Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Формирование

Литературрентген

Для системного решения вопросов предложен набор новыхи старых (разработанных еще в СССР) проектов. Среди них переносадминистративного центра края на запад от Перми в сторону Усть-Качки - там возможно появление компактного города-спутникадля чиновников; передача части столичных, в первую очередь судебных,функций Кудымкару; строительство железнодорожного обхода вокруг Перми;создание туристической зоны в Кунгуре (при выводе оттуда колоний).Пропорциональное развитие территории обеспечат появление в районахобразовательных и медицинских центров, возведение на севере (в Гайнах)АЭС и целлюлозно-бумажного комбината, строительствожелезной дороги Пермь - Кудымкар - Сыктывкар - Архангельск (проектБелкомур). Как заявил Андрей Климов, энергоизбыточный Пермский крайможет стать «энергетическим сердцем европейской части России». Дляэтого надо достроить четвертый энергоблок на Пермской ГРЭС, создатькрупное подземное хранилище газа, сформировать особую экономическуюзону для разработки альтернативных источников энергии.

Главная проблема Прикамья - отсутствие технологий и правовой базы для пространственного планирования. Первый заместитель губернатора Николай Бухвалов заявил на конференции, что изучает советский опыт. Его настольная книга - материалы XXIV съезда КПСС
В Пермском крае, созданном 1 декабря прошлого года путем объединения Пермской области
и Коми-Пермяцкогоавтономного округа, разработан проект концепции пространственногоразвития территории. Над 150-страничным документом, представленнымобщественности 30 марта на межрегиональной конференции в Перми,работали пермские и столичные ученые и эксперты. По словам инициаторасоздания концепции депутата Госдумы Андрея Климова (фракция «ЕдинаяРоссия»), работа ученых обойдется бюджету края более чем в 2 млнрублей, еще часть затрат взяли на себя столичные консалтинговыекомпании. Концепция опирается на большой объем свежихсоциологических данных. Авторы пришли к выводу: при инерционном (исходяиз текущих тенденций, отраслевых, а не пространственных проектов)развитии края к 2025 году население Прикамья составит менее 2,5 млнчеловек, при этом на каждую тысячу трудоспособных будет приходиться670 нетрудоспособных по возрасту. Другая проблема - высокий уровеньконцентрации населения в Перми (около трети всех жителей края) приналичии больших депрессивных территорий на востоке и севере.

Плюс концепции в том, что она делает ставкуна межрегиональные контакты, отмечено на конференции. В первую очередьречь идет о Кировской области и Республике Коми (переработка леса),Свердловской области (транспортировка грузов по Белкомуру в СевернуюЕвропу и по Каме в Иран). К минусам самой конференции следует отнестислабое участие бизнеса в обсуждении ключевых вопросов развития краяи отсутствие на ней представителей соседних субъектов федерации.


До сих пор основным направлением деятельности представительств крупнейших международных консультационных компаний в регионе был аудит и налоговое консультирование. В числе новых услуг - стратегическое управление и мотивация, управление стоимостью, реструктуризация бизнеса и совершенствование организационной структуры, управленческий учет и бюджетирование, повышение эффективности работы финансово-экономического блока, управление бизнесрисками, диагностика готовности к первичному размещению акций. Особенный интерес в регионах проявляется к внедрению методик стратегического управления. Это подтверждают и результаты очередного рейтинга консалтинговых компаний за 2006 год.

С мая этого года международная компания «Эрнст энд Янг» расширила практику в Екатеринбурге, начав первой из «большой четверки» предоставлять в Урало-Западносибирском регионе услуги в области управленческого консультирования местным предприятиям. Руководитель практики Софья Линн объясняет шаг устойчивым спросом.

Сегодня из 50 компаний, участвующих в региональном рейтинге, услуги в области стратегического консалтинга оказывают 1 По итогам 2006 года лидером стала московская аудиторская сеть BKRИнтерком-Аудит (четвертое место в общем рейтинге; правда, в совокупный объем выручки компании от этого вида услуг включены данные 25 партнеров в регионе, оказывающих услуги от ее имени). За ней с небольшим отставанием идет екатеринбургская тройка компаний: ФИНЭКС, «Активные Формы» и ПРОФИС Групп. Для всех стратегический консалтинг - вид не доминирующий (доля в выручке от консультационных услуг - около 30%).

