|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли V международная научно-практическая конференция «проблемы устойчивого развития городов» пройдет в миассеВконце февраля вступил в силу приказ Федеральной службы по финансовым рынкам, устанавливающий новые требования к акционерным обществам по ведению реестров акционеров. Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) ужесточила требования к ведению реестра акционеров в акционерных обществах. ФСФР таким образом надеется навести порядок в сфере собственности. Новые правила будут способствовать дальнейшему укрупнению рынка регистраторских услуг. До недавнего времени для средних и мелких предприятий, зарегистрированных в форме ЗАО, эта проблема была не так актуальна, и законодатель разрешал вести реестры самостоятельно: как правило, изменения фиксировал один человек, обычно юрист или бухгалтер. Однако волна рейдерских атак, прокатившаяся по России, показала: настало время выставить определенные требования и для этого сегмента. Не имея соответствующего опыта и квалификации, предприниматели нередко допускают серьезные ошибки, которыми и пользуются рейдеры. «Как правило, это нарушение требований к порядку подготовки, созыву и проведению общих собраний акционеров, ведению регистрационного журнала, идентификации владельцев ценных бумаг, наконец, сохранности самого реестра, который могут просто украсть из офиса и переписать данные», - констатирует заместитель руководителя регионального отделения ФСФР по УрФО Игорь Кузьмин. Среди крупного бизнеса ФСФР уже давно навела порядок в этом вопросе: общества с числом акционеров более 50 обязаны передавать ведение реестров специализированным структурам - регистраторам. Впрочем, владельцы холдингов и без регулятора поняли, насколько важно грамотно обращаться с реестром: в конце концов, это вопрос безопасности бизнеса. Таким образом регулятор рассчитывает изменить отношение к вопросам собственности среди массы предпринимателей. «Реестр - это не просто список фамилий, это отражение отношений между владельцами бизнеса. Мы достаточно хорошо понимаем, как надо хранить кошелек или автомобиль. Именно поэтому ФСФР обязала все ЗАО либо передать реестры независимым регистраторам, либо ввести в штат как минимум одного квалифицированного специалиста, имеющего аттестат ФСФР категории 3. При этом персональная ответственность за неисполнение этого требования ложится на руководителя предприятия. Уже через восемь месяцев ФСФР начнет проверки исполнения приказа, нарушителям грозит штраф. Есть вариант Генеральный директор ЗАО «Ведение реестров компаний» Сергей Лаппо А вот понимания того, как надо беречь имущество, которое выражено в виде записи на счетах, у нас нет. Приказ и призван восполнить этот пробел», - говорит генеральный директор ЗАО «Ведение реестров компаний» Сергей Лаппо. Впрочем, ужесточение требований к ведению реестров окажет непосредственное влияние и на развитие самого регистраторского бизнеса. Как именно, мы говорим с Сергеем Лаппо. - Думаю, часть эмитентов примет решение подготовить своих специалистов: чтобы получить аттестат категории 3.0, им придется сдать базовый и специальный экзамены. Безусловно, содержание такого уровня профессионалов будет обходиться недешево, как минимум в 15 - 20 тыс. рублей в качестве заработной платы, а также налоги с работодателя. Поэтому далеко не все компании смогут себе это позволить. В конце концов, акционерное общество должно заниматься своим непосредственным делом - зарабатывать прибыль. Поэтому для кого-то более выгодным будет вариант передачи реестра специализированным структурам, имеющим опыт и находящимся под жестким контролем со стороны государства. Тем более этот вариант экономически выгоднее: в нашей компании, к примеру, средний базовый тариф ведения реестра составляет 3 - 4 тыс. рублей в месяц. - Сергей Станиславович, можно ли говорить о том, что выход этого приказа обеспечит регистраторам приток новых клиентов? - Конечно, я бы с удовольствием сказал, что рынок регистраторских услуг переварит весь поток новых эмитентов. Но не буду лукавить: справятся с этим далеко не все. Одно дело - обслуживать несколько десятков эмитентов, совсем другое - несколько сотен: тут уже вступает в силу закон больших чисел. Чтобы поддерживать соответствующий уровень качества услуг, нужно до блеска отполировать технологию и поставить ее на поток. Эта задача под силу не всем регистраторам, новых клиентов получат только самые технологичные. - Вы готовы принять массу новых клиентов и обеспечить качественный сервис? - В определенной степени да, потому что сильные компании станут еще мощнее, а слабые сдадут позиции. Но для того чтобы консолидация прошла эффективно, необходимо изменить законодательство. Как известно, в последние десять лет регулятор последовательно проводит политику укрупнения регистраторского бизнеса, повышая планку собственных средств компаний-регистраторов. С 1 января 2008 года этот показатель увеличен