|
|
  |
Главная страница / Опережения рынка Под одну гребенкуВ российском спорте начинается новая эра - эра вымирания региональных спортивных клубов. Конечно, отдельные команды исчезали и раньше, но сейчас это явление, во-первых, приобрело массовый характер, а во-вторых, коснулось легендарных коллективов, таких как чемпион России по футболу владикавказская «Алания». В зоне «Урал - Поволжье» чемпионата России по футболу еще в прошлом году играло 19 команд. В этом - только 1 Когда этот номер «Э-У» поступит в продажу, их число может сократиться еще на единицу: на ладан дышит нижнетагильский «Уралец». Долги клуба достигли 4 млн рублей, а игроки заявили, что бесплатно играть больше не будут. - Андрей Порубов Еще недавно Пермь из всех уральских городов была наиболее полно представлена в элите российского спорта, там базировались команды сильнейших дивизионов. Но в конце мая «добровольно» покинул суперлигу хоккейный «Молот», а в июне разгорелся очередной финансовый скандал вокруг баскетбольного «Урал-Грейта»: игроки до сих пор не получили обещанных денег за сезон, закончившийся в апреле, и написали открытое письмо краевой общественности. В Екатеринбурге за последний год прекратили существование сразу две команды элитных лиг - «Евраз» (баскетбол) и УПИДДТ (минифутбол). Челябинск нынешней зимой потерял футбольный клуб первого дивизиона «Спартак», а Курган - ФК «Тобол». Но такая позиция вступает в резкое противоречие с политикой федеральных властей, которые в последнее время, наоборот, считают развитие спорта одной из приоритетных задач. Многие федерации лично курируются крупными государственными чиновниками. Например, глава ФСБ Николай Патрушев возглавляет федерацию волейбола, а министр обороны Сергей Иванов руководит попечительским советом баскетбольной федерации. Причина всех этих катаклизмов одна. Бизнес, на рубеже веков охотно бравший на содержание спортивные команды, убедился в полной экономической бесперспективности этого занятия. И либо вовсе отказался от дорогостоящих игрушек - как «ЕвразХолдинг», либо резко сократил их финансирование - как руководство ВАЗа (годовой бюджет тольяттинского хоккейного клуба «Лада» этой зимой уменьшился вдвое, с 18 до 9 млн долларов). Власти небольших городов не в состоянии обеспечить постоянно растущие запросы спортивных команд, а руководители мегаполисов все чаще приходят к выводу, что спорт - это непрофильный актив, от которого следует избавляться (именно так считают в Перми). И это, в общем-то, справедливо. У федералов, впрочем, его тоже нет. Они просто выполняют соответствующее распоряжение президента. При этом «развитие спорта» в большинстве случаев понимается очень узко - как передача денег. Финансирование получают в основном те, кто находится под боком у федеральных чиновников, то есть московские и подмосковные клубы. Как следствие, чемпионаты России все больше напоминают не национальные соревнования, а открытые первенства столицы. Причина столь разного отношения к спорту двух уровней власти заключается в их финансовых возможностях. Государство, замыкающее денежные потоки на себя, не испытывает недостатка в средствах, а вот регионы, мягко говоря, не шикуют. Выбирая приоритеты, они задают простой вопрос: «А что дает нам спорт?». И ответа не находят. Получается, что если завтра цена на нефть упадет, а страну возглавит человек, равнодушный к футбольно-хоккейным баталиям, поток инвестиций в отрасль иссякнет так же неожиданно, как это уже случалось в начале 90-х. И тогда не выживут даже москвичи. Критерием оценки эффективности вложений для чиновных структур служит занятое место. Это вынуждает руководителей команд прибегать к массовому импорту иностранных игроков: своих растить долго, а отчитываться за полученные деньги нужно уже через год. В результате российский спорт вместо того, чтобы развиваться, гибнет, а страна это еще и оплачивает, причем в колоссальных размерах: общая сумма зарплат, которые получают гастарбайтеры «на полях», - 600 млн долларов в год. Одна из тактик развития бизнеса - приобретение других компаний или объединение с ними (Merger and Acquisition - M&A). Мотивы слияний и поглощений разнообразны. Самые распространенные - рост производственных мощностей, географическая экспансия, получение синергетического эффекта, диверсификация, повышение эффективности. Альтернатива M&A - организация бизнеса «с нуля» (тактика greenfield). Но это не всегда выгодно, а иногда просто невозможно. Если, к примеру, открывать филиал торговой сети, то выбирать еще можно: создать собственные торговые точки или купить местного ритейлера. А вот в металлургии строить завод при имеющихся мощностях явно нецелесообразно. - Андрей Порубов Причина номер один: это один из индикаторов развития бизнеса региона. Преобладают горизонтальные сделки? Значит, бизнес прошел период накопления капитала, рынок консолидируется и в