|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Воздушный альянсНо по крайней мере одна привязанность третьего президента - спортивная - уже прояснилась. Внимание, уважаемые губернаторы и президенты национальных республик! Непременно возьмите на карандаш эти, казалось бы, малозначимые слова Дмитрия Анатольевича, произнесенные им на встрече с избирателями в Нижнем Новгороде и затерявшиеся на фоне политических и экономических тем: «Бассейнов у нас абсолютно недостаточно. Кто лучше всех выступает на соревнованиях по плаванию? Американцы. А почему? У них огромное количество бассейнов в каждой школе, в каждом колледже, в каждом университете. И если мы не будем строить дополнительные бассейны, у нас ничего не изменится. Мы понимаем, насколько полезна вода». С политическими и экономическими пристрастиями нового президента страны Дмитрия Медведева пока нет никакой ясности. Он, конечно, неоднократно заявлял о приверженности курсу, начатому Владимиром Путиным, но так и тот поначалу обещал действовать в фарватере предшественника, а что из этого вышло - сами видите. Во всяком случае, сказать, что «Путин - это Ельцин сегодня», язык не поворачивается. В общем, Медведев - пока темная лошадка для большинства россиян. Более всего от этой темноты страдает политическая элита, в особенности в регионах. Как предугадать, что нужно в первую очередь развивать - это или то? Вот и приходится дожидаться хотя бы первого послания Медведева Федеральному собранию. Куда пошлет - туда и двинемся наперегонки. Ну если первыми по скорости в строительстве бассейнов стать не получится, то надо брать размерами. Какой там самый крупный бассейн в мире? В Чили, на курорте Сан-Альфонсо. Длина бассейна, сданного в эксплуатацию всего месяц назад, более километра, площадь водной поверхности - 3,5 га. Правда, чилийский бассейн не только самый крупный, но и самый бесполезный, поскольку расположен в двух шагах от побережья Тихого океана. Да разве ж нас когда-то останавливала нецелесообразность строительства? Забабахаем на два километра в длину, причем не где-нибудь, а в живописном уголке у одного из челябинских озер. Почему у озера? А чтоб Медведев мог сравнить качество воды природного и искусственного водоемов и при случае похвалить. Потому что Дмитрий Анатольевич, оказывается, весьма требователен не только к количеству бассейнов, но и к их качеству. Снова цитирую героя ближайшего четырехлетия: он - за «современный бассейн с системой очистки, фильтрацией, с соответствующим обменом воды». Итак, забудьте горнолыжные центры. На ближайшие минимум четыре года вода объявлена полезнее снега. И не беда, что на Урале и в Западной Сибири понастроено уже около 60 горнолыжных комплексов с общей протяженностью трасс более 200 км. В наиболее обустроенном башкирском Абзаково Путин побывал дважды, а вот обкатать гору Белую в Свердловской области не успел. А как среднеуральцы под личным патронажем губернатора Эдуарда Росселя расстарались! Выделили из областного бюджета 400 млн рублей (что само по себе дикость: во времена рыночной экономики создавать досуговый объект, не заручившись поддержкой ни одного частного инвестора), обустроили пять трасс (четыре с подсветкой, а одну еще и с озвучиванием), построили сервис-центр с кафе и даже вращающийся ресторан на вершине горы. А оказалось, проехали... Путин на Белую уже вряд ли заглянет, а простую публику из Екатеринбурга (ближайший к комплексу город-миллионник) за 200 км ждать не приходится.