|
|
  |
Главная страница / Формирование Игорь ким объединяет банкиВолейневолей действующей элите во главе с президентом придется сформировать четкую программу политических реформ. По расчетам политологов, она должна быть явлена обществу этим летом. Если суммировать выступления Назарбаева за последние год-полтора, то основные направления ее понятны: выборность акимов (глав администраций городов и районов), расширение состава парламента и его полномочий (в частности усиление контроля за деятельностью исполнительной власти, широкое участие в формировании правительства), расширение функций местной представительной власти, реформа судебной системы, масштабная борьба с коррупцией. Не были ясны только сроки начала реформ. Очевидно, что президент откладывал их, не желая разрушать декоративное единство политической элиты страны. После бурных политических событий прошлого года (выборов президента, нападений на лидеров оппозиции, странного самоубийства одного из них) нынешний год, казалось, должен был стать более спокойным для Казахстана. Однако, как считает политолог из Астаны Ерлан Карин, сокрушительное поражение оппозиции на последних президентских выборах (по официальным данным, действующий президент Нурсултан Назарбаев набрал 91% голосов, а лидер оппозиционного блока «За справедливый Казахстан» бывший спикер верхней палаты парламента страны и бывший генеральный прокурор Жармахан Тучякбай - 6,5%) еще не говорит о том, что конфликтные вопросы решены и политика в Казахстане впала в спячку. В предвыборный период традиционно пышным цветом расцвел популизм, деятельность элит сосредоточилась на самих выборах, поэтому никто не был готов обсуждать сущностные проблемы, пути политического развития страны и ее перспективы. Так что понастоящему ярким стал год нынешний. 24 марта состоялось первое заседание Государственной комиссии по разработке и конкретизации программы демократических реформ в Казахстане. Заметим, что ее предшественницы - Постоянно действующая комиссия по вопросам демократизации и Национальная комиссия по вопросам демократизации (НКВД), работая в формате «клуба пикейных жилетов», не сделали ничего конкретного для реализации реформ. Более того, оппозиция отказывалась участвовать в работе НКВД и требовала прямого диалога с главой государства. Теперь же в состав Госкомиссии включили представителей не только администрации президента и правительства, но и партий, общественных объединений, неправительственных организаций. Предполагалось, что Госкомиссия станет своеобразной дискуссионной площадкой для национального диалога, который позволит сдвинуть с точки забуксовавший процесс политической модернизации страны. Однако в первом заседании Госкомиссии принял участие лидер лишь одной оппозиционной партии «Ак Жол» Алихан Байменов. Ни коммунисты, ни представители блока «За справедливый Казахстан» на заседание не явились, а лидер зарегистрированной накануне партии «Настоящий Ак Жол» приглашения вовсе не получил. Интересно, что проигнорировала диалог и лидер партии «Асар» Дарига Назарбаева, старшая дочь президента, которая в последнее время все чаще критикует политический и экономический курс страны. (Выступая на минувшей неделе на конференции своей партии в Алматы, Дарига Назарбаева заявила: главная угроза для страны - кланово-бюрократическая система; «новая оппозиция» вызревает в тиши некоторых кабинетов; стабильность, равновесие и согласие общества держатся только на ее отце, значит, надо реформировать политическую систему, чтобы «разделить этот страшный груз и ответственность с главой государства».) Однако в феврале этого года произошло событие, которое смело все декорации политической сцены Казахстана. В окрестностях Алматы обнаружили труп Алтынбека Сарсенбаева, сопредседателя оппозиционной (но на тот момент официально не зарегистрированной) партии «Настоящий Ак Жол», бывшего секретаря Совета безопасности Казахстана и посла в России. Назарбаев взял расследование под личный контроль. По горячим следам удалось установить, что политика похитили бойцы спецподразделения «Арыстан» Комитета национальной безопасности (аналог «Альфы» ФСБ РФ), передали неизвестным лицам, те вывезли его за город, поставили на колени и расстреляли. В руководстве Казахстана произошла серия громких отставок и арестов высокопоставленных чиновников. Постов лишились первые лица КНБ, арестован глава аппарата верхней палаты парламента Ержан Утембаев, которого обвинили в заказе на убийство. (По версии политологов, это был удар по спикеру верхней палаты Нуртаю Абыкаеву - одному из самых влиятельных политиков страны.) Действующей власти следует сосредоточиться не на противостоянии с оппозицией, а на выстраивании новых демократических механизмов взаимодействия государства и общества. Причем времени на это у Нурсултана Назарбаева немного - до начала парламентских выборов 2009 года. Очевидно: даже после потрясшего страну убийства оппозиционного политика элита не готова к полноценному диалогу. Пока все реформы ограничились серией громких коррупционных разоблачений и указом президента о проведении осенью этого года «в порядке эксперимента» выборов 30% районных акимов. При этом, ссылаясь на отрицательный опыт России, где избранные мэры воевали с избранными губернаторами, Назарбаев решил проводить выборы не всеобщим тайным голосованием, а на уровне представительных органов власти (маслихатов), которым будет предлагать кандидатуры вышестоящий (областной, городской) аким. Сопредседатель партии «Настоящий Ак Жол» Ораз Жандосов уже поспешил заявить, что