Сессионная мода Бум российского стратегического консалтинга пришелся на 2001 год: доля этого вида в структуре консультационных услуг достигла максимума - 16,8%. К тому моменту отечественный бизнес фактически исчерпал внутренний потенциал роста, обеспеченный кризисом199 Наращивать обороты стало сложнее, конкуренция ужесточилась. В результате предприниматели оказались вынуждены искать пути развития с помощью профессиональных советчиков. Позже динамика рынка менялась, однако в среднем стратегический сектор консалтинга прирастал на 30 - 60% ежегодно. Для стратегических консультантов Урала наиболее удачным выдался 2003 год. Тогда была зафиксирована самая большая доля в региональной выручке от этого вида услуг - 7% и самая высокая динамика - 140%. В 2006 году сегмент услуг в области стратегического планирования и организационного развития увеличился на 38,3% по сравнению с 2005м и составил 3,1% рынка консалтингового бизнеса.

Выбирая такого консультанта, клиенты обычно обращают внимание на три принципиальные вещи: его опыт работы, репутацию и глубокие знания специфики именно их отрасли. «Однако успешное завершение проекта во многом зависит не только от профессионализма консультантов, но и от их личностных качеств, умения правильно выстроить отношения с топ-менеджером», - считает генеральный директор компании «ПармаТелеком» Леонид Тихомиров. Согласен с коллегой и Мурат Нурпеисов, исполнительный директор консалтинговой фирмы «Лекс»: «Инструментов много, их выбор зависит от личных предпочтений заказчика, поэтому в стратегическом планировании необходимо изначально правильно выстраивать взаимодействие с клиентом».

Стратегический консалтинг включает комплекс: разработку стратегии развития предприятия, постановку системы стратегического управления, в том числе на основе системы сбалансированных показателей. Особенно модно в последнее время проведение стратегических сессий: коллективы компаний почти в полном составе в течение двухтрех дней, как правило, вдали от городской суеты под руководством опытного консультанта придумают новые идеи для развития бизнеса.

А вот генеральный директор консалтинговой компании «Траектории роста» Ирина Буянова убеждена, что приглашение сторонних советчиков необходимо лишь один раз для получения опыта организации сессий:

Среди самих консультантов однозначного мнения относительно эффективности использования конкретного инструментария нет. К примеру, генеральный директор компании «Активные Формы» Юрий Афанасьев считает, что участие внешнего консультанта при разработке стратегии всегда дает отличные результаты: «Меняются привычные позиции сотрудников и директоров, разгораются споры и совершаются прорывы».

Долгосрочное мышление В качестве основных заказчиков на стратегический консалтинг в регионе выступают крупные, динамично растущие компании: их бизнес устойчив, механизм оперативного управления отлажен, кроме того, они могут позволить себе направить от 200 тыс. до 1 млн рублей на оплату услуг в этой области. Вот что рассказывает генеральный директор Сталепромышленной компания (Екатеринбург) Алексей Сухнев:

- Спланировать стратегию развития за клиента нельзя. Можно только научить его пользоваться существующими технологиями, помочь организовать процесс разработки стратегических целей. Если компания постоянно заказывает у консультантов проведение сессий стратегического планирования, значит, она еще просто не достигла нужного уровня. Когда процесс управления грамотно выстроен, периодичность проведения сессий установлена, четко прописано, что и как необходимо анализировать, компания легко справляется с выработкой стратегии и установлением целей самостоятельно. Главное - внедрить систему менеджмента компании, которая хорошо бы работала. Ежегодное участие консультантов в стратегическом планировании - не что иное, как сила привычки, приводящая к лишней трате денег.

Участники рынка отмечают, что далеко не все потенциальные клиенты понимают, когда и для чего им нужен внешний консультант. По мнению директора по аудиту фирмы «АудитКонсалтинг Центр» Станислава Горькова, менеджмент большинства компаний в первую очередь видит необходимость преобразований системы операционного управления:

- Мы несколько лет ориентировались исключительно на внутренний опыт, однако, достигнув определенной точки развития, поняли, что его уже недостаточно. Мы почувствовали, что у нас нет внятной, унифицированной стратегии управления, весьма размыты долгосрочные цели. Работа с консультантами компании «Активные Формы» позволила получить менеджерам высшего звена совершенно новые знания, мы научились мыслить долгосрочными категориями, сводить разрозненные мнения к общему. Формат сессий стратегического планирования стал постоянной формой нашей работы с филиалами.

