Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Формирование

Управляемый шовинизм

31 мая в девяти субъектах Российской Федерации, включая Свердловскую область, завершился первый этап программы «ПолитЗавод» партии «Единая Россия». Цель - привлечение молодежи к участию в выборах в законодательные собрания. Что это: политический PR или искреннее осознание властью необходимости обновления рядов? Так или иначе, вопрос об активизации участия молодежи в политике назрел. Через 15 - 20 лет Россия будет такой, каковы взгляды и убеждения тех, кому сегодня от 20 до 30ти.

- Андрей Порубов

Исследование роли молодежи в политике, проведенное еще в 2002 году по заказу Центризбиркома РФ (www.cikrf.ru/rcoit), показало: в парламентских выборах 1999 года участвовало только 35% из числа избирателей в возрасте от 20 до 24 лет, 46% - от 25 до 29 лет. Авторы исследования сделали два вывода. Первый: государство дистанцировалось от молодежи. Второй: молодежь используется в электоральном процессе только как средство достижения политических целей. Следствие - молодежь чувствует себя обманутой, это блокирует ее политическую активность. За четыре года ситуация вряд ли кардинально изменилась. По словам директора социологической службы «Левада-Центр» Юрия Левады, те, кому от 18 до 25 лет, составляют сегодня среди избирателей 12 - 14%, от 25 до 40 лет - 25%. «Апатия молодежи к политике связана с тем, что все места в этой сфере заняты. Кроме того, молодежь получила невиданные ранее свободы: неограниченный секс, огромный спектр развлечений, возможность заниматься бизнесом, делать карьеру. Это и вытесняет интерес к политике», - считает Левада.

Make sex, not politics
По данным Федеральной службы госстатистики, на начало 2005 года в России насчитывалось 35,389 млн граждан в возрасте от 15 до 29 лет. Более 100 тысяч из них вовлечены в деятельность партий и общественно-политических организаций. При этом в законодательных органах власти молодые люди практически отсутствуют. Формально подпадающие под возрастной критерий «молодые бизнесмены, купившие место в партийном списке, сотрудники финансово-промышленных холдингов, делегированные во власть своими хозяевами, - это не молодежь, - говорит председатель Общественной молодежной палаты при Госдуме РФ Максим Годовых. - У них нет проблем, свойственных молодежи: обеспечение жильем, занятость, образование».

Место не ниже шестого
Несмотря на то, что молодые россияне живут в основном по принципу «хлеба и зрелищ», среди них есть те, кто рвется в политику. Они, как и старшие товарищи, разделяются по отношению к власти на лояльных и оппозиционеров. Идеологические взгляды первых практически аналогичны программе «Единой России»: центризм, либеральный консерватизм. спектр вторых намного шире: от либералов и социалдемократов до коммунистов и националсоциалистов.

Положение усугубляется тем, что в России до сих пор нет закона, который бы четко определял понятия «молодежь» и «молодежная политика». С 26 по 27 мая в Екатеринбурге прошло региональное заседание Общественной молодежной палаты при Госдуме РФ. К 15 июня она намерена внести в парламент страны законопроект «О государственной молодежной политике в РФ».

Экспредседатель свердловского отделения «Идущих вместе» Алексей Черешков видит в «Наших» не гражданскую организацию, а проект Кремля: «Власть, испугавшись “оранжевой революции”, создает молодежные организации сверху. Есть ли смысл заниматься вовлечением молодежи в политику, если организации распускаются в случае их ненадобности? Такие движения недолговечны, они распадаются, как только прекращается финансирование».

Наиболее сильны с точки зрения финансовой и административной поддержки те, кто лоялен федеральной власти. Это «Наши», «Молодая гвардия Единой России» и «Россия молодая». «Идущие вместе» около года назад сошли с политической арены (хотя формально продолжают существовать), их место заняло антифашистское движение «Наши». Основатель обоих проектов - Василий Якеменко, эксначальник отдела по связям с общественными организациями администрации президента РФ. В манифесте «Наших» сказано: «Формируется противоестественный союз либералов и фашистов, западников и ультранационалистов, международных фондов и международных террористов. Его скрепляет только одно - ненависть к Путину. “Наши” поддерживают политический курс Путина, направленный на сохранение суверенитета страны, осуществление ее модернизации». Президент отвечает взаимностью. 18 мая в сочинской резиденции он во второй раз встретился с федеральными комиссарами «Наших».

В апреле руководство «Единой России» предложило ввести 20процентную квоту для молодежи (от 21 года до 28 лет) в предвыборных списках своей партии. 12 октября в девяти субъектах федерации пройдут выборы в законодательные собрания. Для реализации решения о квоте и была придумана программа «ПолитЗавод». Павел Зырянов, участник программы, председатель профсоюза студентов Уральского государственного горного университета, говорит, что рад шансу попасть в настоящую политику. Но глава фракции «Единая Россия» в Свердловской облдуме Анатолий Мальцев на словосочетание «омоложение партии» в разговоре с нашим корреспондентом отреагировал неожиданно агрессивно: «Мы еще не закостенели, чтоб омолаживаться! Обещать что-то ребятам из “ПолитЗавода” нет смысла. Депутатами всем не стать, но помощниками депутатов они могли бы поработать».

