|
|
  |
Главная страница / Тенденции Уралхимпласт освоит индиюНакануне запланированной на 2008 год передачи в собственность Башкортостана международного аэропорта Уфа республиканские власти вступили в борьбу за сохранение имущества этого авиапредприятия За первую половину 2007 года Международный аэропорт Уфа получил чистую прибыль в размере 24 млн рублей За два месяца руководства Надршин успел сменил десять своих заместителей и директоров, утвердил новую структуру предприятия. Предполагалось передать в частные руки 13 подразделений аэропорта, приносящих наибольший доход: цех бортового питания, топливозаправочный комплекс, гостиницу, парковки, предприятия общепита. Протестуя против действий нового директора, коллектив объявил о предзабастовочном состоянии: Кировский районный суд Республики Башкортостан восстановил в должности генерального директора ОАО «Международный аэропорт Уфа» Анатолия Привалова: 17 августа он вернулся к обязанностям. Тем самым отменено решение Росимущества, которому в настоящее время принадлежит 100% акций аэропорта, прекратившего полномочия гендиректора Привалова 18 июня и назначившего на эту должность Ирека Надршина. - Анатолий Привалов сделал работу аэропорта прибыльной. Смена руководителя успешно работавшей компании была не совсем понятна, - отметил пресс-секретарь президента Башкортостана Ростислав Мурзагулов. - Как только президент Путин объявил о планах передачи Международного аэропорта Уфа в республиканскую собственность, сразу нашлись те, кто захотел, видимо, успеть что-то сделать с аэропортом до его передачи республике. Позиция президента Башкортостана такова: мы не для того вкладывали в этот объект средства из республиканского бюджета, чтобы получить его вывернутым наизнанку. - За действиями Надршина стоят интересы финансовых компаний. Полностью аэропорт они себе забрать не могут, поскольку это федеральное имущество, но пытаются присвоить самые лакомые куски, - заявила нам председатель профкома аэропорта Татьяна Никонова. - Мы требуем прекратить рейдерский захват предприятия, вернуть прежнее руководство. Мы хотим работать в едином предприятии с сохранением прежней численности персонала. Уфа Вероятнее всего, точка в конфликте еще не поставлена. Руководство Росимущества будет отстаивать свою позицию в судах вышестоящих инстанций. Как рассказала пресс-секретарь Магнитогорского металлургического комбината Елена Азовцева, в последние годы география экспортных поставок изменилась: из-за быстрого наращивания объемов производства в Китае поставки в страны Юго-Восточной Азии резко уменьшились. Если раньше доля КНР составляла 20 - 30% в структуре экспорта ММК, то по итогам 2006 года - только 2%, а по результатам работы за семь месяцев текущего года - 1%. Приоритеты для Магнитки в плане экспорта составили страны Ближнего Востока (в первую очередь Турция), Европы и Северной Америки. Таким образом, сохранение контроля над ВМТП потеряло смысл. ММК продал 50-процентную долю ООО «М-Порт», державшего под контролем Владивостокский морской торговый порт (ВМТП), один из крупнейших в России. Актив потерял интерес для металлургов в связи с резким сокращением экспорта в Китай О покупке контрольного пакета ВМТП уже заявило Дальневосточное морское пароходство - базовая компания транспортной группы FESCO. По оценке аналитиков, сумма сделки может достигать 180 млн долларов. Аналитик ИК «Финам» Владимир Сергиевский отмечает: сделка не вписывается в общую логику действий металлургов, которые стремятся обеспечить себя собственной инфраструктурой, однако с точки зрения транспортной логистики порт действительно стал для ММК непрофильным активом. Челябинская область Формально теперь у Магнитки не осталось портовых активов. Однако собственной инфраструктурой она обеспечена: известно, что ЗАО «Профит» (генеральный поставщик лома для ММК) контролирует терминалы в Ейске и Астрахани. Владивостокский морской торговый порт специализируется на перевалке насыпных, наливных, навалочных, лесных, а также генеральных грузов, включая контейнеры. Порт имеет 16 причалов