|
|
  |
Главная страница / Промышленное строительство От последней цифрыВокруг Института металлургии УрО РАН на улице Амундсена в Екатеринбурге концентрируются инновационно-технологические центры (ИТЦ): в середине этого года появится второй корпус ИТЦ «Академический», в планах властей - разместить рядом технопарк «Екатеринбург» и ИТЦ «Химтехнологии». Для ученых - это хороший знак: растет инжиниринговая база, значит, больше академических разработок будет доведено до готовых технологических решений для промышленности. Уральские ученые сохранили накопленный потенциал для разработки новых технологий в металлургии. Но для развития инноваций сегодняшней поддержки государства недостаточно: от него ждут внятной стратегии и долгосрочного финансирования. Сливки сняты Евгений Селиванов Но без продуманной государственной политики инновационные механизмы эффективно работать не будут. Финансовое положение науки бедственным, может, уже не назовешь, но и о достатке говорить рано. Бюджетные вливания носят краткосрочный характер и не способны повернуть вектор инноваций в нужную для развития экономики сторону. О разработке перспективных технологий для металлургии и роли государства в этом процессе наш разговор с заместителем директора Института металлургии Евгением Селивановым. - Приватизация предприятий горно-металлургического комплекса существенно нарушила годами отработанную структуру взаимодействия академических и отраслевых институтов с заводами. В ее ходе не были учтены уже вложенная в заводы интеллектуальная собственность и научные проекты, ожидающие своего времени на полках технических отделов. Таким образом, новые собственники получили все это фактически бесплатно и пользовались научным заделом достаточно долго. Последствия не замедлили сказаться: отраслевые институты практически прекратили заниматься перспективными научными исследованиями, сосредоточили свое внимание на проектно-конструкторской работе. В числе тех, кто успешно адаптировался в новой ситуации, Уральский институт металлов, Уралгипромез, Уралмеханобр. В то же время крупнейший институт Унипромедь и Восточный институт огнеупоров фактически прекратили существование. - Евгений Николаевич, как изменились условия взаимодействия ученых с производственниками в плане разработки и внедрения инновационных проектов? Потребности металлургических холдингов в новых разработках растут с каждым годом. Однако предприятия не удовлетворяются результатами лабораторных исследований, им нужны как минимум результаты укрупненных испытаний процесса или технологии. Раньше подобные задачи решались на опытных заводах отраслевых институтов. Сейчас таких заводов нет, поэтому задача масштабирования технологий ложится на плечи разработчика. Для решения ее наш институт создал опытно-промышленную базу - ИТЦ «Академический», на площадях которого ученые совместно с научно-производственными фирмами дорабатывают химико-металлургические технологии. Поддерживаемая государством академическая наука в этот период сохранила потенциал, хотя заработная плата и оснащение лабораторий не шли ни в какое сравнение с зарубежными. Дополнительное финансирование на проведение научных изысканий наш институт получал и получает от взаимодействия с промышленными предприятиями. Примеров масса. На Медногорском медно-серном комбинате с помощью наших ученых освоена новая технология, позволяющая увеличить извлечение германия из золы от сжигания углей (руководитель - доктор технических наук Игорь Танутров). Академик Николай Ватолин проводит большую работу на ВСМПО: создается новая технология переработки ванадиевых шлаков. Налажено взаимодействие с УГМК-Холдингом, НТМК, Чусовским металлургическим комбинатом, Уралредметом и другими предприятиями. - Все наши исследования и разработки в той или иной степени важны для производства. Так, работы, касающиеся физико-химических основ металлургических процессов, значимы для развития теории, на основе которой и создаются новые перспективные технические решения, оригинальные установки. Конечно, использование таких исследований в технических разработках достаточно опосредовано, но именно они необходимы для подготовки техников, инженеров, магистров и специалистов высшей квалификации. Теоретические работы расширяют банк данных по свойствам веществ, позволяют объяснить суть процессов. Новые технические решения рождаются на основе синергетического эффекта от накопленного производственного опыта и знаний, почерпнутых из результатов опубликованных исследований. Часто этот процесс идет подсознательно, но это не умаляет значения нового научного знания в решении производственных проблем. - Какая часть ваших научных разработок востребована в производстве? - Одно из приоритетных направлений - разработка научных основ комплексного использования полиметаллического минерального сырья и техногенных отходов. В его рамках вырабатываются базовые принципы новых металлургических процессов и технологий. Они будут востребованы: мономинеральные руды практически исчерпаны, разрабатываемые и перспективные месторождения комплексны, то есть содержат несколько ценных металлов. Это хорошо, так как предполагает выделение нескольких ценных продуктов. Но сложности в переработке таких руд нередко многократно перекрывают потенциальный эффект. Так, предприятия черной металлургии испытывают острый недостаток в сырье, в то время как на Урале имеются огромные запасы хромомагнетитовых руд. Базовые принципы переработки