Движение «Молодая гвардия» появилось в прошлом году на базе «Молодежного единства» партии «Единая Россия». Антон Маклаев, руководитель пресс-службы «Молодой гвардии» Пермского края, поясняет: «Одни вступили в наши ряды для карьеры, другие - ради общения, третьи просто разделяют идеи “Единой России”. Нам важны идейные. Стимулы для них - бесплатное участие в образовательных программах, семинарах, тренингах. Даем контрамарки на дискотеки. Поскольку у нас есть выход на партию, представляющую большинство в законодательной власти, мы можем продвигать инициативы молодежи во власть. Это тоже стимул».

Справа налево
Движение «Россия молодая» появилось три месяца назад, но успело засветиться, забросав яйцами Эдуарда Лимонова.


По предварительным данным, на участие в проекте «ПолитЗавод» подали заявки более 70 жителей Среднего Урала. До 27 июня будут названы фамилии трех «заводчан», которые попадут в предвыборный список «Единой России». Нижняя палата парламента Свердловской области обновляется наполовину (14 мест) через каждые два года. В 2004 году на выборах в Свердловскую облдуму «Единая Россия» набрала 38,24% голосов. 12 марта этого года на выборах в законодательные собрания восьми субъектов федерации «единороссы» в среднем по стране получили те же 38%. Если и в этом году результат будет аналогичный, в cвердловский парламент от «Единой России» пройдет пятьшесть кандидатов из 14ти. Чтобы получить заветное депутатское место, представитель молодежи должен оказаться в списке партии власти не ниже чем на шестой позиции. Позволят ли ему занять проходное место более зрелые партийные товарищи?

Таблица. Молодежные организации

В манифесте - призыв объединиться для борьбы с западной экспансией, терроризмом и коррупцией. В пресс-службе движения пояснили, что «Россия молодая» в отличие от «Наших» и «Молодой гвардии» акцентирует внимание на национальной идее. Конкретным воплощением этой идеи стал проект строительства федеральной трассы Чита - Хабаровск. Нынешним летом первый стройотряд отправится укладывать асфальт.

5 тыс

Организации, партии и движения
Численность
Присутствие отделений на Урале
Адрес Интернет-сайта Наши

http://www.nashi.su

нет

60 тыс

Молодая гвардия

http://molgvardia.ru

есть

2,5 тыс

Россия молодая

http://www.rumol.ru

нет

2,5 тыс

Молодежное «Яблоко»

http://www.youthyabloko.ru http://www.oborona.org/news/

есть

10 тыс

Молодежь в «Союзе правых сил»

http://www.sps.ru/?id=653

есть

2 тыс

Оборона

http://www.oborona.org/news

есть

30 тыс

КПРФ – «Союз коммунистической молодежи»

http://www.cprf.ru/skm

есть

5 тыс

Родина – «Союз молодежи За Родину!»

http://mrodina.su

есть

Из 56 тыс членов партии более половины молодежь

НБП

http://nbp-info.com

есть

7 тыс

Авангард красной молодежи

http://www.akm1917.org

есть

8-10 тыс

Молодежь в ЛДПР

http://www.ldpr.ru

есть

2,5 тыс

Молодежь в Движении против нелегальной иммиграции (ДПНИ)

http://dpni.org

есть

50 тыс (данные Московского бюро по правам человека)

Скинхеды

http://russianwill.org/links.html

есть

2,5 тыс

Евразийский союз молодежи

http://www.rossia3.ru/

есть

На правом фланге «врагами народа» стали партии «Союз правых сил» и «Яблоко». В отличие от «Единой России» молодежь в них присутствует на руководящих постах. Например, в Свердловской области отделение «Яблока» возглавляет 26летняя Мария Дронова. «В “Единую Россию”, - считает она, - молодые люди, как правило, идут из конъюнктурных соображений. У нас молодежи меньше, потому что в условиях демократии халявы нет. Здесь конкуренция, добиться чегото можно только благодаря личным качествам».

Манифест «Наших» выписан в духе «кто не с нами, тот против нас». Понятие «оппозиция» из вполне приемлемого для демократии стало синонимом «врага народа»: либералы угодили в один ряд с националистами.

Список молодых оппозиционеров продолжают «левые»: молодежные подразделения КПРФ и партии «Родина». Радикальнее их Авангард красной молодежи (АКМ), входящий в движение «Трудовая Россия». Идеология АКМ - классический марксизмленинизм: власть трудящимся и бесклассовое коммунистическое общество. Романтизм АКМ не ограничивается утопическими идеями прошлых веков, иногда их тянет на природу: с 10 по 12 июня Авангард собирается провести форум в палатках на берегу реки близ Тюмени.

Движение «Оборона» появилось в 2005 году на базе молодого актива СПС и «Яблока». Координатор в Свердловской области Алексей Новоселов: «Смысл движения - дискуссия среди молодежи по общественно-политическим проблемам». Месяц назад «оборонщики» совместно с другими организациями потребовали, чтобы нефтепровод Восточная Сибирь - Тихий океан провели в обход озера Байкал.

