Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

Спутниковая связь

Возрождение и укрепление спутникового ресурса России эксперты связывают в том числе с успешной реализацией космических проектов компании «Газком». Постепенно старая спутниковая группировка уступает свое место новой. Однако доля России в мировых спутниковых телекоммуникациях пока еще более чем скромная – около 3%. Какой вклад в развитие космических технологий могут внести отечественные специалисты – об этом наша беседа с генеральным директором ОАО «Газком» Николаем Севастьяновым.

Николай Николаевич, запуск 24 ноября 2003 года двух спутников «Ямал-200» можно считать началом нового этапа в истории «Газкома»?

В принципе да. Реализация этого проекта вывела компанию на новый уровень развития. «Газком», по сути, получил новое качество как оператор спутниковой связи: у нас появилась собственная орбитальная группировка из трех спутников, наличие которой открывает широкие возможности для наших партнеров по бизнесу и клиентов, в том числе потенциальных. Кроме того, если запуск «Ямала-100» ознаменовал появление российского спутника нового поколения, построенного на принципиально новых технических решениях, то создание «Ямала-200» означает перевод новых спутниковых технологий на промышленную основу.

В чем преимущества такого подхода к развитию спутниковых телекоммуникаций в России?

Прежде всего новые спутники намного более мощные, если сравнивать их с «Ямалом-100». Во-вторых, компания реализовала идею установки двух спутников в одну орбитальную позицию, т.е. так называемое кластерное построение. Эта концепция получит дальнейшее развитие. И третий принципиальный момент заключается в организации финансирования проекта. Если проект «Ямал-100» осуществлялся по заказу «Газпрома», т. е. «Газпром» выступал в качестве заказчика спутника, а «Газком» – в роли подрядчика, то «Ямал-200» – это первый в России инвестиционный проект в космической отрасли, осуществленный на принципах проектного финансирования. Спутники «Ямал-200» создавались «Газкомом». При этом «Газпром» поддержал проект инвестициями – 30% стоимости проекта, 10% финансировал сам «Газком». А 60% необходимых средств были привлечены в виде кредитных ресурсов «Газпромбанка» и «Внешторгбанка», при участии итальянского «Медиабанка». Причем кредиты привлекались без государственной гарантии и без гарантии «Газпрома». Так что впервые в стране банки начали финансировать космическую программу, основываясь на бизнес-плане и технико-экономическом обосновании проекта.

Как удалось убедить кредитные организации в выделении средств?

Была проведена тщательная экспертиза бизнес-плана. При этом существенное значение имел опыт эксплуатации «Ямала-100», эффективность системы спутниковой связи в целом. «Газком» продемонстрировал высокий потенциал спутниковых телекоммуникаций в России. Компания первой в стране построила систему цифрового телевидения в 1999 году. В течение трех лет «Газкому» через «Ямал-100» удалось обеспечить транслгиональных телевизионных каналов. А ведь еще в начале 2000-го года регионального телевидения в нашей стране фактически не существовало. Каналы только Центрального телевидения вещали на территории России и стран СНГ, а телеаудитория коммерческих каналов ограничивалась в основном жителями крупных городов. Возможности спутника «Ямал-100», а именно мощная энергетика, контурные зоны покрытия, позволили обеспечить равный доступ к использованию современных технологий всем участникам рынка. За счет снижения себестоимости трансляции телесигнала новый импульс развития получили коммерческие телевизионные компании. Только «Газком» в течение нескольких лет построил в регионах 18 телевизионных систем, доказывая конкурентам в честном соревновании, что преимущества новых современных технологии бесспорны.

Что касается использования спутниковой связи в различных отраслях экономики и, в частности, в газовой отрасли, то переоценить ее значение сложно. Вот лишь в общих чертах о том, какую основу для развития спутниковой связи заложила эксплуатация спутника «Ямал-100».

Так что на положительное решение банков о предоставлении крупных кредитов без гарантий во многом повлиял тот факт, что в России активно стали развиваться спутниковые технологии и связанный с ними бизнес. Практика показала, что выгодно вкладывать средства в создание спутников связи, а не только наземных систем.

И это несмотря на то, что для создания спутника требуется время?

