Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

Долг не может отдать только труп

Директор Экспериментального завода Андрей Гармс встретил нас в своем кабинете гордым заявлением: «К съезду “Единой России”, который открывается в Екатеринбурге 2 декабря, мы изготовим и привезем показать делегатам 6-метровую сеялку! Обязательно об этом напишите». …Пишем: не так давно завод посетил губернатор Свердловской области Эдуард Россель. Ему показали новую сеялку в три метра. Она значительно повышает производительность труда и втрое уменьшает расход ГСМ в сравнении с техникой, применяющейся на полях Среднего Урала сегодня. Губернатор посоветовал Гармсу изготовить еще и раскладную шестиметровую сеялку для тракторов пятого класса тяги. И попросил изложить ему в письме, какие ресурсы для этого нужны. Андрей Яковлевич написал: «Мне ничего не нужно. Дайте деньги крестьянам. Они купят мощный трактор и мою сеялку». И обязался изготовить шестиметровую сеялку к концу этого года. Теперь хочет отчитаться перед губернатором-единороссом…


: Андрей Порубов


Иные
Отучившись в Карагандинском политехническом институте на инженера-механика, Андрей Гармс приехал в Реж в 1967 году работать конструктором на механический завод, производивший боеприпасы. Он вспоминает: «Я прошел здесь очень хорошую школу конструкторов, поскольку все передовые технологии, существовавшие на тот момент, концентрировались в оборонной промышленности. По уровню развития производства в сравнении со многими другими предприятиями наш завод был каким-то инородным телом».

Тут, наверное, положено съязвить по поводу возрождения партийно-хозяйственной системы, на этот раз в виде фарса. Но 61-летний директор Экспериментального завода за многие годы руководства и в условиях плановой экономики, и в условиях рынка в точности вымеряет действия. Практика научила, с каким видом продукции машиностроения можно смело конкурировать с ведущими мировыми производителями, даже в Африке и Латинской Америке, а с каким - осторожно выходить на местный рынок, используя административный ресурс.

В 70-е годы на заводе был образован отдел механизации с производственным участком, куда вошли около 20 конструкторов, а также несколько токарей и фрезеровщиков. Возглавил отдел Андрей Гармс. Задачей нового подразделения стала разработка и внедрение в производство новой продукции как военного, так и гражданского назначения: от автоматов контроля прочности деталей для оборонки до систем навозоудаления.


Андрей Грамс
Технологии были действительно передовые для своего времени. Так, в 1970 году на Режевском механическом заводе из 27 станков была создана автоматическая линия по производству самого сложного элемента противотанковой реактивной гранаты ПГ9 - соплового блока. В Советском Союзе подобная работала только в Донецке.

По сути, создание отдела механизации означало шаг к диверсификации производства, ставшей актуальной для большинства отечественных предприятий только двадцать лет спустя, при вхождении в рынок. Когда в конце 80-х советские заводы и фабрики перешли на хозрасчет, в отделе механизации стали самостоятельно искать заказы на стороне. Перед наступлением рыночной эпохи это было единственное структурное подразделение Режевского механического, работающее прибыльно. Само же предприятие при резком сокращении государственного оборонного заказа оказалось на грани выживания: из-за отсутствия оборотных средств нечем было платить работникам, за долги энергетики часто обесточивали производство.

Фирменным «блюдом» отдела механизации стала разработка и внедрение автоматических линий. Например, появилась линия по производству автопоилок для скота. Раньше существовал цех, где 20 женщин (у мужчин производительность при сборке мелких деталей в пять-шесть раз ниже) вручную собирали 150 тыс. автопоилок в месяц. После создания конвейера эту же месячную норму стали выполнять шесть операторов станков. «Задача создания автоматической линии была сложной, - говорит Андрей Гармс. - Надо было разбить весь процесс на несколько технологических операций и подобрать для выполнения каждой машину, которая бы по отдельности собирала, вставляла, центровала, проводила испытания. Это была настоящая революция».

Директор Экспериментального завода положению наемного менеджера не завидует: «Представьте, руководитель планирует перспективу развития предприятия на пять-десять лет. А тут приходят собственники и говорят: мы посоветовались и приняли решение поставить другого директора. Вот и все. Но собственность - это одни заботы и затраты. Сегодня за мной стоят 350 человек, их надо обеспечивать работой и зарплатой. Недавно мы попросили у федерального Минпромэнерго кредит на производство сеялки в размере 50 млн рублей. Вскоре приходит ответ: кредит не дадим, но если бы дали, вы должны были бы на эту сумму передать часть акций предприятия в управление государству. Да я вам весь завод готов отдать, лишь бы дело двигалось!».
Хорошо прожаренный кусок мяса
В рыночных условиях Экспериментальный завод продолжил заниматься тем, что делал отдел механизации: выпускал нестандартное оборудование широчайшей номенклатуры. Специализация отсутствовала. Один из зарубежных партнеров завода как-то сказал Гармсу: «Ваша проблема в том, что у вас на огне слишком много мяса, оно не прожаривается». Директор завода с ним не согласился: «Разнонаправленная деятельность спасла нас в 90-е годы. Мы могли быстро переориентироваться и делать то, что пользовалось на рынке спросом».

В сложившихся условиях руководство Режевского механического завода оказалось вынуждено спасать рентабельные бизнес-направления, выделив их в самостоятельные юридические лица. Так в 1992 году на базе отдела механизации было образовано научно-производственное объединение «Экспериментальный завод». Андрей Гармс стал его директором. Вскоре после создания нового предприятия собрание трудового коллектива доверило цехкому организовать ООО. Сегодня из учредителей остались четыре человека: сам Андрей Гармс, его брат - заместитель директора по качеству, главный бухгалтер и главный конструктор.

