|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Станислав Панченко и холдинг «Связьинвест»Станислав Николаевич ПАНЧЕНКО родился в 1945 году в городе Медногорске Оренбургской области. В 1968 году окончил факультет автоматики, телемеханики и вычислительной техники Челябинского политехнического института. В этом же вузе начинал свою трудовую деятельность. Затем работал заместителем начальника цеха на металлургическом комбинате. С октября 1995 года – заместитель генерального директора ОАО «Связьинвест». Вы работаете в «Связьинвесте» фактически со дня основания компании. Как формировалась новая структура? В первые месяцы ее создания компания существовала только на бумаге – не было ни помещения, ни документации, ни штата сотрудников. Было лишь понимание того, что предстоит обеспечивать политику государства в области связи после акционирования предприятий отрасли. Однако, как это сделать? Как только приобрели здание на Плющихе, привели его в порядок, стали набирать сотрудников, работать над созданием нормативной базы – определили штатную структуру предприятия, расписали функционал, подготовили положение о компании и устав. Согласование этой документации было весьма непростым – утверждали и отстаивали документы в Минсвязи, в Правительстве и в Думе. Особая сложность заключалась в том, что параллельно приходилось решать, как управлять огромным хозяйством. Какой период развития компании, с Вашей точки зрения, был самым трудным? На мой взгляд, было два таких этапа. Первый – это становление компании со всеми вытекающими отсюда проблемами. Завершился этот период где-то в 1997–1998 годах. Но едва компания встала на ноги, грянул кризис. Немало усилий пришлось приложить, чтобы стабилизировать ситуацию. А второй непростой период – реорганизация. Вы отвечаете в «Связьинвесте» в том числе за обеспечение безопасности. За последние годы значение данного направления работы значительно выросло. В холдинге выстроена эффективная система безопасности, в том числе экономической, финансовой и информационной. Благодаря хорошей организации этой службы в ОАО «Связьинвест» и в региональных компаниях за прошедшие 10 лет не было случаев, к примеру, растраты средств, мошенничества или махинаций. Это же подтверждают проверки налоговых органов, Счетной палаты РФ и спецслужб. Мы тщательно анализируем предстоящие сделки, будущие контракты, изучаем потенциальных партнеров. По инициативе «Связьинвеста» было создано государственное унитарное предприятие «Связьбезопасность», которое охраняет наши компании. Кстати, за последние годы проблема кражи кабеля и прочего телекоммуникационного оборудования стала не такой острой, как раньше. В холдинге действует мощная и эффективная система обеспечения безопасности компаний, сотрудников и оборудования. При этом хотелось бы отметить высокий уровень профессиональной подготовки сотрудников служб безопасности. Что значат для Вас годы работы в «Связьинвесте»? У нас хороший коллектив, крепкие специалисты. Приятно сознавать, чтсоздавал коллектив, содействовал его становлению. В то же время годы работы в холдинге – это время получения новых знаний и накопления опыта. Когда пришел в компанию, понял, что нужно восполнять пробел в знаниях. Посещал лекции по экономике, маркетингу и другим дисциплинам, без изучения которых сложно понять основы современного бизнеса. Отрасль развивается так стремительно, что постигать новые знания стало нормой для тех, кто хочет быть компетентным в своей сфере деятельности и тем самым содействовать продвижению компании. Главная страница / Архитектура отрасли |