Отдельная тема - ультраправые. Есть они и в УралоЗападносибирском регионе. В августе 2005 года в Сургуте за убийство осуждено пять скинхедов, в том числе несовершеннолетние; в апреле возбуждено уголовное дело против бритоголовых в Кургане; в мае предъявлено обвинение в убийстве «скинам» из Тюмени. В двух последних случаях возраст обвиняемых - от 16 до 22 лет. Председатель националсоциалистического движения «Славянский Союз» Дмитрий Демушкин делится секретами вовлечения в свои ряды молодых россиян: «Мы не придумываем идеологию. Русский - идеология сама по себе. И она понятна молодежи. Мы вовлекаем молодое племя в движение по нескольким направлениям: создание интернетсайтов; организация рок-концертов и выпуск музыкальных дисков; проведение традиционных русских праздников; работа с неформальными объединениями, например, байкеров. К тому же у нас хорошие отношения с депутатами Госдумы Виктором Черепковым, Николаем Курьяновичем, Владимиром Жириновским, Сергеем Бабуриным».

Законченные «романтики» на левом фланге - члены Национал-большевистской партии. Эклектичная идеология (смесь национализма и социализма на мистической закваске) придумана Эрнстом Никишем и Николаем Устряловым в первой половине XX века - по большому счету романтизм. Именно он привел к расколу внутри партии. Председателю партии Эдуарду Лимонову не терпится свершить революцию, потому он готов на союз с кем угодно, даже с либералами Гарри Каспаровым и Михаилом Касьяновым. Оппоненты Лимонова в партии с такой тактикой не согласны и считают ее предательством идей националбольшевизма. 24 февраля на чрезвычайной конференции НБП в Челябинске два десятка представителей из 13 регионов сняли с Лимонова полномочия председателя партии. Участник конференции, лидер свердловских нацболов Олег Шаргунов: «Мы неоднократно говорили: пора прекратить никому не нужные акции прямого действия. Нет ничего хорошего в том, что столько наших соратников сидит по тюрьмам. Но главная претензия - НБП так и не была зарегистрирована в Минюсте как настоящая партия». Несмотря на то, что Лимонов исключил раскольников из партии, они продолжают борьбу под красным знаменем с черным серпом и молотом. Лидер челябинских нацболов Александр Назаров ныне арестован и находится под следствием.

Заветы Павлика Морозова
Один из мифов Советской власти рассказывал о 13летнем уральском пареньке Павлике Морозове. Легенда гласит: Павлик рассказал красным комиссарам, где его отецкулак прячет излишки хлеба, за это родственники убили ребенка. Власть большевиков сделала Пашу героем, увековечив его в многочисленных гипсовых скульптурах. Так в советском обществе получила легитимность идея предательства родителей. На примере Павлика воспитывались пионеры, его именем назывались школы и пионерские лагеря. Из пионеров выходили комсомольцы, из комсомольцев - партийные функционеры. Сформировалось целое поколение «павликов морозовых», беспринципных прагматиков, в итоге разваливших мировую державу.

Понятно, что корни межэтнических конфликтов лежат в социально-экономической плоскости. Нацизм - лишь манящий символ для агрессивных подростков. 18 мая в Екатеринбурге состоялся митинг организации «Наша победа» под лозунгом «Борьба с “бритоголовыми” - подарок нацизму!». Позицию митингующих объяснил председатель «Нашей победы» Андрей Рябов: «“Борьба” со скинхедами нужна многим: власть отвлекает внимание людей от своих ошибок, партии повышают рейтинги, журналисты находят сенсации. Как правило, “зверства неонацистов” - обычная “уголовщина”. На самом деле рост ксенофобии в России вызван массовым притоком нелегальных иммигрантов, демографическим спадом и геополитическими поражениями».

Опасность мифологии, которую навязывают взрослые дяди неокрепшим душам, - в политическом манихействое, поляризующем общество и обостряющем конфликты. У страны не должно быть «нашей» и «чужой» молодежи. Все свои: лояльные и оппозиционеры. И власть должна работать не на разобщение, а на коммуникацию.

Сегодня в стране складывается новое поколение «павликов», вооруженных методами организации массовых PRакций. Но разве можно верить в искренность борьбы с фашизмом, когда «антифашистские» организации - недолговечные проекты? Вчера были «Идущие вместе», вместо них появились «Наши», завтра на их почве взойдут какие-нибудь «Свои». Кого могут вырастить организации, собирающие молодежь на антифашистские митинги за деньги? (В марте «Наши» предъявили ультиматум губернатору Пермского края Олегу Чиркунову: либо «извиниться за пособничество фашизму», либо уйти в отставку. Один из организаторов по секрету рассказал, что за участие в митинге группы молодых людей получали до ста долларов.) Какое чувство оставит в сердцах участников «ПолитЗавод», если ни один из них не станет депутатом? В очередной раз «поматросили и бросили»?

Дополнительные материалы:

Чтобы не допустить формирования «элиты», состоящей из «павликов морозовых», следует отказаться от принципа имморализма в политике, научиться говорить с молодежью на одном языке, вступить с нею в равный диалог, жить ее чаяниями. Нужно видеть в молодом человеке не потенциальную угрозу для общества, а гражданина, пытающегося самостоятельно мыслить, любящего Родину посвоему, искренне, а не так, как указывают сверху. Это трудно, когда тебе уже за 40, ты богат и влиятелен. Но необходимо.