Тем не менее первые шаги в производстве оборудования для добычи и обработки природного камня (эти машины сегодня составляют основную долю продаж Экспериментального завода) предприятие сделало еще 30 лет назад. С 1974 года Андрей Гармс регулярно участвует в двух крупнейших международных выставках по камнерезной технике в Вероне (Италия) и Нюрнберге (Германия). «В 70-е годы в мире было всего две фирмы, выпускающие камнерезные баровые машины. Мы стали третьими. Поначалу к нам в Европе относились несерьезно. Но наша выставочная площадь постоянно увеличивалась, потому что из года в год мы привозили все больший ассортимент оборудования. Теперь наши машины работают в Таиланде, Пакистане, Бразилии, Италии, Швеции, Финляндии, Венгрии, Нигерии», - с гордостью рассказывает Гармс.


: Андрей Порубов


О том, что камнерезными машинами можно успешно торговать и в новые времена, директор Экспериментального завода понял благодаря случаю. В начале 90-х на предприятие приехал один екатеринбургский предприниматель, показал чертежи камнерезной баровой машины из Болгарии и спросил: «Можете сделать такую же?». Гармс взялся, тем более что опыт имелся. Была разработана технология производства и даже начато изготовление. Но в условиях высокой инфляции предприниматель от заказа отказался.

В то время на мировом рынке фирмы, производящие камнерезную технику, четко разделялись: одни выпускали машины баровые (цепные), другие - канатные (пилят камень с помощью канатов с алмазными втулками). Каждая доказывала преимущество своей технологии. «На этот уже сложившийся сегмент мирового рынка мы, - говорит Гармс, - пришли зелеными, не были четко привязаны к одной из технологий. И в этом оказалось наше преимущество. Мы поняли, что каждая технология имеет свои плюсы: баровой машиной проще делать вертикальный рез, а канатной - горизонтальный. В 1996 году мы освоили производство и тех, и других и стали первой в мире компанией, представившей на рынок сразу два вида оборудования. Сегодня так работает весь мир: вместе с нами это 13 компаний. Такие вещи надо на скалах выбивать, чтобы и через триста лет люди знали, как все начиналось».

: Андрей Порубов



На заводе не только делают машины, но и занимаются обработкой камня

На заводе не только делают машины, но и занимаются обработкой камня

Тем не менее на заводе две машины все же собрали. Кому их предложить? Одну из них Гармс доставил в Коелгу (Челябинская область), на один из самых больших в Европе карьеров белого мрамора. Оборудование не прошло испытания. Но начальник карьера от предложения не отказался: поверил клятвам Гармса, что машину можно довести до нормативных требований, и написал две страницы пожеланий. Конструкторы Экспериментального завода буквально жили на предприятии, исправляя недоработки. Через две недели машина была возвращена на Коелгу. Новые испытания. Работает! «Вторую такую можете привезти?». Еще через две недели на Коелге работала и вторая машина.

Дальше - больше. Коелга поставляет мрамор по всему миру. Заказчики, естественно, интересуются, чье оборудование работает в карьере. Так многие компании и предприниматели узнают о деятельности небольшого предприятия из Режа. А Гармс сейчас вспоминает, как к нему на «девятках» приезжали люди, зажав между коленями дипломаты с деньгами.

«Мы называем Коелгу своим родителем, - говорит Андрей Гармс. - Потому что как машину им привозим, так получаем от них две страницы замечаний. Они пишут, а мы мгновенно реагируем». Экспериментальный завод поставил тогда Коелге 18 камнерезных машин и помог выполнить грандиозный заказ: карьер выиграл тендер на поставку мраморных блоков для строительства храма Христа Спасителя в Москве и каждый день должен был отправлять туда два литерных вагона. «В итоге Коелга спасла нас, а мы - Коелгу».

Вторая специализация Экспериментального завода определяется уже в наши дни. Гармс решал проблему сезонности спроса на камнерезное оборудование: каждой зимой продажи значительно падали. В прошлом году родилась идея выпускать сельхозтехнику. Точнее - возродить производство: в конце 80-х Режевской механический завод изготавливал ежегодно 5 тыс. мотоблоков. «Я переговорил с руководителями соседних сельскохозяйственных предприятий, со знакомыми фермерами, - объясняет директор. - Возникло предложение сделать почвообрабатывающую посевную машину. Техника такая в мире, конечно, есть, но она либо очень дорогая, либо низкого качества.

В итоге сложился главный производственный профиль предприятия. Сегодня завод производит полный комплект оборудования для добычи и переработки природного камня.
Очаровать правительство

В основе - современные ресурсосберегающие технологии: агрегат совершает все необходимые операции за один проход.

Гармс подошел к реализации задачи основательно: поручил отделу информации собрать материалы по всем ведущим мировым производителям сельхозтехники. Изучили машины 86 компаний. После этого возникло четкое понимание того, в каком направлении двигаться. Так появилась почвообрабатывающая посевная машина «Чародейка».

В конце этого года областное правительство приняло решение выделить сельхоз-предприятиям средства на закупку 20 «Чародеек». На заводе эти машины уже почти собраны, а к следующей весне здесь планируют изготовить еще 5 Андрей Гармс считает, что получить административную поддержку может любая компания вне зависимости от формы собственности: «Надо быть уверенным в своих силах. Если тебе не хватает сил пробить стену, надо отойти подальше и разогнаться посильнее».

Этой весной на полях Среднего Урала уже работало десять «Чародеек», купленных за счет средств бюджета Свердловской области. «Мне говорят: у тебя областное правительство купило сельскохозяйственные машины. Я отвечаю: это не так, деньги были выделены крестьянам, а те уже приобрели у меня “Чародейки”. Если бы это была неудачная машина, никакой поддержки губернатора и правительства Свердловской области мы бы не получили», - убежден глава Экспериментального завода.