с 30 до 60 млн рублей, а через год участники рынка должны довести его до 100 миллионов. Качественная дорога - Означает ли это, что на рынке регистраторских услуг активизируется процесс консолидации? Сохранение требования «не менее 500 и более 50» сегодня становится самоцелью лицензирования и фактически не соответствует технологическим и профессиональным возможностям, а также тенденциям развития регистраторов. Мы все время доказываем ФСФР, что оно может вновь заработать чуть позже, когда выход на публичный рынок станет массовым явлением для эмитентов, а миллионы граждан будут иметь на руках акции. Кроме того, это требование идет вразрез с развитием качественных характеристик рынка: чтобы его выдержать, компании вынуждены объединяться, но это объединение носит чисто формальный характер. Как правило, слабый приходит к слабому, они меняют вывеску, а суть бизнеса остается прежней. В результате из 70 ныне действующих в России регистраторских компаний на рынке останется в лучшем случае, по моим ощущениям, 20 - 3 В принципе для такого сложного и неординарного бизнеса это приемлемо. Однако нас беспокоит тот факт, что политика укрупнения, которую проводит ФСФР, не способствует росту качества регистраторских услуг. Дело в том, что помимо требований к уровню собственного капитала регистраторы должны постоянно поддерживать на обслуживании не менее 500 эмитентов с числом акционеров более 5 Но таких компаний на рынке все меньше. А значит, все больше регистраторов поневоле перестают соответствовать лицензионным требованиям. Действующие холдинги и корпорации уже давно провели реструктуризацию, в лучшем случае у таких эмитентов десяток-полтора акционеров. Нет у нас сегодня на рынке по-настоящему публичных компаний! Два-три народных IPO - еще не повод говорить об изменении ситуации. - Какому? Это неправильный путь. Нужно стимулировать присоединение слабых к технологически развитым структурам. Для этого вместо количественных параметров стоит ввести качественные: наличие у регистратора электронного документооборота, внешней информационной справочной системы, позволяющей эмитенту видеть свой реестр и происходящие в нем изменения в режиме удаленного доступа, и так далее. Пусть каждый регистратор докажет, что он может обеспечить такой уровень сервиса. Не можешь - иди к тому, кто умеет это делать. На недавней встрече руководитель ФСФР Владимир Миловидов согласился с нашими аргументами. У нас появилась надежда, что наши предложения будут реализованы. Тогда рынок слияний и поглощений пойдет совершено по иному пути. Изначально было признано: проблема формирующейся российской fashion-индустрии - в оторванности от действительности и разорванности звеньев. У дизайнеров - полет творческой мысли, а у производства - застой и упадок. Как их совместить? Например, так: приземлить одних и расшевелить других. Констатируем: первое - удалось. Кто про что, а наша Неделя моды - про реальность. Наблюдая явление прета-порте в Екатеринбурге в течение пяти лет (Недели моды проходят дважды в год, и нынешняя - юбилейная, десятая по счету), легко заметить ее лексическую константу. Устойчивыми выражениями признаны следующие: «дизайнеры должны чувствовать реальность»; «необходима связка между модельерами, производителями и потребителями». Об этом вели речь организаторы (Межрегиональная ассоциация «Большой Урал», министерство торговли, питания и услуг Свердловской области, комитет бытового обслуживания населения администрации Екатеринбурга, Институт моды) с первых и до последних показов, именно это можно считать задачами Недели моды. В апрельской неделе прета-порте не засветились самые узнаваемые уральские дизайнеры, чье авторство «написано» на одежде и без лейбла: Лариса Селянина, Людмила Пашевич, Разия Уразаева (она теперь работает в столице в модном доме Вячеслава Зайцева). Большинство же состоявшихся участников дефиле представили осенневесенний марафон одежды, очень близкой по стилю и текстилю. Глядя на однотонное шествие капюшонов и плащиков, невольно думалось: вот появились модели, с которыми справится даже отечественная очень легкая промышленность. Уж сколько раз твердили дизайнерам: буйство фантазии неприлично в обществе неповоротливого производства и консервативного в отношении всего русского потребления. Тем более что сегодня сдержанность и строгость, удивительным образом присутствующие даже во вполне откровенных моделях, являют собой модный тренд. И дизайнеров, наконец, обуяла творческая скромность. Как зовут ваше платье?