|
|
  |
Главная страница / Промышленное строительство Бассейн с золотым дномКак выяснили органы внутренних дел, в последнее время Сергей Буров фигурировал сразу в нескольких конфликтах, один из которых - семейный. Он недавно развелся с супругой, и сейчас проходит судебный процесс по разделу имущества. Второй возможный повод для покушения: являясь топ-менеджером «Юганскнефтегаза», Буров одновременно занимался самостоятельной предпринимательской деятельностью. В частности, ему принадлежат крупный торговый дом и автостоянка, расположенные в центре города. В УВД не исключают, что за покушением могли стоять конкуренты. Третий: причиной нападения могла стать депутатская деятельность. Работая в гордуме сначала спикером, а затем просто депутатом, Сергей Буров лично инициировал многочисленные проверки муниципальных предприятий. В частности, он постоянно критиковал финансово-хозяйственную деятельность Нефтеюганского агропромышленного объединения, обвинял его руководство в нецелевом использовании бюджетных средств. Именно с подачи Бурова ведется расследование продажи 70 муниципальных коттеджей в Краснодарском крае. По некоторым данным, как раз из-за продажи коттеджей прокуратура округа отстранила от должности и возбудила уголовное дело против мэра города Виктора Ткачева (подробнее см. «Э-У» 7 от 21.02.05). В конце мая в Нефтеюганске (Ханты-Мансийский округ) совершено покушение на заместителя генерального директора нефтедобывающей компании « Юганскнефтегаз», депутата гордумы Сергея Бурова. Неизвестный ранил его в живот пулей малого калибра, но Буров остался жив. Детали преступления достаточно подробно описала ежедневная пресса, мы же сосредоточимся на основных версиях покушениия. ХМАО Как пояснил пожелавший остаться неизвестным член следственной бригады, «версий покушения много: Буров вел активную жизнь. Но приоритетнее выглядит та, что связана с депутатскими запросами пострадавшего». Сам Сергей Буров версий не выдвигает, считает произошедшее чистым недоразумением. Новый конфликт связан с финансированием. В ответ на просьбу членов избиркома выплатить причитающиеся за работу 6 млн рублей с лишним контрольно-ревизионное управление городской администрации провело проверку. По ее данным, за февраль и март заместителю председателя комиссии начислено 149 тыс. рублей, секретарю - 155 тысяч, рядовому члену - 114 тыс. рублей. «Руководство избирательной комиссии также приняло решение, что будет питаться за счет бюджетных денег не только в день выборов, как это положено, но и еще два дня - до и после. В первый день горизбирком, в состав которого входит 12 человек, питался на сумму 107 тыс. рублей, во второй - 147 тысяч. Помимо этого за три дня, согласно отчетам, сотрудниками муниципальной избирательной комиссии съедено 800 булочек», - подчеркнул начальник финансово-бюджетного управления мэрии Екатеринбурга Андрей Корюков. После мартовских выборов в думу столицы Среднего Урала городской избирком потряс очередной скандал. Их череда, напомним, сопровождает деятельность комиссии с прошлого года. Тогда за право подводить итоги выборов боролись городская и областная власти. Легитимность доказывал как избирком, сформированный по областным законам и возглавляемый Виктором Семиным, так и избирком мэрии под бессменным управлением Игоря Выдрина. Проблему разрешил компромисс между властями города и области: главой комиссии был назначен ректор Уральской государственной юридической академии Виктор Перевалов. Заметим, что система финансирования деятельности муниципального избиркома не изменилась существенно. Однако с комиссией Игоря Выдрина подобных проблем не возникало. - Нас обязаны финансировать в десятидневный срок после окончания выборов. По закону проверку можно проводить после выплаты денег, - парировал Виктор Перевалов. - Многие цифры, озвученные господином Корюковым, мягко говоря, неточны. Накануне нынешнего летнего сезона пермяки решили уйти добровольно. Генеральный директор ОАО «Перммолоко» Александр Логачев говорит, что опасается возможного давления на