Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Тенденции

Тюменский размен

ЛидерыРазмер собранных взносов в Уральском регионе превысил 29,9 млрд рублей. Увеличение обусловлено значительным ростом в личном страховании (54,5%), страховании имущества (19,2%). Взносы по страхованию жизни поднялись незначительно (2,9%), по страхованию ответственности упали (22,2%).

Прошедший год для уральского страхового рынка стал весьма успешным. Темпы роста составили 22,8%, тогда как в целом по стране - только 2,4%. Падение общероссийской динамики объясняется макроэкономическими факторами: многие специалисты отмечают начало рецессии. Правда, и Уральский регион отличается в лучшую сторону не потому, что здесь сложилась иная ситуация. Просто инфраструктурные отрасли экономики, к которым относится страхование, следуют за основными, как им и положено, чуть с запаздыванием. Кроме того, в самом страховании процесс развивается по синусоиде: сейчас на пике уральский рынок, а в нижней точке - рынок центральных районов страны, близкий к насыщению. Это, к слову, одна из причин участившихся известий о покупке московскими структурами региональных страховщиков. Наряду с ростом рынка происходит и качественная его чистка. За 2004 год Федеральная служба страхового надзора отозвала 25 лицензий у уральских страховщиков. Ужесточение требований законодательства объясняет и планы некоторых компаний прекратить деятельность в 2005 году. Таким образом с рынка уходят компании, дискредитирующие своим существованием сам механизм страхования.

В пятерке лидеров произошла ротация. Первую позицию занимает компания «Росгосстрах», сумевшая достичь таких результатов благодаря росту на 48,7%. Это заслуга новой команды менеджеров: за сравнительно небольшой срок они сумели раскачать «советского монстра», коим был «Росгосстрах» еще два года назад, и превратить его в современную рыночную компанию. На втором месте - «Согаз», за год практически в четыре раза увеличивший сборы по страхованию имущества, втрое - по личному страхованию. Достижения «Согаза» - результат превалирования в деятельности добровольного медицинского страхования (ДМС). Портфель ДМС растет за счет предприятий-страхователей, создающих социальные пакеты для своих сотрудников. На третьем месте с минимальным отрывом «Сургутнефтегаз», где практически половина взносов по добровольным видам приходится на имущественное страхование. «Национальная страховая группа» обеспечила себе четвертую позицию с помощью страхования жизни: ни одна компания в Уральском регионе не имеет сборов больше. Пятерку лидеров замыкает «КапиталЪ Страхование», в которой за последний год произошли организационные изменения: проводимая в компании в 2004 году политика страхования крупных корпоративных клиентов через московский офис, а не через головную компанию в Когалыме, привела к незначительному снижению премий по Уральскому региону.


Структура страховых взносов изменилась: личное страхование выросло на шесть пунктов (до 30%) за счет незначительного сокращения имущественного страхования (с 54 до 52%), страхования жизни (с 18 до 15%) и ответственности (с 4 до 3%). Рост личного страхования объясняется увеличением сборов по ДМС, страхование жизни сокращается за счет отказа как предприятий, так и страховых компаний от практики схемного страхования, под которым понимают схемы по минимизации налогообложения, некогда столь популярные. По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», на схемное страхование сейчас приходится порядка 44%. Причем чаще всего предприятия-страхователи минимизируют налогообложение с помощью страхования жизни (98%) и через имущественное страхование (36%) (см. «Эксперт» 47 от 13.12.04).