Другая перспективная группа клиентов - компании, появившиеся на рынке в результате реформы естественных монополий. Управляющий партнер консалтинговой группы ФИНЭКС Антон Воробьев указывает, что сегодня чувствуется спрос на услуги со стороны генерирующих, сетевых, сбытовых компаний, сформированных за последние два года в ходе реформы РАО «ЕЭС России»: «Они просят разработать и внедрить модели деятельности в новых условиях, ставят задачи проработки системы управления, моделирования бизнеспроцессов, их адаптации и оптимизации. Думаю, вскоре аналогичный спрос возникнет со стороны компаний, созданных в ходе реформы железнодорожного транспорта».

- Руководители пытаются заняться реорганизацией финансовой структуры, системы мотивации персонала и другими вопросами операционного менеджмента до того, как выработана стратегия, то есть до того, как дан ответ на вопрос, зачем нужны эти преобразования.

Комментарии:

Стабильный приток новых клиентов - основной фактор роста стратегического консалтинга. Очевидно, что именно наличие потенциальных заказчиков будет притягивать в регион как крупные московские, так и международные компании. Это обеспечит не только новый виток конкуренции, но и поспособствует повышению общего уровня профессионализма. По словам руководителя офиса «Эрнст энд Янг» в Екатеринбурге Дмитрия Неверко, его компания, открыв новую практику, станет не только предлагать международный опыт местным компаниям, но и привлечет на работу талантливых специалистов из Уральского региона.

- Юрий Сергеевич, какие изменения происходят в среде клиентов, пользующихся услугами в области стратегического планирования и организационного развития?

Искусство стратегии
Рынок будет постепенно переходить от локального продукта - сессии стратегического планирования - к реализации комплексных проектов постановки системы стратегического управления, считает генеральный директор консалтинговой компании «Активные Формы» Юрий Афанасьев

- Чувствуется повышение квалификации менеджмента. За плечами руководителей не только опыт проведения сессий стратегического планирования, но и понимание разницы между ними и разработкой стратегии развития. Требования к формализованному результату работы существенно выросли. Сейчас уже недостаточно «переписать материалы с ватмана», итоговый документ сотрудничества с консультантами все больше похож на качественно проработанный бизнесплан.


Юрий Афанасьев


- В зависимости от задач можно выделить три группы клиентов и соответственно три формата работы. Первая - «новички», компании, которые разрабатывают стратегию в первый раз. Их основная задача - вырваться из текучки, структурировать поток информации о бизнесе и задать направления его развития. Для этого используется формат разработочного семинаратренинга. Он проходит без предварительной подготовки, не содержит анализа внутренней среды и оценки рынка. Роль консультантов - организация процесса разработки и обсуждения. Стоимость таких работ колеблется от 70 до 200 тыс. рублей. На этот вид услуг спрос в последнее время падает.

- Какие группы клиентов чаще всего выступают заказчиками стратегических консультаций?

Третья группа клиентов - те, кто совместно с консультантами разрабатывает стратегию развития. Чаще всего потребность в таком консультировании появляется в связи с изменениями в структуре собственности или реструктуризацией предприятий. Клиенты этой группы уже имеют опыт стратегического планирования, и актуальная задача для них - разработка и доведение до исполнения плана стратегического развития, в том числе по функциональным направлениям. Как правило, сначала стратегические разработки делаются на уровне бизнеса в целом, а далее декомпозируются до конкретных составляющих: стратегии техперевооружения, продаж, инноватики, развития человеческих ресурсов. Задача консультантов - помощь во внедрении регулярных процедур корректировки и анализа выполнения целевых установок. Стоимость работ - от 600 тыс. рублей. Спрос на решение такого типа задач со стороны клиентов растет. И если раньше заказчиками выступали в основном торговые компании, банки, то за последний год выросло число промышленных предприятий.

Потребности второй группы клиентов - оценка возможностей рынка, формирование системы целей компании, решение накопившихся функциональных проблем, согласование позиций. Ключевая задача консультантов - организовать подготовку аналитической информации и помочь компании выбрать вариант рыночного развития. Это формат сессии стратегического планирования, он включает подготовительный, аналитический и разработочный этапы. Стоимость - от 200 до 600 тыс. рублей. Пока на этот вид услуг спрос стабилен.

