|
|
  |
Главная страница / Тенденции Дешевый и «воздушный»- Георгий Иванович, говорят, вы с самого начала взяли курс на классический университет. Зачем он нужен городу, живущему на нефти? Ректор СурГУ Георгий Назин развивает современное образование на классической основе Прообразом первых европейских университетов были залы-скриптории, в которых монахи переписывали старинные рукописи. Прообразом Сургутского университета стала небольшая комната в гороно, на дверь которой в 1993 году доктор физико-математических наук Георгий Назин прибил табличку «Университет». По крайней мере, так гласит городская легенда. Мало кто верил в то, что идея жизнеспособна: классический университет в нефтяном городе - нонсенс. Однако детище Георгия Назина не только выжило. Со временем университет сменил комнатушку на несколько просторных зданий, а сам Георгий Назин - статус «ректора-организатора» на статус просто «ректора». Сегодня, как и 14 лет назад, он полон планов на будущее. Все дело в том, что классический университет дает фундаментальное образование и учит человека учиться - всю жизнь. На мой взгляд, в современной ситуации, когда все стремительно меняется, единственное адекватное образование - университетское. Когда кто-то говорит: «Я знаю, какие специальности потребуются через пять лет», это блеф. - Когда наш вуз только создавался, мы понимали: если выберем инженерные специальности, просто умрем. Для нас это слишком тяжелая материальная база. Тем более что нефтяники не захотели войти в состав учредителей. Мы им предлагали, но они тогда получали специалистов по разнарядке и о подготовке кадров не беспокоились. Поэтому мы создавали только те специальности, где могли укомплектовать эту базу. Ставку решили сделать на информационные технологии, автоматику, связь - они ориентированы на будущее. Конечно, не забыли и об экономике, психологии, медицине. У нас была, мне кажется, правильная для классического университета задача - не специалистов готовить, а интеллигенцию растить. Мы и выращиваем - гуманитариев, в том числе теологов, химиков, медиков, физиков… - Кто же дал деньги на вуз? Впрочем, недавно мы создали концепцию развития инженерного образования в классическом университете. В первую очередь - строительного. А нефтяники, увы, относятся к нам индифферентно. Они ориентируются на Тюменский нефтегазовый университет, здесь есть его филиал. А что это за филиал? Существует около 30 лет, но ни одной полноценной программы… Проблем было много: как говорят, что не проза, то стихи. Наш вуз был негосударственный, и парней стали забирать в армию. Стали искать выход. И в 1995 году получили статус государственного вуза субъекта федерации. Округ начал давать деньги, строить общежития. С 2003 года университет финансируется только из бюджета ХМАО - таковы требования законодательства. - На первых порах - городская казна. Первые экзамены и лекции проходили буквально в помещениях школы. Все работало на идее. Здания не было, преподавателей не было. Нам помогали ректоры: УПИ - Станислав Набойченко, УрГУ - Владимир Третьяков, ТюмГУ - Геннадий Куцев. - Мы специально отслеживаем: не устраиваются только 2 - 3% выпускников. Всего полгода стажировки, и работают где угодно - в «Сургутнефтегазе», в Тюменьэнерго. Даже историки - на административных должностях. Многие учатся дальше - в Москве, Петербурге. Самое отрадное: почти сто наших выпускников стали кандидатами наук. Многие остаются у нас: около 40% преподавательского состава моложе 35 лет. Так и должно быть. Есть у нас даже «свой человек» в NASA - одна из бывших преподавательниц устроилась туда переводчиком. - Ваш вуз достаточно молод. Диплом признается на рынке труда? - Не прожектерством, а современными технологиями. У нас множество инвестиционных проектов, думаем о создании технопарка. Наши микробиологи занимаются экологией человека, функционированием организма в условиях Севера. Все северные льготы - это просто соглашение между государством и людьми, которые