Степень концентрации страхового рынка в ряде субъектов Урала довольно высока. Только Свердловская область отличается значительным уровнем конкуренции: здесь ни одна компания не занимает более 11% рынка. В Челябинской области более 54% рынка контролируют четыре компании: у «Национальной страховой группы» 20,8% рынка (преимущественно благодаря страхованию жизни), у СКМ - 15,6%, у «ЮжУрал-АСКО» -; 9,9%, у «Росгосстраха» - 8,1%. В Пермской области более 40% держат три страховщика: «Росгосстрах» - 16%, «Урал-АИЛ» - 13% и «Национальная страховая группа» - 11,8%. В Тюменской области 60% рынка у четырех игроков: «Согаз» - 21,4%, «Сургутнефтегаз» - 18,3%, «Югория» - 11,3% и «Росгосстрах» - 9%. В Курганской области правит балом «Росгосстрах» - 40,3%, остальные не превышают планки в 10%. В Оренбургской области 46,6% рынка на двоих делят «Согаз» (28,6%) и «Росгосстрах» (18%). Бесспорный лидер в Башкирии - «Росгосстрах» (45% рынка), на второго игрока, «Согаз», приходится немногим более 12%. В Удмуртии ситуация аналогична: «Росгосстрах» - 29,6%, местная «Межбанковская региональная страховая компания» - около 9%.

Региональный срез стабилен. В лидерах Тюменская область - 36% всех собранных взносов. На Свердловскую, Челябинскую и Пермскую области приходится 47%, оставшиеся субъекты Урала собрали немногим более 17%.

СегментыРегиональные страховщики собрали по ОСАГО 6,8 млрд рублей и выплатили 3,5 млрд рублей. В целом уровень выплат по данному виду страхования на Урале составил 51,8%, а по стране - 37,5%. Лидирует по выплатам Тюменская область - более 61%. Такая ситуация возникла вследствие неадекватного территориального коэффициента: он не отражает, что в небольших населенных пунктах может быть много дорогих автомобилей. Коллизию подтверждают данные по «Югории», уровень выплат в которой составил 65%. Глава Росстрахнадзора Илья Ломакин-Румянцев считает, что тарифы для небольших городов занижены на 20 - 30%.

Среди страховщиков особо стоит отметить «Урал-АИЛ», Межбанковскую региональную страховую компанию и «ЮжУрал-АСКО»;, вошедшие в рейтинг 300 лидеров среднего бизнеса (см. от 06.12.04). «Югория» и «Урал-АИЛ»; также включены в рейтинг деловой репутации уральских компаний (см. «Э-У» 47 от 13.12.04). Эти компании занимают первые позиции в своих регионах.

Колоссальный рост продемонстрировало страхование имущества физических лиц: за год сборы по компаниям, предоставившим детальную разбивку, увеличились на 324%. Стимулом стало ОСАГО. Страхование автотранспорта населения выросло на 59%. Одинаковыми темпами увеличились добровольное медицинское страхование и страхование от несчастных случаев и болезней: 81 и 80% соответственно. В страховании имущества юридических лиц от огня и других опасностей роста практически нет (1%).

В 2005 году можно прогнозировать дальнейший рост убыточности ОСАГО. Это связано с тем, что на Урале мало пострадавших обращаются за выплатами по возмещению вреда здоровью. Срок давности по таким возмещениям в страховые компании не установлен, поэтому большие проблемы у страховых компаний впереди.

В страховании имущественных интересов юридических лиц в 2004 году прослеживается важнейшая тенденция: при сокращении интереса к схемному страхованию (как инструменту «оптимизации» налогообложения) кардинального снижения сборов страховых взносов не произошло. Объяснение парадоксу только одно: менеджмент предприятий перенаправил денежные потоки со схем на реальность - страхование настоящих рисков.

Причина в том, что в течение последних двух лет уральская промышленность, прежде всего черная и цветная металлургия, предприятия нефтегазовой и химической промышленности, на пике благоприятной внешнеэкономической конъюнктуры значительно увеличили объем производства. Так, индекс промышленного производства на Урале в 2004 году составил 106,8%. Благодаря приросту экспортной выручки уральские предприятия стали активно модернизировать производство, как за счет собственных ресурсов, так и при помощи заемных источников. Заинтересованность собственников предприятий в сохранности нового оборудования стала расти в геометрической прогрессии. Дополнительный стимул: страхование - обязательное условие при получении кредитов. Этот мощный тренд обеспечит страховщиков лакомым кусочком на ближайшие годы.


