|
|
  |
Главная страница / Тенденции Помоги президентуСоблазнение экспертов «Куриным» бизнесом «ПМ-Инвест»заинтересовалась в 2002 году, после того, как администрация Пермскойобласти привлекла ее в качестве эксперта для анализа путей развитияпермского птицепрома, остающегося пока в руках государства (трехптицефабрик, находящихся в областной и федеральной собственности,а также доли в активах нескольких предприятий коллективнойсобственности). В то время отрасль, представленная в Прикамье16 фабриками, была на хорошем счету: пятое место в Россиипо производству яйца (3,5% от общероссийских объемов), седьмое - мясаптицы (более 3%). На регион приходилось 3% поголовья птицы.Рентабельность в среднем составляла 7,2%. Однако эта цифране перекрывала инфляцию, не позволяла предприятиям вкладыватьсяв развитие производства, а нестабильная ситуация с ценами на зернои кормами держала большинство фабрик в состоянии перманентного кризиса. В2004 году ОАО «Платошинская птицефабрика» и ОАО Птицефабрика «Калининская», принадлежащие пермской компании «ПМ-Инвест»(единая управляющая компания - ООО «Пермптицепром»), заработалисуммарно 40 млн рублей чистой прибыли, продемонстрировав исключительнуюв масштабах регионального рынка динамику роста практически по всемпоказателям: выручке, объемам производства, яйценоскости птицы. Длясравнения: по итогам 2003 года Платошинская принесла собственникутолько 8 млн рублей прибыли, Калининская - 6 млн рублей убытка. В 2004 году у компании «Дата-Юнион» появились интересы вне региона, и она вышла из проекта. «ПМ-Инвест» сконцентрировала в своих руках более 85% акций каждой фабрики (остальное - в руках коллективов и топ-менеджеров). Сегодня «ПМ-Инвест»продолжает работать на фондовом рынке и параллельно развиваетпроизводственные мощности птицефабрик. По объемам производства«Пермптицепром» занимает в Прикамье 40% рынка, по продажам - 50%.Перспективы развития собственники связывают с экспансией на московскийрынок, где доля пермской продукции составляет пока 3%. В 2002 году пермские компании «ПМ-Инвест» и «Дата-Юнион»;приобрели контрольные пакеты двух птицефабрик, специализирующихсяна производстве яйца, - Калининской и Платошинской. Первая по объемупродукции занимала 14-е место в России, вторая находилась в первойдвадцатке. Общая сумма активов птицефабрик составляла полмиллиардарублей. Инвесторы сочли вложения привлекательными. Председательправления ФГ «ПМ-Инвест»;Олег Стародубцев пояснил, что стал покупать производственные активыне случайно: инвестиции на рынке ценных бумаг рискованны, доходностьих падает, а птицеводство обещает относительно устойчивую прибыль. Россия производиткуриных яиц примерно на 97% от собственных потребностей, еще 3%на ее территорию завозит Белоруссия, пользуясь прозрачностью границ.Белорусская продукция доходит только до Москвы, поставлять ее на Урали в Сибирь не позволяет слишком большое транспортное плечо. Поэтомуяичные фабрики могут рассчитывать на близлежащие региональные рынкии столицу. Следуетпояснить, что в «курином» бизнесе производители мяса и яйца находятсяв разных рынках. Первые завоевывают отечественного потребителяв жесточайшей конкуренции с поставщиками окорочков Буша и бразильскихкуриных тушек. Вторые делят внутренний рынок страны только между собой:яйцо, наряду с животными и растениями, не допускается к транспортировкечерез государственные границы. Инвесторы решили, что ключк повышению рентабельности - реорганизация предприятий и созданиеэффективной рыночной структуры управления. А потому новые собственникизаявили о намерении сформировать крупнейший в регионе яичный холдинги приступили к реструктуризации активов. Интеграция по вертикали До приходаинвесторов в 2002 году развитие бизнеса на Платошинской и Калининскойптицефабриках, находившихся в коллективной собственности, тормозилипобочные производства, доставшиеся в наследство от советских времен.