Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Опережения рынка

Утроение города

Во всем мире технологии и стандарты управления проектами доказали эффективность как в бизнесе, так и в сфере государственного управления. В России эти принципы только начинают применяться. Последний год, по свидетельствам консультантов, стал годом массового выхода уральских компаний на внедрение систем управления проектами (УП).

Илюстрация - Татьяна Роменская

Чтобы понять, чем вызван интерес к этой технологии, посмотрим на теорию и практику внедрения системы управления проектами в различных компаниях.

- В 2002 году это были компании, во главе которых стояли инновационно настроенные топ-менеджеры, - вспоминает генеральный директор «ПМСОФТУРАЛ» (Екатеринбург) Александр Вайнштейн. - В 2004 году появилась возможность прохождения международной сертификации по системе IPMA. Коренной перелом на Урале произошел в 2005 году: управление проектами перешло из категории «модных» в разряд постоянных инструментов стратегического и оперативного менеджмента. Корпоративные стандарты УП стали разрабатывать металлургические холдинги, проектные институты, ведущие застройщики, предприятия энергетики, нефтяные компании, банки, крупные торговые сети и СМИ.

Пока проекты, будь то внедрение нового продукта, открытие нового производства, офиса и т.п. несложны и их относительно немного, никаких систем управления внедрять не надо - достаточно толкового менеджера и здравого смысла. Как только количество проектов и их сложность переваливает за некую критическую черту - есть повод обратиться к этой технологии. На сложнейших проектах эпохи индустриализации, где потребовались новые методы управления и высокая степень координации всех звеньев цепи (проекты компаний US Air и Exxon в 30х годах, модернизация заводов DuPont и проект Поларис ВМФ США в 50х), эта технология и получила развитие.

Пара слов о теории
Для начала несколько штрихов, которые дают общее понимание проблемы. Проект - это нечто, не относящееся к текущей деятельности компании. А значит, относящееся к развитию. Формализуем: проект - это достижение некоей уникальной цели в рамках выделенного бюджета, в заданные сроки и с заданным уровнем качества. Поскольку развитием занимаются все, а те, кто не занимается, через процедуру естественного отбора рано или поздно вылетают с рынка, будем считать, что проекты есть во всех компаниях. Это на самом деле так - статистика по западным компаниям свидетельствует: в серийных производствах доля проектного управления составляет примерно 40%, а в проектноориентированных организациях - 95%.

Кстати, в разговорах с представителями уральских компаний, внедряющих системы УП, прозвучала точка зрения, что даже само по себе детальное документирование и появляющиеся в связи с этим возможности контроля - вполне достаточное основание для внедрения этой технологии.

Что это за методы? Всего лишь набор моделей, позволяющих выстроить все составляющие проекта в единую логически связанную систему и управлять как всей системой, так и отдельными ее звеньями (ресурсами, потоками информации, рисками, качеством, конфликтами и т.д.). Сетевые планы-графики визуально представляют последовательность и взаимозависимость различных работ в проекте, а значит, дают возможность рассчитать критические работы (сдвижка сроков по которым ведет к сдвижке сроков всего проекта), понять резервы, оценить общее распределение трудовых ресурсов, финансов. С помощью системы документирования и отчетности можно контролировать исполнение проектов в текущем режиме и реагировать на важные события.

ИТ: выбор невелик
Понятно, что основы этой технологии были заложены тогда, когда ни о каких компьютерах никто не знал. Но сегодня вряд ли кто-то начнет вычерчивать гигантские простыни плановграфиков карандашом на бумаге и вычислять по ним критический путь проекта на калькуляторе. Поэтому, внедряя систему управления проектами, надо подбирать соответствующее ИТрешение.

- Каждая из ИТсистем управления проектами предназначена для компаний с разной степенью применения проектного управления и масштабов проектов, - говорит начальник отдела управления проектами Свердловской энергогазовой компании Анна Охезина. - Так, MS Project наиболее прост для внедрения и использования, но удобен только для отдельных проектов: организовывать с его помощью портфельное управление неэффективно. Spider или OpenPlan специализированы для строительных проектов. Primavera - масштабный продукт, но требует серьезного внедрения и предназначен, скорее, для управления портфелем проектов.