504 год нашей эры. На территории нынешней Кореи идет война между тремя этнически близкими государствами. Правитель Силлы Син Хун поставил перед приближенными важную цель - объединить разрозненные и погрязшие в обоюдном истреблении страны. Буддийскому монаху Вон Вану поручено найти выход из положения. Как ни странно, ставка была сделана не на развитие военной техники, а на педагогический прорыв - формирование и воспитание новой элиты.

Молодежь и власть: уроки истории
Попытки воспитать совершенных людей из подрастающего поколения предпринимались в истории человечества неоднократно. Достаточно вспомнить Древнюю Грецию: мальчики там просто обязаны были пройти этап совершенствования тела и духа под руководством учителей, в том числе передовых мыслителей своего времени. Пожалуй, наиболее эффективно воспитательная схема воплотилась в жизнь в корейском государстве Силла.

Ни Вон Ван, ни Син Хун не боялись появления свободно мыслящих и воспитанных скорее на поэтических идеалах, чем на опыте подковерных интриг, будущих руководителей страны, истинной элиты общества. И результат оправдал их надежды. 16 -17-летние хвараны, окончив обучение, не только сумели выиграть тянувшуюся уже несколько десятилетий войну, но и стали в дальнейшем оплотом государства, объединившего близкие народы.

Так появился общественный институт хваранов (в приблизительном переводе - «юноши-цветы»). Идея проста. Молодых людей из знатных семей увели в горные монастыри. Свободные от правил и установок социума юноши получали великолепное религиозное и светское образование, изучали искусство ведения войны и управления государством. Основным принципом было воспитание нового поколения не на базе формальных идеологических установок, а на фундаменте всестороннего свободного (в рамках реалий того времени) образования.

Подготовил Евгений Ланкин

Принципиально иной подход продемонстрировало в прошлом веке руководство националсоциалистической партии Германии. «Мы вырастим молодежь, от которой содрогнется весь мир», - заявил Гитлер. Внешне его программа была весьма похожа на корейскую. Молодых людей, идеально отвечающих основным расовым признакам, тоже собирали по всей стране и свозили в уединенные замки. Оторванные от социума, они также обучались воинскому делу и основам государственного управления. Это был не гитлерюгенд: здесь выращивали элиту, будущих наместников для завоеванных территорий Рейха. Основным отличием от корейской модели было то, что в замковых училищах главный упор был сделан на идеологическую составляющую подготовки. У будущей управленческой элиты не должно было быть иного бога, кроме фюрера. Свободомыслие и нестандартные подходы жестоко пресекались. В итоге в замках росли оловянные солдатики, лишенные инициативы и вариативности восприятия реальности. То же пушечное мясо империи, разве что званием повыше. Результат оказался вполне предсказуем. Обитатели замков запомнились лишь тем, что ожесточенно сопротивлялись при штурмах.


- Артем, в чем отличие политической активности молодежи в Европе и России?


Опекаемые никогда не вырастут
Власть должна научиться терпеть ошибки молодежи и не давать ей никаких преференций, считает Артем Марченков, активист международной сети «Молодежное правозащитное движение», гражданин России, живущий в Италии

Молодые «правые» и «левые» в Италии - это разный круг общения, стиль жизни, манера одеваться и пакет информационно-культурного потребления (музыка, кино, литература, СМИ). Итальянские города пестрят политическими граффити, плакатами, стикерами. Политическая борьба пронизывает повседневность (моду, спорт, разговоры в барах) вне зависимости от фазы электоральной кампании.

- В Европе очень рано наступает гражданская зрелость молодых людей, осознание ими своих интересов. Там иной масштаб солидарности - представлений о том, с кем они связаны ценностным, идеологическим, поведенческим родством, какие события касаются их лично. Они реально включены в политику: вовлечены в конфликты студенческой и преподавательской корпораций, борются с дискриминацией на рынке труда, занимаются проблемами вертикальной мобильности. Молодежь в Риме тысячами участвует в манифестациях - против войны в Ираке или реформы образования. В нашем районе Сан-Лоренцо работает автономный социальный центр spanenta due, где ребята собираются каждый вечер: слушают альтернативную музыку, смотрят социально-политические фильмы на «простыне», растянутой прямо посреди улицы, встречаются с писателями, режиссерами… Полиция пробовала вытурить их из здания. Они поставили колонки на машину и с песнями, листовками, призывами прошлись по району, перекрывая улицы. Сотни людей за них вступились.

Российская молодежь дремуча, легко манипулируема и инфантильна. Я знаю прорву «молодых лидеров», которые не интересуются ничем, кроме возможности «позвездить» на страницах гламурных журналов, поднять самооценку за счет внимания со стороны политVIPов, покричать заемные лозунги на площадях или на страницах ЖЖ (форум в интернете. - Ред.). Есть и другие - искренние, думающие, но их немного.

Если в России с молодежью нянчатся, радуются, когда детки заводятся на какие-то большие идеи, то в Европе молодежная политика государств, партий, профсоюзов, неправительственных объединений - это «укрощение мустанга». Молодые люди по природе своей - варвары. Победить их можно только через терпеливое приручение и показ достоинств тех социальных машин (выборы, формы хозяйствования и другое), которые уже созданы.

