Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

Внедрять, не внедрять

Если у сотрудника нет должностной инструкции, то зачем нужен такой сотрудник?

Среди фирм–разработчиков программ для крупных современных предприятий на российском рынке выделяются корпорация Oracle, SAP, SAS и Microsoft. Лидер отечественного рынка фирма «1С» сумела создать очень неплохую разработку, но ее признание на международной арене еще впереди. Западные компании в течение последних лет успешно занимались продвижением так называемых ERP-систем. Наличие на предприятии программного комплекса одной из этих компаний повышает статус российский компаний в глазах западных партнеров.

Термин ERP-систем (Enterprise Resources Planning – планирование ресурсов предприятия) появился, по историческим меркам, совсем недавно. Более того, нельзя сказать, что у него имеется однозначное толкование. В рекламе обещается, что ERP-системы сокращают затраты, увеличивают прибыль, повышают эффективность. В действительности, ERP-система – всего-навсего программа, хотя и достаточно сложная. С ее помощью сотрудники вводят данные в единую базу. Другие сотрудники, используя эти данные, готовят различные документы. Это могут быть накладные на основании счетов-фактур или различные отчеты. После того как все необходимые показатели заведены или рассчитаны в системе, руководство получает отчеты и по мере необходимости вводит корректировки в работу предприятия. Откуда здесь взяться прибыли и снизиться затратам? Не обманывает ли реклама? Не обманывает. Но, как и положено рекламе, о многом не договаривает.

Наиболее популярные ERP-системы Oracle Applications, SAP ERP, Microsoft Axapta стоят больших денег. Кроме того, не обойтись без услуг консультантов. Добавьте сюда затраты на собственных сотрудников, которым придется принимать участие в проекте по внедрению новой финансовой системы. Естественно, потратив значительные средства, предприятие ожидает возврата вложений.

К сожалению, реализация дорогостоящих проектов по внедрению сложных учетных систем на российских предприятиях не бывает безоблачной. Новая программа с трудом «ложится» на сложившийся алгоритм работы компании. Рядовые, да и не только рядовые, сотрудники редко радуются необходимости менять сложившуюся методику работы. Основная проблема внедрения ERP-систем в том, что вместе с настройкой программы приходится корректировать привычные бизнес-процессы: с трудом, но рассчитываются различные показатели и подаются на стол руководству; теребят раз в квартал аудиторы, пытаясь понять, как получены эти цифры, ну приходится засиживаться иногда по вечерам. А с новой ERP-системой всю методику работы придется создавать заново. Мало того, что нужно выполнять прежнюю работу, необходимо вводить кучу данных в новую программу. Делать это не всегда удобно: то справочник не так заполнен, то отсутствуют привычные механизмы поиска ошибок. Да и изменить какую-нибудь цифру программа не позволит.

Главная страница / Архитектура отрасли