|
|
  |
Главная страница / Опережения рынка Вот пуля просвистела, и - ага- Господин Гелбич, почему уральские предприниматели слабо представлены в Чешской республике (ЧР)? Организация предприятия в вашей стране открывает для бизнеса рынок всего Евросоюза. Михал Гелбич - Андрей Порубо - Какую поддержку Czechspanade может оказать бизнесу, планирующему выйти на чешский рынок? - В России нет госструктуры, подобной Czechspanade, которая сосредоточилась бы на продвижении среднего и малого бизнеса в другие страны. Мы, например, ведем поиск партнеров для чешских компаний, организуем деловые миссии, предоставляем правовую и экономическую информацию. Вашим же предпринимателям зачастую приходится самостоятельно изучать зарубежные рынки и налаживать отношения. Я знаю, что министерство экономического развития и торговли РФ предложило создать федеральное агентство по поддержке экспорта. Но когда это произойдет, пока не известно. - Подразделения CzechInvest в России нет. Планируется ли его открытие в нашей стране, а в перспективе и на Урале? - Мы готовы сделать первый шаг: предоставим информацию об условиях ведения бизнеса, посоветуем к кому обратиться для оформления тех или иных документов. Расскажем об агентстве по поддержке предпринимательства и инвестиций CzechInvest: его основной задачей является привлечение иностранных инвестиций в ЧР. Есть сайты, где российские и чешские компании предлагают друг другу свои услуги. Есть государственный бизнеспортал, где представлены разные программы поддержки предпринимательства, данные по сертификации, импорту, предложения о сотрудничестве, закупке, совместном производстве. Но выход и общение с потенциальными чешскими покупателями - задача самих российских компаний. Чешским инвесторам гораздо труднее добыть такую информацию о регионах России. Например, в Свердловской области мы можем направить инвестора в министерство международных внешнеэкономических связей (МиВЭС). Но так как каждое областное министерство курирует свои вопросы, инвестору приходится общаться с несколькими областными ведомствами. Здесь нет, как в CzechInvest, принципа «одного окна», где можно получить всю необходимую информацию и решить многие вопросы. Уверен, что эту «единую роль» должно выполнять именно МиВЭС или его подразделение, специально созданное для этой цели. Пока без четких ответов остаются вопросы: какие бумаги оформлять, сколько стоит земля и так далее. Между тем власти должны озвучивать условия и предоставлять гарантии бизнесу. Пока этого не будет, мы можем сколько угодно говорить о том, что Свердловская область перспективна и успешна. - Да, активно ведется дискуссия об открытии до конца это года офиса CzechInvest в Москве. CzechInvest будет предоставлять информацию об условиях инвестирования: поощрениях, перспективных отраслях, технологических центрах. В общем, как раз то, что нужно российскому бизнесу, который планирует работать в ЧР. - Все, что находится за пределами Москвы, для чешских инвесторов слишком далеко, непонятно и страшно - связано буквально с мафией и медведями. Поэтому их нужно убеждать, что шаги в регионы перспективны. Мы представляли Свердловскую область, говорили, что такое Урал, какие здесь возможности. В результате компании поняли, что искать партнера в Москве для организации импорта на всю Россию не имеет смысла. Правильнее самостоятельно выходить на региональные рынки, развивать собственное производство. Компании Skoda Auto свердловские власти предлагали построить завод на Среднем Урале. Было несколько встреч на самом высшем уровне. Однако с мертвой точки переговоры не сдвинулись. Руководству Skoda Auto не рассказали об условиях инвестирования: какая налоговая система действует, есть ли дотации инвесторам, сколько стоит металл и электроэнергия. Эти вопросы очень долго решаются, а одного только заявления, мол, стройте у нас завод, недостаточно. Такую инвестиционную политику надо менять. - Тем не менее есть чешские компании, которые готовы инвестировать в Свердловскую область? - Не надо серьезно относиться к официальной статистике: таможенное оформление