Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

Технопарки: питерский вариант



Наш технопарк начал создаваться в 1991 г. В то время появились малые предприятия, в СПбГЭТУ (тогда – ЛЭТИ) их возникло более 70. Тогда и приняли решение создать в вузе подразделение под названием «технопарк». В Государственном комитете РФ по высшему образованию была программа по поддержке вузовских технопарков. В 1993 г. нам выделили средства, и рядом с основными корпусами ЛЭТИ было построено здание технопарка.

В те годы вуз на 99% был ориентирован на оборонную отрасль, и технопарк рассматривался как инструмент конверсии интеллектуального потенциала вуза. Малое предприятие технопарка служило «интерфейсом» между кафедрой и предприятием, которое могло внедрить разработку, адаптированную под гражданский заказ. Позже технопарк смог предоставить около 300 рабочих мест для сотрудников вуза, сохранив таким образом его потенциал. Малые предприятия, имея опыт, сегодня умеют «разговаривать» с современной промышленностью на современном языке.

В 1998 г. при поддержке администрации города, Министерства образования, Министерства науки и промышленной политики и Фонда Бортника (Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере) на базе университета был создан первый в России вузовский Инновационно-технологический центр (ИТЦ). От технопарка он отличается жесткой привязкой к направлениям деятельности – это информационные и телекоммуникационные технологии, медицинское приборостроение, микро- и радиоэлектроника.

Ту структуру, которая имеется в СПбГУИТМО, я бы не называл технопарком, это ИТЦ. Для того чтобы он превратился в технопарк, в нем необходимо организовать центр коллективного пользования дорогостоящим оборудованием, которым на определенных условиях могли бы пользоваться вновь возникающие компании, создать центр международного сотрудничества для работы с зарубежными партнерами и условия для проживания людей.

На сегодня у ИТЦ есть возможность предоставления офисных площадей компаниям, которые работают прежде всего в области программирования и оптических технологий. В ИТЦ есть подразделение, занимающееся поиском идей и экспертно-консультационной работой. Молодые специалисты учатся работать на рынке, писать бизнес-планы, подбирать персонал и т. д. Работает Высшая школа менеджмента. В ИТЦ размещается ряд научных лабораторий, которые имеют потенциал коммерциализации своих разработок. Без такого подразделения технопарк просто немыслим.

В ИТЦ создан «инкубатор» инновационных компаний – совокупность инфраструктурных и коммерческих услуг, направленных на «выращивание» начинающих компаний, работающих в области информационных и оптических технологий. Около 10% финансирования поступает из Фонда Бортника (у которого есть программа «СТАРТ»), остальное – от коммерческих компаний.

Обязательным условием вхождения малого предприятия в Ассоциацию «Технопарк СПбГЭТУ» является выделение ресурсов для учебного и научного процессов, организация рабочих мест для студентов и преподавателей. Технопарк со своей стороны берет на себя обязательства по привлечению партнеров, содействию получению заказов на федеральном уровне и взаимодействию с промышленностью. Некоторые малые предприятия занимаются целевой подготовкой студентов для крупных фирм.

Если компания приходит «извне», то она имеет шанс попасть в ИТЦ.

Ежегодно проводится конкурс идей, для описания разработок существует специальная форма. Каждый год мы получаем примерно по 50 – 60 заявок. В ходе конкурса выявляются наиболее интересные идеи и талантливые разработчики. А тем, кто не прошел конкурс, указывают на их ошибки, предлагают доработать проекты.

Технопарк необходим не как абстрактная идея, а как средство коммерциализации научных разработок. Форма технопарка для этого хорошо подходит.

Санкт-Петербург – один из основных научных и образовательных центров России. Наш город обладает мощным потенциалом в сфере исследований и научных разработок, здесь есть вся необходимая инфраструктура для наукоемкой деятельности – вузы, НИИ, лаборатории, конструкторские бюро. Есть талантливая молодежь. Так что почва для развития и технопарков, и особой экономической зоны технико-внедренческого типа у нас весьма благодатная.

