|
|
  |
Главная страница / Тенденции Переход к рынку открытГенеральный директор Магнитогорского металлургического комбината Виктор Рашников объявил11 февраля о намерении досрочно сложить с себя полномочия. Новымгендиректором, ответственным за оперативное управление ММК, общемусобранию акционеров предложено выбрать 22 апреля нынешнего заместителягендиректора по финансам и экономике Геннадия Сеничева.Виктор Рашников предполагает сосредоточиться на работе в советедиректоров. В сферу его компетенции будут входить вопросы стратегии,в частности сырьевой обеспеченности комбината и переработки металла.Это оправдано: из всех металлургических гигантов ММК в наименьшей мереобеспечен собственной рудной базой. Геннадий Сеничев Родился 16 марта 1951 года в Калужской области. Отец работалгорновым доменного цеха ММК, мать - в центральной лабораториикомбината. Трудовую деятельность на ММК начал в 1970 годурабочим. Был подручным вальцовщика, вальцовщиком, начальником стана-2500горячей прокатки, заместителем начальника ЛПЦ-4.В 1988 - 1992 - начальник ЛПЦ-10. Занимал различныеруководящие должности в исполнительной дирекции управления ОАО «ММК».С 2002 года - заместитель генерального директорапо финансам и экономике. Консолидациякомандой Рашникова в конце 2004 года через дружественные структуры 97%акций ММК избавила предприятие от главного риска: недружественнойскупки акций. Теперь комбинат может строить любые амбициозные планы.Введение в совет независимых директоров - важный шаг с точки зрениякорпоративной культуры управления, повышения репутации комбинатав глазах инвесторов, в первую очередь иностранных. Первым результатомскорее всего станет подготовка к размещению акций на IPO. Перспектива -приобретение активов за рубежом и создание крупного транснациональногохолдинга. Кроме того,совет директоров принял знаковое решение: помимо традиционныхпредставителей менеджмента ММК в состав совета войдут независимыедиректора. Акционерам предлагается проголосовать 22 апреляза кандидатуру президента Сбербанка Андрея Казьмина и партнераадвокатского бюро «Городиский и партнеры» Андрея Городиского. На «Ависме» глава правитель-ства РФ провел закрытое совещание по вопросам развития в России предприятий титаномагниевой отрасли. Обсуждались возможности снижения тарифов на электроэнергию. «Проблема может быть решена по аналогии с предприятиями, производящими алюминий, и исключительно на федеральном уровне», - подчеркнул и.о. губернатора Пермской области Олег Чиркунов. Глава правительства РФ, сместив «центр тяжести на места», рассчитывает на взаимодействие с регионами. На местах же предпочитают больше говорить о насущном и решать проблемы, не отходя от производства и премьер-министра. Гендиректор ОАО «Соликамскбум-пром» Виктор Баранов рассказал о реконструкции стоимостью 670 млн евро, которая позволит предприятию увеличить объемы продукции и внести вклад в удвоение ВВП России. И тут же, сообщив о проблеме - 99% необходимого оборудования для лесозаготовительной и целлюлозно-бумажной промышленности импортное, - обратился к Михаилу Фрадкову с просьбой снять таможенные пошлины на его ввоз. Премьер-министр ответил: вопрос изучается. Михаил Фрадков сообщил, что правительство РФ будет «регулярно работать в выездном формате»: в сентябре он побывал в Свердловской, Костромской и Пермской областях. Знакомясь с ОАО «Уралкалий», Михаил Фрадков спустился в шахту. Прямо там генеральный директор компании Владислав Баумгертнер не только обрисовал премьер-министру перспективы развития отечественной калийной промышленности в контексте курса на удвоение ВВП, но и сообщил о проблемах комбината. Одну из них - углубить с 11 до 13 метров канал реки Невы, на котором находится Балтийский балкерный терминал, - можно решить только при помощи федеральной власти. Через этот терминал идет весь экспорт продукции Уралкалия. Углубление русла канала позволит терминалу принимать суда с максимальной грузоподъемностью, что снизит транспортные издержки предприятия. В середине мая в Челябинске ОАО «Уралсвязьинформ» запустило первую в России Next Generation Network (NGN). Пока в тестовом режиме. И хоть конкретные сроки не называются, коммерческий пуск технологии не за