В следующем - на предприятии намерены полностью перейти от чертежных станков к проектированию на компьютере. Экспериментальный завод не чужд экспериментов и сам конструирует свое будущее.

У директора Экспериментального завода много планов. Идет серьезная модернизация производства: закуплен немецкий пресс с ЧПУ, компьютерный станок для плазменной резки. В конце этого года ожидается подписание контракта с одной из немецких компаний по организации в Реже совместного производства плугов.

НПО «Экспериментальный завод» (Реж, Свердловская область)
Одно из ведущих отечественных предприятий по производству оборудования для добычи и обработки природного камня. Производит сельскохозяйственную технику и оборудование для ремонта железнодорожного транспорта. На предприятии работает около 350 человек.

Дополнительные материалы:


Предложение федеральной сетевой компании (ФСК) о разукрупнении четырех межрегиональных распределительных компаний (МРСК) с целью повышения их инвестиционной привлекательности и обеспечения стандартов корпоративного управления поддержано правительством России. РАО «ЕЭС России» согласилось с необходимостью изменения конфигурации и количества МРСК, но позицию окончательно не сформулировало. генеральный директор ОАО «МРСК Урала и Волги» Алексей Бобров рассказывает, как он воспринимает предстоящие перемены.
- Алексей Олегович, МРСК Урала и Волги действует в 15 регионах, очень разных с точки зрения энергетики и экономики. По каким показателям вы оцениваете, насколько эффективно работает там ваша компания?

- На этот вопрос крайне сложно отвечать. Безусловно, регионы разные по структуре потребителей (где-то население берет 40% электроэнергии, а где-то - меньше 10%), по структуре сети, по климатическим условиям. Поэтому основной универсальный критерий, применимый ко всем компаниям, - снижение количества сбоев, отказов оборудования, происшествий и аварий. Словом, надежность электроснабжения потребителей.

Все остальное относительно, даже прибыль. Хоть мы и занимаемся бизнесом, не всегда измерять все прибылью корректно и актуально. Заработает, допустим, РСК «Свердловэнерго» дополнительные деньги, сэкономив на ремонтах, и все их пустит на дивиденды. Абсурд! Компании получают средства не на это, а на ремонт линий, модернизацию оборудования, улучшение условий труда сотрудников, на зарплату. Безусловно, производство должно быть рентабельным. Но это не основное мерило, как во многих других отраслях. Есть тонкая грань между затратами на надежность, персонал, поддержание основных фондов - и получением прибыли. Она взвешивается в соответствии с бизнеспланами.

- Как изменилась за полтора года экономика компании? За счет чего произошла оптимизации бизнеса?

- Экономика поменялась кардинально, потому что появился новый вид бизнеса, которого еще пять лет назад не было, - транспорт и распределение энергии. Даже тарифа такого не было - на транспорт. Был тариф для конечного потребителя в этом регионе. Сколько стоил в нем именно транспорт, никто не знал. Теперь экономика стала прозрачной, понятной для инвестора. Потери в сетях за полтора года мы снизили на 1 - 2%, кардинально меняем подходы к учету электроэнергии. Уже нет безлимитного отпуска, в рынке всех начинает интересовать, кто за что платит.

Мы принципиально продвинулись в развитии сети, преодолении дефицита электроэнергии в тяжелых районах. Полтора года ведем большие стройки в регионах, где значителен рост потребления. Подписано первое правительственное соглашение с остродефицитным Тюменским регионом. Найдены источники, готовим серию облигационных займов. Это эффективный инструмент привлечения длинных денег в сетевую энергетику: за их счет будут решены задачи, о которых все говорят.

В целом я МРСК доволен. Это очень крупная по российским и мировым меркам, эффективно работающая управляющая компания с оборотом 90 млрд рублей.

- Если все хорошо, зачем планируется разукрупнение МРСК? В чем его суть и когда оно состоится?

- Разукрупнение МРСК, о котором говорят в прессе, - термин в корне неверный. Он не отражает логику событий. Нужно говорить не о разукрупнении МРСК, а об укрупнении региональных сетевых компаний. И это, безусловно, положительная тенденция. Возьмем, к примеру, Тюменьэнерго. Три региона - одна компания. Работает эффективно. Активы позволяют вести разговор с серьезными инвесторами. Сейчас идет поиск подобной оптимальной конфигурации для всех других регионов. Каким в итоге будет новый управленческий контур, решат РАО ЕЭС, ФСК и правительство. Это вопрос не закулисный. Нужна серьезная работа для определения новых правил игры. Должны быть согласованы все позиции, учтены все интересы и получены ответы на все вопросы. Кроме того, нужно провести ряд корпоративных процедур. Процесс долгий, он растянется во времени, думаю, на год-полтора.

- Каковы доводы сторонников укрупнения? Какие узлы проблем обсуждаются?

- Довод один и простой: проще управлять одной крупной бизнесединицей, чем десятком мелких. Поэтому идет поиск оптимальной с точки зрения мировой практики конфигурации хорошо управляемой сетевой компании - операционной единицы, которая будет привлекать финансы, котировать свои акции, ею будут довольны инвесторы. Если сделать единую сетевую компанию от Южно-Сахалинска до Калининграда, ни один руководитель в течение 50 лет физически не в состоянии будет посетить даже основные точки. Но измельчить Свердловскую область на пять сетевых компаний (это пять гендиректоров, пять тарифных решений) тоже неэффективно. Поэтому строится оптимальная конструкция в многоугольнике: правительство, РАО, ФСК, акционеры, инвесторы, региональные власти.

- Структурные изменения могут сказаться на уже начатой в МРСК модернизации и развитии электросетевого комплекса?

- Мы давно живем в реформе энергетики и имеем опыт недопущения ошибок в таких условиях. Изменение конфигурации никоим образом не должно отразиться на надежности энергоснабжения. Процессы корпоративных слияний будут грамотно дополнять развитие производства, способствовать эффективному урегулированию сетевого бизнеса. Следствием их станут снижение потерь, оптимизация издержек, развитие персонала, повышение привлекательности акций.

