|
|
  |
Главная страница / Опережения рынка Куклы тоже людиКак сообщил нам и.о. директора по маркетингу и сбыту ВСМПО-Ависма Анатолий Стружков, в общем объеме экспорта (70% от объемов производства) отгрузки в США составляют 48%. Выручка титановой корпорации в 2005 году составила около 750 млн долларов. Таким образом, ВСМПО-Ависма отгружает американским потребителям продукции на сумму не менее четверти миллиарда долларов. Кроме этого, в мае 2006 года европейский авиастроительный концерн Airbus заключил с ВСМПО-Ависма пятилетний контракт стоимостью свыше 1 млрд долларов. Сумма 30-летнего контракта составила 18 млрд долларов. Таким образом, только в его рамках титановый холдинг будет поставлять Boeing продукцию примерно на 600 млн долларов в год. По мнению отраслевых аналитиков, основную часть выручки ВСМПО-Ависма получит от продукции высокого передела: весной этого года стороны достигли договоренностей о создании в Верхней Салде СП, которое будет изготавливать титановые полуфабрикаты. Новое предприятие заработает уже в текущем году, пока ВСМПО-Ависма поставляет американскому партнеру необработанный титан. Верхняя Салда Несложный расчет показывает: эти контракты увеличат реализацию корпорации, по самым скромным оценкам, на 300 - 400 млн долларов в год. Аналитики компании ИФК «Солид» еще более оптимистичны: «Закупки Boeing и Airbus позволят ВСМПО-Ависма прибавлять к выручке 700 млн в год, что обозначает потенциал роста почти в два раза». Это выведет ВСМПО-Ависма в число пяти крупнейших компаний региона по объему реализации и добавит порядка 2% к валовому региональному продукту Свердловской области. На инструментальных производствах уральских машиностроительных заводов доля станков с числовым программным управлением (ЧПУ), использующих программное обеспечение компании Delcam, достигло 80%. Управляющий директор Delcam Хью Хэмфрис посетил с деловым визитом Урал. По его оценке, наше машиностроение способно конкурировать с дешевой китайской рабочей силой только при условии значительных инвестиций в автоматическое оборудование. Хью Хэмфрис: «В получении выгодных кредитов российским компаниям трудно конкурировать с европейскими» - Андрей Порубов - Основа нашего бизнеса - подготовка компьютерных программ станков с ЧПУ для обработки сложных форм. До конца 70х годов прошлого века все сложные формы в основном показывались на чертежах. Например, изготовление оснастки для какой-нибудь системы выхлопа автомобиля отдавали квалифицированному модельщику. И если поручали эту работу десяти разным людям - получали десять разных изделий. Впервые идея компьютерного моделирования была разработана в Кембриджском университете, а мы реализовали ее на практике, в бизнесе. Теперь можно за два дня спроектировать то, на что раньше уходило две-три недели. На производстве все делается автоматически: рабочий только установил деталь, и в течение суток она полностью обработана в точности по заданной модели. Нашу деятельность мы начинали с сотрудничества с машиностроительными компаниями MercedesBenz и Volkswagen. Потом стали работать для авиационной промышленности: автоматизировали проектирование пресс-форм. Сегодня компьютерное моделирование используется во многих отраслях. Например, очень важная для нас индустрия - товары народного потребления. Вся спортивная обувь Nike делается с помощью наших программ: сейчас у кроссовок очень сложные подошвы. Рейсеры и пираты - Господин Хэмфрис, на чем специализируется ваша компания? - Тричетыре года назад мы начали продвигать идею высокоскоростной и высокоэффективной обработки, стали предлагать программы для современных пятиосевых станков с ЧПУ (при трехосевой обработке инструмент мог передвигаться только в трех направлениях, а сейчас еще и с наклонами, в результате получается более сложная обработка деталей). Также эффективна так называемая гоночная технология (raceline), на которую Delcam получил патент. Она предусматривает перераспределение проходов инструмента так, чтобы сглаживать углы при резкой смене направления: подобно тому, как гонщик старается увеличить радиус поворота. В итоге не теряется скорость, меньше изнашивается инструмент, снижаются динамические нагрузки на станок. - Какие современные