продают свое здоровье. Должна быть придумана система реабилитационных мер. Для развития этого направления нужны самые современные технологии. Занимаемся разработками в области психологии - хотим создать молодежный комплекс развивающего досуга. Да у нас куча реально работающих проектов, вплоть до измерения толщины снежного покрова из космоса лазерами. - Но ваши программы, говорят, несколько странные: прожектерством отдают. «Край земли» расположен сравнительно недалеко - два часа от Екатеринбурга на самолете или сутки на поезде, и вас встречает весьма симпатичный город. После столицы Среднего Урала он кажется очень просторным, зеленым и чистым. Порадовали дороги: широкие, без ям, с нанесенной разметкой - они дадут сто очков вперед проспектам областных столиц. Правда, местные жители пренебрежительно морщатся: «У нас в этом году зима суровая была, от перепадов температуры кое-где образовались трещины, ямы, а отремонтировать еще не везде успели». «Сургут - это же на краю земли», «там все так дорого», «рынок развлечений Сургута? А там вообще что-то есть, кроме нефти, газа и хантов?» - примерно такой набор штампов нам пришлось выслушать перед поездкой в Сургут. Оказалось, все это - мифы. Пока гром не грянулЗнакомство приезжего с городом начинается с аэропорта (вокзала) и гостиницы. Хорошо, если вы можете не скупиться и выложить за номер от 3,5 - 4 тыс. рублей. А если для вас забронированы места в единственной в городе муниципальной гостинице с номерами по 1200 - 1700 рублей? Рассчитывать на такую роскошь, как качественный сервис, скорее всего, не придется. Обычно «муниципальная» означает «плохая». Поэтому еще по дороге к месту размещения - гостинице «Обь» - мы представляем все возможные бытовые ужасы: старые номера, один душ на этаж, потерянную заявку на бронь, хамство персонала… Кроме «нефти, газа и хантов» здесь удалось обнаружить развивающуюся индустрию сервиса: общепит, развлекательные клубы, кинотеатры, гостиницы и огромное количество торговых комплексов. Удивление от вполне качественного обслуживания за небольшие деньги на следующий день оттеняется негативными отзывами сургутян. «Ну не скажу, что это самая лучшая гостиница в городе», - корректно замечает один. «”Обь”? И вас поселили в такую дыру?» - безапелляционно высказывается другой. «Она устарела и требует серьезной реконструкции, - резюмирует управляющий одного из сургутских отелей, - сегодня потребитель требует больше комфорта и дополнительных услуг». Подъезжаем к гостинице. Внешне здание не ахти, однако внутри приятно удивляет свежим ремонтом и улыбками девушек-администраторов. Несмотря на поздний час, нас быстро и без проблем регистрируют, предоставляют необходимые документы для отчета о поездке, предлагают заказать завтрак. Поднимаемся в номера - просторные и чистые. Первое, что бросается в глаза, - стихотворное объявление на письменном столе, информирующее о запрете на курение, и хрустальная пепельница рядом. Видимо, курить нельзя, но «если очень хочется, то можно». Это радует. Изучаем брошюрку - список услуг, которые нам могут здесь предоставить: прачечная, международная и междугородная связь, гладильная комната, вызов такси, бар на первом этаже, интернет. Средняя заполняемость гостиниц в Сургуте составляет 60 - 65%, а сроки окупаемости меньше среднерыночных (6 - 7 против 7 - 12 лет). Но такие тепличные условия для бизнеса вряд ли долго сохранятся. «В последнее время в Сургуте активно строятся отели, - рассказывает управляющий гостиничным комплексом “Медвежий Угол” Алексей Шамин, - недавно был открыт “Сити центр”, я слышал о реализации еще нескольких проектов. Чтобы привлечь постоянных клиентов, мы стараемся предложить максимальное количество услуг и местным жителям, и приезжим: качественные номера, проведение конференций, развлекательный клуб с шоу-программой, ресторан и бары». Действительно, большинство из 22 сургутских гостиниц стараются предоставить клиентам максимальный спектр услуг: практически во всех