Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Тенденции

Башкирия теряет связь с тэк

Интерес к негосударственному пенсионному страхованиюсо стороны населения существенно не вырос. Люди, сравнивая различныефинансовые и страховые продукты, не видят серьезных конкурентныхпреимуществ НПФ. В результате огромный потенциал российского рынканегосударственного пенсионного обеспечения не исчерпан даже на десятуючасть. Судите сами: доля негосударственного пенсионного страхованияв системе всего пенсионного обеспечения составляет, по данным Институтанемецкой экономики (ФРГ), в США - 0,55, в Великобритании - 0,35,в Германии - 0,1 В России - это лишь 0,014 (расчет по величинепенсионных выплат на основе данных инспекции НПФ за 2002 год и закона«О бюджете ПФР на 2002 год»).

Негосударственные пенсионныефонды (НПФ) показали за последние два года беспрецедентный рост:уставные капиталы некоторых увеличились одномоментно в десятки раз,пенсионные резервы поднялись с 33,6 млрд рублей до 100 миллиардов.В результате пенсионный рынок обогнал по динамике страховойи банковский. Однако искусственный характер этого роста очевиден.Большинство НПФ накачивались деньгами материнских кэптивных структур,чтобы получить доступ к обязательному пенсионному страхованию -управлению накопительной частью пенсий граждан. Основная доляв приросте собственного имущества - 55,9 млрд руб. из 58,7 миллиарда -приходится на двадцатку крупнейших фондов. И все эти фонды кэптивны:принадлежат Газпрому, РАО «Российские железные дороги», РАО ЕЭС, Сургутнефтегазу и пр.

Немецкая селекцияВ Германии действует около 3700 организаций,занимающихся пенсионным обеспечением: пенсионные кассы, страховыекомпании, инвестиционные фонды, банки. Они предлагают разнообразныепенсионные продукты, зачастую носящие признаки нескольких видовпенсионного обеспечения. Наиболее схожи с российскими НПФ немецкиепенсионные кассы. Пенсионный план по системе таких касс можетпредусматривать два основных вида пенсионных схем. Первая -с гарантируемыми размерами пенсионных выплат, при этом размер взносоврассчитывается исходя из минимальной предполагаемой доходности, обычноравной средней ставке по федеральным ценным бумагам. Вторая схема даетминимальные гарантии. Величина взносов устанавливается в абсолютныхсуммах или с привязкой к заработной плате застрахованного лица. Приэтом размер пенсий не гарантируется, а риски инвестирования лежатна вкладчике.

Одна из главных причин такой ситуации - отсутствиемеханизмов, способных заинтересовать клиентов. Большинство фондовпредлагают инвестиционную доходность по действующим продуктам нижеставки банковского депозита. До принятия закона «Об обязательномстраховании банковских вкладов» это срабатывало: НПФ считаются однимииз самых надежных финансово-инвестиционныхструктур, и соотношение риск - доходность было сбалансировано. Теперьбанки могут обеспечить своим клиентам не менее высокую надежностьпо вкладам, и частные фонды на этом фоне явно проигрывают. Поэтому дляразвития пенсионного рынка необходимо предложить новый продукт, которыйсочетал бы в себе низкие риски с приемлемой доходностью. Мы считаем,что для создания нового направления российским организациям стоитизучить опыт Германии.

Разнообразие пенсионных планов и организаций,занимающихся пенсионным обеспечением, приводит к жесткой конкуренции.Выигрывают в ней будущие пенсионеры.

Пенсионные планы банков по сравнению с программамипенсионных фондов отличаются пониженными рисками. Банки устанавливаютдоходность по пенсионным планам в привязке к доходности по ценнымбумагам государства. Доходность по пенсионным планам отличаетсяот средней ставки по федеральным бумагам на 0,5 - 1,5%.

Наиболее часто встречается гибридный пенсионный продуктполис + фонд (Police + Fonds), сочетающий услуги страховой компаниии инвестиционного фонда. Наличие в схеме последнего позволяет получитьвысокую инвестиционную доходность при повышенных рисках: инвестиционныефонды могут до 100% средств вкладывать в акции. Участие в продуктестраховой организации минимизирует риски клиента. Сотрудничествоинвестиционных фондов и страховых компаний позволяет оптимизироватьсочетание доходности и рисков. Выделим два вида продуктов, предлагаемыхстраховыми учреждениями: пенсионное страхование и страховой полис +фонд. Принципы пенсионного страхования соответствуют принципамстрахования жизни. Вкладчику гарантируются минимальный инвестиционныйдоход в оговоренном размере и участие в «сверхприбыли» (прибыли,заработанной сверх гарантированной). Доля участия в «сверхприбыли»в договоре не фиксируется, поэтому ее зачастую определяет самстраховщик. По окончании фазы накопления (при выходе на пенсию)средства капитализируются, и застрахованное лицо получает из этихсредств пожизненную пенсию. В России пенсионное страхование покав зачаточном состоянии, хотя некоторые страховщики его практикуют.

Конкурирующие стороны на немецком пенсионном рынкезачастую сотрудничают. Совмещая сильные и компенсируя слабые стороныдруг друга, партнеры добиваются создания привлекательного продукта,и это позволяет им увеличивать объем продаж.

На российской почвеВ России в создании подобных гибридных продуктов помимоНПФ могут быть заинтересованы банки, страховые и управляющие компании.Гибрид пенсионный продукт + страхование, к примеру, может иметьследующий вид: часть взносов (инвестиционного дохода) в страховуюкомпанию направляется в НПФ, в результате человек получает страхованиежизни и дополнительную пенсию. Подобный проект уже существует: первыеи пока единственные «кооператоры» - НПФ «Русь» и СК «Россия».Финансовая выгода для гражданина ощутима: стоимость гибрида меньше, чемстоимость продуктов, приобретенных по отдельности. Заинтересованностьдля НПФ заключается в том, что фонд использует инфраструктурустраховщиков для роста продаж своих продуктов. Страховщикам кооперацияс НПФ несет стратегические выгоды на рынке страхования жизни. Предрекаябурный рост страхованию жизни и рассматривая этот сегмент как одиниз приоритетов, страховые компании готовы вкладывать серьезныесредства. Первая довольно солидная ласточка: ЕБРиР инвестировалв СК «Ренессанс Жизнь», которая займется исключительно страхованиемжизни (см. ст. «Ставка на жизнь», «Эксперт» 39 от 18.10.04). Любое поползновение ЕБРиР, как известно, - руководство к действию для международного рынка.

