Главная страница
Форум
Промиздат
Опережения рынка
Архитектура отрасли
Формирование
Тенденции
Промстроительство
Нефть и песок
О стали
Компрессор - подбор и ошибки
Из истории стандартизации резьб
Соперник ксерокса - гектограф
Новые технологии производства стали
Экспорт проволоки из России
Прогрессивная технологическая оснастка
Цитадель сварки с полувековой историей
Упрочнение пружин
Способы обогрева
Назначение, структура, характеристики анализаторов
Промышленные пылесосы
Штампованные гайки из пружинной стали
Консервация САУ
Стандарты и качество
Технология производства
Водород
Выбор материала для крепежных деталей
Токарный резец в миниатюре
Производство проволоки
Адгезия резины к металлокорду
Электролитическое фосфатирование проволоки
Восстановление корпусных деталей двигателей
Новая бескислотная технология производства проката
Синие кристаллы
Автоклав
Нормирование шумов связи
Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
|
Главная страница / Архитектура отрасли Внедрение mySAP Business Suite в ОАО «МегаФон» – Любовь Борисовна, с точки зрения ОАО «МегаФон», насколько перспективен рынок мобильной связи? Этот рынок очень перспективен. Причем такова не только наша точка зрения, но и всех ведущих аналитических агентств. Судите сами, большинство аналитиков повысило прогноз проникновения сотовой связи в России с 35 до 41–43% до конца 2004 г. А в 2006 г., по исследованиям аналитиков ОАО «МегаФон», проникновение составит 56%. Для деятельности мобильных операторов есть большой простор, ведь рынок фиксированной связи далек от насыщения, тогда как сотовая связь – хорошая альтернатива традиционной телефонии (только наша абонентская база выросла за последние три года на 208%!). Наибольший рост, конечно, будет достигнут за счет регионов, где мы сейчас активно развиваем сети и расширяем спектр предоставляемых услуг. – Почему вы приняли решение внедрять комплексное решение? У нас, конечно же, были автоматизированные системы и для бухгалтерского учета, и для обеспечения нашего основного бизнес-процесса – расчета с абонентами, как, впрочем, у всех телекоммуникационных компаний. Однако довольно скоро мы ощутили необходимость в более комплексной автоматизации, покрывающей полностью все бизнес-процессы компании. Главным для нас стала потребность в стандартизации учетных процедур и подготовки отчетности, которая в конечном итоге должна помочь в создании единой автоматизированной системы, обеспечивающей полноценную работу предприятия и предоставляющей актуальную информацию для руководства компании на основе данных первичного учета. Поэтому мы выбирали решение, которое позволит реализовать бухгалтерский и управленческий учет, отслеживать работу с поставщиками, вести учет оборудования и материалов, а также регистрацию объемов и стоимости предоставленных абонентам услуг. Специально оговоренной особенностью была высокая степень стандартизации будущего комплексного решения. Мы ведь будем тиражировать его в дочерние компании. – Именно поэтому был выбран mySAP Business Suite? Да. У нас ранее использовалась система 1С (кроме ЗАО «Соник Дуо», где внедрена система Scala), которая, несмотря на ряд удобств, обладает серьезным функциональным дефицитом. Самый главный недостаток в том, что она не позволяет активно контролировать управление бизнесом. Акционеры ОАО «МегаФон», среди которых крупнейший скандинавский оператор TeliaSonera, поставили нам задачу выхода на IPO, поэтому нам в ближайшее время необходимо обеспечить прозрачность бухгалтерской отчетности, а также целостность финансового учета и внутренних стандартов качества. В одной из наших компаний, ЗАО «Северо-Западный GSM», с 2001 г. работает система SAP R/3. Мы изучили множество факторов, прежде всего общую стоимость владения, наличие отраслевой экспертизы у поставщика решения, возможность работы с другими системами по стандартным интерфейсам, развития функциональности и перспектив предлагаемой платформы, и приняли решение внедрять mySAасколько нам известно, ОАО «ВымпелКом» начинало внедрение SAP с высшего уровня... Да, «ВымпелКом» автоматизировал уровень стратегического планирования и отчетности, потому что информатизация наших конкурентов начата уже давно, и им пока нет смысла переходить на комплексное решение, иначе прежние инвестиции не будут оправданны. Мы пошли классическим путем и начали планомерную автоматизацию с бухгалтерии. Одним из требований выхода на IPO являются стандартные бизнес-процессы, этим мы сейчас и занимаемся: выстраиваем их четкую структуру. Постепенно мы придем к тому же, что сделал «ВымпелКом», т. е. к созданию системы, обеспечивающей стратегическое управление. Опыт «Северо-Западного GSM» показал, что качество управления компанией значительно повышается при использовании продуктов SAP. – Каковы на данный момент результаты внедрения? Мы ведем бухгалтерию в двух параллельных системах отчетности – российской (РБУ) и US GAAP. Бухгалтерская функциональность используется уже в десяти балансовых единицах, т. е. десяти филиалах. К концу 2005 г. планируется полностью запустить систему в эксплуатацию в московском отделении ОАО «МегаФон» и продолжить тиражирование в дочерние компании. – Спасибо. Желаем успехов. Главная страница / Архитектура отрасли |