|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Нефтегазовый комплекс в регионах РоссииВ круглом столе участвуют: Сергей Чириков, генеральный директор ЗАО «ЭлеСи» Геннадий Григашкин, генеральный директор ЗАО НПП «Самарские горизонты» Сергей Шашурин, президент ООО ИК СИБИНТЕК Геннадий Ерохин, генеральный директор учреждения ХМАО ЮНИИ ИТ Алексей Скосырев, начальник управления информационных технологий ОАО «Сибнефть» Александр Койда, директор инженерно-технического центра компании «ПРАЙМ ГРУП» Игорь Ергин, директор ООО «Югра-АСУ» КАК РАЗВИВАЮТСЯ IT-ТЕХНОЛОГИИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ? Геннадий Григашкин: Как «фанат» горизонтального бурения я считаю, что повышение нефтедобычи в ближайшем будущем определится бурением горизонтальных и многозабойных горизонтальных скважин, строительство которых невозможно без применения информационных технологий и спецтехнических средств – забойных навигационных и геофизических комплексов, систем контроля процесса бурения, чем мы и занимаемся на протяжении последних десяти лет. Результаты работ: производство бурового и геонавигационного (телеметрического) оборудования, в том числе забойных телеметрических систем (типа ЗТС) с измерением навигационных и геофизических параметров в процессе бурения; оборудование для технологического контроля процесса бурения с элементами интеллекта (АПК «Волга»), позволяющего контролировать технологические и навигационные параметры, передавать и обрабатывать информацию для принятия управленческих решений в реальном масштабе времени. Сергей Шашурин: По моему мнению, есть отрасли, которые в гораздо большей степени зависят от IТ, нежели нефтегаз. Это прежде всего банковская сфера и телекоммуникации. Представить деятельность компаний финансового сектора без IТ просто невозможно. В то же время добыча в нефтегазовой отрасли вполне может существовать без информационных технологий, поскольку технологии добычи слабо «завязаны» на IТ. Нефтегазовый комплекс не является активным потребителем IТ-технологий, просто компании отрасли достаточно богатые и могут позволить себе вкладывать в IТ большие деньги. Важен еще один момент: в абсолютных цифрах «нефтянка» тратит много, но относительные показатели – затраты на IТ от общего оборота – невелики. Здесь, я думаю, нефтегаз не попадет даже в первую тройку основных индустрий. Таким образом, в целом рост ИТ в нефтяном бизнесе есть, но достигается он ростом богатства отрасли, а не осознанием того, что ИТ-технологии жизненно необходимы. Геннадий Ерохин: Информационные технологии привели к кардинальным изменениям в современном нефтегазовом комплексе. Значительно расширились возможности геофизических исследований при поиске нефти и газа. Начал применяться сложнейший математический аппарат, например, обратные задачи математической физики. Принципиально важными условия и значительными затратами времени на их выполнение, являются наличие мощной и надежной вычислительной базы, а также современных программных комплексов. Технологическое сопровождение процесса горизонтального бурения – очень перспективное направление, поскольку в ближайшие 10 лет, по оценкам специалистов, около 20% нефти в мире будет добываться из скважин пробуренных горизонтально. В этом направлении использование информационных технологий также необходимо. И конечно, при транспортировке и добыче нефти используются информационные технологии. Инновационное развитие нашего округа состоит, на наш взгляд, в интенсификации добычи с помощью высоких технологий и науки. Александр Койда: Создание масштабных современных интегрированных систем управления требует использования потенциала различных компаний, имеющих ресурсы и опыт в реализации проектирования и внедрения отдельных подсистем. Вся нагрузка по синхронизации работ нескольких компаний, решению проблем интеграции разнородных систем с целью создания объединяющего уровня управления должна лежать на системном интеграторе, который должен быть не только координатором работ, но и их идеологом. Алексей Скосырев: Я не согласен с утверждением г-на Шашурина в том, что добыча в нефтегазовой отрасли вполне может существовать без информационных технологий. Трудно представить сегодня нефтегазовые компании без развитых средств геологического и гидродинамического моделирования пластов, банков данных по всему спектру работ в нефтедобыче. Можно довольно быстро