Буря и натиск

Никита Белых


24 сентября в Москве прошел всероссийский съезд партии «Союз правых сил». В повестке было два основных вопроса: выборы в гордуму Москвы и переизбрание федерального политсовета партии. СПС - крупнейшая организация на правом фланге партийной системы России, а ее председатель Никита Белых - наш земляк, родом из Перми. Мы решили побывать на съезде.

Первое: СПС - оппозиционная партия. Она и раньше была оппозиционной, но сохраняла лояльность по отношению к Владимиру Путину. «Президент долгое время пытался оставаться никаким: ни правым, ни левым. Теперь его политика становится левой, популистской. Кремль решил отбирать деньги у частной экономики России, на эти деньги подкупать избирателей и увеличивать государственную, а на самом деле - бюрократическую собственность», - охарактеризовал Белых отношение партии к «национальным проектам» Путина.

Ключевым выступлением стала речь председателя СПС. Его доклад изобиловал военными терминами и аналогиями. Даже если правые «воевать» не собираются, Белых удалось создать впечатление, что «война» будет, и нешуточная. Приведем основные тезисы.

Третье: в 2007 году на выборах в Госдуму СПС нужно не менее 10 миллионов голосов. Для этого необходимо расширять социальную базу. В первую очередь за счет молодежи, затем - бизнеса. «Хотя социальная опора СПС определяется не родом занятий и не возрастом. Она характеризуется мировоззрением. Мы должны опираться на самостоятельных, свободных и ответственных людей», - отчеканил Белых.

Второе: СПС нужны союзники. В числе таковых лидер СПС назвал «Яблоко», Республиканскую партию, «Наш выбор» и ряд других. «Единая Россия», по словам Белых, - партия самодержавная, обязана поддерживать левый курс президента, поэтому с ней никаких контактов быть не может. С партиями левого фланга СПС объединяться также не намерен из-за фундаментальных идеологических разногласий.

Наконец, победа на выборах в региональные парламенты и реванш на выборах Госдумы суть только метод достижения основной цели - реабилитации капитализма и восстановления демократических завоеваний. «Нам нужна политика формирования массового класса собственников. Для этого нужны реформы, а следовательно, наше возвращение во власть. Реабилитация капитализма необходима для поднятия национальной экономики, она призвана создать благосостояние нашего народа. В этом наш патриотизм», - очертил контуры современного российского либерализма вождь «правых».


Анатолий Чубайс

Во-первых, СПС до сих пор остается «партией Садового кольца», несмотря на то, что лидером организации стал человек «из регионов». Незадолго до съезда Белых делился впечатлениями: «Очень многим нашим политикам надо поездить по стране, чтобы понять, что Москва - это не совсем Россия. Больше того, Москва - это совсем не Россия. Демократы должны были убедиться в этом на прошлых думских выборах, когда вели свои федеральные кампании. Вернее, они думали, что вели федеральные кампании, а на самом деле занимались выборами в Москве». Однако съезд показал: региональная политика руководства партии до сих пор носит декларативный характер. По мнению председателя Архангельского регионального отделения Дмитрия Таскаева, вся его личная головная боль сводится к выборам в органы местной власти, и вопросы коалиции с «Яблоком» в Москве его не интересуют. «Если вы по-другому не понимаете, то простите: плевать мы хотели на ваши коалиции. В 1812-м Кутузов отдал Москву, чтобы не потерять Россию. А нам, наверное, надо выбить глаз Никите Белых, чтобы он, как Кутузов, понял это», - сорвал аплодисменты Таскаев. (Мы, впрочем, не разделяем столь агрессивного пафоса: московская кампания - безусловно полезная площадка для отработки тактики реванша.)

За фасадом
Программная речь Белых демонстрирует солидарность в партии, однако в СПС существуют серьезные разногласия. Для демократической партии это нормально. Но в решающий момент противоречия могут послужить деструктивным фактором, ведущим к очередному фиаско.