- Какие объемы должна иметь сетевая компания, чтобы стать интересной для инвесторов?

- У компании средних параметров основных фондов должно быть на 30 млрд рублей, выручки - на 20 - 30 млрд рублей.

- Какая сегодня наиболее близка к этому?

- Тюменьэнерго соответствует этим стандартам. Ее ценные бумаги вызовут интерес. Никаких проблем с привлечением средств, кредитованием, размещением облигационных займов не возникнет. Свердловэнерго значительно меньше, но если консолидировать сетевые активы на территории области, это будет хорошая компания. Объединение с Курганом и Челябинском, наверно, всем пойдет на пользу. Достаточно компактная по территории компания стоимостью 45 - 60 млрд рублей и с выручкой от 30 до 50 млрд рублей будет эффективна.

- Одна из инвестиционных составляющих модернизации сетевого хозяйства - плата за технологическое присоединение. Почему она до сих пор принята не во всех регионах?

- Плату имеют право вводить главы муниципальных образований и региональные энергетические комиссии на всей территории сразу или поэтапно. В мегаполисах, где высокая деловая активность, ее давно уже нужно ввести. Нерешенность этого вопроса, неурегулированность законодательных норм и недоработка практики становятся препятствием на пути развития энергосистемы, да и экономики всех регионов в целом. Сторонники социального популизма еще надеются: поговорят да перестанут, присоединение останется бесплатным. Москва долго сопротивлялась такому решению: никогда и ни за что, энергетики - плохие люди. Результат: ставка 45 тыс. рублей за киловатт. И все, дискуссия закончена.

- Вы говорили, что у МРСК разработана схема такой платы. В чем ее суть и в каких регионах она реализуется?

- Наиболее успешно - в Пермском крае. Кто смотрит вперед, тот эти вопросы решает загодя. В других регионах, похоже, плата вводиться будет аврально, «за ночь». Схема реализуется примерно так. Анализируется энергорынок: кто в состоянии платить, кто нет, кому выгодно платить, кому не выгодно. Вычленяются группы потребителей: бюджетные, социальные, промышленные и прочие. Составляется так называемое тарифное меню. Если ты присоединяешься на столько-то киловатт и являешься бизнесструктурой, то, наверно, можешь и заплатить, - тебе 15 тыс. рублей за кВт•час. Бюджетнику плата - «за чернила и бумагу».

Говорят, что введение этой платы спровоцирует рост цен на жилье. Наша практика показывает, что это не так. Надо говорить честно: сетевая составляющая была всегда, и без платы за присоединение. Ни один дом не сдадут, пока к нему не подведут сети. Только раньше всем этим занимались сами застройщики. А сегодня это делают наши компании на средства, полученные в качестве платы. То есть застройщик избавляется от непрофильной для себя деятельности. Вот вся разница. Никакого фактического удорожания на рынке жилья, как бы это ни пытались обосновать, плата за присоединение не несет. Это видно как по Перми, так и по другим регионам.

- В Екатеринбурге как ситуация развивается?

- Де факто плата за присоединение введена давно: все застройщики платят 10% отчислений в Фонд развития инфраструктуры города. Вопрос только в прямом и адресном вычленении имеющейся там нашей доли. Мы хотим получать за свои конкретные киловатт/часы свои конкретные деньги. Фонд и мы будем жить отдельно. Чтобы у всех инвесторов, застройщиков было понимание, сколько они платят за воду, газ, озеленение и прочее. Пусть нас вычленят, мы готовы быть прозрачными. По Екатеринбургу, надеюсь, до конца года эту проблему решим, а значит, будет урегулирована и формализована плата за присоединение.

- Начался ли рост котировок акций региональных сетевых компаний?

- Да! Это связано с тем, что мы эффективно работаем, снижаем потери в сетях и издержки на единицу продукции, увеличиваем полезный отпуск электроэнергии. Появилась 100процентная собираемость платежей. Мы прозрачны для инвесторов, их устраивает наш менеджмент. При этом я не говорю о прибыли. Повторю, в энергетике этот показатель не всегда актуален: деньги должны идти не только на дивиденды, а на ремонты, новые стройки, на персонал. В конечном счете - на надежность.

Алексей Бобров

Дополнительные материалы:

Таблица Изменение капитализации РСК конфигурации МРСК Урала и Волги за 2006 год

Тарифы на техприсоединение по МРСК Урала и Волги
Тариф на технологическое присоединение с инвестиционной составляющей утвержден на сегодня в пяти регионах, тыс. руб. / кВт:

Пермэнерго - 12,6

Мариэнерго - 5,4

Курганэнерго - 4,5

Оренбургэнерго - 2,9

Чувашэнерго - 1,9

В Удмуртии, Мордовии и Кировской области плата введена без инвестсоставляющей: развивать сети за счет этого ресурса невозможно.

В Челябинской области плата утверждается на уровне муниципальных образований (по ФЗ210, а не по ФЗ35). Средняя стоимость - 8 тыс. руб. / кВт.

Свердловэнерго, Тюменьэнерго, Пензаэнерго, Волжская МРК - плата не утверждена.

Отсутствие платы за технологическое присоединение тормозит развитие энергосистемы и экономики регионов.

ОАО «МРСК Урала и Волги» ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги» создано в рамках реформирования российской энергетической системы решением единственного учредителя - РАО «ЕЭС России» (распоряжение от 24 февраля 2005 года) и зарегистрировано 28 февраля 2005 года в Екатеринбурге.
Компания должна обеспечивать эффективное функционирование и развитие распределительного электросетевого комплекса в границах объединенных энергетических систем Урала и Средней Волги в соответствии с конфигурацией МРСК, утвержденной советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» 23 апреля 2004 года. Осуществляет управление 15 распределительными сетевыми компаниями (РСК).



