|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Некоторые любят потяжелееДиректор департамента регулирования государственного финансового контроля, аудиторской деятельности, бухучета и отчетности Минфина Леонид Шнейдман считает, что его ведомство, несмотря на отмену лицензирования, должно сохранить рычаги влияния. Это возможно в случае создания одной-двух крупных СРО. Для этого Минфин предлагает определить минимальное количество участников организации в К 1 июля этого года надзорные функции за аудиторским бизнесом должны перейти от Минфина к саморегулируемым организациям (СРО). Чтобы иметь право оказывать услуги аудита, компания и ее работники должны состоять в одной из СРО. Однако, судя по всему, передача полномочий в очередной раз, уже в третий, будет перенесена: аудиторская деятельность исключена из списка лицензируемых еще с 1 января 2006 года, но необходимые изменения в закон о ней до сих пор не приняты. Минфин и депутаты Государственной думы полтора года не могут договориться о принципах создания саморегулируемых организаций в этой отрасли. Рынок между тем находится в подвешенном состоянии, ком проблем, тормозящих его развитие, растет. Будет ли система саморегулирования более эффективна, чем государственная, способна ли она содействовать развитию аудиторской отрасли? Об этом шел разговор на заседании круглого стола «Актуальные проблемы и перспективы аудиторской деятельности на Урале», организованном журналом «ЭкспертУрал» и аналитическим центром «Эксперт Урал». 3 тыс. аудиторов или 1500 компаний. Председатель комитета Госдумы по собственности Виктор Плескачевский, напротив, настаивает на формировании десятка-двух объединений, которые будут конкурировать между собой и смогут, по его мнению, более эффективно контролировать рынок. В результате разногласий законопроект о внесении изменений в закон об аудиторской деятельности дошел только до второго чтения и застрял в коридорах власти. - В Челябинской области - 168, - говорит директор компании «АФИНА» Ирина Новикова. Количество не переходит в качествоДля участия в мероприятии в Екатеринбург приехали руководители аудиторских компаний практически всех крупных городов Урала. Дискуссия началась еще в кулуарах. Первый вопрос: сколько аудиторских фирм работает на территориях? - Это очень много даже для таких крупных промышленных центров, как Уфа и Челябинск, - подводит итог директор по региональному развитию компании «РАСТАМ» Игорь Намруев. - В Башкирии их 116, правда, реально работающих чуть более половины, а имеющих собственную методологическую базу и отделы контроля качества и того меньше, - утверждает директор филиала компании БДО Юникон в Уфе Марина Баширова. - Чтобы понять, откуда появляются низкие цены на рынке аудиторских услуг, мы в апреле этого года обзвонили по справочнику около 15 аудиторских компаний, из них треть согласилась выдать аудиторское заключение всего за 10 - 15 тыс. рублей. Проблема в том, что многочисленные мелкие компании, не имеющие стабильной клиентской базы и оказывающие аудиторские услуги от случая к случаю, откровенно демпингуют. Пример приводит Марина Баширова: Создание саморегулируемых организаций, по логике, должно способствовать решению проблемы, поскольку доступ к профессиональной деятельности станет жестче. Если вчера достаточно было получить аттестат аудитора и государственную лицензию, завтра надо будет еще и платить членские взносы в СРО, а также отчисления в компенсационный фонд. «По нашим оценкам, в результате перехода на саморегулирование численность аудиторских компаний в России в среднем снизится на 30 - 40%», - считает председатель правления Ассоциации «Южно-Уральская аудиторская палата» Алексей Пивоваров. Игорь Намруев регулярно следит за статистикой конкурсов отбора аудиторских организаций для обязательного аудита в соответствии с федеральным законом «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». По его словам, победителями становятся компании, которые предлагают стоимость ниже 60% от начальной цены контракта. - Недавно мне позвонил знакомый с просьбой сделать ему аудиторское заключение. Он утверждает, что это стоит 10 - 15 тыс. рублей, и предложений такого рода на рынке масса. Но ему хотелось бы иметь бумагу от компании с хорошей репутацией. Я ответил отказом, потому что дорожу этой самой репутацией. А те, кому терять нечего, соглашаются, - делится генеральный директор «Екатеринбургского АудитЦентра» Владимир Бойков. Низший сегмент аудиторского рынка не только демпингует, но и плохо работает. Именно такие компании идут на поводу у клиента, выдают заключения вообще без всякой проверки налоговой отчетности. Это способствует процветанию «черного аудита». «Черный аудит» существует потому, что на него есть спрос. Сегодня обязательная аудиторская проверка должна проходить в открытых акционерных обществах, а также в ЗАО, ООО, если их годовая выручка превышает 50 млн рублей или сумма активов баланса на конец года больше 20 млн рублей. Если компании необходимо иметь подтверждение нормативных требований к ведению бухгалтерского учета только для сдачи ее налоговому органу, какой смысл тратиться? «Но как только возникает необходимость выстроить серьезные отношения с потенциальными инвесторами, которые должны оценить финансовое состояние компании, сразу появляется потребность в привлечении именитого аудитора. И тут же появляется понимание, что аудиторская проверка не может стоить 10 - 15 тыс. рублей» - говорит директор компании «Листик и партнеры» Константин Игонин. Зри в кореньУ Минфина до недобросовестных игроков руки просто не доходят, а профессиональное сообщество через элементы саморегулирования способно на них повлиять. Для этого у СРО будет, вопервых, право исключить организацию из своих рядов, а вовторых, проявить законодательную инициативу, направленную на устранение проблемы в корне. Второе направление реформирования законодательства связано с системой организации работы аудиторской компании. Директор по аудиту Ассоциации «Налоги России» Антон Никитенков убежден, что действенной мерой против «черного аудита» могло бы стать ужесточение требований к минимальному количеству аттестованных аудиторов, необходимых для работы аудиторской компании. Сегодня для открытия фирмы достаточно набрать пять таких специалистов, при этом часть из них может работать по совместительству. В результате «свободные» аудиторы колесят по рынку, подписывая липовые отчеты. По его мнению, стоит обязать компании иметь в постоянном штате тех же пять специалистов, и количество аудиторских компаний сократится втрое: содержать такое число работников при низком уровне цен неэффективно. Марина Баширова считает, что нужно снизить критерий отбора предприятий, которым необходим обязательный аудит. - В аудиторских компаниях достаточно профессионалов, нередки случаи, когда квалифицированные специалисты переходят на работу к своим же клиентам, чаще всего в крупные промышленные предприятия. Но рынок наводнен специалистами с очень низким уровнем знаний. Результаты последней аттестации аудиторов, опубликованные Минфином, поражают: на участие в экзаменах претендовали 1171 человек, из них допущено 1023, а положительную оценку получили всего 305 специалистов. Это 30%! Какой же тогда квалификацией обладают остальные? Нетрудно представить уровень качества услуг таких аудиторов. Отсюда понятно, откуда на рынке столько аудиторских фирм, готовых за минимальные деньги выдавать заключения, иногда откровенно липовые. Игорь Намруев убежден, что проблема качества аудиторских услуг напрямую связана с существующей системой подготовки кадров, поэтому еще одна задача