таких руд изложены в трудах нашего института. Мы предлагаем современные технологии переработки апатитов, никелевых, медно-цинковых, редкометалльных руд и концентратов, обеспечивающие повышение коэффициента комплексности использования сырья и уменьшение количества отходов производств. Соломинка для металлургов - На каких актуальных для металлургии задачах концентрируетесь? - Но не должен ли проблемой создания экономически рентабельной технологии заниматься владелец сырья? Например, совместно с НПФ «Резонанс» разработана оригинальная технология переработки молибденовых концентратов, создана пилотная установка и ведется отработка режимов получения паромолибдата и оксида молибдена. Технология может быть использована для переработки концентратов из молибденовых руд Южно-Шамейского месторождения (Свердловская область). Существенно отстают от потребностей сырьевые базы алюминия, свинца, марганца, хрома. В результате руды для выпуска этих металлов предприятия импортируют. Разведанные и учтенные запасы руды ряда металлов не отвечают возможностям существующих металлургических производств. Имеющиеся технологии их переработки или нерентабельны, или не позволяют получать металл требуемого качества, или экологически небезопасны. Существующая экономическая ситуация в первую очередь стимулирует предприятия на получение максимальной прибыли. Это достигается «снятием сливок» с того сырья, которое поступает на завод. Допустим, на медеплавильных заводах из сырья извлекают медь, золото, серебро и ряд других металлов. Возможно совершенствование технологии в плане повышения коэффициентов извлечения металлов, сопутствующих элементов и утилизации отходов. Но собственники будут заниматься этими вопросами только тогда, когда возникнут экономические предпосылки и реальные технологические разработки, позволяющие достичь намеченных целей. - Проблема в том, что процесс создания такой технологии продолжителен и требует крупных финансовых вложений. Промышленные холдинги решают эти вопросы в собственных институтах, отдельные предприятия - путем привлечения к работам отраслевых и академических институтов, вузов. Решение о финансировании строительства цеха или завода выносится акционерами. Государственные службы проводят экспертизу проекта, но оценка принятых технических решений проводится только по экологическим нормам. После осуществления проекта государство координирует деятельность предприятия методами технического и экологического контроля. Между тем вопросы инновационного развития производства остаются второстепенными. - Конечно, например, в ИТЦ «Академический» есть фирма «Высокодисперсные металлические порошки». Технология производства таких порошков создавалась в нашем институте почти 30 лет под руководством Елены Фишберг. Научные основы, разработанные на нафталине, перенесли на металл, и теперь фирма производит цинковые и медные порошки и продукты на их основе. Предприятие выпускает цинкнаполненные краски и покрытия, стойкость которых близка к покрытиям после горячего оцинкования, а методы нанесения на поверхность металлических конструкций намного проще. Также организовано производство медного и бронзового нанопорошоков: последний используется в качестве реметаллизанта - добавки в масла двигателей, обеспечивающей существенное повышение ресурса пар скольжения и качения. - А есть примеры коммерчески успешных научных разработок? - Какова ситуация с авторскими правами на инновационные проекты? Яркий пример инновационной деятельности - фирма «Новые технологии в металлургии», которая на основе результатов исследований создала установку инжектирования (вдувания) порошков в металлы (подробнее см. «Мы решили проблемы отцов» , «Э-У» № 1 - 2 от 21.01.08). Эти установки уже приобрели НТМК, ММК, УГМК и другие компании. Вокруг да около - Как финансируется деятельность института? - У нас ежегодно патентуется порядка дюжины разработок и около 50 патентов поддерживается в силе. Это позволяет нам продавать запатентованные разработки. В прошлом году мы передали права в виде неисключительных лицензий на использование двух патентов. Многих ученых патентование разработок не устраивает в связи с тем, что патент для металлургии во многом индивидуален. Например, одному предприятию он нужен, а другие будут использовать его суть и адаптировать к своей технологии, но уже без признания авторских прав. Кроме того, как бы вы ни скрывали суть вашего патента, когда его публикуют (патентование предполагает публикацию), он в той или иной мере раскрывается, значит, есть вероятность, что он может «уплыть» за границу и быть использован без участия авторов. Это можно предотвратить, проведя патентование за рубежом, но затраты на такую работу составят примерно 20 - 30 тыс. долларов. Ни один институт на такие расходы без очень веских оснований не пойдет. - Насколько эффективно сегодня государство поддерживает инновационные процессы? - Основной источник - госбюджет. Порядка 30% - привлеченные средства: гранты Российского фонда фундаментальных исследований и хоздоговоры с предприятиями. На первый взгляд, ученым стало несколько легче: заработная плата за последние два года выросла почти вдвое, в среднем по институту она составляет 17 тыс. рублей в месяц. Но расходы института - это не только зарплата, это оборудование, материалы, налоги. Институт всегда находился на грани: чтобы платить налог на землю, мы должны сначала получить бюджетное финансирование, а если деньги