может проходить и в других регионах, а потом товар поступает на Урал. Доля чешских товаров ежегодно растет, так же как и интерес чешских компаний к Свердловской области и, наоборот, интерес местных предприятий к Чехии. Это главное. - Чехия два года подряд занимает 25 место среди 115 внешнеторговых партнеров Свердловской области. Это говорит о стабильности отношений или об отсутствии роста? - В основном контракты заключают крупные компании. Какова доля средних и малых предприятий? Но есть ряд причин, которые мешают развитию. Кроме таможенных барьеров ощущаются проблемы с персоналом. Я не говорю, что чехи - супербизнесмены. Но всетаки у нас есть понимание заказчика, товара. А ваши менеджеры не всегда могут сделать внятное предложение, организовать рекламную кампанию. На производственной площадке механического завода в Орске действуют три крупных юридических лица: завод холодильников (торговая марка «Орск»), собственно механический завод, а также создаваемый с нуля завод по производству компрессоров для бытовых холодильников. По словам генерального директора ООО Управляющая компания «Механический завод» Владимира Ляшенко, разделение на самостоятельные юрлица проведено, чтобы, вопервых, понять бизнес как таковой в каждом отдельном направлении, вовторых, реализовать крупные инвестиционные программы, не допуская размыва средств. После выполнения процедуры разделения началась отработка программ развития каждого направления. В случае успеха предприятие уже через полтора года сможет не только пятикратно увеличить выручку, но и вернуть статус одного из градообразующих. - Павел Ковер - Первый проект предусматривает коренную модернизацию завода холодильников. На эти цели Внешэкономбанк выделил нам кредит в размере 42,5 млн евро на восемь с половиной лет под приемлемые проценты. Кроме выпуска холодильников, мы собираемся организовать абсолютно новое производство электрических и газовых плит. Таким образом, предприятие становится заводом бытовой техники. Встал вопрос о выборе стратегического партнера. Мы выбрали одного из лидеров в области дизайна и производства полной линейки бытовой техники в Европе - итальянскую финансовопромышленную группу Merloni Prodgetti. Она уже имеет опыт работы в России: с ее помощью организовано производство холодильников «Стинол» в Липецке. СП под русской маркой - Владимир Григорьевич, охарактеризуйте каждую инвестиционную программу. Пока итальянцы работают с нами на условиях найма. Но, учитывая наше географическое положение (Орск находится на пересечении путей с Запада и Востока, рядом - граница с Казахстаном и выход в Среднюю Азию), группа Merloni вышла с предложением рассмотреть вопрос о создании совместного предприятия на базе нашего завода. В этом году с Merloni Prodgetti подписан генеральный контракт на поставку оборудования и конструкторскотехнологической документации для производства новых холодильников. На проектную мощность в 240 тыс. холодильников (в 2005 году - 48 тысяч) и 200 тыс. электрических и газовых плит в год завод выйдет к концу 2007го. Часть сбыта итальянцы принимают на себя. Примерно 30% продукции будет отправляться на экспорт, остальное - реализовываться в России. Сегодня доля холодильников «Орск» на внутреннем рынке максимум 3%, планируем занять 9 - 11%. В марте 2006 года подписано соответствующее соглашение. Думаю, что в течение этой осени вся процедура организации СП по производству бытовой техники будет завершена. Его акционерами станут Merloni Prodgetti и «Литинтерн Консалт», рассматривается вопрос о вхождении еще одного акционера, но его я пока не назову. Огромную поддержку нам и инвесторам оказывают губернатор и правительство Оренбургской области: они помогают сглаживать долговые обязательства, готовы предоставить на пять лет льготы по налогу на имущество. - Под каким брендом будет реализовываться бытовая техника? Есть еще одна сторона сотрудничества. Когда мы просчитывали экономику завода холодильников, то увидели, что очень серьезную долю в себестоимости продукции (до 20%) составляют затраты на электроэнергию. Если мы будем платить по