Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

О ценности комплексного подхода



Сегодня на рынке представлено множество проектных и монтажных организаций, компаний-интеграторов, специализирующихся на какой-либо одной подсистеме (например, АТС, ЛВС и т. д.). Если заказчик поручает решение подзадач нескольким компаниям и контролирует строительство системы самостоятельно, то всплывает один из очевидных рисков такого подхода – установленная система может не заработать как единая. Тогда заказчик пытается найти среди подрядчиков виновного, что в данной ситуации сделать нелегко. Даже при условии, что каждый подрядчик выполняет свою работу качественно, могут быть допущены ошибки на стадии стыковки подсистем.

Делая выбор в пользу компании полного цикла, заказчик приобретает единый центр ответственности за разработку, строительство и внедрение всей системы. И мы, как интегратор, контролируя весь процесс реализации проекта – от понимания потребностей заказчика до решения конкретной задачи, гарантируем, что система в итоге будет работать так, как требуется в техническом задании. Изучение потребностей заказчика начинается еще на этапе проектирования, которое при комплексном подходе задает качественно новый уровень реализации проекта.

Знание технологий проведения работ на каждом этапе позволяет интегратору видеть проект системы в целом и учитывать все нюансы, о которых заказчик на начальной стадии реализации проекта может и не догадываться. Например, если перед запуском проекта не были получены частотные присвоения для радиоэлектронных средств (а эта процедура длится, как правило, от полугода до полутора лет), оборудование невозможно будет ввести в эксплуатацию.

На сегодняшний момент на рынке телекоммуникаций много качественного оборудования различных производителей, и заказчику есть из чего выбирать. Но чтобы принять правильное решение, необходим опыт работы с конкретным «железом». В реальности у заказчика не всегда есть время и возможности, чтобы приобрести оборудование, подготовить инженерный состав и обеспечить необходимые условия для его изучения (приборный парк, площадки для опытной эксплуатации и пр.). Зачастую при выборе не учитывается один из самых сложных моментов – проблема стыковки. В рекламной брошюре или на сайте ни один производитель не напишет о том, что с чем лучше стыкуется; это ноу-хау компании, специализирующейся в области реализации комплексных проектов. Наша компания работает с широким спектром оборудования, а партнерские отношения с ведущими производителями позволяют получать прямые консультации экспертов мирового уровня.

Компания «Элком+» специализируется на реализации крупных проектов с начала 2000-х гг. Проекты по строительству отдельных систем со временем переросли в комплексные, затрагивающие все стороны построения единой технологической системы связи на предприятии заказчика. Наши менеджеры прошли обучение в сфере управления проектами, в компании разработана и успешно применяется собственная методология по управлению комплексными проектами. Этапы проекта могут идти параллельно. Опытный руководитель проекта, зная «подводные камни» каждого этапа, составляет оптимальный (с точки зрения критического пути) план-график работ, начиная от предварительного согласования с контролирующими органами и заканчивая вводом готовой системы в эксплуатацию. Клиент получает фактически готовый бизнес-план, в котором описаны сроки проведения каждого этапа и все финансовые показатели.

Грамотное управление проектом невозможно без информационного обмена между исполнителями. Эта проблема возникает, когда разные виды работ выполняют разные компании. Подразделения нашей компании имеют уже наработанные коммуникации и, придерживаясь единой политики, оптимально взаимодействуют между собой.

Все это экономит время, которое в современных условиях дорого стоит. Практика показывает, что зачастую именно фактор времени определяет успех проекта: так, если до определенного момента работы не окончены, на заказчика могут быть наложены штрафные санкции, многократно превышающие стоимость проекта.

Многие крупные компании выводят на аутсорсинг обслуживание основного производства.

В штате остается несколько ведущих специалистов, которые, зная внутренние задачи заказчика, решают их с привлечением подрядчиков. Компания «Элком+» готова предоставлять полный комплекс услуг по разработке, внедрению и обслуживанию как систем технологической связи, так и АСУ ТП:

разработку технических решений по строительству систем технологической связи и АСУ ТП;

предпроектные изыскания и проектирование систем технологической связи и АСУ ТП;

разработку и научно-техническое сопровождение заявочных документов на получение частотных присвоений;

комплексную поставку оборудования систем связи;

производство оборудования и программных средств для решений АСУ ТП;

монтаж и пусконаладочные работы;

- обучение специалистов заказчика по вопросам обслуживания и эксплуатации системы;

гарантийное и послегарантийное сопровождение переданных в эксплуатацию заказчику систем.

Главная задача проектирования – показать, что те требования к будущей системе, которые заказчик предъявляет в техническом задании, достижимы и реализуемы. Иными словами, что система, которая существует пока только на бумаге, будет функционировать с заданными характеристиками именно в тех условиях эксплуатации, которые имеются у заказчика.

Фактически, мы моделируем будущую систему и отражаем полученные результаты в схемах, чертежах, расчетах технической документации. При этом необходимо доказать, что все принимаемые в проекте решения безопасны для окружающей среды, местного населения и обслуживающего персонала, что они не создадут помех работе уже действующих систем, не повредят технологическому процессу производства.

В итоге заказчик получает комплект документов, который дает ему полное представление о будущей системе. Изучив рабочий проект, любой инженер должен понять, как будет строиться система, какими характеристиками обладать.

Отличие департамента проектирования нашего предприятия от специализированной проектной организации заключается в том, что уже при разработке проектных решений мы несем ответственность не только за сам рабочий проект, но и за конечный результат работы всей компании. Мы обязательно должны учитывать оптимальность подбора оборудования и его доступность, удобство монтажа системы, органичность ее работы в комплексе с уже существующими системами. Таким образом, степень ответственности повышается в разы, но это дает возможность совершенствоваться и контролировать качество работы.

В ходе реализации проекта могут существенно измениться внешние условия функционирования системы, заложенные в проект в качестве исходных данных. Благодаря согласованной работе подразделений, в рабочую документацию в таких случаях оперативно вносятся соответствующие изменения, и строительство системы не приостанавливается.

Работая как комплексная организация, мы всегда имеем доступ ко всем службам заказчика, от администрации предприятия до эксплуатационных подразделений. Поэтому даже устные пожелания и рекомендации всех структур заказчика становятся для нас исходными данными. При таком индивидуальном подходе к заказчику можно уже на начальном этапе предложить систему, которая будет максимально удобна для будущих пользователей.

У организаций, которые специализируются только на проектировании и не имеют опыта реализации проектов, есть существенный недостаток, в отличие от нашей компании, – отсутствие опытных технических специалистов, работающих с «живым» оборудованием. Кроме того, наши инженеры-проектировщики участвуют в процессе сдачи системы заказчику: они видят, удалось ли при проектировании предусмотреть все аспекты строительства и на что нужно обратить внимание в будущих проектах.

Главная страница / Архитектура отрасли