|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Управление человеческими ресурсамиПо итогам работы в 2004–2005 годах департаменту управления человеческими ресурсами ОАО «Связьинвест» присвоено почетное звание «Лучшая российская кадровая служба-2005». Такое решение принял конкурсный совет Первого национального конкурса «Лучшая российская кадровая служба-2005», основываясь на заключениях международных и отечественных экспертов, данных обработки аналитических исследований. Инициаторами конкурса выступили оргкомитет Международного форума «Мировой опыт и экономика России», Американская международная Академия экономики и финансов. Экспертно-консультационное сопровождение мероприятия обеспечили специалисты комитетов Совета Федерации и Госдумы ФС РФ, соответствующих подразделений Федеральной службы по труду и занятости, правительства Москвы и Академии труда и социальных отношений. Почетное общественное жюри конкурса возглавил в качестве председателя руководитель Федеральной службы по труду и занятости М.А. Топилин. Проведение конкурса должно способствовать становлению нового статуса кадровой политики на предприятиях и в организациях, обеспечивать поддержку профессионального образования в области управления персоналом, содействовать повышению квалификации работников кадровых служб, усилению престижа и роли этих служб в корпоративном управлении. Такое соревнование, как ожидается, будет не только стимулировать широкое распространение передового опыта в кадровой деятельности, применение современных методик и технологий кадрового менеджмента, но и позволит определять лидеров среди подразделений в этой сфере, а также поощрять наиболее достойных. Исполнительный директор – директор департамента управления человеческими ресурсами ОАО «Связьинвест» Надежда Филиппова считает: «Самый лучший подарок к дню рождения компании - это хорошая работа, и особенно приятно, если ее результаты оценены высоко. Надеюсь, что все HR-проекты нашего департамента будут способствовать внедрению перспективных технологий в сфере управления таким важным ресурсом как человеческий, что положительно повлияет на развитие холдинга в целом». Победителей утверждает конкурсный совет по методологии Международной академии с привлечением ведущих экспертов, имеющих богатый опыт в области кадровой политики и управления. Награждение победителей состоится в августе — сентябре в Москве, в Доме Союзов. Проекты департамента управления человеческими ресурсами в 2004-2005 гг. Формирование единых стратегических подходов управления человеческими ресурсами в дочерних компаниях Формирование и оценка кадрового резерва на должности: генеральный директор МРК, заместитель генерального директора МРК, директор регионального филиала. Проведено тестирование по личностным параметрам и профессиональным знаниям, экспертная оценка качеств работников. Проведена оценка 300 человек. Внедрение системы корпоративного обучения Разработаны подходы к обучению персонала.ме «Операционный менеджмент» прошли обучение 298 человек в 7 МРК; в 2005-м продолжается реализация программы «Операционный менеджмент» и начата реализация «Программы развития руководителей высшего звена». Совершенствование системы компенсации и мотивации Проводятся работы по созданию системы стимулирования работников МРК на основании методологии МВО (Management by Objectives): разработаны внутренние нормативные документы; проведено обучение работников, ответственных за внедрение системы; осуществлено пилотное внедрение системы на уровне генеральных дирекций компаний. В 2005 году начат проект по унификации системы оплаты труда и стимулирования работников МРК. Разработка компенсационного пакета топ-менеджмента компаний Разработана система оценки результатов работы генерального директора МРК, заместителя генерального директора МРК, директора регионального филиала, унифицирована сетка должностных окладов, разработана система показателей премирования. Совершенствование системы пенсионного обеспечения Разработана концепция пенсионного обеспечения работников компаний связи и программа перехода от распределительной системы пенсионного обеспечения к солидарной (накопительной). Начато внедрение. Унификация наименований подразделений и должностей в МРК Разработаны и внедряются единые справочники наименований подразделений и должностей. Разработка корпоративной модели компетенций Разработана структура Модели компетенций, подготовлен первый вариант формулировок компетенций. Разработан формализованный опросник для сбора и анализа массива данных во всех МРК. (Для генеральной дирекции МРК и дирекции регионального филиала.) Проведен пилот на базе ОАО «ВолгаТелеком». Разработка и реализация единых политик управления человеческими ресурсами Разработаны и стандартизованы процессы управления человеческими ресурсами обобщающие лучший мировой опыт и опыт МРК. Разработаны «Политики»: «Подбор и адаптация персонала», «Оценка результатов труда и стимулирование», «Бюджетирование расходов на персонал», «Формирование и развитие кадрового резерва», «Обучение и развитие», «Мониторинг деятельности и разработка должностных инструкций и требований к должности». Участие в проекте «Разработка мастер-системы – Релиз 1 (МС Р1) в части направления «Персонал». Модули: Кадровый учет, Табельный учет. Участие в проекте «Разработка мастер-системы – Релиз 2 (РМС Р2) в части направления «Персонал». Модуль — Заработная плата. Координация проектов «Внедрение мастер-системы Oracle и бизнес-suite (ВМС)» Участие в проекте «Пилотный проект по системе мотивации персонала по работе с VIP-клиентами» Главная страница / Архитектура отрасли |