|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Холмики вместо дамбыКак сообщили «ЭУ» в пресс-службе Кольцово, высокие цены были связаны с низкими объемами продаж авиатоплива: «В Домодедово топливо обходилось перевозчикам дешевле, но там зарабатывают на объемах, которые в десять раз превышают объемы нашего аэропорта. Мы надеемся, что со снижением цен объемы продаж увеличатся». Две базовые авиакомпании Кольцово - «Уральские авиалинии» (УАЛ) и «Авиапрад» - уже заявили о значительном снижении цен на билеты на самом прибыльном московском направлении (в структуре затрат перевозчиков тарифы на топливо составляют 50%). По словам коммерческого директора УАЛ Кирилла Скуратова, цены на авиабилеты из Екатеринбурга снижены вдвое: до 3460 рублей в Москву и 4060 рублей в Санкт-Петербург. Такое решение руководство аэропорта приняло после переговоров с авиакомпаниями, работающими в Кольцово. Напомним, управление Федеральной антимонопольной службы по Свердловской области возбудило дело в отношении аэропорта, обвинив его в необоснованном повышении цен на топливо. Поводом послужило заявление генерального директора авиакомпании «Аэрофлот - Российские авиалинии» Валерия Окулова, сделанное им в августе этого года во время визита в Екатеринбург, о том, что цены на авиатопливо в Кольцово - «одни из самых высоких в мире». Ожидается, что дело будет рассмотрено 21 декабря. Но руководство аэропорта уже снизило стоимость топлива до уровня цен в московском аэропорту Домодедово. Екатеринбург Низкие цены на топливо вряд ли станут определяющим фактором для привлечения в Кольцово других авиакомпаний, в том числе иностранных (открытие новых рейсов в основном зависит от величины пассажиропотока, развитости инфраструктуры аэропорта и состояния авиабезопасности). Но этот фактор существенно простимулирует развитие местными авиакомпаниями региональных перевозок. Председатель коллегии адвокатов «Частное право» Максим Колесников, однако, не склонен считать случай рейдерством. Максим Колесников По словам исполнительного директора Екатеринбургского мясокомбината (ЕМК) Андрея Савинцева, захватчики действовали в сговоре с начальником охраны предприятия. Новым гендиректором себя объявил Федор Гафинец, в свое время руководивший Ивдельским гидролизным и Курганским винным заводами. Он ссылается на протокол решения общего собрания учредителей, по которому было назначено новое руководство. Однако Андрей Савинцев заявил, что подписи на документе поддельные: вместо настоящих учредителей подписывались сотрудники охраны ЕМК. Кроме того, он сообщил, что владелец 70-процентной доли собственности ЕМК Людгарда Ведрова дала показания в милиции: по заявлению, подписать протокол о назначении нового директора комбината и отказаться от предприятия ее заставили под угрозами. Г-жа Ведрова - мать бизнесмена Павла Федулева, контролирующего мясокомбинат, а сейчас находящегося под стражей в екатеринбургском СИЗО № 1 по подозрению в организации особо крупного мошенничества и массовых беспорядков (см. «Вот пуля просвистела, и - ага», «Э-У» № 42 от 13.11.06). - Есть ли у нового руководства возможность закрепиться на ЕМК? - Это внутренний конфликт, попытка поделить предприятие. Пока хозяин отвлечен от дел, менеджеры решили растащить его имущество. Федулев строил владение активами по сложной схеме, может, запутывал конкурентов. Теперь он сам стал заложником своих действий и людей, которым доверил управление имуществом. - Что делать официальному руководству? - Все зависит от их юридической грамотности. Если мать Федулева действительно продала имущество ЕМК, тогда они вполне могут остаться. Но если приход нового гендиректора подкреплен только голым протоколом решения общего собрания учредителей, тогда действия нового руководства - детская выходка. Екатеринбург - Бежать в арбитражный суд, оспаривать действия Гафинца. Хотя мы с вами не знаем всей подоплеки. Может, Федулев таким образом решил сменить менеджеров ЕМК. Роза и заразаЦветочный бизнес в России - один из самых прибыльных и быстро окупаемых. По оценкам инвестиционной компании «Финам», в 2006 году объем этого рынка в стране составил 1,5 млрд долларов, по неофициальным данным - 2 млрд долларов. Средняя рентабельность хозяйств - около 40% (для сравнения: овощных - порядка 15%). Холдинговая компания «Лидер» (Екатеринбург) запустила новый бизнеспроект - крупнейшее в Свердловской области тепличное хозяйство в селе Арамашево Алапаевского района. В планах компании снять к концу 2007 года урожай в 6 млн роз и занять 20% цветочного рынка Свердловской области и 3,5% - рынка УрФО. Площадь нового комплекса - 30 тыс. кв. метров. Строительство велось девять месяцев и обошлось компании в 330 млн рублей (50% собственные средства, 50% - привлеченные банковские). По прогнозам топ-менеджеров, проект должен окупиться за 4,5 года. В дальнейших планах холдинга - возведение еще четырех цветочных теплиц на 12 га и увеличение объемов производства в пять раз, до 30 млн роз в год. В Свердловскую область в 2006 году, по данным Россельхознадзора, из стран-импортеров ; поступило 25 млн