|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Александр Лопатин и холдинг «Связьинвест»Александр Владимирович Лопатин родился в 1964 году. Окончил Высшее военно-морское училище радиоэлектроники им. А.С. Попова по специальности «инженер-математик» и Государственную финансовую академию. Имеет диплом МВА Школы бизнеса Чикагского университета. Кандидат экономических наук. С 1993 по 1998 год занимал различные должности в РАО «ЕЭС России». В 1999-м перешел на работу в ОАО «Связьинвест». В 2002 году эксперты престижного журнала CFO Europe включили А. Лопатина в список 30 выдающихся финансовых директоров Европы в возрасте до 40 лет. Он был первым молодым финансистом из России, отмеченным финансовым сообществом. В настоящее время Александр Лопатин – генеральный директор компании «Виртуальные эталоны». Какие задачи поставило перед Вами руководство холдинга? В «Связьинвесте» я занимался реорганизацией системы управления финансами компании, постановкой на должный уровень управленческого учета, бюджетированием, внутренним аудитом, внедрением стандартов бухучета. 1999-й был не лучшим годом в экономике России. Предприятия отрасли еще не до конца преодолели последствия августовского кризиса 1998 года. Вначале пришлось анализировать ситуацию. Несколько месяцев ушло на осмысление происходящего. Затем началось объединение холдинга, реорганизация внутренних процессов и бизнеса компании. Главное условие, которое ставилось при этом, – поэтапность процесса при сохранении темпов изменений. Никаких революций, все преобразования должны носить только эволюционный характер. Вы пришли в холдинг в тот же год, что и генеральный директор Валерий Яшин, работали под его непосредственным руководством? Да, конечно. На мой взгляд, «Связьинвесту» повезло, что его возглавил такой человек, как Валерий Николаевич Яшин. Чтобы бы мы ни говорили о разного рода проблемах и обстоятельствах, но от личности руководителя зависит многое. В том, что «Связьинвест» не просто встал на ноги, а реформировался в цивилизованную крупную компанию, безусловно, и его личная заслуга. Он поддерживал все мои начинания, связанные с улучшением работы подразделений финансового блока. И по человеческим качествам это один из тех людей, которым я импонирую. С большой благодарностью вспоминаю Вадима Евгеньевича Белова, который потратил много усилий на реформирование компаний и благодаря которому объединения состоялись. С какими трудностями пришлось столкнуться в тот период? Когда только начинали реорганизацию и перестройку подразделений финансового блока, то даже у консультантов не было особого опыта решения таких задач, как постановка бюджетирования, раздельного учета, внедрение информационных систем и международной отчетности. Очень важным оказался психологический аспект внедрения бюджетирования. Поясню на примере. Лет 8 – 10 сотрудники следовали одной и той же процедуре оформления финансовых документов. Они знали, что есть, например, Иван Иванович, который визирует бумаги. И вдруг выясняется, что он буд компетенции. У Ивана Ивановича могло сложиться впечатление, что его лишают ряда полномочий или что его перестали уважать. Это могло обернуться психологическими проблемами, но мы избежали их. На убеждение и обучение специалистов было направлено много усилий. Все проекты сопровождались проработкой методологического комитета, состоящего из лучших специалистов, представлявших все базовые компании, а также пилотным тестированием и всесторонней поддержкой на этапе запуска. Пользуясь случаем, хочу выразить признательность и огромную благодарность всем специалистам финансового блока от Камчатки до Калининграда – бухгалтерам, экономистам, которые работали по 10 – 12 часов на протяжении нескольких лет, чтобы запустить новую систему. Это сложный и кропотливый труд. Преклоняюсь перед их целеустремленностью. Как Вы оцениваете опыт своей работы в «Связьинвесте»? Было очень интересно вести проект с самого начала до его реализации, работать с профессионалами, преданными своему делу. Главная страница / Архитектура отрасли |