|
|
  |
Главная страница / Опережения рынка Полезное с приятнымПервые итоги летнего сезона в металлоторговле показали: рынку удалось избежать повторения прошлогодней «арматурной лихорадки». Тогда галопирующий рост цен на арматуру, вызванный резким превышением спроса над предложением, поверг участников рынка в шок - они месяцами не могли выкупить заказанный товар, срывали сроки поставок сортового проката клиентам. В нынешнем году компании, наученные арматурным кризисом, заранее озаботились не только пополнением складов, но и развитием переребатывающих мощностей. О том, что происходит на арматурном рынке Урала, «Э-У» рассказал заместитель директора дивизиона «Сталепромышленная компания - Свердловская область» Алексей Букреев. - Алексей Вячеславович, какова конъюнктура рынка арматуры сегодня? Алексей Букреев: «Хотя рентабельность металлотрейдеров снижается, будущее рынка безоблачно» - Почему в прошлом году металла не было, а в этом есть? - Я практически на 100% уверен, что прошлогодняя ситуация не повторится. Мы уже входим в пик сезона, но цены стабильны, лихорадки на рынке нет, металл есть у всех трейдеров. Цена в среднем на 15% ниже, чем на пике прошлого года: тогда были моменты, когда арматура № 10 продавалась по 30 тыс. рублей за тонну. Сейчас 25 - 27 тыс. рублей. Производители арматуры, меткомбинаты, тоже заранее заложили большие объемы выпуска, чем год назад. Кроме того, на среднеуральском рынке наблюдается стабильный приток арматуры из других регионов и даже изза рубежа. А в европейской России появилась турецкая продукция. До нас она не доходит, но отчасти заполняет рынок центральной части страны, и от нас отправляется туда меньше арматуры, чем раньше. - Производители и трейдеры неверно спрогнозировали спрос. Поэтому когда он начал расти взрывными темпами, рынок не смог перестроиться. В этом году компании подготовились основательнее. Трейдеры, и мы в том числе, тщательнее подошли к планированию, внимательно оценили потребности строителей, провели переговоры с крупными застройщиками Среднего Урала. Оценить металлоемкость региона в принципе несложно. - Мы работаем с Китаем, Египтом, Белоруссией. - Откуда идет импорт? - В прошлом году несколько компаний пытались закупать китайскую арматуру, но остались недовольны ее качеством. Вас оно устраивает? - Есть ли какие-то серьезные конкурентные преимущества или недостатки у импортной арматуры? - Сказать, что китайская арматура заметно уступает нашей по качеству, я не могу. То же - по поставкам из Египта. Вся продукция сертифицирована, внешние данные, геометрия зачастую лучше, чем у отечественных производителей. Скажем, на каждом китайском прутке стоит клеймо, торцы окрашены. Она просто эстетически привлекательнее. Если говорить о функциональных свойствах, то их арматура не хуже и не лучше нашей. Сертификация подтвердила соответствие качества нашему ГОСТу. - Вы контактируете с зарубежными компаниями напрямую или через посредников? - Я считаю, что главный минус - сроки поставок. Учитывая границы, таможню, заказ нужно делать за два-три месяца вперед. В России можно работать оперативнее, кроме того, если появляются какие-то проблемы со сроками, повлиять на поставщика. - Условия сотрудничества с зарубежными компаниями отличаются? - С Китаем напрямую. Иногда приходится работать с компаниями, аффилированными с производителями. - Можно ли сказать, что именно импортная арматура «закрыла» неудовлетворенный спрос прошлого года и ликвидировала дефицит? - Особых отличий нет. Если партнеры еще плохо известны друг другу, то идет 100процентная предоплата. Если есть положительный опыт сотрудничества, то с европейскими компаниями действует такая схема: процентов 10 - предоплата, когда металл произведен - следующий платеж, а после его прихода оплачивается остаток. - Есть ли разница по уровню цен? - Пожалуй, нет. В нашем объеме торгов импортный сортовой прокат составляет около 5%. А кроме СПК на среднеуральском рынке никто импортом на постоянной основе не торгует - есть единичные поставки, в основном через Москву. Роль импорта в другом - он позволяет закрывать отдельные бреши, не запускать эффект домино когда незначительный дефицит приводит к общей лихорадке рынка. - Насколько важна ценовая конкуренция на рынке? - Цены, с учетом дороги, вполне адекватны и конкурентны. Не могу сказать, что китайская арматура, проехавшая в вагоне 5 тыс. км, дороже, чем местная. Думаю, тут сказывается