цветов, из них 7 - 8 миллионов ушли транзитом в другие области. Местные небольшие тепличные хозяйства вырастили порядка 3 млн цветов, из соседних областей на территорию Свердловской области ввезено столько же. Всего в 2006 году на Среднем Урале реализовано около 26 - 30 млн цветов. Существенная доля рынка (по данным аналитиков, до 95%) - поставки из стран Европы и Латинской Америки. Правда, специалист Свердловского референтного центра Россельхознадзора инкогнито уверял нас: «Мы можем отследить как “серые”, так и “белые” поставки изза границы, они все проходят через таможню. А вот долю отечественных теневых производителей вычислить сложно, но она много выше 5%». Между тем все тот же осведомленный источник в Свердловском референтном центре Россельхознадзора настроен скептически: В Екатеринбурге, по неофициальным данным, ежедневно продается от 80 до 120 тыс. роз. В праздники спрос превышает предложение в 3 - 4 раза. Холдинг «Лидер» намерен поставлять на рынок в день до 16,5 тыс. цветов. Конкурировать с голландскими и эквадорскими розами местный производитель планирует не столько ценой (опт - 28 рублей штука), сколько качеством. «Наше преимущество в том, что производство находится недалеко от города. Долгие транспортировка и растаможка портят завозимые цветы. Мы же предлагаем продукцию, выращенную по голландским технологиям на уральской земле», - говорит генеральный директор ООО «СтильПрофиЛ» (компания создана в рамках «Лидера» в 2004 году специально для управления агропроектами холдинга) Юрий Щербаков. Суть технологий в том, что цветы выращивают без грунта, на гидропонике. Микроклимат, удобрения, питание и орошение растений - дело компьютеров. - Мы давно спорим с Россельхознадзором, - парирует Юрий Щербаков. - Фитосанитарная обработка, проводимая нашими специалистами, позволяет сохранить качество цветочной продукции. Пока теплица новая, она вся - сплошная карантинная зона. Этот посадочный материал будет заменен только через 5 - 6 лет, а в следующей теплице уже предусматриваются отдельные пристрои - карантинные зоны для вновь ввозимого. - Компания взяла «обрубленный» голландский вариант, без учета карантинных норм и средств защиты продукции от болезней и вредителей. Мы были в теплице. Низ черных брюк там становится белым от мучнистой росы - грибковой болезни, поражающей листья и побеги растений. Получить большой объем и сохранить качество цветочной продукции компании удастся, только если будут соблюдены все фитосанитарные условия. - Цветочное направление становится очень перспективным для вложений. В планах УГМК сделать тепличное хозяйство и выращивание цветов бизнесом, способным приносить доход, - объясняет директор ООО «УГМКАгро» Нина Коцуба. - Другой вопрос, что подход к этому непростому делу должен быть продуманным. Это требует тщательного изучения рынка, анализа меняющихся потребительских предпочтений, а также внедрения современных технологий выращивания цветов и эффективных способов реализации продукции. Ягодки впередиКомпания «Лидер» - не первый игрок на екатеринбургском рынке, решивший инвестировать в цветочный бизнес наравне, например, со строительным. Так, ЗАО «Тепличное» (входит в агропромышленный субхолдинг УГМК - «УГМКАгро») с конца прошлого года начало выращивать высокосортные круглогодичные розы также по голландской технологии. Инвесторы говорят о растущем спросе на цветы и высокой рентабельности бизнеса. - Цветы мы рассматриваем сегодня как наиболее быстро оборачиваемый капитал для других инвестиционных программ холдинга сельскохозяйственного направления. В 2007 году планируемый оборот нашей первой теплицы - 6 млн роз. В переводе на рубли с учетом средней оптовой цены за цветок получается 168 млн рублей. Но даже при таких объемах производства наше тепличное хозяйство - капля в море российского рынка цветов. Пока теплица ориентирована на оптовые поставки в торговые точки Екатеринбурга. В дальнейших планах построить к сентябрю этого года цветочный гипермаркет в центре Екатеринбурга, где помимо «Лидера» будут реализовывать продукцию и другие производители. По нашим подсчетам, при намеченных объемах суточной срезки новая теплица «Лидера» будет приносить выручку порядка 460 тыс. рублей в день. Юрий Щербаков подчеркивает, что цветочный бизнес сверхрентабелен, но на первом этапе требует огромных вложений: Как известно, многие российские банки в последние годы активно привлекали средства западных финансовых институтов. Все вроде бы отлично: деньги длинные, дешевые, у наших банков наконец-то появилась возможность финансировать долгосрочные проекты, прежде всего ипотечные программы. Все бы ничего, если бы не мировой финансовый кризис, который заставил западные банки выводить средства с развивающихся рынков, в том числе из России. Но ведь эти деньги уже вложены в экономику в виде кредитов предприятиям и населению, и их невозможно просто выдернуть одним движением руки! Сценарий, по которому действует сегодня Банк России, убийствен для банковской системы страны и ее экономики в целом. Последствие этих действий очевидно - резкий всплеск инфляции. Кредитуя