Высшие учебные заведения – это поставщики образованных людей с новыми идеями. Надеюсь, что вузы станут также местом, где инновационные идеи станут воплощаться в жизнь, где будут создаваться новые продукты. Мы рассчитываем, что на основе интеграции вузов и наукоемких производств для этого будет создана полноценная база.

Что касается выбора застройщика, то, прежде всего, это должны быть солидные компании с весомым опытом в области строительства и в ИT-сфере.

Для организации технопарка, как его понимают во всем мире, должно быть соблюдено несколько условий: решение местных органов власти, обязательное наличие университета, а также образующей, «якорной» компании, которая смогла бы финансировать проект, либо развитой системы поддержки молодых компаний.

Администрация Санкт-Петербурга заинтересована в развитии инновационных структур. В отличие от Запада, у нас не один университет в городе, а множество вузов. Но в Петербурге нет ни отечественных «якорных» компаний, ни готовых фондов поддержки, правовая база «сырая», не сформирована инфраструктура, позволяющая развиваться малому и среднему бизнесу.

Все это обусловливает иную концепцию развития технопарка в Санкт-Петербурге – это распределенный технопарк, который объединит в себе несколько проектов. Распределенные технопарки уже существуют в Токио и Стокгольме.

Технопарк (ИT-парк) – это не просто строительство жилья и бизнес-центров, это еще и подготовка высококвалифицированных кадров – технических специалистов, руководителей, менеджеров в области наукоемких технологий.

Необходимы и малые фонды, которые помогали бы молодым компаниям, и более крупные фонды, способные поддерживать развитие уже работающих фирм.

Мы готовы предложить использовать Инновационно-технологический центр, являющийся структурным подразделением Технического университета, как встроенную часть распределенного ИТ-парка. Университет имеет достаточный опыт работы в области ИT и поиска одаренных студентов, а также подготовки руководителей компаний.

Вопрос о застройщике и управляющей компании очень непростой. Над ним работают представители Мининформсвязи, университета, Фонда поддержки законодательных инициатив РФ, подключена и финская компания Technopolis.

Один из вариантов – создание в России управляющей компании, которая будет заниматься всеми проектами технопарков (в том числе и на Северо-Западе). Другая точка зрения – развивать каждый проект в регионе, когда региональные администрации будут определять, чем заниматься технопарку.

Управляющая компания является также застройщиком. Инвесторы (в числе которых – городские и федеральные правительства) нанимают исполнителя (управляющую компанию), а та под контролем акционеров выполняет проект.

В Невском районе, где было предложено строить ИT-парк, мало вузов (там расположено лишь одно из зданий СПбГУТ), но есть гигантские пустыри. А в итоге будет большой красивый район, десятки тысяч новых рабочих мест, спортивные базы. Поэтому, считаю, что Администрация приняла правильное решение. Сейчас власти Санкт-Петербурга и Невского района в меру сил помогают реализации проекта, город очень помог на этапе создания архитектурного проекта.

Когда в ЛЭТИ создавался технопарк, Администрация региона нас поддерживала морально, но не финансово. Строительство и организация технопарка были целиком на плечах вуза, поэтому технопарк у нас небольшой.

А главный критерий выбора застройщика – порядочность, он был основным в 1993 г. Это было время, когда инфляция достигала 1000%, и мы вместе с застройщиком решали, как уберечься от «таяния» денег.

Управляющая компания у нас своя, вузовская, это одно из первых в стране акционерных обществ – ЗАО «Инновации ленинградских институтов и предприятий» (ИЛИП).

Вариант создания в России единой управляющей компании практически совпадает с предложениями СПбГУТ, только мы предлагали создать Совет под руководством Министра информсвязи и комиссии на местах. Наличие центральной управляющей компании и ее региональных филиалов позволит учитывать особенности регионов и в то же время создать привычную для России управляющую «вертикаль», а также исключить параллелизм научных работ.

Для Запада привычнее вариант независимого развития технопарков в регионах. Например, представители Technopolis не понимают, какова роль Москвы в создании ИT-парка в Петербурге.