Наибольший интерес представляет пенсионный гибрид полис+ фонд. Он существует в двух вариантах. По первому все пенсионныевзносы направляются на пенсионное страхование. Устанавливаетсягарантированная инвестиционная доходность (за вычетом расходов). Еслифондовый рынок приносит большую доходность, появляется «сверхприбыль».Она не направляется вновь на страхование, а вкладываетсяв инвестиционные фонды. При этом ниже и риски, и доходность. По второмуварианту в инвестиционные фонды вкладываются не средства«сверхприбыли», а часть взносов. Цель такого распределения: частьсредств, направляемых на пенсионное страхование (пенсионный полис),обеспечивает финансирование минимальной пенсии, остальная -обеспечивает повышенную доходность. По окончании фазы накопления всясумма уплаченных взносов капитализируется и из нее выплачиваются пенсии.

Самая заинтересованная сторона в развитии гибридныхпрограмм - управляющие компании. Скрестив паевой инвестиционный фондс пенсионным продуктом, они могут нарастить продажи паев за счетиспользования инфраструктуры НПФ. При этом средства пенсионных взносов,полученные от продажи продукта НПФ, переходили бы к ним в управление.НПФ также выигрывает от такого сотрудничества. Способствуя роступрибыли управляющей компании, фонд будет компенсировать свои затратычерез льготные тарифы на управление средствами с ее стороны. Крометого, фонды задействуют инфраструктуру компаний. Стоимость гибридав этом случае тоже меньше, чем двух продуктов по отдельности.

Сложность выхода страховщиков на пенсионный рынок можнообъяснить недостатком их профессионализма и низкой страховой культуройнаселения. Взаимодействуя с НПФ, страховщики устраняют как минимум одиниз барьеров. НПФ и страховые компании делятся друг с другом клиентскойбазой, умножая ее при этом. Клиенты и НПФ, и страховых компаний - людив вопросах страхования просвещенные (пенсионное обеспечение - одиниз видов страхования), и убеждать их переключиться на партнера долгоне придется. Это справедливо и для кооперации с управляющими компаниямии банками.

Создание гибрида, сочетающего сильные стороны продуктовНПФ, страховых организаций, управляющих компаний и банков, приведетк успешному освоению ниши негосударственного пенсионного обеспечения.Конкурентоспособный продукт может в массовом порядке вывести НПФна емкий и перспективный розничный рынок. Кооперация институтов будетспособствовать созданию новых продуктов, что в итоге увеличитих конкуренцию. Рост конкуренции повлечет за собой снижение рискови стоимости продукта, увеличение доходности и повышение качестваобслуживания. А это всегда благо для потребителя.

Для НПФ выгода взаимодействия с банками очевидна.Прежде всего за счет переключения клиентуры: клиентская база у банков,как правило, значительно больше. Банки имеют развитую инфраструктуру,которая будет способствовать пенсионным продажам. Но банк, расширяяпродуктовую линейку, наращивает продажи своего продукта - привлечениявкладов. Кроме того, сотрудничество с НПФ позволит банкам создатьсоциальный имидж, что скажется и на продаже других банковскихпродуктов, например предоставлении населению кредитов.

Потом сочтемся славой
Страховые компании и НПФ видят плюсы гибридов, однако массовое применение их - дело будущего.


Дополнительные материалы:

- Предложенный продукт, безусловно, хорош по сути,но вряд ли своевремен. Для реализации этой идеи немало препятствий.Первое: развитие НПФ связано с усилением кэптивности рынка, а гибридныепродукты по определению предлагаются частным страхователям. В условияхкэптивности от участников рынка трудно ожидать столь здравого подхода,как ориентация на удешевление продукта при его гибридизации.Большинству участников продукт НПФ предоставляется в комплектес оплачиваемой работой, в которой он заинтересован более всего. Второе:контингент потребителей гибридных продуктов - скорее средний класс,точнее, его верхняя часть, а базой гибридного продукта должна бытьосновная масса населения. Наконец, последнее: десятилетие становленияроссийского страхового рынка, как и рынка НПО, не выявило базисастабильности.

Михаил Федотов, вице-президент НПФ «Исеть-фонд»:

- Суть нашего гибрида в следующем: любой клиентстраховой компании «Россия», приобретающий страховой продукт (кромеОСАГО), получит скидку в 10%, если дополнительно выберет пенсионноестрахование в НПФ «Русь». При этом денежный эквивалент скидки будетнаправлен в виде пенсионных взносов в фонд. Например, если страхованиеимущества стоит 1 рубль и клиент выбирает дополнительно пенсионноестрахование, то страхование имущества обойдется в 90 копеек,а пенсионное страхование в 10 копеек, то есть клиент получаетза 1 рубль два продукта, если захочет. При этом человек может управлятьпенсионным счетом, назначать выплаты или отказаться в будущем от одногоили обоих продуктов и вернуть себе деньги. По нашим оценкам, 80 - 85%клиентов СК «Россия» выбирает гибрид. Для страховой компаниисотрудничество с НПФ также выгодно: «Россия» предоставляет клиентуза те же деньги два продукта, таким образом стимулируя продажиосновного. Кроме того, страховая компания приобретает социальный имидж,что положительно сказывается на продажах.

Сергей Фаянс, исполнительный директор НПФ «Русь»:

Татьяна Ширинкина, заместитель генерального директора по страхованию СК «Урал-АИЛ»:

Конечно, многие проблемы снимает то, что НПФ «Русь»находится в одной группе с СК «Россия». На рынке есть еще подобныегруппы: свои НПФ есть у Росгосстраха, СК «Прогресс-Гарант».У таких групп шансы для запуска гибридных продуктов наиболее велики.Но и независимые фонды и СК имеют хорошие возможности. Страховыекомпании за счет сотрудничества с НПФ наращивают продажи, а фондувеличивает поступления пенсионных взносов. Если НПФ и СК это поймут,они успешно запустят гибридный пенсионный продукт. Я надеюсь, когдатакие проекты приобретут массовый характер, мы выйдем на сотрудничествос банками. И это будет следующий пенсионный гибрид.


