«Аксион-холдинг».Концерн создан для производства и реализации изделий гражданскогоназначения - медицинской и бытовой техники, электромеханических узловдля автопрома. Одноканальными электрокардиографами и дефибрилляторамимарки «Аксион» оснащены до 90% станций скорой помощи России.
Сегодня концерн переживает нелучшие времена, теряетрынки сбыта продукции даже в своем регионе. Так, по словам замминистраздравоохранения Удмуртии Михаила Петрова, «Аксион» участвовалв конкурсе по поставкам в медучреждения республики электрокардиографов(более 100 штук), прикроватных мониторов и дыхательных систем дляавтомобилей скорой помощи, однако тендер не выиграл.

Вероятным покупателем госпакета эксперты называют менеджмент Ижевского мотозавода «Аксион-холдинг».

Способ приватизации концерна пока не определен.Госпакет будет выставлен на продажу через 4 - 5 месяцев послепроведения необходимых процедур. Уставный капитал на дату создания(1999 год) составил более 800 млн рублей. По словам министраимущественных отношений Удмуртии Сергея Касихина, «основная цельпродажи акций - привлечение на предприятие инвестора. От него ожидаютвложения средств в модернизацию производства». По оценкам специалистов,предприятию требуются инвестиции в размере 400 млн рублей.


Общеизвестный факт: «Уралкалий» и «Сильвинит»производят более 90% российского хлористого калия, из них порядка 80%отправляется на экспорт. «Странно, что ранее ФАС не включалапредприятия в перечень монополистов», - удивляется аналитик ИК «АнтантаКапитал» Александр Блохин.

Федеральная антимонопольнаяслужба РФ (ФАС) приняла решение о внесении производителей хлористогокалия ОАО «Уралкалий» (Березники, Пермский край) и ОАО «Сильвинит»(Соликамск, Пермский край) в реестр хозяйствующих субъектов, имеющихна рынке долю более 35%. ФАС заканчивает анализ ситуации, а затемв компании будут направлены соответствующие документы.

«ФосАгро» закупает у березниковского предприятия более200 тыс. тонн хлоркалия в месяц, контракты подписываются на год, приэтом поставщик оставляет за собой право пересматривать цены раз в тримесяца. Официально назвать цены представители «ФосАгро» и «Уралкалия»отказались. Источник в первой компании говорит, что по предложенномуконтракту на 2006 год они превысили 100 долларов за тонну (уровеньпоследнего времени - около 90 долларов за тонну).

Жалоба как маркетинговый прием
Поводом для разбирательства ФАС стала жалоба, которуюв феврале этого года направила антимонопольщикам корпорация «ФосАгро».С середины января на череповецком ОАО «Аммофос» (входит в «ФосАгро»)приостановлено производство комплексных удобрений (NPK: включают азот,фосфор и калий). Как объяснил источник в «ФосАгро», остановка вызванавысокими ценами «Уралкалия»: «В течение последних 15 месяцев ценына калий увеличивались трижды. Новый контракт на 2006 годпредусматривал очередное повышение, поэтому с начала года мы отказалисьпокупать хлоркалий и обратились в ФАС».

Кроме «ФосАгро» березниковское предприятие поставляетпродукцию компании «Еврохим». Она неудовольствия по поводу ценовойполитики не высказывает.

«Затраты на приобретение калия и его транспортировкув Череповец составляют уже 35% в себестоимости NPK. При таком раскладенаше предприятие будет вынуждено работать на грани рентабельности илиповышать цену на продукцию для потребителей, а это прежде всегосельхозпроизводители. Они не смогут покупать удобрения по 300 долларовза тонну», - говорит представитель «ФосАгро». В «Уралкалии»комментировать обоснованность повышения цен не стали. А аналитикИК «ЦентрИнвест Секьюритис» Максим Иванов считает,что цены на внутреннем рынке поднимаются вслед за мировыми, но до сихпор значительно ниже: «В марте цена на хлоркалий на внешнем рынкедостигла 165 долларов за тонну и продолжает расти».

По нашим данным, цена на хлоркалий «Сильвинита» для внутренних потребителей составляет 46 долларов за тонну. «Во-первых, структуры Вячеслава Кантора являются акционерами “Сильвинита”, что позволяет ему влиять на цены калийщиков. Во-вторых,издержки производства там ниже, чем у “Уралкалия”, поэтому есть резервыдля установления более низких цен», - уверен Максим Иванов.

