|
|
  |
Главная страница / Промышленное строительство Зачем объединяют сети: Павел Кобер Поля для гольфа в Чехии - популярное место для ведения деловых переговоров Вечер определенно удался. Один из крупных чешских предпринимателей размахивал передо мной руками и говорил на чистом русском: «Не понимаю я этих чехов! Почему они хотят разместить у себя американскую станцию слежения? Зачем нам опять искать вазелин, чтобы залезть в новую ж…?». «А где же водка?» - этот вопрос на праздничном вечере, венчающем презентацию российских бизнес-проектов на Международной машиностроительной ярмарке в Брно (Чехия), задавали и русские, и чехи. Водка нашлась. Потом появились цыгане и медведица Маша. Публика чинно ходила с бокалами и рюмками среди берез и рябин в кадках, привезенных по этому случаю из ближайшего лесхоза. А в России с участием чешского бизнеса сегодня реализуются более ста проектов в различных отраслях экономики. Например, чешский бизнесмен Вацлав Шкержик сообщил, что возглавляемая им компания Farmtec при поддержке Чешского экспортного банка ведет строительство в Башкирии уже четвертого молочного комплекса (три первых сданы в этом году). Договоренности об этом достигнуты на предыдущих выставках в Брно. Американцы - за океаном, а русские - рядом. Русских в Чехии любят или ненавидят, боятся и уважают. Например, в 90-е годы чехи принципиально «забыли» русский язык, но в новом веке снова ввели его изучение в школах. Сегодня любой чешский бизнесмен, если хочет преуспеть, вынужден иметь дело с русскими. Наши соотечественники скупили почти всю недвижимость в Карловых Варах, вошли или собираются войти в акционерный капитал многих чешских компаний. Так, в дни проведения машиностроительной ярмарки стало известно о возможном приобретении группой Объединенные машиностроительные заводы чешской компании CHETENG (инженерная и подрядная организация в отрасли нефтепереработки). - Проведение ярмарки - рентабельный бизнес, - рассказал заместитель генерального директора компании «Брненские выставки-ярмарки» (BVV) Ярослав Глоушек. - 90% наших доходов составляет плата за аренду выставочных площадей, от 100 до 500 долларов за кв. метр. Остальное приносят посетители и сопутствующая деятельность. Под немецким присмотром В этом году Международная машиностроительная ярмарка в Брно проводилась уже в 49-й раз. Она приняла 2,4 тыс. участников, а через ее ворота прошли свыше 100 тыс. посетителей. На Урале пока ни одна выставка не пользуется такой популярностью. В Брно привилегированное положение традиционно принадлежит металлообрабатывающим и формовочным машинам (около 40% выставочных экспонатов). Выставляются и технологии в области искусственного интеллекта, главным образом для увеличения числа посетителей. Например, Венский технический университет привез в Брно чемпионов мира по «робофутболу», который проводится уже 10 лет. (Это полноценная игра с арбитром и игроками-роботами, похожими на кубики Рубика. Ею управляют два компьютера: каждый - своей командой. «Компьютер с помощью камеры следит за положением игроков на поле, анализирует игру противника и отсылает информацию своему игроку», - описывает технологию сотрудник Венского технического университета Бернард Пуц.) Выставки на этих площадях проводятся 90 дней в году, в остальные - монтируется оборудование. Темы разные: сельское хозяйство, информационные технологии, пищевая промышленность, домашние животные, даже комиксы. Но главное событие - проводимая ежегодно в начале октября машиностроительная ярмарка. Серьезных соперников в Центральной Европе Ярослав Глоушек не видит: «Наши главные конкуренты - альтернативные методы рекламы, которые компании используют самостоятельно: интернет, конференции, презентации». По его словам, для успешного проведения выставки нужна четкая концепция, чтобы ее участникам было понятно, что они здесь встретят и чего достигнут: «Например, наша будущая автомобильная выставка будет посвящена перспективам использования транспорта большой, до 30 метров, вместимости - для экономии топлива при перемещении грузов». Выставочным процессом в Чехии управляют немцы. В 1998 году компания Messe Dusseldorf (Германия) приобрела контрольный пакет акций «Брненских выставок-ярмарок». С этого момента в Брно на кредиты немецких банков построены два крупных павильона (всего их уже 16 общей площадью 70 тыс. кв. м) и парковка на 1 тыс. автомобилей. В следующем году будет сдан крупнейший в Центральной Европе выставочный павильон на 17 тыс. кв. метров. «Планировали мы организовать выставки и в Екатеринбурге, - сообщил генеральный директор BVV Иржи Шкрла. - Городские власти нас пригласили год назад. Мы сделали проект, но они пока молчат». В принципе актуальные темы развития чешского машиностроения почти копируют российские и связаны с бурным экономическим ростом. «Наша задача - стать инновационным центром Европы. Мы