|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Решения IBM для нефтегазовой отраслиСегодня любая серьезная компания, имеющая отношение к полезным ископаемым, обладает собственным вычислительным комплексом, который призван решать различные задачи, начиная с организационных и заканчивая физическими и математическими. Если говорить о добыче и разведке полезных ископаемых, то ни одно месторождение не похоже на другое, и в каждом случае приходится отдельно рассматривать особенности ландшафта, состав почвы, прочие нюансы, которые требуют оценки перед началом добычи. Именно для этих задач служат сегодня сложные вычислительные системы, которые дают возможность за небольшой срок обработать значительные объемы входных данных и визуализировать математическую и физическую модель месторождения, позволяя инженерам детально обсудить вопросы разработки. Эксперты считают, что сегодня российским компаниям следует повысить эффективность использования уже разработанных недр, не переходить на новые районы добычи полезных ископаемых, такие как Восточная Сибирь и морские шельфы, а активно вести разведку в новых местах, применяя новые технологии к добыче в уже разработанных недрах. Мировая общественность пытается понять, насколько стабильными будут поставки нефти и газа из России в дальней перспективе, и от этой оценки зависит отношение к российским поставщикам. Нефтегазовым компаниям следует грамотно управлять как основными фондами, так и всеми производственными процессами, чтобы добиться максимальной эффективности своей деятельности. С другой стороны, Россия, экспортируя огромные объемы нефти и нефтепродуктов, значительно отстает в вопросах переработки нефти. Российские НПЗ зачастую не имеют отлаженных бизнес-процессов и в условиях ограниченного бюджета значительно отстают от зарубежных конкурентов. Однако российские компании заявляют о своих планах поставлять меньше сырой неф-ти и больше нефтепродуктов на экспорт, что потребует серьезной модернизации производства и, как следствие, создания адаптивной к изменениям бизнеса ИT-инфраструктуры. Решения IBM покрывают большую часть задач, актуальных для предприятий для нефтегазовой отрасли. Информационные системы, спроектированные в соответствии с требованиями архитектуры SOA (Service Oriented Architecture), которая позволяет легко добавлять или модернизировать отдельные компоненты системы, призваны решать важные для бизнеса задачи. Компания IBM предлагает нефтегазовым предприятиям систему управления жизненным циклом активов, которая может применяться как на этапах добычи полезных ископаемых, так и при переработке и сбыте. Данная система позволит навести порядок в общем производственном процессе, учитывать все затраты и оперативные расходы, осуществлять удаленный мониторинг состояния бизнеса. Специально для оптимизации добычи IBM разработала концепцию интеллектуальной нефтедобычи. В решении по интеллектуальной добыче нефти и газа объединены возможности совместного взаимодействия и работы, коллективного анализа для достижения оптимальной работоспособности и эффективной добычи нефти и газа, что поможет ответственным лицам принимать более точные решения. Концепция включает в себя системы сбора данных, высокопроизводительные системы для реализации интеллектуального анализа ситуации в реальном времени, а также диспетчерские порталы и системы оповещения для организации коллективной работы и качественного принятия решений в ответственные моменты. Не менее важным продуктом можно считать предложение IBM для мониторинга активов в полевых условиях. Система организует предоставление данных по расходам в режиме реального времени через Интернет в диспетчерский центр или непосредственно работникам на местах независимо от их местонахождения, предоставляя возможность сотрудникам компании, находящимся в полевых условиях, оптимизировать управление активами и сервисами. Кроме того, система гарантирует более эффективное использование активов и сокращение простоев за счет трансформации системы профилактического обслуживания в процессы прогнозирования, что способствует уменьшению эксплуатационных расходов. Впрочем, зачастую компании не имеют адекватных систем сбора данных. Для реализации этой задачи IBM рекомендует использовать интеллектуальные системы с метками RFID (радиометками), которые позволяют обеспечить безопасность персонала и грамотную эксплуатацию оборудования, а также решить логистические задачи внутри предприятия и среди ближайших партнеров. Однако даже после реализации всех названных решений немаловажно добиться отказоустойчивости инфраструктуры и обеспечить себя возможностью принимать адекватные решения в чрезвычайных ситуациях. Компания IBM на базе всемирно известных продуктов Tivoli предлагает предприятиям нефтегазовой отрасли создать не просто отказоустойчивую систему, но инфраструктуру, способную вести упреждающее планирование и диагностику угроз, а также обеспечивать полное соответствие высоким требованиям отрасли в сфере безопасности данных. Чтобы обеспечить реальную оптимизацию операций, увеличение прибылей и повышение рентабельности чистых активов, нефтехимическим компаниям необходимо перейти от