Мировая электроэнергетика переходит с газа на уголь: он будет использоваться в качестве топлива для электростанций. Новые экономические реалии заставляют российских энергетиков повернуть курс развития к «хорошо забытому старому». А президент Путин на последнем совещании по вопросам развития энергетики настоятельно рекомендовал РАО «ЕЭС России» пересмотреть свое отношение к углю, сдвинув в его сторону топливный баланс.
Угольные станции традиционно играют большую роль в энергетике Свердловской области, потому программы ее развития в первую очередь включают расширение именно угольной генерации.
Дефицит газа и времени
При сегодняшнем диспаритете цен (газ как топливо на электростанциях обходится в полтора раза дешевле, чем уголь) строительство угольных блоков, по крайней мере мощностью менее 500 МВт, экономически невыгодно, считает заместитель директора департамента подготовки проектов ООО «Интертехэлектро - Новая генерация» Степан Приходько. Есть разные технические и экономические нюансы: угольная электростанция проигрывает газовым и особенно парогазовым установкам по КПД (он не превышает 35%), у нее меньше диапазон регулирования нагрузки, ей необходима сложная и дорогая сопутствующая инфраструктура подачи топлива и складирования отходов (подъездные пути, склады, золоотвалы и так далее). К тому же транспортировка угля из-за постоянно увеличивающихся железнодорожных тарифов все более затратна, что существенно повышает стоимость электроэнергии. Строительство угольной станции даже недалеко от месторождения проблематично: оно требует больше времени, сил и капиталов, а окупаемость вложений составляет 15 - 20 лет и лежит за пределами воображения нынешних инвесторов.


: Андрей Порубов


В то же время резкий рост потребления электроэнергии, как в промышленности, так и в быту, поставил отрасль перед фактом: надо вводить новые мощности. Зимний сезон-2005/06 энергетике удалось пройти без потрясений только благодаря тому, что в стране крутилось все, что могло крутиться, введены были даже мощности, 15 лет стоявшие законсервированными. Генерация, сети работали с превышением допустимых нагрузок и, к счастью, выдержали их. Но резерва нет. За год потребление выросло, мощностей не добавилось. А впереди зима-2006/07.

Однако все эти минусы перевешивает один аргумент: в стране не хватает газа. Освоенные газовые месторождения истощаются, добыча уходит все дальше на Север, а международные обязательства Газпрома растут. Отечественные электростанции, ориентированные преимущественно на газ, привыкшие к его дешевизне, в этом году впервые ощутили дефицит топлива, причем даже не зимой, в традиционно пиковый период, а летом. Тогда энергетики поняли: это не случайность, это тенденция.

В итоге в стране, обладающей крупнейшими запасами угля, практически нет современных технологий его использования, а отечественное энергомашиностроение не в состоянии предложить конкурентоспособное оборудование для объектов угольной генерации. У российских угольных блоков низкий КПД, потому сегодня на рынке лидируют финские, немецкие и французские фирмы-производители.

- У нас новые вызовы, - сказал технический директор РАО «ЕЭС России» Борис Вайнзихер на конференции «Энергетическое машиностроение России - новые решения», прошедшей в Екатеринбурге 16 ноября. - Во-первых, рост потребления, во-вторых - дефицит газа и дефицит времени. Проводить модернизацию отрасли надо как можно быстрее. Соответственно задачи для новой программы - снизить потребление газа, увеличить мощность угольных ТЭЦ, причем сделать это в минимальный срок. Способы простые - строительство крупных парогазовых установок на ГРЭС, замещение нынешних паросиловых установок, увеличение угольных объектов и, наконец, максимальная унификация проектов.
Не газом единым
Сегодня в России доля угольной генерации составляет 26% (около 40 ГВт) и продолжает снижаться. Угольные станции, как правило, очень старые (некоторые работают еще с довоенного времени), их оборудование выработало ресурс, потому выбытие этих мощностей идет существенно быстрее, чем газовых. Новые станции этого типа не строятся уже лет 3

Технология ЦКС обладает по крайней мере двумя существенными преимуществами перед традиционным факельным сжиганием. Угольные станции с котлами факельного сжигания жестко привязаны к определенному виду топлива, переход с одного на другое сложен и требует конструктивных решений. А котлы с топками кипящего слоя «всеядны». Годится все: дешевые местные угли, древесные отходы, торф, гидролизный лигнин, отходы углеобогащения. Технология допускает использование разных видов топлива без переделки котла. Использование низкотемпературного кипящего слоя или циркулирующих потоков позволяет сжигать местное и низкосортное топливо при относительно невысокой температуре (порядка 800 - 1000° С) с минимальным выбросом вредных веществ. Это вводит в энергетику угли Подмосковного, Челябинского, Богословского, Веселовского (Свердловская область) и других месторождений низкокачественных углей.

Обновление действующих и ввод новых мощностей в условиях быстрого роста стоимости энергоресурсов и капитальных затрат требуют экономически эффективных проектов. Ученые-угольщики дождались своего часа: интерес к технологиям сжигания угля вырос, вспомнили о старых разработках. Обнадеживающим событием в этом плане стала прошедшая в начале ноября в Институте теплофизики СО РАН (Новосибирск) VI Всероссийская конференция «Горение твердого топлива». Уровень докладов и представительство показали: слухи о смерти энергетической науки сильно преувеличены, в России сохранился хороший потенциал и технологический задел. Среди наиболее востребованных технологий - газификация угля, сжигание в циркулирующем кипящем слое (ЦКС), использование водоугольного топлива.