Бизнес должен быть свободным. А вот наблюдательный совет, отвечающий не за деятельность компаний технопарка, а за их правильную политику, должен быть. Это и заложено в модели, предложенной Л. Д. Рейманом. Есть пример, когда один из технопарков, созданный в 1988 г., пять лет спустя начал торговать предметами, далекими от науки. Для исключения подобных ситуаций и необходим наблюдательный совет.

Если в университетские технопарки придут крупные компании-инвесторы, и те и другие будут развиваться наиболее интенсивно. Именно тогда ИT-отрасль начнет приносить основную прибыль государству.

На мой взгляд, технопарки должны быть самостоятельными. На начальном этапе, безусловно, центральные органы должны помочь – в решении организационных и правовых вопросов. Но дальше – полная самостоятельность.

Возможно, должна быть создана Ассоциация технопарков, которая защищала бы их интересы, способствовала разрешению законодательных вопросов. Ведь ни технопарки, ни ИТЦ не определены в нашем законодательстве.

Если вернуться к идее распределенных технопарков (у каждого из них своя ниша), то во главе их должен стоять Совет, определяющий согласованную политику технопарков, их стратегию на рынке, взаимодействие. Но это должен быть Совет именно на городском уровне, защищающий интересы технопарков города.

Европейский опыт свидетельствует о том, что специализация технопарков всегда имеет сильный «региональный оттенок». Однако «ядро» – это высокие технологии.

Например, в Германии, 60 – 70% задач технопарков лежат в сфере инфокоммуникаций. У нас, вероятно, около 30% задач составят заказы «якорных» компаний (отечественных или зарубежных), 30% – прочие бизнес-заказы и еще 30% придется на генерацию новых идей. Однако на первых порах доля заказов «якорных» компаний может оказаться и больше – без их финансирования не обойтись. Но то, что в нашем случае технопарк не может быть ориентирован только на отрасль связи, это определенно.

Специализированные советы будут рассматривать сотни бизнес-предложений и выделять из них наиболее перспективные, и они сразу будут превращаться в основные направления деятельности технопарка.

Специфика технопарка должна базироваться на специализации региона, на ориентации «якорной» компании, на профиле университета или научного центра соответствующего региона.

В Петербурге есть все предпосылки для развития технопарков: мощнейшая концентрация науки и поддержка местных органов власти.

В Москве технопарки пока не развиваются: там большое количество университетов, а также достаточно высокий уровень жизни и большие зарплаты. А вот Московская область с этой точки зрения очень перспективна.

Специализации Технопарка СПбГЭТУ соответствуют специализациям кафедр. Практически все они имеют в составе Технопарка ту или иную структуру, которая помогает им в процессе внедрения их разработок.

Если говорить о научной специализации Технопарка, то это электроника, медицинское приборостроение, телекоммуникационные системы, программно-аппаратные комплексы, информационные технологии. В рамках Технопарка проводится работа по привлечению молодежи к наукоемкому предпринимательству, созданию новых рабочих мест, передаче технологий из сектора вузовской науки в сектор промышленности, привлечению инвестиций и др.

Если мы оторвем Технопарк от СПбГЭТУ, то все предприятия технопарка быстро перейдут в производственную сферу, станут торговыми или торгово-закупочными, перестанут заниматься разработками и внедрениями.

Потенциал вуза – именно научный потенциал. Для его использования существует две модели – с технопарком и без него. Во втором случае вуз напрямую устанавливает связи с крупными предприятиями на основании договора о совместной деятельности. Тогда лаборатория научного профиля создается на территории предприятия, университету выделяются средства, на которые создаются рабочие места для студентов и выпускников, а выполненные студентами работы засчитываются как курсовые проекты.

Модель с участием технопарка предполагает наличие в этой цепочке малого предприятия. Какой из вариантов лучше, зависит от конкретной ситуации.

К сожалению, понятие «фундаментальная наука» сейчас немодно и в основном заменяется термином «технологии». Хотя высокие технологии и фундаментальная наука – суть одно и то же.

На мой взгляд, свой маленький технопарк должен быть в каждом вузе, ведь это место превращения идей в бизнес при государственном и региональном содействии. Нужно не просто дать молодому специалисту работу, надо научить его превращать свои идеи в деньги.