Да, срок строительства спутника довольно большой – три года. Кроме того, окупаются средства в течение не менее пяти лет. Между тем подобная схема кредитования, несмотря ни на что, выгодна. Следовательно, в стране есть предпосылки для того, чтобы выдавать кредиты предприятиям промышленности на такие длительные сроки.

Какой способ страхования рисков предпочли кредитные учреждения?

Любые космические проекты отличаются сложностью и высокими рисками. Разумеется, инвесторы настаивают на страховании всех коммерческих спутников. Главным страховщиком нашего проекта выступила компания «СОГАЗ», которая заключила договор перестрахования с известными западными компаниями, работающими в области космического страхования.

Как распределились силы партнеров в осуществлении технической части проекта «Ямал-200»?

В качестве головного подрядчика по спутникам связи выступила Ракетно-космическая корпорация (РКК) «Энергия» им. Королева, которая, в частности, изготовила платформы спутников, проводила испытания аппаратов. За ракету-носитель «Протон-К», доставившую спутник на околоземную орбиту, отвечало ГКНПЦ им. Хруничева, за головной обтекатель ракеты – НПО им. Лавочкина. Обеспечивали запуск космические войска Минобороны. «Газком» осуществлял техническое руководство проектом в целом и изготовил главную часть спутника – ретранслятор. При этом были использованы импортные комплектующие производства Alcatel (Франция), Alenia Aerospazio (Италия), NEC (Япония). на базе комплектующих) ретрансляторов входили в сферу ответственности «Газкома». Кроме того, «Газком» разработал наземный комплекс управления.

Что представляет собой технология запуска спутника на орбиту?

После того как все составные части космического комплекса были отравлены на Байконур, а изготавливались они в Москве и Подмосковье, началась подготовка к запуску, включающая в себя послетранспортное тестирование систем спутников, ракеты и разгонного блока, а также сборку их в ракету космического назначения. За день до вывоза ракеты на старт состоялось заседание технического руководства и государственной комиссии, на котором принимается решение о вывозе ее на стартовую позицию. На старте ракета находилась пять дней. В первые три дня осуществлялась проверка всех систем ракеты, на языке специалистов это контрольный набор стартовой готовности. Четвертый день был резервным, а на пятый – пуск. За восемь часов до старта Госкомиссия после докладов технических специалистов о готовности всех систем дает разрешение на заправку, для которой требуется порядка шести часов. За час до старта начинается операция по набору стартовой готовности. Центр управления запуском размещается в специальном бункере, и группа специалистов, отвечающая за пуск ракеты, находится там с момента начала заправки ракетоносителя топливом.

Для того чтобы сыграть по нотам, музыканту чаще всего требуются многочасовые репетиции, а с какого рода сложностями сталкиваются специалисты в дни подготовки ракеты к старту?

То, что происходит накануне старта, как правило, остается за кадром телерепортажей, за рамками газетных строк или интервью. Главной «репетицией» для специалистов, отвечающих за космические проекты, служат грамотные технические решения, тщательная их отработка и испытания на земле. И одним из главных качеств является умение действовать в экстремальных условиях, несмотря на нервное и эмоциональное напряжение накануне старта. Никогда в таких сложных космических проектах не бывает все гладко. В этот раз, например, в связи с переносом даты старта не очень удачным оказалось время запуска: по расчету баллистиков спутники после выведения на геостационарную орбиту и отделения от разгонного блока попадали в зону интерференции, когда на три часа пропадает связь. Допустить этого было нельзя, поэтому пришлось искать иное решение по срокам. При этом нужно было обеспечить хорошую ориентацию по отношению к Солнцу во время выведения спутника, чтобы солнечные батареи могли, как следует, подзаряжаться во время полета. Непросто далось оптимальное решение. И это лишь один пример. Тем не менее, с задачей справились. Ракета, как и разгонный блок, отработали без замечаний, аппараты начали активно функционировать в полном соответствии со штатной программой. Сегодня аппараты уже в штатной эксплуатации.

Меняется ли со временем технология запуска спутников?

Технология совершенствуется. Центр управления полетом находится в подмосковно – выносное рабочее место ЦУПа. И в ноябре при запуске «Ямала-200» между ними была установлена видеоконференц-связь, активно задействовались системы телеметрии, использовались также другие новинки технологических систем. Современные достижения видеоконференц-связи и компьютерное отображение информации создавали у специалистов, работавших на Байконуре, полное ощущение того, что ты находишься в ЦУПе.