СРО - взаимодействие с высшими учебными заведениями: - Саморегулирование - инструмент гражданского общества, но в нашей стране демократические принципы не развиты. Мы не готовы к созданию множества сильных саморегулируемых организаций, в том числе региональных, - убеждена директор компании «Новый аудит» доктор экономических наук Ирина Коновалова. Шиворотнавыворот Участники дискуссии оказались единодушны: институт саморегулирования гораздо эффективнее государственной системы контроля. Если понимание этого есть, почему внедрение так тяжело идет на практике? Очевидно, дело здесь не только в амбициях чиновников. Резкий, непродуманный переход на саморегулирование не нужен ни одной отрасли. Но это не означает, что он должен затянуться до такой степени, что работа участников рынка затормозится. Ведь за те полтора года, что обсуждаются изменения в законодательство, были такие ситуации: Минфин переставал выдавать лицензии, ссылаясь на то, что институт госрегулирования отменен. Но институт саморегулирования при этом не создан. В итоге многие предприниматели оказались в правовом вакууме. Никто не понимал, что нужно показывать клиентам: устаревшую лицензию или свидетельство об участии в незарегистрированном СРО. И это касается не только аудиторов, в такое же положение попадали риэлторы, оценщики. В результате в суматохе рынок еще больше заполонили те самые черные игроки, с которыми призваны бороться СРО. Алексей Пивоваров солидарен: «В такой сложной и тонкой сфере, как аудит, нельзя делать резких шагов. Я думаю, процесс подготовки к переходу на СРО займет еще как минимум год-полтора». Во власти рассолов Березники привлекли внимание всей России в октябре прошлого года. Тогда на руднике БКПРУ1 ОАО «Уралкалий» произошла авария, в шахте появился рассол - подземные воды с содержанием солей повышенной концентрации. Ростехнадзор установил, что причиной ЧП стали особенности геологического строения Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей. В месте аварии, где просочились рассольные воды, отсутствовал глиняный слой, обычно препятствующий проникновению подземной влаги в шахты, а отвалы, заполняющие пустоты, оказались легкорастворимыми. Рудник был закрыт. В акте госкомиссии отмечено: «Отсутствие в отечественной и мировой практике методов борьбы с прорывами рассола, связанных с нарушением целостности водозащитной толщи, не позволили разработать и осуществить эффективный комплекс мероприятий по ликвидации аварии». «Куда вы меня привезли?» - спрашиваю я у проводницы, пытаясь разглядеть в тесно прижавшихся друг к другу деревенских домиках признаки второго по экономическим показателям города Прикамья. «Куда заказывали, туда и доставили - в Березники-Сортировочная. Дальше дорога закрыта», - хихикает хозяйка вагона. На дощатом перроне меня встречает агрессивный абориген - козел так и норовит поддать рогами в живот. Спасает худенькая шустрая старушка: она пинками отгоняет зверя на безопасное расстояние. «Бабуля, а город-то где?». «Щас до Березников минут 40 на автобусе надо ехать, вон у станции стоят. А поезда туда не ходют, там, говорят, сплошные провалы», - объясняет пенсионерка и ударяется в погоню за блеющим воспитанником. Место в общественном транспорте отвоевать непросто: желающих добраться до города более двухсот, а автобуса всего два. Зато давка с лихвой окупается информационным потоком, который выдают пассажиры. «К зиме город осядет на метр!» - авторитетно заявляет мужчина в рабочей спецовке. «А то и на два», - добавляет кондуктор. Панику подогревает заявление мамаши пятерых ребятишек: «А мы вещи соберем и поедем к родственникам на Украину. Ладно, люди до дома не могут доехать, а если предприятия встанут, без работы останемся». Порядком напуганный общественным мнением, выхожу в центре Березников. Спокойный, утопающий в зелени город совсем не похож на терпящий бедствие, жители не мечутся с пожитками по улицам. Но беглого взгляда на страницы местных газет достаточно, чтобы понять: город действительно оказался в сложной ситуации. По прогнозам ученых, до конца этого года в Березниках может осесть участок грунта, на котором расположены жилые дома, школы, детские сады и отрезок железной дороги. Гендиректор ОАО «Галургия» (оно ведет мониторинг зданий) и академик Уральского отделения РАЕН Аркадий Гринберг утверждает, что в черте Березников, по предварительным расчетам, только один потенциальный опасный участок, на котором расположены жилые и социальные объекты - район площади имени Решетова: «Под этой территорией в 40е годы прошлого века вели добычу карналлитовой руды. Сейчас в шахту поступают рассолы, и к началу 2008 года здесь возникнет опасность ускоренного оседания земной поверхности. Есть необходимость организовать расселение жителей домов (29 жилых зданий)». Власти решили предотвратить все потенциальные ЧП. Начался более активный мониторинг подземных вод и наблюдение за состоянием объектов городской застройки, так как возникла опасность проникновения рассолов в карналлитовые рудники, часть которых расположена под городом. Создали оперативный штаб при комиссии по ЧС Пермского края. Пока, согласно одному из последних сообщений, скорость оседания земной поверхности не возросла, опасные изменения не выявлены. В этом Пермскому краю готовы помочь федеральные чиновники. Но деньги они смогут выделить только в 2008м, а жителей надо расселить уже к ноябрю этого года. В июне губернатор Пермского края Олег Чиркунов поручил краевому правительству взять на особый контроль вопрос обеспечения жильем двух тысяч березниковцев, которые проживают в потенциально опасной зоне. По мнению премьер-министра краевого правительства Николая Бухвалова, чтобы расселить жителей, лучше всего выдавать жилищные сертификаты. В зоне риска также расположен участок железнодорожного полотна между станциями Березники и Калийная. Существует опасность его провала на несколько метров, это парализует работу градообразующих предприятий. В таких условиях институт Уралжелдорпроект (Екатеринбург) начал экстренную разработку проекта строительства новой ветки железной дороги в районе Березников. По словам заместителя директора этого проектноизыскательского института Владимира Трубина, определена территория прохождения трассы общей протяженностью 6 км (в том числе 4 км - двухпутный участок), выполнены геологические и топографические работы. «Первый этап строительства железнодорожной ветки рассчитываем завершить уже в этом году. Тяга пока тепловозная. Далее участок будет электрифицирован. Общий объем необходимых инвестиций - 450 млн рублей, часть средств уже выделена крупными предприятиями Березников, заинтересованными в вывозе продукции», - рассказал Владимир Трубин. По словам главы Березников Андрея Мотовилова, для отселения будут использовать все возможности, в том числе существующий жилой фонд и новые дома, которые можно построить в течение восьми месяцев. План отселения будет озвучен, когда ученые более точно очертят территорию вероятного бедствия. Особая тема в транспортных перспективах Березников - присоединение к «Белкомуру» через соседний Соликамск. Общая протяженность проектной железнодорожной магистрали составит 1311 километров. Большая половина трассы уже действует. Северный участок Белкомура должен пройти по территории Архангельской области и республики Коми, а южный - по территории республики Коми и Пермского края. В ближайшие годы на северном участке предстоит построить 215 км от Архангельска до Коми, соединив уже существующие части железной дороги. В транспортном узлеЕсть и другие варианты возведения обходных путей. Научные сотрудники Пермского государственного