Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

Ирина Рагозина и холдинг «Связьинвест»

Ирина Михайловна РАГОЗИНА родилась в Москве. В 1972 году окончила инженерно-экономический факультет Московского электротехнического института связи. Работала в «Мостелефонстрое», в лаборатории экономики Московского электротехнического института связи. В октябре 1993 года перешла в Министерство связи в отдел приватизации и поддержки новых экономических структур, а в апреле 1996 года – в ОАО «Связьинвест».

Как создавался департамент корпоративного управления ОАО «Связьинвест»?

Несмотря на то что первые государственные документы, регламентирующие создание «Связьинвеста», появились еще в 1994 – 1995 годах, формирование структуры управляющей компании, в том числе и нашего подразделения, началось в 1996 году. По мере структурирования задач в системе «Связьинвеста» Служба ценных бумаг и управления пакетами акций (так называлось тогда наше подразделение) была разделена на три составляющие – департамент корпоративного управления (ДКУ), департамент акционерного капитала и департамент прямых инвестиций и собственности. Но и сегодня в ряде вопросов функции наших подразделений пересекаются, в таких случаях работаем сообща.

Была ли необходимость в таком департаменте в 1996 году? Ведь акционер был только один – государство?

Акционер был действительно один, но структура «Связьинвеста» насчитывала 88 компаний. И речь шла не о взаимодействии холдинга как юридического лица с его единственным акционером, а о реализации прав «Связьинвеста», владеющего контрольными и блокирующими пакетами акций региональных компаний электросвязи, посредством участия в работе советов директоров и общих собраниях акционеров этих обществ.

В 1997 году появились другие задачи?

Я бы не сказала, что наши задачи поменялись, после того как пакет акций был продан Mustcom. У нас специфическое разделение вопросов корпоративного управления. По отношению к акционерам ОАО «Связьинвест» подобными вопросами занимается в основном департамент правового обеспечения. Наша направленность – зависимые общества «Связьинвеста». Так что изменение структуры акционеров «Связьинвеста» не оказывает принципиального влияния на круг задач нашего департамента.

Какая роль отводилась департаменту на различных этапах реорганизации холдинга?

Вопросы реорганизации, которыми занимался в том числе и наш департамент, условно можно разделить на четыре этапа. Первый – начальный, когда на базе слияния двух акционерных обществ электросвязи на территории Сахалинской области было образовано одно акционерное общество. Второй этап предусматривал присоединение Московского междугородного и международного телефона к «Ростелекому». Третий этап – внутрирегиональная реорганизация (в форме присоединения) акционерных обществ на территории одного региона, например присоединение к «Петербургской телефонной сети» «Санкт-Петербургского междугородного и международного телефона» и «Санкт-Петербургского телеграфа» или к «Электросвязи» й телефонной сети». Это первый столь масштабный проект реорганизации, по завершении которого «Связьинвест» с привлечением консультантов приступил к процессу масштабной реорганизации, затронувшей большое количество акционерных обществ. На их базе и были созданы семь крупных межрегиональных компаний.

В то время наш департамент решал вопросы, связанные с проведением необходимых корпоративных мероприятий. Нужно было организовать подготовку документов и проведение нескольких заседаний советов директоров, на которых принимались решения о целесообразности реорганизации, привлечении консультантов по данным сделкам, одобрении требуемых для реорганизации документов, созыве внеочередных

собраний акционеров. Курировали также вопросы подготовки и проведения общих собраний, на которых уже акционеры принимали решение о реорганизации. По завершении этого процесса в каждой компании, ставшей правопреемником всех присоединенных на территории федерального округа предприятий, проводились советы директоров по созыву собраний, которые фиксировали завершение процесса, определяли правопреемство основной компании по правам и обязанностям присоединенных предприятий. Избирались генеральные директора (тогда этот вопрос был еще в компетенции общего собрания акционеров). Выбирался новый состав совета директоров и ревизионной комиссии. Утверждался устав в новой редакции и т. д. Наш департамент принимал непосредственное участие в этой большой работе, которую выполняла общая команда во главе с Вадимом Евгеньевичем Беловым.

Огромную нагрузку несли и другие подразделения «Связьинвеста», например департаменты акционерного капитала и правового обеспечения.

В результате реорганизации общества поменяли свой статус, из самостоятельных юридических лиц преобразовались в филиалы. Еще на стадии проведения реорганизации нужно было постараться разработать подходы к системе взаимоотношений генеральной дирекции – управляющего органа большой компании – и филиалов.

Как Вы оцениваете годы своей трудовой деятельности в «Связьинвесте»?

Годы работы в «Связьинвесте» дали мне очень много и с точки зрения профессиональных навыков и знаний, и с точки зрения работы в команде, общения с высококлассными специалистами. А что мне нравится особенно, так это ощущение причастности к общему делу, заинтересованность в его результатах со стороны каждого члена команды.

Главная страница / Архитектура отрасли