…Наталья Соломеина становится все поэтичнее, ее коллекция «сНежные мысли» укутана в меха. Как и положено уважающему себя дизайнеру, Наталья работает на опережение: осень-зима 2007/0 Марка «Соло-дизайн» почитаема среди патриотически настроенных чиновников и управленцев. Дизайнер Дмитрий Пектошев попытался посмотреть на привычные русские орнаменты через призму современного урбанистического пространства. Ольга Евчук придумала своеобразный автограф: в каждом наряде «зашифровала» куклу… Впрочем, организаторы признают, что зрители для них - не главное. Неделя носит вполне деловой характер и служит целям экономическим, а не увеселительным. В ее рамках проходили мастерклассы, семинары, тренинги, рабочие встречи. От шоу как принципа отказались в принципе. Демонстрация коллекций приблизилась к рекламному показу. Провозглашены три «П»: Продажа Прямо с Подиума. Сама Неделя моды как действо постоянно изменяется. Одна не похожа на другую, и предугадать, какой будет следующая, зрителям не дано. Никаких закостенелых форм! Тасуются площадки (от театра через выставочные залы до магазина - ближе, ближе к реальности!), программа то включает культурные аксессуары (когда-то даже спектакли подвязывались к модному шоу), то напрочь «выключает» их. На сей раз Неделя сработала не на расширение, а на сжатие. Представлено всего 15 коллекций (в лучшие времена их было более 30). Опробована новая форма: вместо нескольких вечеров действие разверстали в течение дня. Зато увеличили аудиторию за счет телевизионной трансляции. Эксперименты и новизна соответствуют модной сфере. Жаль только, что не формируются традиции. Во всяком случае, зрительские. В общем, спустилисьтаки с небес на землю. Большинство представленных моделей оказались максимально адаптированы к тому, чтобы их можно было приобрести и тут же надеть. Мода с подиума должна выйти на улицу, призывала Коко Шанель. Вышла. Но у нас, похоже, скоро наметится и обратное движение: одежда с улицы гордо вступит на подиум. Умеем же все довести до крайности. С высокой модой покончено, радостно прозвучало в одном из интервью. Да и была ли она? В течение полумесяца в молле «Парк Хаус», который и стал, в качестве официального партнера, местом проведения Недели прета-порте, работали шоу-румы. Трое из участвовавших дизайнеров имеют здесь постоянно действующие бутики. Сначала зрителям продемонстрировали новую коллекцию марки Youri KOT (Юрий Кот 15 лет работает на fashionрынке Франции). В ней откровенно присутствовала дизайнерская чрезмерность, обвинения в которой так боятся отечественные мастера и почемуто совсем не опасаются французские. Пышные юбки сочетались с «учительскими» пиджаками, таившими сюрпризы дизайнерской свободы. Наряды совсем не подходили для «подметания тротуаров», они - с верхних этажей здания моды. Затем студенты и преподаватели Уральской архитектурнохудожественной академии увидели на экране дипломный показ выпускников парижской школы дизайна: модели тоже были далеки от улицы. Быть реальными дизайнерами пофранцузски означало: чуять ветер и улавливать его дуновения; ощущать волну еще до того, как она накатит. Чуять ветер Какая мода без французов? Присутствовали они и на екатеринбургской Неделе прета-порте. Продолжу лексические наблюдения. У гостей любимыми словами были те же, что и у хозяев: мода обязана быть реальной. Однако, посмотрев то, что они привезли, приходишь к выводу: речь идет о разной реальности. Как это по-французскиВ стране, до сих пор почитающейся главным источником модных тенденций, нет государственных университетов, где производят специалистов для сферы моды. Зато немало небольших, очень мобильных частных школ. Например, парижская ModArt и школа дизайна из Тулузы. Они выдают дипломы государственного образца. Ежегодно набирается группа всего в 30 человек. Понятия «конкурс» в привычном смысле не существует: отбор примерно из ста кандидатов идет на основе «досье» и собеседования. Так как во Францию учиться дизайну едут со всего мира (40% учеников - из других стран), язык преподавания и общения - английский. Обучение длится 3 - 4 года. Есть также специальный годичный курс «Мастер» (менеджмент) для тех, кто уже получил высшее образование. Обучение и проживание обходится примерно в 10 тыс. евро в год. В архитектурной академии удалось побеседовать с французскими гостями о fashionиндустрии и о подготовке кадров для нее. На Урал директора двух дизайнерских школ прибыли для того, чтобы наладить образовательные контакты с архитектурнохудожественной академией, где также готовят дизайнеров одежды. Представителей фирмы «YK Desing factory» интересовал местный потребительский рынок и его реакция на французскую коллекцию. Завершается обучение подготовкой собственной коллекции. Причем представить нужно полный комплект одежды: брюки, юбка, блузка, платье, куртка. И не просто придумать, но и воплотить, и показать. Отшивают модели студенты самостоятельно, но не «на коленке», а в условиях фабрики. Модели должны быть адаптированы к конкретному производству, поэтому выпускники разрабатывают технологически линию производства сочиненной ими коллекции. На это отводится полгода. Важная черта: преподают в школах не теоретики, а практики, те, кто работает на производстве. Лекции сочетаются с многочисленными стажировками. Каждые полгода студенты заполняют «графики» новшеств в мире моды. Здесь понимают: если программы не будут соответствовать тому, что