горами. Следующими в очереди на доступ к сетям нового поколения стоят Екатеринбург и Пермь. А екатеринбургская компания NETPROVODOV.RU стала первым оператором в России, получившим официальное разрешение государственной комиссии по радиочастотам на строительство сетей WiMax. Эта технология, обеспечивающая высокоскоростной беспроводной доступ в интернет на больших территориях, обещает стать главным конкурентом технологиям широкополосного проводного доступа. Начало строительства сети намечено на лето, а тестирование - на конец года. NETPROVODOV.RU развивает на Урале и сеть локального, в пределах здания, беспроводного доступа Wi-Fi. Этой же весной очередной хот спот (локальная территория, на которой действует беспроводное соединение) появился в Екатеринбурге и первый - в Челябинске. Минувшая весна отмечена непривычно большим количеством новостей о запуске новых телекоммуникационных проектов. Новинки не просто добрались сюда из Москвы. Многие новации появились на уральской земле раньше, чем в продвинутых Москве и Санкт-Петербурге. Бизнес и население Урала явно готовы потреблять новые технологии и услуги связи: компании, внедряющие их, просчитали, что платежеспособный спрос оправдает соответствующие затраты. Вместе с тем глубина проникновения телекоммуникаций и уровень развития конкуренции здесь ниже, чем в столице. Это делает Урал наиболее привлекательной площадкой для апробации инновационных технологий. Для региона сложившаяся ситуация - шанс стать отечественным флагманом на рынке коммуникационных и интернет-технологий. Настоящий хит этого сезона - мультисервисные сети, так называемые spaniple Play, предоставляющие пользователю услуги телефонии, доступа в интернет и кабельного телевидения «из одной розетки». Мультисервисная сеть - следующая ступень развития технологии широкополосного доступа. Заслуживающий особого внимания факт: германский производитель оборудования для широкополосного доступа KEYMILE выводит на российский рынок новый продукт KEYNode. Это оборудование позволяет операторам предоставлять традиционные телефонные и широкополосные услуги наряду с одновременной миграцией к сетям VoIP NGN и предлагать дифференцированные дополнительные услуги spaniple Play. Тестирование и первые проекты с использованием данного оборудования стартуют не в столице, а в Екатеринбурге с помощью местного партнера ЗАО «ИНТЕРСИСТ». И уже отсюда, сформировав полноценное коммерческое предложение и «обкатав» его на уральцах, KEYMILE двинется с новым продуктом в Москву. Строить сеть с нуля - удовольствие дорогое. Эту проблему и призвана устранить технологическая надстройка NGN, позволяющая увязывать разные сети. По определению Тряпицына, NGN - это ответ рынка на необходимость сохранения оператором инфраструктуры, построенной на предыдущих стадиях технического развития. Принцип основан на том, что любые сети приводятся «к общему знаменателю» на уровне шлюзов. Шлюзы соединяются друг с другом высокоскоростным каналом IP, а программный коммутатор SoftSwitch решает, какая сеть, по какому маршруту и через какие шлюзы будет поставлять услугу, запрошенную абонентом. То есть сама по себе NGN новых услуг потребителю не предоставляет, но создает условия для того, чтобы абонент вне зависимости от местоположения мог воспользоваться услугами любой сети и оборудования, имеющегося у оператора. Упорядочивая самое себя NGN - технологическое решение, в котором заинтересован прежде всего сам оператор. Потребитель при подключении к сети по большому счету разницы не почувствует, а вот владельцам больших сетей, да еще построенных на основе разных технологических принципов и оборудования, NGN существенно облегчит жизнь. Первый в России запуск корпоративной NGN осуществила компания «Голден Телеком», после того как присоединила компанию «Комбелга». Дело в том, что «Голден Телеком» строил сеть на оборудовании Nortel, а «Комбелга» - на базе Alcatel. После слияния перед «Голден Телекомом», по словам директора екатеринбургского филиала ЗАО «ИНТЕРСИСТ» Константина Тряпицына, возникла нетривиальная задача оптимальной интеграции двух разноплановых сетей: «Решить ее можно было несколькими способами, но самым экономичным и масштабируемым стало использование