Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

От перемены мест слагаемых сумма… меняется

В данном случае речь идет не просто о ротации управленцев. Новые назначения в русле кадровой политики, которую планомерно осуществляет руководство компании. Распространено мнение, что менеджер может продуктивно работать на одной должности в среднем четыре года. И если компания стремится развиваться эффективно, то руководящий состав должен периодически обновляться. Однако для этого нужно иметь хорошо подготовленный кадровый резерв, что позволит избежать серьезного риска, связанного с уходом менеджера.

В «ВолгаТелекоме» вопросы подготовки кадров относятся к числу приоритетных. В компании реализуются программы корпоративного и централизованного обучения руководителей высшего и среднего звена, кандидатов кадрового резерва и ключевых специалистов по основным технологиям управления и развития корпоративных и специальных компетенций. Кроме того, резервисты участвуют в проектах, стажировках, длительных программах обучения – МВА. Все это создает целостную систему «выращивания» руководящих кадров. Индивидуальные планы обучения, ясная, четкая программа развития каждого резервиста с учетом его сильных сторон позволяют сформировать в руководителях новой генерации именно те качества, которые необходимы компании, а самим менеджерам дают возможность видеть перспективы развития своей карьеры.

– Назначение на должность директора Кировского филиала я расцениваю как знак доверия со стороны руководства: филиал является лидером корпоративного соревнования по итогам 2006 года, и это ко многому обязывает. Поэтому для меня начинается качественно новый этап жизни и карьеры, появилась возможность реализовать на практике знания, полученные за время обучения по программе МВА, – комментирует свое назначение Алексей Артемьев.

В первую очередь назначенным директорам предстоит реализовать основные проекты, связанные с выполнением национального проекта «Образование» и предоставлением универсальных услуг связи. У компании амбициозные планы по развитию услуг широкополосного доступа. Кроме того, необходимо провести работы по модернизации телекоммуникационной инфраструктуры, для того чтобы клиенты независимо от территории их проживания получали максимально широкий спектр услуг и высокое качество обслуживания.

– Для меня новое назначение – это, безусловно, шаг вперед, – считает Дмитрий Проскура. – Нижегородский филиал – самый крупный в компании, сложность и масштабность задач в нем значительно выше. Выше и степень ответственности. Приоритетными задачами для филиала являются в первую очередь оптимизация бизнес-процессов, ускоренное развитие новых услуг (в частности, широкополосного доступа) и реконструкция сети Нижегородского филиала для обеспечения большей динамики развития.

В целом перемена поля деятельности руководителя всегда дает позитивные результаты. У менеджера появляется возможность сравнивать ситуации и применять полученный опыт, а в конечном итоге – повышать свой личный КПД. То есть в любом случае выигрывает и сам руководитель, получающий шанс для карьерного роста, и компания, которая укрепляет свои позиции и тем самым повышает эффективность бизнеса.

– Возвращение в Самарский филиал в качестве руководителя – это возможность обратить на пользу компании 10-летний опыт работы, знание сильных сторон филиала, потенциала коллектива, понимание тенденций развития регионального телекоммуникационного рынка, – говорит Виталий Клишин, начинавший свою деятельность в Самарском филиале. – Моя основная задача – это прежде всего реализация общей стратегии компании по внедрению и развитию новых современных телекоммуникационных услуг, повышение эффективности работы филиала за счет увеличения доходов и сокращения издержек. С этим неразрывно связана необходимость дальнейшего укрепления позиций Самарского филиала на региональном рынке услуг.

Система подготовки кадров, действующая в «ВолгаТелекоме», предусматривает индивидуальный подход к каждому из резервистов. Компания, что называется, «ведет» его, помогая получить нужные руководителю знания, развить необходимые навыки. Это позволяет не просто подбирать, но и целенаправленно формировать кадровый резерв, с тем чтобы в нужный момент направить руководителя на ответственный участок, наиболее соответствующий его уровню.

– Каждый из назначенных руководителей уже имел возможность проявить себя в управленческой деятельности, получить определенный опыт и знания, – резюмирует заместитель генерального директора – директор по персоналу Светлана Астахова. – Это создало предпосылки для того, чтобы молодые перспективные топ-менеджеры смогли сделать шаг на следующую ступень. Словом, известное утверждение, что от перемены мест слагаемых сумма не меняется, применительно к сфере HR-менеджмента не вполне справедливо. Результат от перемены мест, безусловно, меняется. И во многом его определяет нужный человек в нужном месте.

Главная страница / Архитектура отрасли