Программных продуктов для управления проектами - великое множество (см. «Магический квадрат» Gartner Group). И здесь важно не ошибиться: системы, подходящие, например, для банков и торговых компаний, не годятся для строительных проектов и энергетиков.

Впрочем, есть и более серьезная аргументация, влияющая на выбор подходящего ИТрешения. Одна из самых важных проблем - несоответствие исторических традиций управления проектами методологиям, реализованным в программных продуктах. Руководитель группы перспективного развития отдела комплексных проектов компании «Хост» Григорий Гинз-бург:

- На прединвестиционной фазе проектов используются программы для их оценки и экспертизы: здесь лидер на российском рынке - «Альт-инвест», - рассказывает Александр Вайнштейн. - На фазе разработки и реализации в России в основном применяют программное обеспечение Primavera и Microsoft Project. При выборе программного обеспечения необходимо в первую очередь учитывать потребности компании. Если она хочет управлять отдельным простым проектом, достаточно офисных приложений Microsoft. Если есть необходимость в создании единой корпоративной системы УП, в которую вовлечены все участники проекта от исполнителей до руководства компании, - целесообразно выбирать профессиональные системы.

И здесь мы переходим к основной проблеме.

- Программа навязывает новые правила работы. Решается это не только обучением людей непосредственной работе с системой, но и приведением правил работы над проектами в соответствие стандартам. Часто эта задача связана не с внедрением информационной системы, а с внедрением системы управления проектами как таковой.

- Участие в проекте - это непросто, - говорит генеральный директор «Клосс Сервисез Корпорейшн» (Екатеринбург) Виктор Шебалин. - Работник превращается в подрядчика, который должен сделать все, чтобы выдать продукт. Психологически это очень тяжело. Поведение «мне не сказали, я не сделал» здесь не годится. Проектный менеджер - не состояние, а путь. Сегодняшний успех менеджера проектов зависит от его сегодняшних партнеров и вчерашнего руководителя, успех завтрашний - от стажеров, которых он обучает сегодня и которые придут на его место завтра. В такой ситуации определить формальный статус сотрудника в иерархии компании очень трудно.

Проклятая мода
Теоретически эффективность систем управления проектами ни у кого не вызывает сомнений. На практике сложнее. Составлению графиков, календарных планов, загрузке ресурсов можно научиться. Основная проблема внедрения - стереотипы поведения сотрудников.

Другая проблема - уровень профессиональной подготовки среднего звена менеджеров и ключевых сотрудников: большинство понятия не имеет о том, что такое система УП. Компании решают ее, в основном проводя внутрикорпоративные семинары. «Мы столкнулись с фактом недостаточного уровня знаний линейных руководителей в области управления проектами, - рассказывает Анна Охезина. - Возникали вопросы, какие функции станет выполнять отдел управления проектами, не будут ли они дублироваться. О статусе отдела высказывались совершенно противоположные мнения: одни говорили, что это еще один надзирающий орган, который начнет контролировать работу остальных подразделений, другие считали, что менеджер проекта - это кто-то вроде секретаря. Для правильного позиционирования отдела мы организовывали презентации, в которых раскрывали суть проектного управления и необходимость применения этих методов для нашей организации».

Изменения должны коснуться всех, и в первую очередь - высших руководителей. Придется перераспределить сферы влияния, поделиться властью и информацией. Без убедительных доказательств того, что новая система лучше старой, большинство к таким радикальным переменам не готово. Именно поэтому внедрение системы УП достаточно гладко идет на этапе составления планов с графиками - и стопорится на этапе «дележа» ответственности и построения оргструктуры. В «МаксиГрупп», например, внедрение системы УП начали с проекта строительства прокатного цеха на новой площадке ЗАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод» в Березовском (Свердловская область). «Сложности при внедрении проектов связаны с устоявшимися стереотипами и определенным видением части руководителей того, как должно осуществляться управление проектами, особенно если это подкреплено многолетней практикой ведения подобных дел (и часто очень успешной), - делится руководитель отдела подготовки инвестиционных проектов ОАО “МаксиГрупп” Александр Андрейко. - Законченной системы пока нет, сейчас мы выстраиваем отдельные составляющие».