не можем оставаться пассивными потребителями, поэтому нужно развивать рынок рабочей силы, создавать такие условия, чтобы ввозились технологии. Необходимо связать науку и производство. К сожалению, у нас не всегда достигается качество высшего образования. Качество в науке и образовании считаю приоритетным», - говорил премьер-министр Чехии Мирек Тополанек на открытии машиностроительной ярмарки. Знакомые слова, не правда ли? Глину впридачу Международная машиностроительная ярмарка в Брно привлекает посетителей необычными экспонатами В России готовы предоставить чехам производственные площадки на машиностроительных заводах. Первый вице-премьер, министр промышленности, энергетики и науки Свердловской области Владимир Молчанов, возглавлявший, пожалуй, самую многочисленную делегацию от российских регионов, предложил чешским бизнесменам создавать на производственной базе Среднего Урала совместные предприятия промышленной сборки медицинской техники (в частности кардиологических приборов), оборудования для очистки сточных вод, переработки мусора. «Мы также заинтересованы в поставках из Чехии оборудования для большой и малой энергетики, в развитии стройиндустрии, для этого готовы передать месторождения глины для производства строительных материалов», - заявил он. «Нам сейчас не хватает мощностей на 20 - 30%, - обозначил еще одну схожую проблему генеральный директор чешской компании ALTA Владимир Плашил. - В течение следующего года мы планируем приобрести дополнительные производственные площади в России». Он отказался назвать конкретные предприятия, но не исключил, что они расположены в Уральском регионе. Ни слова о танках Особое внимание участников машиностроительной ярмарки было приковано к генеральному директору ПО «Уралвагонзавод» (УВЗ, Нижний Тагил) Николаю Малых. Еще бы: в этом году подписан крупнейший в истории чешско-российских отношений машиностроительный контракт - ALTA увеличила кредитную линию для УВЗ до 1 млрд евро. На время работы ярмарки Николай Малых жил в четырехзвездочном домике в гольф-поле под Брно вместе с российскими журналистами. Поле принадлежит ALTA, поэтому выбор размещения гендиректора УВЗ понятен. (Вообще чехи помешались на гольфе. В стране созданы 78 полей, в том числе на средства Евросоюза. Для сравнения: в соседней Словакии - всего пять. Главный редактор одного из чешских журналов признался: «Я ненавижу гольф. Но вынужден играть, поскольку сегодня это место корпоративного отдыха и ведения деловых переговоров».) По словам первого вице-премьера, представители екатеринбургского предприятия Уралтрансмаш ведут переговоры с чешской компанией Pragoimex о модернизации в столице Урала 400 трамваев. Помимо этого, Свердловская область заинтересована в участии чешского бизнеса в обновлении парка металлообрабатывающих станков: их на Среднем Урале 115 тысяч, и большинство имеют производительность в 8 - 10 раз ниже современных обрабатывающих центров. Сегодня российские компании представляют для Чехии мощный потенциал экономического роста. В этой ситуации политика и идеология отходят на второй план. Чехи в частности активно присматриваются к производственным, кадровым и финансовым возможностям Уральского региона. В ближайшие годы следует ожидать значительного роста на Урале числа российско-чешских предприятий. Заинтересованность в этом проявляет бизнес с обеих сторон. «Только не спрашивайте меня о танках», - просил Николай Малых журналистов. Я не удержался. И выяснилось, что УВЗ изучает экономическую целесообразность производства танков с автоматической коробкой передач для «изнеженных», по словам Малых, зарубежных армий: «Мы готовы производить такие танки как на экспорт, так и для российской армии. Но пока таких заказов со стороны нашего Минобороны не поступало». Для выпуска гражданской продукции в рамках создаваемого холдинга УВЗ намерен организовать на базе Омсктрансмаша производство тракторов, а также завод мелкосерийной железнодорожной техники (минераловозов, специализированных платформ и др.). По словам Малых, в 2008 году в Омсктрансмаш предполагается инвестировать 50 млн долларов. Вероятно, часть этих средств будет выделена Чешским экспортным банком. В начале октября в хозяйстве «Каменское» (село Позариха Каменского района Свердловской области), принадлежащем группе «Синара», запущена первая очередь молочно-товарной фермы крупного рогатого скота. На полную мощь ферма, рассчитанная на тысячу голов (из них 600 - дойное стадо), заработает уже к концу 2007 года. Планируется, что уникальная беспривязная технология содержания (коровы свободно перемещаются в корпусах) позволит сократить издержки производства и численность персонала на 30%, а надои молока увеличить в 1,2 раза. «Синара» инвестирует в комплекс 210 млн рублей: это один из крупнейших проектов, реализуемый группой на своих агропредприятиях. Александр Ширяев: «Теперь, когда рынок продовольственных товаров приобрел устойчивый характер, для создания конкурентных преимуществ сельхозпредприятия должны внедрять новые технологии и увеличивать объемы производства» : Андрей Порубов «Под зарей ходим» Проселочная дорога выныривает из темноты елового леса внезапно: Позариха, вдруг открывающаяся взору, всегда на контрасте - будто солнцем озарена. «Под зарей ходим» - толкуют название села деревенские этимологи. Теплый осенний день, а на улицах пусто: только селянки «третьего возраста» кучкуются на лавочках у палисадников да ребятня шастает на велосипедах. Молодежь - в городе: Каменск-Уральский отсюда всего в паре километров. За последние десять лет, в отличие от многих бывших совхозов Свердловской области, хозяйства, выкупленные «Синарой», смогли не только выбиться из нищеты, но и выйти в рентабельные. Как это удалось крупному промышленному бизнесу и зачем он идет в непрофильную деревню? Голод как двигатель прогресса Родное хозяйство как активно развивающийся бизнес сельчане воспринимают пока с трудом: еще в конце 90-х оно ходило в банкротах - как и большинство. Выжить помогла «Синара»: она приобрела совхоз со всеми долгами и реорганизовала его в ОАО «Каменское». Тогда же группа прикупила еще один «агротруп» - каменск-уральский мясной комбинат. Между обычными житейскими разговорами (родился-женился-спился-умер) Позариха сегодня бурно обсуждает два объекта: новую молочную ферму да чудесный американский комбайн. Основное предприятие - хозяйство «Каменское» - вроде идет в гору. Жить в Позарихе можно: школы, детские сады, трех- и пятиэтажные дома здесь построены еще в 70-е. Вот только работать в хозяйстве, которое по старинке называют совхозом, люди не хотят. «Раньше мы все здесь и работали, и жили. А теперь молодежь устраивается на каменские заводы: металлургический, алюминиевый, трубный. В совхоз идут только те, кому деваться некуда», - рассказывает местная пенсионерка-активистка и старожил Галина Сергеевна. А 30-летняя Александра (живет в Позарихе с рождения, здесь замуж вышла, родила, но на работу ездит в Каменск) объясняет: «Там хоть и платят стабильно, но гораздо меньше, чем в городе. Да и кем туда идти? Не дояркой же. А в нормальные отделы: бухгалтерию, столовую, отдел кадров не попадешь. Там свои “кланы”: мать тянет дочь, свекровь - невестку, тетка - племянницу». Чтобы поднять предприятия, нужно было быстро и одновременно решить несколько задач: обновить технику, финансово обеспечить текущую работу хозяйств. «В конце 90-х важно было не дать сельхозпредприятиям втянуться в долговую кабалу под будущий урожай, заложить его за бесценок, - говорит Александр Ширяев. - Одновременно с инвестициями в оборотные средства мы начали вкладывать деньги в процесс технического перевооружения, направленный на повышение производительности труда. А еще - налаживали рынки сбыта: в стране тогда царило всеобщее увлечение красивыми заграничными этикетками, из-за них покупатель предпочитал непонятно где и в каких условиях произведенные товары». Гораздо позднее, в 2005 году, в состав группы вошло хозяйство «Полевское», до этого принадлежащее Северскому трубному заводу. Мыслей о «шерсти с этих овец» в те времена близко не было. «Теперь это называется красивыми словами “продовольственная безопасность”», - рассказывает генеральный директор группы «Синара» Александр Ширяев. - А тогда мы покупали предприятия для того, чтобы защитить людей, работающих на наших заводах. Пришлось приложить максимум усилий, чтобы сохранить производственный процесс, трудовые коллективы предприятий, обеспечить город Каменск-Уральский и весь Каменский район сельхозпродукцией». Первый парень на деревне Сегодня все предприятия группы составляют единую технологическую цепочку. Они в состоянии обеспечить собственную текущую работу, более того - приносят стабильный доход. За шесть месяцев этого года чистая прибыль агроблока составила 24 млн рублей. Менеджмент компании ожидает, что по итогам года она увеличится по отношению к прошлогодним показателям на 10 млн рублей. ОАО «Полевское» содержит 3,7 тыс. свиней. Здесь «Синара» строит два новых откормочника и реконструирует действующие корпуса на 9 тыс. голов. Комплекс снабжен автоматической системой подачи кормов, поения и навозоудаления, разработанной бельгийской компанией Roxel. Стоимость объекта - 90 млн рублей. Окупится проект, по подсчетам специалистов группы «Синары», за пять лет. ОАО «Каменское» объединяет свыше 13 тыс. га сельхозплощадей, в хозяйстве содержится более 3 тыс. свиней, около 4,5 тыс. коров (в том числе порядка 1,6 тыс. - дойных). С новой фермой стадо прирастет еще на тысячу голов. Для повышения производительности труда в растениеводстве купили уникальный американский посевной комплекс Jonh Deer: он уже сегодня обрабатывает до 2,5 тыс. га за сезон - это примерно треть земель «Каменского» под