есть междугородная и международная связь, кафе или ресторан, во многих - конференц-залы, салоны красоты. При этом цены на стандартные номера в зависимости от класса гостиницы колеблются от 1,8 до 6 тыс. рублей. Апартаменты, люксы, конечно, дороже - до 30 тысяч за номер. При этом реклама местных отелей в большом количестве встречается не только на уличных растяжках, в интернете и специализированных изданиях, но и на сувенирной печатной продукции, например, картах Сургута, которые в изобилии продаются в привокзальных киосках. Обычно такая активность игроков - следствие жесткой конкуренции, но именно ее, как отмечают участники гостиничного рынка, в Сургуте нет. Объясняется противоречие слишком просто: местные предприниматели хотят подготовиться к грядущему насыщению гостиничного рынка, сформировав пул постоянных клиентов (из числа как приезжих, так и местных жителей). «В инфраструктуру в основном инвестируют местные предприниматели, - рассказывает заместитель главы администрации города Дмитрий Гладский, - и это хорошо. Каждым бизнесом следует заниматься серьезно». Распространенное мнение о том, что в отели и другие объекты инфраструктуры Сургута вкладываются нефтяные и газовые деньги, не подтверждается. Исключение - ведомственные гостиницы, например, «Нефтяник» (Сургутнефтегаз), «Ермак» (Сургутгазпром). Но они, по мнению аналитиков, погоды на рынке не делают. Направляя машину в центр, она рассказывает: «У нас активно строятся. Недавно открылось еще одно кафе “Тарелка”, теперь их в городе три. Месяц назад появился ресторан “Охотничий двор”»… Притормаживая у очередного «лежачего полицейского», Ольга кивает на здание в строительных лесах: «Это бывшая пиццерия “Дона пицца”. Я в свое время в ней работала. Сейчас ее расширяют, достраивают, раза в три увеличат, наверное. Там будет не только пиццерия, но и итальянский ресторан, закусочная». Мы колесим по городу в поисках заведения, где можно было бы позавтракать. Оказывается, найти его не так-то просто: привычные по Екатеринбургу кафе и кофейни, в которых с 6 до 12 предлагают бизнес-завтраки, отсутствуют как класс. Вкусно, но безвкусно Следующая составляющая удобства города - хороший общепит. В стремительном рейде по закусочным и ресторанам нас сопровождает Ольга, менеджер одной из оптовых торговых компаний Сургута. По роду деятельности она часто общается с представителями местного общепита, поэтому знает рынок не понаслышке. К сожалению, разнообразием форматов заведения не радуют. В Сургуте пользуются спросом либо предприятия быстрого обслуживания (в основном столовые), либо классические кафе и рестораны преимущественно европейской, русской или украинской кухни. Такие заведения открывают как московские игроки (сеть «Росинтер ресторанс» - бренды «Ростикс», «Il patio», «Планета Суши»), так и местные операторы - компании «Интеркино» (ресторан «Шале», кафе «Аврора» и др.), «Гулливер» (сеть кафе «Тарелка»). Зато в обеденное и вечернее время в центре можно поесть вкусно и недорого: средний чек в столовой или точке фаст-фуда - от 150 рублей, в ресторане - 500 - 1200 рублей без алкоголя. Обслуживание практически во всех ресторанах и кафе, в которых нам удалось побывать, - на высоте. Единственное, что вводит в смущение - в меню зачастую не пишут массу блюда. Поэтому заказ делать следует аккуратно: в ответ на просьбу принести порцию креветок (судя по цене - стандартый объем) мы получили небольшой тазик. В одну кучуТе же черты - качество с одной стороны и отсутствие оригинальности с другой - присущи и развлекательным заведениям. Три кинотеатра на четыре зала («Мир», «Аврора» и киноклуб «Камертон») полностью удовлетворяют потребности сургутян, но репертуар в них стандартен (альтернативные киноленты не находят зрителя), а из дополнительных услуг - только кафе. Другие ниши этого рынка (кофейни, пабы, тематические рестораны) до сих пор практически не заняты. Результаты наших наблюдений подтверждают владельцы точек общепита. «Это действительно