Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

Интервью с управляющим директором ООО «Файномика»



– Ключевое направление бизнеса компании «Файномика» – проектирование и реализация стратегически ориентированной системы управления предприятием на базе решений систем стратегического менеджмента: система сбалансированных показателей, система бизнес-планирования и бюджетирования, система моделирования бизнеса. В качестве базовых инструментов мы используем продукты SAP SEM (Strategic Enterprise Management) и ARIS компании IDS Scheer. Первый – для фактической реализации, контроля и оценки результатов, второй – как средство моделирования.

Нашими основными заказчиками являются энергетические компании. Прежде всего, это предприятия распределительно-электросетевого комплекса РФ, в частности, такие компании, как «МРСК Центра и Северного Кавказа», «МРСК Северо-Запада», «Южная сетевая компания», «Волжская МРК», «МГЭСК», «МОЭК». Кроме того, «Файномика» работает над масштабным проектом комплексной программы по внедрению системы менеджмента качества (СМК) на энергетических предприятиях «МРСК Центра и Северного Кавказа». В настоящее время мы ведем более 15 проектов по внедрению СМК в компаниях отрасли.– Комплекс услуг, который мы предоставляем, – это единая трехуровневая модель интегрированной системы менеджмента предприятия. В ее основе лежит система моделирования бизнеса, которая описывает бизнес-процессы компании и регламенты отношений между подразделениями. Данный элемент является базой знаний компании, позволяющей управлять ее эффективностью. Основу второго уровня модели составляет система управления ресурсами предприятия. Венчает модель интегрированной системы уровень Business Intelligent, на котором осуществляются управление эффективностью производства и мониторинг ключевых показателей эффективности пульта управления, что особенно актуально для энергетики.

Система управления помогает организовать работу предприятия в соответствии с международными стандартами. Главным требованием к компаниям является наличие утвержденного регламента работы структурных подразделений и стандартов по основным процедурам. Данное условие выполняется с помощью системы моделирования бизнеса. Международные стандарты предписывают использовать процессный подход к организации деятельности предприятий и управлять жизненным циклом продукции – эти функции лежат на системе управления ресурсами. Также существуют обязательные требования по измерению деятельности, мониторингу достижения результатов по процессам – за их соблюдение отвечает верхний уровень модели.

Одно из центральных мест в данной модели занимает система менеджмента качества, которая играет роль связующего звена между всеми уровнями управления ресурсами предприятия.

Главная страница / Архитектура отрасли