- Владимир, что должен был уметь «хороший парень»?

Образование у гендиректора ЗАО «ПермьВостокСервис» Владимира Торопова авиационное - традиция идет с основателей «ВостокСервиса» в Москве: спецодеждой в стране торгуют парни, закончившие авиационные институты. Он закончил Пермский политехнический, факультет авиадвигателей, работал на ОАО«Стар», затем на заводе «Инкар», участвовал в разработке и производстве агрегатов НР90, которые ставятся на двигатели ПС9 Считался неплохим инженером. В 1991м ушел в брокерскую контору. Из 1400 контор того периода в живых осталось три, в том числе и его. В 1996 году в Пермь приехали основатели «ВостокСервиса» из Москвы, искали почемуто среди людей, причастных к авиации, «просто хорошего парня». Директор завода порекомендовал им Торопова. Спросили: хочешь быть директором филиала? Он сказал «да» и через секунду стал им.

- Это когда?

- Быть приличным человеком. В то время никто не знал, что такое бизнес. Рыночных методов не было, обман на обмане. Поэтому рекомендация «хороший парень» была лучше гарвардского образования. Потом время хороших парней прошло.

- Сентябрь - декабрь у вас горячий сезон?

- В 2001м, когда бизнес увеличивался в разы и для управления стали нужны профессионалы. Не все хорошие парни выросли вместе с компанией. К сожалению, их и уволить нельзя - потому что более лояльных людей не найти, и искать под них должности неблагодарное дело - потому что работать должны специалисты.

- Чего вы ждете от этого сезона?

- Специфика бизнеса заключается в том, что взрыв продаж приходится на осенние месяцы, когда предприятия начинают «утеплять» рабочих. Мы лукавим, когда говорим, что три месяца в году мы работаем, а девять - отдыхаем. В январе у нас объем продаж такой же большой, как в сентябре. Это рост на рост: развивается российская промышленность - расширяется рынок спецодежды.

Своя формула

- Роста продаж по Пермскому краю до 30% при планах 25%.

Владимир Торопов


- Как вы вывели эту формулу?

- Как вы отслеживаете динамику развития филиала?

- Любой процесс, экономический в том числе, можно описать математической формулой. У меня есть график, по которому развивается мое предприятие. Раньше я строил сложные графики, в логарифмах, сейчас это простая парабола, где по оси абсцисс - годы работы предприятия, а по оси ординат - сотни миллионов рублей. По графику я знаю, какой будет объем продаж в следующем году, через два года, через три - и везде есть рост. Он не замедляется, парабола идет вверх. Формула, по которой она строится, очень простая: у = kх2, где k - коэффициент развития предприятия. У каждого он свой.

- Факторы, влияющие на ваш бизнес, формулу не меняют?

- Я обобщил данные объемов продаж за девять лет работы, и когда все точки соединил, получил эту параболу. Легко было рассчитать коэффициент k, он совершенно очевиден. Любой процесс в филиале можно описать таким образом.

- Вы - филиал: только продаете, а технологии, производство - не ваш вопрос?

- Рынок в стране растет на 15 - 20% в год, уже несколько лет я в октябре пишу бизнесплан, и ни разу не ошибся в расчетах.

С 1999 года предприятия складские запасы по спецодежде и по средствам индивидуальной защиты (СИЗ) у себя держать не стали. Поняли, что это невыгодно, когда есть оператор, который в течение трехчетырех минут может отгрузить необходимое. Со многими предприятиями заключены договоры, они наш склад считают своим. Иногда знают лучше меня, что на нем есть и что ожидается. Вся информация в компьютере, доступна. У меня связь с центральным офисом в Москве, каждый день я вижу все движения по товару, это удобно для планирования.

- Нельзя сказать, что я здесь только консультирую и отвечаю за рынок сбыта. У меня постоянная обратная связь с каждым потребителем. Если он скажет, что наши ботинки неудобны, эта информация в течение дня попадает конструкторам, технологам на то производство, где их изготовили. Новый ассортимент - это требование нашего потребителя, итог изучения рынка.

- Особенность стратегии определяет то, что мы занимаемся не столько продажей спецодежды, сколько - охраной труда на производстве. Это социально ответственный бизнес. В Екатеринбурге конкуренция сильнее, в ней участвует много местных производителей. У нас все местные производители - наши партнеры. А в связи с тем, что рынок идет семимильными шагами, места хватает всем.

Куда уходит рынок

- В чем особенность вашей рыночной стратегии?

- В Пермском регионе сейчас около 40 операторов. Три года назад все признали, что компания «ВостокСервис» - номер один на рынке. «Тракт» и «ТехноАвиа» - номер два и три. Чувствуется перевес московского капитала и производителей: крупные отечественные фабрики стали сами выходить на рынок с конкретными предложениями. Я в регионе держу 35 - 40% рынка, на крупных операторов, компании первого десятка, приходится 20%, еще 20% у местных производителей, остальные 20 - 25% делят маленькие фирмы, которые предлагают ниже цену, больше сервиса. Я здесь к тому же представляю ряд иностранных фирм, партнеров «ВостокСервиса». Они присутствуют на рынке как консультанты, но сами ничего не продают. Рынок расширяется.

- Есть прямые конкуренты?

- Понятно, что будут пытаться, я тоже когото смещал. Трудно быть первым. Первый на виду, всем ясно, куда идти, на что равняться. Если мы пойдем не в том направлении, через какоето время нас догонят те, кто поставил себе цель достичь планки, у которой мы были в 2005 году. Очень важно участвовать в развитии рынка, формировать услуги, которые будут нужны завтра.

- Не боитесь, что вас попытаются сместить?

- Технологии принципиально меняются. Чтобы обеспечить максимально возможную защиту работающего человека, используют нанотехнологии. Например, есть крем, к молекулам которого притягивается грязь. Есть очки из поликарбоната, по которым можно бить молотком: рабочий их надевает, и глаза полностью защищены. В защитные очки вводятся диоптрии. Разрабатываются ткани, которые держат электрическую дугу. Если сравнить, какие ткани были раньше и какие сейчас - небо и земля. Рынок в постоянном поиске. За десять лет ассортимент изменился радикально. Начиналито с валенок, кирзовых сапог и ватных курток.

- Куда движутся технологии, какую продукции вы будете продавать через дватри года?

