Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Промышленное строительство

Своя руда дальше

Прокат черных металлов.
Мировые объемы выплавки стали снижались с мая по август (в августе изготовлено 108,1 млн тонн, на 3,7% меньше, чем в мае). В сентябре спад удалось остановить: стали произведено на 1% больше, чем в августе (110,1 млн тонн). Мировое падение компенсировала Европа: рост обеспечили региональный лидер Германия (2,2% к августу), а также Италия и Франция (суммарный прирост 48,9%). Большинство остальных металлургических держав снизили объемы производства. Наиболее заметное падение - в Индии (3,1%) и Южной Корее (4,2%).

В черной металлургии динамику демонстрируют только европейские сталелитейные компании: они единственные, кто в сентябре увеличил объемы выплавки

Впрочем, первое за несколько месяцев увеличение объемов выплавки стали к существенному изменению цен на сляб и заготовку не привело. В портах Балтийского и Черного морей к концу октября экспортная стоимость заготовки снизилась на 1% до 510 долларов за тонну. Сляб за 2,5 месяца подешевел до 490 долларов (минус 2% к началу второй декады августа).


Цветные металлы.



Дорожала листовая продукция (причина - существенный рост объемов судостроения в Азии): горячекатаный лист - на 7,3% до 590 долларов, холоднокатаный - на 5,7% до 645 долларов за тонну.

Никель прибавил на 18,2% до 30,9 тыс. долларов за тонну. Причина - рост спроса на этот металл китайских компаний, выпускающих гальванику и аккумуляторы. Также индийские производители нержавеющей стали заявили в начале осени о 10-процентном увеличении объемов выпуска: им потребуется примерно аналогичное увеличение закупок никеля. Кроме того, большинство игроков закупают никель впрок в ожидании, что цены поднимутся.

Летний мировой кризис ликвидности предвещал снижение объемов производства: из-за возросших процентных ставок компании
уменьшали закупки сырья. Тогда цветные металлы существенно упали в цене: никель - на 40,1%, цинк - на 17,4%, алюминий - на 11,1%. Сейчас цветмет по большинству позиций дорожает: пик кризиса пройден.

Из-за больших нераспроданных запасов цинка цены на этот металл упали к началу ноября на 7,1% до 2,8 тыс. долларов за тонну. Сейчас мировые излишки, по данным Международной исследовательской группы по цинку и свинцу (ILZSG), составляют 10 тыс. тонн, а к концу года увеличатся до 30 - 50 тыс. тонн: мировое производство цинка в январе - июле 2007 года выросло на 8,6%.

Медь на конец рассматриваемого периода стоила 7,7 тыс. долларов за тонну (+9%). Во второй половине сентября цены на этот металл начали расти из-за забастовок на трех мексиканских и одном перуанском подразделении компании Southern Copper, а также на шахте Cananea мексиканской компании Minera Mexico. Польская KGHM снижает объемы производства из-за роста затрат и ухудшения качества руды.





Вопрос существования малого бизнеса во многих случаях целиком зависит от размера платы за аренду офисных, торговых или производственных помещений. Эта плата составляет от 50 до 80% расходов малых фирм и значительное повышение арендной платы - для них почти убийство.

Павел Кобер

Понятно, что невозможно законодательно обязать арендодателя и арендатора при заключении договора руководствоваться какой-то одной методикой определения или изменения размера арендной платы: все-таки живем в рыночные времена. Но сейчас рекомендации, которых можно было бы придерживаться при заключении договора аренды, в принципе отсутствуют. Государство вообще махнуло рукой на ценовую политику: как стороны договорятся. Таким образом, вопрос существования множества малых фирм решают, по сути, собственники помещений.

Государство объявило развитие малого бизнеса одним из приоритетов экономической политики. Но регулирует ли оно процесс повышения арендной платы? Только отчасти. В статье 614 Гражданского кодекса РФ устанавливается: если иное не предусмотрено договором, размер арендной платы может изменяться по соглашению сторон в сроки, предусмотренные договором, но не чаще раза в год. И все.

При этом спрос на аренду торговых площадей, например в Екатеринбурге, не поспевает за резко возросшим предложением. Если в 90-е годы основная розничная торговля была сосредоточена в трех-четырех точках уральской столицы, то теперь поток потребителей распылился на несколько десятков крупных торговых центров. Для аренды стали доступны места, некогда считающиеся «сладкими». Собственники пытаются по полгода сдать эти помещения, но арендаторов набирается мало. Причина - ослабел поток потребителей, и бизнес здесь стал менее рентабельным. Исходя из рыночного закона соотношения спроса и предложения, плата за аренду торговых площадей должна была бы снижаться. Но она все равно повышается.

Что получается на практике? Наиболее цивилизованный подход в изменении стоимости аренды помещения для малого бизнеса - учет инфляционного фактора: официальная инфляция составляет примерно 10% в год, на столько же повышается арендная плата. Но так поступает меньшинство арендодателей. А подавляющее большинство увязывает цену с повышением стоимости аренды муниципальных помещений. Например, в этом году власти Екатеринбурга повысили плату за аренду принадлежащей городу недвижимости на 30%. В той же пропорции подняли цены и частники. Но у них-то, в отличие от муниципалов, ставка изначально была рыночной, следовательно, более высокой.