существующим энерготарифам, то не сможем рассчитаться с кредитами. Поэтому итальянцы нам установят газовую электростанцию на 8 МВт (вся производственная площадка потребляет сегодня 13 - 14 МВт). Стоимость электроэнергии получится в 2,3 раза меньше. Станция будет давать не только электроэнергию, но и тепло. - Но Merloni - более известное и привлекательное название. - Холодильник останется под маркой «Орск». - Итальянцы будут добиваться перенесения европейских стандартов на создаваемое совместное предприятие. Вы к этому готовы? - Мы проводили маркетинговые исследования, их результаты оказались в пользу марки «Орск». Очень много жителей России до сих пор эксплуатируют наши холодильники, выпущенные еще в 80х годах. Это ниша недорогой (от 7,5 до 11,5 тыс. рублей) и достаточно надежной техники, и мы не намерены из нее выходить. Просто нужно сделать ребрендинг, чтобы марка снова заиграла. С плитами вопрос пока не решен: на днях специалисты Merloni должны предоставить результаты маркетингового исследования. - Вам не обидно, что разделение труда не в нашу пользу: Европа поставляет технологии, а в России занимаются только производством? - Без сомнения. Сейчас мы проводим ремонтновосстановительные работы, монтаж нового оборудования, обучение персонала (в том числе в Италии) для работы на новых видах техники. Таким образом, мы получим практически новое в техническом отношении предприятие. Оно, естественно, потребует новых принципов организации работы. Это потянет за собой все остальное: и систему управления, и финансовую отчетность. А техзадание на однокомпрессорную схему дали специалистам Merloni, ориентируясь на покупателя и стремясь снизить энергопотребление холодильников. Также итальянцы разработают для нас новый дизайн - так называемую трапецию. Учиться у них не стыдно, итальянцы - признанные законодатели мод в области бытовой техники. Но мы ведем и свои разработки. Таковы, например, низкотемпературные (до минус 45 градусов) модели холодильников, предназначенные, в частности, для замораживания плазмы крови в медучреждениях. Импортные аналоги, которые стоят на станциях переливания крови, не обеспечивают такой заморозки. - Схему двухкомпрессорного холодильника мы разработали самостоятельно. - Идея создания такого производства на базе Орского механического завода возникла еще 15 лет назад. В 1992 году были подписаны контракты на поставки для него оборудования японской фирмы SANYO, часть оборудования поступила в 1994м и стояла на хранении. Актуальность производства компрессоров для бытовых холодильников сегодня очень высока: дефицит в Европе достигает 10 млн штук в год. Нам поставляет компрессоры Красноярский завод холодильников «Бирюса», но с увеличением собственного производства их будет не хватать. Поэтому в рамках второго кредита Внешторгбанка нами закуплено в Японии недостающее оборудование на сумму почти в 32 млн долларов, уже идут его поставки и монтаж. К концу 2007 года будет создано новое предприятие мощностью 1 млн компрессоров в год. Так две инвестиционные программы свяжутся единой производственной цепочкой. Для собственных холодильников мы будем использовать 300 - 350 тыс. компрессоров в год, остальное - продавать. В частности, Merloni обязалась покупать у нас 500 тыс. компрессоров в год. - Какова инвестиционная программа для завода компрессоров? - Нет. Это будут компрессоры на экологически чистом хладоне. Наш компрессор будет стоить 30 - 35 долларов за штуку, эта примерно соответствует цене старого компрессора на фреоне. - Будет ли в их производстве использоваться фреон? - Мы попрежнему выполняем оборонный заказ, но сегодня он очень мал и составляет примерно 30% от общего объема производства. В этих условиях мы должны выработать оптимальный вариант развития завода. В частности, изучаем возможность организации производства баллона для сжатых газов - цельнотянутого, без единого сварочного шва. Это инновационный для России проект. Смотрите: в Оренбургской области в стоимости килограмма зерна затраты на топливо достигают 50%. В то же время есть программа газификации и есть