Сторонние наблюдатели привыкли к тому, что запуски спутников бывают только успешными…

Увы, это не так. В сентябре 1999 года «Газкомом» были запущены два спутника связи «Ямал-100». К сожалению, один из них потерпел аварию во время выведения на геостационарную орбиту. Это был первый запуск абсолютно нового изделия… Можно сослаться, конечно, на объективные обстоятельства или предпосылки для того неудачного запуска. Программа была уникальной для России, а время в конце 90-х – одним из самых непростых в стране. О ритмичном финансировании проекта не могло быть и речи, что создавало большие трудности для ритмичного производства и, как результат, влияло на качество. И все же… чувство вины, что не удалось предусмотреть всевозможные риски, а точнее морально-нравственной боли, лично меня преследовало долго. Но события подобного рода пополняют копилку личного и профессионального опыта коллектива.

Какие уроки пришлось извлечь из того неудачного запуска?

Выполнили несколько десятков доработок, которые предоставили возможность улучшить качество, снизить риски и соответственно повысить надежность технического проекта. Детально изучив проблему, ставшую причиной неудачи, заменили одну из систем, повысили резервы, реализовали алгоритмы, позволяющие не допустить подобного впредь. Ввели новую систему контроля телеметрии и спутника во время полета на ракете. Ранее спутники связи во время полета на «Протоне» не контролировались ЦУПом. При подготовке проекта «Ямал-200» «Газком» выдвинул требование и создал совместно с РКК «Энергия» систему, позволяющую Центру управления полетом контролировать телеметрию спутников, начиная за двадцать минут до старта. При этом полный контроль телеметрии космических аппаратов во время полета на ракете, разгона блока в течение семи часов до отделения осуществляется не через штатные средства ЦУПа, а через телеметрию ракеты. Это также принципиально новое решение.

Как сегодня распределяется ответственность между участниками запуска спутника?

Традиционно ракетчики придерживались такой формулы: ответственность до «контакт-подъема» ракеты-носителя и после. Иными словами, подразделения, выполняющие пуск ракеты, несли ответственность за космические аппараты в составе ракетно-космического комплекса до старта. И лишь когда после отделения от разгонного блока через семь часов после старта космический аппарат выходил на связь, ответственность за него принимали на себя специалисты ЦУПа. То есть почти семь часов аппараты находились вне зоны ответственности специалистоовую систему, мы решили эту проблему. В настоящее время ЦУП принимает ответственность за запуск до старта, а не после отделения спутника от ракеты, что заставило людей совсем иначе подходить к выполнению обязанностей. И благодаря этому, в том числе, серьезно повысилась надежность запуска.

С момента запуска спутника до начала его штатной эксплуатации проходит время. Что происходит на орбите в эти дни, недели, месяцы?

После запуска наступает очередь проведения летных испытаний. Для выполнения этой операции отводится примерно три месяца. Главная задача на данном этапе – установить спутники в орбитальные позиции (в нашем случае это 90 и 49 градусов восточной долготы). Затем системы тестируются, происходит это во время полета в заданные орбитальные позиции, который занимает около месяца. И уже непосредственно в орбитальных позициях осуществляется тестирование ретрансляторов. Все эти работы по «Ямалу-200» выполнены.

Вы довольны результатами тестирования?

Да. Характеристики ретрансляторов оказались лучше, чем планировалось по техническому заданию.

Какую цель преследовала компания, устанавливая один из спутников в ту же орбитальную позицию, что и «Ямал-100»?

Сделано этой в целях расширения возможностей операторов по использованию спутникового ресурса. К концу прошлого года ресурсы спутника «Ямал-100» оказались задействованы полностью. А телекоммуникационный бизнес в стране активно развивается, расширяется спектр предоставляемых услуг. И компании-операторы обращаются к нам с просьбой увеличить предоставляемый частотный ресурс. Для того чтобы удовлетворить их запросы, «Газком» впервые в России использовал технологию кластерного построения орбитальной группировки спутников в одной орбитальной позиции. При этом применен принцип так называемой колокации спутника, позволяющий операторам работать с двумя спутниками. Но, учитывая, что ресурс одного спутника «Ямал-200» существенно (в три раза) превышает ресурс «Ямала-100», то большинство операторов, работающих через «Ямал-100», будут расширять свой ресурс на «Ямале-200». Так что они могут развивать свой бизнес, не беспокоясь о нехватке спутникового ресурса.