ценовая политика отечественных производителей. - Значит, опасения, что торговые дома меткомбинатов вытеснят с рынка независимых металлотрейдеров, безосновательны? - Фактор цены важный, но не самый главный. Строители не купят себе на склад вагон дешевой арматуры одного диаметра. Им нужен ассортимент, комплексный заказ, удобные условия поставки. Одним словом - сервис. Поэтому, кстати, меткомбинаты и их торговые дома не вытесняют с рынка независимых металлотрейдеров. Что может предложить завод покупателю? Самые низкие цены при прямых поставках. Но при условии покупки партии арматуры максимум двух диаметров объемом от вагона и больше через несколько недель. А строителям не нужен вагон завтра, им требуется 10 тонн арматуры разного диаметра, причем сегодня. Мы же можем скомплектовать до 30 позиций в рамках одной партии. - Что вы вкладываете в это понятие? - В целом, да. Хотя идет постепенное сокращение небольших компаний, торгующих мелкими партиями проката, в том числе арматуры, с наценкой 1 - 2%. Этим фирмам не хватает ресурсов, чтобы развивать сервисную составляющую. Если клиент приезжает к нам сам, мы до минимума сокращаем время его пребывания на складе. Для этого заранее просчитывается логистика, происходит предварительная комплектация заказов. - Мы максимально сокращаем время между возникновением потребности в металле и его поставкой. Создаем собственную транспортно-логистическую компанию. Ей уже сегодня принадлежит около 30 единиц транспорта, в основном длинномеры. Их услуги очень востребованы: в сумме они делают до 200 рейсов за день. Были случаи, когда автотранспортом до Красноярска довозили металл. Если надо, можем воспользоваться железной дорогой. - Вы планируете реализацию крупных инвестпроектов в области сервисных услуг? Не менее важно наличие широкого ассортимента, хорошая упаковка, предварительная обработка. Имеет значение, может ли фирма по заказу клиента сама порезать металл, сделать перфорацию, изготовить различные полуфабрикаты. Поэтому мы инвестируем именно в это направление развития бизнеса. Да и другие участники рынка собираются двигаться в этом направлении. - Если говорить о перспективах развития сервисной составляющей, какие цели ставят перед собой компании? - Мы уже реализовали один такой проект: год назад запустили производственный комплекс для переработки арматурного проката стоимостью около 3 млн евро. Его производительность - до 2,5 тыс. тонн арматуры в месяц. Пока перерабатываем 400 - 500 тонн ежемесячно, но объемы растут. Большинство строительных компаний пока используют ручной труд, а он однозначно проигрывает механизированному по точности изготовления и уровню издержек. По нашим подсчетам, автоматизация изготовления конструкций из арматуры экономит до 30% накладных расходов на этот вид продукции. Сегодня еще две-три компании предлагают подобные услуги. - Можно ли спрогнозировать ближайшее будущее рынка арматуры? - Мы планируем поставку готовых плоских и объемных пространственных каркасов непосредственно на стройку. Со временем заберем у строителей большую часть этой непрофильной, на наш взгляд, работы. Думаю, пока этим направление передела арматуры ограничится. Дальше уже идет монтаж. Но это - хлеб строителей. Мы на него не покушаемся. - Почему? - На пять лет - оно безоблачно. Объемы продаж арматуры в Свердловской области сейчас составляют около 30 тыс. тонн ежемесячно, и в ближайшем будущем падения объемов не предвидится. Группа «Ренова» уже в нынешнем году приступает к застройке района Академический на 9 млн кв. метров, а «ИтераИнвест-Строй», девелоперское подразделение нефтегазовой компании «Итера», заявило о намерении построить жилой массив в районе ВИЗПравобережный. Уже разработан проект, предполагающий застройку 1 млн кв. метров, в том числе 820 тыс. метров жилья. УГМКХолдинг возводит деловой центр - Екатеринбург-Сити. Так что в ближайшие годы спрос на арматуру резко возрастет. Думаю, на рынок попытаются зайти металлотрейдеры федерального уровня, пока на Среднем Урале из федералов работают только торговый дом «Мечел» и Комтех. Правда, закрепиться на местном рынке новым игрокам будет непросто. Словом, выход очень непростой. С нуля построить компанию, которая бы занимала серьезное место на рынке, невозможно. Придется серьезно вложиться в оборудование, сервис. Могут возникнуть проблемы с площадками под склады и сервисные металлоцентры - в Екатеринбурге и окрестностях не хватает таких