предприятие со стороны удмуртских властей. Председатель совета директоров ЗАО «Ижмолоко» Олег Красноперов утверждает: страхи надуманы, правительство республики никогда не издавало распоряжений, ограничивающих торговлю соседей. В то же время, по его словам, «главный санитарный врач Пермской области господин Коровко своим распоряжением запретил ввоз продукции „Ижмолока“». Продукцию, предназначенную для Удмуртии, пермяки намерены реализовать в своей области. Пятилетняя война ОАО «Перм-молоко» и ЗАО «Ижмолоко» закончена: руководство «Перммолока» в одностороннем порядке решило не поставлять в Удмуртию продукцию. С 2000 года соседи-конкуренты, работая на рынках друг друга, обменивались взаимными обвинениями в демпинге. Ситуация обострялась летом, когда производство молока возрастало. В спор вмешивались власти двух регионов, чиня административные препятствия. Например, задерживали продукцию у постов ГАИ на въезде в города, инициировали санитарные проверки, в результате которых продукция браковалась. Летом 2003 года пермяки укрепили позиции, организовав в республике дилерскую сеть (пять представителей). Она проработала не более месяца. Пермская сторона уверена, что дилеры вынуждены были исполнить негласное распоряжение республиканского правительства об ограничении ввоза «чужой» продукции. Всего «Лидер» намерен до конца 2010 года построить центры с аквапарками в 18 городах России. Землеотводы под строительство уже получены в РостовенаДону, Омске, Саратове, Уфе, Волгограде и Липецке. По подсчетам менеджмента компании, срок окупаемости объектов - 5 - 7 лет. Екатеринбургская холдинговая компания (ХК) «Лидер» начала в Оренбурге строительство аквапарка площадью около 20 тыс. кв. метров. Парк водных аттракционов войдет в состав торговоразвлекательного комплекса площадью 40 тыс. метров наряду с гостиницей на 120 номеров и торговым центром. Многофункциональный объект оценивается в 2 млрд рублей (около 50% - заемные средства, остальное, предположительно, собственные). По планам «Лидера», строительство продлится около полутора лет. Аквапарк в Оренбурге будет возведен практически по типовому проекту: два года назад компания «Лидер» открыла в Екатеринбурге комплекс «Лимпопо» (площадь 29 тыс. кв. метров, из них 8,2 тысячи - гостиница на 190 номеров; см. «В “Лимпопо” со страховкой», «Э-У» № 1 - 2 от 16.01.06). Одновременно его может посетить более тысячи человек, сюда приезжают жители Свердловской, Курганской, Челябинской и Тюменской областей. Деньги на водеАналитики отмечают, что вложения в эту сферу развлечений сегодня могут быть выгодны: за счет высокого спроса аквапарки быстро окупаются. Оборачиваемость вложенных средств в первую очередь зависит от масштаба объекта. «Для районных и межрайонных ТРЦ с аквопарком (до 50 - 70 тыс. кв. метров) средний срок возврата инвестиций - 5 - 6 лет, для региональных и больше (от 100 тыс. кв. метров) - 7 - 10 лет», - говорит директор департамента оценки, консалтинга и аналитики компании «Коммерческая недвижимость. Бекар» (Санкт- Петербург) Игорь Лучков. Кроме «Лимпопо», на территории УралоЗападносибирского региона работает лишь один крупный парк водных аттракционов - «Водопад чудес» в Магнитогорске (сдан в эксплуатацию пять лет назад, общая площадь - 22,5 тыс. кв. метров, собственник - ОАО «ММК»). Как рассказал «Э-У» начальник отдела маркетинга «Водопада чудес» Александр Яковлев, единовременная вместимость объекта - 500 человек, он рассчитан в первую очередь на туристов, приезжающих на горнолыжные курорты Челябинской области, самих челябинцев и магнитогорцев, а также жителей Оренбурга, Орска, Троицка и некоторых приграничных городов Казахстана. Александр Яковлев добавляет: «Интерес жителей города к аквапарку, в котором он расположен, примерно через год после открытия снижается. Поэтому нужно, чтобы по соседству были другие города, жителей которых можно было бы привлекать постоянно». Управляющий партнер компании London Consulting & Management Company (Москва) Дмитрий Золин указывает: «По мере насыщения рынка сроки