Да простят меня юристы-теоретики, но равноправных участников договорных отношений на практике не существует. В договорах всегда имеется сильная и слабая сторона, а в договорах аренды - это всегда арендодатель и арендатор соответственно. Собственник, предоставив малому бизнесу первоначально на рыночных условиях в аренду помещение, дав ему там укорениться и «прикормить» клиентов, впоследствии начинает выкручивать тому руки, задирая ставки аренды выше всяких разумных (с рыночной точки зрения) пределов. Гражданский кодекс позволяет арендодателю в любое время отказаться от договора аренды недвижимого имущества, предупредив об этом другую сторону за три месяца.

Откуда такое противоречие? В розничной торговле место расположения - один из основных факторов успеха: можно переехать буквально за угол, и на том потерять половину клиентов. Угроза разорения станет вполне реальной. За место держатся даже некоммерческие организации. К примеру, в Екатеринбурге один из юридических (!) вузов, арендующий несколько этажей здания, вынужден постоянно соглашаться с предложениями частного арендодателя повысить арендную плату несколько раз в год (напомню, это противоречит законодательству).

В небольших городах неравноправие в отношениях арендодателя и арендатора еще более значительно. Во-первых, в силу ограниченности подходящих для бизнеса помещений (как правило, они располагаются в районе городского рынка и на единственной центральной улице). Во-вторых, у арендаторов меньше возможности опротестовать незаконные действия арендодателей в суде: в провинциальных городках мало квалифицированных адвокатов и по-прежнему низкий уровень правовой грамотности населения.

Сменить офисное помещение проще: на новом месте достаточно подключить телефон и интернет - и ты продолжаешь поддерживать связь с постоянными клиентами. Именно поэтому в ближайшие год-два после ввода значительного числа офисных центров в уральской столице следует ожидать реального снижения арендной платы. Здесь закон соотношения спроса и предложения срабатывает с гораздо меньшими препятствиями. Но иногда и офисный переезд для арендатора нежелателен. Например, до прежнего офиса работнику было удобно добираться, а до нового - нет. Работник вынужден уволиться, бизнесу наносится определенный ущерб.

Сегодня имеется острая необходимость уравнять участников договора аренды офисных, торговых и производственных помещений. Отношения между ними должны стать более цивилизованными, прозрачными и предсказуемыми. Все это - те самые главные условия выживания в России малого бизнеса.

Во всех случаях арендаторам выгоднее не спорить с собственниками помещений, а сидеть тихо.

При заключении договора аренды плата за пользование помещением устанавливается, как правило, на справедливой, рыночной основе. Дальнейшие же изменения стоимости аренды, если заключен долгосрочный договор, должны определяться преимущественно показателями инфляции.

Государственным органам необходимо разработать три-четыре методики расчета размера арендной платы, с тем чтобы при заключении договора аренды стороны придерживались каких-то общих норм. Этими же нормами могли бы руководствоваться и суды при вынесении решений по делам, связанным со спорным повышением арендной платы.



Каждый месяц в нашем небольшом городе появляются новые службы такси, возникают новые компании, предлагающие установить оконные конструкции. Раз в квартал открывается новый продуктовый магазин. Мне как потребителю это выгодно: появилась надежда на то, что конкуренция в конце концов вынудит предпринимателей обратить внимание на качество обслуживания и ассортимент предлагаемых товаров и услуг.

Армен Петросян

Будь моя воля, я бы проводил практику будущих маркетологов и рекламистов в уральских городах второго плана. Компаниям здесь есть за что бороться. При этом их представления о маркетинге и работающей рекламе проявляются более выпукло, порой комично, но в любом случае нагляднее, чем в крупных городах. Здесь гораздо ниже уровень информационного шума, короче дистанция между потребителем и бизнесом. Но механистический подход к маркетингу приводит к предсказуемым и малоприятным результатам. Ожидания потребителей не оправдываются. Богатый выбор и растущая конкуренция не снижают цены, не повышают качество обслуживания. Одно предложение мало чем отличается от другого. Падает рентабельность бизнеса. Невозможно обучать персонал, осваивать новые технологии. Деньги без идей работают неэффективно.

Найди потребность и удовлетвори ее наилучшим образом - примерно так рассуждали представители нашего малого и среднего бизнеса совсем недавно. Предприниматели даже начали заказывать маркетинговые исследования рынка. Мы помогали им получить ответы на простые вопросы: сколько определенного товара готово приобрести население? Какие требования предъявляют потребители к товару? Чего ждут от продавцов? Почти сельскохозяйственная перепись угодий и живности… Те, кто считал себя еще более прозорливым и экономным, делали выводы о потребностях, основываясь на «вторичных» данных. Раз все открывают службы такси, значит, услуга востребована. Раз их все больше, значит, существующие не справляются со спросом. Почему бы мне не заняться тем же?