площадей. - Свердловский рынок уступает московскому и по объемам продаж, и по уровню сервиса, но мы развиваемся в том же направлении, что и центр страны. Уже сегодня федеральные игроки не смогут предложить ничего такого, чего нет на местном рынке. Остается только ставка на низкие цены. Но, как я уже говорил, одной цены мало. Потребители будут требовать отсрочек платежа. И тут встанет вопрос, как долго новые участники рынка смогут работать, демпингуя и в долг. - Она уже сейчас неуклонно снижается. - По мере роста рынка и усиления конкуренции рентабельность будет расти или падать? По данным областного министерства промышленности, за 10 лет из отходов получено продукции на сумму более 23 млрд рублей. Сейчас в рамках программы реализуется 74 проекта. Ее координация поручена Государственному научному центру РФ - ОАО «Уральский институт металлов» (УИМ). 29 июня в Ревде на базе Нижнесергинского метизно-металлургического завода прошло совещание по проблемам переработки отходов металлургического производства в Свердловской области. В нем участвовали представители областных министерств, Ростехнадзора и руководители служб охраны окружающей среды и промышленной безопасности предприятий. Актуальность поднятой проблемы для Среднего Урала очевидна: ежегодно здесь образуется более 160 млн тонн отходов производства. Всего их скопилось свыше 8 млрд тонн, из них почти 80% - продукт предприятий горно-металлургического комплекса. Отвалы и шламохранилища негативно влияют на окружающую среду, кроме того, занимают земли, которые могли бы использоваться для других целей.Между тем отходы - как правило, ценное сырье. Уже сейчас перерабатывается 100% шлаков, образующихся в черной металлургии, ряд предприятий начали разработку отвалов. Из шлаков и шламов извлекают металл, производят строительные материалы, цемент, сельскохозяйственные удобрения, многое другое. На внедрение технологий для этого нацелена областная инвестиционная программа переработки техногенных образований, действующая с 1996 года. - Юрий Васильевич, что уже удалось сделать? О том, какие технологии переработки уже удалось внедрить, и о перспективах новых проектов рассказывает заведующий отделом переработки металлургических шлаков УИМ, исполнительный директор дирекции программ «Переработка техногенных образований Свердловской области» Юрий Сорокин. - За это время утилизировано180 млн тонн отходов. В целом в области перерабатывается 40% от ежегодно образующихся 160 - 180 млн тонн отходов. Оговорюсь: далеко не все проекты переработки, реализуемые на предприятиях, включены в программу. Она учитывает только комплексы, введенные за последние 10 лет. В черной металлургии мощности переработки шлаков уже в два раза превышают годовой объем образования этих отходов, то есть в дело идут не только шлаки текущего производства, но и ранее накопленные отвалы. В рамках программы утилизируется до 5,5 млн тонн шлаков в год при текущем выходе около 2,5 - 3 млн тонн в год. Юрий Сорокин Установки переработки шлаков внедрены на всех предприятиях черной металлургии в Свердловской области. На Нижнетагильском металлургическом комбинате эксплуатируется крупнейший в Европе цех мощностью 3 млн тонн в год. Дробильносортировочные комплексы работают на Северском трубном, Нижнесергинском метизно-металлургическом (имеет две площадки - в Нижних Сергах и Ревде) и Серовском металлургическом заводах. - Каков экономический эффект от этих проектов? Внедрение технологий переработки в цветной металлургии идет гораздо медленнее. Проекты рециклинга металлов реализуются на предприятиях УГМК и у переработчика «СЕАЛиК» (пос. Монетка, Свердловская область). Строится обогатительная фабрика на Ключевском заводе ферросплавов: она начнет заниматься отвальными шлаками, мощность 300 тыс. тонн исходного сырья в год. Там впервые будет применяться разделение по видам металла (феррохром, хром, ферротитан, феррониобий и другие) и видам шлаков. - Сколько стоит внедрение технологий переработки и каковы сроки окупаемости? - За время работы программы - 22 млрд рублей. В основном эффект достигнут за счет более низкой стоимости получаемой продукции по сравнению с аналогичной из природного сырья: не нужно разрабатывать новые месторождения, открывать карьеры. Есть и социальный аспект - создано более 3 тыс. рабочих мест. - Какие технологии применяются при переработке шлаков металлургических производств? - Сроки, как правило, не превышают 