перспективе следует ожидать обострения ценовой конкуренции. После завершения горизонтальных поглощений придет черед вертикальных: их основная цель - снижение сырьевых и сбытовых издержек. Местные активы покупают в основном приходящие компании? Значит, во-первых, свой бизнес недостаточно зрел, а во-вторых, на территории создан благоприятный инвестиционный климат. Региональные компании идут на соседние рынки с помощью приобретения компаний-аборигенов? Они накопили достаточно собственного капитала. Почему стоит уделять внимание этому виду экономической активности? Россия по миру 2005-й стал самым интересным годом на мировом M&A-рынке за последние пять лет. По данным Thomson Financial (подразделения поставщика интегрированных решений для бизнеса на базе информационных технологий The Thomson Corporation), стоимость завершенных M&A-сделок составила 2162,9 млрд долларов, что на 34,1% выше уровня 2004-го. Текущий год обещает быть еще лучше: за первые шесть месяцев объем сделок по сравнению с первым полугодием-2005 увеличился на 42,8%. Причина номер два: информация о проведенных M&A может быть полезна бизнесу как основа для планирования и успешного проведения собственных сделок. С одной стороны, динамика российского рынка M&A в 2005 году говорит об улучшении инвестиционного климата и развитии бизнеса в стране. Стоимостный объем сделок приобретения российских компаний иностранными сократился, по данным Ernst & Young, на 14%, но их количество почти удвоилось. Зарубежный капитал в основном интересуют предприятия пищевой, нефтегазовой промышленности и финансового сектора (69% от стоимости всех иностранных покупок). Возросла активность российских покупателей: на внутреннем рынке на 57%, за рубежом - на 117%. Основными рынками экспансии российских компаний стали страны СНГ. Российский рынок растет быстрее мирового. По данным Ernst & Young и KPMG, динамика 2004 года - 70% (около 30 млрд долларов), 2005-го - 65% (50 млрд долларов), в первом полугодии-2006 - 57% (24 млрд долларов). В конце 90-х в России начался период активного холдингостроения. Сегодня он продолжается: группы «перетасовывают» активы между собой и приобретают новые - сырьевые или для следующего передела. В процесс включаются предприятия сферы потребительских товаров и услуг, финансового сектора. Покупатель интересуется в основном сырьевыми, экспортно-ориентированными активами, а иностранный капитал - также потребительским сектором. На мировом рынке слияний и поглощений в тройке лидеров - ТЭК и финансовый сегмент (каждый дает около 15% совокупной стоимости сделок), а также телекоммуникации. На российском - более половины (56%) у нефтегазовой промышленности. С другой стороны, в процесс слияний и поглощений в России пока вовлечен достаточно узкий круг отраслей. На три основных сектора, компании которых приобретались в 2005 году, пришлось 74% от совокупной стоимости сделок. Мировой масштаб - 41%. Территория объектов сделок не особо разнообразна: Москва, заграница, Ленинградская область. В качестве покупателей регионалы выступают существенно реже, чем в качестве объекта сделки. Локальные рынки M&A достаточно узки и подвержены серьезным колебаниям. К примеру, компании Большого Урала как активы для приобретения в 2005 году по сравнению с 2004-м потеряли в доле 20 процентных пунктов. С точки зрения территориальной структуры российский M&A-рынок также высоко концентрирован. 60% всех объектов, проданных в России в 2004 - 2005 годах, приобрели московские покупатели. При этом москвичи проводили более крупные сделки (на 60% их сделок приходится 70% суммы, потраченной российскими покупателями). По количеству проведенных операций активны оказались иностранцы - 14% сделок с российскими объектами. Посмотрим подробнее, что происходит на рынке M&A в Уральском регионе. Тем не менее M&A-рынок Уральского региона - один из самых крупных в России. После сокращения рынка по итогам 2005 года регион был пятым по стоимости купленных на его территории компаний (без учета двух мегасделок: покупки Газпромом в 2005 году за 13 млрд долларов Сибнефти, большая часть активов которой расположена в Тюменской области, и приобретение Юганскнефтегаза в Тюменской области компанией «Байкалфинансгруп» за 9,35 млрд долларов) и третьим по их количеству. Уральские покупатели занимают второе место в России и по стоимости, и по количеству проведенных сделок (наряду с Поволжьем). Крупных самостоятельных промышленных предприятий на Урале практически не осталось - все они вошли в состав холдингов. Сделок, подобных покупке Ижстали «Мечелом», все меньше. В 2005 году по сравнению с 2004 годом активность на рынке сократилась почти на 30% по стоимости и 21% по количеству сделок. За прошедшие два года цена по большинству совершенных сделок (82%) не превышала 100 млн долларов. Крупнейшая - покупка Саратовнефтегаза, Орскнефтеоргсинтеза, Оренбургнефтепродукта