Древние считали, что Земля покоится на трех китах. По аналогии, любой бизнес образует плоскость, проходящую через три точки, каждая из которых лежит на вершине одной из трех пирамид потребностей. Первая - потребности, которые удовлетворяет сам предприниматель, занимаясь этим бизнесом. Вторая - потребности сотрудников компании. Третья - потребности тех, кому адресованы услуги и товары. Если помните, Маслоу группировал человеческие потребности по категориям: биологические, выживания, социальные, самоуважения. В идеале все точки должны находиться на одной высоте. В реальности, рассматривая чей-нибудь бизнес, понимаешь: у той компании провисает один угол, у этой - другой…

Общаясь с успешными партнерами и клиентами нашей компании, я пришел к крамольному выводу: не надо ничего исследовать, не надо выяснять ничьи потребности. Чтобы лучше понять окружающих, надо глубже всматриваться в себя и свою компанию. Мы привычно, на автомате, рассуждаем о классической пирамиде человеческих потребностей Маслоу, не вникая в ее содержание. В определенный момент диаграмма великого психолога помогла мне понять основы устойчивости одних компаний и разобраться в причинах неудач других.

Сегодня многие предприниматели по-прежнему не поднялись в своих потребностях выше необходимости выживания и безопасности. Отсюда и типичные проблемы: невозможность нанять грамотный персонал, ограниченность рынков, на которых можно реализовывать свою продукцию и услуги. Успех предприимчивых во все времена зависел от инициативы и смелости. Невозможно реализовать через свое дело потребность в самоактуализации, если на вас работают люди, которые стремятся к удовлетворению лишь минимальных биологических потребностей. Каков будет уровень ваших услуг или товаров, если они ориентированы на людей, которым неведома необходимость в самоуважении и самореализации? С помощью модели трех пирамид потребностей очень наглядно можно показать взаимозависимость предпринимателей, их персонала и потребителей.

Часто руководитель компании сам не осознает, какая потребность заставила его заняться бизнесом. Проще всего, когда потребности лежат у основания пирамиды. Этот этап за плечами у многих, кто стал предпринимателем в начале 90-х. Ты просто выживал, тебе нужны были деньги. Ты нанимал людей, согласных заниматься тем, что дает средства к существованию. В основном все торговали самым необходимым: продуктами питания, недорогой одеждой, убогой мебелью.

Разговоры о лидерстве, менеджменте, команде приобретают иной характер, когда применяешь их к теории удовлетворения потребностей. Здесь также не обойтись без шлюзов, которые выравнивают уровни потребностей предпринимателя и нанятых им людей. Убеждать в этом своих клиентов мне сложнее всего: не понимая всей важности командного духа, корпоративной культуры, предприниматели считают работников лишь звеньями технологической цепочки. Не учитывается их значимость вне производства или после увольнения.

Стоит освободиться от стереотипов относительно выявления потребностей и создания уникального торгового предложения, как многое предстает в совершенно ином свете. Чья-то потребность - это не вакуум, который надо успеть заполнить первым. Надо думать о том, как выровнять уровни потребностей, вернее, подтянуть их до необходимого уровня. Предприниматели - наиболее активная часть общества, им и брать инициативу на себя. В стране, чье население стремительно расслаивается по доходам, рассуждения о выравнивании потребностей, на первый взгляд, звучат наивно, но если не заниматься этим вовсе, потребуется гораздо больше усилий и ресурсов, чтобы сдерживать огромные перепады. Чтобы уменьшить давление, выровнять уровни, нужны специальные инструменты - шлюзы. Социальная ответственность бизнеса - один из таких шлюзов.


По словам аналитика ИК «АнтантаКапитал» Евгения Рябкова, новый ГОК будет выпускать порядка 9 млн тонн концентрата руды в год: это не более половины потребностей ММК в сырье. Кроме того, полагает аналитик, изза географической удаленности актива часть руды ММК будет вынужден продавать на экспорт или на внутренний рынок.

Гендиректор ММК Виктор Рашников и губернатор Белгородской области Евгений Савченко подписали соглашение о социальноэкономическом сотрудничестве. Начало строительства ГОКа запланировано на 2009 год, в 2012м начнется промышленная добыча, в 2016м комбинат выйдет на проектную мощность 25 млн тонн руды в год.

Также в начале сентября стало известно, что ММК планирует увеличить долю в австралийской горнорудной компании Fortescue Metals (5,37%) почти в три раза. На комбинате эту информацию не подтвердили, но и не опровергли, подчеркнув, что рассматривают инвестиции в Fortescue как портфельные.

Сейчас ММК обеспечен собственным сырьем на 10%. В феврале этого года компания приобрела 51% Бакальского рудоуправления (Челябинская область), поставки руды с которого увеличат эту долю до 20%. С запуском Приоскольского ГОКа у комбината появится относительно полноценная сырьевая база, что позволит сократить закупки у традиционного поставщика - СоколовскоСарбайского ГПО (Казахстан).

Челябинская область

«Магнитка знает что делает: стоимость австралийской компании увеличивается в связи с ростом мировых цен на сырье, - считает Евгений Рябков. - Но в Россию руду не повезут, слишком высоки затраты».



Главная страница / Промышленное строительство