3 лет. Максимальные, до пяти, у проектов переработки красных шламов - отходов цветной металлургии. Но там и капитальные вложения велики, до 300 - 400 млн долларов. Остальные проекты дешевле: их стоимость варьируется от того, из каких отходов и что именно производится. Например, установки брикетирования стоят 50 - 100 млн рублей, а оборудование для получения абразивов еще экономичнее. Дешевле всего выборка из отвальных шлаков металла: там одна статья расходов - приобретение напольного оборудования. Мы это называем «снимать сливки»: передвижная техника вскрывает верхний слой отвалов и выбирает металл без использования минеральной части. Окупается такая установка менее чем за год. Но это неправильный подход: он не решает проблем, а лишь ухудшает экономику дальнейшей переработки. Получается, что самый ценный металл извлечен, а перерабатывать на щебенку минеральную часть менее выгодно: щебень на два порядка дешевле металла. В результате 90 - 95% шлаков так и остается в отвале. У нас разработаны типовые технологические задания на проектирование установок мощностью от 50 тысяч до 3 млн тонн в год. При такой технологии получается практически стопроцентная переработка: металл возвращается металлургам, а минеральная часть идет на производство щебня для дорожного строительства. Даже пыль, выделяющаяся при дроблении, улавливается и находит применение как добавка для укрепления грунтов. Поэтому можно сказать, что производство тут безотходное. - На всех предприятиях черной металлургии внедрена механическая переработка: кусковые материалы измельчаются на дробильно-сортировочных установках. - Мы работаем по нескольким направлениям. В частности занимаемся технологией брикетирования для дисперсных материалов: пыли газоочистки, замасленной окалины, шламов и прочее. В отличие от кусковых материалов, их нужно окомковывать. Разработали технологию получения брикетов для сталеплавильного производства без дополнительных связующих добавок. Это позволит предприятиям перейти на полную переработку твердых отходов. Причем составы подбираем таким образом, чтобы брикет содержал около 50% железа плюс восстановитель и шлакообразующие материалы: это повышает выход металла, улучшает условия его очистки от фосфора, способствует экономии электроэнергии. Сейчас мы отрабатываем эту технологию на Северском трубном заводе. - Какие новые направления в развитии технологий переработки вы считаете перспективными? Очень перспективное направление - переработка шлаков в жидком состоянии. Это мировая тенденция. Дробильносортировочные установки довольно затратны: для них нужно строить здания, закупать большое количество оборудования. Для переработки твердых лежалых шлаков они подходят идеально, но для текущих отходов - технология, на наш взгляд, нерациональна. Сейчас мы у расплава отнимаем тепло, тратим энергию, чтобы превратить его в твердый материал, а потом изыскиваем оборудование, с помощью которого его можно раздробить. Если же перерабатывать расплавленные шлаки, они будут измельчаться в кашеобразном состоянии. Затрат гораздо меньше, а продукция получается качественнее: улучшаются условия разделения металла от шлака, щебень образуется с более устойчивой структурой. Есть решения по переработке распадающихся рафинировочных шлаков: технология их стабилизации позволяет получать кускообразное сырье для производства щебеночных строительных материалов. Разработана технология получения абразивов из шлаков. Они используются для очистки металлических поверхностей в различных отраслях, вплоть до обработки корпусов морских судов. С учетом того, что земля становится дороже, внедрение новой технологии позволит более рационально использовать заводскую территорию. По капиталовложениям эта установка в 3 - 5 раз дешевле дробильно-сортировочной, а ее энергетические затраты на порядок ниже. Еще огромный плюс этой технологии в том, что она не требует больших площадей для охлаждения шлаков. Шлак подается в установку, которая занимает гораздо меньше места, чем шлаковые «поля». - А как получилось, что китайцы воспользовались этой технологией раньше российских металлургов? Нашим проектом заинтересовались в Китае. Мы продали лицензию и рабочие чертежи для изготовления установки переработки шлаков в жидком состоянии одному из крупнейших производителей стали в мире - Baosteel. Когда она была внедрена, китайцы сказали, что это революционное решение. По их словам, степень извлечения