Другой российский производитель хлоркалия - ОАО«Сильвинит» - работает с ОАО «Акрон» (конкурентом «ФосАгро») и ОАО«Дорогобуж» (оба принадлежат Вячеславу Кантору,который также контролирует 6,08% уставного капитала «Сильвинита»).«Сильвинит» подписывает с клиентами пятилетние контракты на поставкукалия, в которых прописана формула цены. «Учесть все нюансы приее формировании в долгосрочных контрактах вряд ли возможно,- комментирует принцип ценообразования заместитель гендиректора ОАО“Сильвинит” по маркетингу Сергей Дриневский. - Например, за последниепять лет стоимость калийных удобрений на экспортных рынках подняласьв 2,5 раза, а для наших партнеров на внутреннем рынке за тот же периодрост цен оказался меньше роста инфляции».

В случае с «Уралкалием» «ФосАгро» своего добилась лишьформально: предприятие наряду с «Сильвинитом» признано доминирующимсубъектом на внутреннем рынке. Однако заместитель руководителя ФАСАндрей Цыганов уже заявил: поскольку компании являются частнымипредприятиями, «применение мер жесткого государственного регулированиянеобходимо, но возможно только в рамках действующего законодательства».При этом он подчеркнул, что ФАС не считает возможным приведение ценна удобрения в соответствие с мировыми или замораживаниеих на 3 - 5 лет. «Мы такие маргинальные методы не рассматриваем.Производители и потребители имеют полное право договариватьсяна взаимовыгодных условиях», - заявил Андрей Цыганов 21 мартана «круглом столе» по законодательному регулированию рынка минеральныхудобрений в Госдуме.

ФАС тут не стояло«ФосАгро» не в первый раз привлекает ФАС к решениюсвоих проблем. В феврале этого же года, когда корпорация начала споритьс «Акроном» о цене на апатитовый концентрат (его на «Акрон» поставляетОАО «Апатит», входящее в «ФосАгро»), антимонопольная служба направилапремьеру правительства РФ Михаилу Фрадкову письмо,в котором назвала поведение «Акрона» «деструктивным и заведомоне направленным на достижение взаимовыгодных соглашений». Пока сторонызаключили перемирие: «Акрон» согласился на 15процентное повышение ценына апатит, но будет оспаривать его в судах.

«ФосАгро» использование административного ресурсауспеха не принесло: в конце марта контракт на 2006 год с «Уралкалием»подписан. В нем корпорация согласилась на условия поставщиков.По мнению аналитиков, повышение цен к кризису в «ФосАгро» не приведет.«Эта корпорация пользуется монопольным положением на другом рынке, гдеона имеет хорошую маржу: на ее долю приходится 75% российскогопроизводства фосфорных удобрений. За счет этого можно покрытьувеличивающиеся издержки», - говорит Максим Иванов. А Александр Блохинзамечает: «В конце концов “ФосАгро” решила покупать российское сырье,а не импортное. Значит, ее устроили условия “Уралкалия”, ведь ценыне могут быть выше тех, которые готов платить потребитель. Это рыночныеотношения, и уповать на патриотизм бессмысленно». Эксперты уверены:в будущем цены на хлористый калий будут повышаться. Учитывая мировуюконъюнктуру, их поднимет даже «Сильвинит».

Аналитики и представители «ФосАгро» солидарны: решениеФАС относительно «Уралкалия» и «Сильвинита» никак не повлияетна ценовую политику этих предприятий. «Просто появился еще один орган,перед которым калийщики будут отчитываться. Кроме того ФАС теперьначнет пристальнее следить за их сделками», - говорит Александр Блохин.А в пресс-службеФАС уточнили: после вступления решения в силу «Уралкалий» и «Сильвинит»должны будут регулярно предоставлять антимонопольщикам статистическиеданные о ценах на свою продукцию и объемах реализации. В «Уралкалии»от комментариев воздержались, сославшись на то, что еще не получилидокументов из службы. Как считает Сергей Дриневский, «государственноерегулирование цен на калийные удобрения проблему низкогоплатежеспособного спроса внутри страны не решит: аграриям необходимыфедеральные субсидии».