делается на производстве, образование будет никому не нужно. Лучший способ приспособиться к условиям рынка - это провести три месяца в год на предприятии. Это своего рода испытательный срок, который в дальнейшем может перерасти в заключение контракта. Все «стажи» заносятся в специальный документ и учитываются при устройстве на работу. Кто же не возьмет к себе человека, который успешно прошел практику, например, в группах Кристиан Диор или Л’Ореаль? В Тулузе расположен крупный текстильный центр, здесь производится в основном шерсть, ее приобретают и крупные дома моды. Школа дизайна возникла из конкретной потребности в специалистах, она была создана торгово-промышленной палатой. Работает в тесной связке с текстильной промышленностью, разрабатывает для нее новые рисунки и структуру тканей. Парижская же школа больше связана с люксовым дизайном. Так они дополняют друг друга - голова и руки. Альфред Модави: «Париж предоставляет картинку моды». «А Тулуза ее реализует», - добавляет директор школы дизайна GIH Кароль Руш. Востребованы ли выпускники школ? «О, конечно! - восклицает Альфред Модави, директор парижской ModArt. - Расходы на одежду в бюджете французов занимаются второе место после расходов на питание. Дизайнерская ниша продолжает расширяться. Для хороших специалистов место всегда найдется». Воздух другой - Мир моды един сегодня, он не делится на страны и регионы, - говорит Кароль Руш. - Мода не делается, сидя на одном месте, такая одежда не будет интересна миру. Важна открытость. Пока еще чувствуется дизайнерский разрыв между Россией и Европой. Они дополняют друг друга как голова и руки: «Париж предоставляет картинку моды», - говорит директор школы Mod-Art Альфред Модави, а «Тулуза ее реализует», - добавляет глава школы дизайна GIH Кароль Руш Мы попросили гостей оценить творчество уральских дизайнеров почестному. Они отметили высокую технику исполнения моделей, хорошее качество тканей. Однако дизайнерские идеи еще не адаптированы к мировым тенденциям. - Сегодня мода меняется очень быстро: то, что было актуально вчера, через два-три месяца устаревает. Маркетинг способен отслеживать эти процессы. И, конечно, дизайнерам важно изучать реальность модного мира не только по каталогам, а на показах в других странах. Мир моды не знает границ, но в России объективно иная ситуация. Дело не в удаленности, а в том, что границы исчезли недавно и не до конца. Россия попрежнему находится в некоей оболочке, ее нужно прорвать. У вас есть желание, есть талант, есть хороший образовательный уровень. Но не хватает практики, модной реальности. И, главное, воздух другой. - Как его устранить? - Только Вячеслава Зайцева за счет его фольклорных мотивов: он представляет русский стиль. - Знают ли в Европе наших дизайнеров? Раймонд Рюэле, арт-директор объединения YK Desing factory: - Есть ли перспективы у российского дизайна одежды? - Вы много говорите о реальности. Но разве дизайнер не должен быть немного впереди и производства, и потребителя? Кто или что определяет моду? - Они сумасшедшие! Скоро здесь будет один из самых интересных рынков мира. В России красивые женщины. Они хотят красиво одеваться. Они любят украшать себя. Для этого им нужна мода. Модная индустрия просто не может не развиться в России до высокого уровня. - По-русски это звучит так: «Клиент всегда прав». - Иногда кажется, что у моды нет никакой логики. Ну разве кто-то мог предположить, что мир будет носить очень низкие джинсы? Ведь это неудобно - однако модно. Каждый день мы пребываем в подвешенном состоянии, гадаем: купят ли эту вещь… Мы не знаем, почему выбирается то или иное. Покупатели часто оказываются впереди индустрии. Моду же сегодня определяет множество факторов. Например, актуально состояние экологии. В ответ рождаются экологичные ткани, природные цвета. На моду влияют реклама, журналисты, президенты стран, певица Мадонна… Дизайнерам важно уловить тенденцию, почувствовать волну, предложить варианты воплощения. Главная черта дизайнера - нос по ветру. Это профессиональные «нюхачи» зарождающихся пристрастий. И лишь потом креатив, рождение новых идей - в рамках того, что они «унюхали». У нас говорят: «Мой шеф - это мой клиент». - Fashion-индустрия состоит из нескольких звеньев: дизайнер, производство, потребитель. Какое из них вы считаете самым важным? - В модельном бизнесе этот постулат работает на 120%. Кароль Руш: - Деньги! Нет денег - нет красоты. Самая прекрасная модель одежды только тогда чегото стоит, если хорошо продается. И чем лучше продается, тем больше стоит! Такова точка зрения производственника. - Как влияют на состояние модной индустрии дешевые азиатские товары? - С моей точки зрения, важно соединение этих трех звеньев. Как руководитель образовательного учреждения я сталкиваюсь с тем, что представители каждого из этапов индустрии моды считают, что они всех важнее. Нужно, чтобы они не гордились, а понимали потребности другого. Этому служат специально обученные менеджеры