металла достигает 90%. Для сравнения: на дробильно-сортировочных установках - не более 60%. Дополнительные материалы: - У нас всегда так получается: за рубежом российские разработки внедряются быстрее, чем на родине. А потом мы доказываем, что это наше изобретение. Работая над технологией переработки шлаков в жидком состоянии, мы создали экспериментальные установки на нескольких уральских предприятиях, опробовали их на всех видах шлаков: сталеплавильных, ферросплавных, доменных. Казалось бы, внедряй - не хочу. Но, видимо, руководство предприятий рассуждает так: старая технология работает - и ладно. Вот китайцы мыслят подругому, они собирают все новое, ищут любые возможности снизить издержки. Думаю, и владельцы наших меткомпаний со временем сориентируются и начнут внедрять современные технологии переработки. В настоящее время в институте функционируют Институт комплексной переработки природнолегированных и техногенных материалов, Институт цветной металлургии, Институт комплексного проектирования металлургических производств, Центр по экологии и санитарно-гигиенической оценке технологических процессов, Центр промэкологии. Уральский институт металлов Создан в 1929 году. В 1994 году преобразован в ОАО «Уральский институт металлов». Основные направления деятельности - создание технологий металлургии и комплексная переработка техногенных образований в черной и цветной металлургии. В 1996 году институт стал уполномоченным органом правительства Свердловской области по реализации программы «Переработка техногенных образований Свердловской области». Выручка в 2006 году составила 84,1 млн рублей. Более полутора веков Сбербанк России - участник экономической истории страны. Каковы его современные задачи и роль в экономике? Об этом накануне юбилея мы разговариваем с председателем Уральского банка Сбербанка России Владимиром Черкашиным. Владимир Черкашин - С 12 ноября 1841 года, когда указом Николая I были учреждены сберегательные кассы. Этот день можно назвать началом банковского дела в России. - Владимир Алексеевич, с какого момента Сбербанк России отсчитывает свою историю? - Сегодня это лидер банковской системы России, основа ее стабильности и надежности, лицо банковского сектора страны на международном уровне. Уральский банк в структуре Сбербанка также находится на высоких позициях. За десять месяцев этого года мы уже получили прибыли более 3 млрд рублей, а чистые активы превысили 160 млрд рублей. Банк имеет самый большой объем кредитного портфеля в регионе - более 130 млрд рублей. - На каждом этапе банку приходилось решать задачи, соизмеримые с политической и экономической ситуацией в стране. За последние 15 лет облик банка серьезно изменился. К чему сейчас стремится Сбербанк? - Спектр наших клиентов крайне широк. У нас есть кредиты на десятки тысяч рублей, а есть на миллиарды - такие не может дать ни один банк в регионе. С одной стороны, у нас обслуживаются почти все гиганты промышленности, с другой - среди заемщиков много частных лиц, им выдано потребительских кредитов на сумму более 47 млрд рублей. - На каких заемщиков ориентируется банк прежде всего? - Действительно, количество вкладных счетов в Уральском банке превысило 21 миллион: это больше, чем вся численность населения территории, на которой работает банк. Вместе с изменениями в экономике страны совершенствуются и продукты банка, позволяющие сохранить и приумножить средства населения. В год 165летия в Сбербанке России появилась новая линейка вкладов. Общее количество видов вкладов уменьшилось, однако их доходность заметно увеличилась. Помимо открытия и обслуживания вкладных счетов, для клиентов банка предусмотрено также большое число дополнительных услуг. - За вклады населения сейчас идет активная борьба. Тем не менее самая большая доля вкладов попрежнему сосредоточена в Сбербанке. Как банку удается сохранять лидирующие позиции на этом рынке? - А как в 2006 году развивалась работа Сбербанка с корпоративными клиентами? В числе приоритетных направлений остается развитие операций с банковскими картами. Общее количество карт, выпущенных Уральским банком Сбербанка России, к октябрю 2006 года превысило 1,3 миллиона, за пять лет оно увеличилось в 16 раз. Наиболее высокие темпы роста достигнуты в сфере эмиссии карт международных платежных систем. Мы сумели значительно расширить сеть банкоматов: сегодня их установлено уже более 720, кроме того, работает 740 пунктов выдачи