- Новые разработки пока дороговаты, но мы же работаем на будущее. В этом направлении движутся и иностранные компании, и российский рынок.

- А цена?

- Конкуренция есть. Мы единственные в России научились проклеивать швы: через них влага не попадает. Но дышащие ткани приобретаем иностранного производства, в России их еще не делают. Они нужны в тех профессиях, где рабочий не может позволить себе снять костюм, расстегнуться - это нарушение техники безопасности.

- По новым технологиям на рынке тоже конкуренция, или берут простое и дешевое?

- Да, китайцы предлагают внешне точно такие же очки, как и наши западные партнеры, только они не сфокусированы и вредны для глаз. А директор покупает - дешевле! Не ему же их носить. На заседании координационного совета по охране труда в администрации области мы раздали такие очки. Я сказал: «Давайте поработаем в очках». Невозможно: сняли все через пять минут. А если хорошие очки надеть, в них жить можно. Хотя Китай разный, там фабрики пяти категорий. Есть и такие, что на швейной машинке шьют ширпотреб прямо на улице, денег на аренду нет. Многие иностранные партнеры «ВостокСервиса» разместили свои предприятия в Китае, жестко следят за технологией производства, и вещи получаются очень качественные. Ведущие иностранные фирмы давно у себя ничего не делают, продали бренды, перевезли производство в Китай. Отечественные производители тоже размещают заказы в Поднебесной, но пока не афишируют это. Рынок здесь будет развиваться в сторону торговли.

- Усиливающееся китайское присутствие на рынке вам мешает?

- Еще как. По динамике они опережают темпы роста российского рынка и в спецодежде, и в инструменте.

- Но китайцы наступают?

- Нет. У меня так сбытовая сеть налажена, что им проще со мной договориться, чтобы я их продукцию продвигал, чем искать другого Вову Торопова.

- Вытеснят вас?

- Больше 1% от выручки я на рекламу потратить не могу, рентабельность невысокая. Причина - конкурентная ценовая борьба. Если у меня будут цены выше, я должен или предлагать более качественные и дорогие коллекционные вещи, или быть менее успешной компанией, потому что многие компании не нацелены на большие объемы продаж, как мы. Мы держим качество выше среднего и оптимальные цены на спецодежду повседневной носки.

Как изменить менталитет
- Как вы продвигаете продукцию? У вас большой рекламный бюджет?

Мы начали с детских садов и школ. Помните фильм «Один дома»? Там пятилетний мальчик берет в руки инструменты и надевает защитные очки. Детишек на Западе с детства учат: пользуешься инструментами - соблюдай правила техники безопасности. Нужно заниматься детьми, чтобы они, когда вырастут и придут на завод, сказали: «Я без очков работать не буду». И тогда работодатель никуда не денется. Наши парни читают в институтах лекции по применению СИЗ - мы практики, опыт у нас огромный.

Изначально у нас была идея: для развития рынка изменить менталитет руководителей, не желавших всерьез заниматься спецодеждой. Нам это удалось. Задача 1 - двигаться дальше. Хотелось бы, чтобы и сами люди требовали, чтобы им в трудовой договор вписали: обеспечим корпоративной спецодеждой. В этом случае если работодатель обязательства не выполнит, можно подать в суд. Но пока сам работник не потребует, вряд ли работодатель это сделает.

Я сейчас вкладываю в обучение деньги, а в итоге через десять лет получу новый рынок, на котором заработаю. Мы здесь всерьез и надолго, это наша страна.

Это не рекламные ходы. Мы выпускаем учебники, пишем книжки. Подготовили первый выпуск комиксов. Сюжеты я беру из отчета по охране труда, смотрю, какие были травмы за последнее время. То слесарь Иванов залез в цистерну без маски и с ним беда приключилась. То электромонтер Петров полез на столб без монтерского пояса и упал. Мы это нарисовали. Я надеюсь, так мы воздействуем на уровне подсознания. Выросший ребенок, прежде чем залезть на столб, скажет: дайте мне пояс.

- Нет. По федеральному закону 181 от 17 июля 1999 года норма - 0,1% от себестоимости продукции. Получаются среднестатистические 200 - 220 рублей. Например, по нормам рабочему положен один х/б костюм на год, но если он этот костюм износит быстрее и ему выдадут второй, его стоимость уже будет вычитаться из прибыли. То есть главный бухгалтер отнесет это не на себестоимость или затраты, а именно на прибыль - таковы наша российская действительность, наши законы.

- На хорошем заводе в Перми директор тратит на спецодежду одного человека 500 рублей в год. Это норма?

На презентациях я иногда пользуюсь таким коварным приемом: ставлю четырех человек, все одеты по ГОСТам, которые по СИЗам существуют, как требует наше нормативное законодательство, и обязательно в сертифицированную продукцию. Но один одет на 300 рублей, другой на 700, третий на 1500, а четвертый на 10 тысяч. Спрашивается, в чем разница? Мой ответ: у человека, на котором сэкономили, завтра будет профзаболевание или травма. Старые модели соответствуют ГОСТам, прежним представлениям - по ценам в том числе. Но средства настоящей защиты ушли далеко вперед

Пермтрансгаз тратит 10 тысяч рублей на человека в год: в 50 раз больше «законных» 20 Именно крупный продвинутый бизнес - газовики, нефтяники, сталелитейные компании - обеспечивают нам львиную долю заказов. Эти отрасли «переоделись» в первую очередь. Там быстрее меняется менталитет менеджеров: экономически выгоднее по максимуму обеспечить персонал современными средствами защиты.

Конечно, на многих предприятиях ситуация за последние годы стала лучше в разы. Не зря мы бесплатно консультируем бизнес по технике безопасности с учетом особенностей каждого производства. Все менеджеры, которые у нас работают на продаже спецодежды, - консультанты, в год проводим по 50 - 70 бесплатных семинаров по заводам. В пермском объединении работодателей «Сотрудничество» действует наш центр корпоративного управления охраной труда. Наука, чиновники и коммерсанты наконецто стали договариваться.

Для каждой отрасли есть еще ТУ - технические условия и ОСТ - отраслевой стандарт. А в принципе порядка никакого нет. Но знаете, в чем проблема? Мы устаревшие ГОСТы критикуем, хотя отмени их завтра, и некоторые работодатели вообще ничего не будут давать рабочим, даже набедренных повязок. Вы только вдумайтесь: бюджет по охране труда Пермского края в два раза меньше бюджета по охране труда моего небольшого предприятия в 160 человек!