NGN». Во внедрении NGN заинтересованы в первую очередь межрегиональные компании (МРК) «Связьинвеста». К ним принадлежит и Уралсвязьинформ, техническая база которого сформирована из нескольких региональных сетей, сотовой сети, сетей, присоединенных к МРК некогда альтернативных операторов фиксированной связи и интернет-провайдеров. NGN поможет превратить это лоскутное одеяло в единую инфраструктуру. Чем активнее компания ведет политику слияний и поглощений, тем нужнее ей NGN. Поэтому МРК и телекоммуникационные холдинги будут активно включать сети нового поколения. Нетрудно догадаться, что NGN позволяет экономить на технической поддержке сетей, упрощает передачу биллинговой информации и порядок взаимозачетов сетей друг с другом. Используя NGN, вы получаете единый счет за все телекоммуникационные услуги, что привлекательно не только для корпоративных клиентов, но и «физиков», ценящих удобства. Он-лайн всегда, он-лайн везде Наряду с операторскими технологиями появляются новинки, «заточенные» на оказание услуг непосредственно населению. Одна из наиболее перспективных - технология беспроводного доступа WiMax. Компанию NETPROVODOV.RU не смутило даже то, что в России пока нет сертифицированного оборудования WiMax. Первопроходцы уверены, что вскоре оно появится. Как заявил на пресс-конференции в Челябинске заместитель министра информационных технологий и связи РФ Борис Антонюк, «с точки зрения общегосударственных перспектив, самым важным итогом челябинского проекта интегрированной телекоммуникационной сети нового поколения является создание реальной предпосылки к качественному сдвигу в российской региональной отрасли связи. Из бизнеса, который до этого дня преимущественно следовал за развитием основных промышленных групп, осуществляя обслуживание их интересов и потребностей, связь становится реальным мотором региональной и национальной экономики, предлагая опережающими темпами услуги и новые возможности, прямо и существенно влияющие на производительность и качество деятельности всех отраслей, как это происходит в развитых странах». Суть технологии проста. Передающая базовая антенна, принадлежащая провайдеру, по радиоканалу соединяется с принимающей антенной абонента. Поначалу на рынке появятся внешние антенны: их нужно закреплять снаружи здания, в котором находится абонент. Следующий этап - комнатные антенны, а затем стационарные и мобильные ПК со встроенным принимающим модулем. После этого доступ станет не только беспроводным, но и мобильным. Сама технология сходна с уже известной пользователям Wi-Fi, которая тоже обеспечивает беспроводной доступ, но в локальных точках (хот спотах), обычно в местах большого скопления людей - аэропортах, гостиницах, кафе. Принципиальное отличие новинки в том, что она обеспечивает беспроводной доступ не в радиусе 100 метров, как Wi-Fi, а на территории, большей в сотни раз. И хоть заявления разработчика оборудования компании Intel о способности WiMax покрывать территорию радиусом в 50 километров на полевых испытаниях в США не оправдались, подтвержденных опытами четырех-шести (в отдельных случаях 15 - 20) километров вполне достаточно, чтобы несколькими базовыми станциями перекрыть крупный город и пригород. Бурное распространение технологий беспроводного доступа ограничивают два обстоятельства. Первое: оборудование WiMax выпускают многие компании, причем их продукция часто несовместима. Из-за относительно небольших объемов производства уникальное оборудование достаточно дорого, поэтому под силу корпоративным клиентам, но неконкурентоспособно на массовом рынке. Однако вскоре ситуация может измениться. Компания Intel ведет на мировом рынке активную лоббистскую деятельность, направленную на то, чтобы ее оборудование WiMax легло в основу международного стандарта для всех производителей. Если это произойдет, цена оборудования, по мнению директора по продажам компании NETPROVODOV.RU Леонида Кондрича, упадет в несколько раз, и это сделает WiMax массовой услугой. Преимущества беспроводного доступа очевидны: его реально использовать везде, где возникает необходимость, а не только там, где есть возможность проложить проводной канал. Меньше затраты на эксплуатацию и обслуживание: кабель отсутствует, следовательно, не может стать причиной сбоя. Подключение занимает два-три дня, а не недели и месяцы, как в случае с проводами. Все это вкупе с тем, что беспроводная сеть обеспечивает хорошую скорость передачи данных (до 12,7 Мбит/с), делает ее сильным конкурентом проводных сетей. - Мы на себе чувствуем выгоду беспроводных технологий. У нас два офисных помещения в соседних зданиях, и нужно организовать локальную сеть. Если протянуть провод по крыше, будет высока вероятность аварий, да и вообще для профессиональной сети такие «сопливые» соединения не годятся. В кабельную канализацию нас не пускает собственник. Выход - беспроводная сеть. Но сейчас даже на соединение локального масштаба между зданиями нужно получать лицензию, разрешение на радиочастоту, согласование с военными, контрольными и надзорными органами. Проект будет стоить 7 - 8 тыс. долларов и полгода согласований. Сумма складывается из расходов на подготовку проекта, пересылку документов, оплату пошлин и времени сотрудников, которое они на это тратят. И это не предел: проект может по восемь месяцев гулять по инстанциям, а подтверждать разрешающие документы нужно каждый год. Поэтому компании зачастую идут на полукриминальную схему: покупают оборудование, начинают работать и ждут, когда придет Связьнадзор, отберет оборудование и наложит штраф. Но даже несмотря на то, что беспроводные технологии так ограничиваются в развитии, они востребованы. Поэтому можно уверенно прогнозировать: как только Мининформсвязи позволит нам в упрощенном виде строить беспроводные сети, хотя бы локальные, такие технологии станут развиваться куда более бурными темпами. Второе ограничение связано с запретительной политикой государства в области радиочастот. Российские радиочастоты нуждаются в конверсии: если в европейских странах под гражданские нужды выделено до 90% радиочастотного спектра, то в России - только 9%. Кроме того, процедура выделения радиочастоты сложна и длительна. Рассказывает руководитель отдела корпоративных решений екатеринбургской сетевой компании « Новаком» Сергей Карпенко: Такой эффект достигается за счет того, что разные виды трафика проходят по линии (неважно какой: технология работает как на оптике, так и на банальной медной паре) на разных частотах и не мешают друг другу. Если вы входите в интернет через модем, телефоном воспользоваться уже нельзя и наоборот. При широкополосном доступе - запросто. Причем скорость передачи данных неизмеримо выше, чем по модему: 8 Мбит/c входящий поток и 1 Мбит/c исходящий. Такая скорость позволяет организовывать видеоконференции. При использовании более продвинутого ADSL2 проходимость канала еще больше - до 20 Мбит/c. Да здравствует лень потребителя На проводных технологиях, однако, крест ставить рано. Им тоже есть что предложить потребителю - например spaniple Play. Это следующий этап развития технологии широкополосного доступа ADSL, с которой продвинутые пользователи уже хорошо знакомы. Для остальных объясним. Что такое широкополосный доступ? Один из екатеринбургских поставщиков телекоммуникационного оборудования провел такую аналогию: представьте себе песочные часы, в которых песок сыплется не привычно медленно, через узкий доступ, а с помощью специального оборудования (стоимость его комплекта 200 - 300 долларов) сквозь «горлышко», чей диаметр в несколько раз больше. По сути, бизнес-стратегия spaniple Play эксплуатирует любовь потребителей к комфорту: чем идти в магазин за диском, можно, немного переплатив, получить любой фильм в любое время прямо на домашний кинотеатр. «Видео по запросу» стоит столько же, сколько материальный диск, но это пока - в отсутствие конкуренции «Стрим». По мере появления на рынке новых игроков цена на развлекательный контент будет падать, а его разнообразие - расти. spaniple Play отличается от стандартного ADSL тем, что к телефонии и интернету добавляется развлекательная составляющая. Пока этот контент в екатеринбургском проекте не ясен. Поэтому приведем московский пример: 11 мая АФК «Система» представила проект «Стрим ТВ». Услуга позволяет абонентам широкополосного доступа смотреть более 80 российских и зарубежных каналов с цифровым качеством, включая