наличных средств в подразделениях банка. - Сотрудничая с таким множеством предприятий и организаций, банк оказывает серьезное влияние на развитие экономики региона. - Сфера обслуживания корпоративных клиентов отличается наивысшим уровнем конкуренции. Это проявляется в стремлении банков предложить клиентам наиболее удобные формы обслуживания, в том числе - обеспечить комплексный подход в удовлетворении их потребностей, добиться гибкости и оперативности в решении любых вопросов. Большое значение здесь приобретает внедрение высокоэффективных банковских технологий, обеспечивающих максимальную скорость проведения операций. Высококлассные разработки позволяют нам отказаться от бумажных носителей информации и сделать взаимодействие между банком и клиентом более оперативным, точным, удобным и экономичным. Используемые нами технологии постоянно совершенствуются, и во многом благодаря этому число юридических лиц, обслуживающихся в Уральском банке Сбербанка России, неуклонно растет: сейчас их более 110 тысяч. - Продолжил ли Сбербанк в текущем году развитие филиальной сети? Что в этой сфере для вас приоритетно? - Общий объем кредитов предприятиям, организациям, индивидуальным предпринимателям всех отраслей экономики Урала превысил 80 млрд рублей. Последние годы стали для Уральского банка периодом активной инвестиционной деятельности: на 1 октября 2006 года остаток ссудной задолженности по инвестиционному кредитованию и проектному финансированию в банке превысил 18,5 млрд рублей, а по финансированию строительных объектов - 5,4 млрд рублей. Этот результат очень важен, и в первую очередь для уральской промышленности: все средства вложены в строительство предприятий, приобретение оборудования, модернизацию и реконструкцию производственных мощностей. Кроме того, в рамках национальных проектов развивается сотрудничество с органами власти. Так, в августе 2006 года заключен договор с министерством строительства и ЖКХ Свердловской области о сотрудничестве по жилищному кредитованию и строительству доступного жилья. В рамках реализации нацпроекта «Доступное и комфортное жилье» в сентябре 2006 года начато строительство двух жилых домов в Екатеринбурге и Первоуральске. Подводя общие итоги работы за год, можно сказать: мы выполнили все взятые на себя обязательства как перед населением, так и перед нашими партнерами, обеспечили высокие темпы развития и получили хорошие финансовые результаты. Мы надеемся реализовать все задуманные нами проекты и верим, что с каждым годом Сбербанк России будет все мощнее и современнее. Для нас это очень важно, и для достижения этого весь 20тысячный коллектив Уральского банка Сбербанка России работает много и упорно. - Уральский банк Сбербанка России остается в регионе лидером по числу подразделений, несмотря на то, что и другие банки в последние годы активно расширяют филиальные сети. За восемь месяцев 2006 года банк открыл семь новых подразделений. Основная работа направлена не только на увеличение точек работы с клиентами, но и на качественные изменения в обслуживании. Знаковой для Уральского банка в 2006 году стала организация множества специализированных подразделений, которые работают с определенным кругом клиентов или по одному направлению. В частности, в августе в Екатеринбурге открылся Центр роста малого бизнеса. Таблица. Динамика показателей Уральского банка СБ РФ, тыс. рублей Дополнительные материалы: Потенциал региональной экономики в оценке руководителей головных отделений Уральского банка СБ РФ Алексей Александров - Челябинская область - промышленная, здесь сосредоточено большое количество крупных предприятий. Поэтому для нас важно постоянно наращивать объемы инвестиций в экономику области. За последние два года эти объемы выросли в пять раз. Количество проектов с нашим участием увеличилось, стали разнообразнее и сферы бизнеса, в которых нам удается применять инвестиционное кредитование. Так, к предприятиям черной и цветной металлургии, сельскому хозяйству, пищевой и легкой промышленности в нашей практике добавились проекты в торговле, сфере развлечений, строительстве. Еще пять лет назад у нас был крупный портфель коротких кредитов корпоративному сектору, небольшой - по долгосрочным инвестпроектам, и совсем незначительный - по частным клиентам. Теперь мы ставим задачу в течение ближайших годаполутора уравнять эти портфели. Сделать это непросто: конкуренция в банковском секторе Челябинской