университета обнародовали идею строительства железной дороги из района Березники - Соликамск по направлению Кудымкар - Омутнинск - Станция Яр - Киров. По их мнению, дорога может взять на себя минимум 6 млн тонн грузов из Березников - Соликамска (калийные удобрения, бумага, целлюлоза) с учетом ежегодного прироста выпуска только калийной продукции почти на 1 млн тонн (обеспеченность запасами более 150 лет). Спрямление трассы более чем на 200 км в сравнении с ходом поездов через Пермь увеличит оборот специализированных вагонов (приобретение каждого обходится «Уралкалию» и «Сильвиниту» в 1 млн рублей). Кроме того, снизится нагрузка на Пермский железнодорожный узел, испытывающий трудности в обслуживании нарастающих грузопотоков из Сибири. Предполагаемая трасса пройдет в междуречье Иньвы и Косы через основную территорию Коми-Пермяцкого АО (а не поперек его, как в случае с проектом «Белкомур» - магистралью, которая должна соединить Пермский край и республику Коми с Архангельском, Мурманском и портами Финляндии), что создаст существенные положительные предпосылки развития округа. Осуществление этого проекта может сделать Березники - Соликамск мощным транспортным перекрестком, но пока строительство такой железной дороги на официальном уровне не рассматривается. Правда, приведет ли это к формированию логистического модуля в Березниках, сказать сейчас трудно. Удобрения, химическая продукция, производимая в городе, уже отправляются на экспорт, и новые логистические задачи здесь вряд ли появятся. Скорее, оптимизируются затраты и будет выбран наиболее эффективный способ экспорта, что серьезно повлияет на конкурентоспособность производств. Это важно для березниковских химиков, испытавших на себе последствия аварии. По мнению Владимира Княгинина, директора Центра стратегических разработок «Северо-Запад» (Санкт-Петербург), новый транспортный коридор, ориентированный на российские северные порты, будет способствовать перераспределению экспортных и отчасти импортных грузов. Если проект все-таки свершится и северные порты будут связаны с Уралом, Пермский край и Березники станут одним из центров генерации грузопотоков. Хорошую динамику демонстрирует ОАО «Азот», выпустившее в 2006 году товарной продукции на 10,1% больше, чем в предыдущем году. В ближайшем будущем компания может получить новый импульс развития - ожидается, что произойдет смена собственника. По неофициальным данным, основные акционеры «Азота» Владимир Нелюбин и Сергей Макаров планируют продать принадлежащий им пакет в 64% акций группам «Альфа» или «Ренова». С приходом «Реновы» можно ожидать притока инвестиций: группа Виктора Вексельберга формирует химический холдинг и активно вкладывается в развитие приобретаемых активов. Химия на выростИз-за потери рудника, дающего ОАО «Уралкалий» до 20% сырья, компания по итогам 2006 года недовыполнила план производства на 1,4 млн тонн, выпустив лишь 4,2 млн тонн продукции. Правда, в долгосрочной перспективе авария не повлияет на работу «Уралкалия»: рудник и так собирались закрывать через несколько лет изза исчерпанности запасов. После ЧП предприятие успело оперативно увеличить добычу сырья на втором и четвертом рудниках, продемонстрировав по итогам первого квартала 2007 года рекордные показатели. Выпуск хлоркалия вырос по сравнению с январем - мартом 2006 года на 30%, чистая прибыль - на 16%. Помимо этого «Уралкалию» (90% его продукции идет на экспорт) удалось упрочить позиции на мировом рынке: в начале 2007 года экспортер продукции березниковских калийщиков, Белорусская калийная компания, закрепилась на втором по величине в мире китайском рынке, заключив контракты с Sinochem и CNAMPGC, а в начале июня - и на первом по объемам индийском рынке, достигнув соглашения с Indian Potash Lspan. Не солью единой Химическая отрасль надолго останется базовым сектором экономики Березников. Ожидать, что в ближайшее время с ней будут конкурировать любые другие производства, вряд ли возможно, считает Владимир Княгинин. Но это не снимает задачи развивать в городе прочие виды деятельности и отрасли, поддерживать не только крупные, но и средние и малые предприятия: рано или поздно для тех же градообразующих предприятий встанет проблема удержания рабочих кадров (см. «В одной связке»). Без соответствующих малых и средних предприятий, без сервисов, без сферы услуг, город не сможет развиваться. Отсюда задача - обеспечивать пусть не полную, но диверсификацию экономики, стимулировать занятость в других секторах промышленности и сфере услуг. Инвестиционные проекты ОАО «Березниковский содовый завод» (БСЗ) уже обрели конкретные очертания (см. «Некоторые любят потяжелее»). А судьба инвестпроектов ОАО «Сода-Хлорат» (так же, как и БСЗ, создано на базе обанкротившегося ОАО «Сода» в конце 90х годов) определится в ближайшее время. Перспективы развития компании будут определены в июле 2007 года. По заявлению совладельца «Соды-Хлората» Юрия Борисовца, до конца этого года в предприятие будет вложено 40 млн евро. Благодаря этому завод должен через год удвоить производственные мощности, нарастив их до 25 тыс. тонн гранулированного хлорида кальция ежегодно. К слову, мэрия по возможности способствует развитию среднего и малого бизнеса (см. «Городские амбиции») - создает бизнесинкубатор, разрабатывает программу поддержки и развития предпринимательства. С этим согласен Игорь Макарихин, проректор Пермского государственного университета, один из разработчиков программы социально-экономического развития Пермского края: «Если произойдут конъюнктурные изменения на мировых рынках, что уже бывало, мы будем отброшены на задворки и придется ждать очередного повышения цен или разбегаться по другим регионам. Путь к новому качеству роста - развитие других направлений экономики, например, информационно-коммуникационного бизнеса». В числе приоритетов также формирование привлекательной для жизни среды. Сегодня практически все, как крупные, так и небольшие, российские города теряют население. Есть прогнозы, что к 2020 году на Урале и в Предуралье может остаться только два городамиллионника - Уфа и Екатеринбург. Это означает, что для городов важно удерживать жителей. А в Березниках их количество ежегодно, пусть незначительно, но сокращается. Кроме поддержки малого и среднего бизнеса Березникам, как и другим вторым городам, необходимо решать кадровые проблемы, считают эксперты. Инвестора, надумавшего разместить производство, интересует: площадка, подготовленная для строительства, подведены ли к этой площадке коммуникации, а главное - есть ли работники. И в этом смысле развитие кадрового потенциала - тоже способ работать с инвестициями, пусть и непрямой, отмечает Владимир Княгинин. Дополнительные материалы: Очевидно, что поводом для притока населения в Березники, кроме создания новых рабочих мест в сфере предприниматель-ства и развития городской инфраструктуры, станет участие в крупных проектах, которые позволят второму городу Прикамья обрести новый статус - транспортного центра, связующего звена европейской части России с севером страны. Одновременно строительство новых дорог решит вопрос стабильности экспорта продукции градообразующих предприятий, который изза непростой геологической обстановки в городе может быть приостановлен в любой момент. А это в свою очередь скажется на жизнеспособности города. Уникальное по запасам и составу Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей, богатейшие месторождения нефти и газа, строительных материалов изначально обусловили развитие города как центра горнодобывающей, химической промышленности, цветной металлургии, строительной индустрии. В