задерживают, налоговая инспекция может наложить штрафные санкции. В зарубежных институтах оборудование полностью обновляется каждые восемь лет. Для достижения таких показателей затраты института на оборудование должны быть увеличены минимум на порядок. - Почему, с вашей точки зрения, государство не решается на долгосрочную поддержку подобных проектов? - Государство делает достаточно много: в виде грантов финансирует проекты по федеральным целевым программам в рамках приоритетных направлений развития науки, техники и технологий. Но результаты этих вливаний неоднозначны. Один показательный пример: создание центров трансфера технологий по грантам Минобрнауки. Такие центры должны заниматься «упаковкой» и трансфером технологий, имеющих коммерческую значимость, их рекламой и привлечением средств на реализацию проектов, размещением информации на сайтах, патентованием и представлением разработок отечественным и иностранным инвесторам. Первоначально по России было создано около 40 таких центров. Сейчас, думаю, остались единицы: потому что выделили разовые деньги на создание центра на один год - и больше никакой поддержки. Может инфраструктурная организация развиться до самоокупаемости в течение одного года? Практически нет. Нужно как минимум лет пять. За рубежом редко кто создает такие организации в виде самостоятельных единиц, обычно они находятся в структуре крупных институтов. У нас такой центр существует уже четвертый год, скорее, вопреки общей закономерности. - Тем не менее у ученых есть возможность бороться за гранты… - Как ни прискорбно, но базовые отрасли российской экономики (горно-металлургическая, машиностроительная, химическая, нефтегазовая) не входят в число национальных приоритетов. Следовательно, государство не будет в должной мере поддерживать исследования по направлениям, приносящим ему наибольший доход, - наукам о земле, химическим наукам. Оно полагает, что для выполнения научных работ в целях развития базовых отраслей финансирование будет осуществляться со стороны промышленных компаний. Но, как показывает опыт последних лет, это финансирование минимально и ни в коей мере не обеспечивает развитие прикладной науки, не говоря уже о перспективных разработках академических институтов. Если не будут приняты законодательные акты, стимулирующие предприятия к инвестициям в науку, ситуация вряд ли изменится. Ряд решений Минобрнауки по финансированию проектов носит точечный и краткосрочный характер, не рассчитанный на достижение долгосрочного эффекта. В Европе и США материальная поддержка научных проектов намного серьезнее: там нет таких грантов, как у нас - по 20 тыс. долларов, государства выделяют гораздо большие средства на инновационные центры, проводящие масштабирование технологий. - Если проанализировать тематику лотов по конкурсам Минобрнауки по направлению рациональное природопользование, а также работ победителей конкурсов, то удивляет огромное количество тем, содержащих слово «мониторинг». Наверное, проще отслеживать ситуацию и делать общеизвестные выводы, чем искать и проверять технические решения. Жаль, что эксперты по заявкам на гранты понимают проблему рационального природопользования в большей мере как мониторинг окружающей среды. - ВВП прирастает примерно на 7% в год, а по последним заявлениям президента, к 2020 году мы должны в четыре раза повысить производительность труда. Для этого нужно оборудование, длительное время не требующее ремонта. Это достигается его изготовлением из высококачественных металлов, сплавов и легированной стали. Нам придется осваивать новые месторождения на севере и в Сибири, а в условиях холода простой металл работать не будет. Качественные стали с добавлением ванадия, ниобия уже разработаны, необходимо расширить их выпуск и использование. В переработку будут вовлекаться комплексные руды, поэтому возрастет потребность в новых технологиях, обеспечивающих максимально полное извлечение металлов и утилизацию отходов. Реализация проекта «Урал промышленный - Урал Полярный» существенно расширит сырьевую базу металлургии Урала, но если не принимать меры по совершенствованию технологий, то к миллиардам тонн отходов производств будут добавлены новые. В такой ситуации ранее выработанная стратегия развития металлургии должна быть скорректирована. И государство должно ею управлять. - Как будет развиваться инновационный процесс в отечественной металлургии? Институт металлургии УрО РАН Первые лаборатории зарождались одновременно с организацией Уральского филиала Академии наук в 1932 году. Юридически год формирования - 1955-й. Свыше 150 изобретений института внедрены в производство. Вклад ученых отмечен рядом государственных премий и наград. Сегодня в 12 научных подразделениях института работают 210 человек. Дополнительные материалы: На первом земельном аукционе 2008 года в Екатеринбурге поставлен очередной рекорд: право аренды земельного участка площадью 2,1 га, расположенного в центре, продано при стартовой стоимости в 102 млн рублей за 278 миллионов. Это самая высокая цена, по которой мэрии удалось реализовать земельный участок. На лот претендовали четыре компании, он достался ОАО «Инвест Строй Урал», аффилированному с Уральским банком реконструкции и развития. Банк выступит одним из основных инвесторов строительства. Согласно условиям договора, на выделенном участке в течение трех лет должен быть построен комплекс жилых домов с двухэтажным административным зданием и подземным