|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Юбилейный фрешРезультаты анализа положения компании на рынке телекоммуникаций показали, что одним из основных конкурентных преимуществ ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» должно стать комплексное обслуживание заказчика при реализации проектов по развитию или модернизации сетей связи. Для решения этой задачи в новых условиях за основу была выбрана концепция «Лидер проекта», получившая в мировой практике широкое распространение в области осуществления сложных инвестиционных проектов. Главный принцип данной концепции состоит в том, что компания берет на себя роль лидера в определенном сегменте рынка. Для этого компания должна обладать неоспоримым авторитетом и иметь большой опыт в данной конкретной области, предлагать и осуществлять смелые решения, вести за собой остальных участников этого сегмента рынка. Еще недавно схема взаимодействия компании с заказчиками и партнерами внутри холдинга «Связьинвест» при подготовке проектов выглядела следующим образом (рис. 1). К основным недостаткам такого взаимодействия с заказчиком относятся: необходимость контроля МРК над обеспечением единого подхода при проектировании, что усложняет взаимоотношения операторов Группы с ОАО «Связьинвест» при осуществлении единой технической политики в холдинге; большое количество контрагентов; отсутствие внутри холдинга единых правил проведения экспертизы проектов. В результате операторы зачастую были вынуждены самостоятельно обращаться в государственный орган за экспертизой проектов. По мере движения компании к роли лидера проекта постепенно изменялся ее статус в холдинге. С начала 2007 г. «ГИПРОСВЯЗЬ» выступает в качестве генпроектировщика ОАО «Связьинвест», что позволяет проектному институту более эффективно удовлетворять потребности межрегиональных компаний в части выполнения проектно-изыскательских работ, активно участвовать в подготовке нормативных актов и регламентирующих документов, определять основные направления развития холдинга. На рис. 2 показана новая схема взаимодействия компании с заказчиками и партнерами на этапе проектирования. Ключевыми достоинствами существующего порядка взаимодействия являются: обеспечение единой технической политики холдинга «Связьинвест» на всей территории России; наличие в холдинге компании (ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ»), имеющей возможность отстаивать интересы всей Группы «Связьинвест» на уровне министерства в рамках выполнения своей основной деятельности – проектирования узлов и сетей связи. Кроме того, как самая крупная и одна из старейших отраслевых проектных организаций «ГИПРОСВЯЗЬ» способна оказывать влияние на формирование нормативной правовой базы РФ в части проектирования; возможность обеспечения комплекса услуг, связанных с предпроектной подготовкой, проектированием и постпроектным этапом работ, вплоть до ввода в эксплуатацию средств и систем связи и сопровождения в рамках одной структуры внутри холдинга. Становление ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» в качестве генеральной проектной организации потребовало освоения нового направления деятельности – выполнения проектных работ «под ключ» начиная с этапа бизнес-планирования, подготовки технико-экономических обоснований, предпроектных работ и заканчивая вводом в эксплуатацию узлов и сетей связи, их технической поддержкой. В настоящее время заказчик может получить проект вместе с положительным заключением экспертов. «Гипросвязь» предоставляет услуги по проектированию узлов и сетей связи как для традиционных, так и для альтернативных операторов. В связи с глобальным масштабом бизнеса ключевых клиентов, деятельность которых охватывает всю территорию Российской Федерации, ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» расширяет сеть своих филиалов. Это не только способствует повышению конкурентоспособности компании при реализации наиболее перспективных и приоритетных национальных проектов, но и позволяет приблизить услуги проектного института к заказчику. Филиалы и представительства ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» планируется создать во всех семи федеральных округах. В текущем году налажено функционирование центрального офиса в Москве и сформированы три филиала: Северо-Западный (г. Санкт-Петербург), Южный (г. Краснодар) и Сибирский (г. Новосибирск). В настоящее время компания занимается созданием еще трех филиалов: Приволжского (г. Нижний Новгород), Уральского (г. Екатеринбург) и Дальневосточного (г. Владивосток). Схема федерального развития компании представлена на рис. 3. Перспективным для проектного института является выход вслед за российскими операторами на рынки стран СНГ и дальнего зарубежья. «ГИПРОСВЯЗЬ» планирует участвовать в работе международных организаций, определяющих основные направления мировой технологической политики. Обладая 75-летним опытом проектирования, ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» продолжает активно развиваться, чтобы деятельность компании соответствовала современным требованиям, и с уверенностью смотрит в завтрашний день, обеспечивая выполнение поставленных задач. «ГИПРОСВЯЗЬ» получила право проводить предварительную экспертизу проектных работ сторонних организаций перед направлением проектной документации в государственные экспертные органы. Постепенно расширяется спектр услуг, предлагаемых заказчикам ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ». В этом году в компании создано подразделение проектного консалтинга. Осваиваются новые виды деятельности. Наша компания приглашает к разностороннему сотрудничеству и желает всем партнерам и заказчикам счастливого Нового года и Рождества! Пусть ваши проекты всегда реализуются! Главная страница / Архитектура отрасли |