моды, которых мы и готовим. - Недавно я был на заводе в Китае и наблюдал производственный процесс. По интернету на предприятие поступают последние модели из Франции и очень быстро отшиваются. Этикетки уже готовы, и одежда тут же отправляется на реализацию. Производство сегодня объективно смещается в Азию. Конкурировать в скорости и дешевизне очень сложно. Чтобы удержать рынок, мы производим прежде всего дизайнерские идеи. Наше преимущество также в высоком качестве продукции и в эксклюзиве. Альфред Модави: Неделя прета-порте на начальном этапе ставила задачу: повернуть дизайнеров лицом к производителю и потребителю. Удалось. (На мой взгляд, даже слишком: мы осваиваем этап прета-порте, миновав этап высокой моды.) Но когда производитель сам повернется лицом к дизайнерам? «Нам нужны специалисты, поэтому мы вместе», - провозгласил суть связки между образованием и производством представитель последнего господин Рюэле. Складывается впечатление, что российскому производству специалисты не нужны. До сих пор образование «выпрашивает» места на практику. Легкая промышленность находится в состоянии выживания уже второе десятилетие. «Поддержка отечественного производителя» - это устойчивое лексическое сочетание с уровня слов никак не может перейти на уровень дел. Высокие налоги и арендная плата подрезают крылья промышленному производству модной одежды так же, как технологическая отсталость - дизайнерской фантазии. На уровне словРоссийские производственники тоже озабочены засильем азиатских товаров. К общей ситуации у нас добавляются собственные проблемы: необоснованно высокая арендная плата. Как можно конкурировать в ценовой политике с Китаем и Турцией без поддержки государства и местных властей, спрашивает один из организаторов уральской Недели моды директор департамента промышленности исполнительного комитета ассоциации «Большой Урал» Михаил Попов. Вопрос риторический. Недостаток квалифицированных кадров - распространенная проблема для многих сфер деятельности, однако в юридическом бизнесе, капитал которого создают талант и репутация, человеческий фактор приобретает решающее значение. Элементарная ошибка в оформлении искового заявления - и дело проигрывается в суде исключительно по процедурным вопросам. Не случайно юристы часто повторяют известное правило маркетинга: удовлетворенный клиент делится хорошими эмоциями от 3 до 6 раз, а неудовлетворенный расскажет друзьям и знакомым, где и как его обидели, 9 - 12 раз. Поэтому к отбору кандидатов на работу в юридических компаниях относятся особенно тщательно, у каждого директора есть собственные системы тестирования, а на поиск и отбор талантливых сотрудников отводится огромное количество времени. К сожалению, нередко - впустую. Недостатка в людях с дипломом юриста нет: более десятка вузов только в одной Свердловской области ежегодно пополняют рынок труда. Однако найти квалифицированного специалиста, который бы соответствовал определенным требованиям, крайне сложно. Типичная картина окончания рабочего дня директора юридической компании: на часах - 19.00, но содержимое увесистой папки с резюме на столе не уменьшается, а за дверью еще с десяток потенциальных кандидатов на работу… - Мы ежедневно помогаем людям и при этом продаем свои услуги. В этом двойственность профессии. У нас был случай, когда очень хороший специалист ушел в юридический отдел крупного холдинга исключительно по одной причине - неготовности зарабатывать. Он предпочитал получать стабильные деньги за выполнение своих обязанностей. Двойственность профессии Чтобы сделать успешную карьеру в юридической фирме, одних теоретических знаний в области права недостаточно. Руководитель юридического отдела компании «Юрфин» Наталья Васильева убеждена, что юрист, ведущий внешнее консультирование, должен разбираться и в промышленности, и в системе финансов, и бухучете: «Если не понимаешь сути бизнеса, сложно предложить клиенту решение проблемы. К этому добавляется перечень личных качеств: умение работать с огромным количеством документов, вычленять главное в большом объеме информации». Директор «Юридического агентства-93» Ольга Макутенус всегда обращает внимание на способность к самостоятельному и независимому мышлению, выбирает людей, которые могут анализировать общественные процессы, имеют гражданскую и человеческую позицию. Директор Агентства юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТС» Евгений Шестаков считает, что самое важное в профессии юриста - отношение к клиенту: «Клиент приходит с проблемой, к которой относится очень серьезно. Он совершает подвиг, доверяя ее решение, а значит, и свою судьбу, чужим людям - юристам. И хуже нет, когда юрист обманывает доверие, воспринимая проблему клиента как один из рядовых случаев практики. Если он не относится к каждому делу как к самому важному в своей жизни, он не юрист». Парадокс в том, что при этом нужно еще и четко понимать, что в юридической компании люди не получают деньги, а