В свое время технологии ЦКС активно разрабатывались в России, однако до внедрения дело так и не дошло. Теперь РАО ЕЭС рекомендует широко их применять. Появились и первые проекты. Так, ОГК1 планирует строительство парогазовой установки мощностью 330 МВт с котлом с ЦКС на Верхнетагильской ГРЭС (Свердловская область), ввод в эксплуатацию намечен после 2010 года. В 2011 - 2015 годах будет построен еще один такой же блок. Конструктивные решения разрабатываются компаниями холдинга «ЭМАльянс». Выпуск котлов с ЦКС планируется по технологии ALSTOM в рамках подписанного между компаниями соглашения о сотрудничестве. Проект стал одним из важнейших пунктов региональной программы развития энергетики, ориентированной в основном на уголь.

По мнению специалистов, технология ЦКС особенно перспективна при переходе на сжигание высокозольных переувлажненных углей, а также древесных и других горючих отходов. В Свердловской области весьма важна и возможность использования торфа: территория занимает второе место в России по его запасам (примерно 2 млрд тонн условного топлива).

Другой уникальный проект разрабатывает ОГК5 (обеспечивает 60% генерации Свердловской области). Недавно она заявила о строительстве нового блока мощностью 550 МВт на Рефтинской ГРЭС и новой ПГУ410 на Среднеуральской ГРЭС (пуск в 2009 году). Изменять структуру топливноэнергетического баланса компания не планирует: топливный портфель по углю и газу в целом здесь считают идеально сбалансированным - 50/5
Вперед, к безотходному производству
Одна из самых существенных проблем угольных станций - экологическая. Станции обрастают золоотвалами, перерабатывать которые технически сложно и затратно. К примеру, крупнейшая на Урале Рефтинская ГРЭС сжигает в год 10 млн тонн (а в пиковые годы - до 15) высокозольного экибастузского угля, складировать приходится около 5 млн кубометров золы и шлаков. Намывные золоотвалы станции занимают сегодня 990 гектаров и близки к пределу. При существующей технологии золошлакоудаления для жизнедеятельности станции в течение ближайших 25 лет необходим новый полигон площадью не менее 1100 га. Хранилища представляют большую опасность (в них накоплено порядка 120 млн кубометров жидких отходов) изза низкой надежности дамб, они занимают громадные территории, пыль золоотвалов загрязняет воздух и почву, а фильтрационная вода отравляет водоемы. Кроме того, традиционная технология удаления золошлаков завязана на большом количестве воды и электроэнергии. Планы ОГК5 по строительству нового блока мощностью 550 МВт на Рефтинской ГРЭС и элементарный здравый смысл требуют снятия этой проблемы.

Генерирующие мощности Верхнетагильской ГРЭС (18 котельных агрегатов и 11 турбин, проектная мощность 1600 МВт) равномерно распределены между газом и углем (сегодня это в основном челябинский бурый уголь), что делает станцию уникальной. Стоимость инвестпроекта оценивается в 14,2 млрд рублей. В целом ОГК1 планирует сократить потребление природного газа на 15%, повысить КПД угольных мощностей с 35 до 46%, а угольную составляющую топливноэнергетического баланса с 10,5 до 35%.

Новый проект решает вопрос кардинально: превращает отходы производства в зольношлаковые материалы. Но встает новая проблема: где взять на них заказчика? Пока сухую золу (порядка 4% отходов) покупают у Рефтинской ГРЭС объединение «ТЕПЛИТ» и завод «Бетфор», производящие автоклавные газозолобетонные блоки. Могли бы брать существенно больше и даже выходили с предложением построить дополнительный тракт по сухому золоудалению, говорит директор объединения «ТЕПЛИТ» Владимир Левченко:

Принципиальное решение о реконструкции системы золошлакоудаления на Рефтинской ГРЭС принято. Проект обойдется ОГК5 в 241 млн долларов (кредитные и собственные средства компании в паритетном соотношении), его реализация начнется уже в следующем году, сдача системы в эксплуатацию планируется в 2009м. Предусматривается переход с гидравлического удаления золошлаков на «сухое», разделение на фракции, из которых можно делать строительные материалы. В принципе они годны для дорожного строительства, при производстве тяжелого и ячеистых бетонов, цемента.

А мы не можем получить и 350 тонн в сутки: установки для сухого отбора золы есть лишь на двух энергоблоках, и они периодически выводятся на профилактику или ремонт. Кроме того, мы начинали работать, приобретая золу по 50 рублей за тонну, сейчас цена ее возросла уже до 320 рублей.

- Рефтинская ГРЭС в сутки сжигает около 35 тыс. тонн угля. При этом образуется примерно 4 млн тонн зольных отходов в год, из которых только 164 тыс. тонн используется в производстве строительных материалов. Мы могли бы перерабатывать до 300 тыс. тонн золы в год. В наших планах расширение производства газозолобетонных блоков, анализируем целесообразность строительства завода сухих строительных смесей. Золу, которую мы используем в качестве кремнеземистого компонента, Рефтинская ГРЭС ежедневно выбрасывает в количестве 11 тыс. тонн.

- Мы уверены, что реализуем проект реконструкции системы золошлакоудаления на Рефтинской ГРЭС. И мы всячески призываем промышленников и предпринимателей Свердловской области, а также науку проявлять инициативу. Выпуск стройматериалов - вообщето не дело энергетиков. Это другая отрасль, специфические технологии.

Генеральный директор ОГК5 Анатолий Бушин сказал на сентябрьской пресс-конференции в Екатеринбурге:

Зола - проблема не только российских энергетиков. Экологические стандарты Евросоюза заставляют обновить системы золоудаления Балтийской и Эстонской электростанций, завода сланцевого масла АО «Нарвские электростанции». Объявленный эстонской компанией международный тендер на разработку, строительство и ввод в эксплуатацию экологически безопасной системы золоудаления выиграл Инженерный центр энергетики Урала. В центре создано специальное подразделение «Нарва», в рамках проекта обновления системы золоудаления запланировано сооружение пилотной установки мощностью 240 тонн золы в час, которая будет обслуживать два энергоблока Эстонской электростанции. «В системе золоудаления будет использоваться предложенная нами технология сгущения пульпы», - рассказал гендиректор центра Аркадий Егоров.

