|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ – ТРЕБОВАНИЕ СЕГОДНЯШНЕГО ДНЯМы живем в эпоху перемен. Изменения происходят постоянно, они происходят прямо сейчас. Период сверхприбылей подходит к концу. В компаниях остро встает вопрос об эффективности, которая невозможна без использования передовых инновационных технологий, в том числе технологий управления. Современный российский бизнес активно набирает обороты. Приход западных компаний на российский рынок и отечественных – на международный, не за горами вступление России в ВТО – все это требует «игры» по новым правилам. Эпоха дикого капитализма в России закончена. Наступает новая реальность. Сейчас наибольшее конкурентное преимущество получит тот, кто сумеет добиться максимальной отдачи от имеющихся активов, кто сможет построить эффективную, адаптивную систему управления. Но мы живем в мире, полном противоречий и угроз. Каждый день мы узнаем о новых масштабных трагедиях, кризисах, преступлениях. Криминал и коррупция, не встречая отпора, активно проникают во все сферы деятельности на всех уровнях общества. Все это на фоне бездействия властей, правовой неразберихи, неразвитости судебной системы и отсутствия гражданского общества. Одним из ключевых факторов успеха в таких условиях является создание благоприятных безопасных условий для бизнеса. Если вы не управляете рисками, вы не управляете бизнесом. Сегодня уже недостаточно окружить себя отставными милицейскими чиновниками, имеющими связи и способными решать «проблемы», реагируя на инциденты. Невозможно окружить свой бизнес заборами и колючей проволокой и расставить охранников. Создать сложнейшие процедуры контроля и сверхконтроля для поиска злоумышленников не значит защититься. Риски повсюду. Защита от всего любой ценой не самая удачная стратегия. Построение надежной системы безопасности в современных условиях требует применения эффективных инновационных технологий. К таким относится технология управления рисками. Ее преимущества: акцент на проактивности вместо ликвидации последствий уже случившейся беды; максимально точное определение приоритетных направлений защиты вместо тотального контроля всего и вся (включая самих контролеров и тех, кто их контролирует); выбор адекватных угрозам средств и методов защиты вместо пресловутых «авось» и «на всякий случай». В результате получаем максимум эффективности при минимуме затрат – ровно то, что всегда нужно бизнесу. Однако вы можете возразить – в чем же здесь инновации? Технологии управления рисками давно и более-менее успешно применяются в финансовой сфере, в сфере промышленной безопасности, защиты информации. Речь идет о создании комплексной системы защиты активов современного предприятия. Необходима именно СИСТЕМА управления рисками, и служба безопасности может стать основой для ее создания. Риск-менеджмент в компании подразумевает, что: • будут предприниматься все возможные меры, которые смогут снизить нежелательные для нее последствия от ошибок сотрудников, происков недобросовестных кности и форс-мажорных обстоятельств; • будут идентифицированы и использованы возможности для повышения эффективности компании; • в результате этих мер компании будут готовы к любому возможному развитию событий. По сути дела речь идет о создании новой корпоративной культуры, которая пронизывает бизнес-процессы фирмы и используется в повседневной работе. Руководители часто интересуются, должны ли все бизнес-процессы компании быть включены в систему управления рисками? Да, должны. Все процессы следует изучать на предмет того, что может случиться. Этой процедуре по возможности должно быть подвергнуто каждое более или менее значимое действие менеджера. Полноценная система риск-менеджмента позволяет идентифицировать области, в которых риски наиболее серьезны, и расставить необходимые приоритеты. Служба безопасности должна стать функцией поддержки бизнеса, его профессиональным помощником и консультантом. При этом следует помнить о том, что вложения в службу безопасности должны быть оправданны. Необходимо соблюдать баланс между стоимостью управления рисками и размером того урона, который может быть нанесен компании. Затраты на защиту представляют собой разновидность инвестиций, которые должны быть эффективными. Поэтому, если стоимость защиты превышает ущерб, корпоративная безопасность должна предложить альтернативу, менее затратную, но с нужным результатом. В этом и заключается профессионализм. Внедрение процесса управления рисками представляет собой сложную задачу, но, пройдя весь путь, организация может обеспечить себе условия для построения эффективной системы управления. Не внедрение же системы вполне может привести к тому, что специалисты называют рисковым менеджментом, т. е. такому управлению, в котором решения не подкреплены расчетами. Итак, управление рисками или рискованное управление? Выбор за вами. Управлять рисками – значит, думать о будущем, а не о прошлом. Однако до сих пор одни компании предвидят изменения, другие реагируют на них, а третьи игнорируют. Первые будут процветать. Вторые – бороться за выживание. Третьи – обречены. Предвидеть изменения – это ключ к выживанию. Успех ждет тех, кто, выстраивая систему защиты от рисков, планирует и создает изменения. И это не теоретические размышления: они многократно и убедительно подтверждены практикой не только иностранных, но и лучших российских компаний, где эта система работает, и нашей практикой консультирования в области управления рисками в корпоративной безопасности. ИНТЕРВЬЮ Ольга Прокофьева, генеральный директор компании АКМР – Что нового предлагает Учебный центр АКМР? УЦ АКМР совместно с Международным центром «Секьюрити риск-менеджмент» проводит цикл новых семинаров: «Современная стратегия корпоративной безопасности» и «Эффективная система корпоративной безопасности: создание и управление». Первый семинар ориентирован на руководителбезопасности на основе риск-менеджмента. Курс дает основы концептуальных знаний для оптимального построения системы безопасности компании, отвечающей потребностям бизнеса. Второй семинар ориентирован на специалистов-руководителей служб безопасности предприятий. В нем рассматриваются конкретные аспекты применения технологии риск-менеджмента в деятельности службы безопасности, вопросы организации управления и работы службы безопасности, а также опыт применения данной технологии в российских условиях. (www.akmr.ru) – Почему потребность в данной технологии возникла сейчас? Системы безопасности уже существуют и более-менее эффективно справляются со своими задачами. Мы живем в мире, полном рисков. Как показывают последние события, проблемы безопасности приобретают все большее значение для каждого россиянина. Разумеется, никто и нигде не может быть абсолютно защищен. Однако, по мнению наших партнеров, в частности эксперта Международного центра управления рисками безопасности Сергея Прадедова, минимизировать риски возможно, создав осязаемую качественную, адекватную и эффективную систему защиты. К сожалению, существующие системы безопасности зарождались во времена дикого раздела собственности и зарождения капитализма в России. Новые реалии требуют нового, более прагматического подхода к организации системы безопасности. Что проку в армии охранников, если вы толком не знаете, кто ваши партнеры, что за люди управляют деньгами и активами вашей компании, откуда и зачем они пришли? Для построения эффективной системы безопасности, считают наши партнеры, необходимо первоначально профессионально разобраться с тем, какие именно угрозы существуют для вашего бизнеса здесь и сейчас, какова вероятность их осуществления и потенциальный ущерб, и разработать на основе данного понимания систему проактивных мер. Это позволит построить качественную эффективную безопасность, затраты на которую необходимы, оправданны и обоснованны. Наша миссия – помочь вам в этом. Главная страница / Архитектура отрасли |