Теперь дружно мобилизуем регионы на строительство бассейнов! И тут опаздывать никак нельзя, а то наиболее догадливые уже вырвались вперед. Еще одна цитата из предвыборного Медведева: «Я был недавно в Пензенской области, мы там с губернатором говорили. Он за последнее время уже построил несколько десятков бассейнов. Это хороший показатель. Более того, построено несколько 50-метровых, то есть полноценных даже для проведения соревнований». Предлагаю следующего президента выбирать не по политическим пристрастиям, а на основе его спортивных увлечений, причем желательно шахматиста, а лучше - шашиста. Дешевле отделаемся. Вот приезжает такой президент в регион, губернатор тут же кладет на стол доску, расставляет шашки. Президент, как в известном фильме-сказке про Кащея Бессмертного, говорит главе региона: «Половину своих убирай, я хожу первым, два раза». Губернатор успешно проигрывает, но при этом счастлив оттого, что смог угодить первому лицу. И президент удовлетворен: он продвигает в глубь страны шашечное движение. А простые россияне радуются уже потому, что налоги под очередную кампанию не подняли. Кстати, президент-картежник тоже подойдет Без бассейна привлечь в регионы будущего президента уже не представляется возможным. По признанию Медведева, он плавает два раза в день. А ну если высокий гость приедет на пару дней, а бассейна поблизости не окажется? Настроение однозначно будет испорчено: в простой ванне вода же не может раскрыть все свои полезные свойства. Кстати, приглашая первое лицо государства в бассейн регионального значения, главам субъектов федерации следует и самим учиться плаванию: очевидно, отныне все важные переговоры будут проходить не на теннисном корте и даже не на горном склоне, а именно в воде. Как тут не вспомнить историю о разрыве советско-китайских отношений в конце 50-х годов. Во время визита Никиты Хрущева в Китайскую народную республику Мао Цзедун пригласил советского руководителя провести переговоры в бассейне, заведомо зная, что Хрущев плавать не умеет. Первое лицо страны Советов было унижено и оскорблено, а водный фактор стал катализатором политического конфликта. Хорошо, что Хрущев в воду не лез. Зато российские президенты сплошь пошли затратные, то им дворец тенниса строй, то горнолыжные комплексы, то бассейны с современной системой водоочистки. А если кому однажды в гольф поиграть захочется и раструбит он на всю страну о пользе резкого движения правой рукой при замахе клюшкой? Первый квартал года отмечен самым низким приростом показателей банковского рынка: таково следствие снижения темпов развития всей экономики, связанное с продолжительными новогодними каникулами. Активы уральских банков в среднем увеличились на 6,6% против 10,8% в четвертом квартале 2006 года, вклады физических лиц - на 9,3% против 11,9%, потребительские кредиты - на 3,5% против 12%. Средства на счетах юридических лиц вообще уменьшились по сравнению с последним кварталом: минус 1,3% против плюс 13,7%. Исключение составили лишь кредиты предприятиям: плюс 12,8% против 5,2%. Объясняется тем, что в четвертом квартале у предприятий, особенно торговых, появляется достаточный объем выручки, и она направляется на погашение обязательств. В начале года бизнес снова начинает пользоваться кредитными ресурсами. Однако состояние банковского сектора определяется не только динамикой кредитования экономики и вовлечения ресурсов населения в финансовый оборот. Много могут сказать и показатели операционных расходов банков. Аналитический центр «Э-У» впервые проанализировал в ежеквартальном рейтинге их динамику. Иллюстрация: Андрей Колдашев В первую очередь это относится к банкам, активно развивающим розничный бизнес, особенно потребительское кредитование («Северная казна», СКБбанк, Социнвестбанк, Мечелбанк и др.). Чтобы увеличивать объемы бизнеса, эта группа банков открывает новые офисы, для работы в которых требуется дополнительный персонал. Поэтому рост расходов на зарплату, как правило, сопровождается еще и увеличением затрат на рекламу и инфраструктуру. Анализ соотношения объемов расходов на зар-плату и активов кредитного учреждения показывает: у ориентирующихся на розницу этот показатель значительно выше, чем у прочих. (Заметим, однако, что динамика расходов на зарплату не всегда свидетельствует о расширении бизнеса. К примеру, если судить по отчетам