тенденции в компьютерном моделировании для машиностроения вы можете выделить? - Наши программы покупают вместе со станками, поэтому мы менее других компаний страдаем от пиратства. Обрабатывающий станок с ЧПУ стоит намного больше, чем наша программа, и если при применении пиратской программы что-то произойдет с оборудованием, потери будут гораздо серьезнее. Наши программы востребованы, поскольку станок без программы работать не сможет. Параллельно мы проводим и обучение. Конечно, можно купить и пиратскую версию, но ею все равно нельзя будет пользоваться без обучения: по этим программам нет учебников. Русская четверть - Вас не мучает проблема незаконного копирования компьютерных программ? - К сожалению, ваши промышленные компании не имеют поддержки правительства. Если машиностроительные предприятия в Великобритании инвестируют в оборудование, им отменяют все таможенные платежи, снижают налоги на сумму закупленного оборудования. И в Великобритании, и во всей Европе создание машиностроительных компаний активно поддерживается. Если они открывают новые рабочие места, то получают финансовую поддержку, часть оборудования оплачивается за счет государственных фондов. В России ситуация складывается не в пользу предприятий, внедряющих новое оборудование. Тем не менее в последнее время ваши компании много инвестируют именно в покупку нового оборудования. Мы активно работаем, например, со Стерлитамакским станкостроительным заводом (станки, выпускаемые этим башкирским предприятием, - единственные в России, для которых мы делаем программное обеспечение), Уралвагонзаводом из Нижнего Тагила, Уральским турбинным заводом и заводом трансформаторов тока из Екатеринбурга, а также с Курганмашзаводом. - Насколько активно российские машиностроители вкладывают средства в приобретение программного обеспечения? - Между предприятиями большие отличия. Есть успешные компании, которые инвестируют в новое оборудование. Но есть и масса таких, что вообще не имеют денег, борются за каждую копейку. В основном это не вина их менеджмента: где взять деньги на развитие, если кредитные деньги слишком дороги? В Великобритании я могу купить оборудование в рассрочку на семь лет и платить кредит из расчета 5% годовых. - Как вы можете охарактеризовать состояние машиностроительной отрасли на Урале? Я очень высокого мнения о ваших инженерах. Ежегодно в головной офис нашей компании в Великобритании приезжает на учебу много российских молодых инженеров. Четверть создателей программ Delcam - российские программисты. В январе мы купили компанию в США, так два ее главных разработчика - из Омска. В России - минимум 12% в валюте, а кредиты очень коротки. Вашим компаниям в этом отношении трудно конкурировать с европейскими. - У вас есть тяжелое машиностроение, вы делаете хорошее нефтедобывающее оборудование, турбины, реакторы для атомных станций, железнодорожную технику, экскаваторы. При этом дешевле, чем во всем мире. Успешно в России развиваются сборочные производства автомобилей, и пусть это вас не смущает: в Великобритании самые большие автопроизводители - Nissan и Toyota. Эти компании начинали у нас тоже со сборки, а теперь делают большинство компонентов на месте. Я обратил бы внимание на то, что вы слишком много импортируете товаров народного потребления, которые могли бы производить и у себя. - Каким вы видите место уральского машиностроения в мировой системе разделения труда? Что нам удается лучше всего? - В Китае, конечно, самая дешевая рабочая сила. Но в современной экономике от нее требуется еще и высокая квалификация. Сейчас тенденция такая: в Великобритании успешно работают компании, много инвестирующие в автоматическое оборудование. Таким образом, стоимость рабочей силы все меньше влияет на конечную стоимость продукции. В условиях автоматизированных производств появляется возможность быстрого проектирования изделий, частой смены их выпуска в соответствии с требованиями рынка. - Насколько серьезно европейские машиностроительные компании воспринимают конкурентов из Китая? Дополнительные материалы: В тех отраслях, где применяются такие технологии, преимущество Китая исчезает Компания основана в 1977 году, в 1997-м преобразована в акционерное