Как участники рынка отреагировали на осуществление проекта «Газкома»?

У нас появились новые клиенты. И один из недавно заключенных контрактов – международный. В марте через спутник «Ямал-200» в Ku-диапазоне начала работать компания Connecxion by Boeing, реализующая очень интересный, на мой взгляд, международный проект – обеспечение пассажиров самолета прямым доступом в Интернет. Компания Connecxion by Boeing не случайно отдала предпочтение нашему спутнику, оснащенному транспондерами Ku-диапазона. Зона охвата покрывает всю территорию России и стран СНГ с такой же энергетикой, в таком широком луче, как на других спутниках в узких лучах.

Столько хорошего сказано о спутниках, системах, ноу-хау, а что представляет собой команда «Газкоиалистов высокого класса, представляющих несколько научно-технических школ. Прежде всего это специалисты, пришедшие в 90-х годах в ОАО «Газком» из РКК «Энергия», НПО «Прикладная механика» (Красноярск), ЦНИИмаш (головной институт Росавиакосмоса), МНИИРСа, военных институтов. В состав «Газкома» входят подразделения, осуществляющие все этапы разработки, производства и эксплуатации космических систем. Вопросы маркетинга и реализации продукции – тоже не новое для компании направление. Наши сотрудники успешно его осваивают, о чем можно судить, в частности, по тому, что в течение трех лет ресурс «Ямала-100» удалось загрузить полностью. Не менее эффективно трудятся специалисты, занятые строительством сетей спутниковой связи и систем спутникового телевидения.

Под маркой «Газкома» объединено несколько, казалось бы, самостоятельных направлений деятельности, что нетипично для российских компаний…

Согласен. Традиционно предприятия придерживаются некоего разделения труда: одни занимаются операторской деятельностью, другие строят сети, третьи – спутники. Наша компания развивает одновременно три направления, что обеспечивает коллективу ряд преимуществ. И это я отношу к достижению «Газкома». Разрабатывая новые технологии, мы четко представляем, что именно может заинтересовать потребителя, какие решения будут востребованы на рынке. Создание системы спутниковой связи «Ямал» – это тоже своего рода ответ на требование времени. Космическая отрасль в России развивается уже не только по государственным заказам. Она начинает функционировать в интересах конкретного потребителя, что и доказывают последние реализованные «Газкомом» проекты. Наша компания способна предложить клиенту максимально возможное качество и при этом свести к минимуму себестоимость продукции. А ведь именно это, собственно, и нужно и производителю, и потребителю.

Качество при оптимальной себестоимости плюс отсутствие бюрократических проволочек в получении разного рода разрешительных документов для организации бизнеса. Согласитесь, что последнее – головная боль для российских предпринимателей…

К сожалению, “бюрократические” проволочки обусловлены рядом объективных причин. Дело в том, что в России используется много видов наземных средств радиосвязи: радиорелейные линии и другие радиосистемы, в том числе и спутниковые. Традиционно они работают в близких или пересекающихся частотах. Не случайно существует проблема координации систем связи между собой. Скажем, если радиорелейная линия уже лет двадцать обеспечивает город услугами связи и вдруг рядом появляется станция спутниковой связи, то начинаются взаимные помехи, что, безусловно, плохо. Координировать порядок выдачи разрешений нужно. Но процесс этот подчас неоправданно затягивается, так как огромная территория страны, большое количество разных ведомств. Естественно, все это отрицательно сказывалось и на развитии спутниковой связи. С другой стороны, сегодня спутниковая связь для России – это, возможно, главыстро осуществить информатизацию страны. И для того чтобы не создавать искусственных препятствий для ее развития, «Газком» совместно с ГПКС выступил инициатором введения упрощенной процедуры получения разрешительных документов для малых земных станций спутниковой связи.