Неплохо поработалиПока не все нефтехимические предприятия Уралаи Западной Сибири готовы озвучить финансовые и производственные итоги2005 года. Но несомненно: год в целом сложился для них удачно. Этосвязано прежде всего с высокими мировыми ценами и ростом зарубежногоспроса на углеводороды и нефтехимическое сырье.

21 марта совет директоров ОАО «СИБУР-Холдинг» принял судьбоносное для ООО «Тобольск-Нефтехим»решение: на площадке комбината будут построены производства для выпускаполипропилена и полиэтилена. Общая стоимость проектов - 2 млрддолларов. Таких глобальных инвестиций урало-западносибирская нефтехимия не видела с советских времен (см. «Пять лет на химии», «Э-У»№ 10 от 14.03.05). Благодаря хорошей мировой конъюнктуре у многихнефтегазохимических компаний появились свободные средства, которые ониготовы направить на проекты глубокой переработки сырья. По мнениюаналитика ИК «Центр-Инвест Секьюритис» Максима Иванова, «сегодня компании уверены, что их вложения будут возвращены - в стране стабильная экономическая ситуация».

На предприятиях СИБУР-Холдинга также отмечен рост. «Тобольск-Нефтехим»в 2005 году переработал 2,23 млн тонн широкой фракции легкихуглеводородов (ШФЛУ) при плане в 2,115 млн тонн (в 2004 году - 2,047млн тонн). Предприятие произвело 250 тыс. тонн пропана (на 48,7%больше, чем в 2004 году), 184 тыс. тонн стабильного газового бензина(плюс 33,6%), 186,3 тыс. тонн бутадиена (5,5%), 81,8 тыс. тонн МТБЭ- метилтретбутилового эфира (18,8%). В целом темп роста производстватоварной продукции по отношению к 2004 году составил 10,2%.

На башкирском ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» (контрольныйпакет находится в доверительном управлении ОАО «Газпром») в прошедшемгоду переработано порядка 7,1 млн тонн углеводородного сырья (в 2004м- 6,2 млн тонн). Экспорт вырос в 2,5 раза (с 20,15 млрд рублей в 2004мдо 51,2). В числе ключевых экспортных позиций остаются дизельноетопливо, вакуумный газойль, стирол, бутиловые спирты и карбамид.Основные рынки сбыта - Китай и Финляндия. Объем производства продукциив денежном выражении за 9 месяцев 2005 года составил 38,3 млрд рублей(в 2,1 раза больше, чем за аналогичный период 2004го).

Новый старый переделПодъем на рынке привел к тому, что предприятия отраслистали привлекательны даже для стратегических инвесторов, далекихот нефтехимического бизнеса. В августе прошлого года рынок потряслановость: акции OAO «Новойл», OAO «Уфимский НПЗ», OAO «Уфанефтехим»,OAO «АНК Башнефть», OAO «Уфаоргсинтез» и OAO «Башнефтепродукт» (входятв ООО «Башкирский капитал», контролируемый сыном президентаБашкортостана Уралом Рахимовым) купила АФК «Система» Евгения Евтушенкова,ранее к нефтянке отношения не имеющая. Сегодня «Системе» принадлежитот 19 до 28% акций этих предприятий, контрольные пакеты- в собственности «Башкирского капитала». Как объяснил сам Евтушенков,его компания инвестировала в башкирскую нефтехимию «в условияхнеопределенности вокруг аукциона по “Связьинвесту”».

ЗАО «СибурХимпром» (Пермь) увеличило выпуск продукциина 5%: произведено 359,9 тыс. тонн сжиженных газов (плюс 7%); 52,4 тыс.тонн стирола (8%); 48,7 тыс. тонн пропилена, получаемого при пиролизе(5%) и 14,26 тыс. тонн пропилена из пропанпропиленовой фракции (74%).Все предприятия СИБУР-Холдингаработают по схеме процессинга: головная компания занимаетсяи обеспечением сырьем, и реализацией продукции, а также сама решает,какой объем оборотных средств выделить «дочкам». По словам пресс-секретаряСИБУРХолдинга Геннадия Федотова, прибыль компании в целом по итогам2005 года составит 14 млрд рублей (при выручке около 100 млрд рублей).

