|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Виктор Неделяев и холдинг «Связьинвест»Виктор Алексеевич НеделЯев родился в 1952 году. С отличием окончил Московский институт связи по специальности «инженер-экономист». После пяти лет работы экономистом на одном из подмосковных заводов был приглашен в контрольно-ревизионное управление Министерства связи. Затем занимал должности начальника финансового отдела, заместителя главного бухгалтера, главного бухгалтера на столичных предприятиях, связанных с отраслью. В настоящее время работает заместителем директора по экономике и финансам ФГУП «Гипроцветмет». Удостоен званий «Заслуженный бухгалтер России» и «Заслуженный экономист России». Чем привлекла Вас новая работа, и с чего начиналась бухгалтерия холдинга? Прежде всего тем, что только что созданное акционерное общество имело большие перспективы. В штате бухгалтерии холдинга кроме меня было еще три сотрудника – мой заместитель, бухгалтер и кассир. Тогдашний директор «Связьинвеста» Наиль Исмаилович Исмаилов поставил перед нами серьезную и масштабную задачу – внедрение международных стандартов финансовой отчетности во всех региональных компаниях электросвязи. В первую очередь в холдинге был создан отдел сводной отчетности, параллельно началась работа с регионами по внедрению МСФО. В России мы были в числе первых крупных компаний, таких как Газпром и РАО «ЕЭС России», кто начал осваивать методику отчетности по международным стандартам. Под этот проект предстояло выбрать аудиторскую фирму, имевшую авторитет на международном рынке. Это был совершенно новый проект в области бухгалтерской отчетности на тот период, да и сейчас остается актуальным для государства. Важно было изменить психологию бухгалтеров отрасли, и эту задачу совместными усилиями с акционерными обществами удалось решить. По результатам проведенного Министерством связи и «Связьинвестом» конкурса выбрали фирму PriceWaterHouse. Обязательными условиями при отборе были следующие: – проведение соответствующей работы во всех акционерных обществах; – приемлемая для наших компаний цена; – обучение в дальнейшем специалистов бухгалтерских служб с целью подготовки своими силами отчетности по МСФО. И началась работа. За полгода мы провели в столице ряд семинаров, в которых приняли участие около тысячи специалистов бухгалтерских служб. Как раритет до сих пор храню свидетельство фирмы PriceWaterHouse, удостоверяющее выполнение такой серьезной работы. На каком техническом уровне была тогда система учета? Во многих региональных компаниях большинство операций выполнялось вручную. В головных компаниях (областных) дела обстояли несколько лучше, но в целом до нормального уровня автоматизации бухгалтерского учета было далеко. В связи с переходом на международные стандарты отчетности эта проблема обострилась, и все-таки постепенно ее удалось решить. Что намеревались и что удалось сделать в бытность главным бухгалтером? Цели определяло время. Нам всем хотелось одного – розрачной и понятной для потенциональных инвесторов. Зачастую приходилось решать вопросы не профессионального, а психологического характера. Например, с аудитом. Раньше у каждой компании был собственный аудитор. Слабый или сильный, пользуется ли современными методиками – это мало интересовало. Но задача аудита не карать и не просто указывать на недочеты, а помогать в постановке учета. Понимание этого пришло не сразу. Много недовольства было высказано, когда холдинг решил отказаться от аудиторов на местах и воспользовался услугами нескольких крупных российских аудиторских фирм. Но после долгой разъяснительной работы пришло понимание и по этому вопросу. Вся эта огромная и важная работа, которая была проведена с нуля, заслуга работников бухгалтерских и финансово-экономических служб. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить всех, с кем мы начинали этот совместный большой проект. Встреча с какими людьми в «Связьинвесте» сыграла в Вашей жизни особую роль? Таких людей много. Станислав Николаевич Панченко, Сергей Константинович Сергейчук, Василий Васильевич Сидоров и, конечно же, наш генеральный Наиль Исмаилович Исмаилов. Благодарен каждому из них. Они всегда делились опытом, знаниями, помогали найти оптимальный вариант в любой сложной ситуации. Какой опыт, приобретенный в «Связьинвесте», пригодился в дальнейшей карьере? Прежде всего научился работать в команде, с большим числом подчиненных, оперативно принимать аргументированные решения и уметь отстаивать их. В нашей работе это всегда актуально. Главная страница / Архитектура отрасли |