Челябинвестбанка, существенный рост совокупного размера зар-платы связан с выплатой единовременного вознаграждения членам правления.) Основного внимания заслуживают расходы на заработную плату. Суммарный рост зарплаты по банковской системе России за 2006 год составил 40%. Если из общей массы изъять расходы Сбербанка, существенно отстающего по этому показателю, цифра увеличится до 50%. Банки Уральского региона выглядят скромнее: средний рост расходов на зарплату - всего 29%. Однако у отдельных кредитных учреждений показатель серьезно превосходит средний. Потребность в персонале создает дефицит кадров на рынке. По модели поведения в этой ситуации банки можно разделить на две группы. Первая держит высокий уровень оплаты всех категорий служащих и постоянно вытягивает с рынка новые кадры. Вторая выстраивает систему управления таким образом, чтобы менеджеры среднего и высшего звена были достаточно квалифицированы и высокооплачиваемы, а низовые работники с зарплатами ниже средних по рынку легко обучаемы. Помимо количественного фактора (увеличения штата), на рост фонда оплаты труда влияет и качественный - повышение уровня заработной платы и ее легализация. Наибольшие темпы роста доходов банковских служащих отмечаются в крупных банках федерального уровня и дочерних иностранных банках: там фонды оплаты труда за 2006 год выросли на 50%. А вот в малых и средних московских учреждениях рост на 64% произошел как раз изза «обеления». Очевидно, что с усилением конкуренции операционные расходы банков, особенно нацеленных на розницу, будут расти. Однако при эффективной системе управления, в том числе и персоналом, эти инвестиции впоследствии принесут ощутимый экономический эффект. Реклама, еще один показательный вид операционных расходов, отстает по динамике от заработных плат. В среднем на Урале на рекламу направляется 3% от операционных расходов. Правда, в Свердловской области и Пермском крае этот показатель несколько выше - 5%, а в Челябинской и Тюменской областях, наоборот, менее 2%. Личный состав Чтобы инвестиции в сотрудников были оправданы, необходимо использовать инновационные технологии отбора и управления персоналом, считает директор кадрового агентства «Карьера Юнион» Елена Белоногова. Дополнительные материалы: Высокие темпы роста заработной платы в банковской сфере обусловлены спросом на квалифицированный персонал: по оценкам кадрового агентства «Карьера Юнион», потребность в новых сотрудниках каждый год увеличивается минимум на треть. О специфике рынка банковского труда мы разговариваем с директором агентства Еленой Белоноговой. Елена Белоногова - Рынок труда банковских специалистов характеризуется высокими темпами роста заработных плат: 103,4% за 2006 год. Средняя зарплата составила 23 672 рубля, выше - только в сфере добычи топливноэнергетических ресурсов (25 832 рубля). Причем в подавляющем большинстве банков заработная плата уже давно выплачивается «вбелую». - Елена Михайловна, насколько заработная плата в банковской сфере отличается от других отраслей? - Перенасыщение рынка труда новоиспеченными финансистами сопровождается катастрофическим дефицитом по некоторым новейшим банковским специальностям. В особом дефиците - управленцы высшего и среднего звена: спрос на квалифицированных топ-менеджеров с опытом успешной работы в разы превышает предложение. - За каких специалистов банки готовы платить больше? - Можно ли выделить особые требования к банковским служащим? Условно структуру любого банка можно разделить на две составляющие. Первая - «зарабатывающие» подразделения: кредитные, привлечения клиентов, работы с ценными бумагами и драгметаллами, пластиковыми картами и т.