технология, которая позволяет закачивать природный газ под высоким давлением и использовать его как топливо для сельскохозяйственной техники и автотранспорта. Но пока все останавливается изза того, что нет емкости, в которую газ можно закачать. На автотранспорте применяют сжиженный газ. Это требует сети заправочных станций, доставки, нужны особые условия хранения, поскольку сжиженный газ взрывоопасен. А можно взять баллон, закачать туда газ под давлением до 400 атмосфер, и баллон будет обеспечивать работу трактора или комбайна в течение светового дня. А потом подключить этот баллон к бытовому газопроводу и за ночь через компрессор снова накачать туда газ. На Западе такие технологии есть. И здесь нам тоже нужна помощь Merloni. Этот вопрос сейчас прорабатывается. В случае его положительного решения мы получим новый продукт, который позволит механическому заводу идти в одной шеренге с двумя другими предприятиями. - Третье юрлицо - механический завод - займется реализацией гособоронзаказа? - Пожалуй, это самая серьезная проблема, которую мы сегодня пытаемся решить. Численность работников завода холодильников должна увеличиться с нынешних 960 человек до 1,5 тысячи, на завод компрессоров мы набираем около 900 человек. Прибыльная социалка - Реализация этих проектов потребует большого набора персонала. Хотелось бы, чтобы решение столь больших задач, которые берет на себя инвестор, - создание полутора тысяч рабочих мест - поддерживалось государством. Увеличение ВВП страны, налогооблагаемой базы невозможно без развития провинциальных городов. Не надо думать, что мы сможем сконцентрировать все финансовые и интеллектуальные ресурсы в трехчетырех центрах и наступит всеобщее благоденствие. Наш бизнес только еще встает на ноги, вкладывает деньги в полуразрушенное предприятие. Наша задача - восстановить его и дать толчок к развитию всего города. Но в финансировании социальных направлений нам нужна помощь государства. Уже функционирует федеральный инвестиционный фонд поддержки частных инвесторов. С учетом производственных планов развития трех заводов мы бы хотели, чтобы из этого фонда началось софинансирование социальной сферы Орска: строительство жилья, детских садов, развитие образовательных, медицинских ресурсов для трудоустраиваемых нами работников. Учитывая будущий рост производства и налогооблагаемой базы, вложения в социальную сферу 30 млн долларов окупятся для государства и муниципалитета за тричетыре года. А модернизированные заводы будут работать как минимум 10 - 15 лет. В условиях Орска с его ограниченными трудовыми ресурсами провести такой набор персонала проблематично. Здесь много профессиональнотехнических училищ, техникумов. Но из 800 человек, выпущенных в этом году Орским политехническим университетом, только 56 человек пошли работать по специальности. Есть еще проблема - качество образования, при котором мы не можем взять на работу даже желающих. Особенно нам нужно укреплять конструкторские, технологические службы. В этом году мы побывали на защитах дипломных работ, но удалось подобрать всего двух выпускников, и те еще во время учебы работали у нас по свободному графику. Хотя участвовать в становлении нового предприятия - такой шанс выпадает, наверное, раз в жизни. Орский механический завод Создан в Оренбургской области в начале Великой Отечественной войны на базе эвакуированного Тульского патронного завода. Специализировался на выпуске военной продукции и бытовых холодильников «Орск». С началом конверсии вступил в тяжелые времена, резкое сокращение оборонных заказов и заказов продукции общегражданского назначения привело к отсутствию оборотных средств. Был период, когда задолженность по заработной плате достигала полутора лет. Дополнительные материалы: Переносить на предприятие европейские стандарты работы можно, лишь опираясь на техническое обновление производства В 2003 году на предприятие пришел новый акционер - ООО «Литинтерн Консалт» (Москва): бывший Лицензинторг министерства внешней торговли СССР, который занимался покупками лицензий и технологий. Новая команда менеджеров поделила бизнес на три составляющие и реализует три крупные инвестиционные программы. Это первые выборы в новом субъекте РФ - Пермском крае, образованном из Пермской области и Коми-Пермяцкого автономного округа. Нынешний состав парламента Прикамья состоит из 40 депутатов, а КПАО - из 15ти, избранных по одномандатным округам. В новом, объединенном, будут трудиться 60 депутатов: половину изберут по одномандатным округам, другую - по партийным спискам. 