Добавим от себя: в странах Евросоюза стройиндустрия использует более половины, а в Германии - до 70% отходов угольных станций.

Разумеется, сжигать газ и мазут проще и экологически безопаснее. Однако современные технологии использования угля позволяют свести вредные воздействия к минимуму. Эти технологии недешевы, они требуют дополнительных финансовых вложений. Но и выгода в национальном масштабе очевидна: продажа газа на экспорт приносит большие деньги, а переработка его в химическую продукцию или использование в производстве меди, цемента, кирпича гораздо эффективнее сжигания.

Эстонская ГРЭС работает на весьма специфическом топливе - сланцах. Тем ценнее будет опыт, наработанный в проекте уральскими инженерами. Особенно учитывая, что российские угольные станции ориентированы в основном на необогащенные марки топлива, существенно отличающиеся по составу (каждая шахта выдает нагора свой уголек).


Почему в коммуналке водятся вечные долги и как с ними бороться независимо от сезона, рассказывает директор ООО Частная юридическая контора «Юрико» Елена Завьялова.

Директор компании «Юрико» Елена Завьялова: «С населения долги получать сложнее, чем с предприятий»
В конце марта правительство РФ внесло в Государственную думу проект федерального закона, который предусматривает реструктуризацию задолженности по налогам, сборам и обязательным платежам в государственные внебюджетные фонды. Мера эта для ЖКХ необходима: к концу 2006 года суммарная кредиторская задолженность достигла 303 млрд рублей, дебиторская - 305 млрд рублей. В целом по стране более 60% организаций отрасли убыточны. Весенняя инициатива придется кстати. Руководители предприятий ЖКХ и организаций, снабжающих их ресурсами (а это газовики, энергетики, водоканальщики), давно подметили парадокс платежной дисциплины: в апреле - мае сумма оплаченного потребления снижается, в июне - июле минимизируется, а к сентябрю - октябрю возрастает. «Долговой» цикл подчиняется нашему климату: осенью должников можно припугнуть тем, что не включат отопление, а к весне население и промпредприятия уже не боятся холодов.

- С 2000 по 2004 год особенно болезненными для предприятий ЖКХ стали неплатежи из бюджетов. Льготы по вертикали, которые должны были компенсировать затраты в отрасли, не реализовывались. Сейчас финансовая ситуация в стране улучшилась, и наконец-то вспомнили про ЖКХ. Однако до сих пор политика и экономика в коммуналке конфликтуют. Тарифы на услуги в отрасли не устанавливают из экономической обоснованности, а продавливают политическими решениями. В итоге предприятия не в силах развиваться, они могут лишь выживать. При таких тарифах дебиторская задолженность, превышающая два-три месяца, губительна. Предприятия ЖКХ обрастают долгами, а потом дружными рядами идут под банкротство. Часто муниципалитет так борется с долгами: выводит все активы из одного предприятия ЖКХ в другое, на старом оставляет долги и банкротит. Новое предприятие начинает работать как бы с нуля, а поставщики ресурсов пытаются выбить миллионные долги уже с трупа.

Внутри системы - Елена Викторовна, как изменилась структура коммунальных долгов?

- Готовится законопроект о том, что бюджетные долги предприятиям отрасли будут реструктурированы. Это спасет ситуацию?

Сегодня в отрасль приходят частники, они лучше защищают свои интересы. Много говорят, что частник спасет ЖКХ… Поможет однозначно, но спасет - вряд ли. Потому что у частных и муниципальных компаний есть общая проблема - система установления тарифов. Механизм накопления дебиторской задолженности заложен именно там.

- В 90-е годы предприятия не платили коммуналке, потому что у них не было денег. Почему не платят теперь?

- Нет. Во-первых, кто сказал, что реструктуризация будет соблюдаться? Во-вторых, даже если будет, тарифы не оставляют предприятию ЖКХ поля для маневра, ему нечем перекрывать долги за счет поступающих средств из других источников.

У предприятий ЖКХ не хватает квалификации, желания, настойчивости защищать свои права. Я им советую: не надо ждать, когда контрагент заплатит, когда долг потребителя превысит два-три месяца. Надо идти в арбитражный суд, ограничивать в коммунальных услугах, заключать нормальные договоры, которые помогут урегулировать дела еще на претензионной стадии.

- И юридическое лицо, и простой человек в первую очередь гасят долги наиболее болезненные. Если вы должны банку, поставщикам или коллегам - отдадите обязательно: иначе к вам применят репрессивные меры или пострадает ваш имидж.

- Начнем с того, что договор должен быть всегда. В нем должны быть указаны штрафные санкции, согласованные тарифы, объемы поставки, он должен быть подписан уполномоченным лицом. Этих юридически элементарных вещей нет сплошь и рядом, а без них защитить предприятие невозможно. Взыскание дебиторки с предприятий в пользу организаций ЖКХ ничем не отличается от взыскания в пользу других предприятий. Нужно соблюсти претензионный порядок, не помогает - идти в арбитраж. Суд, как правило, занимает позицию предприятий ЖКХ. Но это не значит, что они могут явиться в процесс без единого документа, и у них все будет хорошо. Необходимо тщательно готовиться, иначе должник может отбиться. После того, как арбитраж прошел все стадии, мы можем переходить к мерам принудительного взыскания. Многие предприятиядолжники надеются, что сначала придет судебный пристав, который выставит инкассо (одна из форм безналичных расчетов, при которой банк обязуется по поручению клиента и за его счет получить платеж или акцепт платежа. - Ред.) в банк, а из банка позвонят и предупредят, а потом судебный пристав то ли будет работать, то ли нет… Очень действенно выставление на инкассо от имени самого предприятия ЖКХ: срабатывает эффект неожиданности.