паркингом. За два года механизм земельных аукционов себя не оправдал: ликвидные участки на них практически не поступают. Застройщики вынуждены покупать землю в обход торгов. В конце концов фонд свободных площадок может окончательно истощиться. Чтобы этого не случилось, региональному правительству нужно найти способы освободить привлекательные участки. Неравная нарезка До введения 1 октября 2005 года процедуры аукционов земельные участки предоставлялись по разрешительным письмам. Крупные застройщики побеспокоились о своем будущем заранее и давно скупили подавляющее число привлекательных площадок по старым схемам: их хватит как минимум до 2012 года. В итоге на торги выставляются либо менее привлекательные площадки, либо участки с высокой стоимостью права на заключение договора аренды. Подобная ситуация типична для областных центров Урала. Привлекательная для инвесторов земля в мегаполисах на аукционы выставляется крайне редко. И если это происходит, они устраивают битву за каждый такой участок, повышая цену иногда на порядок. При этом 30% земельных участков продать не удается. По словам члена правления челябинской Ассоциации предприятий строительной отрасли Юрия Каменца, вопросы вызывает прозрачность и даже законность аукционов, проводимых в Челябинской области. Одно из подтверждений: в начале февраля арбитражный суд отменил итоги торгов на право аренды участка, расположенного в поселке Красный Камень на озере Увильды. Администрация незаконно заключила договор аренды с единственным участником аукциона. Перечисленные факторы становятся причиной срыва земельных аукционов: не проходит от 15 до 40% (в зависимости от города) намеченных торгов. Хотя это уже гораздо лучшее, чем в 2006 году. Тогда, например, в Екатеринбурге с молотка не ушло 67% выставленных участков, в Перми - 64%. По словам директора ООО «Котляров ОРГ» (Екатеринбург) Максима Котлярова, аукционам не хватает прозрачности. Наведение порядка на рынке участков под жилищную застройку должно начинаться с публичного сбора и открытия всей информации по земле и возможности строительства на ней. Инвестор вправе знать обо всех свободных участках, а не только о выставленных на ближайшие торги. Администрация же обязана внимательно изучить спрос на тот или иной участок и в соответствии с ним организовать аукцион. Специалисты замечают: аукционы, если выполнять все правила, ведут к полной прозрачности и публичности выделения земли. Видимо, сознание некоторых чиновников к этому еще не подготовлено. Эту точку зрения подтверждает генеральный директор крупнейшего застройщика Перми - ОАО «Камская долина» Андрей Гладиков: «Застройщики не знают, какой участок они получают, какую инженерную инфраструктуру там надо будет дополнительно построить. Это, естественно, не привлекает инвесторов, они не могут точно рассчитать свои расходы». В Челябинске, Уфе и Екатеринбурге ситуация похожа. Например, в столице Среднего Урала на аукционе 31 августа 2007 года из всех лотов борьба развернулась только за один площадью 1,2 га, расположенный рядом с центром города. В итоге он был продан за 250 млн рублей. Это до сих пор самая большая стоимость участка в расчете на гектар земли. Тогда аналитики и участники рынка в один голос говорили: ООО «Интерстеп», купившему этот участок, придется продавать квартиры по цене 80 - 90 тыс. рублей за кв. метр. Экономически целесообразная цена участка была определена в 110 - 120 млн рублей. Возврат потраченных на землю денег девелоперы естественно перекладывают либо на арендаторов, либо на жильцов. Несмотря на то, что процент успешных аукционов растет, на торги по-прежнему выставляется крайне мало ликвидных участков. Поэтому земля продается либо практически по начальной цене, либо за нее устраивается настоящая битва и участок уходит за рекордную сумму. В этом плане показателен пример Тюмени. Там состоялось семь аукционов на право аренды участков, предназначенных под многоэтажную жилую застройку. Причем пять из семи площадок куплены по начальной цене, а стоимость одного (площадью 15 тыс. кв. метров) в ходе торгов увеличилась в 13 раз. Аукцион боком Основных способов иного приобретения земельных участков два. Первый - криминальный. О нем застройщики и аналитики говорят в личных беседах на правах анонимности. Это откат, который необходимо принести в земельный комитет той или иной муниципальной администрации. Размер отката ниже, чем начальная стоимость земельного участка на аукционе. Кроме того, анализ проведенных аукционов показывает, что земли на них выделено мизерное количество по сравнению с планами строительства. В Тюмени по итогам аукционов приобретено 30 га земли, в Екатеринбурге - 40 га. При этом только объем ввода жилья в этих городах составил 650 млн и 900 тыс. кв. метров соответственно. На таких площадях подобную стройку не развернуть. С точки зрения выделения земли некоторым исключением стала Пермь. Там, по данным муниципальной администрации, на аукционах в 2007 году продано 130 га земли. Хотя, как признался Андрей Гладиков, крупные застройщики в торгах участия не принимали. Значит, они до сих пор используют запасы или приобретают землю в обход аукциона. Второй способ - законный. Девелопер выкупает компанию, в собственности или аренде которой находится земельный участок. Право на его освоение переходит к застройщику вместе с предприятием. Так, например, поступила федеральная группа ЛСР. В середине февраля совет директоров одобрил сделку