Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

Съешь шоколада

ИТАР-ТАСС

Во время кризиса Урал становится точкой притяжения мировых инвестиций. Об этом заявил сегодня на встрече с председателем правительства Свердловской области Виктором Кокшаровым управляющий партнер в России и СНГ одной из крупнейших международных аудиторских и консалтинговых компаний КПМГ /KPMG/ Эндрю Крэнстон. «Поддержка такого уважаемого во всем мире партнера, как КПМГ, воспринимается в качестве знаковой финансовыми и инвестиционными кругами. Это тем более актуально сейчас, когда с одной стороны Свердловская область в соответствии со «Стратегией 2020» должна стремительно наращивать приток иностранных вложений в экономику, а с другой - именно сейчас, во времена финансовых потрясений, Средний Урал может стать «тихой гаванью для мировых финансов», - отметил Виктор Кокшаров. Как сообщили ИТАР-ТАСС в департаменте информации свердловского губернатора, Эндрю Крэнстон полностью поддержал мнение главы областного кабинета министров о том, что Свердловская область сейчас становится одной из «точек притяжения» на мировой карте инвестиционного пространства.
Согласно стратегии социально-экономического развития Свердловской области до 2020 года, утвержденной областным правительством, к 2020 году в экономику области будет вложено порядка 2 трлн рублей инвестиций.


По данным Коммерсанта, на прошлой неделе управляющий директор НТМК Алексей Кушнарев объявил о сворачивании проекта Стан-500 На этом проекте можно с уверенностью поставить крест. Подобный проект уже реализуют несколько крупных предприятий, например, ММК, - цитирует газета главу предприятия.

Новый проект - стан по прокату толстого листа для судо- и мостостроения, которым Evraz решил заменить Стан-5000 по производству труб большого диаметра, рассчитан на очень отдаленную перспективу, приводит мнение аналитиков во вторник газета Коммерсантъ.
В рамках проекта Стан-5000 на базе Нижнетагильского меткомбината (НТМК) планировалось строительство завода по производству труб большого диаметра, в 2002 году было учреждено ОАО Завод по производству труб большого диаметра, акции которого разделили между собой Евраз Холдинг (55%), Газпром (19,9%) и РФФИ (25%). В ноябре 2007 года из проекта вышел Газпром, продав свою долю в проекте Евраз Холдингу.

Скорее всего, новый стан рассчитан на очень отдаленную перспективу - сейчас рынок листового проката в России стагнирует, емкость рынка составляет около 10 миллионов тонн и за последний год не менялась, - ссылается издание на аналитика по металлургии Альфа Банка Максима Семеновых.

Взамен свернутого проекта НТМК намерен создать на своих площадках мощности по строительству листового стана по выпуску толстолистового проката проектной мощностью 1-1,5 миллиона тонн проката в год. Стоимость проекта оценивается аналитиками в 600 миллионов долларов.

Еще один эксперт газеты - представитель Магнитогорского меткомбината (ММК) не уверен в целесообразности замены одного проекта другим.

Эксперт считает, что Evraz может рассчитывать на экспортные поставки, но сейчас из-за финансового кризиса западные производители существенно сокращают объемы, поэтому это направление сейчас даже показывает отрицательную динамику, пишет Коммерсантъ.

По мнению отраслевых экспертов, нижнетагильский завод не сможет занять существенную долю на рынке судостали из-за конкуренции со стороны ММК и Северстали. Кроме того, предприятие столкнется с проблемой логистики такой продукции - ведь листы очень габаритные, пишет Коммерсантъ.

Не совсем понятно, зачем свернут Стан-5000, ведь прокат с него также является толстым листом, - цититрует собеседника издание.

РИА Новости



Символическая цена на повторных торгах не изменилась - 1 хорватская куна (0,18 доллара). Однако покупателю придется покрыть коммерческие долги завода и половину задолженности перед бюджетом (общая задолженность Zeljezara Split - 81,8 млн долларов), разработать инвестпрограмму развития предприятия.

Металлургическая группа «Мечел» проиграла торги за хорватский государственный (89,3% акций) завод Zeljezara Split. Его мощности позволяют выпускать до 180 тыс. тонн строительного проката (арматуры) в год. В феврале Хорватский фонд приватизации решил выставить завод на аукцион: предприятие находится в стадии банкротства, его мощности загружены лишь на треть, а убытки за прошлый год составили 12,4 млн долларов. В декабре 2006 года завод уже пытались продать, однако покупатель - консорциум компаний ArmkoSmart, состоящий из украинской «Смарт-групп» и хорватской Armko, - отказался от сделки, сочтя ее невыгодной.

Поляки пообещали заплатить за госпакет акций 10,11 млн кун (1,9 млн долларов) и вложить в метзавод 200 млн кун (36 млн долларов) в течение пяти лет. Как сказал глава этой компании Пшемыслав Штусковски, «покупка Zeljezara Split играет для нас важную роль, поскольку мы могли бы выйти за рамки местной компании».

Конкурентами «Мечела» стали польская компания Zlomrex, итальянская Belspaname, американская Commercial Metals Company, германская Max Aicher и британская Stemcor. Выиграл Zlomrex.

В ответ на вариант россиян Zlomrex обязался взять на себя все обязательства по выплате банковских долгов, гарантированных государством. Таким образом, заявка польского игрока потяжелела еще на 165 млн кун. Тогда представители Хорватского фонда приватизации отдали предпочтение Zlomrex.

Предложение «Мечела» выглядело скромнее. Российский игрок пообещал вложить в завод 74 млн кун. При этом «Мечел» брал на себя 45% долга хорватского завода перед государственными кредиторами, на что пошло бы еще 102 млн кун.


В середине марта появилась информация, что группа кондитерских предприятий «Рада» приобретает фабрику «Шоколадная долина» («ШД»). Предположительная сумма сделки - до 60 млн рублей. И гендиректор «Рады» Наиль Ахметов, и глава «Шоколадной долины» Алексей Лядов от комментариев отказались, отметив, что лишь консолидируют усилия для улучшения качества продукции обеих фабрик. Однако объединение бизнесов, скорее всего, состоялось: косвенным подтверждением может служить тот факт, что собственник «Рады» Наиль Ахметов уже занял пост гендиректора «ШД».

В Перми идет процесс консолидации активов в высококонкурентном сегменте производства мучных изделий. Объект первого поглощения выбран уникальный.

Рынок мучных кондитерских изделий Прикамья
Торты, печенье и прочие сладости производят как минимум десять игроков: самые крупные - «Эрнест», «Рада», «Гаура» (в совокупности не занимают и 20% рынка). Активную конкуренцию им составляют средние фабрики (вроде «Шоколадной долины»), небольшие игроки («Тортолино») и пекарни торговых сетей. Интересно, что все крупные игроки вышли на рынок около десяти лет назад в результате конфликта внутри Пермского общества сознания Кришны: на его содержание не хватало средств, и нынешние кондитерские короли стали зарабатывать самостоятельно, развивая бизнес на ведических сладостях.

«Шоколадная долина» не зря привлекла внимание более крупной «Рады» (месячные обороты первой оцениваются примерно в 10 млн рублей, второй - в 20 млн рублей). Обе компании работают в сегменте недорогих тортов, но продукция «ШД» сертифицирована по системам качества менеджмента ICO 9001:200 Кроме того, «долинное» производство размещено за городом, что позволяет снижать расходы на аренду площадей. Таким образом, покупкой «Рада» убивает сразу двух зайцев: получает доступ к недорогим и эффективным производственным мощностям и убирает конкурентов собственной продуктовой линейке.



Главная страница / Архитектура отрасли