- Что значит «нормальные договоры»?

- Но иногда должника невозможно ограничить, потому через его котельную тепло получают детсады и жилые микрорайоны…

Потом можно арестовать деньги, имущество, кассу - воплощать в жизнь все, что позволено законом, вплоть до приостановления коммунальных услуг.

Поднять волну - Какоето время назад панацеей считалось принудительное выселение неплательщиков из квартир. Почему все сошло на нет?

- На нарушение законодательства никто, конечно, не пойдет. Добросовестные плательщики не могут оставаться без коммунальных услуг. Но если дошло дело до критической ситуации, предприятие-должник может пойти под процедуру банкротства. Сети, котельные будут переданы в муниципалитет, так что без услуги никто не останется. Наша практика доказывает: если предприятие функционирующее, то долги взыскать можно. Именно поэтому сейчас для предприятий ЖКХ более злободневными становятся долги населения: задолженность физических лиц предприятиям ЖКХ в Свердловской области превысила 2 млрд рублей.

В итоге отношение к акциям выселения у народа такое: ну произошла где-то публичная порка, но меня это не касается.

- Если квартира приватизирована, то выселить из нее нельзя, можно лишь организовать обмен большего жилья на меньшее с доплатой, но это невероятно сложно. А чтобы выселить из муниципального жилья, необходимо три составляющих желания: муниципалитета, службы судебных приставов и предприятия ЖКХ. Кроме этого, гражданину должно быть предоставлено другое жилье. Есть объективные причины невозможности выселения (у муниципалитета нет маневренного фонда), но есть и субъективные - никто не хочет «поднимать волну». Нам с профессиональной точки зрения очень интересно хоть раз провести такую акцию. Но мы же не можем выполнять работу госструктур. А в одном городе шепоточком глава сказал: на моей территории суд такие решения выносить не будет.

- В маленьких городах, где все связаны личными отношениями, моральными или семейными обязательствами, очень большое впечатление производит смена игрока: когда требования выставляют не конкретные люди, а некая юридическая контора.

- Но как же побуждать население возвращать долги?

- Не поверю, что все впечатляются письмами…

К тому же мы забираем у предприятия ЖКХ сразу всю массу неплательщиков на определенную дату. В городе со стотысячным населением, где примерно 25 тыс. лицевых счетов, около 5 тыс. их держателей могут иметь задолженности. И когда в течение недели сразу в пять тысяч квартир приходят вежливые по формулировке, но жесткие по сути письма, это имеет большой резонанс. Как правило, долги начинают гасить.

Иногда самые стойкие получают судебные приказы и продолжают хорохориться: мол, что с нами сделают судебные приставы? Поверьте: если помогать судебным приставам, то можно не только искать, но и находить имущество. Мы не ждем, а сами отправляем копии судебных приказов должникам, своими силами подаем запросы в различные организации и учреждения. Прекрасно работает арест машин.

- Мы начинаем с претензионной работы. Сначала вызываем неплательщиков на комиссии. Такие проводят и предприятия ЖКХ, но их никто не боится: за ними ничего не следует. На проводимых нами присутствуют два-три юриста, оперуполномоченный или представитель службы судебных приставов. Мы вызываем всех неплательщиков, но приходит 20 - 30%. Параллельно подаем судебные приказы или исковые заявления. Тут мы возвращаемся к тому, о чем говорили в отношении юридических лиц. Если договор есть, он грамотно оформлен, то можно довольно быстро составлять действенные судебные приказы, которыми стараемся охватить практически всех. Я не говорю «всех»: иногда это невозможно. Пример: за квартирой долг, в ней прописано четверо, один сидит за то, что убил остальных троих. Деньги с квартиры не взять. Предприятие ЖКХ никаких изменений в лицевой счет не внесло, долги копятся…

- И банк идет на нарушение закона «О банковской тайне»?

В небольших городах, где мало банков, хорошо работает списывание суммы долга со счета в банке.

Наши акции обрастают слухами, и это одни из немногих случаев, когда слухи идут на пользу. В большом городе такая мера не работает: слишком много банков, и они не так охотно отвечают на подобные запросы. Точно так же мы через службу судебных приставов организовываем арест дачных домиков, земельных участков. Эффективно работает арест пенсий через пенсионный фонд.

- В банк обращается служба судебных приставов, и банк обязан ей отвечать на запросы. Банк же не называет конкретную сумму, а сообщает, есть ли у человека счет и достаточно ли на нем средств для погашения задолженности.

- Должников, которые действительно не могут заплатить за квартиру, только 20 - 30%. Вот их-то точно надо переселять. Но большинство вполне прилично обеспечено. Они могут погасить задолженность, однако по своим причинам этого не делают. Мы выезжает на квартиры с судебными приставами и видим: в квартире новая мебель, ремонт, большой телевизор. А долг - 50 тысяч, он копился два-три года: то есть человек решал свои проблемы за счет предприятия ЖКХ. Если должник упорствует, бывают и аресты имущества, и вывозы его.

- А если у должника нет машины, счета в банке или дачного участка?

ООО Частная юридическая контора «Юрико» Возвратом коммунальных долгов юридических лиц занимается около 15 лет. С июня 2006 года работает и как коллекторское агентство по возврату коммунальных долгов населения. В компании - 30 юристов. Объем выручки за 2006 год - около 18 млн рублей. В данный момент на обслуживании девять предприятий ЖКХ области, около 12 тыс. лицевых счетов.

В большом городе такие слухи не разносятся, а в небольших - быстро. В любом случае это должна быть системная работа.



Главная страница / Архитектура отрасли