Менеджер другой крупной организации сообщил нам: до половины всех проектов внедряются вхолостую как раз изза проблем с внутренними заказчиками, и не только карьерных. В этом ряду - преследование личных целей при внедрении в ущерб бизнесу, чрезмерное увлечение процессом создания новых продуктов в ущерб действующим, и т.п.

И последним важным вопросом остается выстраивание технологии на уровне топ-менеджеров. «Ошибки на этом участке несут в себе самые серьезные последствия. Сложности могут также возникать изза других факторов: неправильного целеполагания, связанного с недооценкой важности маркетинговых целей организации по сравнению с финансовыми, либо смены заказчика изза каких-либо карьерных передвижений», - считает вицепрезидент Уралвнешторгбанка Даниил Сандлер.

В непромышленных отраслях потребность в технологии пока не так неочевидна. Но многие начинают внедрять ее, работая на перспективу. Сегодня она принесет пользу только как элемент имиджа в глазах партнеров и инвесторов, завтра - может стать значимым конкурентным преимуществом.

Внутренние и внешние предпосылки для внедрения систем УП в регионе возникли в тех сегментах, где растет количество сложных и крупных проектов - прежде всего в промышленном секторе и строительстве. Наличие действующей системы УП - одно из основных требований западных заказчиков к российским подрядчикам при реализации проектов строительства. Поэтому здесь системы, скорее всего, получат наибольшее распространение.

Диагностика необходимости внедрения управления проектами
Версия вицепрезидента Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» Вячеслава Познякова


Дополнительные материалы:

•Является ли проект очень большим?

Если на многие или на некоторые, но очень важные, критические для проекта, вопросы ответы положительные, методологию УП следует применить

•Представляет ли собой проект настоящую систему, состоящую из отдельных частей или подсистем, которые должны быть объединены в единое функционально связанное целое?

•Является ли проект технически очень сложным?

•Ощущает ли высшее руководство большую потребность в едином источнике информации и ответственности за проект в целом?

•Является ли проект частью другой системы и необходима ли тесная интеграция с ней, если эта большая система имеет проектную организацию?

•Предвидятся ли большие ограничения в смете и календарных графиках?

•Необходим ли строгий сметный и финансовый контроль?

•Связан ли проект с привлечением большого числа функциональных подразделений и видов работ?

•Необходимо ли быстрое реагирование на изменение условий проекта?

•Необходимо ли привлечение более двух подразделений для взаимодействия с заказчиками или потребителями?

•Может ли проект серьезно задеть сложившуюся организационную структуру? Необходимо ли привлечение более двух подразделений для взаимодействия с заказчиками или потребителями?

•Возможен ли конфликт между линейными менеджерами, привлеченными к проекту?

•Есть ли другие сложные проекты, которые будут осуществляться и конкурировать с рассматриваемым проектом?

•Существует ли риски, что какие-либо события могут нанести серьезный ущерб проекту до его завершения?

•Есть ли организация, отвечающая за своевременное окончание проекта?

•Нужно ли привлекать субконтракторов для выполнения большой части проекта?

•Есть ли необходимость в больших внешних закупках и поставках материалов, оборудования, услуг?

•Может ли экспертиза или утверждение вызвать проблемы и противоречия?

•Нужна ли экспертиза или утверждение проекта государственными органами?

Тест проектного офиса
Объединение Сибакадембанка и Уралвнешторгбанка - один из крупнейших по сложности проектов в банковской сфере региона. О проекте объединения рассказывает его руководитель, первый заместитель генерального директора ОАО «Сибакадембанк» Владислав Хохлов


В результате эволюции возник новый класс - менеджеры проектов, которые занимают место менеджеров среднего звена. В отличие от своих биологических предшественников, менеджеры проектов более проворны и лучше приспосабливаются к новым условиям, чем вид, который они вытесняют. Они будут жить благодаря своему интеллекту, а не огромной массе», - писал журнал Fortune.


Система управления проектами внедрена и в Сибакадембанке, и в Уралвнешторгбанке. Но если в САБе проектный офис уже действует в отношении всех проектов (на текущий момент открыто 25 портфелей и отдельных проектов), то в УВТБ система пока применяется только в отношении проектов, связанных с внедрением новых продуктов. Общий принцип выделения такой: все, что не касается текущей и регулярной деятельности, должно быть выведено в проект.