и Нефтемаслозавода компанией «Русс-Нефть» за 600 млн долларов. Московский Урал По данным журнала «Слияния и поглощения», в 2004 - 2005 годах с участием уральских компаний совершено порядка 93 M&A-сделок общей стоимостью 7,7 млрд долларов. Это примерно 17% российского рынка (с учетом двух мегасделок - 68%). Головные организации холдингов, скупающих уральские активы, расположены по преимуществу в Москве (64% сделок по количеству, 76% по стоимости). Кроме того, заметны покупатели из Челябинской области и заграницы: первые благодаря покупке группой ЧТПЗ Первоуральского новотрубного завода; вторые - вследствие покупки компанией Eurasia Drilling Company Limited (зарегистрированной на Кипре) Лукойл-Бурения за 130 млн долларов. Во всех регионах России за исключением Москвы и Санкт-Петербурга предприятия чаще выступают в качестве объекта сделки, чем покупателя. В 2004 - 2005 годах уральские компании были «покупкой» в 88% случаев (доля по стоимости 75%). По итогам 2004 - 2005 годов международные сделки с участием уральских компаний составляют 2,6% от совокупной стоимости (0,5% в качестве объекта, 2,1% - покупателя). Причем приобретались в основном небольшие активы (доля таких сделок по количеству выше, чем по стоимости, - 8,6%). Крупнейшая сделка - Eurasia Drilling Company Limited купил Лукойл-Бурение. В качестве покупателей (28% сделок, 32% стоимостного объема) уральские компании совершали более крупные сделки, чем российские или иностранные. Основной объем покупок по стоимости - предприятия Курской области (66%): «курская аномалия» - следствие приобретения Михайловского ГОКа. Картина по количеству сделок более адекватна. Территориально интересы уральских компаний распределены равномерно. Из «соседей» по региону чаще всего совершались сделки с компаниями Свердловской, Челябинской, Тюменской (включая ХМАО и ЯНАО) областей и Удмуртии. За пределами - покупали активы в Ленинградской области (основная сделка - покупка в 2004 году компанией «Уралкалий» 50% акций Балтийского балкерного терминала приблизительно за 60 млн долларов). За два года проведено три сделки с иностранными активами. Крупнейшая - покупка концерном «Калина» в 2005 году немецкой парфюмерно-косметической компании Dr.Scheller Cosmetics оценочно за 21 млн долларов. По стоимости сделок уральский M&A-рынок более концентрирован, чем российский: более трех четвертей стоимостного объема сделок 2004 - 2005 годов на Урале приходится на черную металлургию (48%) и нефтегазовую промышленность (25%). Отпечаток накладывает специфика региона. В составе Уральского региона - основные нефтегазовые провинции России: Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа. Здесь работает множество нефтегазодобывающих предприятий - потенциальных активов сделок. Кроме того, Урал обладает мощным металлургическим комплексом. Товар первой необходимости С точки зрения количественного состава сделок, покупку и продажу активов в 2004 - 2005 годах совершали компании широкого круга отраслей, от нефтегазовой промышленности до науки. Наибольшее (66%) количество сделок приходится на пять секторов: нефтегаз, черную и цветную металлургию, машиностроение и финансовый. Сделки в черной металлургии направлены на консолидацию собственности и обеспечение сырьевой базы. Лидерство отрасли создано двумя крупными сделками. Первая - выкуп за 1,66 млрд долларов 34,8% ММК структурами, дружественными менеджменту комбината, что позволило ему консолидировать 94% акций. Вторая - приобретение альянсом «Уральская сталь» Михайловского ГОКа. Основной покупатель в нефтегазовой отрасли региона - НК «Русснефть»: за 2004 - 2005 годы компания приобрела десять предприятий на общую сумму порядка 850 млн долларов. Крупнейшая сделка нефтяного холдинга - покупка четырех компаний в Саратовской и Оренбургской областях за 600 млн долларов. Среди совершенных в 2004 - 2005 годах уральских сделок самый дорогой нефтяной актив - 56% акций Роспан Интернэшнл (Тюменская область): компания ТНК-ВР приобрела его за 357 млн долларов. Сухой остаток Пока о полноценном участии уральского бизнеса в процессе M&A говорить не приходится. В подавляющем большинстве случаев он выступает объектом покупки для московских компаний. Урал участвует в M&A-рынке в качестве «банка» инвестиционно привлекательных активов (в основном нефтегазовой и металлургической промышленности) для инорегиональных покупателей. Предприятия доминирующих отраслей Урала сосредоточены в Западной Сибири, Свердловской и Челябинской областях. Это обусловило географию сделок в регионе. Более половины (64%) сделок с участием уральских компаний, проведенных в 2004 - 2005 годах, приходится на три области - Свердловскую, Челябинскую (обе - в металлургии) и Тюменскую (нефтегазовая промышленность). M&A на Урале - пока прерогатива крупного промышленного бизнеса. В регионе заключается мало сделок