зарабатывают их. Это - принципиальное отличие от работы в крупной промышленной фирме, правоохранительных органах, судах, считает генеральный директор юридической фирмы «Левъ» Елена Артюх: От теории к практике Большинство представителей юридического бизнеса, с которыми нам удалось встретиться, считают, что нынешняя система высшего образования в полной мере этим требованиям не отвечает. Директор юридической фирмы «Юрико» Елена Завьялова при собеседовании просит заполнить профилирующую анкету. «И каждый раз один-два человека с дипломом юриста просто встают и уходят. Они даже не пытаются подумать. Это говорит, о том, что в голове - пустота». По мнению Елены Артюх, работа в юридической фирме - высший пилотаж и постоянный драйв: нужно ежедневно дискутировать, убеждать, доказывать свою позицию клиенту, судье, коллеге. «Для этого необходимо обладать определенной стрессоустойчивостью, которая должна закладываться и воспитываться еще в институте». В качестве потенциальных кандидатов на вакансии крупные юридические компании области рассматривают выпускников очень ограниченного количества вузов. Среди них - Уральская государственная академия госслужбы, Гуманитарный университет. Чаще всего предпочтение отдается Уральской государственной юридической академии. Однако в последнее время система преподавания даже в самом престижном учебном заведении региона вызывает дискуссии. «Академия готовит неплохих специалистов для работы в прокуратуре, суде, таможне. Ее выпускник вполне успешно может работать в службе судебных приставов, нотариусом, но только не в юридической компании», - считает Елена Артюх. Такая ситуация, по ее мнению, во многом связана с тенденциями развития юридической школы в последние годы: «Диплом о юридическом образовании выдают все, включая сельскохозяйственные, политехнические и кооперативные колледжи. В результате юристом считается любой, кто прослушал начальный курс юриспруденции». Конечно, профессионалами не рождаются, разрыв между практикой и теорией существует в любой отрасли. Но в юридическом бизнесе он растет слишком быстро. По мнению Евгения Шестакова, в обществе формируется искаженное представление о профессии юриста: она считается легкой, модной и высокодоходной, что на самом деле далеко не так. «Этот миф привлекает людей, не имеющих способностей к юридической профессии. Плохо и то, что нет необходимого отсева на стадии поступления в вуз: в результате сдачи русского языка, литературы и истории проверяется лишь общий образовательный уровень, не более. Во время учебы тоже не дается адекватного разъяснения сути профессии, ее идеологии, в результате люди совершенно не представляют, чем им предстоит заниматься». Наталья Васильева полагает, что все зависит от конкретной личности: «Академия дает теоретическую базу, но если человек не научился пользоваться этой базой за пять лет, ему сложно вообще начать работать юристом». Елена Завьялова говорит, что хорошего помощника юриста можно вырастить как минимум за год, еще год потребуется, чтобы сделать из него квалифицированного юриста. Иван Волков, директор компании «Юрлига», тратит на это полгода-год, правда, он предпочитает брать людей с двухгодичным опытом работы на рынке: «Затраты на подготовку и обучение выпускника не окупают себя. Нам нужны люди, которые имеют хоть какое-то представление о том, что такое юридический бизнес». Евгений Шестаков, проведя сотни интервью, пришел к выводу, что целесообразнее и экономически эффективнее перекупать готовых профессионалов у конкурентов. Однако мастеров высшего класса на региональном рынке не так много, чтобы через хед-хантинг удовлетворить весь спрос на персонал. Поэтому большинство компаний идут по пути выращивания собственных кадров из числа выпускников, а иногда и студентов старших курсов. Ольга Макутенус считает, что это нормальная практика. «Они должны вписаться в команду, в режим работы, в определенный круг общения. Мы учим всему: как общаться по телефону, как вести диалог с клиентом, прививаем наши стандарты». Ситуация накаляется Обеспокоенность уровнем подготовки кадров понятна: слишком высоки риски от непрофессионального подхода к делу. Не найдя себе применения в юридической компании, они уходят зарабатывать в сегмент, где не требуется высокой квалификации, к примеру, в регистрацию и сопровождение фирмоднодневок с номинальными учредителями и директорами (см. «Безналичное лицо», с. 48). Нередко этот бизнес находится на грани криминала, и это тоже девальвирует профессию. - Неправильное интервьюирование, неверный сбор информации и применение норм права… В итоге плохой результат, клиент неудовлетворен, деньги потрачены, задача не решена. При этом страшно то, что такие якобы юристы представляют юридическое сообщество в целом, по ним складывается общественное мнение о профессии, - констатирует Иван Волков. Во-первых, поднимать престиж профессии через механизмы саморегулирования: в мировой практике людей, которые портят репутацию