числе крупных предприятий - ОАО «Уралкалий», ОАО «Бератон», ОАО «Корпорация ВСМПОАвисма», ОАО «Азот», ОАО «Березниковский содовый завод», ООО «Сода-Хлорат». БерезникиВторой по величине город Пермского края. Центр химической промышленности региона. Основан 20 марта 1932 года. Площадь - около 400 кв. км. Население - более 168 тыс. человек. Консолидированный бюджет в 2006 году составил около 1,5 млрд рублей. Городские амбиции В конкурентной борьбе вторых городов с региональными центрами за инвестиции и кадры решающими факторами станут развитие транспортной инфраструктуры и диверсификация экономики, считает глава Березников Андрей Мотовилов - Андрей Владимирович, как на экономику города повлияла ситуация с оседанием почвы в Березниках? Насколько мне известно, в опасной зоне находится участок железной дороги. Градообразующие предприятия отрезаны от потребителей? - Дорога открыта на всем протяжении. На проблемном участке составы, особенно с опасными грузами, идут с ограничением скорости и максимальными мерами предосторожности: организовано дежурство спецподразделений химической защиты управления ГО и ЧС, служб предприятий, пожарной охраны. Никаких подвижек почвы на участках железной дороги не зафиксировано. Закрыто лишь движение пассажирских поездов от станции БерезникиСортировочная до Соликамска. С предложением о его возобновлении мы вышли на руководство СвЖД. Заключение ученых, сделанное на базе длительных наблюдений за геологической ситуацией, говорит, что никаких серьезных явлений на этом отрезке железной дороги не происходит. То есть пока на экономике города процессы, происходящие в недрах Березников, не сказались. Тем не менее городу необходим большой обходной путь. От этого зависят стабильность предприятий Верхнекамья и безопасность населения. Андрей Мотовилов - Мы считаем, что поддержка федеральных структур должна быть. Насколько она реальна, судить сложно. Во всяком случае, работу в этом направлении ведут и министерство транспорта РФ, и Агентство по железнодорожным сообщениям, и ОАО «РЖД». С моей точки зрения, большой обходной путь необходим не только Березникам, но и всему северу Прикамья. Ведь транспортные потоки - это залог развития региона в целом. Мы будем добиваться федерального участия, в том числе с помощью краевого правительства. - Насколько мне известно, существуют два варианта: построить 6 километров обходного железнодорожного пути или 55километровую магистраль Березники - Соликамск - Яйва. Второй предпочтительнее, но в разы дороже и требует участия федерального центра. Возможно ли привлечь для реализации транспортного проекта средства федерального бюджета? - Начинается строительство дороги, которая позволит соединить Березники с Кудымкаром и Кировом, минуя Пермь. Это только часть работы, которая сделает удобным сообщение между федеральным центром, европейской частью России и Березниками. Затем эту дорогу можно продлить на восток с выходом на Тюмень. В этом случае мы станем точкой транзита из Азии в Европу по северной территории. Кроме того, нам удалось добиться, чтобы в проект строительства железной дороги Белкомур были внесены изменения: ветка пройдет через Соликамск, Сыктывкар, Архангельск. Есть интерес северных стран присоединиться к этой дороге через Мурманск или Архангельск, чтобы получить транзит по северу на Китай. - Удачное расположение Березников позволяет городу претендовать на роль крупной транспортной развязки. Между тем железнодорожная ветка заканчивается в соседнем Соликамске. Что вы предпринимаете, чтобы придать городу статус транспортно-логистического центра? - Пока вторые города проигрывают, в том числе в кадровом и инвестиционном вопросах. Чтобы изменить ситуацию, мы поставили себе задачу сформировать стратегический план развития города и уже объявили конкурс на консультационные услуги по сопровождению этого плана. Именно эта работа позволит нам систематизировать то, что мы имеем, и позиционировать Березники с совершенно иной, более качественной точки зрения. К концу 2008 года эта работа будет закончена. - Такой путь развития позволит вам успешно конкурировать с краевой столицей за инвестиционные потоки… - Это общероссийская беда. Нашим крупным предприятиям не хватает рабочих, мастеров, начальников участков. Поэтому «Уралкалий» запустил программу подготовки кадров для собственного производства. Открыли горную кафедру в Березниковском филиале Пермского государственного технического университета, где сейчас готовятся специалисты-горняки. По этому же пути идут другие предприятия - заключают договоры с профучилищами, учат работников в вузах. Но пока это разрозненный процесс. Сейчас мы готовим большую программу с участием крупных предприятий по подготовке кадров внутри города. К концу года она начнет реализовываться. - Насколько актуальна для города проблема дефицита кадров? - Основа нашей экономики - химическая промышленность и цветная металлургия. Судите сами: за первый квартал в бюджет в виде налогов от ОАО «Уралкалий» поступило чуть более 45 млн рублей, от корпорации «ВСМПОАвисма» - 20, от ОАО «Азот» - 11, от Березниковского содового завода - более 6 млн рублей. То есть львиная доля поступлений - от городских предприятий. - Получается, город в первую очередь ориентируется на развитие крупных производств. А как же малые предприятия? - Как увеличить долю малого и среднего бизнеса в общей структуре экономики? Но неправильно связывать развитие города только с крупными предприятиями. Это огромные риски. В Березниках 2,5 тысячи организаций различной формы собственности. В прошлом году поступления от предприятий малого и среднего бизнеса в казну составили 8 - 9% от всего бюджета. Цель администрации города довести эту составляющую до 15 - 18% к 2010 году. Беседовал Артем Коваленко - Создать условия для его роста. Для успешного развития бизнеса в Березниках мы взяли курс на снижение административных барьеров для желающих заниматься предпринимательской деятельностью. Обеспечиваем всем равный доступ к объектам нежилого фонда и земельным участкам, находящимся в муниципальной собственности, максимально упрощаем процедуру оформления прав на эти объекты. Сейчас в Березниках сроки оформления прав на земельные участки и прав аренды на объекты недвижимости - одни из самых коротких в Пермском крае, существенно меньше, чем в Перми. Поддержка администрации заключается еще и в том, что мы обеспечиваем всем доступ к муниципальным заказам и будем удовлетворены, если предприятия малого и среднего бизнеса станут активно выходить на этот рынок. В то же время мы делаем шаги на перспективу - планируем открыть в Березниках бизнесинкубатор, уже подобрали помещение. Такая форма поддержки позволяет предпринимательству встать на ноги. Кроме того, в стадии завершения подготовка городской программы: в нее входит формирование правового пространства для развития малого предпринимательства, снижение административных барьеров, стимулирование кооперации между малым и крупным бизнесом. Мы открыты для конструктивного диалога с бизнесструктурами и готовы отстаивать их интересы. Не повторить Карабаш Экология Березников делает все разговоры об инвестиционной привлекательности города смешными. И с течением времени экологическая обстановка будет только ухудшаться, убежден доцент кафедры биогеоценологии и охраны природы Пермского государственного университета Роман Юшков Роман Юшков Основные источники - четыре крупнейших промышленных производства: Березниковский содовый завод, ВСМПОАвисма, ОАО «Азот» и «Уралкалий». Результат работы заводов - постепенное вымирание города. Если в 1992 году в нем насчитывалось 198,7 тыс. жителей, то