- Думаю, это связано не с политикой и гражданской активностью, а ростом уровня потребления российской молодежи. Она начинает шевелиться, когда появляется возможность что-нибудь потребить. Но гражданственность возникает, когда человек нуждается в свободе творчества, а не потребления. Творческий потенциал российской молодежи, если иметь в виду не профессиональное саморазвитие, а нацеленность на модернизацию социальных связей, на нуле.

- Но ведь есть крупные молодежные проекты…

- Само общество. Проблема - не в авторитаризме или диктатуре корпораций. Мы талантливы по одиночке, но чудовищно бездарны как общество. До сих пор доминирующими типами трансперсональной связи в России остаются родственные, клановые, традиционные, мафиозные, этнические отношения. Никакого прорыва в постиндустриальный мир с таким багажом не произойдет.

- Что должно измениться в России, чтобы политика перестала носить патерналистский характер?

- Опекаемые - никогда не вырастут. Нужно терпеть ошибки молодежи, проявлять «уважение навырост». Как аванс. Но никаких преференций (квоты для молодежи в партийных списках - полный бред). Молодой политик или старый, законы политической конкуренции должны быть равны для всех. Политика сильно монополизирована в России. А потому, как мне кажется, наиболее комфортной средой для самореализации молодежи может стать не политика, а деятельность гражданских, гуманитарных, досуговых объединений - третий сектор. Он хорош для тех, кто мечтает о своем деле. Что на рынке, что в политике молодежь нужна как «мясо», как мальчики на побегушках.

- Есть ли у вас идеал участия молодежи в политике?

Сразу оговорюсь: это чужие, но, помоему, дельные мысли, высказанные мне в приватном разговоре. Собеседник, владеющий сетью магазинов электронных носителей информации, боится огласки. Почему - поймете ниже. Так что вот вам моя фамилия и графия, электронная почта редакции также указана.

Павел Кобер

Однако пиратство пиратству рознь: подделывают продукцию с музыкальными произведениями, фильмами, компьютерными играми и программами. Попробуем разобраться в этом явлении не только с позиций пиратских барышей и финансовых потерь владельцев лицензии. Безусловно, на быстрорастущем информационном рынке должны учитываться потребительские и государственные интересы. На какой стороне фронта выгоднее воевать России?

В мае отдел по борьбе с правонарушениями в сфере потребительского рынка ГУВД Свердловской области начал очередную проверку торговых точек, реализующих CD и DVD. (Забавно, что информацию о ней участники рынка получили заблаговременно, известен и срок окончания проверки - конец мая.) Раньше проверки контролирующих органов проводились примерно раз в год, в последнее время - почти ежеквартально. Так выполняется указание Москвы усилить борьбу с контрафактной продукцией. В этой сфере два главных лоббиста: Запад и Первый канал. Оба заинтересованы в получении прибыли от продаж в России своей лицензионной продукции, оба не любят пиратов.

А вот компьютерные игры - уже не просто «развлекуха», приятное время препровождение. Здесь подход «чем дороже, тем лучше» неоднозначен. Через игры дети приобретают навыки работы на компьютере. Благодаря наводнившим Россию дешевым пиратским играм и (что особенно важно) программам мы имеем практически поголовную компьютерную грамотность среди 5 - 25-летних жителей мегаполисов. Думаете, этим может похвастать молодежь Европы и США? Как бы не так! Западный человек не в состоянии позволить себе работать на компьютере, например, с шестью дизайнерскими программами, это стоит безумных денег. Он поставит себе одну, и это будет событием в его жизни.

Видеопиратство, считает мой собеседник, нужно пресекать на корню. Пользу отечеству оно не приносит, зато вред - колоссальный: наши фильмы почти единственный информационный продукт, способный в последнее время конкурировать на внутрироссийском рынке с зарубежными аналогами. Приобретая пиратские CD и DVD, способствуешь подрыву конкурентоспособности нашей киноиндустрии.

Проблема России в том, что она слишком поздно включилась в процесс формирования глобального информационного общества, в области программного обеспечения (за исключением, пожалуй, военной и космической сферы) мы отстали от Запада, скорее всего, навсегда. В этом мы не одиноки. Возьмем китайских товарищей. Они открыто признают, что не обладают достаточными ресурсами (в первую очередь - временными), чтобы создать программные продукты, сопоставимые с Microsoft, AutoCAD и так далее. А без этого не угнаться за мировыми экономическими лидерами. Поэтому китайцы фактически выдвинули западным производителям программ ультиматум: или мы наводним нашу промышленность дешевыми копиями вашей продукции, или вы сами снизите на нее цену. В результате китайский лицензионный Windows стоит в пересчете на наши деньги 200 рублей (в России самый дешевый вариант - 2,3 тыс. рублей).

У нас же каждый школьник может за копейки купить любую программу.

А монополия в области программного обеспечения очевидна. Если у вас остаются сомнения, попробуйте, к примеру, сдать в налоговую инспекцию хоть один документ, не оформленный в 1С. При этом по какой-то хитрой причине (этим правоохранителям, пожалуй, тоже стоит заняться) программа 1С совместима только с Microsoft. Между тем не исключено, что как только 1С начнет работать с Linux, большинство предприятий откажется от программных продуктов Microsoft. Дело в том, что Microsoft активно защищает по всему миру свою интеллектуальную собственность, а Linux предлагает либо программы гораздо дешевле, либо вообще в открытом доступе.