8 сентября в Пермском крае стартовала кампания по выборам заксобрания: началось и ровно через месяц закончится выдвижение кандидатов в депутаты. Выборы пройдут 3 декабря. Наиболее сильные позиции в Пермском крае - у «Единой России». Список кандидатов еще не утвержден, но уже известно: его возглавят губернатор края Олег Чиркунов (членом партии не является), секретарь политсовета регионального отделения Владимир Рыбакин, глава Перми и председатель городского отделения партии Игорь Шубин. Несмотря на столь мощный властный ресурс, гарантии того, что пермские «единороссы» наберут не менее 45% голосов, нет. А именно такая планка поставлена региональным отделениям на выборах в заксобрания председателем ЕР Борисом Грызловым. Поскольку количество одномандатных округов уменьшилось на десять, а конкуренция выросла (ожидается, что кандидатуры там выставят порядка ста желающих), шансы на переизбрание нынешних депутатоводномандатников упали. Части из них придется баллотироваться по партийным спискам. Но у партий в Прикамье - напряг. За «игрушку» ответите Однако теперь у пермского избирателя «игрушку» отобрали: из избирательных бюллетеней изъяли графу «против всех». Поэтому не исключено, что явка в декабре окажется ниже. На мартовских выборах мэра Перми кандидат от ЕР Игорь Шубин победил с большим трудом. Зато доверием у пермяков пользовался кандидат «против всех»: в первом туре из 45,6% пермских избирателей, пришедших на избирательные участки, более 25% проголосовали именно за него. Через две недели, во втором туре, явка составила лишь 35%, а «против всех» проголосовало еще больше избирателей - почти 29,5%. Кандидат от ЕР получил 37%, его соперник депутат Госдумы Павел Анохин - 32%. Мы делили апельсин Другой вариант развития событий: протестно настроенные пермяки отдадут голоса оппозиционным партиям. И еще одно немаловажное обстоятельство, способное сыграть на понижение явки в КПАО. Округу в новом составе краевого заксобрания отведено лишь два депутатских мандата. Как заявила «ЭУ» депутат Коми-Пермяцкого окружного заксобрания Светлана Аристова, это очень мало для представительства: «И не факт, что по этим избирательным округам будут баллотироваться жители КПАО. Есть информация, что на них уже прицелились “варяги”». Но не успели либералы разъехаться, как их стали преследовать неудачи. Председатель пермского регионального отделения «Яблока» Валерий Чупраков, с которым были достигнуты договоренности, вышел из партии уже в июне. А Госдума приняла поправку, запрещающую партиям включать в предвыборные списки членов других партий. Так что ни о каком едином списке не может быть и речи. Что и подтвердили нам в региональных отделениях партий. Либералы из «Союза правых сил» и «Яблока» традиционно считают Прикамье родиной российского либерализма и гражданского общества. В мае они провели в Перми форум всероссийского масштаба «Парламентаризм. Демократия. Право». Итог - договоренность лидеров СПС, «Яблока», Республиканской партии и Партии развития предпринимательства идти на выборы единым списком. Краевые выборы рассматривались как плацдарм для отработки реванша либеральных сил на выборах в Госдуму в 2007 году. Но есть и опасность раскола либерального электората. На этом фланге замаячила еще одна партия - Демократическая. Ее пытается реанимировать популярный в Перми уроженец этого города - депутат Госдумы РФ Виктор Похмелкин. Возможно, он и возглавит партийный список. И тогда может развернуться персональное соперничество Белых и Похмелкина. «Яблоко» намеревается «упасть» на несколько одномандатных округов. СПС пойдет на выборы списком кандидатов, который будет утвержден 19 сентября на съезде партии. По словам пресссекретаря пермского отделения «правых» Юрия Овчинникова, «большая вероятность, что его возглавит председатель СПС пермяк Никита Белых». Вероятно, это обстоятельство приподнимет «правых» над другими либералами: на выборах Госдумы2003, то есть еще до карьерного взлета Белых, СПС выручил на Западном Урале больше голосов, чем в других регионах России - около 9% в области и около 14% в Перми. Результат по стране - 4%. (Впрочем, «Единая Россия» собрала тогда в Прикамье почти 31% голосов, а ЛДПР - 13%.) 