в 2006м - 168 тысяч. Конечно, никто не исследует влияние на естественную и миграционную убыль жителей экологии, но этот фактор, несомненно, играет не последнюю роль. У тех, кто остается здесь жить и работать, возникают серьезные проблемы со здоровьем. Так, продолжительность жизни мужчин в Березниках составляет 50,8 года (в среднем по России - 58,9 года), среди причин смерти превалируют заболевания органов кровообращения и злокачественные новообразования. При такой неблагоприятной экологической ситуации сделать город инвестиционно-привлекательным невозможно. - Два самых грязных города Пермского края - Пермь и Березники. Областную столицу оправдывает миллионное население, кроме того, показатели загрязнения Перми постепенно стабилизируются и даже снижаются. А в Березниках индекс загрязнения атмосферы за последние пять лет вырос в два раза. Эффективный человек использует ресурсы, которые дает ему жизнь. Мне нравится метафора: жизнь - это путешествие по океану. Вам не изменить течение, направление ветра. Но если вы знаете, куда плыть, вы живете осознанно: меняете парус, гребете веслами. И достигнете желаемого. Основная масса людей не знает, куда плыть. Их кудато несет, они просто сидят в лодке, страдают от ветра и волн. И сетуют на то, что родились не в Америке или что фамилия не Абрамович. А чтобы знать, куда плыть, получать удовольствие от путешествия, нужно понять главное - что в жизни приносит тебе кайф, - излагает жизненную философию соликамский предприниматель Армен Петросян. Армен Петросян - Есть тысячи ниш, где можно зарабатывать тысяч сто в месяц и больше ни о чем не думать, ездить в Эмираты загорать раз в квартал. Но каждый раз, когда ты удовлетворил основные потребности, ты упираешься в проблему мотивации: как себя заставить сделать что-то еще. Начинаешь задаваться философскими вопросами: для чего живешь. Я считаю, главное - определиться с софтом в голове, программа какаято должна быть. У нас малый бизнес по совковой привычке наращивает «железо», а программное обеспечение старое. Предприниматели не понимают, что делать дальше, куда двигаться. Представить Петросяна только как успешного учредителя и издателя СМИ, чей медийный бизнес за год в полтора раза увеличивает обороты, будет недостаточно. Это как искать путешественника, встреченного вами в точке N, в старых координатах: он уже в другой точке. Сказать, что у Петросяна постоянно обновляющаяся линейка различных бизнесов - тоже почти ничего не сказать. Проблема с определением возникает оттого, что Армен Петросян - человек инновационный, человек-энциклопедия, человек-интернет, зарабатывающий виртуальным путем больше, чем реальным, и общающийся со всем миром. Впрочем, себя он называет интеллектуальным рантье. Много лет увлекается системами и методиками самосовершенствования. И именно этим непохож на большинство предпринимателей: Не загружать мозги страданиями- Армен Анатольевич, вас не смущает ваша прозрачность? На сайте вы пишете о привычке с детства вести дневник. Но дневник в интернете - наедине с миллионами. Личная эффективность заключается в четком осознании, где ты находишься в каждую минуту и к чему стремишься, в умении двигаться из одной точки в другую, конвертировать личные ресурсы: «Кто сможет эффективнее использовать 24 часа в сутках, тот и выиграет. Не суть важно, сколько у тебя оборудования, капиталов и прочего». - Человеком мира? - Перестала смущать. Да, в провинции публичность сложна. Но будущее мира за прозрачностью: ты приезжаешь в Америку и вдруг встречаешь людей, которые тебя читают, которым ты интересен. Ощущаешь себя подругому. Я думаю, что будущее за такими вторыми уральскими городами, как Березники, Соликамск: здесь хорошая экология и близко преимущества большого города. Я два-три раза в неделю езжу в Пермь: на машине два часа. Сел на Lufthansa и еще через пять часов - во Франкфурте, а оттуда улетел в любую страну. Провинциалы думают, что переедут в мегаполис и их жизнь сразу переменится. Внешне - да. Но провинциальность - она в головах. - Это громко сказано. Просто если у тебя есть спутниковая тарелка, интернет и автомобиль, перестаешь загружать мозги страданиями, что живешь на периферии, в маленьком Соликамске, где кончается железная дорога. Появляется много внутренней энергии, возникают мысли о другом. Для чего я трачу столько времени на поддержание сайта и выворачиваюсь наизнанку на виду у всех? Когда излагаешь свои мысли, анализируешь и раскладываешь свои опыты по полочкам, лучше себя понимаешь. Прозрачным быть выгодно. Блог - это шанс привлечь к себе внимание избирательной публики. Я получаю удовольствие от обратной связи, возможности оттачивать свою мысль в дискуссиях. Это форма самореализации, поиска новых идей. Меня ежедневно читает много понимающих людей в разных городах и странах. - Я просто повзрослел. Видение будущего не вырисовывается во владении материальными активами, приобретенными в конце 90х. Каждый день думаешь: на фига тебе надо торосы, как ледокол, ломать, чтоб в фарватере плыли лодочки? Может, не надо тратить так много топлива, лучше стать таким маленьким и юрким катерком. Я понял, что для меня лично идеальный бизнес - тот, который завязан только на мне: интеллектуальные услуги. Одна из разновидностей - пригласили вести курс личной эффективности для руководителей бизнеса в Перми. А тренируемые часто хотят пригласить меня провести у них и корпоративные тренинги. Мне это интересно не столько ради денег, сколько для расширяющихся контактов. Проблема в том, что я - не настоящий бизнестренер. У настоящих есть множество сертификатов, дипломов. А я - как говорящая собака Павлова: сначала на себе все испытал, теперь другим рассказываю. Совсем в идеале я бы хотел писать прозу, ни за что и ни за кого не отвечать как собственник и работодатель. Пока рецензирую новые книги для издательств. - На сайте вы пишете, что в 2006 году интерес к полиграфии и к любой производственной деятельности, дальнейшему приобретению материальных активов у вас прошел. А к чему появился? И как это отразится на вашем основном бизнесе - медиа? - На самом деле мне приятно заботиться о моих людях. Не для того, чтобы они при встрече со мной восемь раз приседали или даже лучше работали. Приятно, когда в итоге человек живет лучше. Единственный способ организовать медиабизнес здесь - собственник должен быть местный, с идеями, с пониманием ситуации, а специалистов нужно завозить, у меня они из разных городов, в том числе из Москвы. Потому что в небольших городах их просто нет. Я плачу за работающих налоги, предоставляю соцпакет, помогаю приобрести жилье. Иначе как вы сюда человека сдернете? - Но вы собственник и руководитель. Зачем тогда ввергли себя в несвободу? - Еще не решил. Пока я большой ледокол с сознанием катерка: встану - льды раздавят, и меня, и тех, кто за мной с 1997 года. Это и останавливает. Когда на ежегодную тусовку собираются местные журналисты, общий плач стоит: издания рушатся, загибаются. Не знаю, у меня очень прибыльная общественно-политическая газета «Наш Соликамск» и весь медиабизнес. Оборот газеты в 2005м (доход от рекламы и продажи тиража) был 8 млн рублей, а в 2006м - 14 миллионов. Газету мы продаем в розницу почестному, до 12 тысяч тиража. - Значит, все-таки ледокол? Четыре года делаю деловой журнал «Дело НС». Регион давно нуждался в таком инструменте, площадке для общения элит. Курьер разносит его по адресной базе. Бесплатно. Мы в плюсе за счет рекламы, низких издержек на содержание редакции. Конкурентоспособны за счет того, что пишем на местные темы. Эта ниша целиком наша. В Березниках и Соликамске присутствую журналом и