Вслед за китайцами мы должны признать, что не сможем составить конкуренцию западным программам. Это не национальное самоуничижение, а трезвый экономический расчет. Честно признавшись, мы поймем (а в перспективе - заставим признать и Запад), что коммерческое право на защиту интеллектуальной собственности не должно распространяться на монопольные информационные продукты.

А в каких программах осуществляется документооборот большинства российских компаний и государственных учреждений? И почему Джордж Буш так благоволит Microsoft, спасая компанию от антимонопольного законодательства? Ответы лежат на поверхности. Кто владеет информацией - владеет миром. Одна команда, и миллионы компьютеров могут сменить хозяев на одного единственного. Выходит, пираты отнимают у американцев не только потенциальную финансовую прибыль, но и рычаги политического давления, работая на многополярность глобального мира. Спасибо им, негодяям, за это.

Лицензионный Microsoft опасен не только по причине дороговизны для отечественной экономики. В компании Microsoft откровенно признаются: в их информационных продуктах имеются некоторые закрытые файлы. Таким образом, даже честно заплатив за пользование программой, вы не получите абсолютный доступ к ядру ее системы: ключом владеет только разработчик. К чему это может привести? Существует гипотеза: перед началом первой военной операции США против Ирака в январе 1991 года американцам понадобилось всего несколько секунд, чтобы полностью заблокировать системы иракской противовоздушной обороны, на которых стояло французское радарное обеспечение: Франция как член НАТО предоставила союзникам коды доступа к этой программе.



Общий объем услуг консалтинга УралоЗападносибирского региона преодолел рубеж в полтора миллиарда рублей: итог 2005 года - 1,7 миллиарда. Рынок вырос на 43%, его динамика стабилизировалась: показатель 2004 года - 37%. Конкуренция обостряется, количественное насыщение приводит к качественным переменам и консультационных услуг, и компаний, их предоставляющих.

Иллюстрация - Сергей Айнутдинов

Во-вторых, в условиях высокой конкурентности консалтингового рынка в силу вступает закон естественного отбора: компанииконсультанты обязаны эволюционировать, чтобы выжить. «Уровень требований клиентов к оказываемым услугам повышается, - констатирует заместитель директора правового направления компании “Порт-Аудит” Оксана Вакульчук. - Это ведет к необходимости внедрения компаниями новых технологий, гибкости, постоянной оптимизации организационной структуры, повышение квалификации консультантов. В таких условиях не теряют своих позиций только те компании, которые способны предупреждать ожидания клиентов, двигаться и развиваться быстрее, чем рынок». Управляющий партнер консалтинговой группы «ФИНЭКС» Антон Воробьев вторит коллеге: «Руководители и собственники предприятий, обращаясь к консультантам, стали более четко формулировать цель и результат, который хотели бы получить по итогам проекта. Теперь консультант, как правило, уже не может “отделаться” шаблонным отчетом или типовыми рекомендациями. Клиенту необходима не услуга как таковая, а удовлетворение потребностей в повышении эффективности бизнеса».

По законам эволюции
Факторов влияния на процесс - два. Во-первых, растет качество спроса. Меняются цели бизнеса, задачи обращения к консультантам, отношение к самой процедуре: в приоритет выходит не цена услуги, а эффект от ее приобретения. Клиент-предприниматель осознал: мало понимать, по какому вопросу нужна консультация, важно грамотно сформулировать задачу и набраться смелости открыть информацию, необходимую для ее решения.

Законы природы бизнеса не должны, однако, стать законами джунглей. Консалтинг как вид деятельности не лицензируется: органа, контролирующего работу компаний нет, внешний контроль качества предоставляемых услуг отсутствует. Игроки, заинтересованные в придании рынку цивилизованности, приходят к необходимости создания органа саморегулирования. В Екатеринбурге, например, в конце 2005 года по инициативе общероссийской консалтинговой группы ADJ Media Consult усилиями нескольких предпринимателей и ученых, озабоченных проблемой качества товаров, услуг, технологий и управления, появилась Уральская палата экспертизы качества консалтинга (УрПЭКК). Ее основными задачами декларированы: объединение на основе специализации консалтинговых групп, их сертификация (по международным стандартам ISO). Любопытная черта - попытка задействовать административный ресурс: палата намерена расширить поле деятельности консалтеров за счет заказов от органов местного самоуправления. «Субъектам, действующим на рынке консалтинговых услуг, тяжело дается признание властей, - считает президент УрПЭКК Надежда Натуральнова. - Отсюда слабая рекомендательная составляющая от органов власти. Предприниматель сам принимает решение о сертификации своего предприятия по международным системам качества менеджмента. Незнание процедуры проверки консалтинговой группы на предмет экономической и моральной корректности приводит его к рискам потери времени и денег». В этом русле деятельность палаты направлена на лоббирование интересов консалтинговых групп и предоставление им объемов работ по внедрению международных стандартов качества при условии административного контроля. Если палате удастся заявить о себе как об эффективном для клиентов посреднике между администрацией и консалтинговым бизнесом, ее усилия оправдаются.