телеканалы собственного производства «Стрим ТВ». Пользователи могут просматривать новинки отечественного и мирового кинопроката в программе «Виртуальный кинозал» или получать «видео по запросу»: скачивать файлы фильмов из архивов провайдера с его сервера прямо в воспроизводящие устройства без каких бы то ни было промежуточных материальных носителей. Формы развлекательного контента бесконечны: тот же «Стрим» предлагает программы десятков виртуальных и реальных радиостанций, игры он-лайн. Второй эффект чрезвычайно важен с точки зрения развития отрасли связи и ИT. Новые технологии создают предпосылки диверсификации телекоммуникационного бизнеса, дают возможности для развития малых и средних телекоммуникационных предприятий. Благодаря их большей мобильности сформируется высококонкурентное поле на «последней миле» - там, где услуги непосредственно предоставляются населению. Тем более что малые и средние операторы, как показывает практика, куда более восприимчивы к новым технологиям, нежели крупные. Эффект развития Что даст нам наметившийся скачок телекоммуникационных технологий? Даже если оставить в стороне взаимосвязь уровня развития телекоммуникаций и эффективности экономики в целом (эта связь, бесспорно, существует, но ее сложно оценить количественно), очевидны два глобальных эффекта. Первый: повышение качества жизни населения, что в конечном счете и является главной целью государства. Речь идет не только о развлечениях и комфорте. К примеру, описанные возможности мультисервисных сетей могут быть использованы в дистанционном обучении и консалтинге, в организации полноценных рабочих мест на дому. В ближайшем будущем разнообразие способов использования телекоммуникаций будет ограничено не столько техническими возможностями, сколько фантазией потребителя. Вечный двигатель Дополнительные материалы: Константин Тряпицын - Константин Валентинович, каковы основные тенденции в развитии мобильных технологий связи? Появление новых технологий способствует росту конкуренции, считает директор екатеринбургского филиала ЗАО «ИНТЕРСИСТ» Константин Тряпицын - А с точки зрения бизнеса? - Их две. С одной стороны, мобильный телефон превращается в средство коммуникации в широком смысле. Благодаря развитию функционала и бизнес-приложений мобильники отбирают нишу у карманных ПК и смартфонов. Они уже могут получать и отправлять данные, вести их поиск. Эту тенденцию задает большая тройка сотовых операторов - Мегафон, БиЛайн, МТС. Общение понимается ими как взаимодействие, телефонный звонок должен быть так сопровожден технологиями, чтобы стать полной альтернативой личного визита. Вторая заметная тенденция - развитие индустрии развлечений на базе мобильных технологий. Голосовые функции отходят на позиции базовых, но постоянно растут возможности подключения больших объемов внешней памяти. Новинка последнего времени - совместимость с системами определения координат с помощью спутника (GPS). Сейчас уже есть модели, где модуль GPS сразу встроен в телефон, и никаких дополнительных коробок с собой носить не нужно. Новые технологии дают больше возможностей для ведения бизнеса. Вот пример из реальной жизни: на чемпионате мира по биатлону наша компания неплохо заработала на международных звонках. Все исходящие каналы из города в момент проведения чемпионата были заняты, звонки стояли в очередь. Достаточно было появиться там, быстро развернуть еще один канал и начать собирать деньги. Отбоя от клиентов не было. Отсюда - диверсификация. Компании неминуемо разделятся на тех, кто умеет строить сети, и на тех, которые будут тонко чувствовать, где и как услуги этих сетей можно продать. - Наметилась тенденция, верная как для мобильных, так и для фиксированных операторов. Мы привыкли к тому, что оператор, который строит сеть и является ее владельцем, оказывает услуги связи. В Европе ситуация иная: бизнес диверсифицирован, есть компания, которая строит сеть и обеспечивает доступ, есть продавцы услуг, есть контент-провайдеры - владельцы хранилищ мелодий, картинок, музыки, видео, игр и тому подобного. Сейчас специализация начинается и у нас. Контент - уже отдельный бизнес. Следующий этап (и он не за горами, примеры в России уже