Молочные фермы, растениеводческие и животноводческие предприятия,деревообработка приносили до 6 млн рублей убытков в год. Проблемыс кормами и отсутствие средств на обновление основных фондов еще болееусугубляли ситуацию. По словамдиректора ООО «Платошино» Павла Кулакова, сельское хозяйство в зонерискованного земледелия может существовать только как интегрированноепо вертикали: от производства сельхозпродукции до как можно болеевысокой степени ее переработки с последующей реализацией черезсобственную сбытовую сеть. «Это и есть рыночный механизм подъемасельского хозяйства в Уральском регионе, - утверждает он, - такуюцепочку можно выстроить более эффективно, объединив усилия несколькихпредприятий в масштабах единого холдинга». Преждевсего из состава предприятий вывели все непрофильные структуры.Созданные на их основе ООО «Полевод» и ООО «Сельхозпродукт» стали100-процентными дочерними предприятиями, работающими на принципахсамоокупаемости. Создали управляющую компанию «Пермптицепром»,генеральным директором которой стал руководитель ФГ «ПМ-Инвест»;Олег Стародубцев. При совете директоров управляющей компании учредилирабочую группу для оперативного управления бизнесом. В ее состав вошличлены совета директоров, руководители дочерних предприятий холдингаи вновь созданного розничного сбытового подразделения ООО «Платошино». Топ-менеджеры уверены: подобная структура представляет собой ноу-хаув управлении сельскохозяйственным производством. Совет директоровсобирается еженедельно, дает руководителям подразделений конкретныезадания и контролирует их выполнение. Только за счет организационныхмероприятий, по мнению руководителей компании, в 2003 году удалосьувеличить объем продаж по холдингу на 10% (563 млн рублей), в 2004 годувыручка от реализации продукции составила уже 700 млн рублей. Именнотакую цепочку взаимосвязанных между собой производств создает«Пермптицепром». Дешевое удобрение с птицефабрик способствует ростукормовых культур, на базе которых развиваются фермы по производствумолока и мяса. На несколько хозяйств, включая птицеводческие,рассчитаны общие перерабатывающие мощности и единый сбытовой центр ООО«Платошино». Под брэндом «Платошино» продукция птицефабрик продвигаетсяна рынок. Она продается в фирменных магазинах ООО «Платошино», чтообеспечивает стабильный сбыт и повышает рентабельность хозяйствв целом. - Мы реализовали главную идею - объединилисбыт наших фабрик, - поясняет Павел Кулаков. - Розничные точки(фирменные магазины) были юридически выделены из состава птицефабрики перешли в ведение ООО «Платошино». Оптовая торговля сохранилась,но теперь она подчинена руководителю сбытовой структуры. Это позволяетиз единого центра контролировать все товарные потоки. Бизнес начинается с продаж Сегодня60% продукции «Пермптицепрома» продается на пермском рынке, а 40%отправляется в Москву. Дальнейшее расширение рыночной ниши не тольков Прикамье, но и за его пределами руководители считают стратегическойзадачей. Объемыпроизводства яйца на двух этих фабриках достигают миллиона штукв сутки. Продать такие объемы - нелегкая задача. Летом 2004 годахолдинг впервые не имел затоваривания на складах. По мнению топ-менеджеров,это стало следствием расширения и оптимизации работы торговой сети,в том числе - отказа от услуг посредников. Яйцо после сортировкиавтотранспортом доставляется сразу в торговые точки, минуя склад. Расширенатакже сама сеть розничной торговли. Она включает сегодня более70 магазинов мелкорозничного формата, павильонов, киосков,расположенных на мини-рынках и в «спальных» районах областного центра. Продукция Платошино реализуется и крупными торговыми сетями - «СемьЯ», «Виват». Ставкана качество предполагает работу в трех направлениях: повышениесодержания в яйце полезных веществ, укрепление скорлупы (и то, и другоедостигается за счет технологий кормления), а также поставка на рынокпродукции только в свежем виде (результат развития логистики).На столичном рынке, куда устремляется «Пермптицепром», яйцос повышенным содержанием кальция, магния, витаминов - давно не новость.