Специализированный совет технопарка, отобрав интересные идеи, будет превращать их в патенты, а коммерческая выгода должна делиться в определенной пропорции между изобретателем и технопарком. Ведь этот «мозговой центр» вкладывает в специалиста деньги и дает ему «зеленую улицу».

Использовать потенциал вузов способны помочь специализированные конкурсы. Нечто подобное проводят сейчас некоторые известные фирмы. Например, компания Ericsson объявила открытый конкурс среди студентов и аспирантов вузов России на лучшую идею создания мобильного Java-приложения. Откликнулись сразу 54 вуза.

Специфические требования, конечно, есть. Малые ИТ-предприятия технопарка не могут работать без очень хорошей локальной сети (у нас сейчас сеть 100 Мбит/с).

Например, мы производим технику для отрасли связи и электронных систем, которая предполагает использование безбумажной CALS-технологии (Continuous Acqusition and Life cycle Support – непрерывная информационная поддержка поставок и жизненного цикла). А для этого необходимо информационное обеспечение высокого качества.

В технопарке инфокоммуникационная инфраструктура должна быть на самом высоком уровне. А специфические требования упираются в юридические вопросы.

Отрасль связи развивается настолько быстро, что перестает умещаться в существующую нормативную базу. В России недоработаны способы оценки интеллектуальной собственности. Должны быть специализированные базы данных, которые помогали бы выяснить, существует ли уже ответ на поставленный научный вопрос, разрабатывается ли где-то данная проблематика или нет. И должны существовать какие-то юридические критерии для объективной оценки качества интеллектуального продукта, хотя это и сложно осуществить.

Технопарк создает огромные перспективы для наукоемких производств. Сегодня подобные производства в Санкт-Петербурге успешно работают, они рентабельны и известны на международном рынке. Среди них, например, группа компаний «Транзас», выпускающая навигационное оборудование для судостроительной отрасли. Однако пока, к сожалению, таких компаний, как «Транзас», у нас немного. Задача технопарка – способствовать их развитию. Это будет достигаться за счет интеграции перспективных научных идей с работой компаний, занимающихся наукоемкой и инновационной деятельностью, а также молодых фирм.

Создание технопарка позволит обеспечить ИT-компаниям информационную, юридическую, экономическую поддержку, сократить текущие издержки, упростить существующие логистические цепочки и автоматизировать деятельность. Естественно, технопарк создается в неразрывной связи с уже действующей инфраструктурой, и одной из его основных задач станет обеспечение доступности этой инфраструктуры для организаций-участников. Технопарк станет своего рода «бизнес-инкубатором», где создаются инновационные продукты – от момента возникновения идеи до ее реализации, т. е. обеспечит полное сопровождение всего цикла. Альянс научно-исследовательских институтов и бизнеса даст возможность выпускать конкурентоспособные продукты, принесет дополнительные средства для финансирования фундаментальных исследований. Для молодых ИT-компаний технопарк станет своего рода стартовой площадкой, где они найдут необходимую поддержку.

Такой подход поможет перевести на более высокий уровень российскую ИT-отрасль в целом. Ведь при его реализации предприятия и организации становятся не просто исполнителями определенных заказов, а полностью вовлекаются в процесс. Это дает положительный эффект от слияния науки и бизнеса: технопарк становится не только поставщиком квалифицированных программистов, но и разработчиком конкурентоспособных программных продуктов.

Мы рассчитываем, что в перспективе основную долю рынка Санкт-Петербурга в данной сфере займут продукты, созданные в технопарке нашего города.

Со своей стороны Правительство Санкт-Петербурга будет содействовать поддержке и внедрению высокотехнологичных решений и разработок, в том числе в исполнительных органах государственной власти.

Очевидно, что развиваться будут высокотехнологичные производства.

Мы составили список компаний, которые хотят стать «якорными» – это, в частности, Microsoft, IBM, Cisco, Siemens, HP. Есть надежда и на заказы от отечественных компаний. Ведутся переговоры с «Газпромом». Газовые трубы, лежащие в земле, быстро разрушаются, в частности, из-за возникающих в них токов. Если трубы размагнитить, срок их службы намного увеличится. Разработанная в университете установка для размагничивания труб умещается в чемоданчике. А «Газпром» применял установку, которую надо привозить на грузовике.