банки, ЦБ вливает деньги в экономику и усиливает и без того мощный рост цен. Добавим к этому еще два фактора: первый - огромные социальные выплаты, сделанные в преддверии выборов президента страны, второй - резкий рост цен естественных монополий, который вот-вот произойдет, потому что эти самые выборы президента уже состоялись, а значит, у власти больше нет резона искусственно сдерживать монополистов. Эти факторы и в отдельности опасны, но когда они сработают одновременно, это будет просто катастрофа: мы получим бешеный рост цен уже в ближайшее время. Что предпринимает Центральный Банк, чтобы помочь российским банкам выполнить свои обязательства и тем самым не допустить кризиса ликвидности? Он начинает кредитовать отечественные банки. Точной информации в открытых источниках нет, но по моей оценке, в начале февраля объем предоставляемых банкам кредитов составлял 30 млрд рублей, сейчас - 60 - 70 млрд рублей. Если так пойдет дальше, то к концу марта мы выйдем на ежедневный объем в 300 млрд рублей. Я считаю, что нужно провести взаимозачет долгов, используя средства стабилизационного фонда и золотовалютные резервы. Где сегодня деньги, аккумулированные в стабилизационном фонде? На счетах тех же западных банков, которые успешно разместили их в виде кредитов российским финансовым институтам. Получается, что российские деньги ушли на Запад и вернулись к нам, при этом мы еще и заплатили за эту операцию. В свое время экономисты много критиковали Минфин за такую политику, ну так давайте исправлять ошибку, пока еще не совсем поздно. Да, ЦБ предпринимает какие-то действия для сдерживания темпов инфляции, но они несоизмеримы с масштабом проблемы. Это то же, что при стихийном бедствии на реке насыпать небольшие холмики для спасения пострадавших. Может, при первой волне они еще и помогут кому-то уцелеть, но вторая волна навсегда накроет и холмики, и все находящееся рядом. Поэтому нужно сразу строить дамбу, которая позволит волне пройти мимо. То есть нужны системные, своевременные меры и для поддержки ликвидности банковской системы, и для снижения роста цен. У нас власти все время заявляют, что решить две эти проблемы одновременно невозможно, надо обязательно сделать выбор, принести что-то в жертву, и так далее. Неправда. Есть методы. В чем преимущества именно такого сценария? Во-первых, повторюсь, не будет раскручена спираль инфляции, так как никакая дополнительная денежная масса в экономику не впрыскивается, просто меняется структура размещения средств стабилизационного фонда. Российскому государству нужно снять деньги со счетов, размещенных на Западе, и погасить долги своих банков в тех же самых зарубежных финансовых учреждениях. При этом очевидно, что выкуп долгов должен производиться на добровольных началах: если банк уверен в своих силах и способностях погасить обязательства перед западными кредиторами, пожалуйста. Технически эту операцию сделать не так сложно, основная масса долгов западных банков сконцентрирована в крупных московских учреждениях. Наконец, эта модель выгодна всем банкам, в том числе региональным. Не надо думать, что наличие обязательств в виде кредитов западных финансовых организаций у десятка ведущих учреждений страны - внутреннее дело отдельных структур. Не дай бог, проблема возникнет у одного-двух. Это сразу приведет к самому страшному кризису - кризису доверия. Потому что все остальные участники тут же закроют друг на друга лимиты межбанковского кредитования. Банки будут стремиться попридержать ресурсы, и перехватить у соседа уже не будет никакой возможности: тот не даст деньги, даже если они у него есть. Рынок межбанковского кредитования встанет, а мы уже проходили это не раз, вспомним последний кризис 2004 года. Если по этой причине хотя бы один небольшой банк не сможет выполнить свои обязательства перед вкладчиками, на рынке неминуемо возникнет паника. Чтобы погасить ее, власти нужны будут уже не миллионы, а триллионы долларов. Какой выход в подобной ситуации в свое время предпринимали чиновники США, Германии, Франции? Вводили банковские каникулы, то есть объявляли мораторий на выплату банками вкладов в течение определенного периода. Кто сказал, что такой сценарий невозможен в России? Вспомните кризис 1998 года, когда правительство фактически разрешило банкам возвращать вклады в рублях по заниженному курсу доллара. Второй несомненный плюс - эффективность использования денежных средств. Почему банки считают менее рискованными целевые кредиты? Почему им спокойнее перевести деньги на счет владельца автосалона, чем выдать клиенту кредит якобы на покупку автомобиля? Потому что они видят, куда именно идут ресурсы. Сейчас, кредитуя банки, государство не может быть уверено, что эти деньги будут использованы по назначению. Выкупив долги у западных организаций, оно сохраняет их целевую функцию. Мало того, эти ресурсы по сути перенаправляются с малодоходных западных рынков в быстрорастущий сектор жилья и недвижимости в России. Такая операция выглядит, может быть, менее рыночно, но более эффективно. Главная страница / Архитектура отрасли |