среднего по стоимости масштаба. Основной стоимостный объем рынка формируется несколькими крупными сделками, цена подавляющего большинства (по количеству) не превышает 100 млн долларов. Формирование промышленных холдингов завершается, и пока в процесс не включится средний бизнес, объем уральского M&A-рынка будет сокращаться. Кроме того, наибольшую активность (по стоимости сделок) на рынке проявляют компании всего двух экспортно-ориентированных отраслей. Дополнительные материалы: По мере развития уральского бизнеса M&A-активность крупных компаний начнет смещаться на зарубежные рынки. В процесс приобретения компаний все больше будет включаться средний бизнес - в первую очередь, в потребительском и финансовом секторах. Этому способствует и повышение благосостояния населения, и формирование традиции использования M&A как инструмента развития. Примеры M&A в малом и среднем бизнесе уже есть: екатеринбургская сеть сотового ритейла «SIMфония» в марте текущего года приобрела салоны федеральной сети «Цифроград» в Екатеринбурге, Каменске-Уральском и Новоуральске. В мае челябинская аудиторско-консалтинговая компания «ЛИСТИК И ПАРТНЕРЫтм» пришла на рынок Свердловской области, купив екатеринбургскую компанию «Контур-Аудит». M&A-понятия Слиянием акционерных обществ признается возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением деятельности последних (федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»). В зарубежной практике могут прекращать существование все компании кроме одной - центр слияния, куда переходят все активы других частников. В российском праве эта ситуация называется «присоединение». Таблица. 50 крупнейших M&A-сделок с участием уральских компаний в 2004 - 2005 годах Поглощение компании можно определить как установление контроля над компанией с помощью приобретения абсолютного или частичного права собственности на нее. Поглощение зачастую осуществляется путем скупки акций предприятия на бирже. Присоединением акционерного общества признается прекращение одного или нескольких обществ с передачей всех их прав и обязанностей другому обществу (федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»). Горизонтальные M&A - M&A компаний, производящих один и тот же товар. Зачастую трудно определить, чем является сделка, поэтому эти понятия используют как синонимы. Кто свечку держит Комиссионные за сопровождение M&A-сделок в 2005 году в мире выросли до 31 млрд долларов (в 2004 году - 24 млрд долларов). Не менее шести компаний в прошлом году получили более 1 млрд долларов каждая. На первом месте Goldman Sachs с суммой 2 млрд долларов, далее идут Morgan Stanley с 1,6 миллиарда и JP Morgan с 1,3 миллиарда. Вертикальные M&A - M&A компаний, находящихся на разных этапах производства или сбыта товара или услуги. По данным Thomson Financial В 2005-м восьмой год подряд компания Goldman Sachs стала первым финансовым консультантом при слияниях и поглощениях: она участвовала в сделках суммарной стоимостью 867 млрд долларов, что на 57,5% больше, чем в прошлом году. Второе место занимает Morgan Stanley: он удвоил результат 2004 года - с 363,3 до 726 млрд долларов. На третьем месте - JP Morgan, сопровождавший сделки на сумму 659,4 млрд долларов, что на 41,4% выше уровня 2004 года. - Как вы оцениваете рынок слияний и поглощений на Урале? Четче шаг «Четкий экономический расчет и проектирование модели бизнеса, образующейся в результате сделки,- редкость», - констатирует управляющий группы компаний «ЛЕВЪ & ЛЕВЪ¬АУДИТ» Евгений Артюх - Компании каких отраслей обращались к вам по вопросам приобретения или продажи предприятий? - Цивилизованного рынка в классическом понимании нет. Легальный, прозрачный рынок позволяет анализировать сделки. Но в России номинально публичная компания (открытое акционерное общество) реально таковой не является. - Какие отрасли будут активизироваться в сегменте среднего бизнеса? - Различных: банки Свердловской и Челябинской областей, предприятия металлообработки на Южном Урале, а кроме того - торговли алкогольной продукцией, сферы туристических услуг. Мы сопровождали целую серию сделок покупки-продажи страховых компаний. - При сопровождении сделок по слияниям и поглощениям какие услуги наиболее востребованы? - Строительство - из-за усиления государственного регулирования. Рынок общественного питания - все большую популярность у потребителей набирает формат фаст-фуда, адаптированный к территориальной специфике (к примеру «Уральские пельмени»). Государство намерено ввести дополнительные условия работы для туристических фирм - внесение депозитов в банки. Многие не смогут их выполнять, что приведет к уменьшению количества игроков, в том числе за счет слияний. В целом концентрация капитала - общеэкономическая тенденция, связанная с процессами глобализации в мире. В наименьшей степени она заденет сферы, где государственное регулирование