|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Василий Сидоров и холдинг «Связьинвест»Василий Васильевич Сидоров родился в 1971 году. Выпускник школы бизнеса Wharton Пенсильванского университета, а также факультета международного права Московского государственного института международных отношений. До 1997 года Василий Сидоров был владельцем и управляющим нескольких компаний, которые специализировались на консультировании по вопросам инвестирования, слияний и поглощений, на операциях с ценными бумагами. В 2000 году был назначен первым заместителем генерального директора ЗАО «Система Телеком» по финансам и инвестициям. С 2003 года занимает пост президента ОАО «Мобильные ТелеСистемы». Какой опыт Вы приобрели за время работы в ОАО «Связьинвест»? «Связьинвест» стал для меня своего рода введением в телекоммуникационную тематику, поскольку это был мой первый опыт работы в отрасли. Я получил возможность общаться с людьми, которые десятилетиями трудились в телекоммуникациях. Опыт был уникален еще и тем, что до прихода в «Связьинвест» я три года управлял собственной компанией. Я стоял перед выбором: оставаться хозяином в относительно мелком бизнесе либо стать наемным менеджером в рамках крупной структуры. Я выбрал второе и никогда об этом не жалел. Что представлял собой «Связьинвест» в 1997 году? Компания зарабатывала консолидированно порядка 6 млрд долл. и наряду с нефтяными предприятиями входила в пятерку крупнейших компаний в стране. В течение трех лет, когда я являлся заместителем генерального директора, предприятие трансформировалось из полуминистерства в холдинговую бизнес-ориентированную компанию. Ваши достижения во время работы в холдинге? Я пришел в тот момент, когда региональные компании были полностью самостоятельны, каждый директор самостоятельно решал, куда вложить деньги, как дальше развиваться. Нужно было брать бразды правления в свои руки. А некоторые вещи пришлось создавать с нуля – планирование и прогнозирование, финансовый контроль, консолидация банковского обслуживания. Практически на каждом участке совершалась мини-революция, реформа, следствием которой должна была стать «большая революция» в отрасли. Например, мы стали уходить от участия в непрофильных бизнесах. В конечном счете все наши действия были направлены на благо акционеров и самого «Связьинвеста». Реорганизации и реформированию холдинга предшествовали решения, предложенные и реализованные коллективными усилиями именно в конце 90-х. Как повлияла работа в холдинге на Вашу дальнейшую карьеру? Без «Связьинвеста», вероятно, я не оказался бы ни в «Системе Телеком», ни в МТС. Предприятия холдинга послужили фундаментом для развития отрасли, а работа в нем стала базисом для моей дальнейшей профессиональной деятельности. Именно тогда появилось понимание того, как функционирует телекоммуникационная отрасль в России, каким образом операторы взаимодействуют друг с другом, как осуществляется регулирование отрасли, как строятся отношения внутри нее. Тогдаят перед компаниями. Без полученных знаний и опыта не было бы моего дальнейшего продвижения вперед. Я благодарен людям, пригласившим меня в холдинг (после покупки Mustcom пакета акций «Связьинвеста» я стал представителем нового акционера), и конечно Наилю Исмаилову, тогдашнему генеральному директору «Связьинвеста». Как и положено хорошему руководителю, он не мешал работать, вовремя давал правильные советы и полностью доверял функциональным заместителям. Следите ли Вы за развитием «Связьинвеста»? Какие события, происходящие в холдинге, считаете наиболее значимыми для телекоммуникационного рынка России? Несомненно, слежу, и не только. МТС активно взаимодействует со «Связь- инвестом» и компаниями холдинга. Самое значимое событие – это создание МРК. Немаловажным фактором я считаю также гармонизацию отношений между министерством и «Связь- инвестом». А как менеджер, курировавший финансовый блок холдинга, не могу не упомянуть о таком событии, как превышение холдингом в прошлом году докризисного объема выручки. Что касается дальнейшего развития «Связьинвеста», то желаю ему скорейшей приватизации. На мой взгляд, государство не может быть эффективным собственником «Связьинвеста»; для холдинга необходимо оперативно разработать четкую коммерческую стратегию. Без ориентации на создание стоимости не может быть реализован потенциал, которым обладает холдинг. А потенциал этот без преувеличения очень велик. Главная страница / Архитектура отрасли |