длиной 4,2 тыс. метров, два из них - грузопассажирские. До сделки 95,2% акций ВМТП принадлежало управляющей компании ООО «М-Порт», которой на паритетных началах владели ЗАО «Порт-Актив» (созданный менеджментом порта) и ММК. Дополнительная информация: «Метеорит» уже получил разрешение на строительство от администрации Екатеринбурга, на площадке началось проведение коммуникаций. Коттеджи будут выполнены по технологии быстрого малоэтажного строительства с несъемной опалубкой (стены собираются из пенополистирольных блоков, затем внутрь заливается бетон). Средняя площадь домов составит 350 кв. метров, таунхаусов - 250 кв. метров. По словам генерального директора строительной компании «Метеорит» Андрея Климанова, стоимость квадратного метра составит 40 - 45 тыс. рублей. Кроме жилья будут возведены объекты социальной и коммерческой недвижимости. Быстрое малоэтажное строительство становится все более конкурентным Компания «Метеорит» (Екатеринбург) начала строительство коттеджного поселка площадью 60 тыс. кв. метров жилья. «Частные владения “Образцово”» расположатся на окраине Екатеринбурга на территории в 50 га и будут состоять из 155 домов и 26 таунхаусов. Спрос на технологии быстрого малоэтажного строительства растет. Две основные причины - низкая себестоимость и легкость возведения. Николай Понкратов, генеральный директор челябинской компании «Санхоум», специализирующейся на этих технологиях, прогнозирует рост рынка на 15 - 20% ежегодно. Как уже писал «Э-У» (см. «Как грибы без дождя», № 29 от 13.08.07), в Свердловской области реализуется все больше проектов коттеджных поселков, в которых применяются технологии быстрого малоэтажного строительства. ГК «Титул» возвела 11 домов из деревянного каркаса площадью от 80 до 300 кв. метров в поселке Курганово (стоимость - 42 тыс. рублей за метр), сейчас компания строит дома в Березовском, поселке Красном, Кировграде и Екатеринбурге. Корпорация «Рай» к 2008 году в 22 км от Екатеринбурга закончит строительство поселка таунхаусов «Снегири» из теплоэффективных блоков общей жилой площадью 17 тыс. кв. метров. До конца 2007 года она же планирует начать реализацию проекта второго поселка таунхаусов площадью 20,5 тыс. кв. метров жилья. По словам начальника отдела по связям с общественностью УХП Елены Дроздовой, Индия - наиболее быстрорастущий и перспективный рынок. Переговоры о создании СП шли около полугода. Лидер среди российских производителей синтетических смол «Уралхимпласт» инвестирует в СП деньги, индийская сторона (ее доля в СП - 49%) - активы. Объемы финансовых вливаний и список активов не раскрываются. Нижнетагильский завод «Уралхимпласт» (УХП) и индийская компания Saraf Agencies Private Lspan (SAPL) создали в Индии СП литейных смол - UCP Cemicals India. Уральцы пытаются закрепиться на быстрорастущем рынке, пока индийцы лояльно относятся к приходу иностранного капитала Индийские химкомпании активно создают СП с иностранцами: в этом году объявлено о двух крупных сделках. СП в области нефтехимии создали индийская Reliance Indusspanies Lspan. и американская Dow Chemical Co. Достигнуто соглашение о сотрудничестве между российским «Технохимхолдингом» и той же SAPL. Индийцы пытаются использовать конкурентное преимущество - дешевую рабочую силу и получить доступ к иностранным инвестициям и технологиям. Первоначально UCP Cemicals India будет заниматься продажей продукции «Уралхимпласта» в Индии. Позже в индийском городе Ченнай, где зарегистрировано СП, будет организовано производство литейных смол. Сообщается, что площадка для производства уже выбрана, идут закупка оборудования и оснащение лаборатории. Вся производимая продукция также будет реализовываться на индийском рынке. К 2010 году компания планирует увеличить обороты в 2,5 раза - с 10 до 2 Нижний Тагил (Свердловская область) - Ченнай (Индия) Напомним, что у «Уралхимпласта» уже есть СП по производству литейных смол с итальянским производителем Cavenaghi S.p.A.: в 2006 году на паритетных началах создана компания «Уралхимпласт-Кавенаги». Главная страница / Тенденции |