Главная страница
Форум
Промиздат
Опережения рынка
Архитектура отрасли
Формирование
Тенденции
Промстроительство
Нефть и песок
О стали
Компрессор - подбор и ошибки
Из истории стандартизации резьб
Соперник ксерокса - гектограф
Новые технологии производства стали
Экспорт проволоки из России
Прогрессивная технологическая оснастка
Цитадель сварки с полувековой историей
Упрочнение пружин
Способы обогрева
Назначение, структура, характеристики анализаторов
Промышленные пылесосы
Штампованные гайки из пружинной стали
Консервация САУ
Стандарты и качество
Технология производства
Водород
Выбор материала для крепежных деталей
Токарный резец в миниатюре
Производство проволоки
Адгезия резины к металлокорду
Электролитическое фосфатирование проволоки
Восстановление корпусных деталей двигателей
Новая бескислотная технология производства проката
Синие кристаллы
Автоклав
Нормирование шумов связи
Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
|
Главная страница / Архитектура отрасли Внедрять, не внедрять Если у сотрудника нет должностной инструкции, то зачем нужен такой сотрудник? Среди фирм–разработчиков программ для крупных современных предприятий на российском рынке выделяются корпорация Oracle, SAP, SAS и Microsoft. Лидер отечественного рынка фирма «1С» сумела создать очень неплохую разработку, но ее признание на международной арене еще впереди. Западные компании в течение последних лет успешно занимались продвижением так называемых ERP-систем. Наличие на предприятии программного комплекса одной из этих компаний повышает статус российский компаний в глазах западных партнеров. Термин ERP-систем (Enterprise Resources Planning – планирование ресурсов предприятия) появился, по историческим меркам, совсем недавно. Более того, нельзя сказать, что у него имеется однозначное толкование. В рекламе обещается, что ERP-системы сокращают затраты, увеличивают прибыль, повышают эффективность. В действительности, ERP-система – всего-навсего программа, хотя и достаточно сложная. С ее помощью сотрудники вводят данные в единую базу. Другие сотрудники, используя эти данные, готовят различные документы. Это могут быть накладные на основании счетов-фактур или различные отчеты. После того как все необходимые показатели заведены или рассчитаны в системе, руководство получает отчеты и по мере необходимости вводит корректировки в работу предприятия. Откуда здесь взяться прибыли и снизиться затратам? Не обманывает ли реклама? Не обманывает. Но, как и положено рекламе, о многом не договаривает. Наиболее популярные ERP-системы Oracle Applications, SAP ERP, Microsoft Axapta стоят больших денег. Кроме того, не обойтись без услуг консультантов. Добавьте сюда затраты на собственных сотрудников, которым придется принимать участие в проекте по внедрению новой финансовой системы. Естественно, потратив значительные средства, предприятие ожидает возврата вложений. К сожалению, реализация дорогостоящих проектов по внедрению сложных учетных систем на российских предприятиях не бывает безоблачной. Новая программа с трудом «ложится» на сложившийся алгоритм работы компании. Рядовые, да и не только рядовые, сотрудники редко радуются необходимости менять сложившуюся методику работы. Основная проблема внедрения ERP-систем в том, что вместе с настройкой программы приходится корректировать привычные бизнес-процессы: с трудом, но рассчитываются различные показатели и подаются на стол руководству; теребят раз в квартал аудиторы, пытаясь понять, как получены эти цифры, ну приходится засиживаться иногда по вечерам. А с новой ERP-системой всю методику работы придется создавать заново. Мало того, что нужно выполнять прежнюю работу, необходимо вводить кучу данных в новую программу. Делать это не всегда удобно: то справочник не так заполнен, то отсутствуют привычные механизмы поиска ошибок. Да и изменить какую-нибудь цифру программа не позволит. Главная страница / Архитектура отрасли |