|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Владимир Козин и холдинг «Связьинвест»Владимир Владимирович Козин родился в 1970 году в Москве. В 1996-м окончил Московскую государственную юридическую академию, факультет «Правоведение». В ОАО «Связьинвест» пришел в апреле 1996-го на должность специалиста первой категории юридической службы. В 1997 году возглавил отдел по обеспечению прав собственности. С 1999 года – директор департамента прямых инвестиций и собственности. Какими вспоминаются первые годы работы в «Связьинвесте»? Когда я пришел в «Связьинвест» в 1996-м, регулирование отрасли, ее законодательная база практически отсутствовали. Мы сами выступали фактически в роли законотворцев и методистов. Многие из наших наработок, решений легли в основу решений министерства, а в ряде случаев и законодательных актов. Находили решения опытным путем, всему учились «по ходу дела». Конечно, за эти годы «Связьинвест» гигантски вырос – и не только компания, но и люди. При этом и тогда и сейчас было и есть ощущение, что «Связьинвест» – компания высокого уровня. Какой опыт накоплен за эти годы? Взять, к примеру, такой процесс, как оценка бизнеса. За время работы в «Связьинвесте» специалисты нашего департамента достигли таких высот в этом деле, что стали суперпрофессионалами и не уступают специалистам инвестиционных банков. В нашем активе многомиллионные сделки по приобретению таких компаний, как «Байкалвестком», «Енисейтелеком», «Татинком» и многих других. В общей сложности с 1999 года (когда и сложился костяк департамента прямых инвестиций) совершено сделок купли-продажи на общую сумму свыше 100 млн долл. Другое серьезное направление, не столь заметное для широкой общественности, как сделки на рынке сотовой связи – это работа с объектами недвижимости. В этом тоже накоплен огромный опыт. Так что я спокоен за своих подчиненных – они не пропадут ни при каких обстоятельствах и всегда при необходимости будут трудоустроены. Какой период работы был самым сложным? Сложно было, когда только все формировалось. Сейчас есть практические знания, возможность найти аналогии в прошлом, выстроена система взаимоотношений. Конечно, задачи меняются, никогда нет готовых рецептов по выходу из какой-то ситуации, но опыт позволяет найти оптимальное решение. За последние пять лет холдинг сумел выстроить сотовый бизнес, позиции наших компаний на региональных рынках упрочились, определенны перспективы дальнейшего развития… Испытываете гордость? Безусловно, горжусь. О сотовых компаниях пишут газеты, в регионах висят их рекламные щиты, люди пользуются услугам наших операторов. Приятно осознавать, что в этом есть результаты и твоей деятельности. Какими будут наши сотовые компании лет через 5–10? Ситуация на рынке так стремительно меняется, что прогнозировать что-то и надеяться на то, что этот прогноз сбудется, наивно. Можно лишь утверждать, что связь будет развиваться качественно, по пути объединения возможностей фне возможно, что телекоммуникации каждого региона будут развиваться по-своему. Тем не менее, по нашим прогнозам, к концу 2008 года абонентская база «Уралсвязьинформа» вырастет до 4,8 млн, «Сибирьтелекома» – до 3,8 млн и «Волга-Телекома» – до 2,7 млн. Используя ресурсы как сотовой, так и фиксированной связи, операторы «Связьинвеста» будут стремиться сохранить лидирующие позиции на региональных рынках. При этом упор будет сделан на повышение качества сервиса. Широко будут внедряться дополнительные услуги – информационные сервисы, мультимедиа и прочие. Что значит для Вас работа в компании «Связьинвест»? «Связьинвест» – это удивительная система взаимоотношений между людьми. Здесь нет соперничества, интриг, можно рассчитывать на помощь и поддержку. Для меня «Связьинвест» – это прежде всего возглавляемый мною департамент. Повезло с сотрудниками, не отделяю себя от них и всегда говорю: «мы». Важно, что до сих пор с радостью иду на работу утром. Но такая ситуация и радует и тревожит. Почему радует – понятно. А тревожит потому, что «Связь-инвест» поставил высокую планку межличностных отношений. Сложно будет найти коллектив, где царит такая же атмосфера. Кстати, тот факт, что «Связьинвест» – компания с советским прошлым, пошел ей на пользу. На мой взгляд, это самое удачное сочетание, когда реформа бизнеса не затрагивает основ взаимоотношений в коллективе. И сотрудники опираются на те ценности, от которых не хочется отвыкать – взаимопомощь, поддержка, доверие. Мы в департаменте иногда шутим, что в «Связьинвест» нужно приходить перед пенсией – поработать до пенсии и идти на отдых. Потому что второй такой компании все равно не найти. Главная страница / Архитектура отрасли |