Сила традиции
Роли видов консалтинга перераспределились. Образчик стабильности - стратегический анализ и построение систем финансового управления: их доли сохранились как 4,1% и 7,4% соответственно. Спрос на оценочные услуги сократился на 4%. Ситуацию комментирует директор Ассоциации АЛКО Алексей Долгих: «Количество компаний, работающих в сфере оценочных услуг, в течение прошлого года продолжало расти. Однако прирост по большей части происходил в результате дробления, открытия небольших фирм, что существенно не повлияло на объемы основных участников рынка. Это свидетельствует о сформированности ниши и относительной стабилизации объема услуг».

Спрос на традиционные виды консалтинга традиционно высок. Вклад юридического консультирования в прирост рынка - второй по значимости (16%) после информационных технологий (58%). Его динамика отвечает общерыночной (46%), а доля в общем объеме рынка сохраняется на уровне 15%.

Динамику рынка определяли направления, развивающиеся темпами выше средних. Это консалтинг в области подбора и управления персоналом - 181%, а также ИТ. По данным РА «Эксперт», на долю сектора информационных технологий приходится уже более 54% рынка. За последние четыре года доходы ИТконсультантов на федеральном уровне увеличились почти вшестеро. Общероссийский бум не обошел стороной регион: за год сегмент рос темпами выше средних (79%) и закрепил за собой долю в 40%. К слову, лидер нашего рейтинга, компания «Прогноз» (Пермь), специализируется на оказании услуг в области ИТ.

Интересно, что налоговый консалтинг - неотъемлемая часть юридического - показал скромные темпы роста (20% за год) и снизил долю до 18%. Консультанты разделяют финансовые потоки между этими видами: чаще всего в рамках договора по налоговому консультированию заключаются дополнительные соглашения по юридическому сопровождению бизнеса, причем цену они имеют порой большую, чем цена основного договора. Консалтинг как отрасль инфраструктурная отражает, таким образом, новые условия ведения бизнеса в стране. Предпринимательство все чаще отказывается от использования некорректной налоговой оптимизации. Каждая серьезная сделка проходит тщательный анализ на предмет возможных неблагоприятных налоговых последствий. А это - дело юристов.

Сила в праве
Правильно выстроенная юридическая составляющая сохраняет компанию в зоне безопасного и легального существования. Способ один: профессионально сканировать изменения законодательной базы и практику правоприменения. А то, что правовое поле у нас - как минное, бизнесу объяснять не нужно. Обратите внимание: еще недавно хит-парад услуг консультантов-налоговиков возглавляли предложения разработать схемы оптимизации. Теперь чаще востребованы предложения другого содержания: «Обеспечим юридические приемы противодействия затягиванию проведения налоговых проверок… «Защитим права налогоплательщика при проведении проверок… Процессуальные аспекты защиты прав налогоплательщика в налоговых спорах».

Тематический расклад спроса описывает управляющий партнер компании «ЮКЕЙ» Надежда Пронина: «Для крупных предприятий сегодня актуальны вопросы земельных правоотношений, оформление прав на производственные активы, соблюдение корпоративного законодательства. Для предприятий среднего бизнеса востребованы услуги по налоговому законодательству, законодательству по вопросам инвестирования. Реализация любого инвестиционного проекта требует мощной юридической и налоговой поддержки, от которой зависит не только оптимизация налоговых и финансовых затрат, но и снижение рисков при его реализации».

По мере роста компании малого и среднего масштаба стараются обзавестись штатным юристом, крупные - целыми отделами. Но необходимости стороннего консалтинга это не исключает. Рациональна может быть компромиссная форма взаимодействия: специалисты юридических служб клиентов в силах успешно решать текущие задачи, работу в специальных или масштабных областях (например, куплюпродажу активов или оформление прав интеллектуальной собственности) эффективнее выполнять силами независимых консультантов.

В прошедшем году наметилась тенденция перехода от разовых консультаций к полному юридическому обслуживанию».

Заместитель директора правового направления «Порт-Аудит» Оксана Вакульчук указывает: «Растет необходимость в комплексности решения вопросов - совместной работе юристов, методологов, финансистов». В погоне за комплексностью клиенты переходят от получения разовых консультаций на абонентское обслуживание, которое позволяет избежать принятия опрометчивых решений, снизить финансовые и коммерческие риски. Исполнительный директор Фонда информирования и поддержки налогоплательщиков Виктор Ефашкин подтверждает тенденцию: «Задачи, которые ставятся корпоративным клиентом, усложняются вместе с развитием бизнеса.

Дополнительные материалы:

Стабильный спрос на традиционный юридический консалтинг сохранится. Этому поспособствует отказ предприятий от оптимизационных схем налогообложения. Для малого и среднего бизнеса удобнее будет комплексный консалтинг в форме абонентского обслуживания, крупные компании востребуют также специализированное юридическое сопровождение.


Вячеслав Козлов, генеральный директор консалтинговой группы «Профессионал» (Челябинск):


Направленное взаимодействие
Прогресс консалтинговых компаний определен качественными переменами бизнеса их клиентов: предприниматели уже научились формулировать цели и четко ставить консультантам задачи

Появляется новый уровень запросов к консалтинговым компаниям - сопровождение бизнеса в период инновационных изменений. Пример из практики: мы сопровождали клиента в период разработки и выпуска на рынок нового эксклюзивного продукта, снабжение, производство и сбыт которого повлекли за собой существенные изменения в структуре, бизнеспроцессах и управляемости компании.

