|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Средство от расколовКак сообщило агентство Bloomberg со ссылкой на турецкую газету Milliyet, Магнитогорский меткомбинат рассматривает возможность строительства нового металлургического производства в Турции совместно с турецкой компанией Atakas. Предполагается, что российская компания получит в СП 50% плюс одну акцию. Завод будет размещен на юге страны, в провинции Искендерун. Первую очередь производства холодного проката планируется запустить осенью 2009 года, вторую - через два года. Мощность завода - до 2,6 млн тонн. По данным Milliyet, инвестиции ММК могут составить 1,1 млрд долларов. На предприятии предстоящую сделку не комментируют, отмечая, что рассматривают различные варианты усиления позиций на турецком рынке. Это будет уже третья попытка Магнитки приобрести зарубежный актив. В 2005 году ММК безуспешно участвовал в аукционе на покупку контрольного пакета акций турецкого Erdemir, годом позже потерпел неудачу в Пакистане: вместе с партнерами по консорциуму пытался купить Pakistan Steel Mills, однако Верховный суд этой страны аннулировал сделку ( см. «Магнитку депортировали», «ЭУ» № 25 от 03.07.06). Основной акционер и председатель совета директоров ММК Виктор Рашников Челябинская область По мнению аналитиков, сейчас российская компания имеет больше шансов на успех. «С точки зрения страновых рисков Турция выглядит привлекательнее Пакистана: Магнитка уже поставляет туркам прокат, знакома со спецификой региона. Вероятно, продукция нового меткомбината останется в Азии, поэтому турки тоже будут заинтересованы в сотрудничестве», - считает аналитик ИК «Брокеркредитсервис» Вячеслав Жабин. По его оценке, строительство завода обойдется почти в два раза дешевле, чем покупка уже работающего производства. На рынке есть аналогичные примеры: «Евраз» хочет построить завод во Вьетнаме, Северсталь достраивает завод Severcorr в США. В ОАО «Свердловэнергосбыт» начала работу единая автоматизированная справочная служба для потребителей. Теперь потребители в любое время суток могут узнать ответы на самые популярные «энергетические» вопросы и получить актуальную информацию о тарифах, установке приборов учета и пунктах приема платежей за электроэнергию по телефону (343) 222-222- Исполнительный директор ОАО «Свердловэнергосбыт» Сергей Попов Теперь любой человек может позвонить по многоканальному номеру и, следуя инструкциям оператора, услышать интересующую его информацию. Представители организаций (юридических лиц) могут узнать подробную информацию о порядке заключения договоров купли-продажи электроэнергии, нерегулируемых ценах на электроэнергию, договорной кампании, тарифах, приборах учета электроэнергии… Справка по телефону будет особенно полезна тем сотрудникам и владельцам предприятий, которые хотят быстро получить достоверные и полные ответы на интересующие их вопросы. Кроме того, благодаря справочной службе Свердловэнергосбыта можно получить общий энерго-ликбез в сфере энергосбыта. До недавнего времени специалистам по работе с потребителями компании ежедневно приходилось отвечать на одни и те же вопросы клиентов о порядке заключения договоров, начислении льгот, тарифах, пунктах приема платежей и т.д. Сотрудники Управления контрактов розничного рынка ОАО «Свердловэнергосбыт» проанализировали обращения потребителей и составили рейтинг наиболее часто задаваемых вопросов, ответы на которые легли в основу справочной информации службы. Исполнительный директор ОАО «Свердловэнергосбыт» Сергей Попов отметил, что в компании идет постоянная работа над внедрением проектов, цель которых - улучшение качества обслуживания потребителей, расширение спектра дополнительных сервисов и услуг и предоставление абонентам полной информации обо всех нововведениях Так, если у потребителя есть какие-либо вопросы по порядку прохождения договорной кампании, то, помимо консультаций со своим менеджером, он может позвонить в справочную службу, выбрать в тоновом режиме раздел «Для юридических лиц», затем подраздел «Договорная кампания», а далее - любую из имеющихся в этом подразделе тем: договорные величины (электроэнергия), договорные величины (мощность), сроки предоставления данных, заявка планируемых величин потребления и сроки выбора тарифного меню. В случае необходимости можно прослушать все подразделы этой темы, понять последовательность операций и составить для себя четкий пошаговый план действий. Хочется отметить, что за звонок в единую автоматизированную информационную службу Свердловэнергосбыта дополнительная плата не взимается, потребители оплачивают только