подсчитать, какие риски в добыче, при наличии высокодебитных горизонтальных скважин с дебитом 200–1000 т, несет бизнес при отсутствии развитых средств не только мониторинга состояния работы фонда, но и управления параметрами работы добычного оборудования. На передний план выходят вопросы повышения эффективности производства в сфере управления финансами, планирования, бюджетирования и т. д. Понимание менеджментом компаний важности IТ как одной из составляющей бизнеса, на мой взгляд, в последние годы резко возросло. Отсюда и рост затрат на информационные технологии. В КАКИХ ПРОЕКТАХ УЧАСТВУЕТ ВАША КОМПАНИЯ И КАКИМИ РЕСУРСАМИ ВЫ ОБЛАДАЕТЕ? Сергей Чириков: Роль компании «ЭлеСи» на рынке достаточно существенна. Еще в 1994 г., начав работать с компанией «Транснефть» и разработав типовую документацию на «Базовые технические решения по телемеханизации», а также технические задания на распределенные системы, мы оказали существенное влияние на саму идеологию организации бизнеса и производства в этой отрасли. Наша компания следует доктрине внедрения собственных решений, «софта» и «железа». Мы не из тех системных интеграторов, которые применяют продукты исключительно иностранных вендоров или пытаются сэкономить, используя дешевую некачественную продукцию. Даже исходя из того, что наши технологии зачастую «заимствуются» конкурентами, мы считаем, чтываем заметное влияние на развитие АСУ ТП. Сергей Шашурин: В настоящее время одной из задач СИБИНТЕК является продвижение типовых продуктов, которые могут быть востребованы не только отдельными предприятиями, но и широким кругом заказчиков во всех регионах присутствия нашей компании. Мы выстраиваем продуктовую линейку, исходя из возможностей потенциала каждого из 13 филиалов СИБИНТЕКа, в штате которых около 2000 специалистов. Основными направлениями нашей деятельности становятся IТ-сервис и аутсорсинг, телекоммуникационные услуги, внедрение и сопровождение систем АСУ ТП, а также внедрение и сопровождение систем управления предприятиями на базе решений «1С», разработка собственных программных продуктов, услуги по лицензированию ПО. Сегодня мы продвигаем свои экспертизы в области АСУ ТП в новые для нас сегменты рынка – на предприятия химии, нефтехимии и другие непрерывные производства, а сервисные технологии – в ряд новых секторов, том числе на финансовый и банковский рынки. Игорь Ергин: ООО «Югра-АСУ» – достаточно молодая компания, представленная на рынке чуть более трех лет. Однако многие наши специалисты имеют более чем 20-летний опыт работы. Мы занимаемся разработкой проектов и внедрением АСУ ТП. Сегодня мы предлагаем законченный комплекс решений автоматизации объектов нефтяной и нефтеперерабатывающей отраслей. Речь идет о широком спектре задач систем управления объектами, начиная от автоматизации кустов скважин и заканчивая подготовкой нефти. Еще одно направление работы – нефтепереработка. Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение, самое большое в нашем регионе, является нашим давним партнером, для которого мы разрабатываем новые системы и обслуживаем уже внедренные. Наша компания готова работать с любыми заказчиками, начиная от больших заводов и заканчивая теми, кто нуждается в небольших диспетчерских системах и системах мониторинга, задействованными при подготовке и транспортировке нефти. Геннадий Григашкин: Наша компания уже в течение 9 лет занимается разработкой оборудования для горизонтального бурения и, соответственно, в полной мере участвует во внедрении информационных технологий в нефтегазовой отрасли. В частности, потребителями наших технических средств и услуг являются нефтяные и газовые компании, сервисные предприятия: ДООО «Бургаз», НОВАТЕК, БК «Евразия», ООО «Красноленискнефтегаз» ОАО Дагнефть, ОАО Ямалгеосервис и др. Среди интересных проектов – разбуривание шельфа с берега в Тазовской губе (НОВАТЭК), шельфа Каспия (Дагнефть). В ближнем зарубежье работаем: в Украине (АО «Черноморнефтегаз») – бурение горизонтальных скважин на Азовском и Черном морях с буровых платформ; в Казахстане – бурение горизонтальных скважин и боковых стволов на месторождениях Атырау и Мангышлака. Алексей Скосырев: С целью повышения эффективности IТ-ресурсов в прошлом году завершено построение вертикальной IТ-структуры, выведенной в инфоалисты, обладающие передовым опытом в построении систем АСУТП, систем управления и планирования