Главная страница
Форум
Промиздат
Опережения рынка
Архитектура отрасли
Формирование
Тенденции
Промстроительство
Нефть и песок
О стали
Компрессор - подбор и ошибки
Из истории стандартизации резьб
Соперник ксерокса - гектограф
Новые технологии производства стали
Экспорт проволоки из России
Прогрессивная технологическая оснастка
Цитадель сварки с полувековой историей
Упрочнение пружин
Способы обогрева
Назначение, структура, характеристики анализаторов
Промышленные пылесосы
Штампованные гайки из пружинной стали
Консервация САУ
Стандарты и качество
Технология производства
Водород
Выбор материала для крепежных деталей
Токарный резец в миниатюре
Производство проволоки
Адгезия резины к металлокорду
Электролитическое фосфатирование проволоки
Восстановление корпусных деталей двигателей
Новая бескислотная технология производства проката
Синие кристаллы
Автоклав
Нормирование шумов связи
Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
|
Главная страница / Архитектура отрасли Формирование рейтинга корпоративного управления (РКУ), рейтинг Standard & Poor's Рейтинг корпоративного управления представляет собой текущее мнение агентства Standard & Poor's относительно того, насколько практика корпоративного управления в данной компании соответствует кодексам и принципам лучших образцов в этой сфере. Степень такого соответствия выражается в присуждаемом рейтинге корпоративного управления (РКУ) в пределах шкалы от РКУ-10 (высший балл) до РКУ-1 (низший балл). От каких факторов зависит повышение или понижение рейтингов межрегиональных компаний холдинга сегодня? Баллами по шкале от 10 (высший) до 1 (низший) оценивается каждый из четырех отдельных блоков, на основании чего и определяется итоговый РКУ. Речь идет о следующих блоках: 1) Структура собственности и внешнее влияние. 2) Права акционеров и отношения с финансово заинтересованными лицами. 3) Финансовая прозрачность, раскрытие информации и аудит. 4) Структура и эффективность совета директоров. Оценка каждого из перечисленных блоков оказывает влияние на общий процесс присвоения рейтинга. По мнению агентства, отсутствие достаточной финансовой прозрачности и практики раскрытия информации может привести к присвоению низкого рейтинга качества управления или означать, что рейтинг управления присвоить невозможно. Рассмотрим, как оценка деятельности по названным направлениям сказывается на определении рейтингов корпоративного управления. Анализ структуры собственности и внешнего влияния В рамках анализа структуры собственности и внешнего влияния РКУ главное внимание уделяется двум вопросам: прозрачности структуры собственности компании, а также концентрации и влиянию собственников и других внешних финансово заинтересованных лиц. Основные критерии оценки данного компонента: 1) наличие прозрачной фактической структуры собственности компании; 2) предоставление в достаточном объеме информации о подлинных владельцах пакетов акций, принадлежащих выполняющим функции номинальных держателей юридическим лицам; 3) защищенность миноритарных акционеров от снижения стоимости или размывания принадлежащих им имущественных прав; 4) отсутствие конфликтов интересов акционеров. Как видно из таблицы 1, в рамках анализа структуры собственности межрегиональные компании связи демонстрируют невысокие стандарты корпоративного управления. Общим позитивным моментом раскрытия информации о структуре собственности является отражение доминирующего влияния, которое «Связьинвест» оказывает на принимаемые компаниями стратегические решения. Государство и «Связьинвест» предпринимают шаги в целях повышения рыночной стоимости активов и ликвидности акций всех дочерних обществ холдинга в ожидании предстоящей приватизации «Связьинвеста». С другой стороны, основной недостаток корпоративного управления в рамках анализа концентрации собственников и влияния акционеров обусловлен тем, что отдельные сделки, совершенные по инициативе «Связьинвеста», были ересов акционеров. Права акционеров и отношения с финансово заинтересованными лицами В процессе анализа прав акционеров и отношений с финансово заинтересованными лицами и внешнего влияния РКУ главное внимание уделяется трем вопросам: регулярности проведения собраний акционеров, порядку голосования и процедурам работы собраний акционеров, регистрации прав собственности на акции. Основные критерии оценки данного компонента: 1) обеспечение своевременного предоставления акционерам достаточных объемов информации; 2) наличие возможности контролировать принятие решений собранием акционеров посредством процессов, обеспечивающих участие в этом всех акционеров; 3) надежные методы регистрации права собственности на акции; 4) равные финансовые права для всех акционеров. Из таблицы 2 видно, что по рассматриваемому направлению межрегиональные компании связи демонстрируют высокие стандарты корпоративного управления. Процедура уведомления акционеров во всех МРК соответствует требованиям законодательства. Процедуры регистрации, обсуждения вопросов, голосования и подсчета голосов обеспечивают соблюдение интересов акционеров. Все МРК четко определяют и соблюдают основные права собственников. Общая для компаний проблема – законодательное ограничение прав голоса, предоставленных владельцам АДР: банк-депозитарий не вправе голосовать в соответствии с указаниями каждого владельца АДР, он может голосовать только всеми доверенными ему акциями. Постановление ФКЦБ, допускающее представление банкам-депозитариям бюллетеней, позволяющих делить голоса, противоречит российскому законодательству. Тот факт, что некоторые МРК не информируют своих акционеров о данной проблеме, отрицательно влияет на практику корпоративного управления. Окончание следует Полностью с материалами статьи можно ознакомиться в печатной версии журнала Главная страница / Архитектура отрасли |