Владислав Хохлов

Самый важный вопрос при реализации проекта объединения - риски, среди которых два ключевых: потеря персонала и клиентов. Решение этих задач выделено в отдельные подпроекты, у каждого есть руководитель, отвечающий соответственно за сохранение клиентской базы банков и персонала.

Реальная проверка качества системы проходит как раз сейчас - на крупнейшем по уровню сложности для альянса проекте объединения двух кредитных учреждений. Этот проект структурно разбит на 11 подпроектов, таких как «Создание модели корпоративного управления», «Получение консолидированной отчетности», «Информационная поддержка объединения». У каждого из подпроектов есть своя цель и задачи, руководитель, бюджет, временной график. Так как процесс объединения затрагивает очень большое количество людей и процессов в обоих банках, создан коллегиальный орган в виде правления проекта, в котором есть представители обоих банков. Тактические решения принимают руководители подпроектов, но все ключевые вопросы решает коллегиальный орган. Наряду с «объединением», в банке открыт ряд связанных с ним проектов, таких как «Ребрендинг», «Переход на новую АБС (автоматизированную банковскую систему)».

Сложность данного проекта еще и в том, что наши акционеры поставили совершенно не типичную для подобных случаев задачу. Обычно при объединении выбирается головная организация, из которой ведется централизованное управление всеми подразделениями (чаще всего географически она находится в Москве). Мы же создаем два самостоятельных с точки зрения принятия решений по бизнесу территориальных центра - «Урал» и «Сибирь», а также территориально распределенную управляющую компанию, на которую будут возложены задачи управления и развития. Это позволит нам сохранить преимущество по сравнению с другими федеральными банками, так как принятие большинства разноплановых решений останется «на местах».

Другой ключевой момент - не допустить ошибку при определении руководителей подпроектов. На первый взгляд, за консолидацию обязательной отчетности, процесс подготовки которой в банках полностью автоматизирован, должен отвечать директор по ИТ: на его подразделение ложится 90% всех работ в этом подпроекте. Но такое назначение было бы грубейшей ошибкой, поскольку конечная цель лежит в сфере ответственности главного бухгалтера, и именно он должен принимать решения в рамках этого подпроекта.


За
- Особым статусом РАН очень легко прикрываться, парадоксальным образом исключая доступ к научноорганизационной и экономической жизни этой организации даже для правительства и президентских структур.

Константин Киселев


Первое. Утверждение президента РАН руководителем государства естественно в условиях, когда весь контроль за деятельностью государственных структур, начиная от субъектов федерации и заканчивая госкомпаниями, находится в руках Кремля. Оно обозначает первостепенную важность академии как ведущего в стране научного учреждения.

Давайте по порядку проанализируем поправки правительства.

Вопрос о количестве действительных членов и членовкорреспондентов тоже важен. За минувшие 15 лет после выхода указа Бориса Ельцина об образовании РАН вместо АН СССР их стало в полтора раза больше. И поскольку они - элита научного сообщества, то необходимо точно обозначить их права, обязанности и привилегии. Наконец, необходимо раз и навсегда закрыть доступ в члены РАН чиновникам и прочим «пожарным»: самой академии противостоять наплыву этих товарищей тяжеловато.

Второе. Утверждение устава РАН правительством, несмотря на то, что это общественная организация, необходимо для нормального, регламентированного диалога с академией вместо постоянной конфронтации, которую мы наблюдаем с 2004 года, после первых публичных попыток правительства обозначить контуры реформы.

Идеология поправок проста. РАН - высшее научное учреждение страны, обеспечивает порядка 80% фундаментальной научной продукции РФ (это научные публикации - взнос российской науки в мировую). От нее зависит престиж России в мире. В результате госконтроля и возможности оперативно вмешиваться в научноорганизационные и финансовоэкономические дела академии появятся дополнительные способы и механизмы подъема результативности и эффективности научного процесса, мы сумеем простимулировать работоспособное ядро академической науки.

Третье. Сегодня РАН является прямым получателем и главным распределителем средств федерального бюджета. Правильно ввести внешний контроль и ограничить полномочия президиума академии в части распределения денег. Несколько десятков миллиардов бюджетных рублей заслуживают того, чтобы их распределение контролировалось жестко. Лучше или хуже это будет делать исполнительная власть, я пока не знаю. Но с правительства можно хотя бы спросить, а что можно спросить с финансовоэкономического управления президиума общественной организации?