не столь значимо. - На какие аспекты сделок стоит обращать особое внимание? - Разработка правовой модели и сопровождение сделки, аудит финансовой отчетности, выплачиваемых налогов, частично финансовый анализ. Иногда клиенты пользовались услугами аттестации существующего персонала и подбора нового. - На ваш взгляд, что определяет успешность сделки? - Практика показывает, что у большинства предприятий - объектов присоединения - не оформлены в надлежащем виде права на активы, в первую очередь на недвижимость: она не инвентаризирована, не зарегистрирована должным образом. А совершение сделок с этим имуществом невозможно без регистрации. Также можно отметить неполный или недостоверный учет обязательств по поставщиками: не описаны бизнес-процессы, отсутствуют системы внутреннего контроля качества работы всех служб, нет полноценных юридических служб, в том числе и на крупных предприятиях. Если рассматривать сделку как стратегический шаг, то для принятия успешного решения необходимы маркетинговый анализ, осознание происходящих процессов в экономике (глобализации, укрупнения капиталов и т.д.). К сожалению, четкий экономический расчет и проектирование модели бизнеса, которая образуется в результате сделки, проводятся редко. - Один из факторов - профессионализм специалистов, привлеченных для проектирования и реализации сделки. Кроме того, важно насколько стороны сделки при достижении договоренности правильно друг друга понимают и добросовестно исполняют обязательства. Юридическое закрепление договоренностей не позволит ни одной из сторон на любой стадии реализации сделки менять условия. Пять лет назад в ежегодном обращении президента Владимира Путина Федеральному собранию впервые прозвучало: «Здоровье нации и восстановление традиций отечественного спорта - национальный приоритет». - Андрей Порубов На самом деле ситуация в спорте далеко не безоблачна, даже тревожна. Оба ЦСКА - только номинально российские клубы: они наполовину укомплектованы зарубежными звездами, и именно иностранцы внесли решающий вклад в их триумфы. А вот национальные сборные, что футбольная, что баскетбольная, пребывают в глубочайшем кризисе: ни та, ни другая не пробились на проходящие в этом году чемпионаты мира, хотя в советские времена даже представить такое было невозможно. Похожая ситуация в хоккее, который тоже ранее был стопроцентно наш. С той поры объемы инвестиций в спорт растут фантастическими темпами. И это приносит результаты: так, футболисты ЦСКА, заключив с «Сибнефтью» рекламный контракт на 58 млн долларов, в прошлом году завоевали Кубок УЕФА, а их одноклубники-баскетболисты, потратив 16 млн норникелевских долларов, нынче выиграли Евролигу. Таких успехов наши команды не добивались с 70-х годов. Похожие антиподы Многие, даже болельщики, не видят особой разницы между спортом и физкультурой. Они действительно выросли из одной «грядки» и на первый взгляд очень похожи. И все же это принципиально разные явления. Еще печальнее обстоят дела со второй частью президентской формулы - со здоровьем. Здесь вообще никаких подвижек к лучшему. Ничего удивительного: попытки впрячь в одну телегу коня и трепетную лань крайне редко бывают успешными. Обычно они заканчиваются скоропостижной смертью лани и чуть менее скоропостижной - коня. Нельзя оздоровить нацию за счет спорта. И невозможно построить по-настоящему мощную и «долгоиграющую» спортивную машину только на финансовых инъекциях. Для решения обеих задач нам нужно развитие физкультуры. Спорт, напротив, явление публичное. Его цель - определить, кто сильнее, быстрее. Физкультурник может плавать в одиночку, а спортсмену нужен соперник. Достижение победы над соперником становится профессией. Спортсмену требуются зрители: как свидетели его победы и источник средств к существованию. Таким образом, спорт есть разновидность шоу-бизнеса. О здоровье, о разумных физических нагрузках тут говорить не приходится. «Большой спорт несовместим со здоровьем», - считает знаменитый российский боксер родом из среднеуральского города Серова Константин Цзю. Физкультура - дело частное, часто интимное. Она не нуждается ни в зрителях, ни в описателях (а часто и в соперниках). Ею занимаются, потому что интересно, потому что помогает сохранить здоровье и улучшить фигуру. В любом случае физкультура - не главное в жизни физкультурника. Поэтому он крайне редко переходит грань, которая превращает удовольствие от физических упражнений в насилие над собственным организмом. Кроме того, физкультурник все необходимое для своих занятий (время в тренажерном зале, кроссовки, футбольный мяч) покупает сам. Ни шоу, ни бизнеса То, что спорт в России не является бизнесом, - уже трюизм (подробнее см. «Игра до внезапной смерти», «Э-У» № 30 от 16.08.04). Поговорим о второй составляющей явления - о шоу. Руководители наших спортивных клубов любят порассуждать на эту тему в