общество открытого типа. Имеет более 400 сотрудников во всем мире, половина персонала - в Англии. Delcam Мировой лидер в разработке систем автоматизированного проектирования конструкторскотехнологического назначения для моделирования, изготовления и контроля сложных изделий и технологической оснастки. Программное обеспечение компании применяется в различных отраслях, включая автомобильную и аэрокосмическую, машиностроение и энергетику, производство изделий из пластмасс, стекла, керамики, для многих задач, начиная с концептуального дизайна и заканчивая изготовлением мастермоделей и технологической оснастки. По результатам рейтинга финансовый сектор региона в 2005 году в темпах роста не уступал розничной торговле (55% и 53% соответственно). Динамика некоторых показателей банковского сектора опережала общероссийскую: так, в целом по России активы увеличились на 40%, а в регионе - на 48%. Причина - высокий уровень конкуренции (в регионе действует 103 самостоятельных банка, 225 филиалов из других территорий, не считая подразделения Сбербанка). Это стимулирует собственников и менеджеров эффективнее вести бизнес, развивать продуктовую линейку, выходить на новые рынки. Однако уральские банки берут не только числом, но и умением: по итогам российских рейтингов, в сотне крупнейших федеральных банков - девять с Урала и из Западной Сибири, в топ-200 - 20. Финансовый сектор УралоЗападносибирского региона отстает в развитии от традиционной экономики: доля девяти банков и двух страховых компаний в совокупной выручке компаний рейтинга «ЭкспертУрал-400» не дотягивают до процента. Крупные холдинги предпочитают обслуживаться в соответствующих масштабам федеральных банках. Однако региональные финансовые компании не хотят оставаться в аутсайдерах. Движущая сила ритейла В банковском бизнесе Урала, как и всей страны, быстрее всего развивается потребительское кредитование. По итогам 2005 года сегмент вырос на 92%, в то время как кредитные портфели предприятий увеличились всего на 37%. Сказывается как подъем доходов населения (за прошлый год на территории УралоЗападносибирского региона - плюс 26% до 7789 рублей в среднем на одного жителя), так и агрессивная политика самих банков, активно призывающих население жить взаймы. Но в абсолютных величинах совокупный портфель кредитов предприятий пока почти втрое больше портфеля физических лиц. Существенно ниже темпы развития страхового рынка: в 2005 году объем собранных страховых премий вырос всего на 3,3% (в целом по стране на 4%), по добровольным видам страхования - на 2,3%. Низкая динамика - в основном следствие борьбы Страхнадзора с механизмами оптимизации налогообложения: не случайно в целом по региону сегмент страхования жизни, используемый в этих целях, сократился в 2005 году наполовину. Выжившие после чистки страховщики начали искать иные способы зарабатывания, в том числе за счет привлечения нового розничного клиента и улучшения качества сервиса. Результат уже есть: в первом полугодии-2006 объем собранных премий увеличился по сравнению с аналогичным периодом 2005го на 12,1%. Самый динамичный сегмент страхового рынка - личное страхование: премии за первое полугодие-2006 поднялись на треть (максимальную долю сборов приносит добровольное медицинское страхование). На втором месте - ОСАГО: 26%. Имущественное страхование в первом полугодии выросло на 5,9%: здесь главной движущей силой выступает автострахование, и прежде всего транспорта физлиц (рост 112,3%). Невиданные темпы показывает ипотечное страхование - плюс 399,1%: в регионе бурно развивается ипотека, сделки по которой сопровождаются обязательным наличием страховки. 