стоимость разговора в пределах тарифа сотового или городского оператора (как если бы они позвонили на любой другой телефонный екатеринбургский номер). Автоматизированная справочная служба ОАО «Свердловэнергосбыт» работает круглосуточно. Представление о России как о потенциальной энергетической супердержаве связано не столько с нефтяными, сколько с газовыми ресурсами: наша страна контролирует 27,6% мировых запасов газа и лишь 6% - нефти. При этом 94% газа добывается на севере УрФО, здесь же - центр переработки газа. Однако российские газоперерабатывающие мощности создавались еще в эпоху СССР. Они перестают соответствовать требованиям рынка. Нехватка мощностей для переработки газа снижает конкурентоспособность уральской экономикиРазвитие российской и прежде всего уральской газовой отрасли идет однобоко - рост добычи углеводородов не сопровождается адекватным ростом переработки. Нехватка мощностей и их технологическая отсталость могут привести к тому, что роль уральских компаний и на российском, и на международном рынках начнет снижаться. Сейчас в России действует 24 газоперерабатывающих завода (ГПЗ). Из них шесть контролирует Газпром, семь принадлежат его «дочке» СИБУРу. Остальное - предприятия нефтяных компаний, перерабатывающих попутный газ. По данным Института мировой экономики и международных отношений РАН, все вместе они перерабатывают лишь 7% российского газа. Для сравнения: в США эта цифра достигает 88% (472 из добытых в 2005 году 538 млрд кубометров). В факелах на российских месторождениях нефти сгорает 2/3 попутного нефтяного газа. Сжечь - нельзя переработать Разница между использованием газа в России и за рубежом видна невооруженным глазом. По данным председателя комитета Госдумы РФ по энергетике Валерия Язева, в России доля газа в электроэнергетике 62%, в Европе - менее 30%, в Китае - около 3%. Иными словами, российский рынок сжигает то, что мог бы переработать. Сжечь нельзя - переработать Стремление не упустить прибыль на растущем рынке заставляет компании расширять возможности ГПЗ. В 2006 году Сургутнефтегаз увеличил мощности с 4,2 до 7,2 млрд кубометров в год. Это стоило компании 777 млн рублей. Лукойл нарастил мощности Локосовского ГПК (Лангепас, ХМАО) с 1 до 1,9 млрд кубометров попутного газа в год, и теперь утилизирует его на 80%. Между тем непереработанный газ - это недополученная добавочная стоимость. По оценке ИК «Брокеркредитсервис», если на первом этапе переработки углеводородов в нефтехимии она составляет 300 долларов на метрическую тонну, на втором - уже 800 - 1100 долларов. Согласно прогнозу ведущих российских аналитиков, мировая нефтехимическая индустрия будет расти в среднем на 8% до 2010 года. Самым активным участником модернизации отрасли стал СИБУРХолдинг. Уже в начале 2007 года он утвердил проект реконструкции Южно-Балыкского ГПЗ (ХМАО): перерабатывающие мощности возрастут с 0,92 до 1,5 млрд кубометров. Учреждено совместное предприятие с ТНКВР - ООО «Юграгазпереработка»: СИБУР вошел туда Нижневартовским газоперерабатывающим комплексом, нефтяники будут поставлять попутный газ. Продукцию поделят согласно долям учредителей (51% - СИБУРу, 49% - ТНКВР). В целом А НГК «Итера» и группа компаний «Уралхимпласт» собрались построить в Свердловской области завод переработки газа в метанол мощностью 400 тыс. тонн продукции в год. Владелец СИБУРа Газпром также увлекся созданием СП. С казахстанским АО «Казмунайгаз» в сентябре прошлого года учреждено предприятие на базе Оренбургского ГПЗ: структура будет перерабатывать газ Оренбуржья и Карачаганского газоконденсатного месторождения (Казахстан). На полную мощность (30,6 млрд кубометров ежегодно) СП должно выйти к 2012 году. Создание газоперерабатывающих и газохимических производств в Восточной Сибири предусматривает подписанное в прошлом году соглашение о сотрудничестве Газпрома с Роснефтью до 2015 года. Правда, что именно будут строить две государственные компании, пока не известно. СИБУР намерен увеличить переработку газа с нынешних 13,9 до 20 млрд кубометров к 2011 году. Ни сжечь, ни переработать Непонятно, будет ли реализован еще один ямальский инвестпроект. Уже несколько лет власти ЯНАО вынашивают планы строительства в Лабытнангах газоперерабатывающего химического комбината. На первом этапе он должен производить из природного газа до 500 тыс. тонн метанола в год, затем выпускать также полиэтилен, капрон и т.