приобретения ООО «Промрезерв» (Екатеринбург). Оно на правах долгосрочной аренды владеет земельным участком 9,8 га на границе с центром города. Аналитический центр Уральской палаты недвижимости причисляет район расположения земельного участка к первому ценовому поясу. Сумма сделки составила около 7 млн евро. На полученном участке группа ЛСР планирует построить несколько многоэтажных домов, офисное здание класса В и объекты торговли. Планируемая общая площадь зданий - 147 тыс. кв. метров. До этого в конце прошлого года компания сообщала о приобретении другого актива - ООО «Инвестпроект», в собственности которого находятся два участка земли общей площадью 50 га. На этих площадях ЛСР намерена построить до 600 тыс. кв. метров жилья. По словам Андрея Гладикова, таким способом получения ликвидной земли активно пользуется и «Камская долина». Он также менее затратен, чем покупка ее на аукционе. В Екатеринбурге начальная стоимость участка в 2 га в районе центра составляет около 100 млн рублей. Торги заканчиваются на цифре не менее 200 млн рублей (около 5 млн евро). Группа ЛСР заплатила 7 млн евро, но при этом земли получила в пять раз больше. Пока ни один чиновник за руку при такой «сделке» не схвачен. Однако, например, прокуратура Свердловской области постоянно пытается это сделать. Последний эпизод случился 3 июля 2007 года. Тогда в земельном комитете и Главном управлении архитектуры мэрии Екатеринбурга провели обыски, целью которых стала выемка документов, касающихся строительства. Обыск проводился сотрудниками УБЭП ГУВД в рамках уголовного дела о злоупотреблении должностными полномочиями. Как говорят в прокуратуре, причиной послужили многочисленные жалобы граждан и юридических лиц на неправомерные действия должностных лиц мэрии при выделении земельных участков под строительство. 21 июня было возбуждено уголовное дело по признакам злоупотребления должностными полномочиями. Следователи установили, что на протяжении ряда лет должностные лица администрации Екатеринбурга принимали решения о выделении земельных участков в аренду для строительства в нарушение требований земельного законодательства без проведения торгов или аукционов. Изменение категории земель наиболее благоприятно может сказаться, во-первых, на малоэтажной застройке: все сельхозземли находятся на окраинах городов, а это самое подходящее место для возведения коттеджных поселков. При этом метр в малоэтажке, особенно в быстовозводимом доме, в полтора-два раза дешевле, чем в многоэтажном. Во-вторых, сельхозземли - лучшие участки для комплексного освоения территории. Учитывая то, что возможности точечной застройки во многом исчерпаны, в будущем все активнее будет применяться именно этот способ. Причем на землю, выставляемую на торги под комплексную застройку, надо оформлять несоизмеримо меньше документов, чем, например, на участок, предназначенный под жилую застройку. Это серьезно сокращает сроки строительства. Строительный чернозем Региональное правительство может найти ликвидные участки земли для выставления на аукцион. Существует несколько способов. Первый - использование земель сельхозназначения. Такая возможность у региональных властей появилась после изменения федерального законодательства. Правда, в документе есть ссылка на постановление правительства РФ, которое должно содержать перечень земель сельхозназначения, особо ценных для развития агропромышленного комплекса. Издать постановление планировали до 1 мая 2007 года, но его до сих пор нет. Поэтому областные администрации вправе распоряжаться сельхозземлей по своему усмотрению. По словам аналитика КГ «Лекс» (Тюмень) Светланы Ведерниковой, главная проблема с переводом земель состоит в том, что участки находятся в федеральной собственности. Поэтому согласование изменений затягивается на длительный срок. Кроме того, застройщики отмечают неблагоприятное для себя обстоятельство - отсутствие на таких участках инженерной инфраструктуры. Наиболее активно идею перевода земель продвигает губернатор Тюменской области Владимир Якушев. Во время визита вице-премьера правительства РФ Дмитрия Медведева глава региона констатировал, что земель, пригодных под застройку, в Тюмени практически не осталось, поэтому вопрос о выделении новых площадок стоит крайне остро. К областному центру по итогам публичных слушаний в 2007 году уже присоединено несколько десятков участков. Все они переведены в категорию земель поселений и предназначены для комплексного освоения территории. В Тюмени перенос начался в августе 2006 года. Тогда за пределы областного центра начали выводить Тюменский завод пластмасс и Тюменский станкостроительный завод. В результате в городе высвободилось 20 га земли, рыночная стоимость каждого - около 1 млн долларов. Территория завода пластмасс передана под строительство многоэтажных жилых домов, а на месте станкостроительного завода построят гостиничный комплекс и торгово-офисные помещения. В соответствии с генеральным планом Тюмени до 2025 года за черту города переедут 18 промышленных предприятий. Генпланом Екатеринбурга до 2025 года предусмотрен перенос 30 предприятий. Из центральной и жилой части города постепенно будут выведены такие гиганты, как завод «Тонус», Верх-Исетский металлургический завод, Уральский завод гражданской авиации (УЗГА). Второй способ - перенос промышленных предприятий за пределы города. Земля под ними крайне привлекательна для застройщиков. Стоимость участка иногда гораздо выше, чем