таком ключе: мы живем на деньги общества, но взамен даем ему зрелище, поэтому нужны обществу. Соответствует ли это действительности? Развивать физкультуру государству необходимо: здоровые люди больше и лучше работают, больше покупают (что стимулирует экономику), меньше пьют, реже гибнут в нелепых ДТП и пьяных драках, чаще рожают, отчего растет население (а с ним и обороноспособность страны). А вот надо ли государству развивать спорт? Сейчас ситуация радикально иная. Во-первых, в крупных городах (а только такие могут позволить себе проводить турниры серьезного уровня) выросла целая индустрия досуга. Кинотеатры, театры (в том числе гастролирующие), концертные площадки, дискотеки, ночные клубы, аквапарки превратились в серьезнейших конкурентов стадионов. Так происходило в послевоенные годы, когда складывалась структура отечественного спорта. Выбор форм проведения досуга был крайне невелик: телевидения как массового явления не существовало, фильмы выходили нечасто, ночные клубы отсутствовали вовсе. В таких условиях спорт, как одно из немногих доступных зрелищных мероприятий, точно требовался обществу. Во время футбольных или хоккейных матчей трибуны ломились от зрителей, а отсутствие аншлагов на играх расценивалось как ЧП. Спортсмены были подлинными народными кумирами. И играют они значительно чаще. Ситуация, когда в одно и то же время на разных аренах выступают баскетболистки УГМК, волейболисты «Локомотива-Изумруда» и футболисты «Урала», довольно типична. Во-вторых, значительно увеличилось количество самих спортивных мероприятий. Если в 1950-х годах в Свердловске (Екатеринбурге) было пять команд, то сейчас - восемь (с будущего сезона будет девять). Все это привело к тому, что популярность местного спорта существенно снизилась. Стадионы почти никогда не собирают аншлаги, а на некоторых соревнованиях (например, на екатеринбургских турах чемпионата России по хоккею на траве) зрителей нет вовсе, хотя вход на стадион бесплатный. Команды играют практически как физкультурники - для себя. Втретьих, в связи с развитием телевидения болельщики могут следить за лучшими образцами жанра, и это пагубно сказалось на посещаемости матчей. Посмотрев по телевизору феерический финал футбольной Лиги чемпионов с участием лучших игроков планеты, крайне мучительно на следующий день наблюдать чемпионат России среди команд второго дивизиона. Ярмарка тщеславия Спорт нужен ему для «поднятия престижа», для «понтов». Еще во времена СССР победа в чемпионате страны подхлестывала тщеславие первого секретаря обкома, а выигрыш в крупных международных соревнованиях (особенно на Олимпиадах) позволял государству заявить: раз мы выигрываем в спорте, значит, социализм сильнее капитализма. Советский Союз 15 лет как канул в Лету, а привычка «пыжиться» осталась. Это значит, что зрелище, которое предлагают обществу спортивные клубы, не выдерживает конкуренции с другими видами пассивного досуга и потому мало востребовано. То есть спорт не работает не только как бизнес, но и как шоу. Зачем же государство не только вкладывает в него сказочные суммы, но и намерено увеличить инвестиции? Да и с точки зрения престижа картина заметно изменилась. Видов спорта на планете стало столько, что за всеми не уследишь, и среди них закономерно выстроилась иерархия. Теперь для престижа страны важно не просто побеждать, а побеждать в наиболее популярных видах. На последней зимней Олимпиаде Россия выступила в целом хорошо (22 медали, из них восемь золотых - это лучше, чем на двух предыдущих Играх). Однако в народной памяти Турин останется темным пятном: большинство болельщиков - мужчины, их любимый зимний вид - хоккей, а в хоккее мы на сей раз остались за чертой призеров. И эту потерю болельщику не в состоянии возместить приятные неожиданности вроде серебра в бобслее или бронзы в конькобежной гонке преследования. Между тем давно очевидно, что степень развития государства (региона) мало коррелирует с успехами на спортивных площадках, а часто вообще вступает с ними в противоречие. Например, Югославия как единое государство перестала существовать, но вся Европа заполонена тамошними баскетболистами и тренерами. Что делать? Сначала определиться, чего мы хотим - добиться формальных (и быстрых) спортивных успехов на международном уровне или получить здоровую нацию, которая в перспективе станет одной из доминирующих в мировом спорте. Если первое, то руководитель федерального агентства по физической культуре и спорту Вячеслав Фетисов все сделает сам. Если второе - цепочка шагов может выглядеть так. На Западе это уже поняли. У нас до сих пор нет. Вот мы и вкладываем сумасшедшие деньги в развитие абсолютно не нужных ни государству, ни массовому населению видов спорта ради «престижу», когда, оказывается, «престижу»то нет. А коммерчески непривлекательный спорт следовало бы поделить на «наш» (который в силу исторических, климатических или иных условий естествен для России - лыжи, плавание и т.