Приход «Системы» не решает многих проблем башкирскихпредприятий. Например, сырьевой: заводы работают по давальческой схеме,и основной риск для них - в обеспечении сырьем. А поскольку вложенияв непрофильный нефтехимический бизнес со стороны «Системы» не носятдолгосрочного характера, вопрос о будущем башкирского ТЭКа вновьоткрыт.

«Башкирский капитал» и «Система» уже объявили, что намерены сформировать на базе башкирских предприятий вертикально-интегрированнуюкомпанию, акции которой в перспективе могут быть реализованы на рынкеили стратегическому инвестору. По словам Евгения Евтушенкова,формирование холдинга рассчитывают завершить до конца третьего квартала2006 года.

По прогнозам, СИБУРХолдинг купит до 50% акций«Полиэфа». Башкирское предприятие чрезвычайно важно для холдинга:терефталевая кислота (ТФК) производства «Полиэфа» идет на тверскойСИБУРПЭТФ для производства полиэтилентерефталата (ПЭТФ, используетсяпри выпуске пищевой пластиковой упаковки). «Полиэф» лишь в концепрошлого года начал выпускать ТФК: на данный момент он единственныйв России производитель этого вида продукции, а предприятия, выпускающиеПЭТФ, до сих пор импортируют большую часть ТФК. По мнению аналитикаИК «Финам» Анастасии Сарапульцевой, ввод новыхпроизводств ТФК в ближайшем будущем не прогнозируется: «И есликонкуренция на рынке ПЭТФ в ближайшие годы обострится, это будет,скорее, на руку СИБУРу, потому что приобретение “Полиэфа” обеспечитполную загрузку мощностей».

Больше определенности с собственниками другогобашкирского предприятия - ОАО «Полиэф», за которое весь прошедший годс заводом «Селена» (купило на аукционе РФФИ 100% акций «Полиэфа»)боролись СИБУР-Холдинг и Лукойл-Нефтехим, оспаривавшие результаты аукциона. В феврале этого года судебный конфликт был завершен (см. «Поделили», «Э-У» № 8 от 27.02.06). Как сообщил Геннадий Федотов, сейчас СИБУР-Холдинг ведет переговоры с «Селеной» о вхождении в акционерный капитал «Полиэфа», результат будет объявлен в ближайшее время.

Полимерный бумБольшую часть инвестиций нефтехимические предприятияпопрежнему вкладывают в модернизацию производств. По оценке аудиторовСчетной палаты РФ, проверявших предприятия отрасли, основные фондыхимической и нефтехимической промышленности характеризуются высокойстепенью износа: в крупных и средних компаниях этот показательпо машинам и оборудованию в 2004 году составил 58,8%, полностьюизношено 37%. Как следствие, на «Салаватнефтеоргсинтезе», например,за 9 месяцев прошлого года капвложения в реконструкцию,техперевооружение и строительство объектов превысили 3,8 млрд рублей,что вдвое больше, чем за аналогичный период 2004 года. На предприятиидействуют две инвестиционные программы: до 2008 года стоимостью 530 млндолларов и до 2015 года - 1,5 млрд долларов. Обе предусматриваютмодернизацию нефтеперерабатывающих мощностей (строительство установоккаталического крекинга, висбрекинга, битума). Упор делаетсяна углубление нефтепереработки и выпуск высокооктанового бензина,соответствующего евростандартам. В рамках развития нефтехимиипланируется строительство новых производств полиэтилена и полистирола.Однако конкретные сроки реализации этих проектов и подробностина «Салаватнефтеоргсинтезе» пока не озвучивают.

Помимо производства ТФК (мощность двух линий - 230 тыс.тонн в год) «Полиэф» планирует построить линию по выпуску 120 тыс. тоннПЭТФ пищевого качества. В России эту продукцию до последнего временипроизводил лишь СИБУРПЭТФ (мощность - 68 тыс. тонн в год, 15%российского рынка). На подходе выпуск ПЭТФ на подмосковном заводе новыхполимеров «Сенеж» (входит в состав объединения «Европласт»). Перваяочередь завода рассчитана на производство 90 тыс. тонн ПЭТгранулятав год. Но нужды потребителей ПЭТФ, которые сегодня оцениваютсяв 450 - 500 тыс. тонн, ежегодно растут на 10 - 12%. Поэтому о полномимпортозамещении этой продукции говорить пока рано.