Это европейские стандарты, и аналогичная культура потребленияпостепенно распространяется в России. Поэтому новые виды продукциистановятся важнейшим элементом конкурентной борьбы птицефабрик. «Ломан Тирцухт» и другие Работанад качеством продукта - еще одна составляющая увеличения объемапродаж. «Два года назад, несмотря на опыт наших специалистов в областимаркетинга и логистики, мы не могли заниматься внедрением на фабрикахновых продуктов, - рассказывает Олег Стародубцев. - Это стало возможнотолько тогда, когда мы сформировали новую структуру компании и командуменеджеров, способную эффективно управлять этим бизнесом, так какподобные проекты без серьезных инвестиций реализовать невозможно». В текущем году «Пермптицепром»вывел на рынок яйцо «Здоровье», полученное от куриц, содержащихсяв родительском стаде: оно отличается более высоким содержаниемвитаминов А и Е. Вторая новинка - яйцо «Деревенское»: у него яркийжелток и повышенное содержание витаминов. Для производства такихпродуктов изменена технология кормления. Добавки в корма позволяютсегодня производить яйцо не только витаминизированное, но и содержащеейод, селен, кислоты. Появление новинок в ассортименте, по словамКулакова, планируется раз в квартал. Выход в качественно высокийсегмент рынка позволяет производителям обоснованно поднимать ценуна свою продукцию и получать дополнительную прибыль. В 2004 годуна фабриках шла замена кросса (породы) птицы. Калининская полностьюперешла на работу с перспективным кроссом «Ломан белый» (поставщиккросса - немецкая фирма Lomann Tierzucht). Это позволило достичьрекордной яйценоскости стада: 236,2 яйца в расчете на одну курицу-несушку(у главного конкурента, государственного Пермптицепрома, - 228,9)по итогам минувшего года. Еще один партнер из Германии фирма Hartmannпоставляет холдингу экологическую упаковку, позволяющую дольшесохранять продукт. Цена на продукцию ООО «Платошино»на внутреннем региональном рынке выше, чем у других птицефабрикПрикамья. Все производители, действующие в регионе, под «ценовымзонтом» холдинга могут продавать свою продукцию несколько дешевле. Ценообразованиена региональном рынке в значительной степени зависит от Москвы.В компании утверждают: ее потребности в пик сезона, перед Новым годоми Пасхой, не в состоянии удовлетворить все птицефабрики страны, вместевзятые. Поэтому столичный рынок так интересует пермских производителей.Оптовая цена поставок в Москву колеблется от 13 до 11 рублей (летом)за десяток. Социалка или рынок Техническоеперевооружение, поясняют руководители УК «Пермптицепром», приведетк существенному увеличению объемов выпуска яйца. Все клетки на пермскихфабриках одно-двухэтажные. Только замена их на трех-четырехэтажныедаст 30% прироста. Сегодня «Пермптицепрому» требуется 12 млн рублейна качественный ремонт и смену оборудования в подразделениях, гдесодержится промышленное стадо. Еще 15 млн рублей планируетсяинвестировать в транспорт: специальная техника поможет ликвидироватьпотери при транспортировке и складировании кормов. Финансированиепроектов «ПМ-Инвест» намерена осуществить за счет собственных ресурсов. В Платошинопротив такого демпинга не возражают: за счет более качественнойпродукции и сервиса, который предоставляется как оптовикам, таки покупателям в рознице, они формируют спрос на продукты более высокойценовой категории. Брэнд «Платошино», уже ставший популярнымв Прикамье, позволяет им вести себя на рынке свободно и диктовать своиусловия. Темпы ростаптицефабрик, находящихся в руках эффективных собственников, показывают:производство яйца вскоре достигнет предела потребления, за которымначнутся проблемы со сбытом. Доходы россиян растут далеко не с тойскоростью. Технологически окрепшие фабрики просто завалят внутреннийрынок продукцией. Фабрики, которые вместо решения внутренних задачбудут заниматься социальными проблемами территорий, перестанутинтересовать инвесторов и окажутся невостребованными. В производствеяйца Россия самодостаточна, поэтому перспективы бизнеса птицеводовпросчитываются определенно. По словам Олега Стародубцева, переходотечественного птицепрома на рельсы эффективно управляемого бизнесадолжен занять не более двух-трехлет. Те, кто не успеет провести техническое перевооружение и занятьнишу, обречены: рынок к тому времени будет поделен небольшимколичеством сильных крупных игроков. Финансовая группа «ПМ-Инвест» образована в 1994 году.