- От опыта компании и личности модератора. Хорошо, когда собственник понимает, куда идет его бизнес: тогда ему нужен просто организатор процесса. Намного сложнее, если этого видения нет и задача бизнесконсультанта - его сформировать.

- От чего зависит успех применения этих методик на практике?



Модные западные глобалистические теории развитияобщества изучать полезно. Но желательно при критическом осмыслении.В конце концов, нас могут просто «разводить», считает докторбиологических наук, профессор Уральского госуниверситета Юрий Новоженов. Юрий Иванович - один из ведущих социобиологов России, автор концепции экологической геополитики.

Юрий Новоженов
Недавно на вечеринкея попросил известного уральского политика перечислить тройку авторов,книги которых, на его взгляд, следует непременно прочитать. Он назвалфутуролога Элвина Тоффлера, философа Френсиса Фукуяму и геополитика Збигнева Бжезинского.Изрядно поддав, политик заявил мне: «Россия - обреченная страна,ей остается 15 - 20 лет». Явно, что такие выводы он сделал не безвлияния любимых авторов - столпов глобализации.

- Социобиология возникла в США в 70-хгодах прошлоговека. Объект американского направления - социальное поведение животных,включая человека. Объект русской социобиологии - поведение и эволюциячеловека, которого от животного отличает культура. Это видбиологической адаптации с негенетическим способом наследования:информация передается из поколения в поколение с помощью символов,а не генов. Главное свойство культуры для сохранения популяции- адаптивность. Главный элемент культуры - язык. Сегодня в миресуществует порядка шести тысяч различных языков, то есть популяций.Каждый год одна из них исчезает - это межпопуляционный отбор. В остройформе идет борьба и с нашей популяцией, адаптивность русской культурыослабла по всем фронтам - в науке, экономике, искусстве, идеологии.Результат: за год в стране исчезает по миллиону человек. Сам Путинсказал: через 15 лет у нас 22 миллиона исчезнет. Вот ваммежпопуляционная борьба.

На всех не хватит - Юрий Иванович, что такое социобиология?

- Сегодня перед популяциями как никогда встал вопросвыживания. Планета перенаселена. Скоро человек столкнется с проблемойистощенной биосферы, как накопленной, снабжающей нас энергиейи минеральными ресурсами (нефть, газ, уголь, руды, минеральныеудобрения), так и создающей систему нашего жизнеобеспечения (почва,вода, атмосфера, лес, биологическое разнообразие). В мире будетгосподствовать тот, кто дольше сохранит свой «кормящий ландшафт»,природные ресурсы места обитания. На планете останется и станетпроцветать та популяция, культура которой будет безотходна, какэкология всех других видов.

- При чем здесь экологическая геополитика?

- Современный человек расходует 200 - 500 литров водыв день. В связи с нуждами промышленности и сельского хозяйства этицифры многократно увеличиваются. Для производства одного кирпичанеобходимо 260 литров воды в день, 1 кг бумаги - 100, 1 кг резины- 2400, 1 кг капрона - 5000, одного автомобиля - 300 тыс. литров. 60%площади Земли - это зоны, где люди страдают от недостатка пресной воды.К 2015 году почти половине землян воды будет не хватать. Леса, легкиепланеты, занимают 28% суши и вырубаются со скоростью 2% в год. Запасовосталось на 60 лет.

- Значит, нужно свести к минимуму стандарты потребления современного человека?

Истощается также накопленная биосфера. Миру навязываютпотребительскую культуру США, где живут 5% населения планеты, которыепотребляют 40% всех природных ресурсов. Но чтобы жить, как в Америке,надо увеличить мировую добычу железа в 75 раз, свинца и меди - в 100,олова - в 250 раз. В недрах Земли уже нет таких запасов. Нефти,например, при существующих темпах добычи, осталось на 50 лет.

27% суши человек использует для производства пищи (45%- это пустыни, включая Антарктиду и Гренландию). Сегодня на одногочеловека приходится 0,14 га пахотной земли, а для нормального питанияв умеренных зонах ему нужно 2 га. При этом от эрозии ежегодно теряетсядо 24 млрд тонн плодородной почвы. Треть человечества уже влачитполуголодное существование, через 40 лет прогнозируется массовый голод.Происходит и загрязнение воздуха: ежегодно в атмосферу попадает 20 млрдтонн углекислого газа.