2005й можно с полным правом назвать годом взрывного интереса банков к малому бизнесу. Значительный спрос на ресурсы со стороны этой группы заемщиков позволяет банкам устанавливать довольно высокие ставки и получать неплохую маржу. На волне интереса к малым предприятиям банки начали погоню за весьма многочисленной, но рискованной клиентурой - предпринимателями без образования юридического лица: за год кредиты этой группе выросли на 54%. Между тем даже крупным банкам, входящим в финансово-промышленные группы, собственной прибыли и средств акционеров уже недостаточно. Чтобы выдерживать Готовы делиться… Традиционно основной источник ресурса банков - вклады: в 2005 году на их долю приходилось 36% пассивов, средний прирост составил 53%. Однако полагаться только на вклады региональным банкам становится все сложнее: плавное снижение ставки рефинансирования ЦБ РФ приводит к уменьшению доходности частных депозитов. Поэтому население все чаще рассматривает другие способы приумножения капитала, в первую очередь - инструменты фондового рынка. Туда же - на фондовый рынок - двинулись и банки. Если в 2005 году эмиссию облигационного займа провел только Уральский банк реконструкции и развития (причем с небольшим объемом в 450 млн рублей), то в этом году займы успешно разместили уже Уралвнешторгбанк, «Северная казна» и вторично УБРиР, а до конца года это планируют сделать Челиндбанк, ХантыМансийский банк, СКБбанк. Причем региональные учреждения сразу выводят на рынок достаточно крупные объемы - 1 - 1,5 млрд рублей. Такой способ привлечения капитала позволяет удешевить ресурсную базу и одновременно заработать публичную историю. Очевидно, что эта тенденция получит продолжение и в следующем году. В то же время массового выхода уральских банков на рынок IPO ждать не стоит. Собственники региональных учреждений еще не готовы использовать публичные инструменты для привлечения капитала. …и сокращаться Слияния и поглощения - второй тренд, направленный на укрупнение. Продажа бизнеса чаще всего связана с желанием владельцев вывести ресурсы из банковского бизнеса и инвестировать их в другой проект. Именно по этой причине бывший владелец Уралвнешторгбанка продал свою долю предпринимателю Игорю Киму, а собственник екатеринбургского банка «Гран» Сергей Кабаков - компаниям, близким к «Конверс Групп». В результате региональные банки превращаются либо в дочерние структуры, либо в филиалы. Консолидация идет и между региональными банками: собственники небольших учреждений, расположенных в разных городах Урала, предпочитают объединять капиталы. Пример - присоединение екатеринбургского Золото-ПлатинаБанка к челябинскому Мечелбанку, окончательно завершившееся в этом году. ужесточающиеся нормативы ЦБ РФ, конкуренцию, в том числе и иностранных банков, необходимо наращивать капитал. И акционеры уже готовы делиться бизнесом, но с инвестором, которого знают. Так, структуры, близкие к Трубной металлургической компании, которым принадлежит СКБбанк, ведут переговоры с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) о вхождении последнего в капитал уральского банка. ЕБРР совместно с Международной Финансовой Корпорацией вероятнее всего приобретут и пакет акций ХантыМансийского банка (контрольный пакет принадлежит правительству ХМАО). Эти банки уже сегодня мощные игроки рынка регионального рынка. Если они начнут привлекать международный капитал, не исключено, что Урал даст банковскому рынку новые фигуры федерального масштаба. Аналогичные перспективы ожидают и страховой бизнес: по планам Страхнадзора, в целом по России из тысячи с лишним компаний именно «лишними» будут больше половины: останется 300 - 50 Произойдет это главным образом за счет дальнейшего искоренения схем оптимизации и ужесточения требований к минимальному капиталу: с 1 июля 2006 года для компаний, занимающихся рисковыми видами страхования (имущества, ответственности и личным), этот показатель должен быть не менее 20 млн рублей, в страховании жизни - 40 млн рублей, в перестраховании - 80 млн рублей. В результате лицензий лишились уже три страховые компании. Сильные региональные учреждения выживут: их путь - экспансия в малые города и на соседние территории. Однако в целом тенденция к сокращению количества самостоятельных банков и укрупнению бизнеса будет доминировать. Если в 2004 году в рейтинге кредитных учреждений Урала и Западной Сибири аналитического центра «ЭкспертУрал» участвовало 119 организаций, сейчас - всего 103. Несмотря на декларируемую федеративность государственного устройства нашей страны, в сознании большинства россиян она попрежнему разделена не на равноправные и равнозначимые субъекты, а на Москву, Санкт-Петербург - и «всех остальных». До 90% общероссийских телевизионных новостей - с московской или питерской пропиской. Та же