цена всего производства. Процесс переноса начался еще в 2005 году в Перми. Тогда из самого центра города за его пределы переехала кондитерская фабрика «Пермская». В январе стало известно, что производство Пермского мукомольного завода переместится из центра на площадку в ЗАТО Звездный. В начале февраля глава Перми Игорь Шубин заявил, что ОАО «Пермалко» намерено вывести производство (2,5 га земли) за пределы города. Кроме того, муниципальная администрация уже заявляла о желании перенести находящийся по соседству с «Пермалко» хлебокомбинат № Власти Екатеринбурга торопят с переездом и УЗГА. Еще в ноябре прошлого года замглавы администрации Екатеринбурга Александр Якоб заявил, что часть зданий и земли завода уже выкуплены компанией «Профильстрой», которая должна построить на месте завода торговый центр. Однако руководство завода эту информацию отрицает. По словам Андрея Гладикова, для девелоперов строиться на месте заводов - один из самых оптимальных вариантов: «Там уже существует вся инженерная инфраструктура. Конечно, возможны проблемы с водой, но с электричеством - все в порядке». Уже перенесен в Верхнюю Пышму завод обработки цветных металлов, располагавшийся в центре города. На его месте будет построен деловой центр площадью 100 тыс. кв. метров. Также решено, что в августе этого года из Екатеринбурга в Дегтярск (Свердловская область) полностью перейдет производство завода «Уралпластик». Находящиеся в собственности «Уралпластика» 20 га земли в Екатеринбурге компания продавать не намерена: в планах привлечение крупных инвесторов для комплексного освоения этой территории. Урал полнится слухами о скором запуске сетей третьего поколения. «Мегафон» заявил, что в 2008 году вложит 100 млн долларов во внедрение нового стандарта в крупных городах страны. «Билайн» и МТС тестируют сети на территории России и СНГ, предупреждают, что еще чуть-чуть - и абоненты получат огромные скорости передачи данных и качественную голосовую связь. Рынок мобильных голосовых услуг на Урале поделен. Основная конкуренция разворачивается в области передачи данных. Выиграет тот, кто первым разовьет высокотехнологичные сети. В конце января этого года оператор начал коммерческую эксплуатацию технологии EV-DO Rev.A, которая обеспечила максимальную скорость исходящего трафика - 1,8 Мбит в секунду, входящего 3,1 Мбит в секунду (реальная, конечно, меньше, порядка 1 и 2 Мбит соответственно). По сравнению даже с EDGE (используют для предоставления услуг мобильного интернета все GSM операторы) это в 7 - 10 раз быстрее. Для «Скайлинка» это ощутимое преимущество: пока «большая тройка» только внедряет новые технологии, оператор уже нарабатывает серьезный опыт. Но массовый потребитель все равно ждет технического продолжения стандарта GSM, констатирует генеральный директор компании «Уралвестком» Валерий Молчанов. Но на Урале сеть третьего поколения стандарта CDMA2000 EV-DO действует уже полтора года: ее в 2006 году запустила компания «Уралвестком» (ТМ «Скайлинк»). - Валерий Юрьевич, почему все ждут сетей третьего поколения, а вас не замечают? На сверхскорости Валерий Молчанов - Каковы минимальные требования для сетей третьего поколения? - В нашем обществе сложился устойчивый стереотип: 3G - это исключительно UMTS, а CDMA2000, в котором работаем мы, не является сетью третьего поколения. Такое положение вещей в принципе объяснимо. В России UMTS гораздо активнее продвигается, потому что это техническое продолжение стандарта GSM, которым у нас пользуются практически все. CDMA2000 в основном распространен в Америке и в Азии. Но 3G - это и то, и другое. Разница в том, что несущая полоса CDMA - 1,25 МГц, а у UMTS - 5 МГц, то есть последняя может обслужить больше абонентов, используя однотипное оборудование. - Догонять UMTS по емкости сети вы планируете? - Ограничивается только скорость передачи данных. Входящий трафик должен поставляться со скоростью до 2,4 Мбит в секунду. Кроме того, определены уже стандарты и четвертого поколения: скорость входящего трафика порядка - 100 Мбит в секунду. - Какую сумму компания вложила во внедрение CDMA2000 и Rev.A? - Нет. Пока особой необходимости в полосе 5 МГц мы не испытываем. Она хороша только для областных центров, где высока плотность населения. Здесь можно эффективно использовать UMTS-станции. А если мы чуть-чуть отойдем от мегаполисов, плотность населения сразу понизится, необходимость в такой широкой полосе исчезнет. Частота 5 МГц резко ограничивает территорию охвата станции. Чтобы покрыть такую же территорию, как у нас, UMTS-операторам потребуется в три раза больше базовых станций. Для этого необходимы инвестиции в 2 - 2,5 раза значительнее. - На какой территории внедрен Rev.A у «Скайлинк Екатеринбург»? - Оценить отдельно крайне сложно. Вся сеть в Свердловской области - это 46 базовых станций, 13 городов и Екатеринбург. На нее мы потратили порядка 15 млн долларов. Дело в том, что при внедрении новой технологии базовая станция не меняется. Просто необходимо новое оборудование. При этом без старой инфраструктуры новая технология не заработает. Поэтому оценить, например, сколько стоит отдельно Rev.A, я не могу. - Представители сотовых компаний говорят, что внедрение новых сетей повысит стоимость услуг. У вас так случилось? - В Екатеринбурге покрытие стопроцентное. Здесь у нас 25 станций. В области пока работают с более низкими скоростями. Постепенно будем внедрять Rev.A и там. - Такие технологии создаются для того, чтобы