У Газпрома есть планы реанимации строительстваНовоуренгойского газохимического комплекса (НГХК), который будетпроизводить полипропилен и полиэтилен. Но проблема: у концерна нетсобственных средств, поэтому принято решение завершить строительствона условиях проектного финансирования. Общая стоимость - 740 млндолларов, из них 200 миллионов планируется привлечь от стратегическогоинвестора (с продажей доли в проекте), а оставшуюся часть - за счеткредитных ресурсов. Контроль предполагается сохранить за Газпромом.В список претендентов в партнеры концерна вошли ОАО «Новатэк», а такжекомпании Dow Chemical и Bateman. Сроки достройки НГХК не обозначены.

Между тем производство базовых полимеров (полиэтилена,полипропилена, полистирола и полиэтилентерефталата) - сегодня самыйпопулярный и растущий сегмент в нефтехимии. Планы строитель-стваполимерных производств обнародовали практически все крупныенефтегазовые и нефтегазохимические холдинги: ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО«Новатэк», ОАО «Газпром», ОАО «Лукойл-Нефтехим», ОАО «Нижнекамскнефтехим». Так, гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богдановсообщил в середине марта, что в 2007 году предприятие планирует начатьв Сургуте строительство нефтегазохимического комплекса по выпускуполиэтилена высокого и низкого давления. Готовится проектнаядокументация. Финансироваться стройка будет из свободных средствкомпании.

Стоимость первой очереди строительства составит около750 млн долларов, второй - ориентировочно 1,3 млрд долларов. Как заявилГеннадий Федотов, на начальных этапах проект профинансируетиз собственных средств СИБУР-Холдинг,затем будут привлекаться заемные средства. Кроме того, не исключено,что к строительству подключат партнера из числа российских илизарубежных компаний. Переговоры ведутся, в частности, с «Новатэком».Первый заместитель председателя правления этой компании Михаил Поповговорит: «Рабочие группы из представителей СИБУРХолдинга и нашейкомпании сейчас обсуждают этот проект. Думаю, в ближайшее времямы должны принять решение, будем ли участвовать».

А недавно амбициозные планы озвучил СИБУРХолдинг. Для строительства полипропиленовых и полиэтиленовых производств на базе «Тобольск-Нефтехима» компания создаст ООО «Тобольск-Полимер»,100% акций которого будет принадлежать СИБУРХолдингу. По бизнесплану,в 2007 - 2009 годах в Тобольске будут построены установкадегидрирования пропана и производства полипропилена мощностью450 - 500 тыс. тонн в год. В 2009 - 2012 годах намечено строительстволинии пиролиза сжиженных углеводородных газов и производств полиэтиленамощностью 400 - 500 тыс. тонн в год и полипропилена мощностью300 - 400 тыс. тонн в год. Главное преимущество тобольских проектовсостоит в низкой себестоимости сырья - ШФЛУ, которое производит «Тобольск-Нефтехим» (см. «От заката до расцвета», «Э-У»№; 31 от 22.08.05)

С пользой. Для кого?По мнению Максима Иванова из ИК «Центр-Инвест Секьюритис», создание полипропиленовых и полиэтиленовых производств перспективно: «Спрос на эту продукцию будет расти вместе с отраслями-потребителями - строительством, выпуском упаковки, автомобильной продукции, жилищно-коммунальным сектором».

В СИБУРХолдинге не говорят, в какие сроки намерены окупить проекты. Гендиректор ООО «Тобольск-Нефтехим» Владимир Ревазов лишь отметил: выручка предприятия в 2005 году составила 17,7 млрд рублей, с пуском новых производств она удвоится.

Однако российских потребителей полимеров не особовоодушевили планы нефтегазовых гигантов. Исполнительный директорАссоциации производителей полипропиленовой упаковки Дмитрий Картавыхговорит: «Нас радует, что заявляется столько проектов по выпускуполимеров. Однако есть большое подозрение, что проекты нацелены преждевсего на экспорт продукции: и Китай с его быстрорастущей экономикой,и другие страны с удовольствием будут покупать наш полипропилен, таккак его качество будет высоким (компании закупают импортноеоборудование), а цена приемлемой (у нас дешевое сырье). Экспорт сулитпроизводителям большие деньги».