д. Предполагалось, что проект стоимостью 140 млн долларов будет запущен уже в 2007 году. Однако незадолго до Нового года гендиректор комбината Вячеслав Локтионов заявил, что начало строительных работ переносится на 2008 год изза неточностей в бизнесплане. Так же неясны перспективы совместного проекта Газпрома и англо-голландской Royal Dutch/Shell на Ямале. В августе 2006 года было объявлено: стороны ведут переговоры о строительстве в Надымском районе ЯНАО завода по переработке газа (до 12 млрд кубометров в год) в синтетическое жидкое топливо (6 млн тонн ежегодно). Но с тех пор Shell и Газпром оказались вовлечены в споры вокруг проекта «Сахалин2» (Газпром добился от его участников, в том числе главного - Shell, продажи ему контрольного пакета акций) и вокруг Штокмановского месторождения (газовый монополист отказался от первоначальных планов совместной, в том числе с Shell, разработки площадей). Ямальский проект отошел на второй план. Между тем в России нет мощностей по производству сжиженного газа в промышленных масштабах. Ямалу вообще не везет на инвестпроекты: о них «забывают». Еще в 2004 году финские компании заявили, что готовы закупать у ямальских газовиков сжиженный природный газ (СПГ). В отличие от обычного газа, подающегося по газопроводам, сжиженный (охлажденный до минус 162 градусов и уменьшившийся в объеме в 600 раз) можно перевозить в цистернах или танкерах. Спрос на него быстро растет: по данным руководителя отдела исследований газовой отрасли Института проблем естественных монополий Алексея Громова, доля СПГ в мировой торговле газом составляет почти 25%, и рынок расширяется на 10% в год. А расчеты Международного энергетического агентства показывают: доля СПГ в потреблении газа в мире увеличится к 2030 году с нынешних 8% до 16%. Больше шансов на то, что будут реализованы инвестпрограммы развития глубокой переработки газа. Тогда российские производители сохранят место на мировом рынке. В противном случае отечественной экономике придется довольствоваться привычной ролью не просто сырьевого донора, но донора самых элементарных видов продукции. А доходы от переработки получат другие. Один из первых проектов завода СПГ был разработан в ЯНАО. Мощность первой очереди (из трех) должна была составить 7,5 млн тонн, начало поставок в Европу и Северную Америку назначили на 2010 год. Специально под проект была создана компания «Ямал СПГ». В собственниках значилось ОАО «Тамбейнефтегаз». Однако его основной акционер Николай Богачев ввязался в длительный конфликт с Газпромом изза права контроля над Южно-Тамбейским месторождением газа. В итоге и месторождение, и «Ямал СПГ» достались близкому к газовой монополии бизнесмену Алишеру Усманову и его партнерам. А про ямальский завод сжижения газа благополучно забыли. Заместитель председателя правления Газпрома Александр Медведев, выступая летом прошлого года на пресс-конференции, упомянул два проекта заводов СПГ: на Сахалине (в рамках проекта «Сахалин2») и в Ленинградской области (для штокмановского газа). О ямальском проекте не вспомнили. Правда, надежда на реанимацию остается: по неофициальным данным, Газпром продолжает изучать перспективы проекта. Участники заседания также отметили, что раскол внутри элиты обусловлен тем, что она состоит в основном из чиновников. Исследования, проведенные «Экспертом» (см. «Кто следующий?», «Эксперт» № 12 от 26.03.07), показали: в списках влиятельных людей в регионах практически нет представителей СМИ и бизнеса. «Если Россия выбрала демократический путь развития, то должно быть много источников влияния. Надо думать над тем, как усилить позиции СМИ и бизнеса», - подчеркнул Валерий Фадеев. Лидеры Клуба политического действия «4 ноября» Юрий Осинцев (слева) и Валерий Фадеев убеждены, что консолидации региональных элит будет способствовать реализация крупных проектов. Самый громкий пример региональных конфликтов показало Ставрополье. Во время избирательной кампании губернатор края Александр Черногоров и мэр Ставрополя Дмитрий Кузьмин оказались по разные стороны баррикад: глава края возглавил список кандидатов «Единой России», мэр - «Справедливой России». «В результате произошел раскол элит, в Ставрополье нарушилась политическая стабильность, что рано или поздно приведет к стагнации экономики в регионе», - считает заместитель директора Института общественного проектирования (Москва) Григорий Герасимов.По словам руководителя Клуба политического действия «4 ноября», члена Общественной палаты РФ, главного редактора журнала «Эксперт» Валерия Фадеева, элиту должна консолидировать не только борьба за власть, но и участие в больших проектах. Если бы губернатор и мэр вместе решали задачи строительства жилья или совершенствовали образовательную политику, им было бы не до конфликтов. Главная страница / Архитектура отрасли |