довольно однообразный рынок. Например, нет заведений для солидных людей, где можно не только поесть, но и посидеть в спокойной обстановке, обсудить дела или просто отдохнуть. Практически нет кофеен», - отмечает управляющий пельменной «Koka Pespano» и кофейни «Desperado» Константин Росочинский. С ним соглашается генеральный директор «Интеркино» Павел Угольков: «У нас отсутствуют концептуальные заведения. Большинство точек общепита рассчитано или на молодежь, или на активно работающих людей, которым надо где-то быстро перекусить. Появление новых форматов - следующий этап развития рынка. Правда, не факт, что подобные заведения будут посещаемы. В небольшом городе для узкотематического заведения может просто не найтись достаточного количества посетителей». Местные жители уверяют, что особой разницы между клубами нет, поэтому мы посещаем один - «Аквилон». Клуб производит впечатление качественного, но неоригинального. Цена входного билета в будний день - 150 рублей. На первом этаже расположен гардероб, танцпол с диджеями, светомузыкой и баром, ресторан. На втором - боулинг на восемь дорожек, еще один ресторан, суши-бар, два зала с игровыми автоматами и столами (один для всех, другой - для vip). Каждый зал оформлен по-своему: рестораны - в классическом европейском стиле (дерево, светлые чехлы на стульях; официантки в белых блузках и корсажах), суши-бар увешан бамбуковыми циновками, бумажными фонариками и репродукциями «под японскую живопись»; оформление боулинг-зала и зала игровых автоматов затеями тоже не блещет. Развлекательных центров в Сургуте шесть: «Джокер», «Джуманджи», «Аквилон», «Остин Пауэрс», «Кирпич», «Мегаполис». Большинство привлекает клиентов ассортиментом: бильярд, игровые столы и автоматы, рестораны и бары, боулинг, танцпол. Исключением на общем фоне выглядит клуб «Кирпич» (позиционируется как единственный в городе underground клуб) и «Мегаполис» (самый большой клуб в городе, в состоянии вместить до 3 тыс. человек одновременно, работает только в формате танцплощадки). Дело тут не только в ограниченной аудитории и несформированной культуре отдыха, но и в отсутствии в городе оригинальных и интересных заведений. Например, в «Аквилоне», несмотря на вечер понедельника практически во всех залах (кроме, пожалуй, ресторана) гостей хватало. Кроме того, некоторые сургутяне не ленятся проехать 40 километров до соседнего Нефтеюганска, чтобы посетить расположенный там развлекательный комплекс «Империя». Один из местных жителей взахлеб рассказывает: «Там ты себя чувствуешь долгожданным гостем, там великолепное обслуживание, шоу-программа. В “Империи” четверги даже так и называются - день Сургута. Это же о чем-то говорит…». Пожалуй, да. Похоже, инвесторам следует обратить внимание на этот рынок и делать ставку не только на количество развлечений, сосредоточенных в одном комплексе, но и на необычную концепцию заведений и услужливый персонал. В разговоре с менеджером РК «Мегаполис» Виктором Сысуном пытаемся выяснить, хватает ли городу развлекательных центров, есть ли потенциал для развития этого рынка. По его мнению, существующих точек вполне достаточно, и рынок не будет сильно расти из-за отсутствия аудитории. «Традиционно подобные заведения хотя бы изредка посещают 10% городских жителей. В Сургуте это - 28 - 35 тысяч. На такое количество “клубящихся” центров пока достаточно. Будут открываться новые клубы, и при этом закрываться старые», - прогнозирует он. - Инвесторы оценивают привлекательность рынка исходя из двух основных параметров: покупательной способности местных жителей и уровня конкуренции. Зарплаты, следовательно, покупательная способность сургутян, с каждым годом растут, а уровень конкуренции невысок. Так что тенденция инвестирования в городскую инфраструктуру получит развитие. Причем если сегодня в индустрию развлечений вкладывают в основном местные предприниматели, то через год-два к ним подключатся российские и иностранные инвесторы. Все, кроме потребителяИтоги