д. Вторая - «обеспечивающие»: архив, канцелярия, внутрибанковские расчеты, оперативный учет, техническое обеспечение, службы безопасности, внутреннего контроля, персонала, автоматизации. Понятно, что подбору персонала в группе, которая приносит реальную прибыль, уделяется особое внимание. Наибольшим спросом пользуются разработчики новых банковских продуктов, специалисты кредитной и клиентской сфер, дилеры. Для сделки выбран удачный момент. Судя по отчетности, в 2007 году у южноуральского страховщика возникли финансовые проблемы. По данным Росстрахнадзора, годовые выплаты СКМ превысили сборы: 1,3 млрд рублей против 1,2 миллиарда. Поэтому покупка обошлась новым владельцам дешевле: по неофициальным данным, сумма сделки составила 500 млн рублей, в то время как еще в октябре 2007 года СКМ оценивали примерно в 1 млрд рублей. Федеральная компания «АльфаСтрахование» приобрела у Магнитогорского меткомбината 100% акций страховой компании «СКМ» (Челябинская область). Главная задача нового собственника - удержание ММК в числе основных клиентов. Участники сделки не смогли пояснить, останется ли ММК на страховом обслуживании в СКМ. Если металлурги сменят страховщика, то получится, что «АльфаСтрахование» приобрело только базу застрахованных по ОМС и широкую филиальную сеть. Это, безусловно, хорошо для компании, которая почти не была представлена в Челябинской области. Однако потеря такого крупного клиента может серьезно скорректировать масштабные планы «АльфаСтрахования». За разумные деньги «АльфаСтрахование» приобрело интересный актив: СКМ - не только кэптив ММК. У компании сильны позиции в отдельных сегментах страхования, например в обязательном медицинском (ОМС): во входящей в холдинг СКМ компании «Астра-металл» застрахованы все 2 млн неработающих южноуральцев. Она вполне может воспользоваться и административным ресурсом: бывший директор СКМ Роман Панов ныне руководит Челябинским территориальным фондом обязательного медицинского страхования (госструктурой, контролирующей деятельность компаний, работающих в ОМС). СКМ также активно работает на розничном рынке: доля ОСАГО в общем размере ее страховых выплат составляет около 10%. «Уже к концу года за счет СКМ мы рассчитываем увеличить местные сборы в два раза, до 2,4 млрд рублей», - говорит заместитель гендиректора «АльфаСтрахования» Владимир Сорокин. Между тем, как утверждают аналитики рынка, уральскиепредприятия авиастроения будут вынуждены войти в холдинг, чтобы статьучастниками госпрограммы. «В сентябре прошлого года министрпромышленности России Виктор Христенко заявил о стратегическом планеразвития отечественного авиапрома, согласно которому из федеральнойказны ведущим предприятиям отрасли будет выделено 1,5 млрд долларов»,- отметили в ИГ «Атон». «Понимая это, предприятия стремятся входитьв холдинги, объединяться с лидерами рынка. Базовым предприятием длясоздания авиастроительного холдинга может стать УЗГА», - считаютв ИК «Финам». Известно, что в холдинг планируют войти тризавода, располагающиеся в Свердловской и Челябинской областях:Уральский завод гражданской авиации (УЗГА, Екатеринбург), Арамильскийавиационный ремонтный завод (ААРЗ, Арамиль, Свердловская область) и ОАО«Агрегат» (Сим, Челябинская область). Как сообщил заместителькоммерческого директора УЗГА Александр Плотников, не исключено, чтов перспективе в картель включатся пермское ОАО «Авиадвигатель» и ОАО«Пермский моторостроительный завод». «С подобной инициативой выступил президентроссийского союза авиационного двигателестроения Виктор Чуйко,- говорит Александр Плотников. - Однако конкретных действийот чиновников пока не последовало. Идея витает в воздухе». Кроме того,сдерживающим фактором для консолидации предприятий может стать разнаяформа собственности. УЗГА - частная акционерная компания (90% акцийпредприятия контролируется менеджментом, 10% - трудовым коллективом).Аналогичная форма собственности у «Агрегата». Однако ААРЗ подведомственМинобороны РФ. Если в первых случаях решение о вхождении в холдингмогут принять акционеры компаний, то арамильскому заводу разрешениепридется получать в военном ведомстве. Главная страница / Архитектура отрасли |