информагентством «Верхнекамье». Медиабизнес - это услуги: мне нравится помогать людям трансформироваться в лучшую сторону. Выгоднее всего издавать желтую прессу и бесплатные газеты, обманывая в тиражах, как это делают многие, разводя рекламодателей. Но мне это не интересно. Врать хлопотно и неперспективно. - Что на ваших весах помимо экономических параметров? Медийная линейка продуктов разрастается. Сейчас у меня свое радио в стадии оформления. Кроме того, в Соликамске мы только что запустили новый городской блог www.solikamsk.org: это не просто сайт и не электронная версия газеты, от этого мы давно ушли. В дальнейшем будем продвигать совершенно новый, перспективный для рынка формат медиа - делать живые 10минутные передачки, выкладывать на сервер. Собрал пул интересных мне авторов. В Америке социальные медиа в моде. Никто не мешает делать их здесь. В этом весь кайф. Способы заработать- Как вы ввязались в ваше ледокольство? - Самый главный показатель - насколько бизнес удовлетворяет его собственника. Потому что срубить денег на быстро растущем рынке легко, особенно на коротком промежутке, например, в торговле. Но это не интересно. Интересно, когда бизнес - способ не прокорма, а самореализации. Пусть не очень доходный, и тебе нужно время от времени отходить в сторону, зарабатывать деньги покрупнее, а потом возвращаться. Я был готов научиться хоть носки крючком вязать и продавать: вопрос выживания на периферии стоял остро, на предприятиях люди мало получали. Кто приворовывал, кто на трех работах работал. Я взял напрокат видеокамеру: попросили снять свадьбу. С тех пор шесть лет снимал свадьбы, корпоративные пьянки, физиономии в салате: при виде свадебного кортежа до сих пор тошнит. Параллельно занимался разнообразной коммерцией, торговал на бирже. Позвали собирать рекламу для газеты - пошел. Обучал редакцию муниципальной газеты компьютерной верстке. - В начале 90х занимался всем, что приносило хоть какие-то деньги. Я никогда не мог лишь одного: работать под чьимто «чутким» руководством. Хватило опыта слесаря 4го разряда на ТЭЦ: все время снился навязчивый сон, что меня провожают на пенсию и дарят ту же желтую каску, что и при приеме на работу. - Нигде. Молодость и голод толкали на безрассудство. Меня спросили: можешь делать газету «Будь здоров»? Я сказал - конечно. И стал редактором. А справочник медицинских учреждений можешь сверстать? Я взял заказ и стал искать книжку: как верстать. Три ночи посидел - сверстал. Через два года я уже был соучредителем фирмы, которая торговала компьютерами. Мы выиграли тендер только за счет того, что пообещали: не только поставим городской газете компьютеры, но и верстать научим. - Вы пропустили: где вы сами ей обучились? - Время было такое. Случалось, бизнес не выгорал, я терял деньги, знакомился с бандитами. Не самые худшие, кстати, люди. У нас же закон - полуфабрикат. Из него каждое сообщество лепит то, как оно его понимает. Мало было цивилизованных предпринимателей, до середины 90х весь бизнес в провинции был таким, о котором я рассказываю. Сначала хватаешься за все, чтобы прокормиться, затем выбираешь то, что приносит больше денег. Третья стадия - можешь позволить себе зарабатывать тем, что тебе нравится. - Значит, ввязывались в любое мероприятие, ничуть не смущаясь, что чегото не знаете? - В 96 - 97м я собирал рекламу для муниципальной и частной газеты. Но я не был наемным менеджером. Я был сам по себе, имел сумасшедшие скидки, мог диктовать и 40, и 50%. Заработал репутацию универсального человека, который может сделать все без проблем: сам придумал рекламу, сам сверстал. Но в соучредители газеты меня не взяли, дав понять, что я к тому не готов. Тут случился августовский кризис. Начинать надо, когда всем плохо, все потеряли деньги. В октябре я подал заявку на регистрацию собственной газеты «Наш Соликамск». (Сейчас этот локомотив позволяет запускать другие проекты.) Через девять месяцев закрылась та газета, которая не захотела брать меня в соучредители. Может, не выдержала конкуренции. Через год я купил и закрыл еще и «Соликамск вечерний», который был в коме. - Как вас вынесло к медийному берегу? Однажды Армена Петросяна пригласили в МГУ рассказывать студентам про взаимодействие бизнеса, власти и общества через СМИ. Пригласившего заинтересовала эта треугольная схема: Армен начертил ее на ходу, поясняя рассуждения. Петросян удивился приглашению и отказался: что тут особенного, простое объяснение понятных вещей Прибыль у «Нашего Соликамска» пошла с 2002 года, с ростом общего благосостояния. Тогда мы стали поднимать свои цены и следом весь рекламный рынок. Хотя крупные градообразующие предприятия долго с нами не работали. А изза конфликта с почтой, там начали задирать цены за доставку, я в ультимативной форме отказался от ее услуг. Поэтому тираж продается только в розницу по магазинам. Теперь наши рекламодатели - все бизнесы, которые присутствуют в городе, начиная от общефедеральных сетевых структур, заканчивая мелкими лавочниками. Параллельно с медиабизнесом я зарабатывал деньги формулированием смыслов. Местные предприниматели меня часто просили: помоги найти тему. Я долго разговаривал с человеком, помогал отбросить ненужное и найти нужное - прояснить мозги. Мне говорили: как здорово, что мы с тобой пообщались. Потом эти «здорово» превращались в соучредительство, я стал входить в доли. Потому что брал на себя ответственность. Да и достало. Ночь-полночь - звонят: есть мысль, как думаешь, попрет - не попрет? Я начал брать деньги за советы. Санитар рынка- Каковы издержки вашего медиабизнеса? В декабре повысились цены на бумагу с 17 до 22 тыс. рублей за тонну. До этого повышения деньги, получаемые от продажи тиража, покрывали расходы на печать. Реклама шла на заработную плату, накладные расходы, я получал прибыль. - Почему вы псевдопредприниматель? - Я ощущаю, что у меня в руках большая дубина. Она мне мешает как пассажиру в переполненном автобусе: как ни уворачивайся, неизбежно заденешь чьи-то интересы. Я мог бы эту дубину комуто продать, дать попользоваться за деньги, но поскольку я псевдопредприниматель, я упускаю прибыль оттого, что ни того, ни другого не делаю. Несмотря на перевес моральных издержек, наши финансовые показатели растут. Об этом невыгодно говорить: сразу появляется куча желающих повторить твой опыт. Они входят в рынок и портят его. Открывают газету, сбивают потребителей услуг с толку: был установившийся уровень цен на рекламу, а новички демпингуют. Работают себе в минус, через 3 - 4 месяца закрываются. Если бы на рынке было два игрока, я зашел, демпингую до того момента, когда оппонент, порусски выражаясь, сдохнет. Тогда я опять поднимаю цены и наверстываю упущенное. Но в том-то и дело, что игроков больше, и вам не хватит жизни демпинговать. Я убираю тех, кто портит рынок. У меня появилась репутация санитара местного медийного рынка. - Потому что я всегда взвешиваю моральные издержки и те деньги, которые выручу. Пока моральные перевешивают прибыль в моем понимании. Это меня тяготит. Настоящий предприниматель не должен так заморачиваться: пока я об этом думаю, упускаю темп. Я просто другой. Когда торговал на бирже в начале 90х, терзала мысль: так легко зарабатывать огромные деньги нельзя. - Почему многие игроки рынка указывают мнимый тираж? Чем лучше у меня идут дела, тем больше я переживаю о том, как сохранить этот уровень. Американская модель бизнеса - ты на двухколесном велосипеде: пока крутишь педали - едешь, остановился - упал. Российская модель бизнеса иная - ты в цирке на одноколесном велосипеде: хотя педали крутишь, но вращаешься на месте, а еще и жонглировать