оптимизации, ориентированной на снабжение, к оптимизации, ориентированной на спрос. Подобное изменение требует согласованности процессов управления производством и управления бизнесом. Однако тактические задачи управления бизнесом и управления производством различаются. Решение для трансформации производственной деятельности позволит согласовать и интегрировать процессы управления производственными операциями и управления бизнесом, обеспечив возможность использовать всю имеющуюся у компании информацию для оперативного принятия оптимальных решений. Именно для решения этих задач IBM создает специальные, адаптированные продукты на базе систем электронного документооборота, которые обеспечивают нефтеперерабатывающим компаниям возможность оперативно менять регламенты и в реальном времени ставить задачи перед различными подразделениями. Впрочем, нельзя отрицать, что развитие холдингов диктует свои правила, и если речь идет о постоянном взаимодействии нескольких компаний, необходимо формирование интегрированной бизнес-среды, обеспечивающей доступность данных для всех участников процесса и реализующей эффективную работу в едином информационном пространстве. Решение IBM для формирования интегрированного производственного предприятия обеспечивает повышение гибкости и прозрачности различных процессов в рамках цепочек поставок и производственной деятельности нефтегазовых компаний. Сумма изложенных подходов и концепций позволяет повысить уровень эффективности работы нефтегазовой компании как в сфере добычи и обработки, так и на этапах сбыта продуктов. Самое главное, что речь идет не о концепциях, а о готовых продуктах, комбинированное использование которых уже проверено опытом многих компаний в разных уголках мира. А это значит, что внедрение подобных решений будет происходить не с нуля, а с отработанных шаблонов мировых практик, что обеспечит нефтегазовым предприятиям быстрое достижение поставленных задач в рамках обозначенных бюджетов. Подготовлено по материалам IBM Готовясь к резкому повышению спроса на нефтепродукты по всему миру, нефтегазовые компании особое внимание уделяют сегодня способам увеличения объемов поставок. Они пытаются найти более экономичные методы разведки и добычи и при этом соответствовать высоким стандартам эксплуатационной безопасности и защиты окружающей среды. В то же время нефтегазовая отрасль сталкивается с неопределенностью ситуации на рынке, которая обусловлена неустойчивостью цен в странах, являющихся основными поставщиками нефти и газа, старением рабочей силы и нестабильностью государственной поддержки. Для того чтобы сохранять конкурентоспособность в столь сложной ситуации, нефтегазовым предприятиям необходимо внедрять специализированные отраслевые решения, позволяющие поддерживать высокие стандарты эффективности бизнеса, соблюдать нормативные требования, обеспечивать безопасность и надежность операций. В условиях непрерывного совершенствования отрасли огромное значение приобретает доведение до максимально возможного уровня таких показателей, как срок службы инфраструктуры и эффективность использования активов. В тесном сотрудничестве с отраслевыми компаниями IBM усовершенствовала свой лучший в этой отрасли продукт для управления активами и сервисами IBM Maximo® и вывела на рынок решение, позволяющее заказчикам улучшить управление широким спектром соответствующих отраслевых активов, включая морские буровые установки, нефтеперегонные заводы, трубопроводные системы, производственное оборудование, транспортную инфраструктуру и ИТ-ресурсы. Сегодня это решение является важнейшим компонентом стратегии IBM по управлению ИТ-сервисами и входит в состав портфеля продуктов IBM Tivoli. Новые модули продукта осуществляют регистрацию, отслеживание и анализ инцидентов и дефектов, возникающих в процессе эксплуатации и технического обслуживания производственных активов, оценивают потенциальные бизнес-преимущества новых развертываний, документируют проверенные решения и полученный организацией опыт, в том числе предложения по совершенствованию. Эти модули сочетают важнейшие функции с опытом реального развертывания в многочисленных компаниях химической и нефтегазовой промышленности. Как показывает опыт многочисленных внедрений, решение Maximo Oil&Gas способно беспрепятственно взаимодействовать с другими приложениями предприятия, что обеспечивает сокращение расходов и повышение гибкости. В настоящее время решение IBM Maximo® применяют более 200 компаний нефтегазовой отрасли, семь из которых входят в десятку крупнейших нефтегазовых компаний мира. Членами консультативного совета IBM по нефтегазовому сектору являются такие компании, как BP, China National Offshore Oil Co., Abu Dhabi National Oil Company, Kuwait National Petroleum Company, Flint Hills Resources, Occidental, Chevron и Syncrude. Решения IBM для управления активами и сервисами обеспечивают широкомасштабную поддержку организаций химической и нефтегазовой промышленности, включая upstream-компании (разведка и добыча) и downstream-компании (переработка и продажа) нефтегазового сектора, а также производственные компании химического сектора. Главная страница / Архитектура отрасли |