передавать тяжелый контент: музыку, видеофайлы, наконец, мобильное телевидение, которое сегодня все хотят внедрить, а «Мегафон» уже запустил. Вы собираетесь заниматься развитием этого направления? - Когда мы вводили CDMA2000 EV-DO, ни голос, ни передача данных не подорожали. Когда ввели Rev.A, цены тоже остались прежними, изменилась только скорость. В дальнейшем можно прогнозировать даже некоторое снижение стоимости мегабайта, так как магистральные интернет-провайдеры опускают цены на услуги пропуска трафика. За операторов GSM мне трудно отвечать, но, думаю, в начале внедрения услуги 3G не будут дешевыми. Учитывая невысокую популярность услуг 3G в Европе, можно предположить, что и в России массовыми эти услуги станут не так скоро. Очень многое зависит от развития интернета, рынка контента и, конечно, благосостояния граждан. - Сколько оно будет стоить? - Да. Мобильное ТВ, видеосвязь и другие мультимедийные сервисы становятся востребованными среди абонентов. В 2007 году мы уже тестировали мобильное ТВ. Но до коммерческой эксплуатации дело не дошло, потому что существует неясность в правовом регулировании трансляции. В законодательстве пока нет понятных норм относительно мобильного телевидения. Поэтому мы не можем внедрить эту услугу. В настоящее время выясняем, какую лицензию нам нужно получить, чтобы вещать. Технически мы полностью готовы. У нас есть даже ряд моделей телефонов, который поддерживают ТВ. Правда, их стоимость пока составляет 10 - 15 тыс. рублей. Мы рассчитываем все уладить к середине года. Тогда и запустим мобильное ТВ в коммерческую эксплуатацию. - Он может запросить много? - Трудно сказать. Когда мы тестировали услугу, то предполагали, что дополнительно брать плату за него не станем. Абонент будет оплачивать только трафик. Тут все зависит от того, сколько запросит обладатель контента. Ну их, этих сотовиков - «Уралвестком» стал первым предоставлять услуги сотовой связи в Свердловской области и долгое время был лидером на рынке. Почему вы потеряли позиции? - Может, потому что пока нет рынка. По всей России обладателей контента около сотни. Это ни в какое сравнение не идет с США или Европой, где их тысячи, и они ведут жесткую конкурентную борьбу друг с другом. Поэтому у нас до сих пор высокие цены на контент и он не такой качественный. Мы параллельно развиваем собственный портал. Там размещены новости, лицензионная музыка, видеоконтент. Введен у нас в эксплуатацию и мобильный информационно-развлекательный портал: новости, афиша, картинки, мелодии. В его рамках есть раздел «Мой портал», где абонент может работать с электронной почтой, ICQ, хранить свои файлы, графии, отправлять факсы и прочее. Не сказать, что он чересчур популярен, но несколько сотен абонентов им пользуются. В 2001 году производители прекратили выпуск сетевого оборудования для стандарта NMT-450 и началась подготовительная работа перевода сети на новый стандарт. Когда мы в 2005 году запустили новую сеть, то сначала сделали ставку на абонентов с большим голосовым трафиком и безлимитные тарифы для них. Но такая стратегия не оправдалась. GSM к тому времени проник практически повсюду, конкуренция среди операторов резко снизила цены на услуги. Кроме того, безлимитка уже не была чем-то новым. В течение полутора лет мы боролись за место под солнцем. Но, образно говоря, нас на рынок так и не пустили. Добавим к этому недостатки новой сети - отсутствие роуминга по всему миру, необходимость покупать новую трубку для нового стандарта. Наших преимуществ - скорости передачи данных, качества голосовых услуг - не хватило, чтобы переманить абонентов. А с введением CPP (все входящие бесплатно) безлимитка стала совсем невыгодной. - С 1995 года мы предоставляли услуги в сети первого поколения NMT-45 Этот стандарт был выбран как оптимальный для региона из-за потребности в покрытии сотовой связью больших территорий с невысокой плотностью населения. Кроме того, в то время стандарт GSM в России был представлен всего четырьмя пилотными проектами: в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Ростове. До 2000 года «Уралвестком» удерживал статус лидера среди сотовых операторов как по количеству абонентов, так и по территории действия сети. Но в это же время стал расширяться, набирать популярность и активно завоевывать рынок сотовой связи стандарт GSM. - В середине 2006 года мы переориентировались на передачу данных. Стали интернет-провайдером. Этому способствовало развитие сети. Мы запустили CDMA 2000 EV-DO - сеть третьего поколения. Теперь мы могли обеспечить скорость до 2,4 Мбит в секунду. - И какой нашли выход? - Наша абонентская база увеличилась с 7 до 25 тысяч. - Ставка оправдалась? - Поскольку мы приняли решение выйти на рынок беспроводной передачи данных, главной задачей стало создание реальной конкуренции проводным провайдерам. Поэтому мы должны были позиционировать себя как интернет-оператора. До этого «Уралвестком» и «Скайлинк» ассоциировали только с сотовой связью. - Просто переориентацией трехкратного увеличения не достичь. Какие ходы вы еще применили? Еще один ход - предложение пакетов трафика. Пакеты продавались не только определенного объема, но и на определенное время (например, 2 Гбайта на полгода). Стоимость трафика в пакете была дешевле, чем в розницу. При этом мы решали две проблемы. Во-первых, компания получала гарантию, что пользователь будет нашим, пока не выкачает весь объем, при этом станет активно пользоваться