зерновыми. ОАО «Комбинат мясной Каменск-Уральский» ежемесячно выпускает более 400 тонн колбасных изделий, мясных деликатесов и полуфабрикатов. За последние три года обновил оборудование на 90%. Объем инвестиций в это предприятие, по планам менеджмента «Синары», до 2009 года составит 100 млн рублей. - За счет внедрения новых технологий мы освобождаем персонал от тяжелой ручной работы. Но при этом сокращается его численность, - приводит пример Александр Ширяев. - Вот раньше откормочник на 1200 голов в «Полевском» обслуживало шесть человек. После ввода двух новых оборудованных корпусов на 4500 голов все работы будут механизированы, и управлять процессом смогут лишь двое. Но - специалистов: они должны анализировать множество важных факторов - состояние животных, работу систем. Поэтому мы серьезно повышаем требования к их квалификации. Это уже не случайные люди, а профессионалы, имеющие образование не ниже среднего специального. Тормозит развитие хозяйств и дефицит высококвалифицированных руководителей в агросфере. Купить землю или сельскохозяйственное предприятие сегодня - не проблема. Проблема поднять его на ноги. Ведь продаются, как правило, слабоуправляемые, разрушенные предприятия. Их состояние тянет за собой спивающуюся от отсутствия работы деревню. Чтобы восстановить такие хозяйства, нужны умные, жесткие управленцы, способные работать на селе. Однако нарушить инвестиционные планы компании может проблема, которая нависла сегодня над всеми предприятиями, модернизирующими производство, - нехватка кадров. Ставка на село… В группе «Синара» уверены: инвестиции в агробизнес - одни из самых перспективных. «Производство сельхозпродукции - это бизнес, на котором можно зарабатывать. Будет ли использоваться бензин через 100 лет, мы не знаем: вполне возможно, появятся новые источники энергии. Но потребность в еде у человека будет всегда - это точно», - говорит Ширяев. Да и рынок расширяется: люди стали понимать, что российские мясо, молоко и картофель лучше, чем импортные. Менеджмент «Синары» пытается решать кадровые проблемы: учит и переучивает специалистов, которые уже работают в хозяйствах, увеличивает заработную плату, пытается создать корпоративный дух. Правда, пока в перетягивании кадрового каната побеждает город. Наметила «Синара» и географическое расширение агроблока за счет покупки новых предприятий: она намерена выйти за пределы Свердловской области, на территории, где уже присутствуют другие ее активы. А это весь Урало-Западносибирский регион, Южный и Центральный федеральные округа. Причем наиболее интересны группе, по признанию Александра Ширяева, птицеводческие хозяйства: «Это одна из наиболее инвестиционно привлекательных отраслей сельского хозяйства: здесь быстрее окупаются вложения. Но самое главное - мясо птицы и яйцо пользуются устойчивым спросом из-за доступности для всех слоев населения». Теперь главная задача «Синары» - наращивать капитализацию действующих предприятий за счет оптимизации издержек, технологических усовершенствований, развития каналов дистрибуции. Кроме того, «положительная динамика производственных показателей позволяет нам планировать новые интересные проекты, повышать эффективность бизнес-направления и видеть вектор его развития, - говорит гендиректор группы. - В перспективе мы намерены реализовать еще один проект - построить комбикормовый завод. Если проект будет одобрен акционерами, он позволит создать новое направление в агроблоке. Реализация его поможет повысить уровень использования возможностей агропредприятий группы и сформировать основы их будущих компетенций». …опора на промышленность Формируя из отдельных сельхозпредприятий агрохолдинг, Александр Ширяев уверен: будущее российского села именно за крупными вертикально интегрированными структурами с замкнутым циклом - от посева зерновых до продажи продукции. А стартовой площадкой могут стать промышленные предприятия-гиганты - это плечо, на которое сельское хозяйство может опереться. «Знаете, есть простой пример: веточку сломать легко, а связку прутьев сложно. Вот так и в холдинге. В группу “Синара” сегодня входит 13 компаний, работающих в совершенно разных сферах. И если отдельному сельхозпредприятию практически невозможно получить кредит, скажем, на 200 млн рублей, то под поручительство группы крупные заимствования становятся реальностью». проект, предприниматель должен думать о результате, которого хотел бы достичь. Потому что естественная логика развития любого бизнеса - это выход из него, - говорит Ширяев. - Скажем, продажа акций на бирже - это одновременно и способ выхода из бизнеса, и возможность привлечения в него других инвесторов. А чтобы компания стала привлекательна для инвесторов, нужно обеспечить как минимум три вещи. Во-первых, у нее должен быть потенциал роста. Во-вторых, необходима прозрачность бизнес-процессов, система управления ею