юриста, сами коллеги лишают права заниматься этим видом деятельности (см. интервью с председателем Уральской правовой палаты Евгением Артюхом). Ситуация накаляется в связи с ужесточением конкуренции на рынке юридических услуг, вызванной экспансией на российский рынок иностранных консалтинговых компаний с первоклассными специалистами. Московские юридические фирмы уже почувствовали появление сильных западных игроков: по неофициальным данным, они занимают около 50% рынка юридических услуг столицы. И если региональные компании намерены сохранить свои доли рынка, им необходимо уже сейчас комплексно заниматься решением кадровой проблемы. Как это сделать? Иными словами, проблема кадров в юридическом бизнесе - далеко не внутреннее дело отдельно взятой компании. Решать ее нужно совместными усилиями юридического сообщества и высшей школы. Во-вторых, активнее участвовать в образовательном процессе. Если юристы-практики все равно вынуждены обучать будущих работников на местах, не лучше ли начать процесс в институте? Например, организовать спецкурсы, которые могли бы вести руководители юридических компаний с прицелом на подготовку специалистов. Руководители ряда фирм Свердловской области уже не раз предпринимали попытки договориться о такой форме сотрудничества с вузами. Однако высшая школа реагирует на инициативы вяло, потому что не видит в этом необходимости. О чем говорить, если прохождение практики в юридической компании в большинстве вузов считается исключением из правила, требующим отдельных договоренностей? Совершенно очевидно, что на рынке уже сформировалась потребность в создании специализации, связанной с подготовкой персонала для работы в юридической фирме. Сотрудников надо учить эффективно работать - считает Александр Хвощинский, научный директор и соучредитель Правовой экспертной инициативы LegalStudies.RU Дополнительные материалы: Александр Хвощинский - Почему эти навыки не прививает наша юридическая школа? - Александр Валерьевич, вы согласны с тем, что выпускники многих юридических вузов не готовы к практической деятельности в юридической фирме? - Согласен. Более того, степень этой готовности можно измерить. Коэффициент эффективности юриста - это соотношение реально затрачиваемого времени на выполнение клиентского поручения и времени «квалифицированного юриста», которое клиент готов принять и оплатить. Коэффициент существенно ниже 50%, характерный для большинства российских юридических фирм, показывает, что российские юристы (особенно молодые специалисты) работают медленней зарубежных коллег. И дело отнюдь не в недостатке знаний, а в недостатке профессиональных навыков. К ним относятся навыки юридического письма (как общие, так и специальные: составление правовых заключений, согласование договоров), проблемно ориентированное правовое мышление (последовательный анализ дела от конечного вопроса, а не от системы права), личная эффективность и управление временем, командная и проектная работа (делегирование, управление проектами), эффективные коммуникации (убедительное аргументирование, переговоры, представление результатов, клиентоориентированный подход в работе). Другая причина низкой эффективности работы молодых российских юристов - организация управленческих процессов в самой юридической фирме, то есть дефицит управленческих навыков старших коллег-руководителей. Некоторые возможные усовершенствования очевидны и без радикального изменения системы обучения: увеличение объема письменных заданий, широкое привлечение к преподаванию практикующих юристов, внедрение большего количества тренинговых элементов и методов, интенсификация обучения, повышение качества учебных пособий, более требовательные системы оценки знаний. Но ключ к решению проблемы следует искать не в вузах, а в технологиях послевузовской подготовки юристов, бремя которой несут в наиболее развитых странах профессиональное сообщество и сами юридические фирмы. - Если юридические вузы и можно упрекнуть в том, что они недостаточно хорошо учат работать (такую критику можно услышать, наверное, во всех странах мира), то едва ли будет справедливо ставить вузам в задачи обучение юристов эффективному управлению практикой. С фирменным уклоном Ректор Уральской государственной юридической академии (УрГЮА, Екатеринбург) Виктор Перевалов обещает уже со следующего года начать подготовку специалистов для работы в юридическом бизнесе Высокая цена ошибки и неотвратимость ответственности перед клиентом побуждают руководителей инвестировать средства в «качество» собственных юристов. Ведь именно в этом - в эффективной работе профильных сотрудников и в управлении практикой - кроется главный секрет успеха юридической фирмы. К сожалению, на эту потребность рынка откликаются лишь менее 5% российских юридических фирм: по данным проводимых нами исследований, именно такое количество руководителей осознают и применяют системные меры повышения квалификации сотрудников. Виктор Перевалов - Любые специалисты, которые выходят из стен нашей академии, имеют хорошую фундаментальную юридическую подготовку. Учитывая потребности рынка, мы планируем со следующего учебного года приступить к специальной подготовке кадров для юридических фирм: введем цикл психолого-юридических дисциплин, который позволит быстрее ориентироваться в практической деятельности; спецкурс подготовки сотрудников для фирм, работающих на конкретных направлениях, например решении финансовых и налоговых проблем, риэл-торской деятельности т.