- Перефразирую Толстого: если все организации успешны одинаково, то неуспешна - каждая посвоему. Принятие решения о вхождении в компанию консультанта по управлению, как правило, обусловлено проблемами. В большинстве случаев - кризисом роста. При этом, как и прежде, от руководителей звучат ноты возмущения персоналом, который не хочет или не может работать как надо. И все же менеджмент готов начать решение проблем с устранения управленческих промахов. В переговорах мы все чаще слышим: работа с персоналом принесет результат только после того, когда на управленческих позициях сотрудникам создадут условия для выполнения обязанностей.


Юрий Афанасьев, генеральный директор консалтинговой компании «Активные Формы» (Екатеринбург):


Управленческий консалтинг - это вложение денег с последующими дивидендами в виде квалифицированных, профессиональных кадров, приносящих компании серьезный доход. На приход «консультантаволшебника» теперь надеются гораздо меньше. Дело все больше движется в сторону совместной кропотливой работы.

Сроки решения поставленных задач в первую очередь зависят от степени зрелости понимания проблемы. Если заказчик хорошо представляет себе, чего хочет, и знает, какие из местных консалтинговых компаний способны решить его задачу, выбор консультанта очевиден и скор. И вопрос только в планировании и утверждении бюджета. Но возникают ситуации, когда заказчик долго уточняет задачу, тщательно выбирает партнера, сравнивая предложения московских и местных компаний. Тогда консультанты готовят подробные коммерческие предложения, где пошагово расписывается, как будет решена задача и организован процесс. На такой выбор может уйти около года.

- Для многих компаний процедура привлечения консультантов - уже типовая и рядовая, а не великое событие. Заказчик хорошо представляет, чего он хочет от консультанта, как может использовать этот ресурс и готов измерять его экономическую эффективность. Все меньше вопросов вызывает мера ответственности за конечный результат: есть четко обозначенные регламенты и зоны влияния клиента и заказчика. Запросы клиентов все более квалифицированы и глубоки. Конкретизация задачи в блоке «управление производством» может доходить, например, до учета кислорода при организации рабочего места, а при разработке параметров оценки эффективности деятельности предприятия - до ежедневного отслеживания эффективности каждого сотрудника и оценки дохода, который он приносит компании.

- Сегодня основная масса средних и крупных предприятий считает консалтинг неотъемлемой частью процесса принятия управленческих решений. К консультанту все больше обращаются не только для снятия текущей проблемы, но и для получения прогнозов и рекомендаций с целью максимально снизить риски в будущем. Все чаще приглашают не одного консультанта, а нескольких: например, иностранные партнеры привлекают консультантов, имеющих международный опыт, и одновременно - знающих местную специфику.

Игорь Теущаков, директор ЗАО «Ассоциация “Налоги России”» (Екатеринбург):

Подготовила Ирина Миронова

Компании перестают ставить задачи создания «серых» схем в бизнесе, наоборот, формулируют цель вывода компании на цивилизованные рынки с прозрачной экономикой. Предприятия стали привлекать консультантов для анализа затрат и получения рекомендаций к их оптимизации и снижению: многие начинают понимать, что экономить можно не только на налогах, но и за счет использования различных финансовых механизмов, включая привлечение более дешевых денежных средств. И увеличивать капитализацию бизнеса - через объединение активов компании, переоценку основных фондов, выведение акций компании на биржу. В любой компании существуют внутренние резервы. Сторонний взгляд консультанта, имеющего опыт в различных отраслях промышленности, может принести немалую пользу в их открытии.

Следствие установило, что в августе 2004 года 18-летний Максим Самофалов и 20-летний Евгений Максимов создали в Верхней Пышме движение «бритоголовых». Как сообщили «ЭУ» в Свердловской областной прокуратуре - «для совершения преступлений по мотивам национальной ненависти и вражды в отношении выходцев из районов Кавказа и Средней Азии». К ним примкнули несколько горожан, в том числе 18-летний Юрий Тимиршин. Сначала члены группировки регулярно проводили собрания и изучали нацистскую литературу. Затем от теории перешли к практике. В январе 2005-го Самофалов и Тимиршин с двумя сообщниками тяжело избили киргиза, в результате человек скончался. За это преступление, а также за «создание экстремистского сообщества» Самофалов получил 10,5 года лишения свободы, Тимиршин - 9,5, Максимов - год и девять месяцев.

Несмотря на жесткие приговоры, движение «скинхедов» продолжает расти
- Андрей Порубов

Руководитель представительства Чеченской Республики в Свердловской области Салаудин Мамаков, напротив, считает Свердловскую область примером толерантности: «Правоохранительные органы держат ситуацию под контролем и оперативно реагируют на шовинизм».

Президент общества дружбы «Урал - Азербайджан» Асад Кулиев заявил «Э-У»: «Нетерпимое отношение к людям нерусской национальности распространено по всему Уралу. За последние два года в Свердловской области зверским издевательствам подверглись семь человек только из числа азербайджанцев. Правоохранительные органы борьбу с ксенофобией практически не ведут. “Скинхеды” - хилое движение. Сила у тех, кто за ними стоит. Это, например, некоторые бизнесмены: они занимаются отъемом собственности и переделом рынков, при этом натравливая на нас “скинов”. Считаю, что рост группировок “бритоголовых” - абсолютно управляемый процесс».



Главная страница / Формирование