области жесточайшая и все усиливается. На Южный Урал постоянно приходят новые мощные игроки с интересными экономическими возможностями. Но мы очень хорошо понимаем тот круг клиентуры, с которой работаем, и своего клиента не теряем. Алексей Александров, управляющий Челябинским отделением Сбербанка России: Владимир Романов, управляющий Курганским отделением Сбербанка России: Владимир Романов И роль Курганского отделения Сбербанка России в развитии экономики региона очень велика. Об этом говорит хотя бы тот факт, что Сбербанк выдает в год кредитов на сумму, равную объему областного бюджета. - В последние годы резко вырос спрос предприятий и организаций Зауралья на длинные инвестиционные ресурсы - сроком от трех до пяти лет. Это свидетельствует о том, что производственная сфера переживает этап технического перевооружения, обновления основных средств производства. Безусловно, сегодня спрос на банковские услуги формируется со стороны не только реального сектора, но и населения. А востребованность кредитов говорит о росте благосостояния, платежеспособности населения. Наша задача - обеспечить доступность банковских продуктов для жителей области, снять с зауральцев массу забот. И основа для решения этой задачи есть. В 2005 году в Кургане появился центр кредитования населения с удобным режимом работы, в настоящее время работают уже восемь таких дополнительных офисов. Причем оформить кредит можно и в субботу, и в будние дни в вечернее время. Благодаря этому темп роста кредитов частным клиентам ежегодно составляет порядка 180%. Юлай Кинзябулатов - Башкортостан - один из самых крупных в России аграрных регионов. Логично, что Башкирское отделение Сбербанка России активно участвует в реализации национального проекта «Развитие АПК». Общий объем долгосрочных кредитов, выданных нашим отделением предприятиям агропромышленного комплекса республики только в рамках этого национального проекта, составляет на 1 августа 2006 года более 250 млн рублей. Мы понимаем значимость этого направления для экономики, поэтому продолжаем работу по развитию операций инвестиционного кредитования. Заемщикам, включенным в перечень предприятий в рамках проекта «Развитие АПК», предоставляются выгодные условия финансирования. Главное - мы стремимся применять гибкий подход к оценке финансового состояния предприятия. Юлай Кинзябулатов, заместитель председателя правления Уральского банка Сбербанка России, управляющий Башкирским отделением: На совещании с партактивом Миронов оказался в центре скандала. Члены партии освистали нынешнего руководителя челябинского регионального отделения СР Владимира Дубровского и предложили возглавить южноуральскую ячейку лидеру бывшей Российской партии пенсионеров Валерию Гартунгу. Миронов протест проигнорировал, но сказал, что Гартунг партии нужен: вероятно, он войдет в тройку лидеров, которые поведут СР на выборы в Челябинской области. Уже на трапе самолета лидер эсеров озвучил цель поездки. Он заявил: «Единая Россия» (Миронова в основном встречали единороссы - губернатор Петр Сумин и его свита) будет работать на выборах в Госдуму, используя административный ресурс, а СР пойдет другим путем, опираясь на доверие избирателей. Сконфуженная этой репликой южноуральская элита, учитывая уровень визита, была вынуждена поддакивать гостю.Агитация продолжилась на встрече с депутатами областного парламента. Им Миронов пообещал с помощью СР, которая надеется создать многочисленную фракцию в новом составе Госдумы, изменить порядок принятия федеральных законов. «До сих пор федеральное правительство блокировало региональные инициативы», - сказал лидер СР. Впрочем, как заявили челябинские депутаты, их предложения не доходят и до Миронова. Возмущенный глава СФ пообещал «настучать виновным помощникам по башке». Ветеранам руководитель эсеров рассказал о желании создать министерство, которое будет заниматься их делами. Во время визита к губернатору он пообещал добиться изменения схемы финансирования строительства челябинского метро, увеличив федеральную долю с 20 до 50%. Челябинск По мнению директора Института стратегического анализа и социального проектирования Эдуарда Абелинскаса, Миронов открыл сезон визитов лидеров партий в регионы. Увеличивать на Южном Урале электорат партии Миронов будет и с помощью громких обещаний, и посредством смены руководителей региональной ячейки СР на более известных политиков. Главная страница / Опережения рынка |