д. В настоящее время в юридических фирмах, как правило, работают выпускники, вышедшие из стен нашего Института права и предпринимательства. - Виктор Дмитриевич, почему до сих пор в вашем вузе не учили работе в юридической компании? - Пока системной работы по всем направлением нет. Но многие представители этих фирм в том или ином качестве участвуют в преподавательском процессе, организации конференций и круглых столов. - Насколько налажено взаимодействие Академии с юридическими фирмами? - 90-95%. Из них в юридический бизнес идут немногие. Основной поток направляется в органы прокуратуры и юстиции, суд, нотариат, адвокатуру, а также в юридические отделы крупных компаний и предприятий. - Сколько выпускников УрГЮА трудоустраиваются по специальности? - У нас уже несколько лет функционируют различного рода юридические клиники и лаборатории, в работе которых с третьего курса участвуют студенты. Клиники предназначены для оказания бесплатной юридической помощи малоимущим и социально незащищенным слоям населения. Под руководством преподавателей студенты даже выступают в судах по защите прав граждан. Все это приучает студентов к самостоятельной практической работе. Кроме того, если раньше большинство студентов подрабатывали сторожами или грузчиками, то сегодня около 80% старшекурсников параллельно с учебой трудятся помощниками прокуроров, адвокатов, юристов. - Выпускников академии нередко упрекают в недостатке практических навыков. Что вы на это скажете? - Юридической психологии в Академии уделяется серьезное внимание, во всех структурных подразделениях по этому направлению выделяется достаточное количество часов. Несколько лет назад мы организовали факультет права и психологии, где готовят юристовпсихологов, уже есть первые выпуски в порядке социально-правового эксперимента. Мы убедились, что такие специалисты необходимы и что нужно увеличивать психологическую составляющую в обучении и по другим специальностям. - Сотрудник юридической фирмы должен иметь определенную психологическую подготовку: ему приходится постоянно общаться с клиентами, выступать перед судьями, вести дискуссии… ЗАДАЧИ КОНФЕРЕНЦИИ: 16 - 18 октября 2008 года в Миассе пройдет V международная научно-практическая конференция Проблемы устойчивого развития городов. Конференция является зарекомендовавшей себя площадкой для диалога и открытых дискуссий, ориентированных на поиск инструментов и механизмов налаживания взаимодействия всех уровней публичной власти, действующих в тесном партнерстве с общественными организациями, представителями делового сообщества, научными, образовательными и экспертными организациями, рядовыми гражданами. Оргкомитет конференции ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ КОНФЕРЕНЦИИ: График мероприятий конференции Темы пленарного заседания и вопросы для обсуждения на Круглых столах К участию в конференции приглашаются представители органов государственной власти, главы муниципальных образований, руководители и служащие муниципальных администраций, специалисты представительных органов местного самоуправления, руководители и специалисты предприятий всех форм собственности, представители общественных организаций, научные работники, преподаватели, аспиранты, магистранты. Полная программа, открытые материалы и электронная регистрация участников конференции на сайте . Работа Дискуссионных площадок: 16 и 17 октября 2008 г., Миасс Челябинской обл., пр. Автозаводцев, 55. Материалы в адрес Оргкомитета принимаются до 15 сентября 2008 г. по электронной почте feml@mail.ru в теме письма необходимо указать «Конференция-V». ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КОНТАКТОВ: Пленарное заседание: 18 октября 2008 г. Криничанский Константин Владимирович, руководитель проекта, директор Агентства «Территория экономического роста и развития», тел.: +7 902 890 4543; e-mail: kkrin@yandex.ru Лапин Владимир Александрович, заместитель руководителя аппарата Комитета по вопросам местного самоуправления Государственной Думы Российской Федерации, тел.: (495)982 24 9 E-mail: lapin@duma.gov.ru. Регистрация участников и бронирование мест в гостиницах: Екатерина Белых, тел.: (3513)55 73 11; e-mail: feml@feml.susu.miass.ru . Сюткина Елена Викторовна, координатор проекта от Собрания депутатов и Администрации Миасского городского округа, тел.: (3513)57 45 05; +7 902 600 4689; e-mail: iskra74@yandex.ru; duma@e-miass.ru Главная страница / Архитектура отрасли |