Иван Стариков


Во-вторых, в СПС далеко не все поддерживают принципы, о которых говорил Белых. В партии есть люди, больше ориентированные на социальную проблематику. Делегат от Волгоградской области Николай Волков: «Мы говорим о вещах, которые люди слышать уже просто не могут, - о капитализме, о предпринимателях. Я сам предприниматель, и мне тяжело. После губернаторских выборов (в 2004 году Волков вышел во второй тур выборов главы Волгоградской области, составив конкуренцию действующему губернатору. - Ред.) у меня начались и прокурорские, и налоговые проверки. Но я сам решаю свои проблемы. Меня не надо защищать. У нас миллионы людей, которым нечего есть, у которых нет работы. Вот за кого мы должны переживать и бороться».

В-третьих, в партии не выработана единая позиция по поводу методов политической борьбы. В СПС есть группа, состоящая преимущественно из представителей московского бомонда, которая непременно хотела бы «оранжевой» революции. «В стране создалась чекистская олигархия, которая будет держаться за власть до последнего, потому что иначе окажется в „Матросской тишине“», - подчеркнул член федерального политсовета СПС и активный участник переворота на Украине Борис Немцов. Ему аккомпанировала приглашенная на съезд Валерия Новодворская: «Перед СПС лежит историческая задача: бороться, как говорится, с „кровавым“ путинским режимом, но не добороться до того, чтобы к власти пришли очередные большевики, национал-большевики, коммунисты, акээмовцы, чтобы не таскать для них каштаны из огня, как это когда-то уже получилось с кадетами». А вот в регионах никто не жаждет революции. Пыл Немцова охладил депутат Госдумы от Свердловской области Антон Баков: «Борис Ефимович, мне всегда нравилось, как вы выступали. Но когда я услышал об антинародном чекистском режиме, который будет сидеть в тюрьме, это мне напомнило выступление Зюганова десятилетней давности - про банду Ельцина, которую надо отдать под суд. К счастью, сегодня вы не под судом. И я надеюсь, что работники нынешней власти тоже не окажутся под судом. Я хотел бы, чтобы мы эту тему закрыли раз и навсегда». Да и Никита Белых в речи заметил: «Мы не должны делать в России „оранжевую“ революцию».

В партии есть, однако, и ультраправые. Они против каких бы то ни было коалиций с левыми либералами из «Яблока». Председатель регионального отделения в республике Марий Эл Вячеслав Маратканов в сердцах заявил: «Мы у себя побеждали под флагами СПС и ни с кем не объединялись. У нас красный пояс, национальная республика, и тяжело правую идею продвигать. Перед выборами мы поставили на кон свою карьеру, свой бизнес. И выиграли. Сегодня с нами считается и республиканский парламент, и президент республики. А теперь у себя за спиной я вижу выброшенный белый флаг. Что я скажу своим ребятам? Что мы с „Яблоком“?».


Наконец, ряд партийцев убежден, что Анатолий Чубайс и Егор Гайдар монополизировали процесс принятия решений. Об этом с трибуны съезда заявил исполнительный директор Московского городского отделения СПС Владлен Максимов: «В партии наблюдается отход от реальной политики к манипулятивным технологиям. Мы критикуем злые шаги правительства, поддерживаем добрые и по ключевым вопросам советуемся с администрацией президента». В довершение он озвучил интригу собрания: «Я не сомневаюсь, что одна из задач нынешнего съезда - „снос“ члена федерального политсовета Ивана Старикова по заказу президента за роль в деле Ходорковского». Стариков - инициатор выдвижения Михаила Ходорковского кандидатом в депутаты Госдумы по 201-му Университетскому одномандатному округу Москвы. Анатолий Чубайс отреагировал, назвав обвинения Максимова враньем.

Борис Немцов


Валерия Новодворская


А в остальном - все хорошо
Съезд, который Никита Белых назвал «судьбоносным», увенчался решением вопроса об объединении с «Яблоком» на выборах в Мосгордуму, которые пройдут 4 декабря (поэтому собранием российского масштаба интересовались исключительно столичные СМИ). Переизбран политсовет, состоящий из 25 членов. Он обновился на восемь человек, появились новые люди из регионов, в том числе с Урала - председатель Оренбургского регионального отделения партии Олег Наумов. Но наиболее влиятельные позиции в политсовете остались за москвичами. Владлен Максимов во всеуслышание предложил руководству партии формировать состав политсовета по квотам: от каждого федерального округа (их в России семь) по два человека. Таким образом, в политсовет автоматически проходили 14 регионалов. В зале предложению аплодировали, но руководство партии его игнорировало. Иван Стариков, к слову, сохранил позиции.