1 ноября произошло событие, подтверждающее тенденцию, обозначенную нами в одном из предыдущих номеров (см. «Охотники до «ведьм», «Э-У» № 40 от 30.10.06): силовики серьезно взялись за пионеров бизнеса 90х. В Екатеринбурге задержан Павел Федулев - скандально известный бизнесмен, эксдепутат Палаты представителей законодательного собрания Свердловской области, едва не прорвавшийся в Совет Федерации. Сотрудники отдела по расследованию особо важных дел областной прокуратуры взяли его прямо на тренировке по латиноамериканским танцам. Федулеву даже не дали переобуться и препроводили в суд в концертных туфлях. Это подчеркивает безотлагательность, «особую важность» ареста. Так и напрашивается: доплясался. Решением Верх-Исетского районного суда Екатеринбурга Федулев арестован на два месяца и ныне содержится в местном СИЗО № В том самом, где в январе 2005го был обнаружен повешенным еще один первопроходчик российского бизнеса лидер ОПС «Уралмаш» Александр Хабаров. - Андрей Порубов Какие именно преступления инкриминированы, ни в облпрокуратуре, ни в облсуде, ни в ГУВД области не рассказывают. Остается предположить, что речь идет о захвате рынка, расположенного в Екатеринбурге и принадлежащего ОАО «Оборонснабсбыт». Эта версия высказывается в екатеринбургских СМИ, ее анонимно подтвердили и источники в самом Оборонснабсбыте. За что Основанием для задержания и ареста стали оперативнорозыскные мероприятия, проведенные УФСБ и УБОП ГУВД Свердловской области. В официальной информации Свердловской областной прокуратуры говорится, что Федулев подозревается в совершении корыстных преступлений и преступлений против общественного порядка. В пресс-службе Свердловского областного суда пояснили, что речь идет о двух статьях УК РФ: 159 («Мошенничество») и 212 («Массовые беспорядки»). Первая предусматривает лишение свободы на срок от 5 до 10 лет, вторая - до двух. Еще одна версия ареста - убийство. Она неофициальна и опубликована в ряде СМИ со ссылкой на источник в ГУВД области. Якобы в декабре 2005 года подконтрольное Федулеву ООО «Уралэкономразвитие» неожиданно стало собственником имущества екатеринбургских Завода бытовой техники и ОАО «КомпаньонПром», владельцем которых был предприниматель Малик Гайсин. Последнему удалось добиться возбуждения уголовных дел по данным фактам. Подозреваемыми оказались два адвоката, Шутов и Милехин, ранее работавшие на Гайсина, но после оказавшиеся в команде Федулева. Свидетелем - некая Лебедева. Они якобы готовы были сдать заказчика захвата имущества, но в начале 2006го близ поселка Пелым (Свердловская область) нашли их трупы. Этот же сюжет, кстати, вписывается и в статью о мошенничестве, также выдвинутую против Федулева. Напомним: 15 декабря 2003 года около 200 вооруженных людей в масках устроили на территории рынка беспорядки, пытаясь добиться смены руководства. Захватчики крушили все, что попадалось на пути. Около ста человек были ранены, четверо госпитализированы. Как заявил тогда глава группы компаний «Оборонснабсбыт» Владислав Усманов, захват был проведен людьми Павла Федулева. По его версии, они работали на предприятиях, подконтрольных предпринимателю. Изначально по факту захвата рыночного комплекса было возбуждено уголовное дело по ст. 330 УК РФ («Самоуправство»). Позже дело переквалифицировали на статью о «массовых беспорядках». Правда, в облпрокуратуре тогда заявили, что Федулев к захвату не имеет отношения. Но характер статей, которыми мотивируется нынешний арест, дает основание полагать, что именно в связи с попыткой захвата