Уже сейчас российские производители полимеровне удовлетворяют внутренние потребности страны. Основные - ЗАО«Полипропилен» (входит в ОАО «Уфаоргсинтез»), ООО «Томскнефтехим»(СИБУРХолдинг) и ООО «НПП Нефтехимия» (Московский НПЗ) - выпускаютпо 100 тыс. тонн полипропилена в год. При этом только в 2005 году спросна эту продукцию вырос на 34% до 405,9 тыс. тонн. В будущем потребностьРоссии в полипропилене оценивается в 1,2 млн тонн в год. Кризисперепроизводства не грозит.


По велению рынка- Господин Хютонен, почему местом для первого отеля сети Park Inn в России выбран Екатеринбург?

Компания Rezidor SAS,управляющая гостиницами под известным брендом Radisson SAS (4* и 5*),подстраивается под запросы рынка и быстро наращивает строительствообъектов Park Inn уровня 3*. До недавнего времениPark Inn располагались в Европе, Средней Азии и Африке. В этом годуочередь дошла до России: в марте Rezidor SAS запустилаPark Inn в Екатеринбурге. Местные игроки с опаской ожидали, чтоиностранцы предложат цены ниже, а уровень обслуживания - выше, чему них: международная сеть гордится запатентованными концепциями сервиса«Yes I can» и «100% Guest Satisfaсtion Guarantee». О начале работына уральском рынке и стратегии компании рассказывает региональныйвицепрезидент Rezidor SAS Hospitality Марко Хютонен.

У Rezidor SAS в России уже есть отели в Москве,СанктПетербурге и Сочи (под брендом Radisson SAS. - Ред.),и мы не собираемся на них замыкаться. В Екатеринбург идет большой потокбизнестуристов со средним доходом. Не воспользоваться этим нельзя,поэтому мы приняли решение начать строить российскую часть сетиPark Inn с вашего города. Все зависит от потребностей. Перед тем какначать проект, мы проводим тщательное исследование рынка. То же былои с Екатеринбургом. Мы не намерены украшать своей вывеской любое зданиев любом городе.

- Продвижение в российские регионы для нашей компании вполне логично.

- Именно. Я бы даже сказал, недостаток качественноуправляемых отелей международных цепей. Поэтому у нас естьпреимущество. Мы открыли отель, который предлагает лучшее качествов городе среди гостиниц среднего класса. Если вы посмотрите на уровеньгостиничного обслуживания в Park Inn, то поймете, что наши ценыоправданы.

- То есть причиной послужила абсолютная незаполненность ниши гостиниц среднего уровня в городе?

- Большое значение имеет город, в котором работаетотель, уровень жизни населения. К примеру, в отелях нашей сетив странах Балтии стоимость гостиничного обслуживания ниже, чемв Москве. Цены диктует рынок. При определении стоимости в Екатеринбургемы в первую очередь смотрели на то, какие цены в гостиницах города.Мы просто останавливались в местных отелях, ночевали, обедали,подсчитывали расходы, оценивали качество обслуживания и делалиопределенные выводы.

- Стоимость стандартного номера в вашей гостинице в Екатеринбурге составляет 130 евро. Из чего складывается эта сумма?

- Нет. И я не буду оценивать другие отели. Каждый может сравнить и сделать собственные выводы.

- Но существует мнение, что изза низкойконкуренции цены на гостиничное обслуживание в Екатеринбурге сильнозавышены, а стоимость стандартного номера в отеле уровня 3* должна бытьменьше 100 евро. Не было ли возможности сделать цены ниже: тогдабы вы получили фору перед конкурентами и повлияли на рынок в большейстепени?

- Тогда оцените, как воспримет Екатеринбург вашу гостиницу?- Позитивно. Мы считаем, что с нами в Екатеринбургпридет больше бизнеса. Если город привлекает иностранные гостиничныецепи, значит, инвесторы верят в рынок. А каждый игрок в конце концовзаймет свою нишу.



- Конечно, на 100%! (Смеется). Мы будем довольны, если в первый год заполняемость составит 50 - 60%.

