|
|
  |
Главная страница / Промышленное строительство Интеграция интеграторов11 января без участия РПЖ председателем регионального отделения СР был избран лидер региональной организации бывшей РПП Евгений Артюх (на - слева). Секретарем бюро стал руководитель регионального отделения бывшей «Родины» Евгений Зяблицев. Лидера регионального отделения СР определит центральный совет партии Точкой отсчета для конфликта между региональными организациями бывших самостоятельных партий «Родина», «Российская партия пенсионеров» (РПП) и «Российская партия жизни» (РПЖ), вошедших ныне в состав «Справедливой России» (СР), стала конференция свердловского отделения СР. РПП показала самый высокий результат на выборах в Свердловскую областную думу, поэтому, заявил Евгений Артюх, она вправе рассчитывать на руководящие посты, что и было ему обещано на объединительном съезде трех партий в Москве. В ответ РПЖ распространила заявление о нелегитимности конференции. Как сообщил председатель исполкома регионального отделения бывшей РПЖ Дмитрий Уткин, центральный совет СР готовит решение об отмене итогов собрания и проведении новой конференции. Дмитрий Уткин отметил, что лидер СР Сергей Миронов лично рекомендовал на пост председателя свердловского регионального отделения депутата Госдумы Евгения Ройзмана (на - справа). С ситуацией значительного сокращения трудоспособного населения сталкивались в послевоенные годы все развитые страны Западной Европы. Ни одна из них не смогла обойтись собственными трудовыми ресурсами, все активно привлекали на работу иностранцев. Другим важнейшим средством решения проблемы стал вынос производства в слаборазвитые страны. Для России с ее гораздо более низкой, чем на Западе, производительностью труда и большей крутизной демографического обвала (уже к 2015 году число 17-летних россиян сократится с нынешних 2,4 до 1,3 млн человек) этот путь едва ли станет спасительным. В 2008 году Уральский регион вплотную столкнулся с проблемой снижения численности трудоспособного населения. Именно с этого года количество работающих будет уменьшаться на протяжении нескольких лет. Только в Свердловской области с 2008 по 2015 год оно сократится более чем на 200 тыс. человек. Как решать эту проблему? Ресурсов внутренней миграции в стране недостаточно. В большинстве регионов восточной части России численность населения падает все быстрее. Виной этому «западный дрейф», наблюдающийся с начала 90-х. Особенно страдают от него регионы Сибири и Дальнего Востока. Урал получал за счет притока с востока дополнительное население и трудовые ресурсы. Однако в последние годы компенсация за счет как внутрироссийской, так и международной миграции составила только треть от естественной убыли. В этой ситуации единственный возможный источник восполнения потерь населения и трудовых ресурсов - мигранты. Уже сейчас все понимают: без их труда экономику ожидают серьезные трудности. Примеров ее устойчивого роста при сокращении численности занятых пока нет. У трудовой миграции и дешевой рабочей силы есть противники. Доводы они приводят веские. Мигранты принесут социальные проблемы. Более того, используя дешевые руки, мы не можем развивать экономику, потому что в приоритете должно быть введение новых технологий, не требующее большого количества работающих. Ну так никто не против. Только это надо было раньше делать: прогнозы о сокращении населения трудоспособного возраста имелись уже в конце 90-х. Техническое перевооружение займет не менее десятка лет. Как минимум на этот период мы должны задуматься об иностранной рабочей силе Экономический рост, успешное функционирование предпринимательства, повышение благосостояния жителей делают Урал привлекательным для трудовых мигрантов. Эти преимущества нужно грамотно использовать, чтобы выиграть конкурентную борьбу за иностранцев. Профсоюз среднего класса «ПРОФИ» провел полуторатысячный митинг в защиту политического и экономического суверенитета России, против «бархатных революций» в странах СНГ. По мнению руководителей нового профсоюза и организаторов митинга, российский средний класс экономически заинтересован в том, чтобы его страна не переживала тех потрясений, с которыми недавно столкнулись Грузия, Украина и Киргизия. Председатель «ПРОФИ» депутат Государственной думы Антон Баков считает, что профсоюз для повышения влияния должен объединить в первую очередь высокопрофессиональные кадры и защитить их от превратностей рынка. Антон Баков - Традиционные профсоюзы создаются по принципу работы на конкретном предприятии. Первое наше отличие - территориальный принцип формирования, поскольку сегодня предприятие живет ограниченный срок и перед каждым специалистом рано или поздно встает вопрос, где трудоустраиваться в дальнейшем, как повышать профессиональный уровень. Второе отличие - мы не имеем такого административного ресурса. К нам приходят только те, кому выгодно состоять в нашем профсоюзе, но это самые профессиональные кадры. Наша идеология - предупреждение конфликтов наемных работников, менеджмента и органов государственной власти. - Антон Алексеевич, чем ваша организация отличается от традиционных профсоюзов? - По моей, я же смотрю, куда дует ветер. Я советовался с заместителем руководителя администрации президента Владиславом Сурковым , с главой РАО ЕЭС Анатолием Чубайсом . Я симпатизирую Путину, потому что считаю его отцом среднего класса. - По чьей инициативе создан профсоюз? - Мы начали в Уральском федеральном округе, сейчас пойдет бурный рост ячеек. Наиболее активно работаем в Челябинской области. В планах - великий поход на Москву. - Какова структура вашей организации? «Корус АКС» до покупки входил в холдинг «Корус». После продажи актива в составе региональной компании остались московское ЗАО «Корус Центр» и сервисный центр ЗАО «Корус-сервис». Федеральная ИТ-компания «Ланит» приобрела крупнейшего на Урале системного интегратора «Корус АКС» (Екатеринбург). Это первая сделка подобного рода в регионе, означающая активизацию слияний и поглощений на этом рынке Изменений в топ-менеджменте «Корус АКС» после сделки не произошло, генеральным директором остался Юрий Розенбойм. Сохранен и бренд, под которым будет работать интегратор. А вот структура ЗАО претерпела изменения: из его состава выделена компания «Эй-Си-Эс», она займется разработкой проектов комплексных систем федерального масштаба. Сумма сделки не разглашается. По оценке директора Центра инвестиций в высокие технологии ИК «Финам» Элины Юриной, она составила 18 - 19 млн долларов. В рейтинге ИТ-компаний «Э-У» по итогам 2006 года, «Корус АКС» занимал пятое место, оборот составил 666,8 млн рублей. Это крупнейший системный интегратор Урало-Западносибирского региона. Как рассказала «Э-У» Элина Юрина, процесс слияний и поглощений в сфере системной интеграции начался несколько лет назад, но в основном все сделки происходили в столице. «Безусловно, консолидация будет продолжаться, в том числе и в регионах, но не с такой скоростью, как в телекоммуникационном секторе, где количество операторов на порядок больше. Уральский ИТ-рынок привлекателен для крупных компаний, которым нужен широкий территориальный охват». По словам президента «Ланита» Георгия Генса, присоединение «Корус АКС» отвечает стратегическим задачам компании: «Сегодня мы активно развиваемся, объединяя в составе группы компании, лидирующие в различных сегментах ИТ-отрасли. Благодаря “Корус АКС” мы надеемся заметно расширить присутствие в Уральском регионе». Главная страница / Промышленное строительство |