|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Бухгалтерский учет как разновидность творчестваДля меня это прежде всего творчество плюс логика. От бухгалтера независимо от того, работает он в такой крупной компании, как, например, «Связьинвест», или в небольшой организации, зависит очень многое. Не в последнюю очередь благодаря финансовой отчетности, подготовленной бухгалтерской службой, инвесторы проявляют интерес и приобретают акции и облигации публичных компаний. Другим ключевым моментом нашей работы в последние годы становится налоговый учет, который может и должен быть организован так, что контролирующие органы не будут иметь к компании серьезных претензий, либо эти претензии окажутся несостоятельными в ходе судебных разбирательств. Соответственно, именно бухгалтер может принести в компанию не один миллион рублей «экономии» на штрафах, пенях. А все это, в свою очередь, способствует повышению капитализации предприятия. Сегодня от нашей бухгалтерской продукции зависит многое. Так что ведение учета – это не только ответственный, но и творческий процесс. Не совсем. В большинстве крупных российских предприятий составление финансовой отчетности по МСФО осуществляется на уровне головной компании. Дочерние общества зачастую не составляют и не публикуют собственную финансовую отчетность. Кроме того, велика роль сторонних консультантов, оказывающих услуги по внедрению методологии и процессов составления финансовой отчетности. С их помощью российская отчетность перекладывается в отчетность по международным стандартам. В Группе «Связьинвест» этот процесс организован иначе. Создана автоматизированная система сбора и консолидации информации. Она позволяет не только трансформировать (перекладывать) российскую отчетность в международную, но и вести учет в разрезе участков учета: долевые финансовые вложения, заемные средства, внутригрупповые расчеты, отложенный налог. В автоматизированной системе первичные учетные данные – договоры (допустим, лизинговые и займы) заносятся в базу, но уже с учетом требований международных стандартов. Наш департамент составляет консолидированную финансовую отчетность, в которой отражаются показатели МРК, «Ростелекома», иных дочерних и зависимых обществ. Используются все возможные формы взаимодействия – общие телефонные конференции, семинары, методсоветы, индивидуальная работа через кураторов, методологов. Стремимся держать руку на пульсе, потому что понимаем, что от качества материалов, полученных от «дочек», зависит качество общей продукции, от сроков подготовки отчетности каждой компании зависит и дата, когда консолидированную отчетность получат аналитики и инвесторы. Мы заинтересованы в том, чтобы на всех уровнях отчетность была достоверной, прозрачной, своевременной и в конечном счете оценена пользователями. Ежегодно в декабре проводим общее совещание по годовой отчетности. До реорганизации, когда холдинг насчитывал около 90 компаний, собирали всех главных бухгалтеров, их замов и рассказывали о своих проектах. Огромное внимание в то время уделялось вопросам внедрения единой учетной политики, требованиям, предъявляемым к отчетности, выработке единых подходов к решению тех или иных задач. Именно тогда был заложен основной принцип работы бухгалтерий всего холдинга – единообразие учетного процесса, которому следуем и сегодня. После реорганизации взаимодействуем с дирекциями МРК, совещания, рабочие встречи проводим только с бухгалтерами генеральных дирекций. Но в 2005 году решили пригласить и главных бухгалтеров филиалов, что не случайно. Во-первых, очень хотелось сказать сотрудникам спасибо за их нелегкий труд. Во-вторых, дали специалистам возможность пообщаться друг с другом, поделиться накопленным опытом. А, в-третьих, 2006-й – это год серьезных изменений: в условиях демонополизации рынка дальней связи меняются все внутриотраслевые отношения. Бухгалтерским службам предстоит серьезная работа: в филиалах корректируются доходы и расходы, меняется их структура, а соответственно, план бухгалтерских счетов и методология отражения этих показателей. Так что сложно переоценить ответственность сотрудников бухгалтерских служб филиалов. Перед любой бухгалтерской службой стоит одна глобальная задача – изложить сухими строчками цифр все то, что придумали и реализовали другие службы компаний. С этой точки зрения в нашей работе ничего не меняется. И при этом меняется все: с нового года все наши абоненты стали одновременно пользователями «Ростелекома», а со временем – других междугородных операторов. Вся работа с пользователями – заключение договоров, расчеты, рассмотрение претензий, сервисное обслуживание – осуществляется МРК. Главное – сохранить высокий уровень обслуживания абонентов, чтобы они не заметили тех сложностей, которые возникли у операторов связи в переходный период. Абонент получит счет за январь, в котором будет указана сумма за пользование услугами местной телефонной связи плюс за междугородную и международную связь с одной лишь разницей – в счет, подготовленный МРК, включен и счет «Ростелекома». Биллинговая система должна разделить доходы МРК, «Ростелекома» и сформировать необходимые отчеты. В конечном итоге все эти изменения мы должны корректно отразить в бухгалтерском и налоговом отчетах. Задача усложняется еще и тем, что подготовленные МРК данные должны отвечать не только национальным стандартам, но обеспечивать их соответствие стандарту рынка ценных бумаг США, ведь акции «Ростелекома» котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже. На нашем годовом совещании 19–21 декабря как раз и шла речь о том, как структурировать и выставить счет, как адекватно отразить выполненные действия в учете.
|