д.) и «чуждый» (вроде шотландского керлинга). Развивать на профессиональном уровне только первый (это, кстати, достаточно дешево по сравнению с суммами, идущими на содержание, например, футбольных команд-однодневок). Первое. Выделить виды спорта, имеющие коммерческий потенциал (прежде всего игровые - футбол, хоккей, баскетбол, а также фигурное катание, биатлон и некоторые другие). Коммерческий спорт финансировать только на уровне сборных (плюс дети-юноши, но об этом чуть ниже). Клубами должны заниматься бизнесмены - но не любые, а те, для кого бизнесом будет сам спорт (это, помимо прочего, быстро приведет к соответствию зарплат игроков достигнутым ими результатам - как спортивных, так и экономических). Если «понты» (первые места в командном зачете на Олимпиадах) нам важны настолько, что мы не в силах «поступиться принципами», можно сосредоточиться на самых популярных видах (хоккее, футболе, фигурном катании, волейболе). Или найти основания для законного исключения из олимпийской программы тех видов, в которых наши соперники имеют подавляющее преимущество. (Например, бобслея, где все золото берут немцы. Согласно правилам МОК, вид спорта, чтобы быть представленным на Олимпиаде, должен культивироваться не менее чем в 25 странах. Бобслей реально развивается не более чем в 2 В остальных существуют фиктивные федерации, которые всячески, в том числе финансово, поддерживаются Германией. Спортсмены из этих стран, как правило, ни в каких соревнованиях не участвуют.) Или раскрутить хоккей с мячом, как американцы раскрутили скейт-бординг, благодаря чему на каждой Олимпиаде берут дополнительно три-четыре медали. Второе. Всерьез подумать над выходом из так называемой «гонки спортивных вооружений». Отказаться от стремления развивать все виды подряд, и уж однозначно - те, которыми население страны не может массово заниматься. Смысл преобразований - приучить население к занятиям физкультурой. Наконец, третье и самое главное. Все освободившиеся средства вложить в развитие физкультуры, а также детского и юношеского спорта. Бассейны, корты для хоккея и мини-футбола, баскетбольные и волейбольные площадки, тренажерные залы должны быть доступны населению так же, как сейчас точки общепита. Детей лет до 12 не должны выгонять из спортивных школ по критерию «бесперспективности». Всячески поддерживать (идеологически и финансово) «Золотые шайбы», «Кожаные мячи» и прочие детские турниры. Дополнительные материалы: И тогда оно будет здоровым, трудоспособным, позитивным и активным. А кроме того, станет разбираться в футболе или плавании и начнет ходить на стадион в качестве зрителей. Ну а таланты, вовремя замеченные и поддержанные, могут стать профессиональными спортсменами. И тогда, глядишь, наша страна снова станет спортивной державой № 1, как это было в 1970-е, когда государство развивало спорт именно так - через физкультуру. Посчитаем, во что обойдется среднестатистической екатеринбургской семье (папа, мама, ребенок) здоровый образ жизни. Предположим, отец семейства пару раз в неделю посещает бассейн, супруга предпочитает фитнесцентр, а ребенок занимается в горнолыжной секции. Стоимость разового посещения бассейна - в среднем 120 рублей, тренажерных залов и фитнесцентров - 140 рублей, а горнолыжные детские секции очистят родительский кошелек на 400 - 500 рублей в месяц. Итого 2580 рублей. При общем доходе семьи в 21,4 тыс. рублей (среднемесячная заработная плата - 10,7 тыс. рублей) - 12% бюджета. И это без учета приобретения спортинвентаря. Сколько стоит здоровый образ жизни «Ежегодно мы дотируем муниципальные спортивные учреждения на миллионы рублей, но денег всегда не хватает, - рассказывает заместитель начальника управления по развитию физкультуры, спорта и туризма администрации Екатеринбурга Александр Тарасов. - Поэтому, например, услуги ДЮСШ предоставляются бесплатно детям, а с остального населения взимается плата. Сделать спортивные сооружения более доступными для большинства населения - проблема». Какие виды спорта надо развивать на Урале и в Западной Сибири Игровые. Если город-миллионник решается на создание спортивной команды, это должна быть команда элитной лиги по одному из наиболее рейтинговых видов спорта - футболу, хоккею или мужскому баскетболу (волейболу). Элитная команда непопулярного вида не будет работать ни как финансовый, ни как пропагандистский инструмент, а неэлитная команда популярного вида даже сработает против имиджа города. О доступности услуг говорит такой факт. По данным министерства физкультуры, спорта и туризма Свердловской области, в 2001 году к физкультуре были приобщены 415,4 тыс. свердловчан, а в 2005-м - 527 тысяч. Для региона с 4,5миллионным населением показатель более чем скромный. Количество людей, ведущих активный и здоровый образ жизни, растет. Но