должна быть понятна для тех, кто хочет участвовать в ее дальнейшем развитии. И третье - корпоративная культура управления: как и кем принимаются решения, кто их контролирует, каковы отношения этой компании с инвесторами и акционерами. Важен весь комплекс этих факторов». Но сельхозпроизводство, хоть и прибыльное, - все-таки непрофильный для промышленных гигантов бизнес. «Вкладываясь в любой В реализацию проектов на агропредприятиях «Синара» вложит до 2009 года более 400 млн рублей ЗАО Группа «Синара» Создана в 2001 году. Основные бизнес-направления - транспортное машиностроение, финансовые и гостинично-туристические услуги, девелопмент, агробизнес. По итогам 2006 года выручка от продаж составила 5,2 млрд рублей, консолидированная чистая прибыль - 1,1 млрд рублей. Генеральный директор - Александр Ширяев, председатель совета директоров - Дмитрий Пумпянский (он же - председатель совета директоров Трубной металлургической компании) Дополнительные материалы: В Свердловской области в составе Уральской горно-металлургической компании (УГМК) работает вертикально интегрированный сельхозхолдинг ООО «УГМК-Агро». Реализуется несколько крупных проектов: строятся комплекс на 1800 голов дойного стада в ЗАО Агрофирма «Патруши», свиноводческий комплекс в ООО «МедьПромАгро» и низкотемпературный склад в ООО «Улыбка Лета», в этом году начато строительство комбината на 12 га для производства огурцов и томатов в ЗАО «Тепличное». Кроме того, по данным министерства сельского хозяйства Башкирии, Учалинский горно-обогатительный комбинат (входящий в структуру УГМК), активно вкладывает деньги в развитие агрофермы «Байрамгул». За счет модернизации производства и увеличения поголовья КРС полуразрушенное некогда предприятия стало сегодня одним из самых развитых в республике, участвует в нацпроекте «Развитие АПК». Мясо, молоко и медные трубы Развитием непрофильного агробизнеса в регионе занимается не только группа «Синара» Челябинская группа компаний «Ариант» (профильные предприятия в электрометаллургической и горнодобывающей отраслях) вкладывает деньги в одноименную агрофирму, свинооткормочный комплекс в Красногорске (230 тыс. голов), предприятия Увельского и Еткульского районов Челябинской области, а также в перерабатывающий Центр пищевой индустрии «Ариант». Имеет сельскохозяйственные предприятия в Курганской области. Холдинговая компания «Лидер» (Екатеринбург, строительство и управление объектами развлечений и торговли) в марте 2006 года запустила первый бизнес-проект в агросекторе - крупнейшее в Свердловской области тепличное хозяйство, выращивающее цветы в селе Арамашево Алапаевского района. Реализация агропроекта обошлась «Лидеру» в 330 млн рублей. В планах заняться и зерновыми. В Пермском крае в этом году строительная компания «Сатурн-Р» приобрела контрольный пакет акций сельхозпредприятия «Русь», а холдинг «Ашатли-Агро», управляемый строительной компанией УПР «Ростэк», в середине сентября объявил о начале строительства крупного животноводческого комплекса на 1140 голов и сыроделательного завода. В его состав уже входят Бардымский молокозавод, молокозавод «Печмень» и агрокомплекс «Нива». Вопрос конкурентоспособности для российских трубников сегодня стоит остро. Давят украинцы и китайцы: экспорт труб, например, из Поднебесной обещает вырасти в 8,5 раза по сравнению с прошлым годом. Подкидывают новые задачи и потребители: нефтяники и газовики в поисках богатых месторождений продвигаются все севернее - на Ямал, шельф Северного Ледовитого океана, и трубы им требуются более надежные, с высокими показателями хладо- и коррозионностойкости. Поэтому трубные компании в массовом порядке занимаются модернизацией. Но при этом пытаются не потерять производственной динамики: за 8 месяцев 2007 года они отгрузили более 6 млн тонн продукции, что на 17% выше прошлогодних показателей за период. О том, как идет модернизация в условиях действующего производства, рассказывает технический директор Северского трубного завода (СТЗ, входит в Трубную металлургическую компанию) Михаил Зуев. Покончить с прошлым- Михаил Васильевич, назовите наиболее важные уже осуществленные или близкие к завершению проекты. Михаил Зуев Модернизацию мы начали с металлургического комплекса: он будет заменен полностью. Сейчас он включает четыре мартеновские печи, в 2002 году мы запустили агрегат внепечной обработки стали, в 2006-м совместно с фирмой SMS Demag - машину непрерывного литья заготовок. В 2008-м в строй войдет новый комплекс электросталеплавильного производства. А завершится перестройка нашего металлургического передела запуском установки вакуумирования стали в конце следующего года. В результате появится современное производство, выпускающее около 1 млн тонн стали в год. На новом оборудовании мы сможем производить сталь практически любой марки. - Сразу оговорюсь: это не просто частичное