подводим вместе с заместителем главы администрации Сургута Дмитрием Гладским. Он, оперируя данными статистики, подтверждает прогнозы игроков: рынок в Сургуте развиваться будет. Активное строительство ресторанов, гостиниц, развлекательных центров началось в последние три-четыре года. Есть все предпосылки и для дальнейшего развития, уверен наш собеседник: Временно исполняющим обязанности руководителя отделения назначен глава исполкома Леонид Раппопорт. Как предполагается, он пробудет в этом статусе до региональной конференции единороссов, которая назначена на 24 сентября. На форуме будет избран новый секретарь политсовета. Алексей Воробьев окончательно покинул политическую арену Политический бомонд заговорил о партийной отставке Воробьева еще в июне этого года, когда он по состоянию здоровья покинул должность председателя свердловского правительства (см. «Новый первый», Э-У № 24 от 25.06.07). Однако экс-премьер плотно занялся подготовкой местных единороссов к декабрьским выборам в Государственную думу. Все решили, что до завершения избирательной кампании менять лидера ЕР не будут. Однако, как сообщили в местной ячейке ЕР, на экстренном заседании политсовета свердловского отделения «партии власти» 21 августа Алексей Воробьев произнес перед соратниками прощальную речь и попросил отпустить его на заслуженный отдых. Отставка, по его словам, связана с его слабым здоровьем, а также «некоторыми субъективными факторами». Главный минус кадровых перестановок - у Воробьева были отлажены контакты с муниципалами и промышленными предприятиями, что особо значимо в предвыборный период. Директор Института стратегического анализа и социального проектирования Эдуард Абелинскас считает, что до выборов в Госдуму ЕР возглавит компромиссная фигура: кандидатуру Левина могут не одобрить в Москве, чтобы целиком не отдавать отделение партии на откуп администрации губернатора. Новому руководству в срочном порядке придется отстраивать механизм реализации предвыборной кампании, а на это остается очень мало времени. В числе кандидатов на это место называют главу администрации губернатора Александра Левина. Комплекс «Воздушный старт» предназначен для выведения на низкие орбиты (до 200 км) легковесных космических аппаратов. Идея такова: ракета с разгонным блоком и спутником размещается на самолете «Руслан». Он доставляет комплекс на высоту 11 км и оттуда сбрасывает. Парашют придает ракете вертикальное положение, затем производится ее запуск. Пуск космического аппарата возможен из той точки планеты, где стоимость его ниже: учитываются как близость к экватору, так и другие физические параметры. За счет этого стоимость услуги выведения объекта на орбиту, составляющая 30 - 40 тыс. долларов за килограмм полезного груза, снизится на 20 - 30%. КБ им. В.П. Макеева (Миасс, Челябинская область) приступило к созданию ракетно-космического комплекса «Воздушный старт». Проект ожидает успех благодаря низкой стоимости выведения груза на орбиту и росту спроса на услуги запуска легковесных космических аппаратов Создание комплекса упрощается тем, что все блоки уже разработаны. Стоимость проекта (с учетом стоимости блоков и сборки) - 150 -170 млн долларов. Срок окупаемости при 10 - 14 запусках в год - около шести лет. Как сообщили «Э-У» в отделе маркетинга КБ им. Макеева, инвесторы проекта - индонезийская и швейцарская компании (названия пока не разглашаются). Контракт еще не подписан: ведутся переговоры об условиях сделки. Через три-четыре года КБ им. В.П. Макеева изготовит в рамках проекта ракету-носитель легкого класса, разгонный блок и наземный комплекс управления полетом. Авиационный научно-технический комплекс им. O.K. Антонова (Киев) поставит самолет «Руслан», НПО Автоматики (Екатеринбург) - систему управления ракетой. Миасс - Екатеринбург - Киев Проектировщики прочат комплексу успех: в ближайшие десять лет в мире запланировано более 200 запусков ракет-носителей легкого класса. Главная страница / Тенденции |