- Разве не разрабатываются альтернативные источники энергии, материалы?

В общем, для экономического подъема 5/6 мировогонаселения до уровня 1/6 богатой его части необходимо увеличитьсегодняшний уровень потребления ресурсов планеты в 50 раз.Экологический коллапс неизбежен. Другого пути, кроме как ограничитьсвои потребности, нет. Для этого и существует культура, цель которой- сохранение популяции.

- Вы размышляете в категориях индустриальнойэпохи: природные ресурсы - человек - машина. Но мир шагнулв постиндустриальную, информационную эру. Доминирующим факторомв экономике, вместо земли и физического труда, становятся знания.

- Нам обещали термоядерную энергию. Но, по оценкамфизиков, она сможет быть получена только лет через 5 За это времянефть, газ и уголь будут либо исчерпаны, либо из-заусложнения добычи (например, в условиях вечной мерзлоты) их невыгоднобудет извлекать. Наша цивилизация держится на нефти и газе. Никудане деться.

Все - свое - Непросто убедить человека отказаться от высоких потребительских стандартов.

- Вот я сейчас болтаю, и что толку? Вся информацияв воздухе растворилась. Народ информацией не накормишь. Вы от хлебаи мяса откажетесь? Нет. А хлеб нужно сеять и пожинать, скотинку- выращивать. Для этого требуются машины и крестьяне.

- Другими словами, вы против глобализации?

- В социобиологии существует пирамида приоритетов.В ее основе лежит биосфера, затем идут биогеоценозы (сообщества), далее- популяции (народы и государства), на вершине - особи (личности).Человек - единственный вид на Земле, перевернувший эту пирамиду с ногна голову. Появился приоритет интересов особи, это и породило гибельнуюдля биосферы потребительскую культуру, которую проповедуют США. Чтобычеловек ограничил свои потребности, нужна новая идеология. У рулягосударства должны быть люди, понимающие принципы социобиологиии экологической геополитики, осознающие, что если погибнет популяция,то и особь со своими правами никому не будет нужна.

- Предлагаете автаркию?

- У популяций есть две тенденции: автаркияи интеграция. Глобализация - это и есть интеграция. В США, а такжев Европе и Японии, существуют высокие стандарты потребления. Чтобыих поддерживать, нужно эксплуатировать природные и людские ресурсыостальных стран. Интеграция ведется в интересах конгломерата богатыхгосударств - «золотого миллиарда». Ее результатом станет генетическая,культурная и духовная энтропия человечества.

Я говорю не о полной автаркии, а об избирательнойоткрытости и протекционизме. Автаркия позволила Германии оправитьсяот поражений в двух мировых войнах, современному Китаю - стать развитойдержавой. Политику автаркии проводит Япония, благодаря чему добиласьэкономического чуда.

- Автаркия - естественное желание народов обрестисуверенитет и государственность, сохранить свои язык, культуру и гены.Единственная страна, которая ныне может существовать в условияхавтаркии,- Россия. На ее территории сосредоточены огромные водныересурсы. Байкал содержит 1/5 мировых запасов пресной воды. У нас самоекрупное в мире природное подземное водохранилище - Западно-Сибирскийартезианский бассейн: его площадь достигает 3 млн кв. км, что в восемьраз больше Балтийского моря. Здесь расположены бассейны самыхполноводных и протяженных рек: Оби, Енисея, Лены, Амура, Камы, Волги,Урала. Только в России любой трудоспособный житель может получитьдо 20 га земли, в среднем на каждого гражданина приходится около2 га пахотной земли. В недрах России до половины мировых разведанныхзапасов газа и нефти и около 20% потенциальных. На территории бывшегоСССР залегают 40% углей мира, здесь сосредоточена 1/4 всех мировыхзапасов древесины. Мы обеспечены железом, медью, никелем, серебром,марганцем, платиной, цинком, золотом, ванадием, свинцом и другимиметаллами. У нас есть все, кроме чая и кофе.

Свято место пусто не бывает- Автаркия неизбежно реанимирует закрытыйавторитарный режим, мобилизационную экономику, приведет к военномупротивостоянию с внешним миром.