От старых модификаций ботинок с подошвой на гвоздях Запад отказался 60 лет назад, Россия - в 2004 году. У «ВостокСервиса» теперь неплохие ботинки из натуральной кожи на полиуретановой подошве с металлическими подноском и стелькой, которые на 80% обеспечивают защиту ноги от различных производственных травм. В прошлом году мы продали этих ботинок в два раза больше, чем в 2003м.

Рынок на порядок вырос по уровню потребления. Кто раньше носил респираторы? Я сам в стройотряде, когда цемент разгружали, марлю на нос повязывал и все. Сейчас у меня модельный ряд одних только респираторов - 20 штук. Для цементных складов, для нефтяников, металлургов - для каждого разработан свой с учетом специфики, чтобы человек не слег с профессиональной болезнью и не умер в 57 лет.

- Да, ЛУКойл, Газпром, ТНК, словом, топливнонефтяной комплекс, металлурги, энергетики. Химия тоже на подъеме. Эти отрасли к тому же многолюдны. Мы расчеты делаем по любому предприятию, исходя из численности. В Пермском крае меньше 500 рабочих - мелкий клиент, от 500 и до 5 тысяч - средний, 5 тысяч и больше - крупный. Крупный корпоративный клиент приносит 50% продаж, средний - 30%, остальное приходится на розницу и мелкого клиента.

- Основные ваши потребители - сырьевики, у которых больше денег?

- Мы разработали новый нормальный стандарт для топливнонефтяного комплекса, металлургов, таких компаний, как Уралсвязьинформ. На все профессии выдали рекомендации: в чем должны работать люди при полной защите. При этом дали нормы, сколько штук нужно, и даже цены указали. Любому руководителю, чтобы подготовить бизнесплан, надо просто взять эти цифры и дать нам заявку. Разрабатывая такие стандарты, мы расширяем рынок и делаем его цивилизованнее.

- Какие направления перспективны, куда идти рынку завтра?

Дополнительные материалы:

Внутренний рынок движется в сторону увеличения заказов на средства индивидуальной защиты, составляющие сейчас 22%. Вы еще не часто встретите человека в защитных очках, хотя у нас есть такие очки, что если на машиностроительном заводе гайка прилетит, глаз останется цел. Новых видов защиты каждый год становится больше в дватри раза.



Бизнес должен внести свою лепту в строительство гражданского общества, - неоднократно приходилось слышать еще два-три года тому назад. И вот идеи, витавшие на круглых столах и конференциях, где обсуждались проблемы взаимодействия бизнеса, общества и власти, постепенно стали переходить на качественно иной уровень. Пионером в развитии нового этапа стала финансово-промышленная группа компаний « Ренова». 18 октября в Екатеринбурге ее руководство представило новую структуру управления многоотраслевым холдингом. Корпоративным центром стала недавно созданная автономная некоммерческая организация «Институт корпоративного развития», нацеленная, помимо совершенствования технологий управления, социально-трудовой и территориальной политики, на развитие гражданского общества - диалог с общественными, профессиональными и государственными институтами.

- Андрей Порубов

На службе у предпринимательства
Гражданское общество строится снизу из кирпичиковорганизаций. Эти объединения называются поразному: некоммерческие (НКО), общественные или неправительственные. В качестве рабочего названия мы будем использовать НКО. К институтам гражданского общества относятся и политические партии, но у них несколько другая роль в обществе, поэтому мы их здесь не рассматриваем.

Но «Ренова» - это крупный холдинг, накопивший огромный опыт управления и взаимодействия с обществом. Для остального бизнеса, в основном малого и среднего, строительство гражданского общества попрежнему малопонятно, а кроме того, неприятно ассоциируется с поборами со стороны власти. Поэтому мы решили обсудить, в каких точках бизнес соприкасается с институтами гражданского общества, зачем ему это нужно и какие здесь возникают проблемы.

Бизнес соприкасается с некоммерческим сектором как минимум в трех точках. Первая - создание НКО предпринимателями для защиты и продвижения своих интересов, а также для саморегулирования отраслей и рынков.

НКО ничего не производят, не приумножают материальное богатство, не получают прибыли от деятельности. Но это не значит, что они не приносят пользы. Например, религиозные общества удовлетворяют духовные потребности. Организации инвалидов помогают им реабилитироваться в обществе. Есть НКО, которые бесплатно оказывают населению юридические услуги. Отраслевые объединения предпринимателей помогают бизнесу действовать сообща во взаимоотношениях с властью и регулировать правила игры на рынке. Примеров можно привести массу. В России таких организаций насчитывается более 600 тысяч, в УрФО - чуть более 5 тысяч.

Поэтому нет ничего удивительного в том, что бизнес объединяется в союзы, ассоциации и некоммерческие партнерства. Крупнейшие из них - Российский союз промышленников и предпринимателей и общероссийская общественная организация малого и среднего бизнеса «Опора России» - имеют отделения и в Уральском регионе. К НКО, созданным для обслуживания интересов предпринимателей, можно отнести также саморегулируемые профессиональные организации. Их задача: проводить экспертизу законопроектов, устанавливать правила поведения на рынке, разрабатывать внутренние стандарты деятельности и т.д. (подробнее см. «Нежная корректировка», «Э-У» 9 от 07.03.05).

- Главная наша задача: помочь власти услышать проблемы предпринимателей нашей отрасли, понять, что бизнес и власть - союзники и партнеры, - говорит исполнительный директор Союза участников потребительского рынка «Альянс» Алексей Подоляко. - К сожалению, зачастую власть видит в бизнесе не столько партнера и союзника, сколько оппозицию, недруга или дойную корову.

Ряд других компаний мотивируют заинтересованность в некоммерческих организациях так: «Поддерживая НКО, мы поддерживаем инициативных творческих людей, - говорит генеральный директор ООО „ЛУКойл-Пермь “ Николай Кобяков. - Тех, кто хочет и может работать не только для себя, но и для окружающих. Именно такие люди служат катализаторами общественных дел. Активному населению хочется оказать помощь в решении вопросов у себя на территориях. Иногда небольшая денежная сумма поднимает целый пласт нереализованных идей и подталкивает к новым начинаниям». директор по общим вопросам ООО «УГМКХолдинг» Владимир Белоглазов считает: «Сотрудничество с общественными организациями, их поддержка - это прямая возможность для бизнеса донести свои идеи и инициативы как до представителей власти, так и до наиболее активной части населения, стать более понятными и открытыми и для тех, и для других».