производства класса ERP. В настоящее время основные усилия направлены на внедрение комплексных решений в нефтедобыче, переработке, сбыте. Большое внимание уделяется вопросам унификации, оптимизации и повышения качества управленческих решений. Примером такого подхода является совместный с компанией Shell проект на Омском нефтеперерабатывающем заводе. КАКИМИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И АСУ ОБЛАДАЮТ РЕГИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ ДЛЯ УЧАСТИЯ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТАХ МЕЖДУНАРОДНОГО УРОВНЯ? Сергей Чириков: Базируясь в Томске, мы являемся именно региональной компанией. Потенциал нашего города в том, что касается технологий и уровня подготовки специалистов, уже сегодня чрезвычайно велик. Опираясь на науку, мы смогли создать такие решения, как силовая электроника, InfinitySuite для интеграции АСУ ТП и АСУП. Это именно те ресурсы, с которыми нужно выходить на западные рынки, где они, несомненно, будут востребованы. Задача российского бизнеса состоит в том, чтобы научиться вести переговоры и продавать конкурентоспособные отечественные решения на мировой арене. Геннадий Григашкин: Если и имеется какой-то научно-технический ресурс, то чаще в региональных, небольших компаниях, аналогичных нашей. Но без политической и финансовой поддержки государства участие отечественных научных, сервисных, особенно региональных, компаний в международных проектах не состоится. Игорь Ергин: Уровень инженерной подготовки сотрудников компании, как и уровень наших проектов, вполне соответствуют международным требованиям. Однако бюрократия зачастую ставит непреодолимые препятствия на пути развития небольших компаний. Создать раскрученный бренд в России очень трудно, как правило, все заканчивается работами в качестве субподрядчика для крупных российских и иностранных корпораций. КАКОВА РОЛЬ ВЛАСТНЫХ СТРУКТУР В ПРОЦЕССАХ? КАК, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ И ДОЛЖНЫ ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ ВЛАСТЬ, БИЗНЕС И НАУКА В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИЙ? Геннадий Григашкин: Полнейшее отсутствие согласованных действий, координации, финансирования науки со стороны власти и нефтегазовых компаний, особенно в области фундаментальной науки. Контакты в основном инициируются «выжившими» в период перестройки и приватизаций учеными-энтузиастами и «осколками» бывших отраслевых НИИ. Геннадий Ерохин: Без поддержки власти инновации сегодня невозможны. Инновации – точка встречи ВЛАСТИ, БИЗНЕСА и НАУКИ. Власть поддерживает и создает благоприятные условия для развития. Государство должно осуществлять лоббирование российских компаний, создавать соответствующие условия, законодательную базу. Этот процесс начался, но мне кажется, поддержки российских инновационных компаний в сфере нефтегазового комплекса еще недостаточно. Бизнес-структура должна повернуться лицом к науке, а наука,труктуры должны быть мотивированы, необходимо создавать условия, чтобы заинтересовать их. Мотивация простая, в основном экономическая. ОПРАВДАННЫ ЛИ ЗАТРАТЫ НА ИМПОРТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ? Геннадий Ерохин: Если нефтяные компании закупают в большом объеме импортные технологии, то, конечно, это правильно с точки зрения повышения эффективности их деятельности. Другое дело, что российских аналогов пока нет. Есть наработки, предложения, но в комплексном виде они сейчас неконкурентоспособны. И в регионах, и на федеральном уровне эти вопросы постоянно обсуждаются. Однако решения пока нет. Нельзя в одночасье увеличить ВВП в два раза. Чтобы решить проблему, нужны серьезные усилия. Ноу-хау, которое существует в академии наук, отраслевых институтах, не хуже, а порой и лучше западных разработок. Но доведение этих технологий до ума, до сервиса – задача очень сложная. Я надеюсь, что мы перейдем на инновационный путь развития и создадим конкурентоспособную экономику. Причем должно быть обоюдное движение. Если мы будем какие-то предложения давать, а «верхи» не будут воспринимать, толку будет мало. Игорь Ергин: У меня есть на этот счет особое мнение. В России имеется самое разнообразное оборудование, в том числе ПО и контроллеры, для реализации различных задач. По-прежнему есть достаточно неплохой потенциал специалистов. Однако культура производства очень низкая. Заказывая иностранные