есть) - возникновение виртуальных операторов: компаний, которые не имеют собственной инфраструктуры, но хорошо умеют продавать, работать с массовым рынком, участвовать в тендерах и так далее. Такие компании арендуют техническую инфраструктуру у владельца и осуществляют на ней коммерческую деятельность. - Приведу пример. spaniple Play - сеть, которая соединяет телефонную компанию, интернет-провайдера, видеопровайдера. Пользователю выдается одно устройство, с помощью которого он получает доступ ко всем услугам. Объединения в мультисервисную сеть позволяют узкоспециализированным небольшим операторам не только профессионально оказывать свою услугу, но и по объему сервисов и услуг не уступать большому универсальному оператору. Таким образом, маленькие компании смогут конкурировать с монстрами. Ведь пользователю все равно, один оператор предоставляет ему все услуги или несколько, иногда он этого просто не знает. А если учесть, что подобный конгломерат небольших операторов зачастую более мобилен и клиентоориентирован, чем монополист, можно предположить, что «последняя миля» скоро станет высококонкурентным сектором. - Как развитие новых технологий влияет на конкуренцию? Будет и на нашей улице ADSL Технологии широкополосного доступа вскоре станут массовыми, уверен и.о. заместителя генерального директора - директора Межрегионального филиала информационно-сетевых технологий ОАО «Уралсвязьинформ» Михаил Крымский Михаил Крымский - Мы создали единую телекоммуникационную сеть для всех технологий: передачи голоса, данных, видео. До этого существовали отдельные сети. Преимущество NGN очевидно: строить и эксплуатировать одну сеть вместо нескольких легче и дешевле, таким образом, она обеспечивает лучшие бизнес-показатели. Мы можем просто и быстро конструировать услуги, пакеты услуг и предоставлять их любому потребителю по его желанию. - Михаил Израилевич, недавно в Челябинске начала работу сеть нового поколения NGN. Каковы ее преимущества с точки зрения бизнеса Уралсвязьинформа и интересов потребителей? - Произошел технический пуск, сеть работает в тестовом режиме - только для некоторых корпоративных клиентов. После коммерческого запуска NGN территориально закроет весь Челябинск, а потенциально и область. Мощность очень велика, сеть можно без проблем масштабировать по мере необходимости. - Насколько масштабна построенная сеть? - Бурное развитие ADSL от Уралсвязьинформа вы увидите уже в ближайшее время, хотя мы занимались этим и раньше. Чтобы оказывать услуги широкополосного доступа, необходимы мощные опорные сети передачи данных. Кроме того, нужно создавать каналы большой пропускной способности и сокращать длину «последней мили», чтобы минимизировать помехи. - Собирается ли ваша компания активно работать на рынке услуг широкополосного доступа? Поэтому мы активно модернизируем сети и сейчас технически готовы к тому, чтобы оказывать услугу не только массово, но и качественно. Теоретически мы могли бы запустить ADSL на старых сетях, но тогда качество услуги было бы гораздо ниже, чем позволяет сама технология, и мы просто дискредитировали бы ее. На формирующемся энергорынке Уральского региона приступают к работе новые компании, открываются новые офисы, появляются новые люди. В конце мая в Екатеринбурге с рабочим визитом побывал первый заместитель председателя правления Федеральной сетевой компании Единой энергетической системы (ФСК ЕЭС) Александр Чистяков. Вместе с гендиректором межрегиональной распределительной сетевой компании Урала и Волги (МРСК-3) Алексеем Бобровым он встретился с руководством города и Свердловской области, представил коллективу Распределительной сетевой компании (преемнику брэнда Свердловэнерго) нового руководителя - Владимира Кальсина. Александр Чистяков - Александр Николаевич, МРСК-3 предполагает переходить на единую акцию? Отметим, что сети разного напряжения - наиболее важный сектор рынка электроэнергетики. Он полностью будет контролироваться государством. Александр Чистяков рассказал о проблемах работы в переходный период и о том, за счет каких средств будет развиваться энергоснабжение Екатеринбурга. - Как вы собираетесь инвестировать в объекты сетевой инфраструктуры? - Нет, мы не планируем