обновление, это по большому счету рождение нового завода. После завершения реконструкции от старой технологии останутся только отдельные элементы, соответствующие современным требованиям трубной промышленности. - Что предполагается сделать на следующих этапах реконструкции и каков будет эффект? Также на первом этапе реконструкции мы положили начало новой трубной технологии, установив совместно с ОАО «Электростальский завод тяжелого машиностроения» прошивной стан. Кроме того, запустили в прошлом году два агрегата резки непрерывной литой заготовки фирмы Linsinger. Сейчас идет их освоение. На завершающем этапе реконструкции сосредоточимся на внедрении нового трубопрокатного производства. Мы должны будем построить новый непрерывный трубопрокатный стан для труб диаметром 168 - 340 мм, переоснастить трубопрокатный цех новыми нарезными мощностями, обеспечить выпуск труб с высокогерметичным резьбовым соединением класса премиум. Это еще не все: будет построен термоотдел, который позволит значительно увеличить объем термообработанных труб. В 2010 году реконструкция должна полностью завершиться. С этого времени мы будем готовы выполнить любой заказ - в отношении химического состава, качественных показателей трубных сталей и требований для труб нефтяного и газового сортамента. Объем производства увеличится почти вдвое: с 350 до 600 тыс. тонн бесшовной трубы в год. - Чтобы в середине 2008 года запустить электросталеплавильное производство, нам нужно построить все цеха, необходимые для его обеспечения. В первую очередь - цех обжига извести мощностью 200 тонн в сутки. К пуску дуговой сталеплавильной печи мы должны закончить строительство производства продуктов разделения воздуха мощностью 6,5 тыс. кубометров кислорода в час (проект реализуем совместно с балашихинским заводом «Криогенмаш»). В декабре завершим создание скрапного отделения для подготовки металлошихты к плавке. Весной 2008 года запустим в работу систему водоподготовки. - В рамках реализации Стратегической инвестиционной программы ТМК средства вкладываются огромные. Только в этом году будет инвестировано 5,5 млрд рублей. На реконструкцию производства до 2010 года запланированы затраты порядка 12 млрд рублей. - Цена вопроса? - Совмещать строительство и производство невероятно сложно: бывают ситуации, когда возводится новый агрегат, а в метре от него работает старый стан. В частности новый прошивной стан мы вписали внутрь действующего производства. То же в мартеновском цехе: мы демонтировали часть оборудования, а на его место поставили новые мощности. На начальном этапе было особенно трудно, утром собирались и решали, что сегодня будем делать: сталь плавить или строить, находили компромисс. Люди понимают, что обновленный СТЗ - это гарантия рабочих мест и благополучия Полевского. Наш завод - главное градообразующее предприятие, доля которого в местном бюджете составляет порядка 80%. Удержаться в настоящем- В условиях реконструкции завод практически не снижает темпов производства. Как вы этого достигаете? - По объемам выплавки стали рассчитываем подрасти на 15%. Сегодня производим непрерывно-литую заготовку для Синарского трубного завода и для себя. По трубной продукции останемся на уровне прошлого года, прирост составит порядка 1,5%. При этом по бесшовным трубам все наши мощности работают с максимальной загрузкой. Есть потенциал роста по сварным трубам. - Производственные планы на текущий год не меняются? - Для каждого региона требования к свойствам применяемой обсадной или нефтегазопроводной трубы особые. Есть разные коррозионно-активные среды, да и климатические условия отличаются. Поэтому к нашей продукции потребители под каждое месторождение предъявляют конкретные требования: коррозионностойкость, хладостойкость, стойкость к смещению пластов и так далее. Мы ежеквартально проводим системные опросы наших потребителей, узнаем их ожидания и ставим себе новые задачи. - Какие требования к качеству трубы предъявляют сегодня потребители? - Практически. Хотя она стояла остро: для ввода сталеплавильного цеха нам требуется отдельное электропитание мощностью порядка 100 МВт. Совместно с правительством Свердловской области и энергетиками мы нашли выход из ситуации: в районе Дружинино строится подстанция Емелино. В декабре этого года энергетики должны обеспечить нам условия подключения. Кроме того, мы самостоятельно строим ЛЭП протяженностью 65 км и заводскую подстанцию. Процесс идет нормально, надеемся, к началу 2008 года проблема будет снята. - Удалось ли вам решить актуальную для уральских металлургов проблему энергодефицита? - Сырье мы можем закупать на рынке металлолома. Но для того, чтобы исключить риски, связанные с бесперебойными поставками, ТМК планирует создать собственную ломозаготовительную сеть. Принципиальное решение уже принято. - А сырьевая не возникнет? - Внедрение современных технологий