- На какой уровень заполняемости вы рассчитываете?

- «Атриум палас отель», «ТрансОтель». И все гостиницымеждународных цепей, которые в ближайшие годы придут в город - Hyatt,Accor. Несмотря на то, что «Атриум» и Hyatt - отели 5*,а Park Inn - 3*, я бы хотел, чтобы мы взаимодействовали: при проведениикрупных конференций сразу нескольким гостиницам удобнее работать вместе.

- Какие екатеринбургские отели вы считаете основными конкурентами Park Inn?

- Начнем с того, что всего мы развиваем пять брендов:Radisson SAS, Counspany Inn, Missoni, Park Inn и Regent. RadissonSAS - это отели 4*, Missoni мы позиционируем как модный дизайнерскийбренд 5*, то же можно сказать про Regent. CounspanyInn и Park Inn - средний сегмент, 3*. Всего у нас 267 отелей (50 тыс.комнат): из них 180 - Radisson SAS, 70 - Park Inn. Предполагается, чтов будущем количество Park Inn превысит количество Radisson SAS: ещев 2003м их было два, а к концу этого года компания планирует100 отелей.

Смена ориентации- В последние годы у Rezidor SAS было больше всегоотелей под брендом Radisson SAS. Сейчас вы активно развиваете Park Inn.Какой бренд основной?

- Отели Radisson SAS ориентированы преимущественно на бизнесклиента, а Park Inn - бренд более современный, неформальный.

- С чем связана переориентация?

- Да, рынок изменился. К примеру, в российских RadissonSAS цены достаточно высоки. Людей со средним достатком,останавливающихся в отелях за свои деньги, становится все больше.И далеко не все из них могут позволить себе обслуживание в RadissonSAS. Им нужно что-то более экономичное, для них должна быть альтернатива. И такой альтернативой становится гостиница 3*.

- То есть рынок изменился и погоду начинает делать менее денежный, но более массовый клиент?

- Наши первые отели Radisson SAS на рынке России действительно появились давно, в их зданиях, дизайне трудно что-тоизменить. К тому же, Radisson SAS Slavyanskaya в Москве, к примеру,постоянно показывает очень хорошие результаты, это одна из самыхуспешных наших гостиниц. Мы готовим объекты нового поколения: сейчасна стадии предоткрытия находятся два отеля Radisson SAS в Москве, ещедва откроются позже. Там гостям предлагаются, к примеру, номерав разных стилях - итальянском, хай-тэк.

- Radisson SAS были одними из первых иностранныхотелей в Москве и СанктПетербурге уровня выше среднего: перваягостиница открылась в Москве в 1991 году. Сегодня в столицахмеждународные гостиничные цепи представлены достаточно полно,и конкуренция заметно увеличилась. Не устарела ли марка RadissonSAS в России? Нужно ли привносить что-то новое в бренд?

- В ближайшие пять лет мы намерены открыть не менее20 отелей различных брендов: и Radisson SAS, и Park Inn, и Regent.Всего к 2012 году в России и СНГ будет 50 отелей (сейчас 17). Срединаиболее вероятных кандидатов в регионах - Ростов-наДону, Рязань, Нижний Новгород, Казань. Ведутся переговоры с инвесторами в Калининграде, Новосибирске, Краснодаре.

- Каковы планы Rezidor SAS в отношении России в целом?

- В гостиничном бизнесе есть показатель RevPAR - этодоход на комнату: он получается делением чистой выручки от продажиномеров на общее количество номеров. В 2005 году RevPAR в сети нашихгостиниц достиг 67 евро. По этому показателю мы идем в одну ногус сетями отелей Mariott и Hilton.

- Как вы оцениваете положение компании на международном рынке?

Rezidor SAS Hospitality
Мультибрендовая компания в сфере гостеприимства, головной офисв Брюсселе. В 2005 году доход составил 587 млн евро. Работаетв 49 странах. В России имеет 17 отелей: 10 - в управлении, 7 - в стадииразвития. Владелец - SAS Group, четвертая по величине в Европеавиакомпания, членучредитель Star Alliance, крупнейшей мировойвоздушнотранспортной сети.

Дополнительные материалы:



Главная страница / Формирование