Главная страница
Форум
Промиздат
Опережения рынка
Архитектура отрасли
Формирование
Тенденции
Промстроительство
Нефть и песок
О стали
Компрессор - подбор и ошибки
Из истории стандартизации резьб
Соперник ксерокса - гектограф
Новые технологии производства стали
Экспорт проволоки из России
Прогрессивная технологическая оснастка
Цитадель сварки с полувековой историей
Упрочнение пружин
Способы обогрева
Назначение, структура, характеристики анализаторов
Промышленные пылесосы
Штампованные гайки из пружинной стали
Консервация САУ
Стандарты и качество
Технология производства
Водород
Выбор материала для крепежных деталей
Токарный резец в миниатюре
Производство проволоки
Адгезия резины к металлокорду
Электролитическое фосфатирование проволоки
Восстановление корпусных деталей двигателей
Новая бескислотная технология производства проката
Синие кристаллы
Автоклав
Нормирование шумов связи
Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
|
Главная страница / Архитектура отрасли интегрированная система связи : межведомственная интеграция : Профессиональная радиосвязь Современные руководители любого уровня стремятся к тому, чтобы процессы внедрения телекоммуникационных технологий, обеспечивающих эффективное управление бизнесом, становились все более упорядоченными и обоснованными. Экономический эффект проявляется только после определенного, иногда весьма значительного, периода эксплуатации построенной системы. Ошибки приводят к неоправданным убыткам или, что еще хуже, к необратимым результатам, при которых неэффективная телекоммуникационная система становится непреодолимым тормозом на пути дальнейшего развития и совершенствования процессов управления в ведомстве (компании). Одним из наиболее предпочтительных и действительно результативных путей решения проблемы оптимизации затрат и создания условий для эволюционного развития телекоммуникационных систем на длительную перспективу является межведомственная интеграция. Cегодня число руководителей различного уровня, поддерживающих такую позицию, растет. Сама жизнь настоятельно требует учета интересов своих партнеров и соседей. Об этом говорит и наработанный многими известными телекоммуникационными компаниями опыт внедрения систем профессиональной радиосвязи. Факторы, обусловливающие стремление современных руководителей к интеграции, можно разделить на две группы. Первая определяется экономической целесообразностью, основная сущность которой заключается в эффективном использовании достаточно дорогого частотного ресурса, экономии средств при строительстве и совместной эксплуатации инфраструктурного оборудования (базовых станций, кабельной сети и т. д.). Другими словами, современные руководители в условиях острого дефицита качественной связи, высокой стоимости связных услуг и доступа к коммуникационным средам должны уметь считать деньги. Объединение усилий при решении каких-либо, пусть даже незначительных, задач приносит существенные выгоды участникам компромисса. Вторая группа факторов определяется существенно большим вкладом интегрированной системы в обеспечение эффективного и оперативного управления в отличие от замкнутой ведомственной. Во-первых, нередки ситуации, когда отсутствие интегрированной системы чрезвычайно затрудняет или даже делает невозможным взаимодействие между ведомствами и организациями. Во-вторых, использование интегрированной системы связи качественно улучшит информационное обеспечение деятельности органов власти, коммерческих организаций и будет способствовать исключению дублирования потоков информации, а также повторной и не всегда однозначной обработки одной и той же информации в различных ведомствах. В-третьих, интегрированная система связи обладает большей функциональностью и обеспечивает высокую гибкость управления благодаря масштабируемости своей структуры за счет возможности оперативного перераспределения ресурсов системы в случае необходимости. Как видим, факторы достаточно убедительные, однако интеграция до сих пор не идет семимильными шагами. Почему? Проблемаожество аспектов, основные из них – экономический, технический, политический и психологический. Найти пути ее решения руководители смогут только при помощи подготовленных специалистов. Очевидно, что необходимо привлечение науки, участие серьезных ученых. Проблему нужно обсуждать, анализировать накапливаемый опыт. К сожалению, сегодня вряд ли можно назвать хотя бы одну российскую телекоммуникационную компанию, имеющую в своем штате аналитическое подразделение, укомплектованное специалистами с учеными степенями. Обстановка на телекоммуникационном рынке меняется. Причем по многим показателям в лучшую сторону. Рынок становится более цивилизованным, «в моде» добрососедские отношения, но не удушение партнеров. Компании, руководство которых сегодня недооценит важность обсуждаемой проблемы, завтра будут вытеснены с рынка. Главная страница / Архитектура отрасли |