Мы же нещадно эксплуатируем природные ресурсы, чтобыподдерживать «золотой миллиард». Полученные деньги складываемв стабилизационный фонд, как бабка в чулок. Деньги надо пускатьв оборот: строить дороги, заводы, поднимать сельское хозяйство,развивать науку, технологии. Сегодня стипендия аспиранта полторы тысячирублей, зарплата кандидата - около трех. Кто пойдет в науку? Кадрыв науке не обновляются. Уровень образования упал. Я общаюсь со своимистудентами и не понимаю их, а они не понимают меня. Прерванапреемственность знаний.

- И каковы виды России?

- Война уже идет, в информационной форме. Ее цель - овладение ресурсами в межпопуляционной борьбе.

- Урал останется в этих границах или будет способен играть самостоятельную роль?

- Россия сегодня - это демографическая пустыня: у нас менее 9 человек на
1 кв.км. Это втрое меньше, чем в США, в 17 раз - по сравнению с Европой,и в 15 - с Китаем. Природа не терпит пустоты. Если дела и дальше такпойдут, лет через тридцать Краснодарский и Ставропольский края станутмусульманскими, Дальний Восток заселят китайцы. В Китае уже около 1,5млрд населения, 40 млн мужчин не обеспечены женщинами. А в Россиимужчин не хватает. Женщина не так внимательно относится к национальнымвопросам, как мужчина. Будет медленно происходить «окитаивание»русского этноса и захват территории. В какой-томомент чуждая популяция потребует отделения, как это было в Косово,когда албанцы потребовали автономии от сербов. Россия вполне можетвернуться в границы Московского княжества.

Говоря об Урале, я бы подчеркнул вот что. Прогнозируют,что через 70 лет растает Антарктида: уровень океана поднимется.Но проблема даже не в парниковом эффекте, а в нарушении гомеостаза(баланса) биосферы, что подтверждается природными катаклизмами: отсюдацунами, землетрясения, наводнения, смоги… Если эта тенденцияпродолжится, то столицы мира - Нью-Йорк,Лондон, Париж, Токио - просто затопит. С Уралом будет все нормально.Судите сами, куда устремятся популяции с затопленных территорий.

- На Урале сосредоточены огромные природные богатства.Но для самодостаточности нужно иметь еще и эффективное сельскоехозяйство. А на Урале из-заклимата это непросто: вот недавно в Курганской области все озимыевымерзли. Сила России всегда была в ее пространствах. Если в одномместе случился неурожай, то выручают соседние регионы. На пространствахРоссии жить изолированно, отдельными государствами нельзя. Здесьвозможна только автаркия большого пространства. Это закономерность.


- В каком направлении развивается проект?

Под таким названием в Екатеринбурге прошел ежегодный фестиваль актуальной поэзии. О нем рассказывает поэт Василий Чепелев - куратор фестиваля и автор проекта с тем же названием, номинант шортлиста премии «Дебют» 2000 года.

- Кто поддержал премию?

- Он начинался в 2000 году событиями другого формата:мастерклассами, лекциями, творческими встречами. Фестиваль, ужечетвертый по счету, укрупняется и по количеству участников,и по географическому охвату. Кроме того, он привлек внимание к идеепремии, учрежденной в рамках проекта год назад, в результате онаполучила поддержку - материальную и интеллектуальную. Лауреаты будутобъявлены уже в сентябре этого года, размер премии - 3333 доллара.

- Что вы можете назвать результатами фестиваля?

- Материально - меценат, человек, заинтересованныйв развитии актуальной поэзии в провинции и живущий (парадокс!)в НьюЙорке. Интеллектуальная поддержка - от премии «Дебют» и ДмитрияКузьмина, куратора таких проектов, как сайт «Вавилон», журнал «Воздух».

- Для вас были открытия на этих чтениях?

- Если говорить об основных целях «Рентгена» - создании плодотворной литературной среды в городе и регионе, под-держкетворческой активности, - то результаты проявляются постепенно.Например, за шесть лет существования «ЛР» не было и года, чтобы новыеавторы, находящиеся в его поле деятельности, не появлялись в лонглисте«Дебюта». Есть и конкретные договоренности: в следующем выпускемосковского поэтического журнала «Воздух» будет представлена большаяподборка стихов екатеринбургских поэтов. Кроме того, книга уральскойпоэтессы Елены Сунцовой выйдет в издательстве АРТОРИСК.



Главная страница / Формирование