решения, заказчик может быть уверен в том, что поставка будет осуществлена в срок, а качество решений будет на должном уровне. С отечественными поставщиками часто возникают серьезные проблемы. В нефтеперерабатывающей отрасли требования к надежности оборудования и ПО очень высоки. Поэтому мы пользуемся только импортными решениями. Алексей Скосырев: Приобретается тот программный продукт, который либо наиболее полно отвечает требованиям производства, либо является обязательным условием соблюдения какой-либо технологии (программное обеспечение для гидроразрыва пласта по определенной технологии и т. д.). Никакой разницы при этом между отечественным и иностранным программными продуктами не делается. При этом принимаются во внимание все риски, связанные с приобретением: • гарантия получения обновлений программного обеспечения; • наличие достаточной истории у фирмы – разработчика программного обеспечения и инсталляций на рынке; • наличие научного потенциала и разработок в области нефтедобычи и переработки и т. д. У нас достаточно примеров заказных разработок программного обеспечения у отечественных фирм с привлечением научного потенциала компании. Это и программное обеспечение для анализа проведенных гидродинамических исследований, и программное обеспечение оценки потенциалов дебитов скважин, и др. Геннадий Григашкин: В настоящее время нефтегазовая отрасль испытывает серьезный дефицит в качественном отечесоваться готовыми решениями и разработками для решения сиюминутных задач, подчас весьма серьезных, в том числе связанных с повышением добычи УВ. Зачастую это и происходит в нефтегазовой отрасли, когда закупаются в массовом количестве иностранные технологии, оборудование. Но если кардинально не поменять приоритеты в этой области и уровень финансирования, мы можем потерять отечественную науку. СОЗДАНИЕ ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА ДЛЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНО РАСПРЕДЕЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КРУПНОГО ХОЛДИНГА – КАКОВЫ ПУТИ РЕШЕНИЯ ЭТОЙ СЛОЖНОЙ ЗАДАЧИ? Сергей Шашурин: Сами принципы работы должны быть другими, поскольку задача по созданию единого информационного пространства прежде всего управленческая. Очень часто приходится сталкиваться с существенными различиями между предприятиями, проблемами внутреннего взаимодействия, а порой и нежеланием взаимодействовать. В этом направлении очень много было сделано в ЮКОСе: по целому ряду вертикалей информационное пространство холдинга было выстроено. При реализации этого проекта нефтяная компания столкнулась с рядом вопросов. В итоге в ЮКОСе была выбрана модель единой крупной структуры с обширной филиальной сетью и обобществленной инфраструктурой. СИБИНТЕК стал частью этого проекта по созданию единого информационного пространства. В данном случае руководство компании реализовало принцип: «Чем более территориально распределенной является компания, тем более централизованными должны быть информационные процессы». Игорь Ергин: Построение системы АСУП для небольшого предприятия или для огромной корпорации ведется одними и теми же средствами. Единственная проблема в том, что при создании крупных систем требуется более мощная техника, начиная от оборудования каналов передачи данных и заканчивая базами данных, включающих в себя аппаратные средства. Это огромные массивы информации на жестких дисках и разветвленная система пользователей этих данных. Однако больших проблем я тут не вижу. Алексей Скосырев: Основной целью создания единого информационного пространства в любой компании является информационное обеспечение правильного принятия решений на любом уровне. Основные критерии – полнота, оперативность и достоверность информации. Образно говоря, единое информационное пространство можно представить как единое взаимодействие многих информационных слоев или уровней, как по горизонтали, так и по вертикали. Говорить о проблемах, стоящих на пути создания и развития единого информационного пространства, с учетом постоянно изменяющегося законодательства, новых требований со стороны производства и т. д., можно долго. Это, по сути дела, сложный организм, постоянно находящийся в развитии. От того, сколько ему уделяется внимания, заложен ли потенциал для его развития, насколько вовремя учитываются тенденции в развитии IТ, зависит и «здоровье» компании. Александр Койда: Единое информационное простраща геоданных. Оно становится центром объединения всех существующих на предприятии информационных систем, каждая из которых описывает объекты реального мира со своей точки зрения. В процессе наполнения хранилища осуществляется привязка данных каждой ИС силами соответствующих подразделений к единому географическому представлению объекта. Полученная консолидированная информация может быть представлена не только в описательной, но и в географической форме. НАСКОЛЬКО АКТУАЛЬНЫМИ ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ ЯВЛЯЮТСЯ ВОПРОСЫ ЭКОЛОГИИ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ? Геннадий Григашкин: Совершенно неправильно поставлен вопрос! Экология и охрана окружающей среды должны быть актуальными и приоритетными для государства и его населения. Сами по себе экологичные и экономичные (в первую очередь вследствие меньшего количества необходимых на месторождениях скважин, наземной инфраструктуры и значительного снижения техногенного воздействия на окружающую среду), технологии горизонтального бурения все еще несут в себе прежние подходы и технологии, поэтому не в полной мере реализуют свои преимущества. Одним из подобных элементов технологий, перешедших от вертикального и наклонного бурения, является цементирование обсадных колонн в продуктивном пласте с последующей их перфорацией вместо наиболее прогрессивного метода заканчивания скважин – открытым забоем с цементированием колонны через паккер до кровли пласта и использованием в продуктивном пласте противопесочных фильтров. С экологической точки зрения, например, использование противопесочных фильтров предотвращает вынос песка из продуктивного пласта, т. е. разрушение прискважинной зоны, снижает абразивный износ насосного, перекачивающего оборудования, трубопроводов и, соответственно, несет меньший риск техногенных катастроф. С точки зрения экономики, это исключает перфорационные и сопряженные с ними работы при строительстве скважин. Уменьшается объем необходимого цемента, исключается отрицательное воздействие цементного раствора на прискважинную зону продуктивного пласта. Кроме того, значительно увеличивается межремонтный период скважинного, перекачивающего оборудования, трубопроводов. Сергей Чириков: Сейчас очень велика потребность в комплексах мониторинга состояния окружающей среды. Мы как компания, работающая в сегменте АСУ ТП, видим большой интерес к системам диагностики утечек из трубопроводов. В последнее время в этом сегменте наблюдается всплеск продаж и внедрений, и «ЭлеСи» принимает самое активное участие в таких разработках. Все наши системы телемеханики уже оснащаются соответствующими модулями. Мы работаем над эффективными математическими моделями, направленными на обнаружение даже скрытых утечек. Если бы для решения таких проблем, как экология, в нашей стране существовала необходимая законодательная база, и если бы Госдума всерьез была обеспокоена охраной природы с точки зрения IT-технологий, можно быпроектов в этой области. Многие компании прекрасно понимают, что угрозы санкций и уголовного преследования, в случае загрязнения окружающей среды в результате хозяйственной деятельности, для них нет. Поэтому интерес к системам, предназначенным для предотвращения возможных экологических катастроф в России, невелик. Игорь Ергин: Я думаю, вы сами все прекрасно понимаете. Это очень больной вопрос. Едва ли есть смысл озвучивать на этот счет еще какие-то соображения. Наши решения косвенно борются за экологию, предотвращая катастрофы в рамках системы мониторинга, но проблема, конечно же, комплексная. Алексей Скосырев: Если прагматично, то ровно настолько, насколько действенными являются штрафные санкции за нанесенный экологический ущерб. Если же смотреть на перспективу, подходить к этому не с точки зрения временщика, то можно сказать, что сегодня эти во-просы в компании имеют приоритетное значение. Созданы производства, которые не только обеспечивают поддержание экологии, но и занимаются рекультивацией и восстановлением окружающей среды, поврежденной еще во времена «развитого социализма». Применяются программные средства и оборудование, позволяющие рассчитывать скорость коррозии нефтеводов и, следовательно, упреждать порывы, используются системы диагностики утечек из нефтепроводов, проводится мониторинг систем телеметрии. Главная страница / Архитектура отрасли |