услугами, так как время ограничено. Во-вторых, сам абонент привыкал пользоваться нашими сервисами. Эти три момента позволили нам активно развиваться. В январе текущего года мы подключили две тысячи абонентов. Такого раньше никогда не было. В новой концепции такая ассоциация нам только мешала, так как интернет у сотовых операторов принято считать медленным и дорогим. И первое, что мы сделали, заменили слово «мобильный» на слово «беспроводной». Второе - мы стали субсидировать наше оборудование. Шаг для начала работы вполне логичный. Наши телефоны и модемы достаточно дорогие. Понятно, что если у абонента есть вариант подключиться к проводному провайдеру за тысячу рублей или у нас за шесть, он выберет первый. Мы субсидировали приобретение оборудования с декабря 2006-го и до ноября 2007 года. - Сначала мы сделали ставку на наружную и радиорекламу. По мере роста абонентской базы заработал вирусный маркетинг. В июле и августе 2007 года у нас практически не было ни растяжек, ни щитов. Рекламный бюджет сократился в десять раз. Но клиенты уже шли по рекомендации знакомых и друзей. Это позволило нам сэкономить на рекламе, снять с нее деньги и перенести их на субсидии, поскольку это было тяжелое финансовое бремя для компании. Мы работали себе в убыток. - А реклама? - Пока нет. Их окупаемость около полугода. - Дотации окупились? - Стоимость мегабайта в пакете у нас от одного рубля. Цена конкурентоспособная. Правда, у нас считается как входящий, так и исходящий трафик: такова специфика оборудования. У проводных провайдеров считается только входящий. Нас в некоторой степени подводит еще и стоимость оборудования. Наш модем или телефон на данный момент стоит около 6 тыс. рублей. - Получается конкурировать с проводными провайдерами в стоимости услуг? - Здесь главный камень преткновения - трубка. Стоимость наших и GSM телефонов в принципе на одном уровне. Другое дело, что у GSM гораздо больше производителей. Конечно, мы немного отстаем от этой индустрии. Самый главный минус - в GSM можно купить один аппарат, пять симок и менять их хоть каждый день. Чтобы подключиться к нашей сети, обязательно нужно покупать телефон. - Вернемся к сотовым операторам. С ними конкурировать проще? - Дело в том, что рынок беспроводного интернета - в самом начале развития. Не думаю, что в будущем наша услуга будет нишевой. Уже сегодня совет директоров поставил перед компанией серьезные задачи наращивания абонентской базы. Но количество абонентов для нас все-таки не самоцель. Можно набрать много клиентов, которые будут приносить по несколько долларов в месяц, но это не решает экономические и технологические задачи компании. Наша конечная цель - доходы, которые приносят абоненты. Сейчас среднемесячный счет на абонента - 30 долларов. Потребление трафика постоянно увеличивается. В начале 2007 года средняя величина составляла 190 Мбайт в месяц, в конце уже 38 Конечно, есть те, кто выкачивает до 300 Мбайт, но есть и те, кто по 15 Гбайт. - Ваш абонент, он какой? Ваши услуги носят нишевый характер? - Пока будем развивать Rev.A. Увеличивать охват. В принципе, учитывая нашу гористую местность, не слишком расположенную к кабельным линиям, думаю, услуга будет востребована. Следующая ступень развития - это Rev.B, позволяющая повысить скорость передачи до 30 Мбит в секунду, но сроки внедрения этой технологии пока не определены - Догонять и обгонять UMTS вы не собираетесь. Что планируете сделать, в каком направлении двигаться? Специально для долгожданного запуска новой технологии Екатеринбург посетил министр информационных технологий и связи РФ Леонид Рейман. Вместе с губернатором Эдуардом Росселем он оценил разницу между качеством трансляции цифрового и аналогового ТВ. По словам министра, к преимуществам «цифры» можно отнести, во-первых, преодоление информационного неравенства. Жители отдаленных районов теперь смогут смотреть столько же каналов, сколько и телезрители в мегаполисах. Во-вторых, «цифра» открывает широкие возможности для развития интерактивного ТВ (видео по запросу, проведение опросов и прочие услуги). Кроме того, новая технология экономит энергию: при аналоговом вещании на одной частоте может присутствовать один канал, при цифровом - четыре. Наконец, резко улучшается качество приема. Протестировано «Э-У»: картинка на федеральных каналах действительно перестала быть расплывчатой, а цвета стали более насыщенными. В Свердловской области, первой в России, запущено цифровое телевидение. Инвестиции в проект составили 100 млн рублей. Пока цифровое вещание охватывает 11 каналов ТВ, в будущем их количество увеличится втрое. Для приема цифрового сигнала (если телевизор не оборудован встроенным декодером) необходимо приобретать специальный приемник. Сейчас правительство области ведет переговоры с крупными сетями о начале продаж оборудования. Решено, что 14 тыс. приставок будут выделены малоимущим семьям за счет регионального бюджета, для остальных его минимальная стоимость составит около 100 долларов. По словам Леонида Реймана, в ближайшее время цифровое ТВ будет запущено в ХМАО и Татарстане. Вся Россия должна перейти на новый формат вещания к 2015 году. На первом этапе в рамках цифрового вещания в Свердловской области будут бесплатно транслироваться «Первый канал», «Россия», НТВ, ТВ-3, «Культура», «Спорт», детский канал «Бибигон» и «Звезда», платно - Discovery и другие тематические каналы. Свердловская область Главная страница / Промышленное строительство |