Оборонснабсбыта он и задержан. Тем более что суд по делу захвата продолжается до сих пор. Знаменитый «уральский олигарх» арестован не в первый раз. В апреле 2004го Савеловский районный суд Москвы даже осудил Федулева. Ему инкриминировалось мошенничество с ценными бумагами Качканарского ГОКа «Ванадий». По версии обвинения, за продажу 19-процентного пакета акций комбината Федулев получил векселя Мост-банка от представителей компании «Урал-Старт», однако ценные бумаги ГОКа так и не отдал. Федулев был признан виновным и приговорен к трем годам лишения свободы. Но тут же попал под амнистию, объявленную в честь 55летия Победы, и оказался на свободе. На какой версии остановится следствие, по всей видимости, станет известно в ближайшие недели. Как сообщил «Э-У» источник в облпрокуратуре, прокурору Свердловской области Павлу Кукушкину уже не раз докладывали о повышенном интересе прессы к аресту Федулева и намекали, что хорошо бы дать более подробную информацию. В первую очередь это так называемые “рейдерские схемы”, которые пришли на смену криминальным банкротствам. Наряду с этим, характерны размывание пакетов акций через дополнительные эмиссии, манипуляции с реестрами, создания параллельных советов директоров, незаконная деятельность сервисных структур, обеспечивающих юридическое сопровождение криминального бизнеса». Сегодня, однако, ситуация в стране иная. Вряд ли в случае признания виновным Федулеву удастся избежать наказания. О необходимости усиленной борьбы с рейдерством еще в феврале этого года заявил глава МВД Рашид Нургалиев: «Впервые за многие годы удалось дать уголовноправовую оценку действиям криминальных структур, которые в течение длительного времени наносили колоссальный ущерб экономике страны. Но вопрос шире федулевского сюжета - это судьба остальных «пионеров бизнеса 90-х». Так что Федулев, известный как захватчик предприятий (он также засветился в борьбе за екатеринбургский Уралхиммаш), просто не мог не попасть под пресс преследований за экономические преступления. За границей находятся еще два уральских бизнесмена, принадлежащие к ОПС «Уралмаш», - Александр Куковякин и Сергей Воробьев. Первый обвиняется в преднамеренном банкротстве Тавдинского гидролизного завода и находится в международном розыске. В октябре начальник управления уголовного розыска ГУВД Свердловской области Игорь Шутов заявил, что Куковякин скрывается в ОАЭ и вопрос о его экстрадиции решается. Второй был задержан в августе 2005го по обвинению в совершении кражи в особо крупном размере (см. «Попался на выносе гильотинных ножниц», «Э-У» № 34 от 12.09.05), но через несколько дней отпущен на свободу изза отзыва показаний пострадавшей стороной. После этого скрылся за границей, где пребывает по сей день. И это только самые громкие имена: все перечисленные были причастны к публичной политике. Кто следующий Персоналии напрашиваются сами собой. Это Сергей Капчук, брат которого Константин 26 октября признан виновным в краже бюджетных средств (ч. 2 ст. 159 УК РФ «Мошенничество, совершенное группой лиц по предварительному сговору») и приговорен к пяти годам четырем месяцам колонии общего режима (см. «За себя и за “Родину”», «Э-У» № 41 от 06.11.06). Сергей находится в международном розыске. В ту же колоду попадает Александр Вараксин, президент екатеринбургского бизнесклуба «Глобус» и лидер так называемой группировки «центровых». 12 октября, после двухлетнего пребывания в розыске, он сам сдался в ГУВД Свердловской области и ныне находится под подпиской о невыезде. Вараксин обвиняется по ч. 2 ст. 179 УК РФ («Принуждение к совершению сделки организованной группой») и проходит по делу Банка24.ру: председателя совета директоров банка Сергея Лапшина принудили продать 19,66% акций екатеринбургского ОАО «Стройпластполимер». В качестве обвиняемых по этому же делу проходил ныне покойный Александр Хабаров, а также бывший председатель правления Банка24.ру Александр Белых: он в декабре 2005 года приговорен к году лишения свободы условно (см. «Время собирать собственность», «Э-У» № 26 от 10.07.06). Главная страница / Опережения рынка |