уже подразумевает уменьшение вредного воздействия. В целом, несмотря на увеличение производства, валовые выбросы после модернизации сократятся наполовину, удельные - втрое. Экологическая политика ТМК подразумевает минимизацию забора ресурсов извне. Так, внедряются технологии возврата водных ресурсов в оборотные системы. - Экология в результате интенсификации производства не пострадает? - Практически все промышленники говорят о дефиците кадров… Серьезно занимаемся и промышленными отходами. Завод организовал переработку шлаков сталеплавильного производства, построил дробильно-сортировочный комплекс. Перерабатываем не только текущие отходы, но и то, что лежит в отвалах: ежемесячно выпускаем порядка 15 тыс. тонн шлакового щебня и извлекаем при этом около 3 тыс. тонн металла. Настроиться на позитив- В чем вы видите конкурентные преимущества СТЗ? - Это очень актуальная для нас тема. Екатеринбург рядом, там могут предложить более высокую зарплату. На заводе она в среднем составляет 14,9 тыс. рублей, к концу года должна подняться до 19 тыс. рублей. Далеко не все осознают, что возможность пользоваться социальными услугами - детским оздоровительным лагерем, дворцом культуры и спорта, профилакторием - неплохой бонус к зарплате. Кроме того, мы строим жилье для сотрудников. В год сдаем дом-два, в среднем по 90 квартир. Продаем жилье своим работникам по себестоимости - 16,5 тыс. рублей за квадратный метр с отделкой. А в Екатеринбурге квадратный метр без отделки стоит не менее 2 тыс. долларов. Надеемся, наши социальные новации позволят решить кадровые вопросы. Естественно, всю продукцию мы подтверждаем соответствующими сертификатами качества. Наша система менеджмента качества сертифицирована международным регистром BVQI. В этом году сертифицировали интегрированную систему менеджмента: она включает не только производственный процесс, но и вопросы охраны труда, промышленной экологии. Серьезные компании-потребители обязательно учитывают это при заключении контрактов. - Прежде всего это выгодное географическое положение. Американцы вообще сравнивают Урал с Калифорнией: есть практически все полезные ископаемые. Для нас важно, что мы находимся в непосредственной близости от основных потребителей - нефтяных и газовых компаний. Это позволяет сокращать транспортные издержки: за морем, как известно, телушка - полушка, да рубль перевоз. У нас эта проблема изначально отсутствует. Плюс - многолетний опыт и долгосрочные партнерские связи. - За восемь месяцев текущего года он вырос очень серьезно, более чем на 20%. Но несмотря на то, что в Россию приходит труба с Украины, из Китая, рынок еще имеет резервы. По прогнозам наших специалистов, увеличение производства оправдано. Растет потребление труб со стороны наших стратегических партнеров - нефтегазовых компаний, а также со стороны машиностроения, коммунального хозяйства. Мы понимаем, что проблемы обновления устаревших фондов сегодня решаются, поэтому с точки зрения рынка смотрим в будущее оптимистично. - Как вы оцениваете состояние российского трубного рынка в целом? Раньше ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги» занималось только корпоративным управлением по отношению к входящим в него региональным сетевым компаниям (РСК), выполняющим производственную программу, рассказывает генеральный директор «МРСК Урала» Алексей Бобров. Теперь и собственно производственный цикл замыкается в рамках МРСК Урала. После завершения реорганизации с 1 апреля компания будет заниматься не только управлением, но и передачей и распределением электроэнергии по сетям, а также ремонтом и обслуживанием основного технологического оборудования. О том, зачем понадобилось изменять конфигурацию электросетевого комплекса, мы беседуем с Алексеем Бобровым. Денег будет больше- За счет чего компания надеется стать более привлекательной для инвесторов? Алексей Бобров: «Формирование новой единой компании не скажется на обязательствах, взятых объединяемыми энергокомпаниями ранее»: Андрей Порубов - Насколько крупная? - МРСК Урала получит суммарно большие оборот, выручку и прибыль. Но самое главное, компания будет иметь больше акций, которые обращаются на бирже. Повысится ликвидность ценных бумаг, а это в значительной мере определяет капитализацию. Серьезно вырастут стоимость основных средств, активов, другие показатели. Более крупная компания, безусловно, будет вызывать больший интерес у инвесторов, нежели Челябэнерго, Пермэнерго, Свердловэнерго суммарно, в нее вошедшие. Это будет очень крупная компания, более 10 тыс. человек персонала. - Все ли акционеры поддержали реорганизацию? Не пострадают их интересы из-за того, что размоются пакеты? Допустим, у кого-то в региональной сетевой компании было 25% акций, а в МРСК Урала будет только 5%. - Прибыль в этом году превысит 920 млн рублей, ожидаемая выручка - 35 млрд рублей, а в 2008 году - 40 миллиардов. Я думаю, за тех акционеров, у которых 25%, переживать не стоит: это стратегические инвесторы, которые вправе своим пакетом определять судьбу и политику компании. Они и были инициаторами такого слияния. В процентном соотношении доля портфельных инвесторов уменьшится, это всегда происходит при слиянии. Но у меня есть полная уверенность в том, что стоимость этой доли в деньгах будет выше и вырастет пропорционально увеличению капитализации. Акционеры получат безусловные плюсы в связи с увеличением ликвидности. Единственные, кто пока не принял решения о вхождении, - акционеры Курганэнерго. - Акционеры проголосовали за слияние, переход на единую акцию. Сегодня уже завершена инвентаризация активов РСК, которые войдут в структуру новой МРСК. Выбранный советами директоров компаний оценщик (консорциум в составе Ernst & Young, ЭНПИ-Консалт и Международного центра оценки) к концу октября должен завершить оценку акций предприятий. Тогда же будут определены коэффициенты конвертации акций РСК в акции МРСК. - Наверное, хотят получить другое предложение, от которого не смогут отказаться. Это их право. - Почему? - Их либо досрочно погасят, либо переведут на объединенную компанию. - Что будет с обязательствами РСК перед кредиторами? - Они будут выполняться. И, конечно, корректироваться в сторону актуализации в связи с запросами потребителей на территориях, муниципальных образований, глав исполнительной власти субъектов федерации. Здесь мы будем адекватны, своевременны и актуальны. - А с инвестиционными программами РСК? - Консолидация активов позволит нам размещать дополнительные облигационные займы, более объемные и под более эффективную ставку. Это во-первых. Во-вторых, с ростом стоимости активов мы сможем получать более длинные, эффективные и крупные кредитные линии. Третий источник - система формирования инвестиционного тарифа. - Каковы основные инвестиционные источники объединенной компании? - Будет единый тариф для потребителей на территории области вне зависимости от того, кто к какой сети подключен: у нас распределительные сети принадлежат не только РСК, но и частным акционерам, муниципалитетам, промышленным предприятиям. И РЭК Свердловской области приняла решение, чтобы Свердловэнерго оплачивало все услуги всех субъектов сетевого хозяйства, всех сетевых компаний на территории области. Единый тариф и «единая касса» - это и есть принцип котлового тарифа. Его введение означает, во-первых, уход от перекрестного субсидирования, во-вторых, первый шаг к единому сетевому пространству на территории области. Мы считаем, это выгодно, удобно и комфортно для всех. Из одного котла- Что изменится в тарифной политике и зачем нужен переход на котловой метод формирования тарифа? - RAB-регулирование - система тарифообразования на основе долгосрочного регулирования тарифов, направленная на привлечение инвестиций для строительства и модернизации сетевой инфраструктуры и стимулирование эффективности расходов сетевых организаций. Для реализации региональных инвестиционных программ сетевые компании будут привлекать как собственные, так и заемные средства. Регулятор будет формировать тариф компаний таким образом, чтобы они могли постепенно возвращать инвестированные средства и проценты на привлеченный капитал через тарифы не в один год (как сегодня), а в течение 20 лет и более, аналогично механизму ипотечного кредитования. Тарифы устанавливаются на период 3 - 5 лет, что обеспечивает стабильность и предсказуемость правил игры для инвесторов, снижает их риски, а значит, и стоимость капитала для РСК. Кроме того, тарифы ежегодно корректируются исходя из влияния макроэкономических факторов, например инфляции, если она вышла за прогнозируемые показатели. - В энергетическом сообществе сейчас обсуждается переход в 2008 году на методику RAB-регулирования (Regulated Asset Base, регулируемая база задействованного капитала - объем капитала, который компании разрешается привлечь на фондовом рынке). Зачем ее нужно внедрять в России? - Это даст дополнительный толчок развитию сетевой инфраструктуры региона? Новая система тарифного регулирования необходима для привлечения масштабных инвестиций в распределительные сети при одновременном недопущении резкого роста тарифа на услуги сетевых компаний. RAB-регулирование позволит компаниям уже сегодня привлекать капитал в необходимом объеме, а потребителю - оплачивать его не одномоментно (за текущий год), как сейчас, а в течение длительного периода. Эти условия чрезвычайно выгодны потребителю: он не в состоянии сам привлечь капитал на таких условиях по стоимости и долгосрочности, на каких может это сделать регулируемая государством монополия. RAB-регулирование обеспечит переход на инвестиционные принципы формирования тарифов, первые результаты которого мы ждем уже в 2008 году. Главная страница / Промышленное строительство |