Главная страница
Форум
Промиздат
Опережения рынка
Архитектура отрасли
Формирование
Тенденции
Промстроительство
Нефть и песок
О стали
Компрессор - подбор и ошибки
Из истории стандартизации резьб
Соперник ксерокса - гектограф
Новые технологии производства стали
Экспорт проволоки из России
Прогрессивная технологическая оснастка
Цитадель сварки с полувековой историей
Упрочнение пружин
Способы обогрева
Назначение, структура, характеристики анализаторов
Промышленные пылесосы
Штампованные гайки из пружинной стали
Консервация САУ
Стандарты и качество
Технология производства
Водород
Выбор материала для крепежных деталей
Токарный резец в миниатюре
Производство проволоки
Адгезия резины к металлокорду
Электролитическое фосфатирование проволоки
Восстановление корпусных деталей двигателей
Новая бескислотная технология производства проката
Синие кристаллы
Автоклав
Нормирование шумов связи
Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
|
Главная страница / Архитектура отрасли Лидеру российских проектных организаций – 75 «ГИПРОСВЯЗЬ» сегодня, как, впрочем, и на протяжении всей истории института – это прежде всего коллектив специалистов, который на высоком профессиональном уровне выполняет проекты для самых разных направлений отрасли связи, разрабатывает базовые нормативные документы и акты, служащие основой для строительства современных систем связи и развития телекоммуникационных сетей. В активе компании – системные проекты по созданию междугородных и международных сетей и станций связи, а также специальных сетей связи для служб МЧС, МВД, ФСБ, Минобороны и других организаций. В 1997 году «ГИПРОСВЯЗЬ» вошла в состав «Связьинвеста». Руководство холдинга решило выстроить эффективные отношения между межрегиональными компаниями и проектировщиком, отвечающие потребностям операторов связи в проектно-изыскательских работах и проектно-сметной документации. Топ-менеджмент и акционеры у нас общие, поэтому и работать в комплексе эффективнее: средства, затраченные операторами на проектирование, остаются в холдинге, повышая его капитализацию. Не стоит забывать, что «ГИПРОСВЯЗЬ» – не только надежный партнер, хорошо зарекомендовавший себя на рынке, но и успешный проектировщик, который ответственно подходит к разработке и реализации каждого проекта. Залог профессионализма компании – архив уже выполненных работ и прочный фундамент, закладываемый перспективными планами. Располагая такой мощной базой, мы создаем новые проекты, одним из преимуществ которых является оптимальное соотношение цена – качество, проводим модернизацию. В наших планах – разработка системных проектов для «Связьинвеста», позволяющих определить будущее компаний-операторов как минимум на ближайшие пять лет. От реализации этих проектов во многом будет зависеть динамика развития компаний, спектр оказываемых ими услуг, ниша, которую операторы будут занимать в условиях серьезной конкуренции на рынке. Кроме того, в планах «Связьинвеста», а значит, и в наших планах, расширение существующих сетей дальней связи и станционных сооружений, создание новых дополнительных мощностей и модернизация аналоговой техники (ее в России еще около 42%). Эти разработки позволят развивать универсальную услугу и обеспечивать школам доступ в Интернет. Продолжаем также заниматься проектами сетей нового поколения (NGN). Стоит подчеркнуть, что в целях стратегического развития мы предложили «Связьинвесту» приступить к созданию системных проектов, обеспечивающих комплексное развитие сетей входящих в холдинг компаний. Обеспечивать из Москвы выполнение проектных работ по всей территории страны невыгодно – существенно увеличивается их стоимость. Поэтому принято решение «приблизить» «ГИПРОСВЯЗЬ» к заказчикам и открыть филиалы организации в регионах. Четыре филиала – Южный, Северо-Западный, Центральный и Сибирский, где заняты 700 специалистов, уже работают. Статус генерального проектировщика предусматривает огромный объем работ и большую ответственность, которой мы не боимся. Обязательно выполним возложенные на нас задачи. Первое правило, которому стараюсь следовать, – не навреди. Что касается 2006 года, то в целом он был хорошим для «ГИПРОСВЯЗИ», работы велись по всем направлениям деятельности отраслевого института. Правда, на мой взгляд, в последние годы недостаточно внимания уделялось бизнес-составляющей, не так активно, как следовало бы и