Советуем им в угаре внутрипартийных дрязг не забыть об исторической либерально-патриотической функции. «Главными государственниками в нашей стране должны быть либералы. Именно они были создателями современной России, - писал не так давно в тех же „Известиях“ завотделом проблем межнациональных отношений Института политического и военного анализа Сергей Маркедонов . - Однако они пошли по иному пути, избрав интеллигентское „отщепенчество“. <…> Между тем либералы - единственная сила в стране, которая в перспективе могла бы совместить патриотизм со свободой». От себя добавим: патриотизм этот должен иметь региональный окрас, опираться на региональную проблематику.

Таким образом, за два года до парламентских выборов правые не показали движения к компромиссу на наиболее принципиальных внутренних «развилках» - по содержанию идеологического меню, социальной базе партии, организации деятельности региональных представительств.



Оценить риски и квалифицированно управлять ими позволяет риск-менеджмент. Однако на большинстве российских предприятий эта управленческая функция полностью отсутствует или находится в зачаточном состоянии. Помочь менеджерам призваны специалисты страховых компаний.

В 2004 году доля нерискового страхования сократилась практически вдвое по сравнению с предыдущими годами. Востребованность страховых услуг со стороны собственников и менеджмента предприятий объясняется в первую очередь объективными причинами. Так, приход иностранного инвестора всегда влечет за собой обращение в страховую компанию. Не менее важны и причины субъективные, связанные с развитием цивилизованного отношения к собственности.

Риск нуждается в финансированииВ настоящее время сложилась следующая ситуация: крупное предприятие входит в какую-либо финансовую группу или холдинг, где имеется «своя» страховая компания, и размещает там свои риски, либо прибегает к услугам независимых страховщиков. Причем рынок страхования юридических лиц давно уже поделен, основные игроки всем известны и новичку-страховщику здесь делать нечего.

Большинство существующих производств характеризуются наличием многогранных рисков. Управление ими для эффективной защиты от непредвиденных ситуаций и называется риск-менеджмент. Начальник отдела экономики и анализа Сибирско-Уральской страховой компании Анна Сутулина выделяет следующие элементы управления рисками: «Учет риска при финансировании проекта, получение максимального объема информации, диверсификация, логистика, хеджирование, а самый простой и оптимальный способ - страхование». Директор по развитию страховой компании «ЮжУрал-АСКО» Инна Щеткина дополняет этот перечень еще и «консалтингом по методам выхода из кризисных ситуаций». Попытаемся рассмотреть роль и место страховщиков в системе риск-менеджмента российских предприятий.

Размещение рисков в страховой компании - еще не есть собственно риск-менеджмент, это лишь пассивная его форма. Мало обратиться в страховую компанию и заключить договор. Более актуальна деятельность собственных служб предприятия по управлению рисками, а также роль в этом процессе страховых брокеров или консультантов.

Особенность страхования имущества юридических лиц в России по сравнению с Западом - крайне низкая убыточность страховых операций: она колеблется в пределах от 1 до 30%. Только «Сургутнефтегаз» может похвастать уровнем выплат в 63%. Прирост этого страхового сектора осуществляется за счет крупных корпоративных клиентов - так называемых локомотивов экономики. У собственников таких предприятий сформировался вполне западный подход в отношении эффективности бизнеса. В число первостепенных задач для них входит повышение безаварийности производства, обновление основных фондов, рост производительности труда, совершенствование технологий, оптимизация денежных потоков и ликвидация финансовых потерь. Однако по мере того как в сферу страхования попадает средний и малый бизнес, круг страхователей будет расширяться, а убыточность страховых операций - расти.