объединение 15 энергокомпаний, находящихся в ее управлении. Это будет холдинговая компания. Переход на единую акцию приведет к потере государственного контроля за деятельностью. Кроме того, программы развития МРСК локальны. Нам проще работать в рамках субъектов федерации, договариваться, развиваться. Мы приняли новую методику присоединения к электрическим сетям: будет вноситься определенная плата на единицу передаваемой мощности при присоединении нового потребителя или увеличении объемов. Так мы обеспечим выполнение двух задач. Во-первых, распределим нагрузки при присоединении новых потребителей. Во-вторых, обеспечим источник долгосрочного финансирования для развития питающих центров. - Износ мощностей - колоссальная проблема для энергетики в целом. На Урале износ инфраструктурных объектов очень высок, около 60 - 70%. Инцидент в Москве показал, что техническое состояние критическое. - Не могли. АО-энерго, где есть и производство, и передача, и сбыт, заинтересованы в сохранении объемов энергоснабжения и, следовательно, выручки. А когда в сектор свободной торговли выходят крупные потребители, у энергосистем возникают выпадающие доходы. По правилам тарифного регулирования их можно возместить, если региональная энергокомиссия поднимет тариф. Но тариф можно поднять лишь раз в год. И если потребитель выходит на рынок свободной торговли в июле, тариф для АО-энерго поднять невозможно. Следствие - убытки. Задача реформы в том и состоит, чтобы убрать чьи бы то ни было конкретные интересы, мешающие другим игрокам. При разделении энергокомпаний нам, например, как сетевой компании, в принципе безразлично, кто будет присоединен к сетям - АО-энерго или предприятия. - Разделяющиеся сейчас на бизнесы региональные АО-энерго, как известно, затягивали согласование документов для доступа к сетям, что необходимо для работы в секторе свободной торговли электроэнергией. Это проблемы переходного периода или АО-энерго не могли иначе выстраивать деятельность? - Стратегические планы энергетиков по Свердловской области в последние месяцы плотно обсуждаются с руководством области и с металлургами. Нас интересуют перспективы развития производств в регионе, мы ждем от бизнеса предметных заявок на прирост мощностей: мы должны понять объем работ - что новым компаниям предпринимать, на что ориентироваться. Еще раз убедились в том, что критических вопросов по энергообеспечению Екатеринбурга нет, здесь они системно решены. Сейчас на повестке дня - выпуск облигационного займа для финансирования инвестиционной программы по строительству крупной энергопитающей установки для Екатеринбурга. В отличие от других территорий, в столице Урала есть долгосрочный план развития производительных сил с привязкой к энергопотреблению. Это существенно облегчает нашу работу. - Какие вопросы вы обсуждали с премьер-министром Свердловской области и мэром Екатеринбурга? Генеральный директор МРСК «Волга-Урал» Алексей Бобров : «Основной контрагент, с которым будет работать средний бизнес, - РСК» - После разделения АО-энергосистем на месте каждой возникли минимум две компании - генерирующая и транспортная. На базе генерирующих активов Свердловской и Пермской областей создана территориальная генерирующая компания 9, которую возглавил Валерий Родин. За транспортировку в Свердловской области будет отвечать РСК, которой руководит Владимир Кальсин. У последней остается брэнд Свердловэнерго, она во многом и будет определять энергополитику. Для среднего потребителя, а также для населения РСК станет основным партнером, основным контрагентом, с которым нужно будет работать. В Екатеринбурге я представлял руководителей новых рыночных структур трудовым коллективам и руководителям области. Отвечал на вопросы, поскольку любая реформа - это всегда некий мандраж. Раньше менеджеры занимались просто техническим обслуживанием сетей. В результате реформирования произошел шестикратный рост объектов управления. Теперь менеджеры отвечают и за присоединение крупных промышленных потребителей, и за свое присоединение к крупным подстанциям. С 2006 года они будут оказывать новую услугу передачи электроэнергии: раньше были лишь энергоснабжающие организации. Главная страница / Тенденции |