Учредители - физические лица. Руководитель - председатель правленияФГ Олег Стародубцев. В группу входят ООО «Авиа-Траст-Инвест» - лицензированный участник рынка ценных бумаг, ЗАО «ПМ-Инвест» -компания, специализирующаяся на инвестиционном консультированиипредприятий, работе с корпоративными клиентами; ООО «Технолизинг» -компания, предоставляющая услуги лизинга. Основные направления работыгруппы - операции с ценными бумагами, корпоративные финансы, лизинг.Компания работает на следующих площадках рынка ценных бумаг: Российскаяторговая система (РТС); Московская фондовая биржа (МФБ); Московскаямежбанковская валютная биржа (ММВБ). Дополнительные материалы: Период возрождения Свердловской киностудии отмечался международными наградами в короткометражном, документальном и анимационном жанрах. Картина режиссера Алексея Федорченко «Первые на Луне» - полновесный художественный фильм. Но выполненный в столь непривычном формате, что, будучи на 99% игровым, воспринимается как документальный. Картина рассказывает о якобы состоявшемся в 1938 году полете на Луну советских космонавтов. (Подробнее о фильме см. «Э-У» 16 от 25.04.0 Мы, кстати, прогнозировали ему счастливую фестивальную судьбу.) Жюри фестиваля подтвердило собственную компетентность, отличив мистификацию (художественный прием) от фальсификации (подделки). Картина стала участницей конкурсной программы «Горизонты» - экспериментальной секции, посвященной фильмам, открывающим новые тренды в кинематографе. И победила благодаря неординарности идеи, мастерству исполнения и полному соответствию понятию «новизна»: такого еще не было. Алексей Федорченко Екатеринбург На Свердловской киностудии успех расценивают как позитивную оценку всему уральскому кинематографу и убеждены: он поднимет деловой и творческий рейтинг компании-производителя. Киностудия планирует новые масштабные проекты и намерена пригласить к участию в них администрации ряда субъектов Российской Федерации и крупнейшие предприятия региона. Прокатная судьба самой картины пока не определена, но уже поступили предложения от мировых дистрибьюторов (Австралия, Великобритания). 27 сентября «Первые на Луне» будут показаны в московском кинотеатре «Фитиль», 29 сентября начнется всероссийский прокат. По словам Вячеслава Лактионова, проект завода разработали институт ВНИПИ «Нефть» и научный центр «Ямал». Первую очередь планируют пустить в конце 2007 года, все строительство будет завершено в 2010 - 2011 годах. Мощность первой очереди - 500 тыс. тонн метанола в год, следующие три рассчитаны на его глубокую переработку. Продукция будет продаваться на российском рынке и в Европе. Метанол - продукт переработки природного газа, основа для выпуска полиэтилена и других полимеров. Общая стоимость проекта оценивается в 99 млн евро, реализацией его занимается Ямальский газоперерабатывающий химкомбинат. Генеральный директор комбината Вячеслав Лактионов инвесторов назвать отказался, однако сообщил, что это и российские, и иностранные компании. Транспортировка в российские регионы природного газа с Ямала (здесь добывается 90%) увеличивает его стоимость. Это один из больных вопросов для производителей метанола. Руководство ОАО «Метафракс» (Губаха, Пермская область) неоднократно жаловалось, что ежегодное повышение цен на газ ставит под угрозу рентабельность производства. Таким образом, новый завод на Ямале будет иметь серьезные преимущества перед конкурентами. Выбор города Лабытнанги в качестве площадки для строительства завода гендиректор химкомбината объясняет так: «Рассматривались варианты расположения производства на одном из газовых месторождений округа. Тогда сырье покупалось бы по минимальным ценам, но возникала проблема с транспортировкой метанола. Поэтому выбрали Лабытнанги: город находится близко от источников сырья, здесь проходит железная дорога и есть порт». На прошлой неделе, обращаясь к членам правительства и Госсовета, руководству