Против

Константин Киселев (член правления фонда «Открытая Экономика» (Москва))

Юрий Хачай


Допустим, в правительственных поправках в закон «О науке и государственной научнотехнической политике» есть пункт об утверждении президента РАН указом главы государства. Если предполагается вносить кандидатуру не из числа академиков РАН, то тогда либо отомрет эта норма, либо отомрет академия.

- О чем шла речь на закрытом заседании правительства РФ по реформе академии, я не знаю, поскольку официальной информацией не располагаю. Но не хочется оставлять без комментариев информацию, опубликованную в СМИ.

Что касается «правильности» введения внешнего контроля за распределением средств. Суждение о том, что в результате этого «появятся дополнительные способы и механизмы подъема результативности и эффективности научного процесса» - опасное заблуждение. Вопервых, понять и предусмотреть логику научного развития удается только специалистам высочайшего уровня. Им и доверяется определять направление средств, выделяемых РАН. Разумное правительство может ставить приоритетные задачи, уделять больше внимания критическим технологиям и затем выделять на них особое финансирование, создавать особые условия. Это и дает соединение логики познания с социальным заказом. Вовторых, по поводу финансового контроля: опыт показывает, что никто из членов РАН не был уличен в строительстве на деньги академии особняков ни на Лазурном берегу, ни на Лучшей миле в Испании. А в сообществе, которое предлагает себя в контролеры, такие примеры в изобилии.

Константин Киселев считает: «Утверждение устава РАН правительством необходимо для нормального, регламентированного диалога с академией». Устав РАН впитал почти 300летний опыт организации научных исследований в условиях различных экономических укладов и форм правления. Этот опыт показал, что только сообществу специалистов, посвятивших себя поиску нового знания, целесообразно и следует доверять выработку устава научного сообщества. Внешнее вмешательство пагубно.

Юрий Хачай (доктор физикоматематических наук, профессор, сотрудник Уральского отделения РАН)

Академия наук всего только один из институтов государства. Если все государство больно, то и этот институт не мог долго оставаться здоровым. Резкое старение кадров - одно из проявлений болезни. Кто из молодых пойдет работать за две тысячи рублей? В предложениях правительства прослеживается прежде всего идея наладить контроль, назначить отвечающего. Но больного не вылечить, если только измерять температуру, даже каждые пять минут. Для оздоровления академии нужен обеспеченный финансами государственный заказ и благодарность государства тем, кто его выполняет. Тогда и проблем с омоложением кадров не будет.



«Владимир Александрович достиг уже всех возрастных ограничений, - объяснил причину Петр Латышев. - В ближайшее же время выясню в МВД РФ, в какой стадии находится решение этого вопроса. Тут важно не затягивать».

Пока Владимир Воротников на больничном. Возможно, он перейдет на работу в управление миграционной службы по Свердловской области

По данным источников в правоохранительных органах, вопрос об отставке Воротникова окончательно решен во время июльского визита в Екатеринбург министра внутренних дел РФ Рашида Нургалиева. Новым руководителем свердловского главка, вероятно, станет начальник УВД Сахалинской области Михаил Никитин, его ожидают в Екатеринбурге в конце октября.

В конце июля Владимир Путин подписал приказ об отставке начальника Главного управления МВД РФ по УрФО Алексея Красникова. Указ об отставке Владимира Воротникова еще не подписан. «Конкретные сроки отставки не названы», - сообщили в пресс-службе МВД РФ.

Екатеринбург

По данным сотрудника одного из подразделений МВД РФ, пожелавшего остаться неизвестным, отставка Владимира Воротникова вызвана большим количеством укрытых от учета преступлений. 19 сентября по инициативе Генеральной прокуратуры РФ началась комплексная проверка ГУВД Свердловской области. В Екатеринбург прибыла группа следователей, которая проверяет законность действий правоохранительных органов Среднего Урала.