картина в «Новостях культуры» на одноименном телеканале. Складывается впечатление, что за пределами двух столиц простирается глухая и напрочь бескультурная пустыня. Такая, мягко говоря, невзвешенная информационная политика приносит плоды: жители регионов сами начинают воспринимать свою жизнь как убогую подделку под «настоящую, столичную». Спектакль «Бобок» - фантасмагория по рассказам Достоевского - по праву получил гран-при фестиваля Все возрасты покорны Словосочетание «театр кукол» звучит не слишком солидно. У многих оно вызывает неизбежную снисходительную реакцию: «Ну, это все для детей…» Представление большинства россиян об этом направлении театрального искусства осталось на уровне воспоминаний о школьных утренниках: облезлый зайчик над самодельной ширмой писклявым голосом предлагает позвать Деда Мороза. Нельзя сказать, чтобы самоуничижение не имело оснований. В регионах нет музеев, сопоставимых с Третьяковкой и Эрмитажем. Большинство творческих вузов сосредоточено в Москве и Питере, и, естественно, талантливая молодежь со всех концов России, отучившись, оседает в одной из столиц. Однако, несмотря ни на что, провинция продолжает жить хоть и потаенной, но яркой и насыщенной культурной жизнью. Одно из отрадных свидетельств - множество разнообразных фестивалей, которые проводятся в том числе и в Уральском регионе. В представлениях для детей кукольникам вообще нет равных. Традиционная драма малоадекватна самому образному и глубокому жанру детской литературы - сказке. Актеры и актрисы, наряженные зайчиками и лисичками, - зрелище зачастую жалкое. А условный и праздничный язык театра кукол позволяет создавать яркие и поэтичные спектакли-сказки. Прелестные камерные представления для самых маленьких привезли московский театр «Три Лика» и санкт-петербургский «Кукольный формат» (постановка «Робин Бобин» этого театра получила специальный диплом фестиваля). Дети постарше познакомились с невероятно трогательным спектаклем театра «Сказ» из Новоуральска «Аистенок и пугало», некоторые уходили с него в слезах - живительных слезах первого театрального катарсиса. А веселая и задорная сказка «Принцесса Крапинка», представленная московским областным театром кукол, напротив, насмешила ребят до колик. Между тем, как показал прошедший в Екатеринбурге третий международный фестиваль «Петрушка Великий» (поначалу он именовался «Малахитовой шкатулкой»), кукольному театру подвластны самые тонкие и сложные драматические произведения. Легенда о Тристане и Изольде, шекспировский «Сон в летнюю ночь», пушкинский «Евгений Онегин», лермонтовский «Маскарад», рассказы Достоевского, «Стеклянный зверинец» Теннеси Уильямса, мистерия «Человек» - эти спектакли адресованы отнюдь не детям. Их аудитория - от 14 и старше. Не все одинаково удачны (так и не бывает), но сам перечень вполне раскрывает уровень претензий современного кукольного театра: он давно вырос из «детских штанишек» и с готовностью обращается к самым сложным темам. Не раз приходилось слышать, как самые разные люди говорили об «уральской зоне» как об удивительном феномене отечественной кукольной культуры. И фестиваль подтвердил: авторитет уральской школы попрежнему чрезвычайно высок. Главным открытием стал спектакль екатеринбургского кукольного театра «Бобок» - мистическая фантасмагория по мотивам нескольких рассказов Достоевского. Именно он собрал наибольшее число всевозможных премий (режиссеру постановщику Григорию Лифанову, художнику-кукольнику Андрею Ефимову, актерам Максиму Удинцеву и Герману Варфоломееву). Достоинства спектакля столь несомненны, что результаты голосования среди коллективов-участников практически полностью совпали с оценками жюри, и «Бобок» по праву получил гранпри - знак признания профессионального сообщества. Игроки Достоевского В фестивале приняли участие 15 коллективов из Екатеринбурга, Саратова, Кирова, Омска, Кемерово, Петрозаводска, Нерюнгри, Челябинска, Новоуральска, Нижневартовска, Москвы и СанктПетербурга. Традиционную восточную школу кукольного искусства представила на зрительский суд труппа Gencler Karagoz Theaspane из Турции. За пять дней, что длился фестиваль, сыграно 17 спектаклей для зрителей всех возрастов. Главная страница / Опережения рынка |