выборами это считать нельзя. В начале июня Лукойл подписал соглашение с ОАО «Удмуртторф» (находится в собственности Минимущества республики Удмуртия) о приобретении за 700 млн рублей 41,81% акций ОАО «Удмуртнефтепродукт» (УНП). В ближайшие годы Лукойл намерен увеличить пакет в УНП до 95% (большинство акций сейчас принадлежит менеджерам предприятия). Удмуртнефтепродукт доминирует в Удмуртии По мнению аналитика ИК «Финнам» Тимура Хайруллина, нефтепереработка и сбыт на внутреннем рынке сегодня очень привлекательны для компаний, так как экспортные пошлины на нефть постоянно растут вслед за ее ценами на мировом рынке. Лукойл давно присматривался к Удмуртии и даже пытался строить там новые АЗС, однако наталкивался на сложности при отведении участков под заправки, а на продажу УНП власти Удмуртии не соглашались. Теперь, считает аналитик, «УНП позволит Лукойлу, который модернизирует расположенный рядом Пермнефтеоргсинтез, с минимальными издержками на логистику реализовывать нефтепродукты в розницу». В состав УНП входят 102 АЗС и семь нефтебаз (емкость хранилищ - 390 тыс. тонн). «Таким образом, Лукойл выходит на новый перспективный рынок, что будет способствовать увеличению объемов продаж и, соответственно, росту прибыли», - говорится в сообщении компании. Кроме того, Лукойл получает доступ к Камбарской нефтебазе - крупнейшему в России перевалочному пункту, выгодному при работе на экспорт. Ижевск В республиканском правительстве говорят, что нынешняя сделка направлена на частичное покрытие дефицита бюджета Удмуртии на 2006 год (составляет 2,3 млрд рублей). Ранее на УНП претендовала НК «Русснефть», но власти без проведения аукциона отдали предпочтение Лукойлу. Президент Удмуртии Александр Волков объяснил выбор тем, что компания в течение семи лет поставляла ГСМ для сельхозпроизводителей республики во время посевных работ, и «все эти годы Лукойл был нашим надежным партнером». Теперь, по словам президента, компания и власти Удмуртии подпишут «соглашение по увеличению налогооблагаемой базы». Местные игроки начали процесс объединения перед лицом экспансии на Урал аудиторскоконсалтинговых групп федерального масштаба. Число филиалов этих компаний выросло за прошедший год, по данным аналитического центра «ЭУ», в полтора раза до 3 Наивысшую активность проявили БДО Юникон (эксклюзивный представитель BDO International в России) и крупнейшая российская сеть BKRИнтерком-Аудит. Последняя в качестве одной из форм выхода на рынок использовала схему сотрудничества с региональными компаниями. Такой договор был заключен и с «Контур-аудитом»: директор компании по аудиту Евгений Найденов объясняет этот шаг стремлением перенять технологии и опыт работы от фирм более крупного масштаба. Однако сотрудничество ограничилось мероприятиями протокольного характера - участием в форумах, профессиональных рейтингах и т.д. Это заставило собственника «Контур-аудит» Илью Соловия искать другие пути решения проблемы. В итоге он принял решение выйти из бизнеса. Григорий Листик: «Наша стратегическая задача - войти в число крупных региональных аудиторско-консалтинговых групп» Эксперты считают, что прецедент получит продолжение: ужесточающаяся конкуренция заставит мелких игроков уходить с рынка. Совокупная выручка компании «Контур-аудит» поднялась по итогам работы в 2005 году на 7% до 6,1 млн рублей. «Листик и партнеры» в рейтинге 45 аудиторских компаний УралоЗападносибирского региона по версии АЦ «ЭкспертУрал» заняла 11 место, ее совокупная выручка выросла на 23% и превысила 30 млн рублей. Для старшего партнера компании «Листик и партнеры» Григория Листика покупка екатеринбургской фирмы в первую очередь важна приобретением клиентской базы и готового персонала: «Мы активно развиваем сеть на территории Большого Урала. Уже открыты офисы в Екатеринбурге, Челябинске, Сургуте и Уфе. В конце года планируется выход на рынок Перми». Не исключено, что это также будет приобретение местного игрока. Уралвнешторгбанк входит в альянс, объединяющий банки разных регионов страны - Cибакадембанк (Новосибирск), Желдорбанк (Москва), Дальвнешторгбанк (Благовещенск). Председатель совета директоров Сибакадембанка и наблюдательного совета Уралвнешторгбанка Игорь Ким так объяснил необходимость объединения: «Заложена основа для создания одного из крупнейших банков на территории не только Сибири и Урала, но и России в целом, банка, который соединит в себе лучшее из накопленного нами за последние 15 лет опыта работы». Сибакадембанк заметно опережает Уралвнешторгбанк в развитии В какой форме будет происходить объединение, пока не ясно. Как вариант обсуждается схема присоединения Уралвнеш-торгбанка к Сибакадембанку, возможно также слияние и последующий ребрендинг. В любом случае юридическое объединение банков планируется завершить в кратчайшие для такой процедуры сроки - менее чем за год. «Самое главное - сделать верные кадровые оценки, - считает Татьяна Пупкова. - Ведь объединяются два сильных банка, имеющие равноправные команды. И первостепенная задача менеджмента в процессе реорганизации - снять риски, связанные с персоналом». По словам председателя правления Уралвнешторгбанка Татьяны Пупковой, консолидация активов позволит банкам быстрее развиваться и повысит эффективность бизнеса: «Крупному банку легче привлекать ресурсы, в том числе и на западном рынке, он более конкурентоспособен». С решением собственников согласились и представители акционера Сибакадембанка Европейского банка реконструкции и развития, входящие в его совет директоров. Главная страница / Формирование |