Необходимо донести до общественности, что в технопарке производятся нужные и полезные вещи!

Сегодня сектор радиоэлектронной промышленности находится на подъеме, однако предприятиям нужны не только новые разработки и технологии, но и знающие их высокопрофессиональные кадры. Здесь стратегические интересы СПбГЭТУ, его Технопарка и предприятий-партнеров совпадают, что является гарантией успешного развития отрасли.ИT-парк – это возможность для привлечения талантливой молодежи, поскольку здесь можно получить жилье на все время работы в технопарке. В пригородной зоне (в Воейково) будет построено удобное жилье для занятых в проекте.

Студент должен учиться, жить и работать в одном месте. Не может он преуспеть в таком городе, как Петербург, проживая в одной его части, обучаясь в другой, а работая – в третьей.

Проект создания ИT-парка на территории СПбГУТ площадью 44 га предполагает строительство около 500 тыс. кв. м недвижимости – научно-исследовательских центров, конференц-залов, помещений опытного производства, компьютерных центров, офисных помещений. Планируется, что в технопарке будет трудиться примерно 5 тыс. специалистов. Полагаю, масштаб проекта говорит сам за себя. Кроме ожидаемого импульса в научной сфере технопарк создаст в регионе новые высокооплачиваемые рабочие места, положит начало новым проектам.

В данном случае более правильно говорить об экономической значимости: технопарк позволяет науке реально взаимодействовать с сектором промышленности. Работа технопарка важна с точки зрения поддержки профильной промышленности региона – радиоэлектронной, судостроительной, приборостроительной, производства средств связи.

С социальной точки зрения, в плане создания рабочих мест, технопарк СПбГЭТУ важен именно для университета, поскольку он вузовский.

За время своего существования ИТЦ Технического университета удалось объединить на своих площадях около 50 динамично развивающихся компаний, занятых инновационной деятельностью в области информационных и оптических технологий. Стремительному развитию профильных инновационных предприятий в немалой степени способствуют и сервисные компании, специализирующиеся на оказании целого комплекса сложных высокоинтеллектуальных услуг. В общей сложности ИТЦ предоставил 800 рабочих мест.

Первый в мире технопарк начал создаваться в США в начале 1950-х годов на базе Стэнфордского университета (штат Калифорния). Его строительство продолжалось около 30 лет, в результате возникла знаменитая Силиконовая Долина. В Европе технопарки появились в начале 70-х годов. Самый крупный из европейских технопарков, София Антиполис (Ницца), создавался при поддержке Еврокомиссии.

В Японии формирование технопарков идет на уровне государственного планирования, в 1983 г. там был принят закон «О технопарках».

Сегодня уже хорошо известным стал индийский «Бангалор», который начал работать в 1984 г.

По пути активного развития технопарков идут такие страны, как Китай, Филиппины и др.

Первым в России стал технопарк в Томске (1988 г.). Однако еще задолго до перестройки в нашей стране существовали Академгородки с инфраструктурой, сформированной вокруг научных центров – в Новосибирске, Екатеринбурге и Владивостоке.

Согласно Государственной программе «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», одобренной распоряжением Правительства Российской Федерации от 10 марта 2006 г., технопарки планируется создавать в 2006 – 2010 гг. на территориях Московской, Новосибирской, Нижегородской, Калужской, Тюменской областей, Республики Татарстан и Санкт-Петербурга.

Однако ряд вузовских технопарков уже существует в городе на Неве. Первым из питерских технопарков стал в начале 1990-х годов Балтийский технопарк, созданный при Балтийском государственном техническом университете (Военмехе). Кроме него, возникли технопарки при СПбГЭТУ (ЛЭТИ), Лесотехнической академии, Политехническом институте, СПбГУИТМО, СПбГУ.

Концепция специализированного ИT-парка на базе Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени проф. М. А. Бонч-Бруевича была утверждена в марте 2004 г. Через год был согласован проект, в апреле прошлого года началось строительство.

Главная страница / Архитектура отрасли