Вторая точка сопряжения - поддержка различных социальных программ и проектов. Мы не хотим выступать в роли проповедников социальной ответственности бизнеса, но очевидно: ему выгодно создавать благоприятную социальную среду как на самих градообразующих предприятиях, так и вокруг них. В том числе финансировать различные НКО, занимающиеся общественно-полезной деятельностью, работающие на развитие человеческого капитала. Как заявил нам вицепрезидент ОАО «СУАЛХолдинг» Василий Киселев, «если компания работает по долгосрочной стратегии в рамках хотя бы 5 - 10летнего горизонта планирования бизнеса, то социальная ответственность - это экономическая категория и прагматическая выгода». В рамках этой политики СУАЛ активно сотрудничает в Каменске-Уральском по вопросам социально-экономического развития города с такими НКО, как «Институт экономики города», «Новая Евразия», «Сибирский центр поддержки общественных инициатив».

Деньги давай
Основных проблем у НКО три. Первая - недостаточное финансирование. Некоммерческий сектор может поддерживаться бизнесом, государством и самими членами организаций за счет взносов и пожертвований. Плюс в качестве источника можно рассматривать зарубежных доноров, но это тоже либо бизнес, либо правительственные организации.

Третья точка соприкосновения - создание и поддержка НКО, занимающихся просвещенческой и правозащитной деятельностью. Как показал печальный пример с ЮКОСом, собственность в России не защищена, ее легко могут отобрать. Поэтому часть предпринимателей озаботилась внедрением в сознание общества либеральных ценностей. Конечно, в подоплеке такой деятельности лежат и политические мотивы.

Бизнес никому ничего не должен, кроме как платить вовремя налоги государству. Если услуги и предложения НКО ему не интересны, он не будет в них вкладываться. Но если хотят, например, Михаил Ходорковский финансировать организацию «Открытая Россия», а СУАЛХолдинг - сотрудничать с НКО на тех территориях, где у компании есть предприятия, они это и делают.

Бизнес готов участвовать в НКО - но не всегда. Один из преподавателейфилософов Уральского госуниверситета придумал создать фонд имени Конфуция и под это дело решил выбить денег у известных металлургических компаний Урала. Не получилось. И здесь мы солидарны с бизнесом. Как сказал предприниматель и председатель некоммерческого партнерства «Комитет101» Дмитрий Головин, «зачастую НКО, изображая святых в борьбе за праведное дело, даже не спрашивают у бизнеса - интересно ему это или нет, а прямо заявляют: „Дайте нам такуюто сумму. Для вас это копейки, вы в ресторане на один ужин больше тратите“». Естественно, при таком подходе взаимодействия не будет.

Таблица. Основные проблемы НКО, связанные с налогообложением

Второй источник - государство - гораздо меньше поддерживает некоммерческий сектор, чем бизнес. Хотя президент России Владимир Путин 20 июля этого года на встрече с Советом при президенте РФ по содействию развитию институтов гражданского общества и правам человека заявил: «Полагаю, что НКО могли бы стать хорошими, действительно незаменимыми партнерами государства в решении наиболее острых проблем».

Налогом на прибыль облагаются полученные НКО в рамках благотворительной деятельности работы и услуги.

Налог на прибыль организаций

Узкий перечень сфер предоставления грантов: образование, культура, искусство, проведение конкретных научных исследований. На социальное обслуживание, правозащитную деятельность, здравоохранение и др. гранты предоставлены быть не могут.

П. 8 ст. 250 НК РФ

Гранты, предоставляемые иностранными и международными НКО не облагаются налогом, если эти грантодающие организации указаны в специальном перечне, утвержденном Правительством РФ. Порядок формирования такого перечня на сегодня не установлен.

Пп. 14 п. 1 ст 251 НК РФ

НК РФ не предусматривает налоговые льготы по налогу на прибыль для организаций, перечисляющих средства на благотворительные цели. Такие льготы могут устанавливаться только субъектами РФ.

Пп. 14 п. 1 ст 251 НК РФ

Подлежат налогообложению доходы НКО, получаемые от предпринимательской деятельности и направляемые затем на осуществление уставной некоммерческой деятельности.

п.1 ст. 284 НК РФ

Налог на добавленную стоимость (НДС)

ст. 250, 251НК РФ,

ст. 149 НК РФ

Уплата НДС НКО и донорами при безвозмездной передаче ими имущества, безвозмездном оказании услуг и выполнении работ.

пп.3 п.2 ст. 149 НК РФ

Неравное обложение НДС бюджетных и не бюджетных НКО. Например, не подлежит обложению НДС оказание услуг по уходу за больными, инвалидами и престарелыми, предоставляемых только государственными и муниципальными учреждениями социальной защиты. Таким образом, предоставление тех же услуг тем же адресным группам, но не бюджетными НКО или донорами облагается НДС.

НКО может оплачивать расходы добровольцев, связанные с их деятельностью в этой организации (командировочные расходы, затраты на транспорт и другие). Но такая компенсация расходов добровольцев подлежит обложению НДФЛ.

Налог на доходы физических лиц (НДФЛ)

Мы не против государственной поддержки институтов гражданского общества, но на данном этапе относимся к ней скептически. Напуганное переворотами в соседних странах, наше госчиновничество никогда не допустит самостоятельности действий НКО, да еще за счет государственных денег. А если НКО будут зависимы от бюрократии, не получится гражданского общества. Поэтому с президентом института национального проекта «Общественный договор» Александром Аузаном, призывающим государство участвовать в финансировании НКО (см. интервью на с. 38), мы здесь согласиться не можем.

п. 3 ст. 217 НК РФ, ст. 5 ФЗ от 11.0 1995 г. N 135-ФЗ О благотворительной деятельности и благотворительных организациях

Таким образом, бизнес остается самым существенным источником финансовой поддержки НКО. Это ответ на вопрос, должен ли он участвовать в строительстве гражданского общества: уже участвует, но только там, где ему интересно.