надо. То есть мне надо постоянно думать, как бы еще пару булав подкинуть, чтобы продолжали хлопать. Рано или поздно появится кто-то, кто сделает хорошую альтернативную газету. На этот случай я усиливаю свои позиции журналом, информационным агентством, радио, начинаю другие проекты. Не от хорошей жизни. И я готов к тому, что толстый 54страничный «Наш Соликамск» станет бесплатным. Мир так развивается, тренд такой - информация будет бесплатной и доступной. - Потому, что крупные клиенты - иногородние компании - подходят к распределению рекламного бюджета формально. Качество изданий в расчет не берется. Но главная проблема все-таки не эта. У меня стойкое убеждение, что лет через пять интернет убьет массовые газеты. Они станут бесплатными, надо будет налаживать логистику, доставлять газету из рук в руки. - На рекламе, на услугах. Ведь люди платят за упакованную воду. Станут платить и тому, кто будет упаковывать информацию. - На чем же вы будете зарабатывать? - Ответ прост: нужно думать не о том, сколько заработаешь на клиенте, а о том, чем можешь ему помочь. Мы честно говорим, если не можем его проблему решить газетой. Предлагаем журнал. Если и это не срабатывает - информационное агентство, типография, где можно сделать печатную рекламную продукцию. Предлагаем тренинг персонала, маркетинговое исследование рынка. И если клиент видит: ты заботишься о его прибыли, он всегда ее с тобой поделит. - Как вы завоевываете рекламодателя? - Вы на фондовом рынке всерьез? Все думают: чтобы постигнуть секреты бизнеса, нужно заплатить кучу денег, пройти MBA. На самом деле нужно просто понять, что бизнес - это та же жизнь, взаимодействовать нужно на взаимовыгодной основе. Мне иногда самому становится страшно оттого, что все так просто. Например, я сейчас соскочил с фондового рынка, вывел все деньги. Потому что боюсь - не может быть всегда все хорошо. - Ловлю вас на противоречии: газета - это материальные активы, к которым вы якобы потеряли интерес? - Хотел понять, как он работает. Убедился, что это не мое: газета встраивается в мое видение будущего, а игра на фондовом рынке - нет. - То есть свободы слова на периферии в принципе не бывает? - Я считаю, это более интеллектуальный актив. Ты можешь делать ее, только четко ориентируясь на местности, зная «розу ветров», вектора влияния, понимая, каким ожиданиям в обществе ты должен соответствовать. Тогда ты будешь востребован. Я не могу не вмешиваться в содержание, не выверять его - мы живем в маленьком городе. Сразу подрезают тормозные шланги и ты вылетаешь на обочину. Я это испытал. Через угрозы по телефону мне и моей семье я тоже прошел. С тех пор у меня внутренний цензор. - Как вы определяете цели и задачи медиа? - Ее и в Москве быть не может. Иначе я, собственник, как садомазохист должен создать издание, которое мне же принесет проблемы. Я независим от внешних источников вливания денег. Это так. Остается зависимость от реальной обстановки. Потому что я обладаю мощным инструментом на уровне города. Я в этом отношении очень предусмотрителен. - Что вы думаете по поводу влиятельности издания? - Это инструмент трансформации общества к лучшему. Когда бизнес нарисует себе свое будущее, он начинает искать инструменты. Вот мы ему и предлагаем газету, журнал, агентство, типографию, тренинги, исследования рынков. Моя команда выполняет множество функций. За счет этого удается зарабатывать больше, быть универсальными. Кроме того, что я редактирую и пишу в каждый номер, моя работа - сидеть и думать, как развиваться дальше, реагировать на то, что происходит вокруг. Думанье приносит самые большие деньги. У общества тоже есть желание что-то донести до власти, самый эффективный канал - СМИ. Мы завели банальный автоинформатор. Указываем номер телефона. В день записываем по восемьдевять вопросов. Приношу мэру звуковые файлы, он понимает, что это реальные голоса. Его ответы публикуем. И на этом зарабатываем уже лояльность наших читателей. - В треугольнике «власть - общество - бизнес» мы, СМИ, посередине. У этих трех сил есть потребность налаживать между собой коммуникации. Власть хочет взаимодействовать с бизнесом. Но когда она пытается что-то донести до бизнеса напрямую, встречает элементарное отторжение. Бизнес прячется, потому что после «здрасьте» ему придется спросить «сколько?». Власть обращается к СМИ, мы перерабатываем эту информацию, «переводим» на язык бизнеса и доводим до него. На этом зарабатываем. У власти есть потребность доносить информацию и до общества. Если она делает это напрямую, получается пропаганда в чистом виде. Приходится обращаться к СМИ. И на этой передаче мы зарабатываем если не деньги, то хотя бы нормальные отношения с властью. Когда не лоялен власти, а сотрудничаешь с нею - она для тебя более предсказуема. И ты для нее предсказуем, и она от тебя не шарахается. Интернет-проекты позволяют мне оказывать услуги кому угодно, быть интеллектуальным рантье. Беда провинциальных городов - люди здесь скисают, спиваются. Пока интернетмедиа не могут прокормить, но только пока. Бизнес хочет донести до общества информацию, какие товары и услуги он предлагает. Для этого у нас рекламная служба. Но и общество хочет донести до власти и бизнеса свое мнение. Для этого мы организовали бюро коммуникаций «Лоцман». Армен ПетросянРодился в 1966 году в семье военного. Учился в Ереванском университете на факультетах радиофизики и филологическом. Предприниматель с 1990 года. Бизнес-тренер. Дополнительные материалы: Женат, воспитывает сына и дочь. Шесть лет назад открыл персональный сайт www.pespanosian.ru, через полгода начал вести на нем «живой журнал», вошел в мировые сообщества по интересам. Сегодня - собственник и соучредитель нескольких бизнесов в Березниках и Соликамске: издательского, полиграфического, рекламного и других. Главный редактор газет «Наш Соликамск», «НС удача», «Теле НС», журнала «Дело НС», информационного агентства «Верхнекамье». Бизнесмены, напротив, уверены: ставить крест на городе с развитой промышленностью и богатой сырьевой базой абсурдно. По мнению топ-менеджеров березниковских предприятий, вопросы обеспечения безопасности производства, равно как и проблемы развития инфраструктуры и привлечения кадров, вполне решаемы. Поэтому компании не только не собираются сворачивать деятельность, но и берутся за реализацию амбициозных инвестпроектов. По мнению директора по экономике и финансам ОАО «Березниковский содовый завод» (БСЗ) Владимира Шестакова, они помогут обеспечить рост городской экономики и остановить отток населения. В частных беседах жители Березников не скрывают, что чувствуют себя людьми, живущими на мине замедленного действия. Опасения, что проседание почвы над выработанными рудниками, расположенными под железной дорогой и жилыми кварталами, может оставить город без транспорта, а людей - без жилья, заставляет многих всерьез задумываться о переезде в соседние города. - Напрямую нет. Шахтное поле первого рудоуправления находится в 200 метрах от нашей площадки. Так что под нами все спокойно. Но возникла другая опасность. Вас докуда довез пассажирский поезд? Не подкопаться- Владимир Валентинович, в последнее время Березники чаще всего вспоминают в связи с аварией на калийном руднике. Ваше предприятие не пострадало? - Вот именно, потому что участок железной дороги проходит над затопленным рудником. Поскольку существует опасность обвала, пассажирские поезда останавливают заблаговременно. Товарные составы пока ходят, но если почва под дорогой осядет, грузопоток прервется, и предприятия встанут. В том числе и наше. - До станции БерезникиСортировочная - полчаса езды от города… Владимир