Федерального Собрания, глава государства сделал программное заявление о приоритетах бюджетной политики на срок до 2008 года, то есть до конца президентского срока. - Андрей Порубов Как видим, заявленная бюджетная политика президента имеет яркий социальный окрас. По-видимому, президент хочет запомниться соотечественникам прежде всего как государственный строитель и источник их благосостояния, причем организованного именно прямым бюджетным финансированием вдоль по отшлифованной вертикали власти: эффект быстрый и наглядный. Лейтмотив - борьба с бедностью. Конкретные направления бюджетного финансирования - медицина, образование и наука, жилищное строительство. Владимир Путин наметил мощные вливания в кратное повышение зарплат, профподготовку и поддержку молодых специалистов, капитальное переоборудование существующих и строительство современных медицинских и научно-образовательных центров, развитие ипотеки и строительство жилья для молодежи, военнослужащих, инвалидов, ветеранов. Отдельная статья - помощь селянам. Она, планирует Путин, должна заключаться в газификации, субсидировании и кредитовании хозяйств. Перед одним только Урало-Западносибирским регионом стоят задачи освоения недр полуострова Ямал, Полярного и Приполярного Урала, модернизации Транссиба, строительства атомных реакторов на быстрых нейтронах. Очевидно, что огромную пользу из этих проектов извлекут энергетика, металлургия, машиностроение, химия и нефтехимия. Соответствующие предложения направлены ассоциацией «Большой Урал» в адрес министерства регионального развития и должны лечь в разрабатываемую им Стратегию социально-экономического развития регионов РФ. Пока предметного обсуждения во властных кабинетах удостоился проект «Урал промышленный - Урал Полярный» ( см. интервью с Виктором Басаргиным ). В остальном - надеемся и ждем. Не принимая ссылок на то, что «денег на все сразу не хватит». Во-первых, деньги есть: по объемам золотовалютных резервов (они приближаются к 150 млрд долларов) Россия в числе мировых лидеров; стабфонд, по прогнозам Минфина, к концу года перевалит за триллион рублей. Во-вторых, на все сразу и надо: определитесь с мегапроектами да рискните, наконец, облегчить налоговое бремя на бизнес - снижайте НДС, ЕСН… Мы - за, но с нашей же точки зрения, в пору заботиться о масштабных, рассчитанных на десятилетия вперед промышленных программах. По статистическим данным, за первые семь месяцев этого года, впервые за весь реформаторский период, наблюдается падение производства в автопроме - на 7,6% к аналогичному периоду 2004-го. Вероятно, к концу года просядут металлургия, горнорудная и угольная отрасли. Но и это частности по сравнению с тем, что страна не перестанет бедным родственником перешагивать порог G-8, пока не возьмется за промышленные мегапроекты, в основном инфраструктурного свойства. Они в свою очередь поднимут и медицину, и науку с образованием, и стройиндустрию, и сельское хозяйство, и качество жизни населения. Предполагаем, что проблема не в Путине, а в своекорыстной системе, которая отчасти досталась ему в наследство и подстроилась под него, отчасти размножилась в благоприятном климате «укрепления государственности». Президент, по службе и призванию масштабирующий время и пространство на десятилетия вперед, не может не задумываться, кому передаст страну с ее ресурсами. Видно, пока некому. Неслучайно, в интервью «Известиям» по итогам казанского заседания Госсовета спикер Совета Федерации Сергей Миронов, славящийся отцензурированными инициативами, предположил: «Колоссальный кредит доверия Владимиру Путину будет задействован для дальнейшего развития страны. А в 2012-м ему уже ничто не мешает вновь баллотироваться в президенты». Правда, у президента, судя по выступлению, иная точка зрения: «Если мы воспользуемся внешнеэкономической конъюнктурой, хорошей для нашей страны сегодня, влезем в долгострой на десятки лет вперед, в случае изменения этой конъюнктуры необходимо будет либо снова залезать в долги, либо резко и болезненно сокращать расходы». Главная страница / Тенденции |