Что касается третьего источника - взносов самих членов НКО, то для России это просто невозможно изза низкого уровня жизни и гражданской сознательности. Единственное исключение - организации, созданные предпринимателями для отстаивания своих интересов.

Если даже русская православная церковь, пользующаяся покровительством государства, облагается налогами, то про остальные НКО и говорить нечего. Основной аргумент государства: бизнес может использовать их для коммерческих операций и ухода от налогов.

Налог на бескорыстие
Епископ Курганский и Шадринский Михаил не так давно выступил с заявлением о неправомерности взимания единого налога на вмененный доход с церквей и монастырей. Депутаты постановили: поскольку за совершение обрядов венчания и отпевания служители культа взимают плату с прихожан, то с дохода от таких услуг они должны отчислять налоги.

Тащить и не пущать
Другая проблема - давление государства по политическим мотивам.


Мы согласны с тем, что некоммерческий сектор способен служить прикрытием. Но это не правило. Россия - страна с развивающейся экономикой и слабым гражданским обществом. У нас НКО нужны деньги просто чтобы выжить. И потом, бизнесструктура принципиально отличается от некоммерческой. Бизнес зарабатывает, и оставшуюся часть прибыли после уплаты налогов кладет себе в карман. НКО же, какие бы доходы ни получали от экономической деятельности, расходуют их на некоммерческие цели (конечно, если это добросовестные НКО). Поэтому государству следовало бы пойти на предоставление некоммерческим организациям некоторых налоговых льгот. ъ

О том, что НКО нельзя заниматься политикой без одобрения сверху, власть еще раз напомнила в сентябре устами известного лояльностью государственной власти журналиста Михаила Леонтьева. Речь шла об организации «Открытая Россия», созданной и финансируемой Михаилом Ходорковским. «Ходорковский не просто решил взять в свои руки власть,- вещал в программе „Однако“ Леонтьев,- он строил для этого вертикально и горизонтально интегрированную структуру, сетевую партию под шапкой „Открытой России“. За деньги, и очень немалые, скупал все, что плохо лежит на политической сцене. Именно для этого была организована скупка депутатов всех существующих в России партий. Для этого заказан, разработан и оплачен не то что проект конституционной реформы, но и конкретный, по месяцам, график захвата власти. Вот такая работа. „Открытая Россия“, политическое крыло ЮКОСа, заказывает ее своей дочерней организации - Фонду развития парламентаризма»… Ну и дальше журналист-государственник поведал различные варианты захвата власти и свержения Путина. По его словам, все, чем занимается «Открытая Россия» - просвещение, благотворительность, правозащитная деятельность, - только «дымовая завеса».

Чиновники увидели в НКО инструмент для «оранжевой» революции. «Категорически возражаю против финансирования изза рубежа политической деятельности в Российской Федерации. Ни одно уважающее себя государство этого не допускает. И мы не допустим… Деньги выделяют изза рубежа на конкретную политическую деятельность в России, причем по достаточно острым направлениям», - заявил Владимир Путин 20 июля на уже упомянутой встрече с представителями общественности.

То, что говорил Леонтьев в отношении «Открытой России», транслируя мнение государственных чиновников,- как минимум не соответствует действительности. Мы не хотим выступать в роли адвокатов и вовсе не исключаем, что Ходорковский действительно придумал эту организацию для удовлетворения политических амбиций (не можем мы читать его мысли). Но какие бы скрытые цели ни преследовал разжалованный олигарх, в проектах «Открытой России» участвуют взрослые сознательные люди, а не подверженные пропаганде подростки. Региональными отделениями Школы публичной политики (один из сетевых проектов «Открытой России») и вовсе руководят чиновники региональных администраций, полностью зависимые от государства. Думать, что все они готовы делать бархатную революцию по приказу Ходорковского - больные фантазии чиновничества. Между тем очевидно другое: «Открытая Россия» делает важное и полезное дело - создает площадки для коммуникации журналистов, политиков, предпринимателей и экспертов. Словом, способствует появлению в России новой элиты общества.

На наш взгляд, страхи чиновников преувеличены. Нынешним летом автору этих строк удалось побывать на двух семинарах Московской школы политических исследований (МШПИ). Эта организация близка к политике, но не занимается ею. Спонсорами семинаров МШПИ были исключительно зарубежные источники. Почему? Потому что необходимость спонсирования НКО изза рубежа создало само государство. По словам директора МШПИ Елены Немировской, многие предприниматели из России хотели бы профинансировать деятельность школы, но боятся, что это им может аукнуться, например, налоговыми проверками. Приходится искать помощь за рубежом.

Однако нужно помнить: создание гражданского общества - это процесс, и искусственно ускорять его не следует. Если у нас оно не развито, то только потому, что наши люди пока не понимают, каким потенциалом обладают институты гражданского общества для решения их проблем. Нельзя заставить человека быть самостоятельными, если он для этого не созрел. Придут новые поколения - сложится новое общество. Поэтому мы против искусственного создания НКО, на услуги которых нет спроса. Да еще и за счет денег бизнеса. Предприниматели сами вправе решать, кого им следует спонсировать, а кого - нет.

Не навреди
Таким образом, у предпринимательства и НКО есть основания для сотрудничества. И дело не только в политике. Развитие человеческого капитала, вопросы экологии, защита интересов бизнеса, саморегулирование рынка - все это точки приложения общих усилий.

Дополнительные материалы:

Государство должно перестать играть роль катка, хоронящего под асфальтом собственной политики ростки инициатив. Самым полезным в вопросе НКО может стать принцип Гиппократа - не навреди. В конце концов, постепенный уход государства из различных сфер общества - это судьба всех индустриально развитых стран. Туда, где государство не может работать эффективно, приходит частная инициатива. Препятствовать этому бессмысленно.

Формы: общественные и религиозные организации; фонды; государственные корпорации; некоммерческие партнерства; учреждения; автономные НКО; объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

Некоммерческая организация
- организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Ее деятельность регулирует федеральный законом 7ФЗ «О некоммерческих организациях».

Формы: общественные организации; общественные движения; общественные фонды; общественные учреждения; органы общественной самодеятельности; союзы (ассоциации) общественных объединений.

Общественное объединение
- добровольное, самоуправляемое, некоммерческое формирование, созданное по инициативе граждан, объединившихся на основе общности интересов для реализации общих целей. Регулируется федеральным законом 82ФЗ «Об общественных объединениях».