Сравнительно недавно Госкомиссия по радиочастотам приняла соответствующее решение о введении такой процедуры. Что заставило нас добиться такого решения? Когда за спутниковым ресурсом стали обращаться не только телекоммуникационные, но и телевизионные компании, производители мультимедийного контента, администрации регионов – тех, где услуги спутниковой связи становились массовыми, мы столкнулись с серьезной проблемой координации спутниковых средств с другими средствами радиосвязи. Получалось так, что участники рынка готовы воспользоваться предлагаемыми услугами, но чтобы продать их, нам требовались месяцы на осуществление координации с другими радиоэлектронными средствами. И стоимость улаживания формальностей в определенный момент стала превышать стоимость самих средств связи.

Надо отметить, ГКРЧ поддержала нашу инициативу. Соответствующие комплексные исследования, научно-техническую работу выполнил НИИ Радио при поддержке Минсвязи, Минобороны и Спецсвязи России. Заключение показало, что упрощенную процедуру можно ввести в Ku-диапазоне, при этом не нужно получать разрешения ГКРЧ, проводить экспертизу, согласовывать места размещения наземных станций и номиналов частот с Минобороны и Спецсвязью. Упрощенная процедура распространяется на наземные станции с диаметром антенн до 2,4 м установленной мощности, работающие по технологии VSAT в определенных частотах. Планируемый срок получения разрешения на использование радиочастот сократился на порядок.

Трудно даются подобные решения?

Психологически да. Несколько десятилетий считали какое-то правило незыблемым, а с завтрашнего дня отказываемся от него или существенно пересматриваем. Когда предлагается подобное, многим кажется, что сейчас будет утрачен контроль и начнется хаос. Но в скором времени мы сможем убедиться, что это не так. Более того, надеюсь, что в недалеком будущем Госкомиссия решится на подобные еще более прогрессивные решения в этой области. Ведь современные наземные цифровые технологии плюс разрешительная процедура существенно расширяют возможности спутниковой связи, но главное – позволяют значительно повысить качество услуги для клиента и снизить ее себестоимость.

Насколько такое решение будет содействовать развитию спутниковых систем?

Думаю, сделан очень большой и чрезвычайно важный шаг. Сегодня 260 спутников связи обслуживают земной шар. И в сумме они задействуют около 7 тыс. транспондеров, 1,5 тысячи из которых используются на территории США, 950 – на территории Европы, 400 или уже, по-моему, 500 – на территории Японии, в Бразилии 250. А в России еще в прошлом году их было всего 110. Несложно подсчитать, что объем информационных потоков через космос в Японии в 4 рПри этом для России с ее географическими и территориальными особенностями альтернативы спутниковой связи в части оперативной информатизации страны, по сути, нет. В силу глобальности охвата и быстроты установки спутниковых станций о проблеме «последней мили» можно было бы уже давно забыть.

Как вы оцениваете перспективы спроса на услуги спутниковой связи в нашей стране?

В России ожидается массовый спрос на услуги спутниковой связи. Отраслевое министерство и «Росавиакосмос» формируют программу развития спутниковых коммуникаций до 2015 года. К этому времени орбитальная группировка «Газкома» будет расширена до десяти спутников, что составит более 150 транспондеров.

В каком направлении будет развиваться компания «Газком»?

Главная миссия нашей компании – развитие новых технологий в области космической техники, отвечающих потребностям клиентов.

«Газком» совместно с РКК «Энергия» начали строительство третьего и четвертого спутников «Ямал-200». В стадии доработки бизнес-план, предусматривающий развитие наземной инфраструктуры, телепортов для расширения возможностей малоканальной телефонии и спутникового доступа в Интернет.

В рамках инновационного направления разрабатываем еще более совершенный спутник «Ямал-300», платформа и ретрансляторы которого по своим характеристикам превосходят используемые сегодня аппараты. Считаю, что по уровню технологического развития в производстве современных спутников мы должны догнать ведущие компании мира Boeing, Alcatel и другие.

Следующим шагом «Газкома» станут проекты, выходящие за рамки коммуникаций. Думаю, в недалеком будущем удастся создать космические системы наблюдения, позволяющие решать задачи дистанционного зондирования.

Благодарим за беседу и надеемся, что поводом для следующих встреч на страницах нашего журнала станут не менее успешные проекты, реализованные компанией «Газком».

Беседовала Инга Элбакидзе. Подготовила Светлана Арянина.

Главная страница / Архитектура отрасли