В середине ноября главный архитектор Свердловской области Григорий Мазаев представил губернатору Свердловской области Эдуарду Росселю эскизный план нового района в городе Березовский. Проект рассчитан на 10 - 12 лет, начало строительства первой очереди - 2007 год. По предварительным оценкам, на 1270 гектарах земли будет построено 3,8 млн кв. метров жилья для 80 тыс. человек. Таким образом, общее число жителей города вырастет втрое (сейчас их - 45 тысяч). Беспрецедентный для отдельного города проект жилой застройки неплохо выглядит и на общем фоне: он претендует на то, чтобы стать вторым по величине на территории Большого Урала после Академического в Екатеринбурге (9 млн метров жилья для 300 тыс. жителей).

Вячеслав Брозовский
- Андрей Порубов


- Вячеслав Пиусович, вблизи Екатеринбурга много городов-спутников. Почему выбор пал на Березовский?

О новом проекте рассказывает глава Березовского городского округа Вячеслав Брозовский.

Типы жилищного фондаТерритория,
гаЧисленность населения,
тыс. чел.Жилищный фонд,
тыс. кв. м общей площадиКоттеджи эконом - класса


-Многим кажется, что в России земли много. На самом деле наше законодательство настолько несовершенно, что свободной земли вовсе нет. Найти подходящий незанятый участок для подобного проекта сложно, во всяком случае, альтернативные мне неизвестны. Здесь удалось достаточно быстро договориться о перспективах застройки с собственниками земли - частными лицами. Расположение нового района очень удачно в плане коммуникаций: есть откуда подвести электричество, газ, тепло и воду.
- Во сколько обойдется весь проект?

- Посчитаем вместе. Сейчас средняя стоимость метра жилья в Березовском - 50 тыс. рублей. Когда начнется массовое строительство, думаю, 50 тысяч - будет себестоимость. Итого 3,8 млн метров дают цифру примерно в 190 млрд рублей.

- Кто будет инвестором и генподрядчиком проекта?

- Инвесторами, скорее всего, выступят коммерческие банки, возможно, на условиях проектного финансирования. Генеральный план разрабатывает Свердловскгражданпроект. Генподрядчик пока не определен.

- Какова роль администрации Березовского?

- Мы возьмем на себя важную и трудоемкую процедуру - перевод земли из статуса земель сельхозназначения в земли поселений. Эта работа будет проведена за счет денег, адресно выделенных из городского бюджета на генеральное планирование.

- За десять лет утроить население города - не слишком ли? Вы уверены, что все жилье удастся реализовать?

- На 200%. Проект ориентирован на миграционные процессы, на приезжих, в том числе с севера. Думаю, этого объема даже недостаточно, чтобы вместить всех людей, которые хотят поселиться на границе мегаполиса - Екатеринбурга.

- А рабочих мест на всех хватит?

- Около четверти жителей нового района смогут работать в нем же: в сфере обслуживания. 40 - 50% будут заняты в Екатеринбурге. Остальных примут предприятия Березовского: они очень активно растут и нуждаются в свежих кадрах.

- Проекты такого уровня требуют больших затрат на сетевую, социальную и транспортную инфраструктуру. На кого они лягут?

- Сетевые и социальные затраты - на инвесторов. Район ориентирован на классы средний и выше среднего, то есть на платежеспособную публику. Большинство «социальных объектов» - детские сады, поликлиники, не говоря уже о спортивных и развлекательных центрах, будут коммерческими.

В отношении дорог и транспорта надеемся на помощь субъектов федерации, хотя под такой проект можно получить и серьезные федеральные инвестиции.

- Прорабатываете перспективы федеральной поддержки?

- Пока нет. Для этого на руках нужно иметь детальный проект. Но шансы на успех велики. В своих выступлениях первый вицепремьер Дмитрий Медведев недвусмысленно дал понять: государство заинтересовано в подобных проектах. Федералов привлекает масштаб. Опыт «Академического» говорит о том же.

Интервью взяли Евгения Еремина и Юрий Немытых

4,5

178,5

Коттеджи бизнес - класса

360

6,4

413

Коттеджи элит-класса

718,2

1

115,6

Многоэтажное жилье

168

60,8 из расчета 30 кв. м./чел.

338

Таун-хаусы

1824

9,3

225,5

Всего

715,8

82

1270,6

3786



Главная страница / Опережения рынка