Шестаков не паникует из-за подземных аварий Надеюсь, этого не случится. Уже прорабатываются варианты строительства обходной ветки. Мы вкладываем в этот проект 3 млн рублей. - Есть опасения, что изза аварии может затормозиться реализация важного для нас энергетического инвестпроекта. Березниковскосоликамский энергоузел имеет недостаточную надежность электроснабжения. Энергетики из ТГК9 разработали план достройки Новоберезниковской ТЭЦ. Мы участвовали в проработке этого проекта, информировали о своих потребностях. На площадке уже стоят здания под станцию. Однако авария на БКРУ1 тормозит принятие решения по строительству этого объекта. - Больше вас никак это ЧП не задело? - Нет, но калийщики планируют начать разработки под территорией ТЭЦ через 30 лет. И энергетикам это очень не нравится. Кстати, под нашим заводом тоже начнутся работы. Но я думаю, сейчас, после детального анализа ситуации на первом руднике «Уралкалия», эти планы будут скорректированы. Пока вопрос о строительстве ТЭЦ повис в воздухе. И если пауза затянется, мы рассмотрим вопрос о создании собственных энергетических мощностей. - Он тоже стоит над опасным участком? - Действительно, предприятию пришлось пройти через тяжелый период. ОАО «Сода» в конце 1998 года оказалось в непростой ситуации, были периоды, когда производство останавливалось. В итоге в 1999 году проведена процедура оздоровления предприятия. На базе «Соды» образованы Березниковский содовый завод и «Сода-Хлорат». В 2001 году старую «Соду» ликвидировали. «Сода-Хлорат» сосредоточилась на выпуске хлорной группы продуктов - едкого калия, бертолетовой соли. А мы выпускаем кальцинированную соду. - Раз вы задумываетесь о подобных инвестпроектах, значит, кризисный этап в жизни предприятия миновал? - До 2004 года были общие собственники. Теперь разные: БСЗ вошел в состав Русской содовой компании. - БСЗ и «Сода-Хлорат» аффилированы между собой? - Разработана стратегия развития. Определены четкие производственные планы. - Что изменилось на БСЗ с приходом Русской содовой компании? - Конечно, этот вопрос для нас важен. Надо признать, что наш конкурент Стерлитамакский завод пережил кризисные времена с меньшими потерями, чем БСЗ. Но мы ликвидируем разрыв. Из пяти элементов абсорбции и дистилляции один уже модернизирован. Сейчас идут работы на втором элементе, тоже устанавливается новое оборудование. На Сумском машиностроительном заводе заказали колонну для третьего элемента. Всего в этом году в модернизацию вложим 300 млн рублей. Но самые большие планы связаны с расширением производства, запуском цеха для производства нового вида продукции - тяжелой соды. Вывести на чистое стекло- Насколько остро стоит вопрос износа оборудования? В среднем по отрасли он превышает 50%. - Гендиректор Русской содовой компании Валерий Закоптелов был одним из акционеров нашего предприятия еще с 90х годов, и предложил наладить выпуск тяжелой соды еще десять лет тому назад. Так что проект не новый, но возможность осуществить его появилась только сейчас. - Этот проект тоже предложили новые собственники БСЗ? - Объем производства составит 500 тыс. тонн тяжелой соды в год, инвестиции - около 25 млн евро. Запуск намечен на середину 2009 года. - Какой объем инвестиций понадобится вложить в новый проект и какова будет его мощность? - Сушилку поставит датская фирма Niro, кристаллизатор будет польским, упаковочное оборудование и пневмотранспорт - немецкие. Что касается финансовой стороны, то уже подписано соглашение с инвестором - Сбербанком России. Срок окупаемости составит 5 - 6 лет: точнее сказать сложно, ситуация на рынке меняется. Растет цена металлопроката, рабочих рук. За последний год стоимость человекочаса в нашем регионе поднялась на 28%. Все это может повлиять на отдельные параметры проекта. Но в целом его успех не вызывает сомнений. - Известен механизм финансирования, сроки окупаемости, поставщики оборудования? - ТЭО проекта сделано польской фирмой SodaConsult. Она имеет опыт строительства точно такого же цеха в Польше. Так что мы взяли, по сути, проверенную разработку, скорректировав ее под свои нужды. Сейчас она находится на рассмотрении в органах госэкспертизы. На площадке под цех уже ведутся подготовительные работы. - В какой стадии он находится сейчас? - Продукция точно будет поставляться на стекольный завод Русской содовой компании, строящийся под Петербургом. Также мы будем работать с нашими давними партнерами - алюминиевыми заводами, ранее входившими в состав СУАЛа, стекольщиками из других регионов. - Покупатели тяжелой соды известны? - Спрос явно превышает предложение. При этом имеет место и импорт из Крыма и Лисичанска. Наши расчеты показывают, что через несколько лет дефицит тяжелой соды сохранится. А вот легкой будет избыток. - Насколько насыщен внутренний рынок? - Новое оборудование, установленное в рамках инвестпроекта, позволит снизить издержки. Теоретически экономия достигнет около 100 - 150 рублей на тонну продукции. Возрастет и рентабельность работы завода. Сейчас в Европе разница в цене тонны легкой и тяжелой соды достигает 20 долларов. У нас в стране - 30 долларов. - Появятся ли у БСЗ дополнительные конкурентные преимущества после запуска нового цеха? - У нас предусматривается создание около 100 рабочих мест, из них около 30 - замещение цеха отгрузки. - Будут созданы новые рабочие места? - Проблема кадров в Березниках, действительно, стоит очень остро. Не хватает квалифицированных сотрудников, от рабочих до управленцев. Но мы заключили соглашение с Пермским политехническим институтом о взаимодействии, работаем с профтехучилищем. - В небольших городах, подобных Березникам, часто приходится сталкиваться с нехваткой рабочей силы. Сможете найти 70 новых специалистов? - Мы подняли зарплату, и сейчас средний заработок составляет 10 - 11 тыс. рублей в месяц. Это вполне сопоставимо с другими предприятиями в Березниках: «Уралкалием», «Ависмой». - Уровень зарплат позволяет привлекать специалистов? - Да, мы ощущаем поддержку властей в решении ряда важных вопросов. Например, после аварии на первом рудоуправлении Ростехнадзор потребовал от мэрии тщательнее подходить к выдаче разрешений на строительство. Мэр города учел это пожелание, но заявил, что сделает все возможное, чтобы наш проект был реализован. Конечно, если опасностей при этом не возникнет. - Городские власти как-то участвуют в судьбе вашего инвестпроекта? - Экономика Березников - сырьевая. Мы тут, по сути, сидим на сырье. Верхнекамское калийное месторождение, единое для нашего города и Соликамска, - уникальное, единственное в России. Сырье прямо здесь добывается и здесь же перерабатывается. В итоге, видимо, наши предприятия пострадали в 1990е годы меньше, чем пермские машиностроители. Сохранились квалифицированные кадры. Поэтому, думаю, инвестиционная привлекательность города достаточно высока. Единственная большая проблема - отток этих самых кадров. Люди уезжают в Пермь, Екатеринбург… Но, думаю, эта ситуация нормализуется по мере роста городской экономики. В том числе с помощью нашего инвестпроекта. - Как вы в целом оцениваете инвестиционную привлекательность Березников? ОАО «Березниковский содовый завод» Зарегистрировано в 1999 году. Контролируется ОАО «Русская содовая компания» (основной акционер - Михаил Гуцериев). Ежегодно выпускает около 520 тыс. тонн легкой кальцинированной соды марки Б (92% продукции предприятия). Рентабельность - свыше 10%. В планах компании - выпуск тяжелой кальцинированной соды марки А, идущей на производство высококачественного оконного и автомобильного стекла. Дополнительные материалы: Главная страница / Архитектура отрасли |