явно медленно. При этом, однако, следует иметь в виду: критическая цифра профессиональных команд в городе - четыре. Если их больше, они отбивают друга у друга финансы и болельщиков. Екатеринбург критическую отметку уже превысил: в городе восемь команд. Наиболее явные кандидаты на расформирование или перебазирование - хоккей на траве и женский хоккей: их популярность на нулевой отметке. Столицы уральских регионов - Екатеринбург, Пермь, Челябинск и Уфа - теоретически (по экономическим и людским ресурсам) имеют все шансы на содержание клубов сильнейших российских лиг. Сейчас такие клубы есть в Перми (баскетбольный «Урал-Грейт» и футбольный «Амкар»), Уфе (хоккейный «Салават Юлаев» и волейбольный «Нефтяник Башкортостана») и Екатеринбурге (волейбольный «ЛокомотивИзумруд»). Уже в ближайшее время Челябинск и Екатеринбург могут вернуться в высший хоккейный свет, а столица УрФО - еще и в высший футбольный (все предпосылки для этого уже созданы или создаются). Индивидуальные. Если сильная футбольная команда может существовать только в мегаполисе, то чемпиона мира по бегу или боксу способен позволить себе практически любой населенный пункт. Более того, в маленьких городах таким спортсменам зачастую лучше: они там национальные герои, а в столицах - всего лишь «одни из». Поэтому развитие индивидуальных видов спорта определяет не столько экономика, сколько природные условия региона и сложившиеся традиции. Города поменьше могут содержать не более одной элитной команды (например, в Магнитогорске есть хоккейный «Металлург», а в Сургуте - баскетбольный «Университет»). Но даже в этом случае команды часто не выдерживают битву кошельков и через три-четыре сезона умирают или скатываются в низшие дивизионы (яркий пример - нижневартовский «Самотлор», бывший одно время чемпионом России по волейболу). Поэтому лучший вариант для таких городов - клуб сильнейшего дивизиона менее популярных видов (женская баскетбольная «Надежда» в Оренбурге, ватерпольная «Уралочка» в Златоусте, минифутбольные клубы в Тюмени и Югорске). В экономическом плане есть смысл сделать акцент на видах спорта, обладающих наибольшей телегеничностью: это биатлон, теннис, ночные прыжки с трамплина. Тогда через несколько лет на территории Большого Урала можно организовывать турниры всероссийского или даже мирового масштаба. Для Урала и Западной Сибири закономерно развитие зимних видов спорта - лыж, коньков, биатлона. Как показала Олимпиада в Турине, регион - уже лучший в стране по этим видам: уральцы завоевали почти половину медалей (десять). Из зимних видов спорта у нас нецелесообразно развивать разве что горные лыжи (из-за недостатка по-настоящему высоких гор; при этом горные лыжи как физкультуру надо развивать обязательно), да еще керлинг - в силу очевидной чуждости традициям. Рабочая группа Госсовета под руководством главы Тюменской области Владимира Якушева утвердила критерии оценки деятельности глав субъектов РФ. В сентябре они будут вынесены на обсуждение президиума совещательного органа. Оценивать эффективность работы предлагается по 127 показателям, касающимся демографии, уровня преступности, экологии, роста благосостояния населения и обеспеченности его образовательными и медицинскими услугами, а также состояния жилищно-коммунального хозяйства. Будет создана единая схема оценки работы органов госвласти в любых регионах, независимо от того, доноры они или реципиенты. Оценивать деятельность губернаторов предстоит исходя из конкретных статистических показателей. А статистика - вещь лукавая. Светлана Ярославова не исключает возможность фальсификации статистики - Насколько совершенна предложенная система оценок? Член комиссии Общественной палаты РФ по вопросам конкурентоспособности, экономического развития и предпринимательства Светлана Ярославова (Тюмень) убеждена, что показатели эффективности работы губернаторов будут завышаться на местах. - При одинаковых критериях реципиенты на фоне доноров будут смотреться очень бледно. - Она хороша тем, что будет стимулировать глав субъектов РФ к улучшению показателей. Однако органы статистики, которым предстоит собирать сведения об успехах региона, вероятно, будут испытывать административное давление. Показатели начнут искусственно раздувать. Кроме того, на губернаторов навесили слишком много: руководители территорий никогда не отвечали за демографию, даже в советское время. - Выгодны ли такие критерии для главы государства, которому предстоит оценивать руководителей регионов? - Действительно, у регионов разные доходы, специфика. Но ведь и сравнивать показатели конкретного субъекта РФ будут с его же прошлогодними цифрами. Опять-таки не исключаю общий сравнительный анализ достижений территорий. Это больно ударит по слабым регионам. Тюмень - Этот вопрос вообще бы не обсуждался без отмашки президентской администрации. Главная страница / Опережения рынка |