окупаемости увеличиваются. Еще пару лет назад средний срок окупаемости аквапарка как отдельного проекта составлял тричетыре года. Сегодня он варьирует от 4 до 8 лет в зависимости от следующих факторов: уровня жизни населения в регионе, где планируется возведение, месторасположения самого объекта, его транспортной доступности, конкуренции в сфере развлечений. Основной фактор успеха проекта - наличие вблизи мегаполиса с населением 700 - 800 тыс. человек». Купать - не перекупатьСоздание аквапарков перспективно во всех областных центрах Урала. В некоторых попытки уже предпринимаются. В Тюменской области первый аквапарк мог появиться еще три года назад. Однако его строительство должна была вести та же фирма, что реализовывала проект печально известного «Трансвааля»: изза трагедии в московском парке водных аттракционов Госстрой России приостановил тогда действие лицензии этой компании. Однако, как сообщала в марте этого года прессслужба главы города Тюмени, к 2009 году в областном центре появитсятаки парк водных аттракционов площадью 15 тыс. квадратных метров, который войдет в структуру спортивнооздоровительного комплекса. Проектные работы ведет югославская компания, по замыслу которой в аквапарке будет использоваться природная минеральная вода. По мнению Игоря Лучкова, перспективно развивать аквапарки именно в совокупности с торговым центром и гостиницей: «Развлечения сегодня - локомотив торговли. Но в простые торговые центры народ уже не загнать, поэтому, например, в СанктПетербурге около 70% крупных торговых объектов включают развлекательные площадки. И строительство таких объектов будет продолжаться. В условиях ужесточения конкуренции инвесторы вынуждены расширять сферу развлечений, придумывать ее новые формы, укрупнять формат ТРК». Александр Яковлев отмечает еще одно преимущество совмещения под одной крышей парка водных аттракционов с торговыми площадями: «В отличие от российских, европейские аквапарки в большинстве своем дотационные, поэтому они есть даже в городах с населением 120 тыс. человек. Наши - полностью частные, из бюджетов никак не поддерживаются. Если делать ставку только на доходы от продажи абонементов - окупить аквапарк не удастся долгое время. В то же время торговые площади, расположенные на территории комплекса, приносят в несколько раз больше денег. Именно они и обеспечивают более короткие сроки окупаемости». По информации Александра Яковлева, в скором времени начнет строиться еще один аквапарк в Магнитогорске и первый в Челябинске. Челябинский проект при грамотной организации ждет успех, в состоятельности второго магнитогорского есть сомнения: искушенные подобными развлечениями жители города уже не обеспечат массовый приток средств. По мнению аналитика «АнтантыКапитал» (Москва) Андрея Верхоланцева, второй аквапарк в одном населенном пункте будет успешен, только «если инициаторы проекта смогут разработать интересную концепцию этого центра, что привлечет посетителей». Александр Яковлев разделяет сомнения: «По нашей информации, второй аквапарк Магнитогорска строится как вторая очередь крупного местного торгового центра. Приток посетителей ему гарантирует большая, чем у нас, зона развлечений для всей семьи. Однако хорошая наполняемость будет только в первый год. О том, как и за счет чего аквапарк станет жить дальше, уже сегодня стоит серьезно задуматься маркетологам». В Пермском крае три года назад администрация региона пыталась реализовать проект «Парк пермского периода»: развлекательный центр с моделями динозавров, аквапарком, музеем и многочисленными аттракционами. Однако проект не был реализован. Вновь о необходимости общегородской зоны отдыха заговорили весной этого года власти Перми. Однако до сих пор неизвестно, не только кто выступит инвестором и подрядчиком проекта, но и где именно расположится парк. Тем не менее Пермь, равно как и другие областные центры Большого Урала, вполне способна сформировать достаточный для окупаемости аквапарка покупательский спрос. Главная страница / Промышленное строительство |