Главная страница
Форум
Промиздат
Опережения рынка
Архитектура отрасли
Формирование
Тенденции
Промстроительство
Нефть и песок
О стали
Компрессор - подбор и ошибки
Из истории стандартизации резьб
Соперник ксерокса - гектограф
Новые технологии производства стали
Экспорт проволоки из России
Прогрессивная технологическая оснастка
Цитадель сварки с полувековой историей
Упрочнение пружин
Способы обогрева
Назначение, структура, характеристики анализаторов
Промышленные пылесосы
Штампованные гайки из пружинной стали
Консервация САУ
Стандарты и качество
Технология производства
Водород
Выбор материала для крепежных деталей
Токарный резец в миниатюре
Производство проволоки
Адгезия резины к металлокорду
Электролитическое фосфатирование проволоки
Восстановление корпусных деталей двигателей
Новая бескислотная технология производства проката
Синие кристаллы
Автоклав
Нормирование шумов связи
Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
|
Главная страница / Архитектура отрасли Стратегия реализации эффективных проектов в энергетике В рамках этой модернизации компании энергетической отрасли начали уделять внимание и обновлению своих информационных систем. Особенно это касается таких направлений, как сети передачи данных, АСУ ТП и системы телемеханики, построение мощных вычислительных комплексов, внедрение базовых корпоративных сервисов (почта, IP-телефония и т. п.). Объединяет перечисленные проекты одно – все они являются инфраструктурными для внедрения систем управления финансово-хозяйственной деятельностью ДЗО. Данные системы способствуют повышению капитализации компании, что особенно актуально в преддверии выхода на IPO. У всех инфраструктурных проектов есть еще одна общая черта – методология их выполнения, этапы и критерии оценки. Требования к проекту необходимо формулировать в следующих категориях: доступность, функциональность, безопасность, масштабируемость, управляемость, стоимость. Функциональность – перечень функций, необходимых для реализации бизнес-процессов организации. Именно эта часть требований определяет цели, задачи и границы проекта. Доступность – время или процент времени, в течение которого потребителю предоставляется сервис с требуемым качеством. Режим работы на предприятиях энергетики круглосуточный, и они относятся к предприятиям критической инфраструктуры страны, поэтому требования к доступности очень высоки. Например, хорошо известный приказ ОАО РАО «ЕЭС России» от 09.09.2005 № 603 предъявляет требования к доступности на уровне 99,9%. Безопасность – группа технических и организационных решений, направленных на обеспечение установленного функционирования, защиту от угроз информационной безопасности и предотвращение неприемлемо высокого ущерба. На сегодняшний день предприятия энергетической отрасли еще не чувствуют в полной мере потребности в информационной безопасности. Защита критичной информации не соответствует должному уровню. Очень редко в проектах проводится всесторонний анализ рисков, угрожающих бизнесу, и используются все необходимые контрмеры. В том числе недостаточно регулярно проводится анализ рисков, оказывающих влияние на участие предприятий энергетической отрасли в энергетических торгах. Масштабируемость – показатель, определяющий возможность увеличения производительности и функциональности системы. Управляемость – ключевое и определяющее эффективность системы требование, вызванное реалиями современного бизнеса, которому необходимы непрерывное внедрение новых сервисов, совершенствование и развитие старых, учет меняющихся условий функционирования системы. Отдельно хотелось бы остановиться на стратегических аспектах реализации, определяющих успех внедрения нового решения в энергетической отрасли: применение современных, проверенных технологий; внедрение конвергентных решений на базе протокола IP; использование оборудования и решений от ведущих производителей; использование услуг по консалтингу в разумном количестве; внедрение решений высокой доступности. Главная страница / Архитектура отрасли |