как позволяют наши возможности, компания предлагала свои услуги потенциальным заказчикам. Многие хорошо помнят период становления рынка, когда операторы связи брали на себя не свойственные им функции, вплоть до проектирования с нуля и строительства систем связи. Но вскоре пришло понимание, что проектированием должны заниматься специализированные организации, сотрудники которых обладают должной квалификацией и несут полную ответственность за реализованный проект. С 2007 года все проекты строительства объектов и систем связи находятся под особым контролем, что предусмотрено строгими требованиями прохождения экспертизы в Россвязьнадзоре. Конечно, с введением такой схемы роль и значение для отрасли проектных организаций, в том числе и «ГИПРОСВЯЗИ», значительно возрастет. При этом многократно повысится их ответственность за выполненные работы. Не стал бы называть происходящие в компании изменения реструктуризацией или реорганизацией. Никаких революций, все идет в рабочем порядке. Сформированы новые подразделения, вводятся должности исходя из задач, которые нам предстоит решать. Новые топ-менеджеры пришли в компанию не как кризисные управляющие. В ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» был и сохраняется хорошо подготовленный работоспособный коллектив проектировщиков. Появились специалисты, которые занимаются вопросами стратегического развития. Усилен экономический блок. Готовы предложить новую систему оплаты труда наших сотрудников. Создан в «ГИПРОСВЯЗИ» и коммерческий блок, его задачи – мониторинг рынка, маркетинговые исследования, изучение перспектив развития отрасли и прогнозы. Коммерческая служба должна готовить компанию к возможному развитию событий в том или ином сегменте рынка, на той или иной территории. Причем не обязательно в пределах России. Если получим разрешение «перейти границу» и выполнить проект за рубежом, не вижу никаких оснований для того, чтобы не использовать такую возможность. Наши специалисты ничем не хуже немецких или японских, а в чем-то и превосходят своих иностранных коллег. Еще совсем недавно в компании не было сотрудников, работающих на таком актуальном в настоящее время направлении, как PR-связи с общественностью. И в этом заключался один из очевидных минусов. Ведь можно многое делать, многое уметь, но когда общество не знает о том, что представляет собой наш коллектив – команда проектировщиков, каковы основные ее результаты и достижения, какую пользу выполненные работы приносят государству и людям, то и на общественный резонанс рассчитывать не приходится… С созданием в институте PR-службы стали развивать соответствующее направление деятельности. Появились и первые результаты работы. Обновился сайт , что тоже способствует росту престижа компании. Не нужно быть астрологом, чтобы ответить на этот вопрос. Приоритетными для компании в текущем году являются проектно-изыскательские работы в интересах «Связьинвеста». Отраслевой институт участвует в строительстве системы управления на базе Oracle, биллинговых систем, занимается системными проектами, в частности, проектированием общей корпоративной сети «Связьинвеста». При этом «ГИПРОСВЯЗЬ» не отказывается от сотрудничества с другими операторами российского рынка. Особое внимание уделяем реализации локальных проектов. Например, сочинский олимпийский проект предусматривает строительство трех отделений связи и прокладку почти 700 км волоконно-оптической линии связи. Начинаем работу с МГУ им. М.В. Ломоносова по созданию новой информационной системы связи, объединяющей десятки зданий и сооружений вуза. Как ожидается, она станет одной из самых крупных университетских систем связи в мире. В этом проекте «ГИПРОСВЯЗЬ» выступает в качестве не только проектировщика, но и генерального подрядчика. Но самое главное для нас в 2007 году – укрепление коллектива инженеров-проектировщиков, разработчиков, экономистов и управленцев. И, пожалуй, самая актуальная задача на данном этапе – предоставить специалистам возможность достойно зарабатывать, обеспечить перспективы в плане обучения, повышения квалификации и обмена опытом. Следовательно, сотрудники, которые половину жизни проводят в нашем коллективе, способствуют дальнейшим его успехам – это и есть приоритет номер один в юбилейном для компании году. Лидер проекта. Беседовала Евгения ВОЛЫНКИНА Главная страница / Архитектура отрасли |