Для предприятий торговли эта проблема разрешается простым анализом финансовой документации. А для промышленников единственный выход - обмен опытом внутри предприятия, промышленной группы или на разнообразных конференциях, выставках, семинарах.

Рискуют всеНа предприятии можно выделить четыре стадии работы с риском: определение; оценка и анализ; выбор метода снижения; финансирование и контроль. Чтобы свести к минимуму или вовсе избежать рисков, их необходимо сначала определить. И в этом кроется главная проблема отечественного риск-менеджмента: нет статистической базы. В стране не ведется статистика аварий, никто не занимается их классификацией, анализом причин возникновения как в целом по промышленности, так и для отдельно взятой отрасли или определенного типа оборудования.

После того как риски определены, занимаются их оценкой и анализом. Самый простой способ - экспертная оценка тех или иных событий: их ранжируют по вероятности и размеру ущерба. Затем строится шкала, где рискам присваивается определенная градация: например, «незначительный», «умеренный» или «высокий». С помощью такой шкалы можно выбрать наиболее опасные или малозначительные для предприятия риски.

По результатам анализа выделяют основные группы рисков. Так, в строительстве это риски: строительно-монтажные, ответственности исполнителя за качество работ, долевого строительства, связанные с перерывом в строительстве. В пищевой промышленности наиболее актуальны организационные (кадровые) и отраслевые (например, таможенное регулирование). Для обрабатывающей промышленности важнее риски финансовые (валютные, процентные, кредитные и риск неоплаты) и производственные (непоставки сырья или поломки оборудования). В сфере торговли возможен риск неверной оценки емкости рынка при закупке товара, поставки некачественного товара вследствие неправильной транспортировки, а также конкуренции, когда конкуренты торгуют по ценам, близким к оптовым.

Страхуем всёОдним из методов риск-менеджмента служит страхование. Основная задача риск-менеджера (сотрудника предприятия) или представителя страховщика - определение тех рисков, которые нужно застраховать, и тех, которые можно оставить на ответственности компании. Это задача непростая, вероятность ошибки высока, поэтому большую роль играет профессионализм и опыт риск-менеджера.

Следующий шаг - снижение рисков. На данном этапе путем составления внутренних инструкций стремятся уменьшить вероятность наступления негативных последствий, а также разрабатывают действия персонала при возникновении такой ситуации.

Противники страхования делают акцент на уникальности рисков. Существует большое количество рисков, которые невозможно передать страховщику: в такой ситуации предприятие вынуждено справляться самостоятельно. И здесь риск-менеджмент из инструмента управления рисками превращается в способ выявления проблемных мест предприятия, которые необходимо устранить для выживания в остроконкурентной среде.

Использование механизма страхования имеет как сторонников, так и противников. Страховщики заинтересованы в предотвращении вероятного ущерба, кроме того, при безубыточном страховании возможно снижение тарифов. Также в пользу страхования говорит и накопленный опыт: на рынке представлены компании, которые уже известны своей специализацией - это бывшие кэптивы. Такие как СОГАЗ (специализация на объектах газовой промышленности), «Энергогарант» (предприятия электроэнергетики и гидротехнические сооружения). Универсальная страховая компания не может похвастаться высоким профессионализмом в оценке уникальных рисков. Это связано с тем, что она просто не в состоянии позволить себе иметь большой штат «узких» специалистов. Поэтому при страховании сложных и технологичных рисков целесообразнее обращаться в специализированные компании.

На стадии контроля риска оценивается эффективность принятых мер. Кроме того, ситуация на предприятии и во внешней среде постоянно изменяется, поэтому необходимо периодически проводить корректировку стратегии управления риском.

При решении передачи риска в страховую компанию немаловажное значение имеет цена. Здесь пригодится помощь страхового брокера: на основе знаний рынка он может разработать для предприятия наиболее экономически выгодное предложение. Задача брокера заключается в поиске баланса в отношениях между страховщиком и страхователем. Брокер способен помочь также в урегулировании того или иного страхового случая, собрать необходимый пакет документов.