По количеству барьеров на входе некоммерческий сектор сравним только с алкогольной промышленностью, считает президент института национального проекта «Общественный договор», член Совета при президенте РФ по содействию развитию институтов гражданского общества и правам человека Александр Аузан

Бег с препятствиями
Евгений Сеньшин



- Александр Александрович, откуда российские НКО получают финансовую помощь: от бизнеса или государства?

Александр Аузан

Также необходимо создавать капитальные фонды - indowment. Суть их в том, что донор дает деньги, они размещаются в ценных бумагах, а на проценты ведется некоммерческая деятельность. Донор не может повлиять на НКО, сказать: делай не так, а вот так.

- Формально доля власти в финансировании некоммерческого сектора крайне мала, около 1,2%. Это в 15 - 20 раз меньше, чем в странах Европы и Америки, и на уровне таких государств, как Пакистан и Зимбабве. У нас более распространен механизм принудительного спонсорства, когда бизнес по принуждению власти финансирует ту или иную социальную сферу. Третий источник средств обеспечивают сами некоммерческие организации. На мой взгляд, именно его и нужно развивать.

- Насколько в России сильны административные барьеры для бизнеса, финансирующего НКО?

Что касается проблемы зависимости НКО от государства: я сторонник того, чтобы помощь была грантовая. Об этом я сказал 20 июля на встрече Совета с президентом. Мы получили положительную реакцию на наши предложения по развитию системы грантов, например, через специально организованные для этого фонды. До 1 декабря правительство должно сформировать рабочую группу по этим вопросам. Но чтобы грантовые фонды не стали способом контроля государства за НКО, их нужно создать несколько, причем государство управлять ими будет не вправе.

- Сокращается ли в последнее время финансирование НКО со стороны зарубежных и отечественных инвесторов?

- По количеству барьеров на входе некоммерческий сектор сравним только с алкогольной промышленностью: это лицензирование, сплошная сертификация под началом специальной правительственной комиссии, единой на всю страну, которая должна утверждать программы. В алкогольной промышленности подобное делается, потому что некачественная продукция опасна для населения. Но гражданская деятельность - это благо для государства и общества. Контроль со стороны государства, конечно, нужен, однако на выходе, а не на входе. Люди не должны всякий раз доказывать, что их некоммерческая деятельность не создает угрозу обществу.

- Владимир Путин не раз давал понять: ему не нравится, что НКО, особенно связанные с политикой, финансируются из-за рубежа…

- Помощь от отечественных спонсоров выросла. Правда, это связано с принудительным спонсорством, а не с усилением гражданской активности бизнеса. Зарубежное финансирование сократилось еще в 2000 - 2001 годах: спонсоры стали уходить из России, им показалось, что у нас возникли сильные и самодостаточные институты гражданского общества и источники их обеспечения. Сегодня эта ошибка осознана. Вопрос в том, позволит ли теперь власть вернуться иностранным донорам на российские рынки.

Вообще по поводу зарубежных источников надо сказать следующее. Если экономика глобализуется, то никакой сектор не может быть замкнутым, в том числе и некоммерческий. Мы все равно будем иметь интернациональную экономику. Берусь утверждать: президент имел в виду лишь то, что финансировать партии изза рубежа противозаконно.

- Дело в том, что накануне нашей встречи с президентом госдепартамент США задал абсолютно идиотский вопрос: американцы спросили Путина о выделении денег для российских партий изза рубежа. Но такое финансирование противозаконно, поэтому Путин и ответил Вашингтону то, что должен был ответить. А уже потом СМИ истолковали его заявление так, как будто бы он против финансирования не только партий, но и НКО изза рубежа.

- Роль государства усиливается. В связи с этим у НКО появились проблемы: раз уж некоммерческий сектор выступает в роли аудитора государства, то всегда найдутся чиновники, желающие, чтобы аудитора не было. Государство создало фильтр для взаимоотношений бизнеса и общества. Это неправильно - любое прекращение свободных контактов позволяет власти злоупотреблять полномочиями.

- На ваш взгляд, стремится ли сегодня государство к монопольному контролю за общественной средой? Или это преувеличение тех, кто против режима Путина?


Как сообщал „Э-У“, 28 февраля президент Башкирии Муртаза Рахимов аннулировал собственный указ от 2002 года, который разрешал БТК продажу акций предприятий республиканского ТЭК „Башкирскому капиталу“, подконтрольному Уралу Рахимову, сыну президента. В мае суд признал недействительными две сделки - по продаже акций „ Башкирэнерго“ и „Башнефти“. Однако судебные разбирательства застопорились: 8 июня правительство Башкирии и „Башкирский капитал“ подписали мировое соглашение. По нему Урал Рахимов должен выплатить 13,5 млрд рублей за покупку активов БТК (ранее подразумевалась рассрочка на десять лет) и 13 млрд рублей компенсации. В августе, чтобы начать гасить эти долги, „Башкирский капитал“ продал АФК „Система“ за 502 млн долларов по 19,9% акций четырех уфимских НПЗ и „Башнефти“, а также 18,57% акций „Башнефте-продукта“ и 10,08% акций „Башкирэнерго“. Помешать завершению этой сделки могла прокуратура Башкирии, которая не согласилась с мировым соглашением между правительством республики и „Башкирским капиталом“ и подала кассационные жалобы в Уральский окружной суд. 7 и 12 сентября ее жалобы о возврате „Башкирэнерго“ и „Башнефти“ в госсобственность были отклонены. Следующее заседание назначено на 20 октября. Но прокурор республики Александр Коновалов официально заявил, что суд вряд ли поддержит прокуратуру и в будущем башкирские прокуроры судиться не будут. Таким образом, конфликт вокруг республиканского ТЭК можно считать исчерпанным.

Госкомпания будет закрыта в ближайшее время, сообщил источник в башкирском правительстве: «активы Башкирской топливной компании (БТК) приватизированы еще в 2003 году, поэтому необходимость в ее существовании отпала. БТК пытались реанимировать, но неуспешно. Теперь убивается „пустышка“. В администрации президента Башкортостана, Минимущества, Минэкономразвития республики официально информацию о ликвидации не подтвердили, но и не опровергли.



Главная страница / Тенденции