При формировании цены на страховые продукты, предлагаемые крупному бизнесу, российские страховщики должны еще опираться и на тарифы иностранных перестраховщиков. Отечественные страховые компании не могут похвастаться большой капитализацией и поэтому вынуждены отдавать часть рисков в перестрахование как внутри страны, так и на международный перестраховочный рынок. Перестрахование на Западе существует более ста лет, за столь продолжительный период сформировались вполне обоснованные тарифы на основе мировой статистики, с чем российским страховщикам приходится считаться.

Цена рискаПриняв решение о передаче риска страховщику, предприятие стремится с минимумом затрат получить как можно более полное страховое покрытие. Задача страховой компании при этом - продать страховую защиту по безопасной для себя цене, базирующейся на основании статистических данных клиента и анализе убыточности страховых операций по данному виду. Предприятие в ряде случаев может быть недовольно излишне завышенным, на его взгляд, размером страховой премии и требовать снижения страхового тарифа. Его аргументы: за последние несколько лет убытков не было. Страховщик исходит из других позиций: он берет за основу более продолжительный временной лаг, в течение которого случаются как мелкие страховые события, так и катастрофические. Для разрешения этого противоречия страховая компания должна убедить клиента в обоснованности своих тарифов.

Таким образом, сущность риск-менеджмента заключается в ранжировании рисков: определяются риски, которые губительны для бизнеса, и их необходимо передать в страховую компанию, а кроме того, те, которые вполне безопасны, и предприятие самостоятельно может с ними справиться. Поэтому ключевой фактор - диалог страховой компании и страхователя. Он и определит успех риск-менеджмента.

В целях продвижения риск-менеджмента на отечественных предприятиях ряд страховых компаний проводит обучающие семинары для сотрудников потенциальных клиентов. Например, этим занимается страховой дом «ВСК»: компания знакомит на семинарах представителей предприятий со своими страховыми продуктами. Цель таких семинаров - повышение заинтересованности клиента в приобретении комплексной страховой защиты, а также оптимизация расходов по управлению рисками с помощью страхования. Практика подготовки риск-менеджеров использовалась и в Ингосстрахе. Цель состояла в обучении основам андеррайтинга по актуальным для предприятия видам страхования. Такие усилия страховщиков показывают положительный пример: руководство и специалисты отечественных предприятий нуждаются в повышении страховой грамотности. Причем затраты на обучение окупятся сторицей - произойдет не только количественный рост рынка, но и его качественное развитие.


Глава Тюмени Степан Киричук лишился поста после того, как 17 марта депутаты Тюменской областной думы единогласно утвердили его по предложению губернатора представителем администрации области в Совете Федерации. На следующий день в Тюмени вступил в силу новый устав города, изменивший структуру муниципальной исполнительной власти. Теперь функции мэра разделены: хозяйственными вопросами будет заниматься наемный сити-менеджер (глава администрации), а политическими - глава города, по совместительству спикер гордумы. На последнюю должность заступил 19 марта глава представительного органа власти Сергей Медведев.

21 марта исполняющим обязанности главы администрации Тюмени назначен первый заместитель главы города Владимир Якушев, работавший ранее вице-губернатором Тюменской области. Выбирать сити-менеджера будет специальная комиссия из 24 человек, в том числе 16 депутатов гордумы. Кандидатов представят 11 апреля. По мнению тюменских политологов, избрание Якушева (который к тому же является руководителем городского отделения «Единой России») не вызовет затруднений.

Сергей Собянин

Ожидаются обновления и в губернаторской команде, о чем заявил Собянин. Состав нового областного правительства станет известен в конце марта, но одна фигура уже определена: бывший директор областного департамента финансов Татьяна Крупина назначена вместо Якушева на должность заместителя губернатора по финансовым вопросам.

Степан Киричук поначалу заметно переживал, рассматривая назначение в Москву как понижение в должности. Местные аналитики считают, что его смещение выгодно Сергею Собянину. Несмотря на то, что губернатор сохранял хорошие отношения с мэром, Киричук был для него человеком чужим, доставшимся в наследство от прежнего губернатора Леонида Рокецкого.



Главная страница / Тенденции